业主方为什么对BIM情有独钟_bim吧_百度贴吧
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业主方为什么对BIM情有独钟收藏
有一项数据是通过BIM技术应用在建造阶段全过程得出来的：工程进度节省10%左右的时间;返工量减少60%;质量安全管理能力显著加强;BIM技术应用，可获得10倍甚至更多的投资回报;提升50%项目协同能力;工程竣工BIM模型，为后期维修服务、业主方运维提供更大价值。BIM技术在建筑行业的应用，最大受益方非业主莫属，随着国家对BIM的大力推广以及地方政策性的扶持，越来越多的业主对BIM开始关注。现在我们就来探讨业主为什么越来越对BIM情有独钟吧。 一、BIM对业主方项目总成本从以下几个方面产生巨大影响：1) 加快工期，大幅降低融资财务成本　　　　
通过减少施工前的各专业冲突，减少大量的工期损失;通过设计阶段更高效方案选择和方案优化，减少方案变更，缩短工期;通过提升建设过程中协同效率节约工期;通过BIM强大的数据能力、技术能力和协同能力，在资源计划、技术工作和协同管理等方面节约较多工期，等等。　
2) 提升建筑产品品质，提高产品售价
提升产品质量优化设计方案，提升整体项目质量;减少返工开洞等，提升工程质量;通过机电排布方案优化提升层高净高，大幅提升产品质量;通过高质量的施工前技术方案模拟，完善施工图，可视化交底，方案预演，大幅提升质量。　3) 形成模型，提升运维效率、大幅降低运维成本　　
建筑生命周期的运维成本高昂，仅利用好竣工BIM模型的数据库，可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。4) 有效控制造价和投资　　
基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞。　　
通过BIM技术支撑(如深化设计、碰撞检查、施工方案模拟等)，减少返工和废弃工程，减少变更和签证，可减少更多的成本。5) 提升项目协同能力　 BIM提供最新、最准确、最完整的工程数据库，众多的协作单位，可基于统一的BIM平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率，降低协同错误率。　　6) 积累项目数据　　
建立基于BIM的工程项目数字化档案馆，减少图纸数量，降低项目数据管理成本。　　
正因如此，很多业主对BIM技术的应用已很重视，将应用BIM技术列入了项目设计和施工招标的必要条款。 二、BIM技术真正能为设计管理带来更高效率1、 科学化地分析聚人气的要素；2、 科学化地找出最佳方案，并优化投资；3、 三维模型能够走进未来,体验成果;4、 BIM对设计的可建性进行全面、快捷的管理;5、 能实现各种创新造型;6、 管理设计变更,为三控保驾护航;7、 提高施工交底效率;8、 一体化估算\概算\预算和决算;9、 可以彩排未来的工作计划;10、能直观地管理现场;11、为提高运营效率提供支持。 三、BIM在能源管理系统的作用基于BIM能源管理系统不仅能3D直观地反映项目的能耗情况，还能实时反映房间温度状况及空气质量情况。 四、利用BIM实现精装修设计管理
1、在建筑BIM模型的基础上绘制室内装饰构件三维模型
使用 BIM 技术可以实现室内墙面、地面、吊顶、隔断等的三维模型绘制，三维的直观性可以降低施工人员的经验要求。
2、模型碰撞
使用BIM检查并扫描三维模型以识别重叠或相互冲突的图元，并生成冲突报告，告知由重叠图元所导致的冲突数目及可能导致的施工期间的错误。
3、调入软装饰品三维模型
直接调入预设好的三维模型协助完成最终效果图。设计师可利用三维模型在任一视角推敲设计，从而做到对设计进行细致分析，保证设计质量。
4、虚拟现实渲染
运用 BIM 软件对三维空间进行渲染，达到照片级的真实感图像。真正实现了“所见即所得”。
5、自动生成施工图、详图
BIM 技术可直接从三维模型生成完成施工所需要的施工图、详图。生成的各种图纸相互关联，避免不同视图之间不一致现象还可做到实时关联改动。
6、生成明细表
BIM技术还可自动统计工程量，设计师很容易进行工程概预算，为控制装修报价或投标报价提供精确的数据依据，保证实际成本的差异率在可控范围内。五、业主方BIM应用成功路径业主主导、业主方BIM总顾问统筹的实施方法论，合适的BIM技术方案，合适的BIM顾问，是业主方BIM成功应用的三大条件。　　
1)业主聘请专业的BIM总顾问协调管控各参建方的BIM协同应用，建立统一建模标准、数据标准、应用标准，确保获得合格的竣工模型，BIM总顾问对最终成果负责。　　2)聘请一个擅长于建造阶段、熟悉其它阶段BIM应用的BIM咨询单位来担任BIM总顾问。　　3)明确BIM技术应用的目标，根据要达到的应用目标，合理规划BIM实施的整体方案4)全过程应用BIM技术，从设计—施工—运维各个阶段皆可获得非常好的价值。　　 5)通过基于互联网的BIM协同平台把项目各个参建方纳入到统一的协调管理体系，大幅提升业主的协同管理效率。　　6)从项目级(试点项目)到企业级，由点及面推广BIM技术应用。
山东智汇云建筑信息科技有限公司致力于提供基于BIM技术的工程咨询、培训、软件研发销售服务。来自清华大学、北京工业大学、中建系统的BIM专家学者做技术最前沿的指导与开发。
它的核心业务“智汇云BIM +”荣获2016年“中国创翼”青年双创大赛全国金翼奖、第三届山东省青年创新大赛特等奖等多项国内殊荣。
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山东BIM科研基地研究专员：王蒙蒙
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
[分享]谈业主方BIM应用主要价值、误区与成功路径
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摘要：BIM应用最大的受益方是、施工方还是业主方？根据调查，业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方，业主方最应该积极应用BIM。应用主要价值、误区与成功路径"/>谈业主方BIM应用主要价值、误区与成功路径BIM对业主方的价值　　业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方，业主方最应该积极应用BIM。　目前很多业主方认为BIM技术对项目成本的影响仅仅停留在建安成本上，而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%，对项目总成本影响不大，让设计、施工方应用BIM即可了，自己最关注的还是土地和财务融资成本，这是由于对BIM技术不够了解所致。业主方应用BIM，通过工期影响的是整个项目的总投资，有效地减少财务成本，提前竣工进入回报期。事实上业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上。　　BIM对业主方项目总成本从以下几个方面产生巨大影响：　　1) 加快工期，大幅降低融资财务成本　　业主方都非常重视项目开发周转速度，是项目成败和效益好坏的关键，BIM技术在加快建设工期方面可以发挥大作用。　　通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失;通过设计阶段更高效方案选择和方案优化，减少变更，缩短工期;通过提升建设过程中协同效率来节约工期;通过BIM强大的数据能力、技术能力和协同能力，在资源计划、技术工作和协同管理等方面节约较多工期，等等。　　仅此一项，BIM技术应用的投资回报率就非常高。例如一个为60万平方的超高层项目，投资超100亿元，按1%贷款月息计算，延迟一天工期仅财务成本就300万元左右，BIM技术的应用投入以1800万元计，仅需要节约6天的工期损失就能成功收回BIM投入。而这样的大型工程，通过实施BIM技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能远不止几个6天，甚至可以达到几个60天，，还未考虑竣工后的效益。　　2) 提升建筑产品品质，提高产品售价　　提升建筑产品品质可以提高产品售价，BIM技术的应用在提升产品质量方面作用明显。　　优化设计方案，提升整体项目质量;减少返工开洞等，提升工程质量;通过机电排布方案优化提升层高净高，大幅提升产品质量;通过高质量的施工前技术方案模拟，完善，可视化交底，方案预演，可以大幅提升质量。　　3) 形成模型，提升运维效率、大幅降低运维成本　　建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，有说法是建造成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库，可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。　　4) 有效控制造价和投资　　基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞。　　通过BIM技术支撑(如深化设计、碰撞检查、施工方案模拟等)，减少返工和废弃工程，减少变更和签证，可减少更多的成本。这几个方面都将大幅提升业主方的预算控制能力，很多项目节约造价5%以上并不难。　　5) 提升项目协同能力　　当前开发商项目管理难度越来越大，为确保项目管理不失控，协同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于统一的BIM平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率，降低协同错误率。尤其是基于互联网的BIM平台更将BIM的协同价值提升了一个层级。　　6) 积累项目数据　　当前业主方项目数据积累还很少，更非基于BIM，结构化、数据粒度方面都存在问题，很难实现数据的再利用。一个项目完工后，数据较难为后续的项目提供价值。　　基于BIM的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库，为后续开发项目提供大量高价值数据，以加快成本预测、方案比选等新项目决策的效率。建立基于BIM的工程项目数字化档案馆，减少图纸数量，降低项目数据管理成本。　　正因如此，很多业主对BIM技术的应用已很重视，将应用BIM技术列入了项目设计和施工招标的必要条款。但是当前依然有很多业主对BIM技术存在不同看法，推进BIM技术应用仍然迟缓。　　一是一些业主不重视利用新技术提升管理水平，工作重心还在于拿地、融资，延续粗放式的传统发展模式。　　二是因为尝试了一些项目的BIM应用，但是因为选型不合理，实施方法不对路，导致效果不好，ROI(投资回报率)不高，失去了应用BIM的热情，这是非常可惜的。　　业主方的BIM应用误区　　为什么投资回报率不高，大量项目实践表明，主要原因在于BIM实施策略不当：　　1) 选用BIM解决方案不当　　特别是针对设计阶段和施工阶段的BIM应用，没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段，用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模，做点设计阶段的碰撞检查，就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型，连工程量都出不来，结构工程最重要的钢筋模型建不起来，无法支持到的工作，后续建造阶段的应用更无从谈起，业主一般都相当不满意。　　2) 实施策略不当，导致成效有限　　有的业主已经聘请了BIM顾问，可谓相当重视，但应用效果与前述并无多大差别，ROI(投资回报率)低，BIM能实现的只是建个模型秀秀和碰撞了事。这个问题在于业主方偏向于设计BIM团队合作，聘请的BIM顾问一般只擅长于设计阶段的BIM应用，对建造阶段的BIM应用不了解，无法为业主提供有价值的全过程BIM咨询服务。　　BIM技术应用分三大阶段：设计、建造、运维。没有一个BIM顾问是三个阶段全精通的，一般只能精通一个阶段。同时，相较于设计阶段，建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用，也是参建单位最多的阶段，协同管理难度较大。业主应聘请一个擅长建造阶段，熟悉设计阶段、运维阶段的业主方BIM总顾问，负责制定各参建方BIM应用的标准与要求，过程中审核各参建方BIM模型数据的准确性、及时性，BIM总顾问整合各方模型形成最终的BIM应用成果。　　有的业主更是没有聘请专业的BIM顾问，只在招标合同中放进去专门的要求，这种实施方法效果也不可能好。　　当前施工单位BIM基础都还不强，没有建造阶段的BIM总顾问，就无法统一协调、建立统一的数据标准，建模标准和应用标准实现真正的专业整合应用。　　此外，施工分包与总包、总包与业主还存在利益不一致的情况，所以让施工承包单位主动实施BIM技术，并提交质量较高的BIM成果，是件勉为其难的事情。　　业主方BIM应用成功路径　　业主主导、业主方BIM总顾问统筹的实施方法论，选择合适的BIM技术方案，聘请合适的BIM顾问，是业主方BIM成功应用的三大条件。　　1)业主作为整个项目BIM应用的牵头人，聘请第三方专业的BIM总顾问来协调管控各参建方的BIM协同应用，建立统一的建模标准、数据标准、应用标准，确保关键应用的成功实施，获得合格的竣工模型，BIM总顾问对最终成果负责。　　2)相较于设计阶段，建造阶段BIM应用，复杂度高、应用点多、参与方多协调难度大，应聘请一个擅长于建造阶段、熟悉其它阶段BIM应用的BIM咨询单位来担任BIM总顾问。　　3)明确BIM技术应用的目标，根据要达到的应用目标，合理规划BIM实施的整体方案　　4)全过程应用BIM技术，从设计—施工—运维各个阶段皆可获得非常好的价值。　　5)通过基于互联网的BIM协同平台把项目各个参建方纳入到统一的协调管理体系，大幅提升业主的协同管理效率。　　6)从项目级(试点项目)到企业级，由点及面推广BIM技术应用。来源：河南BIM发展联盟
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:&400-900-8066你，需要第三方BIM顾问了！
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受制于人才与资金投入，很多企业无法及时享受领先的技术带来的优势，也许是时候找个第三个顾问了。
在帮助施工企业BIM技术落地的过程中，大多数施工企业对BIM顾问服务费用，往往感觉投入太大，很是难以接受。一是因为当前施工企业还普遍缺乏聘请管理顾问和技术顾问来提升的习惯，二是因为很多施工企业项目利润薄，被人分走一块很是心疼，三是对BIM带来的价值了解不够，纯粹将应用BIM技术当作投入和成本了。因此很多企业与BIM咨询团队合作的第一个要求往往是要尽快帮自己培养出BIM技术人员，下一个项目就不用请外人，省下这笔钱来。
你，需要第三方顾问了
但从近年鲁班工程顾问团队大量为施工企业项目实施案例来看，施工企业项目上请全过程BIM顾问应该是一种投入产出高、相当合理的项目管理模式，预计今后会成为一种趋势。
一是施工企业项目现场管理人员和技术人员配置不足。当前施工企业扩展快速，而成熟管理人员补充远远跟不上，导致每个项目上的管理人员的配置是严重不足的。聘请BIM顾问，是一种现场管理人员和力量的有效补充，加上BIM技术，发挥极高的效力，且成本较低。
二是施工企业当前各项目对数据能力投入严重不足。当前施工企业的预算水平，一般误差率可达3%~10%，很多甚至比这更高，经常在签约的时候就已送给业方上亿的钱。
很多项目开工后很长时间没有一套完整的预算数据，有的甚至是工程结束时都没有，一切管理依照经验值指挥，这是非常不靠谱的。
由于项目管理缺乏数据支撑，导致管理精细化能力不足，成本管控能力不足。当前的大部分建企的大部分项目，非常需要增加一道数据流程，而数据流程新增参与者，当前最合适的往往是专业的独立第三方。当然以后有实力的企业有一个强大的数据后台时，即有一个有强的总部BIM技术团队时，也可解决这一问题。
建筑业是一个最大的大数据行业，但也是当前最没有数据的一个行业。项目的管理本质决定了，没有强大的基础支撑能力，再好的流程、制度、激励措施和再好的管理团队实现正真的精细化管理也是不可能的。
当前施工相当忽视企业这一块的工作，赢利模式往往靠扩大规模，而不在于内部挖掘潜力。这在前20年是可行的，后面会越来越难，后续的发展更多的要靠存量竞争，必须依赖内部管理能力的提升。
如果快速增加这块力量，聘请独立第三方BIM顾问，可较好的迅速补好这块短板，快速提升各条线的数据综合能力。
三是独立第三方顾问服务，大幅提升了内部管控水平。当前施工企业的项目内部管理漏洞相当大，内部管控需要很大的提升。内部流程的作用有限，同一单位的人，低头不见抬头见，今天你帮我的忙，明天我帮你的忙，难以拉下脸来。就像所有正规的公司，财务审计都是请第三方的，更加客观公正准确，专业性也更强，可以显著提升内部管控水平，投入产出是相当高的。
四是专业的BIM技术团队带来较大的外部知识价值。专业的有经验的BIM技术顾问，经历过大量的项目，各项目方的优势管理方法见得多，同时与大量的项目交互信息，可以为客户带入很多的管理知识，好的管理方法和经验。
这些知识的导入价值很大，如我们服务的一位客户，由于现场钢筋工长经验不足，施工班组的一个钢筋绑扎方法浪费材料严重，经过我们的顾问提出改进后，仅此一项可节省钢筋用量120余吨。
综上所述，施工企业聘请专业的BIM技术顾问将是一种优势的项目管理运营模式，会成为一种趋势。当前施工企业的意识非常局限，是时候学一学业主的运营模式了，大量的工作和价值创造是顾问完成的，自己成了真正的上帝，拿了最大一块利润。今后的施工企业不仅只会工程分包转包，而要在管理上能够整合资源，创造更大价值，工作更轻松，利润还可以更高，何乐而不为？
我，保证公平准确
预算数据的创建计算是鲁班软件的最大优势之一。鲁班软件在前十年一直定位于“工程量计算专家”，有最好的建模算量解决方案和最强的技术团队。近年鲁班BIM解决方案，将前十年单项的建模算量应用延伸到全过程的BIM技术应用，从提供单项软件到提供BIM建造阶段全过程解决方案和服务，在行业内最早开始探索实践，在业内有较大的领先优势。
鲁班BIM顾问服务在多年的实践中，建立了一整套质量控制措施：
内部审核机制。增加构件级互检流程，提高准确性。当前企业内往往由老法师从指标上经验值上做一控制，没有精细的互检流程，预算数据的准确性较低。
专业分工机制。由于BIM顾问团队处理的项目数量众多，实现更专业的分工，提高专业化水平，提高准确率。
技术手段保障。云模型检查：大量云端专家知识库和智能算法，为工程准确性保驾护航。查问题高效，准确率高。指标检查：庞大的指标数据库为数据准确性进一步把关。
前后台分开的内部管控机制。后台建模算量，上传服务器，现场驻场BIM技术在现场指导模型应用，提供数据服务，进一步进行数据核对。前后台分开，互相核对。
相较于当前建企传统的预算数据处理，鲁班PDPS顾问服务（BIM顾问服务）数据质量保障上有以下优势：
检查核对流程增加。增加流程很重要，即使两个误差都在5%，两次核对后的误差率理论上将控制在0.25%内。
人员专业化强，经验丰富。鲁班BIM技术人员是建模算量专业化人员，一年应对的工程数量远远大于企业中预算人员，对工程更为熟练经验丰富。
技术手段强。有很好的技术保障措施，大量的专家知识库、指标库和问题数据集，对保障数据质量起到重要作用。
因此鲁班BIM顾问服务（PDPS）往往可获得较一般企业中更好的数据质量，并且时间上更早，几乎是实时，对项目各条线的精细化管理形成强大支撑。
鲁班PDPS服务协议中承诺的算量的数据质量是误差控制在0.9%以内，实际上通过内部的检查流程和双方的互相核对，可以获得更高的数据准确性。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。为什么说业主才BIM推动的主力军
核心提示：尤其政府每年发包金额庞大的公共工程，通常是该国最大的业主，其对BIM应用的态度与作为，对该国BIM的发展绝对是影响甚巨。我们就说说为什么说业主才BIM推动的主力军。以美国...
在BIM技术的应用发展中，由于业主是工程的发动者，也是出资者，自然拥有关键的影响力，尤其政府每年发包金额庞大的公共工程，通常是该国最大的业主，其对BIM应用的态度与作为，对该国BIM的发展绝对是影响甚巨。我们就说说为什么说业主才BIM推动的主力军。
以美国政府为例，因其公共事务总署(General Service Administration)在十多年前开始逐步推动BIM应用，并宣示要在三至五年内全面导入应用于其营建项目中，才开始带动一波美国建筑产业的BIM发展，甚至因着美国对全球的影响力，而让BIM应用逐步蔚为今日全球势不可挡的风潮。其实，有信用且有影响力的政府业主，只要表明态度、做出口头宣示、给予适当的准备时间，其他的事情都还不用做，就能让产业中有足够实力的优良厂商开始动起来，连带影响其他同业竞争者也一起跟着动起来。再者，若能再有配套的制度与法规的建立，并透过辅导与奖励措施，来协助资源相对较不足的中小型厂商跨越初期的投资与技术门坎，就能让整个产业的BIM应用导入遍地开花，并顺利结出好的果实。从2011年开始积极推动BIM应用的英国政府，就是一个成功的政府业主典范，在短短的四年里，让英国的BIM发展，从原本的远远落后美国，到今天的引领甚至主导全球的BIM发展。
不过，业主除了要有良好的眼光及展现推动的决心，还要对BIM技术所带来的机会与挑战(或冲击)有正确的理解与想象，才不会因循旧思维来看待BIM应用，甚至受到误导，进而太短视近利地视BIM为万灵丹，却不愿意投入足够的成本与资源，一厢情愿地以为能快速实现 BIM的所有好处。此外，业主也必须清楚地知道自己对BIM应用的需求及所欲达成的目标，才能制订有效的导入策略、合理的契约内容，以及BIM模型的建置与交付内容，并从工程的全生命周期信息管理来思考并调整作业流程与组织，以及项目团队的协同作业模式。在整个工程项目中，只要业主对BIM有正确的认识，整个项目团队的BIM应用就不易偏离正轨，或许整体团队的BIM应用还难一下子达到理想的程度，但却能按部就班地不断进步，并将适当的资源投入在有效的BIM应用领域。
此外，业主对BIM的价值认知也会大大地影响BIM的发展。这里所说的价值认知包括两个层面，第一层的认知在BIM应用所创造出来的价值，第二层则在不同项目团队成员(例如，建筑师、设计顾问公司、营造商)对第一层的价值创造所贡献的相对价值。第一层的价值认知是业主决策是否导入BIM应用的关键，也是决策是否支付BIM技术费用的重要基础；第二层的认知则会影响业主如何分配资源给其他项目成员的决策。目前各个团队成员对于BIM应用所能创造出来的价值(或好处)，基本上都持肯定，业主当然是最大的受益者，其他成员在自己的专业领域中应也都能得到一定之好处。
然而，大家(包括业主)对于导入BIM后，因各自所承担的责任与工作内容已有所调整，而该如何重新议订与分配报酬(或服务费用)，则还没有很好的共识，也因此团队成员对BIM应用的意愿与配合度也有程度上的不同，总觉得或担心别人拿到相对比自己还多的好处。但是，终究还是要由业主来决定报酬的分配，而这一决定势必对BIM发展有重大的影响。 这也是笔者所说的为什么说业主才BIM推动的主力军。
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