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办培训学校(辅导班)前期投资多大,如何进行预算？
辅导班的投资一般需要考虑四个因素：场地租金，桌椅设备购置，办公费用及广告宣传，流动资金。办学之前如何进行预算：场地租金：可以从赶集网，58同城等分类信息网站，查询办学区域范围内的房租价格，一开始至少要准备半年的租金。桌椅设备购置：如果是为了节省资金，可以购置旧桌椅，很多城市都有旧货市场，或者自己联系家具厂定制。如果购置全新课桌椅，通常按照一个学生70元/套计算。学生人均占地面积约为1.5平米(按照小班计算)，一个120平米的教学场所，除去办公面积40平米，余下80平米，可以容纳约50名学生同时上课，需要购置课桌椅50套(70×50=3500元)。办公设备：电话、宽带、电脑、黑板、打印机，复印机…根据实际需要购置即可。其中的打印机复印机，一定要买“激光”的，喷墨打印机根本就不能用!办公费用及广告宣传：办公费用主要是办公过程中产生的费用，一般包含接待费，招聘面试，差旅费等。广告宣传，一般在1000元左右(按照120平米场地的规模计算)。流动资金：如果准备充分，一般留2000元即可。工作经验越多的创业者，流动资金留的就越少。前期的启动资金=半年的房租+桌椅+办公设备+办公费用+广告宣传+流动资金。一般情况下(指办长期班，大学生办的“短期骗钱班”不在考虑范畴)，乡镇办学需要1~2万启动资金；县城办学需要3~5万启动资金；市区办学5~10万启动资金，才能有重大发展，才能突破瓶颈期。培训行业是一个门槛很低的行业，正因为门槛低，才使得投资低，也正因为投资低，才使得一直难以突破瓶颈，小作坊式的机构，十年都不会有什么起色!投资一万元以下的辅导班，基本上没什么价值，这是因为：①培训学校的老师能力与在职教师相比，是蚍蜉撼大树，不可同日而语。真正有本事的老师都在公办学校，不会在培训学校的。②投资低，硬件跟不上，可以直接被竞争对手秒杀。③即使你有众多办学特色，办学优势，你的投资力度就决定了对手可以轻易复制。文章来源：百度文库原文链接：
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怎么经营教育培训机构 前期筹备自然少不了
目前，各培训学校之间的业务多有重叠，这直接导致行业内部的竞争，不仅是不同业务之间，即使在同一培训业务下，竞争依然高度集中，比如发展最快的语言培训业，在新东方崛起之后，环球雅思、华尔街英语、新航道等如雨后春笋般的出现，并且业务内容基本相同。也就是说，这个行业经历了企业数量的激增后进入了优胜劣汰的阶段。教育培训机构前期筹备：第一，教育培训行业并购出现的首要原因就是多元化。虽然各学校之间的培训业务多有交叉，但各自的特色依然很明显，目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。而对任何一个学校来说，想进军其它的培训业务，较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。于是，直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。因此，每个学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。第二，从行业风险来看，任何一项培训内容都有先天不足，就是被动的以考试为导向，因此受考试政策影响的风险很大。典型事件在是2005年，教育部对大学英语四、六级考试政策做出了调整：报名资格将被限于大学在校生，并与学位脱钩。当年新东方四、六级培训班人数就锐减22%。因此面对政策风险，企业增强自身抗风险能力的主要途径就是做大做强。所以通过收购同业务的学校，实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。第三，从市场看，一方面许多培训学校在全国各地粗放型的大面积扩张，另一方面高等院校扩招的逐步放缓，部分学校甚至逐年缩招，从一定程度上影响培训的生源。同时，国家对职业教育的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校构成了很大的冲击。这两方面原因都会导致一部分企业退出竞争，从而客观上产生对行业内部进行并购的需求。中国教育培训行业走到今天，一个并购新时期即将到来。教育培训机构前期筹备是事业发展的必经之路，在教育界多元化的道路成为多数企业在成长过程中面对竞争的必然选择。更多内容推荐：教育培训加盟常见的投资难题介绍投资早教行业前要走哪些准备工作？英语培训加盟店怎么开 怎么选址才最好？加盟品牌幼儿园要考虑哪些因素？开美术培训店前景怎么样？ 开店指南是什么?
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教你怎样开好教育培训机构
　　教育机构怎样做更有市场前景呢，教育方面的投资更是庞大，投资者也正是抓住这个机遇加盟教育事业，那么，教育机构如何经营呢。
　　早教加盟全国开花，门槛不低
　　业务全面铺开已是目前早教机构的普遍选择，在对二三线城市的凶猛攻势下，适当的价格策略和增值服务是成功的关键。
　　教育机构如何经营?0～5岁早教市场在中国的蓬勃发展是近十几年的事情。专家认为：&相比服装、玩具等儿童消费品，中国父母更愿意在教育上花钱&，面对这个有着庞大消费潜力的市场，品牌虽然在消费群体上定位不同，但同样都抓紧向全国开拓。
　　作为经营模式、服务水平都具有同一化性质的加盟连锁式早教机构，要想在不同的地区取得成功的关键是什么?
　　&关键是价格策略，收费标准一定要符合当地的实际情况&。
　　以金宝贝为例，一线城市(上海、北京、广州等)课程单价根据顾客所购买的课程数量不等有所不同，购买12堂课，每堂单价为240元，如果购买96堂课，每堂单价则为130元。而其他城市的课程价格根据当地的消费能力调整，每堂单价在70元～80元之间浮动。
　　这样的价格区别当然有其成本基础：在全面铺开的城市战略里面，按照人口数量及当地城市经济发展状况，把城市划分为省会城市、大中城市、地级市和县级市四个等级，在这些城市要开设一家早教中心，需要启动资金在40万~80万元不等。
　　而按照消费水平把城市分为五类，加盟店的启动资金在75万~250万元之间浮动。
　　不包括加盟费等费用，光算固定资产和流动资金等前期投入，按一类城市、二类城市和三类城市分，红黄蓝亲子园的投资预算为28.3万元、25.1万元、21.8万元不等。
　　教育机构如何经营?通过以上介绍大家也了解了，许多早教机构承诺会员可以在全国范围内进行转课，只要在有加盟会员的城市，都可以继续学习。如果出现价差的话，则用增加课时数的方法进行弥补。这种措施既发挥了全面铺开和连锁加盟的优势，又为顾客提供了充满人情味的增值服务。
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投资教育培训行业要做的前期准备工作
从目前的行业发展历程来看，我们可以发现，如今我国的教育培训行业现在主要就是以计算机为最大的类型，随着大学生就业奋力的加大，不得不让更多的大学生寻求另外的出路，大部分的大学生都是选择教育培训机构学习。各培训学校之间的业务多有重叠，这直接导致行业内部的竞争，不仅是不同业务之间，即使在同一培训业务下，竞争依然高度集中，比如发展最快的语言培训业，在新东方崛起之后，环球雅思、华尔街英语、新航道等如雨后春笋般的出现，并且业务内容基本相同。也就是说，这个行业经历了企业数量的激增后进入了优胜劣汰的阶段。教育培训行业并购出现的首要原因就是多元化。虽然各学校之间的培训业务多有交叉，但各自的特色依然很明显，目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。而对任何一个学校来说，想进军其它的培训业务，较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。于是，直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。因此，每个学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。第二，从行业风险来看，任何一项培训内容都有先天不足，就是被动的以考试为导向，因此受考试政策影响的风险很大。典型事件在是2005年，教育部对大学英语四、六级考试政策做出了调整：报名资格将被限于大学在校生，并与学位脱钩。当年新东方四、六级培训班人数就锐减22%。因此面对政策风险，企业增强自身抗风险能力的主要途径就是做大做强。所以通过收购同业务的学校，实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。第三，从市场看，一方面许多培训学校在全国各地粗放型的大面积扩张，另一方面高等院校扩招的逐步放缓，部分学校甚至逐年缩招，从一定程度上影响培训的生源。同时，国家对职业教育的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校构成了很大的冲击。这两方面原因都会导致一部分企业退出竞争，从而客观上产生对行业内部进行并购的需求。 中国教育培训行业走到今天，一个并购新时期即将到来。所以目前你在选择从事教育培训行业的时候 ，就要对于行业的知识有所了解，要知道这样的发展形式是不是很可观的，要确定这个行业是不是可以让你生存下来的，这才是重点。
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