EMBA资讯：EMBA统一考试柳传志马云:我TM前天差点挂了能考上吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-26 19:14 标签： 马云:我TM前天差点挂了
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& & 7月27日，中关村100企业家俱乐部专场研讨会，以&创新&为主题在中科金财召开。清华五道口金融EMBA 2014秋季班学生、北京中科金财科技股份有限公司董事长朱烨东博士携核心管理层出席会议，并分享创新心得。
& & 金融EMBA 2015春季班学生、神州高铁技术股份有限公司董事长王志全，金融EMBA 2014秋季班学生、大河创投创始合伙人刘志硕，与联想控股有限公司董事长柳传志、时代集团公司总裁王小兰、用友软件股份有限公司董事长王文京等30余位商界领袖共同参与会议。
& & 会上，朱烨东博士对众位领导和企业家的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并分享了中科金财的经营现状和创新管理模式&&中科金财多层级合伙人经营责任制，尤其是中科金财的经营会计体系、管理架构、管理流程、业务运行等内容，引起了与会者的浓厚兴趣，现场提问和讨论的氛围十分热烈。
& & 在讲到&公司投入产出逐年降低&、&员工积极性低，飞单，跑冒滴漏，出工不出力，人浮于事&、&老板放权不放心，一放就乱，一收就死&等企业面临的诸多管理问题时，朱烨东博士认为，移动互联网时代，只有改变生产关系，重点抓经营，才能解决管理问题，如何灵活运用经营哲学则是关键所在。而中科金财的经营哲学&&以奋斗者为本，不是印在企业手册中用以宣传的，它更重要的是体现在能否实现奋斗者的人生理想。中科金财的经营哲学则主要围绕以下三点得以成功实施，即：
& & & 1、中科金财能为奋斗者带来什么好处，能否立即兑现；
& & & 2、奋斗者能否被组织氛围吸引和感化；
& & & 3、是否有先锋队做榜样，成功能否被复制或超越。
& & 同时，朱烨东博士重点介绍了中科金财多层级合伙人经营责任制与传统单层级合伙人经营责任制的区别，并表示，中科金财多层级合伙人经营责任制规定了纯利定额任务、裂变孵化规则、现金流管理规则、举手规则以及利润分配规则等，这些规则共同界定了每个人的责权利，并形成了可操作的途径和方法。
& & 与会者对于中科金财的这一创新模式进行了深入探讨。同时，柳传志等企业家特别提出，希望能有机会带领公司高管团队，进一步作深入交流。朱烨东博士表示，这次专题活动，中科金财获益良多，非常欢迎和期待联想集团等企业高管下一次的深入探讨与交流。
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EMBA柳传志的胸襟
信息编号：&发布时间： 14:49:14
小编：一种观点，一种坚持，这不是每个人都能做到的，有多少人在面对当今的、突如其来的挫折能够一直坚持走下去呢？这样的人太少了，我们活在人道，有些事并不是我们能够做出的选择，而是由事情的推动向前走，找不到目标，没有明确的信念。我们需要分析事物，明确方向，最后坚持心中的信念，由被动化成主动，就如你报了暨南大学EMBA北京班，那就按时听课学习，不要浪费了机会。
EMBA第二学段课前作业之一，&“你最佩服的企业（或企业家）是哪一个？请说明理由。”字数限制1000字，但最后写了2400多字，估计最后只能交第一部分了。但是写了的东西还是不要浪费，就贴在这里啦，呵呵
柳传志的胸襟
从新加坡归来，曾经收到同班同学的一条短信：“国家的竞争就是企业的竞争，企业的竞争就是企业家的竞争，企业家的竞争，归根结底是企业家胸襟的竞争。”当时我看到这句话，就想起了我最佩服的企业家之一—联想控股总裁柳传志。
对事业的胸襟
柳传志创业始于1984年，那个年代下海成风，大小企业如春笋般，但能够做到今天真正做大做强的却凤毛麟角。柳传志的智慧之一在于立意高远，非一般企业能及，或者确切的说是永远比别人的立意更高远一些，这也是联想今日能够成为民族计算机产业的象征的一个很关键的原因。
80年代做生意的典型方法是靠批文、靠进出口特权甚至是，但是联想一直是在踏踏实实的做自己的技术、自己的企业；那个时代典型的企业模式是大集团下无数个小公司，每个小公司都可能盈利从而财源滚滚、一片红火，但是柳传志认为这是目光停留在利润上的短视行为，不是长久发展之计，因此他也坚决的抵制了这种模式的发展；90年到2000年中国出现过房地产热、股票热，一系列的中关村企业牵扯其中但多数是以失败告终，而联想不仅置身热潮之外，同时还利用这一段时间做好了自身的长远发展。
联想一直有实业报国的远大理想，这种理想不是口号，而是实实在在的融汇到企业发展的过程之中。柳传志说过：“我爱看足球是因为我想看中国赢球。联想做大了，大到中国和外国较劲的时候，联想能起到一定的作用，这才是我追寻的目标。”从决定做自有的联想品牌，到1993年外资品牌的压力令中国计算机行业陷入最困难的境地，柳传志提出“坚决扛住民族计算机工业的大旗”，联想都表现出了强烈的民族责任感。
联想的最大贡献在于摸索出了民营高科技企业的发展之路，在很多政府层面在体制、产权等问题还没有明晰的时候，联想已经做出来了。从获得经营、分配、人事三权到拥有分红权，最后到占有股份，联想一直是走在前面的。
柳传志曾经说：“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运”。
一个企业创立之初主要是谋求生存，当站稳脚跟后若想再把企业做大做强，恐怕就需要清晰的认识到发展并不仅仅是资产或者利润的数字变化，企业的长久持续发展，必定要符合行业的趋势、国家民族的利益和时代的要求，这就需要企业家有高远的立意、家国天下的胸襟，“把握已经发生的未来”是一种企业家的大智慧。
对人的胸襟
有人说柳传志是“教父级企业家”，带出了杨元庆等一干年轻有为的企业家，这充分体现了他对人的胸襟，任人唯贤、知人善用，特别是对年轻人的栽培与扶植。
柳传志选年轻人第一看的是上进心，第二看的是悟性。他说“企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，没有大的发展。至于妨碍年轻人悟性的发展的，自己对自己评价过高”。
在联想发展创业之初的短短两年内，一批20多岁的年轻人被柳传志“拔”到重要的管理岗位上接受锻炼和考验。刚刚大学毕业的孙宏斌因能力突出，在1990年被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。孙宏斌试图“越位”成“诸侯”，柳传志“挽救未果”，毫不留情地将他“投入大狱”。10年之后，当孙宏斌刑满释放后，他向柳传志真诚道歉。在柳传志的全力帮助下，经过10年左右的时间，孙宏斌成就了顺驰地产这样一个在国内有影响力的企业。
柳传志的继任者、现任联想董事长杨元庆，当年就表现出了一些让柳传志满意的悟性。在杨元庆在联想一切发展顺风顺水的时候，也在工作中表现出了一些“急躁”、缺乏策略、缺少全局观的不足。柳传志在一次会议上抓住机会，守着公司许多高层和杨元庆的一些下属，对他进行了非常严厉的痛斥。好在杨元庆明白了柳传志的良苦用心，逐渐的学会了妥协，慢慢的开始注意培养自己的全局观。
柳传志说，他现在很费脑筋的也是最重要的事情，就是怎么选择年轻人，如何让年轻人在最短的时间内很好的展现自己的才华。
反观其他一些中国的企业，特别是国企，不讲功劳讲苦劳，不重能力重年限，不能容忍犯错却可以容忍碌碌无为，如此的用人制度、用人态度，难免会造成人才流失，难免会造成企业活力的下降。也许，很多的领导者在用人上，还缺少这样一种任人唯贤、知人善用的胸襟。
对己的胸襟
第一学段的课程中，曾在本教授为我们的领导者风格加了一节《领导者心智修缮》的课程，至今仍觉得受益匪浅。一个企业家要想成功，就应该能够做到不断的修身养性。
柳传志讲求奉献精神，他说是中科院企业的出身奠定了联想最初的成功，所以他总把成绩的取得归结为国家、团队。我发现很多采访过柳传志的记者在写他的时候，都说跟柳传志在一起没有压力，感受不到来自他的声名和威望的压力，我想这跟这位长者总能够把自己放得“低”一点，懂得自谦有很大的关系。
杨元庆曾经评价柳传志说，他有极强的妥协能力。今天反观联想发展的整个过程，柳传志确实承受了很多外界的压力，忍耐了很多常人无法忍耐的东西，甚至替人背过黑锅。暨南大学EMBA北京班：
但是柳传志的这种谦和甚至到“自抑”的风格以及对己严格苛求的胸襟，恰也是联想成就大业很关键的因素之一。联想大的决策没有失误，与他不狂妄、从不“眼里只有自己”的风格有很大的关系。
从柳传志对己的胸襟上，我觉得有两点值得反思和思考的地方。一是中国现在很多的企业还有非常强烈的人治色彩，成绩往往是乱花渐欲迷人眼，使得企业家的心态产生了变化，而企业的失败很多不是输在竞争中，而是领导者败给了过往的成绩；另外一点思考就是新一代年轻的创业者能够从柳传志身上学到什么，这个时代是讲求张扬自我个性的时代，年青一代与人交往的过程也是凡事都从个人感受、个体利益出发，往往撞得头破血流依然不知悔改，这一类的例子也已经听说了很多。
　　荣氏家族家训“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处做，向宽处行”，这些在柳传志的身上都有所体现。有人说，当代的中国，有得是多如牛毛的大老板，却没有几个像样的企业家。我想，可能就缺了那么一点点的胸襟。
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暨南大学EMBA北京班&&&文老师
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