2015年【沈阳】人力资源管理师考试报名条件和时间
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2015年下半年企业人力资源管理师考试报名时间汇总表
来源：易考吧 &
& 【易考吧人力资源管理师考试网】
&nbsp&nbsp[导读]:2015年下半年企业人力资源管理师考试报名时间汇总表，更多企业人力资源管理师报考条件和历年真题，请访问易考吧企业人力资源管理师考试网()
2015年下半年企业人力资源管理师考试时间：日
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2015年下半年企业人力资源管理师考试报名时间汇总表
日-9月11日
9月21日-10月18日
截止至10月9日
截止至10月9日
日-9月18日
9月1日-10月8日
日—10月10日
截止至10月9日
9月22日-10月18日
编辑：[Alex] 【】
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&汤小洁:1.北京航空航天大学人力资源专家顾问，资深人力资源管理专家、企业培训师；2.历任世界500强企业高管，跨国…
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&&&&&&&&&&2015年5月人力资源管理师三级《专业技能》考试真题及答案
2015年5月人力资源管理师三级《专业技能》考试真题及答案
一、简答题（14分/题，共28分）
1、简述培训信息效果收集的方法。
1、通过资料收集信息。
主要应收集以下资料：
（1）培训方案的资料；
（2）有关培训方案的领导批示；
（3）有关培训的录音；
（4）有关培训的调查问卷及相关统计分析资料；
（5）有关培训的录像资料；
（6）有关培训实施人员写的会议纪要、现场记录；
（7）编写的培训教材等。
2、通过观察收集信息
主要包括：
（1）培训组织准备工作观察；
（2）培训实施现场观察
（3）培训对象参加情况观察
（4）培训对象反映情况观察
（5）观察培训后一段时间内培训对象的变化
3、通过访问收集信息
主要包括：
（1）培训需求调查
（2）培训组织调查
（3）培训内容及形式调查
（4）培训讲师调查
（5）培训效果综合调查
2、简述员工绩效管理总系统的设计流程
1、准备阶段：
（1）明确绩效管理的对象
（2）提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系
（3）正确选择考评方法
（4）对绩效管理的运行程序实施步骤提出具体要求。
2、实施阶段
（1）严格执行绩效管理制度的有关规定，认真完成各项工作任务
（2）通过提高员工的共组绩效增强核心竞争力
（3）收集信息并注意资料的累积
3、考评阶段：
做好考评准确性、公正性、考评结果的反馈方式。
4、总计阶段
各个管理单元之间需要完成绩效管理考评的总结工作
5、应用开发阶段
重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发统一区特组织的绩效开发。
二、计算题（18分）
某车间产品装配组有&&成成、灰太狼、毛毛、三位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生成技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。由于现在有四项任务，而只有三个员工，可让一名效率较高的员工完成2项任务
请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成成任务的最短时间。
表1&&每位员工完成四项工作任务的工时统计表&&单位工时
1)因为员工数小于任务数（四项任务，而只有三个员工），必有一名员工需要完成2项任务，故此将每个员工虚设为2人，即使虚拟的成成&,灰太狼&,毛毛&
2)现在为6名员工,4项任务,任务数小于员工数,故此需虚拟2项E和F任务，完成这两项任务的时间为0
3)现在为6名员工6个任务，可以使用匈牙利法求解，故此构成以下表格：
使用匈牙利法解：
1、构成矩阵
2、使每行每列至少包含一个零
用每行或每列的数分别减该行或该列的最小数即可，得以下矩阵
3、画盖零的直线数等于维数
a首先从零最多的行或列画盖零的直线
b直线数&维数，将进行数据转换
(找未被直线盖的最小数1；所有未被直线盖的数-1：两直线相交点+1)
构成以下矩阵
a找只有一个零的行或列(因为有3名员工虚拟的，故与员工本人数相同，即同一人的两个零可看成一个零)，将其打&
b将其对应的行或列的其它零打&
c将最后打&的零对应的敷(表格中)相加，即为最少工作时间
5　　　5　　　0&　　0&&　　　5　　　5
6　　　6　　　11　　　11　　　0&　　0&
0&　　0　　　1　　　　1　　　0&　　0&
7　　　7　　　5　　　　5　　　0&　　0
0&　　0&　　0&　　　0&　　1　　　1
0&　　0&　　0&　　　0&　　1　　　1
通过与表格数据对照，工作分配如下：
&&新航道负责c任务(5小时)，灰太狼负责A任务(8小时)，毛毛负责B任务(9小时)与D任务(13小时)，共完成所有任务最小时间为5+8+9+13=35小时
三&案例分析题(18/题，36分)
综合分析题（本题共2题，每题18分，共36分）
某公司是一家有色金属产品加工企业，近年来，由于外部市场激烈的竞争，特别是人工成本的大幅度上升，使企业盈利水平出现了急剧下降的趋势。公司总经理在审定人力资源部2015年度工作计划时，做出如下批复：&人力资源部应将人工成本核算问题作为本年度的工作重点之一，通过人工成本核算全面掌握劳动力使用成本，找出适合的人工成本投入产出点，既达到以最新投入换取最佳利益，又能激发员工积极性的目的。&人力资源部张经理根据总经理的要求，随即专门召开了专题工作会，围绕人工成本核算等问题进行了深入的讨论。
请结合本案例，回答下列问题：
企业核算人工成本时，首先需要核算哪些基本指标？（14分）
核算人工成本投入产出指标时，需要核算哪些指标？（4分）
1）核算人工成本时，需要核算哪些基本指标
1&企业从业人员年平均人数
2&企业从业人员年人均工作时数
3&企业销售收入(营业收入)
4&企业增加值（附加值）
生产法=总产出=中间投入
收入法=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余
5&企业利润总额
6&企业成本（费用）总额
7&企业人工总本总额
2）核算人工成本投入产出指标，需要核算哪些指标
1&销售收入（营业收入）与人工费用比率
人工费用率=人工成本(费用)/销售收入(营业收入)
2&劳动分配率
劳动分配率=人工成本(费用)/增加值(纯收入)
2&2012年10月，19岁的赵某从农村来到某经济开发区，经朋友介绍到某机械公司当了一名冲压工。2014年10月，已有两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进及其，虽经医院紧急抢救，仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动社会保障部门认定了李某的工伤。2015年3月刘某治疗终结后，被制定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四级。身为农民工的赵某失去了劳动能力，给其今后生活带来了许多困难。在其家人的陪同下，他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费，并按社会平均寿命70岁计算，一次性支付他抚恤金58万元、
请回答下列问题：
1）赵某的要求是否有法律一句？（8分）
1、赵某的要求中部分是有法律依据的。
2、赵某要求印刷厂一次性支付伤残补助金有法律依据。
3、赵某要求支付安家费用有法律的依据不予以支持。（因赵某是外地人，不存在安家之事，所以不能享有此待遇。）
4、赵某要求一次性支付58万抚恤金是无法律依据的。
2)根据法律规定，赵某应享受什么样的工伤致残待遇？（12分）
1、因工负伤被鉴定为四级，应推出生产岗位，保留劳动关系。发给工伤伤残抚恤金证件。
2、按月发给伤残补助金，赵某为四级工伤，抚恤金标准为本人工资的75%，退休后赚养老保险按刺梨支付，直到死亡。
3、发给一次性伤残补助金，赵某为四级工伤，可得到21个月工资的伤残补助金。
4、患病按医疗保险有关规定执行，对其中由个人负担的部分有困难时，由工伤保险基本酌情补助。
四、方案设计题（18/题，36分）
　　某大型企业集团主要生产和机营机械电子产品，该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部等六大职能部门，负责研究和制定集团重大方针政策，掌握投资、重要人事任免。市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同，该集团还敲门了六个事业部：通用机械事业部、起重设备事业部、充电设备事业部、化工机械带来部、家用电器带来部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门，各事业部下均设有研发、生产和销售三大部门。
　　请根据该集团上述组织机构设置的情况，绘制出组织结构框图。（18分）
　　提示：绘制组织结构图的基本方法
　　1、一般画4层：1中心层最大，上1层稍小，下2层渐小；
　　2、功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列；
　　3、命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；
　　4、命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；
　　5、参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方
某集团公司组织结构图
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