导读 : 也许这就是团队的真正意义所在。
推荐人：黑马哥
推荐星级：★★★★
阅读时长：本文1377字，需4分钟
推荐理由：一个好的团队带来的价值是无法估量的，在团队里面，到底什么更重要？优秀人才？团队文化？还是激励机制？作为全球市值第二大公司 Alphabet 的子公司，Google 在这个问题上的研究结果值得一看。本文内容由IDG资本（微信ID：&idg_capital）授权发布。
是什么造就了 一个成功的团队？
关于这个问题，NYTimes 在早些时候已经对 Google 的研究结果做了详细报道。
初看这个问题，你的直觉可能是：这与成员组成有关吧。比如，团队里工程师与非工程师的比例；或是，中高层领导与年轻人的比例？但是 Google 在检查这一项的相关性时并未得到肯定的结论。
在这个代号为&Aristotle&的项目中，研究者们调查了 Google 全球的 180 个团队，走访 200 多次，采集了大量数据，然后发现，成员们的人格类型 / 专业技能 / 个人背景对团队的总体表现没有显著影响。也就是说，&TA们是谁&这个因子看起来没有想象中那么重要。
研究还发现，在某个项目上取得成功的团队往往在其他项目上也更容易成功。相反，在某个项目上失败的团队则很可能成为彻底的 loser。
一个成功的团队到底靠什么胜出？
答案是，团队的规范（team norms），即成员对于整个团队该如何表现、如何运转&协作所达成的共识，这比成员组成更为重要。
而一个&好团队&与 &坏团队&之间，最大的差异点就在于：成员之间如何对待彼此。好的团队规范，可以提升团队的群体智慧；反之，有缺陷的团队规范则会毁了这个团队，即使里面的所有成员都极其优秀。
不过光有这个答案还不够，我们需要知道，究竟什么样的&团队规范&是更有价值的。
首先，是相对平等、民主的对话机制，即团队里每个成员的话语权相差不大。
其次，优秀的团队都有比较高的&社会敏感度&（average social sensitivity）。他们能从人们的语气语调、措辞表述以及非语言信号中正确感觉对方的感受。简单说，就是会&读人&，情商高。
下面这张图则更为直接地指出了一个优秀团队所具备的五个关键要素。
如果你看不懂，也没关系。不妨自问一下以下这五个问题&&
1、心理安全感：成员在团队里是否敢于冒险，并且不会感到不安/尴尬？
2、可靠性：成员是否能信赖彼此，按时并且高质量地协作完成任务？
3、结构性 & 清晰度：团队的目标、每个人的角色以及执行计划是否明晰？
4、工作的意义：每个成员是否能从所做的工作中找到意义？
5、工作的影响：每个成员是否意识到 TA 正在做的事是很重要的？
如果你对于这五个问题的答案都是 YES，那么恭喜你，你所在的团队应该表现不错。
事实上，研究者发现，&心理安全感&是五个要素中最重要的一个，同时也是其他四者的基础。
回想一下你最近做过的一个项目，你会鼓起勇气去问项目要达成的目标到底是什么吗？还是，你会选择不弄清楚这件事，继续往前走，以免被其他成员察觉到。
没有人愿意去做一些让别人对自己的能力、认知、积极性产生负面印象的事。这是人们在职场上出于自我保护动机的一种本能策略，但它非常不利于团队协作。
换句话说，如果团队成员间在心理上获得了更多安全感，那么，当犯错误时，当事人就更有可能去鼓起勇气承认自己的错误，并且能及时改正。
研究者还发现，心理安全感几乎在每个重要维度上都会产生极大的影响。并且，那些在团队中拥有较高心理安全感的成员离开 Google 的机率更小。因为，他们向同伴学习的能力往往更强，更可能创造出更多价值，也更容易得到领导的认可。
References：
Hunter Walk. Google Finds That Successful Teams Are About Norms Not Just&Smarts. Medium.
Laszlo&Bock.&The five keys to a successful Google team. Linkedin
Charles Duhigg. What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team. NYTimes.&
第一时间获取创业行业信息资讯和深度分析，请在微信公众帐号中搜索 [i黑马]，或用手机扫描左侧二维码，即可获得i黑马网每日精华内容推送和最优搜索体验，并参与官方活动。
团队里的聪明人重要，还是规范更重要？丨黑马荐文团队里的聪明人重要，还是规范更重要？
分享本文：
免费订阅点击上面蓝色“步步为赢”↑? 在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司 Alphabet 的子公司，Google 在这个问题上的研究结果（或者说经验）很有意思。 01 是什么造就了一个成功的团队？初看这个问题，你的直觉可能是：这与成员组成有关吧。比如，团队中不同性格的人组成；或是中高层领导与年轻人的比例？但 Google 在检查这一项的相关性时并未得到肯定的结论。研究者们调查了 Google 全球的 180 个团队，走访 200 多次，采集了大量数据，然后发现：成员们的人格类型 / 专业技能 / 个人背景对团队的总体表现没有显著影响。也就是说，一个优秀的团队，“TA们是谁”这个因子看起来没有想象中那么重要。研究还发现，在某个项目上取得成功的团队往往在其他项目上也更容易成功。相反，在某个项目上失败的团队则很可能成为彻底的 loser。 02 一个成功的团队到底靠什么胜出？答案是：团队的规范（team norms）。即成员对于整个团队该如何表现、如何运转&协作所达成的共识，这比成员组成更为重要。而一个“好团队”与 “坏团队”之间，最大的差异点就在于：成员之间如何对待彼此。好的团队规范，可以提升团队的群体智慧；反之，有缺陷的团队规范则会毁了这个团队，即使里面的所有成员都极其优秀。不过光有这个答案还不够，我们需要知道，究竟什么样的“团队规范”是更有价值的。 03 成功团队有哪些成功的因子？首先，是相对平等、民主的对话机制，即团队里每个成员的话语权相差不大。其次，优秀的团队都有比较高的“社会敏感度”（average social sensitivity）。他们能从人们的语气语调、措辞表述以及非语言信号中正确感觉对方的感受。简单说，就是会“读人”，情商高。下面这张图则更为直接地指出了一个优秀团队所具备的五个关键要素。?如果你看不懂，也没关系。不妨自问一下以下这五个问题——? 心理安全感：成员在团队里是否敢于冒险，并且不会感到不安/尴尬？? 可靠性：成员是否能信赖彼此，按时并且高质量地协作完成任务？? 结构性 & 清晰度：团队的目标、每个人的角色以及执行计划是否明晰？? 工作的意义：每个成员是否能从所做的工作中找到意义？? 工作的影响：每个成员是否意识到 TA 正在做的事是很重要的？如果你对于这五个问题的答案都是 YES，那么恭喜你，你所在的团队应该表现不错。另外，研究者发现，“心理安全感”是五个要素中最重要的一个，同时也是其他四者的基础。 04 为什么心里安全感最重要？回想一下你最近做过的一个项目，你会鼓起勇气去问项目要达成的目标到底是什么吗？还是，你会选择不弄清楚这件事，继续往前走，以免被其他成员察觉到。没有人愿意去做一些让别人对自己的能力、认知、积极性产生负面印象的事。这是人们在职场上出于自我保护动机的一种本能策略，但它非常不利于团队协作。换句话说，如果团队成员间在心理上获得了更多安全感，那么，当犯错误时，当事人就更有可能去鼓起勇气承认自己的错误，并且能及时改正。研究者还发现，心理安全感几乎在每个重要维度上都会产生极大的影响。并且，那些在团队中拥有较高心理安全感的成员离开 Google 的机率更小。因为，他们向同伴学习的能力往往更强，更可能创造出更多价值，也更容易得到领导的认可。以上。- 关键词知识 -? Alphabet：是谷歌重组后的“伞形公司”（Umbrella Company）名字，代替Google，然后原来的Google正式成为一个子公司。Alphabet采取控股公司结构，把旗下搜索、YouTube、其它网络子公司与研发投资部门分离开来。Alphabet除了谷歌，还包括谷歌风投、谷歌资本、谷歌实验室Google X和Nest等其它子公司，也就是说，含有离主要互联网产品较远的业务的公司将归入Alphabet旗下，其中Google赢利丰厚的广告相关业务、Android&手机软件和 YouTube 视频网站与无人驾驶汽车、人类长寿计划、互联网通信气球和 Nest 智能家具设备等等。Alphabet 将取代GOOGLE&INC成为上市实体公司，所有谷歌的股票都会自动转换为相同数量的Alphabet股票，并享有同等权利。PS：本文收集于网络,只用于方便查找方案,感谢源作者,如果侵权请联系删除 - END -612位 企业管理专家智库12年 企业管理经验3位 美女小编长按扫描二维码 | 步步为赢想和您聊聊管理的事方永飞教授私人微信号首次曝光：fangyongfei02探讨企业管理知识 | 传递正能量 | 共创幸福人生微一下——见证一个不同的 “ 叫兽 ”！
分享本文：
公众号简介
步步为赢官方微信，最新企业管理知识每日推送，最全管理教程同步收录！
2017-04最近更新
步步为赢最新文章
阅读排行榜
Copyright & 2017
JCXG.NET All Rights Reserved.点击上方『李春杰』，可以订阅我们在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司 Alphabet 的子公司，Google 在这个问题上的研究结果（或者说经验）很有意思。是什么造就了一个成功的团队？关于这个问题，NYTimes 在早些时候已经对 Google 的研究结果做了详细报道（这个故事略长，本文不作延伸，只展示结论部分）。初看这个问题，你的直觉可能是：这与成员组成有关吧。比如，团队里工程师与非工程师的比例；或是，中高层领导与年轻人的比例？但是 Google 在检查这一项的相关性时并未得到肯定的结论。&在这个代号为“Aristotle”的项目中，研究者们调查了 Google 全球的 180 个团队，走访 200 多次，采集了大量数据，然后发现，成员们的人格类型 / 专业技能 / 个人背景对团队的总体表现没有显著影响。也就是说，“TA们是谁”这个因子看起来没有想象中那么重要。研究还发现，在某个项目上取得成功的团队往往在其他项目上也更容易成功。相反，在某个项目上失败的团队则很可能成为彻底的 loser。一个成功的团队到底靠什么胜出？答案是，团队的规范（team norms），即成员对于整个团队该如何表现、如何运转&协作所达成的共识，这比成员组成更为重要。而一个“好团队”与 “坏团队”之间，最大的差异点就在于：成员之间如何对待彼此。好的团队规范，可以提升团队的群体智慧；反之，有缺陷的团队规范则会毁了这个团队，即使里面的所有成员都极其优秀。不过光有这个答案还不够，我们需要知道，究竟什么样的“团队规范”是更有价值的。首先，是相对平等、民主的对话机制，即团队里每个成员的话语权相差不大。其次，优秀的团队都有比较高的“社会敏感度”（average social sensitivity）。他们能从人们的语气语调、措辞表述以及非语言信号中正确感觉对方的感受。简单说，就是会“读人”，情商高。下面这张图则更为直接地指出了一个优秀团队所具备的五个关键要素。如果你看不懂，也没关系。不妨自问一下以下这五个问题——1、心理安全感：成员在团队里是否敢于冒险，并且不会感到不安/尴尬？2、可靠性：成员是否能信赖彼此，按时并且高质量地协作完成任务？3、结构性 & 清晰度：团队的目标、每个人的角色以及执行计划是否明晰？4、工作的意义：每个成员是否能从所做的工作中找到意义？5、工作的影响：每个成员是否意识到 TA 正在做的事是很重要的？如果你对于这五个问题的答案都是 YES，那么恭喜你，你所在的团队应该表现不错。事实上，研究者发现，“心理安全感”是五个要素中最重要的一个，同时也是其他四者的基础。回想一下你最近做过的一个项目，你会鼓起勇气去问项目要达成的目标到底是什么吗？还是，你会选择不弄清楚这件事，继续往前走，以免被其他成员察觉到。没有人愿意去做一些让别人对自己的能力、认知、积极性产生负面印象的事。这是人们在职场上出于自我保护动机的一种本能策略，但它非常不利于团队协作。换句话说，如果团队成员间在心理上获得了更多安全感，那么，当犯错误时，当事人就更有可能去鼓起勇气承认自己的错误，并且能及时改正。研究者还发现，心理安全感几乎在每个重要维度上都会产生极大的影响。并且，那些在团队中拥有较高心理安全感的成员离开 Google 的机率更小。因为，他们向同伴学习的能力往往更强，更可能创造出更多价值，也更容易得到领导的认可。*此文章精选于网络，版权归原作者所有，仅供学习参考使用，如有侵权烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢!
谢谢您的支持！李春杰(gh_26be6e6b0f09)
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
gh_26be6e6b0f09企业人才系统建设咨询 李春杰唯一公共账号 与大家分享管理干货热门文章7.【领导接访】朱文桥副旗长到旗联合接访中心接待来访群众最新文章gh_26be6e6b0f09企业人才系统建设咨询 李春杰唯一公共账号 与大家分享管理干货&&&&违法和不良信息举报电话：183-
举报邮箱：Copyright(C)2017 大不六文章网团队里的聪明人重要，还是规范更重要？_青年创业网
团队里的聪明人重要，还是规范更重要？
　　是什么造就了一个成功的团队？
　　关于这个问题，NYTimes 在早些时候已经对 Google 的研究结果做了详细报道（这个故事略长，本文不作延伸，只展示结论部分）。
　　初看这个问题，你的直觉可能是：这与成员组成有关吧。比如，团队里工程师与非工程师的比例；或是，中高层领导与年轻人的比例？但是 Google 在检查这一项的相关性时并未得到肯定的结论。
　　在这个代号为&Aristotle&的项目中，研究者们调查了 Google 全球的 180 个团队，走访 200 多次，采集了大量数据，然后发现，成员们的人格类型 / 专业技能 / 个人背景对团队的总体表现没有显著影响。也就是说，&TA们是谁&这个因子看起来没有想象中那么重要。
　　研究还发现，在某个项目上取得成功的团队往往在其他项目上也更容易成功。相反，在某个项目上失败的团队则很可能成为彻底的 loser。
　　一个成功的团队到底靠什么胜出？
　　答案是，团队的规范（team norms），即成员对于整个团队该如何表现、如何运转&协作所达成的共识，这比成员组成更为重要。
　　而一个&好团队&与 &坏团队&之间，最大的差异点就在于：成员之间如何对待彼此。好的团队规范，可以提升团队的群体智慧；反之，有缺陷的团队规范则会毁了这个团队，即使里面的所有成员都极其优秀。
　　不过光有这个答案还不够，我们需要知道，究竟什么样的&团队规范&是更有价值的。
　　首先，是相对平等、民主的对话机制，即团队里每个成员的话语权相差不大。
　　其次，优秀的团队都有比较高的&社会敏感度&（average social sensitivity）。他们能从人们的语气语调、措辞表述以及非语言信号中正确感觉对方的感受。简单说，就是会&读人&，情商高。
　　下面这张图则更为直接地指出了一个优秀团队所具备的五个关键要素。
　　如果你看不懂，也没关系。不妨自问一下以下这五个问题&&
　　1、心理安全感：成员在团队里是否敢于冒险，并且不会感到不安/尴尬？
　　2、可靠性：成员是否能信赖彼此，按时并且高质量地协作完成任务？
　　3、结构性 & 清晰度：团队的目标、每个人的角色以及执行计划是否明晰？
　　4、工作的意义：每个成员是否能从所做的工作中找到意义？
　　5、工作的影响：每个成员是否意识到 TA 正在做的事是很重要的？
　　如果你对于这五个问题的答案都是 YES，那么恭喜你，你所在的团队应该表现不错。
　　事实上，研究者发现，&心理安全感&是五个要素中最重要的一个，同时也是其他四者的基础。
　　回想一下你最近做过的一个项目，你会鼓起勇气去问项目要达成的目标到底是什么吗？还是，你会选择不弄清楚这件事，继续往前走，以免被其他成员察觉到。
　　没有人愿意去做一些让别人对自己的能力、认知、积极性产生负面印象的事。这是人们在职场上出于自我保护动机的一种本能策略，但它非常不利于团队协作。
　　换句话说，如果团队成员间在心理上获得了更多安全感，那么，当犯错误时，当事人就更有可能去鼓起勇气承认自己的错误，并且能及时改正。
　　研究者还发现，心理安全感几乎在每个重要维度上都会产生极大的影响。并且，那些在团队中拥有较高心理安全感的成员离开 Google 的机率更小。因为，他们向同伴学习的能力往往更强，更可能创造出更多价值，也更容易得到领导的认可。
　　References：
Hunter Walk. Google Finds That Successful Teams Are About Norms Not Just&Smarts. Medium.
Laszlo&Bock.&The five keys to a successful Google team. Linkedin
Charles Duhigg. What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team. NYTimes.&
申明：本站所有标明出处稿件均来至互联网，所转载内容及图片只为传播信息无任何商业目的，若涉版权及侵权问题可联系我们处理，投稿删稿联系邮箱： &青年创业网首页 &创业投资有风险请谨慎操作
最新图文推荐
最新图文推荐
点击排行榜
大家感兴趣的内容