项目经验怎么写
项目经验怎么写
范文一：简历项目经验怎么写简历项目经验怎么写个人简历是求职找工作的第一块敲门砖，简历怎么写才能得到企业人力资源和用人部门领导的认可？个人简历写的时候会遇到哪些问题？简历模板中常有项目经验一项，项目经验是什么？简历项目经验怎么写？简历中的项目经验在写作时有哪些注意事项？招聘，尤其是技术类岗位的招聘，项目经验怎么写才能突出自己的优势？项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。实例：项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程项目时间：年月日-年月日项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万
责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。对于没有工作经验的大学硕士生、博士生来说，项目经验最重要的是：论文。硕士生、博士生在求学阶段，有比较充裕的时间来完成毕业论文，因此，论文代表了毕业生的水平。实例：论文名称：基于GMXXXX的倒车雷达系统主要研究方法：数字滤波算法主要成果：实现了一个能精确地探测和显示障碍物的距离、方向、危险等级和及时报警的系统，该设计较好地实现了汽车倒车所要求的功能，已申请专利项目经验也可以是参与导师或院系的科研项目，说明自己的项目中的职责与成绩，在项目成果中是否署名。对于本科生来说，论文作为项目经验则有些勉强，通常本科生的论文很少具备专业深度，除非确实是下了功夫，有一定水平，或者公开发表过的论文。本科生可把比较大型的社团活动、实习经历中的项目作为自己的项目经验写在简历中，这样同样可以突出自己的工作技能。例如，组织或参加全校的辩论赛、在实习企业参与校园推广活动等等。面试官看简历的时间，平均不超过10秒，在简历中简洁、重点突出地说明自己的项目经历，会为个人简历增色不少。原文地址：
范文二：程序员怎么写简历_程序员项目经验怎么写程序员怎么写简历_程序员项目经验怎么写说到程序员项目经验怎么写，一言以蔽之：不要简单地罗列工作经历。具体来说程序员怎么写简历呢？下面就跟随着乔布简历小编一起来看看吧~关键词：程序员怎么写简历，程序员项目经验怎么写不要简单地说你开发了某某 iOS 客户端。这样简单的罗列你的作品集并不能让面试官很好地了解你的能力，当然，真正在面试时面试官可能会仔细询问，但是一份好的简历，应该省去一些面试官额外询问你的工作细节的时间。具体的做法是：详细的描述你对于某某 iOS 客户端的贡献。主要包括：你参与了多少比例功能的开发？你解决了哪些开发中的有挑战的问题 ? 你是不是技术负责人？而且，通过你反思这些贡献，你也可以达到自我审视，如果你发现这个项目你根本什么有价值的贡献都没做，就打了打酱油，那你最好不要写在简历上，否则当面试官在面试时问起时，你会很难回答，最终让他发现你的这个项目经历根本一文不值时，肯定会给一个负面的印象。还有一点需要注意的是，刚刚毕业的学生都喜欢写精通 Java，精通 C/C++，其实代码可能写了不到 1 万行，我觉得你要精通某个语言，至少得写 50 万行这个语言的代码才行，而且要对语言的各种内部机制和原理有了解。那些宣称精通 Java 的同学，连 Java 如何做内存回收，如何做自动 boxing 和 unboxing 的都不知道，真不知道为什么要写精通 2 字。任何夸大或虚假的信息，在面试时被发现，会造成极差的面试印象，所以你如果对某个知识一知半解，要么就写“使用过”某某，要么就干脆不写。如果你简历实在太单薄，没办法写上了一些自己打酱油的项目，被问起来怎么办 ? 请看看下面的故事：我面试过一个同学，他的面试时非常诚实，问他一些简历上的东西，他如果不会，就会老实说，这个我只是使用了一下，确实不清楚细节。对于一些没有技术含量的项目，他也会老实说，这个项目他做的工作比较少，主要是别人在做。最后他还会补充说，“我自认为自己数据结构和算法还不错，要不你问我这方面的知识吧。”这倒是一个不错的办法，对于一个没有项目经验，但是聪明并且数据结构和算法基础知识扎实的应届生，其实我们是非常愿意培养的。很多人以为公司面试是看经验，希望招进来就能干活，其实不是的，至少我们现在以及我以前在网易招人，面试的是对方的潜力，没有项目经验根本关系不大。总之，不要写任何虚假或夸大的信息，即使你最终骗得过面试官，进了某公司，如果能力不够，在最初的试用期内，也很可能因为能力不足而被开掉。怎么样，现在小伙伴们知道程序员怎么写简历，程序员项目经验怎么写了吗~程序员怎么写简历_程序员项目经验怎么写/knowledge/articles/cfcf阅读详情：
范文三：1高中交流活动经验分享——项目策划书怎么写？高中交流活动经验分享——项目策划书怎么写？每个分队针对高中项目活动都应该有自己的策划书。策划书是各个分队独立活动的指导文件。应该明确活动的宗旨、目的、原则以及具体活动方案。活动的宗旨和美在心灵团队的宗旨是相符合的。目的是活动预期达到的效果，包括对社会的贡献和对团队的宣传。原则是具体指导活动开展的一些基本的准则，主要作用是指导活动的开展，应对活动开展过程中的问题。宗旨、目的和原则都应该做到言简意赅，但是每一句都要有意义，切记少提口号。活动的方案主要包括时间、地点、人物、事件和流程。这个类似于小学作文里的四要素。活动方案主要是活动组织情况概述，首先要明确活动开展时间和地点，别看似简单，这个时间也是要讲究的，这个将在下一篇分享文章中提到。而地点的选择也可以看出校方对活动支持的力度。例如寒假活动中，美团高中项目组所到学校，大都提供了校内最大的报告厅，海中活动学校提供了500人以上报告厅，高三学生基本都到场，同时还有老师现场参与，甚至校方还派出专门的摄像人员进行全程录像。而有的活动校方可能只是提供小规模的会议室，这样听众就只有几十个尖子生。因此地点的确定可以让我们了解校方的态度。关于志愿者的组织安排，各个分队可能情况不一样，需要区别对待，虽然对内部的管理不一定体现在策划书上面，但是人员的配置以及活动安排、甚至危机处理等都应该做到提前心里有数。策划书还应该体现宣传的作用。策划书本身就是让志愿者、学生、校方了解活动情况的一个媒介，同时策划书上也应该有活动宣传的相关安排，尽量明确宣传责任和内容。总而言之，策划书的制作体现分队活动的组织水平，一份好的策划书能够指导活动成功开展。策划书不是几张纸，而是团队项目活动管理理念的体现。附录一：2010年寒假高中交流活动宗旨附录二：2010年寒假高中交流活动策划书活动宗旨每年从海南都有一批学子考进名校，成为天之骄子，这是幸运的！同时，社会也对我们提出了更高的要求，充满了更高的期待！这时时刻刻提醒我们要承担责任、做得更好！美在心灵是一支汇集精英的团队，高中项目由北大、清华、人大、复旦等高校学生组成。我们的职责是点燃梦想、传递希望！我们的活动给中学生插上了隐形的翅膀。有了翅膀，我们可以飞得更高！2010年寒假高中交流活动策划书活动目的1）针对压力重重的高三学生：向他们描绘多彩的大学生活，与他们畅谈理想和选择，给予消极者信心和希望，给予退步者分析与点拨，帮助他们充分应对、迎接挑战。2）针对各市县的重点高中：让即将跨入重点大学校门的学子们，知道美团的存在、了解美团的行动、感受美团的魅力，让加入美团成为日后大学新生们的共同追求。 指导原则1）控制规模，尽可能不与春晚人力物力相冲突；保证质量，为以后的高中交流项目树立样板。2）高中交流项目在总部的主持下开展，照顾不到的市县分队，如若有急需发展后备人才方面的需求，在严格控制活动预算的前提下，可以向总部提交详细方案报备，批准后自行开展。3）活动全程需要较完整的视频、图片记录，整合后将在春晚上集中对外展示，作为本期美团的重要活动成果。4）活动结束后，参与人员需要认真总结活动得失以及个人收获，继续关注受帮助的学生，开展后继活动。活动方案活动时长：预计两个半小时参与人员：美在心灵团队优秀在校大学生活动形式：报告厅做讲座，接受与校方选拔的尖子小范围交流活动流程：美团简介、高中交流项目简介（现场美团负责人讲）文科生讲学习方法（状元或者大一学生）理科生讲学习方法（状元或者大一学生）大学多彩生活（演讲擅长者优先）多样的成功、道路的选择（研究生，换过专业方向者优先）提问时间相关说明1）美团在活动中将承诺，夏天的时候开通相关网络版块，接受毕业生的高考报考咨询，由各大高校的美团学子负责解答学生和家长的疑问。2）总部负责联系校方和志愿者，必要时委托各分队配合，本策划发布前已与要开展活动的市县分队取得联系，保证步调一致。3）针对各个高中具体活动的详细策划，会在本贴后面陆续发布。阅读详情：
范文四：项目需求怎么写项目需求怎么写?(java web)A、三种编写方法1、 用好的结构化和自然语言编写文本型文档；2、 建立图形化模型，这些模型可以描绘转换过程、系统状态、和它们之间的变化、数据关系、逻辑流或对象类和他们的关系；3、 编写形式化规格说明，这可以通过使用数学上精确的形式化逻辑语言来定义需求。
多种编写方法可在同一个文档使用，根据需要选择，或互为补充，以能够把需求说明白为目的。B、应有成果1、 各业务手工办理流程文字说明；2、 各业务手工办理流程图；3、 各业务手工办理各环节输入输出表单、数据来源；4、 目标软件系统功能划分（示意图及文字说明）；5、 目标软件系统中各业务办理流程文字说明；6、 目标软件系统中各业务办理流程图（模型）；7、 目标软件系统中各业务办理各环节数据、数据采集方式、数据间的内在联系分析。8、 目标软件系统用户界面图、各式系统逻辑模型图及说明C、文档工具推荐1、 调研结果《需求分析说明书》格式参照开发文档模板；2、 单位组织结构图、功能模块分解图用VISIO绘制，或直接用WORD中的画图工具；3、 业务流程图用VISIO中的FLOWCHART模板绘制；4、 系统逻辑模型使用ROSE绘制活用VISIO中的UML模板绘制；5、 软件用户界面用VISIO中的WIN95 USER INTERFACE模板绘制；6、 数据物理模型用POWERDESINER绘制；D、需求文档编写原则1、 句子简短完整，具有正确的语法、拼写和标点；2、 使用的术语与词汇表中所定义的一致；3、 需求陈述应该有一致的样式，例如“系统必须..”或者“用户必须..”，并紧跟一个行为动作和可观察的结果。；4、 避免使用模糊、主观的术语，减少不确定性，如“界面友好、操作方便”；5、 避免使用比较性词语，如“提高”，应定量说明提高程度需求文档一般分两类 需求调研报告 需求分析报告 调研报告：是记录的用户的原始需求，基本上可以算做是和用户沟通的原始记录。 分析报告：是对调研报告进行归类分析的结果。一个比较全面的文档了，在这个文档里面一般包含以下内容： 项目的背景 项目的目标 项目的范围 用户特点 相关技术、规范标准等 相关约束 用户的组织结构、角色等 用户需要的功能点，这些功能的优先级，业务流程、功能特点，有没有特殊需求等等 总而言之，需求分析报告的下一站是给设计人员的，设计人员看到需求分析报告就知道系统应该包含哪些功能点、权限设计、流程设计等，这些内容都可以直接从需要分析报告里面得出阅读详情：
范文五：工作经验怎么写工作经验怎么写
工作经历怎么写？工作经历是个人简历中的重中之重，是HR最看重的内容。通常来说，简历都要通过重重的筛选，过六关斩五将才能进入HR的眼球。筛选的内容多是邮件工作经历、求职信、毕业院校等。因此韶关人才网小编认为写好工作经历十分重要。写好工作经历，首先必须要知道哪些需要写，哪些不需要写，哪些需要重点写，哪些略写即可。一般来说，工作经历包含工作年限、工作单位、担任职务、主要业绩等几点。下面是小编针对每一小项进行的描述，希望能够帮助大家。方法/步骤.时间段.工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，企业不太认可频繁跳槽的求职者，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。在一家企业连续工作超过5年，跳槽后，适应新公司会产生一定的困难。年限 工作年限，即参加工作有多少年，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一，比较重要。如果是应届生，就应该写上与应聘职位相关的实习、实践经验来填充这部分的空白。单位工作单位一定要写全称，写好工作单位有利于通过HR对简历的筛选。理由是HR会以一些知名企业为关键词筛选简历，有在知名企业工作的经历的求职者一般都比较受欢迎。
担任职位与业绩韶关人才网小编认为这两点是工作经历中最重要，需要详细描述的内容。职位与取得的业绩通常是挂钩的，由于各个企业对同一职务的要求不同，要详细罗列在该职务下，你所做的工作及项目。项目经验可专门详细介绍。在说明自己的业绩时，最好是用数字来表达，显得直观明白，同时具有较强的说服力注意事项 写工作经验的时候一定要注意真实性，不能随便写，夸大。任职单位、岗位、时间 一定要写清楚，不能丢三落四的。这样才是真正显示你的工作经验.阅读详情：
范文六：怎么写SCI的经验怎么写SCI的经验作者: 大神
这是一个一年三篇IF大于7的牛人当我问道他怎么这么强的时候，他给我他在网上的总结发文章的秘籍。看了实在是心中有一种感觉，特奉献出来。一、研究生必备四本俗话说好记性不如烂笔头，所以一定要首先养成做笔记的好习惯！作为研究生下面这几个本子是必不可少的1.实验记录本（包括试验准备本），这当然首当其冲必不可少，我就不多说了；2.Idea记录本，每次看文献对自己有用的东西先记下，由此产生的idea更不能放过，这可是做研究的本钱，好记性不如烂笔头，以后翻翻会更有想法的；3.专业概念以及理论进展记录本，每个人不可能对自己领域的概念都了如指掌，初入门者更是如此，这时候小小一个本子的作用就大了；4.讲座记录本，这本本子可能有些零杂，记录听到的内容，更要记录瞬间的灵感，以及不懂的地方，不可小视！这四本是你必不可少的，不过作为我们这些非英语专业的研究生来说，还有一个应该具备的本子就是英语好句记录本。二、论文写作要点1、选题要小，开掘要深；不要题目很大，内容却很单薄。2、写作前要读好书、翻阅大量资料、注意学术积累，在这个过程中，还要注重利用网络，特别是一些专业数据库。3、“选题新、方法新、资料新”的三新原则（老板教导的）。4、“新题新做”和“小题大做”。总之，一点之见即成文。三、如何撰写实验研究论文（唐朝枢）论文发表意识：基础研究成果的表达方式；是否急于发表（创新与严谨的关系）；发表的论文与学位论文的区别（反映科学事实而不是反映作者水平）。论文格式：原著、快报、简报、摘要。不同于教科书、讲义，更不同于工作总结。撰写前的准备工作：复习和准备好相关文献；再次审定实验目的(学术思想，Idea)；实验资料完整并再次审核。1.Introduction：问题的提出；研究的现状及背景；以前工作基础；本工作的目的；思路（可提假说）；对象；方法；结果。在…模型上，观察…指标，以探讨…（目的）。2.M&M（1）材料的写法和意义；伦理（2）程序与指标。操作程序：能序贯，可操作性；方法：多指标方法的排序；引出参照文献简述；改良之处；哪些详或简？（3）统计学处理3.Results（1）指标归类描述，忌流水账。不分析不解释，但要体现思路。（2）文字、图、表相对独立，但避免重复。（3）避免统计错误：对照，均衡，随即，重复。计量-计数、绝对值-相对值、专一指标-综合指标的转换。盲判与非盲判。技术资料直接概率法与卡方检验；多组资料与两组资料；等级相关与直线相关；多因素与单因素分析；配对资料与独立样本资料；非正态分布资料；例数不当；平行管，混合样本；突出差异（绝对值，Δ值，变化％；联合×、÷比值，分亚组等）有效位数的保留。统计学结论与专业结论。4.Discussion（1）背景材料：展开问题的提出；有关本研究的一些基本知识内容（不要离题太远）。（2）本实验结果分析：各指标的意义（与文献值比较），结果说明什么问题。（3）进一步对结果机理分析：结合文献。（4）本工作的意义、结语或小结，进一步提出的新问题。其它注意点：①引证讨论文献知识太多(不同于学位论文)，掩盖了本工作的贡献。②分析不合逻辑，结论不当。③讨论太浮浅，文献知识不熟悉。④写成工作总结，缺乏学术高度。⑤要正确使用缩写词，尤其是组别缩写词。5.参考文献：为什么要引文献（1）立论依据的文献：新，权威性文献，不用快报或摘要。（2）自己工作的自引：工作连续性。（3）实验结果与文献资料比较：新，可用快报，会议及个人咨询资料。（4）方法学：经典文献，注意引文准确，不要转引。6.摘要：问题的提出（Background）；本工作目的；对象；方法（指标，分组）；主要结果（数据，统计）；结论与展望。7.再推敲文章题目：不切题，过大、过小。8.投稿：按杂志稿约修定（留底），引用该杂志文章。忌一稿两投。9.致命伤:目的不明确，重复性工作无创新，方法学问题致结果不可信。四、如何写好论文讨论部分：科学论文的讨论需要结构化。建议科学论文讨论部分使用的结构：陈述主要发现，本研究的长处和短处、同其它研究比较的长处和短处；特别要讨论结果中的差别、研究的意义、未解答的问题及今后的研究方向。一开始要重新说明主要发现，用一个句子表示较为理想。接着全面说明本研究的长处和短处，两者不可偏废。实际上，编辑和读者最注意研究的短处，这是所有医学研究不可避免的。编辑和读者一旦发现研究的短处，而作者未加讨论，他们对文章的信任会发生动摇，心生疑窦：是否还有他们和作者都未发现的其它弱点呢？其次，将该研究与以前的工作联系起来，不炫耀自己的工作比以前的工作如何好，而是比较其优劣。与其它研究进行对照，切忌将自己的缺陷掩盖起来。重要的是应该讨论为什么会得出不同于别人的结论，作者可以放开去推测；但是如果弄不清自己的研究结果为什么与别人的结果有差别，就不便作这种推测，也不该断言自己的研究结果正确，而别人的错误。接着应该讨论自己的研究“表明”什么，如何解释自己的研究发现，以及对临床医生或决策者有什么意义？此刻，作者的境地是危险的，多数编辑和读者能够理解作者的谨慎，不逾实证界限。由读者自己去判断研究的意义：他们是会做到的。作者甚至可以指出研究结果证明不了什么，防止读者得出过度、不实的结论。最后，应点明哪些问题尚未解答，以及要继续做的工作。显然，编辑和读者不喜欢夸大的作法。事实上，作者对论文的这一部分常常写得乱糟糟的。虽然无法阻止作者写一篇充满推测的文章，但切不可因推测而毁了证据。讨论部分有时也许需要别的小标题，但我们以为，现在提出的结构适合大多数研究论文。尽管统一结构有难度，甚至受限制，我们相信这种结构会降低总的文字长度，防止不恰当的推测和重复，减少报道偏差，提高报道的总体质量。这种设想是完全经得起检验的。我们欢迎BMJ的作者和读者发表观点，如果反映好，我们将使用结构式讨论。五、关于写英文文章的秘诀我老板平均每个毕业的博士都有6篇以上的SCI，他从来不强求学生发文章，只教如何做研究。下面的问题，他只和我说过一次，之后我的行动与之不相符就会被骂。现在成了习惯来这样思考，做事，发现真是事半功倍。1.你在做研究之前，想过结果能不能发表没有？往哪里发？2.写文章的高手是先把文章大框写好，空出数据来，等做完实验，填完空就可以发了。正谓心中有沟壑。3.在想不清楚要写什么，要发到哪里去，自己做的与同行做的有什么出色之处，之前，就不要动手做事。去看文献，去想。想不清楚就做，不如不做。要想这样子做，就得先看文献不是？要知道如何把文章架起来，要知道别人是如何讨论的，要知道你自己的数据是不是说明了与别人不一样的东东或别人没有做过。这个过程就是看文献，想的过程，这些搞清楚了，写就简单了。要是先做事，做完发现别人做过，或无法用理论解释，岂不是冤大头？六、写论文的技巧优秀论文的要素：1、正确选题；2、合适的切入点；3、简洁明了；4、说清自己的贡献；5、可靠的或可重现的结果；6、可重复的过程；7、好的文章结构和逻辑流程；8、精选的参考文献。优秀论文的误区：1、Idea越多越好；2、一味追求革命性的，突破性的成果；3、数学、理论和公式越复杂越好——显示自己的聪明；4、追求最好，史无前例；5、显示权威性，引文中大量引用自己的论文。写文章的条件：1、与研究工作相关，确实有了好的想法，不是为了写而写；2、取得了有价值的成果，对学术界有贡献3、实验成熟，经得起检验；4、已经需要记录下来和其他人分享。写论文的要点：1、写出3~4层的纲要反复修改多次。2、从Introduction开写，回顾已有的工作。3、要声明文章结构，不要直接进入细节。4、声明工作的动机和基本原理，提出潜在的问题，自己进行回答。5、讲明自己工作与前人的不同，说明自己的贡献及其实际应用前景。6、最后写Summary和Abstract，反复斟酌后确定标题。Reviewer Check List：1、论文是否提出了一个新的问题或者给出了已有问题的一个新的解决方案。2、论文的主要结果是什么？3、实验结果是否充分？4、论文技术含量如何？5、论文是否对所提出的技术/结果的有效性和局限性进行了评价？6、论文写作是否清晰，从而令本行业内多数研究人员可读？7、论文是否适当地引用和介绍了与之相关的历史文献？8、论文是否应该给予嘉奖？IEEE Transactions on CSVT Review form：1、在多大的程度上满足本期刊读者的兴趣？2、论文所使用的方法的评价？3、结果是否具有新颖性？4、主要结果是否正确？5、论述是否清晰？6、是否具有一致性（前/后，论述/结果）？7、引文是否充足？8、Reviewer的意见：(Accept/Accept after a minor revision/Reject/Reject but resubmit after a major revision/Submit to another journal)。七、论文写作技巧：1、宣传自己——说明论文的重要性。流程：a）问题X是重要的；b）前人的工作A、B曾经研究过这个问题；c）A、B有一些缺陷；d）我们提出了方法D；e）对D进行实验，和A、B进行比较；f）实验证明D比A、B优越；g）解释为什么D是更优的，而其他的思路（比如E）是不行的；h）阐述D的有效性和局限性；i）对D进一步发展的讨论。要点：j）简洁最重要；k）不犯粗心的错误，仔细验证结果和适当选择用词。2、细心修改。步骤：a）30%的时间细心思考，70%的时间认真写作初稿；b）把写好的论文放一段时间；c）逐字逐句地阅读论文；d）请其他人帮助阅读和修改；e）在修改的时候，从别人的角度来审视论文（Reviewer/boss/colleagues/proof-reader）；f）仔细修改的次数>3；修改的总次数>5。要点：g）自己读自己的论文很乏味，并且不易找到错误；h）为了论文的小的层次提升，要付出大量劳动。3、优化英语。步骤：a）自顶向下地组织论文（大纲/逻辑/流程）；b）用其他的优秀论文（尤其是同期刊/同系列的论文，优秀书籍）作为范例；c）请别人帮忙阅读和修改语法和用词；d）记录自己用词和语法的错误，进行积累。要点：e）用词和语法固然重要，但是结构和逻辑更加重要。八、优秀论文结构范例：1、Abstract—— 对自己工作及其贡献的总结：a）阐述问题；b）说明自己的解决方案和结果。2、Introduction——背景，以及文章的大纲：a）题X是重要的；b）前人的工作A、B曾经研究过这个问题；c）A、B有一些缺陷；d）我们提出了方法D；e）D的基本特征，和A、B进行比较；f）实验证明D比A、B优越；g）文章的基本结构，大纲。3、Previous Work——说明自己与前人的不同：a）将历史上前人的工作分成类别；b）对每项重要的历史工作进行简短的回顾(一到几句)，注意要回顾正确，抓住要点，避免歧义；c）和自己提出的工作进行比较；d）不要忽略前人的重要工作，要公正评价前人的工作，不要过于苛刻；e）强调自己的工作和前人工作的不同，最好举出各自适用例子。4、Our Work——描述自己的工作，可分成多个部分：a）从读者角度阐明定义和表示法；b）提供算法的伪码，图解和相应解释；c）用设问的方式回答读者可能提出的潜在问题；d）复杂的冗长的证明和细节可以放在附录中，这里关键是把问题阐述清楚；e）特例和例外应该在脚注中给予说明。5、Experiments——验证提出的方法和思路：a）合理地设计实验（简洁的实验和详尽的实验步骤）；b）必要的比较，突出科学性；c）讨论，说明结果的意义；d）给出结论。6、Conclusion——总结、前景及结文：a）快速简短的总结；b）未来工作的展望；c）结束全文。7、References——对相关重要背景文献的全面引用：a）选择引文（众所周知的结论不必引用，其他人的工作要引用）；b）与前文保持一致。8、Others——致谢、附录、脚注。处理被拒：1、理解被国际权威期刊拒稿是一件正常的事情(70%以上被拒)，保持良好心态。2、感谢编辑和Reviewer的意见和工作。3、询问副主编，自己可以怎样处理这篇论文最合适(重投/改投/撤回)。4、继续新的研究或补充修改后改投其他杂志。常见问题：1、是否可以一稿多投？千万不要！但是一篇会议论文经过修改以后可以再投期刊。2、是否可以建议副主编如何处理自己的论文呢？不行，但可建议他别让某人评阅。3、如4月都未收到副主编回复怎么办？写一封友好的询问信，不要催得太紧，别找主编。4、如和副主编意见严重不和怎么办？可以找主编，但是不要经常这样做。5、如果和主编的最终决定严重不和怎么办？没有办法了。阅读详情：
范文七：项目经理年终总结怎么写？项目经理年终总结怎么写？——王万勇 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候了，为济世救人，笔者特将自己写年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。要点一 :分类总结一个项目经理，不论项目工作进展如何，一定要学会模块化管理。在年终总结报告中也要进行分类汇报，切忌只有一两个标题。1.标题一1.1. 标题二1.1.1．标题三1.1.2. 标题三1.2. 标题二1.2.1．标题三1.2.1.1.标题四1.2.2．标题三2. 标题一要点二 ：简明扼要许多人认为辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。这种认为是正确的，因为年终总结呈现你一年来的工作成果。目前，写总结有一个误区：互相攀比，追求长篇大论，别人写10万字，我要写20万字，气势上要胜过别人。于是出现这种现象：认为通过长篇大论，能博得领导的欢心、赏识。如果为了追求篇幅，东拼西凑，那就大错特错。岂不知，当领导看到第3页时，发现你是罗列证据向他邀功，他也就不会继续看下去了。结论是你浪费了大量的时间，把全部精力都用在拼凑的功夫上！要点三 ：内容不可少比篇幅是错误的，但比内容却是正确的。如果能把“渲染”这个词巧妙地用在内容的描述上，年终总结就能得到领导的认可和肯定，更有利于你的年终奖、加薪、升职。总结内容可以按地区进行总结，也可以按进展进行总结，还可以按模块进行总结，更可以按成败进行总结。分享项目知识
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牵手发展提高总结的内容，既要突出项目收益状况，又要体现项目团队组建规模，还要说明组织过程资产更新情况等。总之，内容要丰富，但不累赘。要点四 :少说套话有人一开头就是“时光荏苒，一年很快就要过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千,,,,”，结尾必是“新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。还有人在中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语。互联网+时代的特点是高效、快速，这些套话已经深深地印在每个人的脑海里，领导也是从写这些话起家的，你写给他，他不笑才怪呢。要点五 :数据、图、表不可缺总结内容如果用文字来表达，虽然也能叙述清楚，但是效果不明显。如果我们合理地增加一些表格、图形和数据，就会层次清楚、内容突出、对比鲜明。数据是为了支撑你的观点，图表是更直观明了地展现你的业绩。要点六 :对比分析年终总结，其目的是向领导汇报本年度的成长历程，以及下一年度的工作计划。如果没有对比分析，很难看出你的成长情况，更说明不了你为公司带来的价值。通过不同项目、阶段、区域、年份的对比，可以体现自己本年度的成长幅度，为公司创造的价值财富。分享项目知识
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牵手发展提高要点七 :黄金三点黄金三点，列举事例，阐述亮点，总结经验。在总结任何一部分内容的时候，都要先列举相应的项目事例，然后进行分析说明亮点，最后要总结成功或失败经验。要点八 :附件补充在总结中，如果某一部分需要详细说明（比如数字列表）时，最好前文概括，加配相应的附件，并提示“详细内容见附件n”。如果领导对此内容感兴趣，他会通过附件深入了解，否则他知道大意即可，避免领导花太多的时间在某一环节上。分享项目知识
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范文八：项目经理工作总结怎么写项目经理工作总结怎么写对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的； *便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的； *对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了； 系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点，可以做一些类似Flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以，第一次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦很多。上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化妆好再去见公婆的问题。其实，项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。一般来说，客户是懒的，这就是他花钱找你做事情的原因。一个项目的成败，和客户的配合程度很有关系。根据我的分析，一般项目中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，观望的人多（如果你接了一个人人都抵触你的项目，那你还是不要做了）。首先，分析一下那些人为什么支持你和抵触你。很简单，于公于私两个方面分析，上了新系统，谁的工作量有所变化？谁的潜在利益是否受到威胁？谁的岗位是不是因为新系统而消失？传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化，这些东西，都是项目经理必须去了解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。项目经理是一个很奇怪的角色，属于典型的责任大、权力小的角色，他能做的只有借力打力，不管在自己公司还是在客户那里，一定要依靠别人才能完成自己的目的。只有了解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么而抵触你，你才能让客户配合你做工作。比如上一些内部计算机辅助管理系统，其必然后果就是让本来管理混乱时有人可以浑水摸鱼的一些利益消失掉了，这样，有些人肯定就要捣乱，到处诋毁这个系统。这时候，你就可以散布一些还有一个体会和大家分享：千万不要觉得对方的领导（中层干部）是应该配合你工作的，特别是一些国营单位，多一事不如少一事，他干吗要帮你？我的经验是：对方领导如果没有拿你的事情作为内部斗争的武器而从中作梗（当然，他针对的不一定是你），那已经是算合作的了，记住，他不捣乱就是帮你忙了。作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现实也是项目经理的分内工作。验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，一个公司做事情必定有流程，所以搞清楚流程十分关键。比如验收、付款这些你极其关心的事情，客户那边的流程是怎么样的，谁牵头组织、哪些人参加，要什么文件、走什么程序、哪些人签字、最后出什么文档等等，都要搞清楚，特别要事先分析和打听哪个环节容易卡壳，做好事先的准备。我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想：你必须有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了，微软那么多天才，做了个Windows还天天打补丁，要你的程序没问题，既不可能，你也没办法拿出证据。你要让客户明白，所谓验收，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一致就应该算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提意见。所以，验收前双方要确认测试计划和测试用例。如果他认为系统不符合要求，那么他应该举证，证明这个系统和最初设计相背离的。所以，参考法律概念，千万不要举证倒置。另外，认为系统完美了才能验收的想法也是错误的，软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题，否则，客户担心一旦验收就得不到你们的支持，自然不配合验收，那么，你这个项目经理就很难交功课了。 最后，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次：*最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士； *二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评；*一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。项目管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学，80%是有规律可循的；在国内是艺术，主要靠个人魅力、感染能力等东西。看明白了PMBOK，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个20%的科学的东西，还有80%的空间，属于见仁见智的领域了。所以，加强很多方面的个人能力，如练就出色沟通能力、提升自己的个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊，无论是对内还是对外。作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同时，如何让自己的领导知道你的价值，这也是体现自己能力的一种途径。MIS软件项目经理应具有三种协调关系：一、协调好和客户的关系二、协调好和上级的关系三、协调好和下属的关系MIS软件项目经理应具有的四个能力：一、学会引导客户二、对客户需求的认知及把握开发进度估算三、如何有技巧地说不和点头四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助！MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点：一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品。作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品，而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间。MIS软件项目经理应具有三种协调关系：一、协调好和客户的关系，保证客户交流时的气氛活跃活泼，事情做不完，明天可以再做，但客户的心情一定要开心！二、协调好和上级的关系，这样你才会有行使项目经理的职权及争取到更好的资源配置。三、协调好和下属的关系，他们才是为真正为项目打拼并出成绩的核心人员。MIS软件项目经理应具有的四个能力：一、学会引导客户。作为MIS软件，会不会引导客户是整个项目进度的成败。因为一个软件公司做项目时一般都有一个半成品，这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若轻，若会引导客户，则程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个大模块都获得客户的认可，只有3×0.5天工作量，而内部计划里则是3×20天的工作量的，同样项目提前了近两个月就转入验收期了。笔者当初获得这么大的成功，主要有两点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长避短，并引导了客户。二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不陷入技术细节。题外话：当时讲解时出现保存不正确的现象，我当时则没陷入这问题，而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。回复1：项目经理工作总结怎么写二、对客户需求的认知及把握开发进度估算在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当项目经理面临着需求变更程序变动时，需在最短时间在心里做完的事情是：1、估算出需要的人力和工作日 2、如果做则对整个项目时间周期的影响 3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日新模块的开发为例，在充分理解客户的基础上如果会引导客户，则三个工作日后该模块就可顺利完成并得到客户的认可。如果不会引导客户，再加上自己对需求的理解不正确又没把握好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年的项目最后做成了一年而程序还在开发，项目成了程序垃圾的汇集地。国内不少软件公司或多或少都存在这现象。三、如何有技巧地说不和点头在项目推进过程中将会出现非常多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求是迫切的（比如领导发现后提的），有些需求是无理的而且困难度大，有些需求则是没有意义的，有些需求是技术上达不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的，……。因为需求的变更必然引起工作量的增加和人员的调配，有时处理不好就会使得项目验收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要项目经理有技巧地说不和点头了。记住一点：客户是上帝，但你不是基督教徒。笔者有一次在准备将项目转入验收期和他们的老总谈程序时，那老总要求在一个FORM单独做报表打印，而我们的报表打印都是集中在一起的，在和那老总交流解释后我宣布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。结果当然是项目顺利转入验收期了。笔者常用的说不的方法是现在的工作重点是什么什么，你所提的问题我们将在几个月后程序升级时自动将这需求解决的。四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况，这时项目经理要做的事：一、根据实际情况调整你的计划，并做好充分的预估（笔者一般是将困难说大一点，日期长一些）。二、将变更原因和你的新计划向你的上级汇报。三、和你的同事开会协商宣布时同时宣布人员安排和日期安排。记住一点：项目要想做好，时间点是个关键。这样就会因为团队的实力和项目经理的能力而出现加班和强度压力工作的频繁情况，如何让你的下属能够更愿意为这项目打拼，就需要你的协调交流和组织能力了。大家不要忘了两句话：我们的职权是谁赋于的？项目经理和你的同事一样都是打工的。所以大家也知道我在做项目时一和二的用途了吧！阅读详情：
范文九：项目评估报告怎么写？此信息由中美嘉伦提供 http://www.jlun.net项目评估报告怎么写？
项目评估报告包括哪些内容呢?(一)必要性。必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。该指标突出考察的是项 目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。在这方面它要重点评估两个子指标：1.项目的投资方向。2.产品的市场需求。(二)就是可行性。即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础，那么一切都是空话。1983年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定，建设项目可行性研究的内容应包括八个方面：①市场需求调查分析;②拟建或改扩建规模;③技术工艺设备和生产条件研究;④厂址方案与建厂条件;⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训;⑥工程建设实施计划及生产计划;⑦技术经济指标及财务效益分析;⑧投资效益和社会影响研究。对照上述内容，可行性项目评估的重点主要有两个子指标：1.技术的可行性。重点考察引进的技术是否先进适用，能不能与现有的技术设备水平相适应。2. 经济的可行性。项目评估报告的结尾非常重要，它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上，对项目是否可行作出结论;二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行;或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供指导和参考。更多详细信息请访问管理咨询 http://www.jlun.net/阅读详情：
范文十：项目结相报告怎么写档结题报告的主要结构结题报告是一种专门用于科研课题结题验收的实用性报告类文体。它是研究者在课题研究结束后对科研课题研究过程和研究成果进行客观、全面、实事求是的描述，是课题研究所有材料中最主要的材料，也是科研课题结题验收的主要依据。一篇规范、合格的结题报告，需要回答好3个问题：一是“为什么要选择这项课题进行研究？”即这项课题是在怎样的背景下提出来的，研究这项课题有什么理论意义和现实意义。二是“这项课题是怎样进行研究的？”要着重讲清研究的理论依据、目标、内容、方法、步骤，讲清研究的主要过程。三是“课题研究取得哪些研究成果？”一份规范的应用性研究课题结题报告，其基本结构大致包括以下10个部分（也可分为8个部分）：1、课题提出的背景；2、课题研究的意义（包括理论意义和现实意义，这个部分也可以合并归入“课题提出的背景”部分）；这两个部分着重回答上面提出的第一个问题:“为什么要选择这项课题进行研究？”3、课题研究的理论依据；4、课题研究的目标；5、课题研究的主要内容；6、课题研究的方法；7、课题研究的步骤；8、课题研究的主要过程；从第3部分到第8部分，回答的是上面提出的第二个问题“这项课题是怎样进行研究的？”结题报告的这8个部分，除了第8部分外，从第1到第7部分在填报课题立项申报表、在制定课题研究方案、在开题报告中，都有要求，内容基本相同。到了撰写结题报告时，只须照抄或作适当修改就可以了。而第8部分，则需要通过对课题研究过程进行回顾、梳理、归纳、提炼。有时候，第7、8两个部分也可以合并写。9、课题研究成果；这个部分是回答上面提出的第三个问题“课题研究取得哪些研究成果？”10、课题研究存在的主要问题及今后的设想阅读详情：