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& 京东商城华中分公司招聘
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本帖最后由 天涯流心 于
18:37 编辑
代人资发帖，具体工资待遇请联系招聘人员（运营主管2500+，其他岗位1500+，包五险一金）。版主慎删，谢谢！备注：公司现在地址在汉阳沌口开发区，以后会部分搬到东西湖区，不包住。京东商城武汉分公司作为华中地区总部，现已在武汉市东西湖技术开发区投资建设总面积为积19.7万平方米的电子商务港，不仅用于京东自主式销售，还将作为一个开放式平台,满足武汉传统企业的电子商务化需求。今年中旬武汉库房将正式投入运营，诚聘优秀人才加盟。招聘岗位如下运营主管1名岗位职责： 1、协助总经理进行区域日常运营管理； 2、监控区域的运营流程和各个环节，及时预警和调整； 3、负责组织完成公司营运计划、达成营运指标； 4、负责分析过程监测，跟踪问题解决，检验标准、信息反馈、统计流程； 5、与各业务相关部门建立良好关系，及时与相关部门沟通，跟催工作进展情况，必要时深入了解各部门的日常工作； 6、跟进工作的执行情况，包括新流程的执行，系统更新的测试等； 7、能分析处理运营中的问题，提出改善建议并实施。 任职要求: 1. 211院校本科及以上学历，必须有学士学位； 2. 一年以上工作经验，有以下中一项直接经验为佳：（库存计划，供应链分析，仓储，配送，质量控制或项目管理）； 3.能够独立工作，具有出色的分析，灵活处理问题的能力； 4.善于从细节中主动发现问题，并持续推动问题解决； 5.完成跨部门的协调工作，善于沟通，出色的文档撰写能力； 6、能够承受较大压力。 7、吃苦耐劳、能够加班。行政专员/助理2名岗位职责:1、公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）； 2、负责公司的各类设施设备采购； 3、负责各类会务的安排工作； 4、协助行政经理对各项行政事务的安排及执行； 5、完成上级交给的其它事务性工作。 任职要求:1、行政管理或相关专业本科学历； 2、具备一定的行政管理知识； 3、工作细致、认真、有责任心，较强的文字撰写能力，较强的沟通协调以及语言表达能力； 4、熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识； 5、形象气质佳，女性优先。 6、适应高强度、高压力下工作，执行力强。请附近期生活照客服专员2名岗位职责：1、负责公司客户服务电话接听处理、答疑。 2、负责与配送部门的业务协调，及时解决客户问题。3、能够良好的处理客户投诉，避免投诉升级。4、重大投诉及时上报。5、定期汇报在处理工单时出现的问题。任职要求：1、大专以上学历，熟悉计算机及周边设备，能灵活运用OFFICE办公软件；2、责任心强。良好的沟通和协调能力，懂的换位思考，女性优先。我们将为每一位优秀人才提供福利制度（五险一金、传统节日福利、员工生日、团体外出活动等），轻松融洽的工作环境，诸多的个人发展和培训机会。通过我们共同的努力，我们尽可能的使每位员工的才华得到最大程度的发挥，以实现员工和企业共同的发展和价值的体现。联系方式：027-9联系人：康筻曌 简历投递邮箱：联系地址：湖北省武汉经济技术开发区后官湖大道57号原尚物流园京东商城
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待遇冒写 还是要被删滴.
夏天将至.小心恋人`..
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本帖最后由 胖朵朵 于
18:28 编辑
这么远~··有班车不
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有班车的，东西湖地址在轻轨旁
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待遇么样？
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哈哈，帮顶
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我之前就是做客服的， 已投简历，希望可以面谈~谢谢！住在轻轨沿线~忽忽
学不好数学的姑娘，都是好姑娘。
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还算大公司，　但这待遇怎么说呢
男人不怕走在黑暗里，只怕心中没有阳光。
舞台当然没有猪，但我的眼睛里有猪
上帝的延迟并不是上帝的拒绝
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我是学电子商务滴、、、就是太远了
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联系人的名字真有深度~~~
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不包住的话真的是太远了~~~
回去的路很长很长~
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小昭 发表于
联系人的名字真有深度~~~
去超市刷卡 很累的说。。。。。
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能有办法让京东快速把钱退我吗
版权所有& Powered by君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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京东是如何做员工培训的
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京东是如何培训员工的_京东培训体系
学习啦【人力资源管理】 编辑：耀聪
　　京东是中国领先的综合网络零售企业，公司旗下产业京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，京东是怎么培训他们的员工的呢？京东的培训体系是什么呢？下面一起看下京东是如何培训员工的?
　　员工即企业
　　十几年来，刘总一直非常重视企业理念的打造，特别关注员工成长。在这种HR氛围里，京东内部培训相关的业务，才能得到公司高层的重视和投入。现在公司规模大了，发展快了，有了一定资金，这方面的投入更大。
　　其实，如果你的企业里有一些基因、目标相同的人，为了达到将来期望的结果，身家性命投进去了，作为一个企业没有理由不去为他们的发展提供更好的机会或者培训，这是共赢。做与不做，无非是你作为者，作为老板怎么看待这件事情。
　　我2009年10月加入京东，是人力资源部门的第八位员工。当时，只有一位同事在做培训，还兼顾员工关系。那个时候，刘总是公司的首席文化官，第一任金牌讲师，身体力行宣扬公司的理念、文化与价值导向。
　　有一个故事。刘总最初在中关村创业，叫京东多媒体，他每卖出一台刻录机，都附上一张纸条，上面是公司的名称，下面是他的电话。刘总的理念是：我从不卖假货，到任何时候，拿到产品都可以找到我。其实这就是公司价值观、理念最原生态的一种展现。在那样不确定的市场氛围里，自己对未来的生存、发展可能还不知道的时候，他就极其关注这样的事情。到现在，我觉得，这在京东基因和文化里一直在起作用。
　　如果把公司核心创业者对员工、客户的理念割裂开来，我们单纯看培训，企业大了，培训需求肯定存在。但同样的培训需求，有特别传统的理念、基因，和单纯为了需求而做，产生的结果完全不一样。从这个角度而言，企业培训其实没有窍门。京东每年会有两次全员能力、价值观的评估。你的上级、平级、外部客户、内部客户，对你的能力和价值观进行评估，就会影响你个人的晋升和奖励。
　　京东为什么重视价值观?公司如何对待员工，员工就会如何对待客户。我们有庞大的客服体系，强大的订单生产效率，快速的网络、快递、贴心的售后服务，为客户提供愉快的购物体验和服务。我们希望员工也能做到，就要从员工的价值观开始重视。
　　怎么做到?不是你做一件事情，或者大家喊喊口号，就能够把激情保持下去，而是从公司政策、宣传、激励，甚至培训当中灌输，在个人发展当中作为一个维度。一个人有了目标及认同的行为准则，又认同公司，几年后会积淀下来变成优秀的员工和对外的窗口。
　　急用先行
　　京东培训体系的搭建，是从2008年左右开始的，由人力资源部门的员工兼职。
　　大规模的转型逐渐变成专职，是在2010年上半年，京东开始把培训部门作为独立业务，从原有的HR功能中独立出来。到现在，培训部门发展到23位同事，组成集团的培训部。
　　京东2008年在全国的员工加起来为1580人。我们的培训体系开始起步，做的第一件事情就是建立内刊《京东人》，定位为讲述京东人自己的故事，然后改版内网&员工论坛&，使它成为京东文化交流分享的载体和平台。
　　2009年年初，京东开始自建物流，员工人数迅速增长。至2010年年初，公司规模发展到2100人，2011年年初达到7000人。2011年6月份，员工人数超过一万。到2011年年底，增长到两万零几十个人。
　　订单的增长使我们不断扩大产能，用户的增长使所覆盖的范围需要不断布网，为了提升顾客体验和送达效率，就要增加网点的数量和配送员的人力配置。仓储、配送、客服是整个供应链环节当中的核心、后端，属于劳动密集型的行业，人员需求特别大。
　　在这个背景下，我们开始搭建&急用先行&的培训体系。考虑到运营端的需求，开展配送主管的培训，提升客服的&橙色风暴&;还有呼叫中心、专业业务外部资源的培训，及时提供入职、、基础业务知识的培训等。
　　对公司来讲，现在这个阶段，培训还是要从业务细节做起：企业文化、入职、应知应会之外，还有非常基础的业务培训。贵族化的高端培训，只有当基层运营的需求得到满足以后，才能考虑这一方面的需求，比如基层管理者、中高端管理者的培训。
　　我们将培训系统归纳后，高端课程其实主要体现在和执行力这两部分，更多的培训是普及型的，满足现在最迫切的业务部门的需求。
　　内训师、大篷车与管培生
　　淘宝大学是对客户的，京东更倾向于对内部，从基础的培训到管理人员的领导力、执行力的培训。大部分课程由京东培训部牵头，内训师担当。课程包的开发以集团总部的培训师为主。
　　京东现在有内训师将近400人。聘任的途径，是我们让优秀员工不断报名，然后对他们进行培训认证。确认之后，我们有一个要求，就是每一个内训师一年至少讲三门课，我们会通过这三门课学员的评估、反映来调整和更换。
　　内训师的人员构成，包括基层的优秀员工，基层的主管，高一点的是经理，还有副总监。有一些是我们的VP，我们叫做钻石讲师、金牌讲师。我们不可能让总部的培训师涵盖公司所有的领域，所以会在各个业务环节找一些非常优秀的员工来担任。员工报名后，我们举办内训师集训营，做授课课件开发等更具体的培训。
　　内训师的体系，是我们京东开展培训核心的资源。如果我们的培训体系如常运转，庞大的内训师管理、内训师的培训认证，还有给他们提供的资源是必不可少的部分，对这个体系非常重要。
　　2010年年初，我们把培训部门拆分出来以后，找到一些专业人士，进行团队组建、人员配置以及职能划分、架构。在这个基础上，我们定出目标方向，搭建自己的课程体系、讲师体系，根据急用先行的原则，确定现有的培训内容和方向。
　　我们现在着手做的整个培训体系初步的框架，分为企业文化、入职拓展、职业化培训、业务进阶、管理进阶、领导力、执行力，共七个体系。所有课程都是常年开设，不断进行更新。现在有300多门课，都来自一线特别具体的要求。
　　在执行中，总部和区域又有所不同。集团讲师只管总部的培训，但是我们有大量的基层内训师。区域基本的操作中，很多具体的工作都融合了，比如&大篷车计划&。《京东人》在盘点2011年的时候，有一篇报道就是&大篷车计划&。这主要针对全国近300个城市的配送站，把理念和课程传授给他们。
　　为什么我们花费这么大的精力和投入做这件事情?配送员是在最后的窗口接待顾客的。他们的服务、行为会让别人了解到这就是京东。2012年，我们针对京东的发展和布局，对配送员将推出&十百千&工程：培养十个总监、一百个片区经理、上千个站长的储备。
　　京东培训另一项比较突出的是&管培生计划&。这从两个方面理解：一是公司在快速发展中需要大量的基础管理人员;二是如果一家公司持续在大学生中建立最佳雇主品牌，那么这家公司在这个群体中的品牌影响力会越来越好。
　　从第一个方面来讲，京东一直强调给员工发展机会，除了内部已有员工培养之外，招聘应届生做管培生也是一种培养员工的非常好的途径，他们能够更深入解、认同企业的价值观、理念，适应公司方方面面的管理特征。
　　从第二个方面来讲，最佳雇主品牌形成后，会形成正向激励，不断有优秀的年轻学子愿意加入，大大改善公司人员结构。创业之初，公司很艰难，员工构成不能逐渐提升，现在随着公司快速发展，影响力、收入增加，在这方面加大投入，也是人才的储备与培养。
　　管培生每年一届，从2007年开始，现在已经是第六届，成效挺好。第一届管培生已成长为公司采销的业务骨干，整个小家电业务部就是他们负责。第二届也有成长为总监的，是我们华中区域的区总;还有副总监，负责整个配送业务质量控制。第三届里有一名高级经理，负责整个通讯业务，2011年一年的销售额在40亿元左右。
　　十年之后不后悔
　　京东是一家特别重视客户体验的公司。培训作为HR工作的一部分，是否有价值，其实要看内部客户是否满意。这部分很难量化。我是这样理解的：各个业务链条愿意把自己的管理骨干推出来，加入内训师阵营，就说明培训得到了他们的认同。
　　我们算了一下，京东基层的主管经理，包括配送站的站长、基层一线主管、库房的专业业务经理，2011年新增的47%是来自内部。
　　高级经理和总监的层面，我们这两年快速扩张，外部招聘占到七成。这也是刘总在2012年会上强调把培训上升为公司战略的一个重要的出发点，就是要把招募的高级管理人员当成京东的员工，在未来的几年当中成长为京东人。
　　不过，虽然取得了很好的成效，但是京东的培训体系现在正在反思和困惑的时候。
　　企业的发展是阶段性的。随着公司对管理规范、运营效率、成本控制、品牌要求的提升，如何在现有基础上增加一些专业的管理技能、一些领导力与执行力的课程内容等就摆在我们面前。
　　京东大学的计划给我们的培训提出了更高的要求。如果将来京东大学能够按照公司的预期逐渐建立并且运作，可能也都会提到这种培训体系中来。
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京东商城西北区域分公司
发布者:wlm&&来源:&&发布时间:&&点击量：1828
京东商城西北区域分公司招聘会定于9月26日（周一）18:00在中校区会4-314举行，请各位同学积极准备参加。京东（）是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。201４年第二季度，京东商城以54.3%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北和西北七大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心一、&招聘岗位：TFS-未来之星（60人）ü&培养方向：西北区域级储备管理者及部门定向储备管理人才ü&岗位要求：1、&211/985院校全日制普通高校本科及以上学历，无补考、无处分记录，学习成绩优秀专业不限，如：电子商务、物流管理、管理科学与工程、统计学、理工科类等专业均可。2、&吃苦耐劳、有合作意识、领悟能力好。3、&性格开朗，能够承受较大强度的工作压力。4、&反应敏捷、沟通协调能力好、团队协作意识强，认同公司企业文化，价值观趋向健康；5、&能接受轮岗培养，愿意从基层岗位做起；6、&服从岗位调配及工作地点调动的优先录用；7、&有丰富社会实践经验，校内社团管理经验，班级管理经验的优先录用。ü&工作地点：西安及陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆等地区均有岗位，可根据个人意愿分配，不强制要求。ü&入职时间：2017年3月，具体时间待定。二、TFS-未来之星项目简介：该项目是西北区域2017年针对应届生打造的专项管理人才储备项目，将在各高校精挑细选、百里挑一，寻找喜欢电商、热爱京东的有志优秀青年，加入我们的“未来之星”计划，成为京东西北大区未来的核心管理人才，为京东未来的发展打下坚实的人才基础。三、培训体系：公司提供系统的涵盖公司文化的入职培训及各部门的专业培训及轮岗学习，同时有机会参加集团组织的针对”TFS”的专项封闭式培训，有针对性地向员工提供大量的培训和发展机会，从而让员工能和公司共同成长。四、&轮岗计划：“TFS”将接受为期半年的轮岗培养计划，有机会分别到仓储系统、配送系统、客服系统等部门轮岗，真正全方位深入了解电商运营，物流运作。五、薪酬福利 ：福利：保险及公积金：依据法律规定缴纳社会保险及住房公积金；奖金：年底根据绩效表现发放年终奖，一般为1-2月工资；带薪假期：依据法律及公司规定，享有年假、病假、婚假、产假等；防寒防暑补贴：每年三个月防寒补贴、三个月防暑补贴等；节假日福利：传统节日、京东节日时不定额节假日福利。六、应聘方式：1、应聘流程：STEP1：参加校园宣讲（请携带纸质简历现场投递）STEP2：现场笔试STEP3：无领导小组讨论STEP4：半结构化面试STEP5：终面2、申请方式：现场投递纸质简历，筛选通过者，现场安排面试。3、公司地址：西安市碑林区南关正街长安国际B座11层4、宣讲+面试时间：9月26日（周一）18:00。 &&&&&&&&&&&&5、场地：中校区会4-314教室。
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