刘邦用人之道道读什么书

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-26 08:29 标签： 刘邦用人之道
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随着现在很多公司都设置了人力资源管理部门以及人力资源管理专业的热门，所以HR对很多人来说一点都不陌生。尤其是对于一些大公司和高科技公司来说，HR扮演着公司里一个非常重要的角色。那么如何将自己打造成为出色的企业人力管理人员，作为HR专业人员必看哪些书呢？今天，荐书堂就为大家找来了HR专业人员必看的22本书，这些书不仅包含一个合格的优秀HR一定要懂必要的专业知识，还有一些HR专业人员所必备的一些其他技能，希望成为HR的朋友们买来看看吧。
爱德华·德·波诺
推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
东尼·博赞
推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。(找好书，就到荐书堂)
(TheFifthDiscipline)彼得·圣吉（PeterM.Senge）
推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
推荐理由：改革开放前三十年,中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。一部公务员、企业老板、员工的必读书。
推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
推荐理由：入门初级参考,重点企业的文化建设和人力资源的发展,适合刚入门的人力资源们来看看.
推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题,指明了人力资源的工作方向?
对绩效考核一知半解者可详读,是不错的了解实际操作方法的步骤.
彼得·德鲁克
推荐理由：一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经..
十一、《管理的实践》
推荐理由：供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
罗伯特·西奥迪尼
推荐理由：自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
推荐理由：迅速地改变内在精神力量的智慧书；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。
推荐理由：其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的HR，尤其是内在修炼。
（美）乔·纳瓦罗/（美）马文·卡林斯
推荐理由：扑克玩得好，三分靠运气，三分靠数学逻辑，还有四分就是靠诈唬。因此，高明的牌手在苦心钻研数学推理的同时，也不断从一次次的失败中吸取经验教训，学会如何观察其它玩家，隐藏自己的“马脚”。本书作者通过一些简单易懂的观察技能，启发对对手的身体语言进行解码分析，解读他人身上“沉默的小秘密”，在人际交往中更游刃有余，对于面试官来讲应该很有借鉴意义。
[美]蒂莫西·费里斯
推荐理由：据说这是一本从观念到行为，彻底改变一个人的工作方式和生活方式的书。它既是数字时代的职场励志书和创业指导书，也是新新人类的全球化生存手册和人生哲学书，中文简体字版将它定位为“全球化3.0个人版”。我刚买，光标题就够吸引人了，不是么？Don’tworkhard,butworksmart这不是一个老黄牛的时代。
推荐理由：本书具有三大特点：
1.实操性：一是快速精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易；二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领；三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。
2.独特性：以专门章节论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理人员应重视广泛涉猎企业管理知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应用；在绩效考试指标的提炼和评价上，用了专门的章节论述，力图化难为易，直观易学。
3.创新性：在考核方法上，总结出了“工作规范计分法”，并对其应用作了详细论述。创造性提出了利用工作分解表建立员工考核体素，为快速、高铲建立员工绩效考核体系提出了新的思路和途径，极大地降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效率。
高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）
推荐理由：每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。
StephenP.Robbins
推荐理由：A：通过积累心理学的知识，做一个世事洞明人情练达的智慧HR。B：名家名作，英文简练流畅，是练习HR专业英文表达的佳作。
主要内容：
从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘
人力资源管理概论彭剑锋理由：系统的介绍了人力资源五大模型，能对人力资源管理有全面认识。
推荐理由：HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。
推荐理由：该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中200多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。
推荐理由：有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考！
（来源：杂志社 编辑：荐书堂）
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书籍作者：
书籍出版：
中国纺织出版社
书籍页数：
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用人之道：成就大业之帝王术中华文明五千年，历朝历代，英才辈出。如何发现利用这些人才为已所用，成就霸业；如何驾驭结束这些人才，使其团结在自己身边，不至于成为自己的对手，这是氖统治者施政面对 的最严峻挑战。我国古代明君的用人之道，体现了传统文化的最高智慧，对今天的各级管理者都能提供借鉴。扫二维码下载作业帮
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唐太宗用人之道阅读答案
星星爱弘基8勶
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　唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一,他的很多治国之道久为后世所推崇,即便放在今天仍值得我们认真借鉴学习.而在他的所有治国方略中,用人之道又更为重要.　　唐太宗喜欢人才,也擅长用人,在他理政的23年时间里,所用的文臣武将不胜枚举,著名点的有魏征、尉迟敬德、房玄龄、杜如晦等.纵观太宗用人之道,可以归纳为以下几点：　　首先,重视人才,太宗认为“能安天下者,惟在用得人才”.当年太宗平定刘周武,刘下属部将虽然投降,但随后又纷纷叛逃而去,只剩尉迟敬德还留在营中.太宗手下诸将劝他杀了敬得,免生后患,但太宗却认为敬德是个人才,不仅不杀反而重用之.后来敬德果然屡立战功,甚至还救了太宗一命；　　其次,知人善用.太宗命封德彝举荐人才,封领命很久都没有举荐一个.太宗问他为何,他说：“不是我不尽心,而是现在没有旷世奇才.”太宗责备他说：“人的才能,各有所长,君子用人,就如同用器皿一样,大才大用,小才小用,各取所长.”　　第三,对人推心置腹,以诚相待.有人给太宗出主意,要太宗采用些计谋或权术来试探朝中大臣的忠奸.太宗回答说：“如果用这些权术去试探部下,自身就不够光明磊落,如何要求他们正直呢?”张居正对此的评论也非常深刻：“君德贵明不贵察,明生于诚,其效至于不忍欺,察生于疑,其弊至于无所容,盖其相去远矣.”　　最后,有容人之量.太宗在位,时常有大臣秉理直谏,而太宗却常能接受各种不同意见,从不固执己见,也不偏听偏信.张居正更是认为太宗能够兼听为明主要是他虚心求教的结果,这也正是孔夫子“敏而好学,不耻下问”所要达到的境界.
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