收到卓普利特面试通知，听说是河南行动学习方面的专家，是真的么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-29 04:22 标签：
不管是安卓机友，还是苹果粉，使用手机的时候经常会遇到这个困惑：手机系统有了新版本的升级提醒，设置那里一直有个红红的“1”，急死强迫症了，老想点点点！可是又担心升级了影响手机体验。那么到底有必要升级吗？具体怎么操作？如果手机系统升级要注意些什么？手机系统升级都有哪些？手机系统升级通常有两种，一是功能性的大升级，二是修补性的小更新。功能性的大升级，很多都是一次大的变革，会带来全新的功能和体验，比如Android 4.0 版本就是一个大的系统升级，全新的UI设计和多核处理器优化堪称Android 系统升级的里程碑。修补性的小更新，更多的是以修复BUG和安全性更新为主，一般不会有大的变动。比如苹果iOS9.2.1就是对iOS9.0版本的完善。到底要不要升级系统？关于系统要不要升级的问题，其实不能一概而谈，要看个人对手机的体验要求和手机本身的配置。功能性升级：看手机硬件配置一旦手机有功能性的大升级，看着那些炫酷的功能介绍，还真是蠢蠢欲动。但是，这种升级不是所有的机型都适合。比如去年火爆的苹果iOS9.0以及马上就要推出的Android N。这些系统对手机的硬件配置有一定的要求，就算你的旧款设备勉强能达到最新系统最低要求，但是也是指升级以后能够保证运行，很难达到和高配手机一样的运行体验，有些功能或许都不能使用，甚至会出现各种后遗症。所以，如果你的手机是几年前出的机型，比如苹果4、4S，目前使用状况良好，就不必非要体验最新系统了，毕竟运行稳定才是最重要的。如果的手机是新款机型，完全可以运行新系统，喜欢尝鲜的朋友倒是可以一试，毕竟很多新增的功能还是很好的。修补性更新：看个人需求对于当前系统版本的阶段性修补和完善，比如从iOS9.0到iOS9.3，这种可以根据自己需求随意，一般不会对手机有太大的影响。系统升级都有哪些方式？目前手机系统升级主要有以下方法：方法一：手机自带的系统更新大多数手机都自带系统升级提醒功能，在手机【设置】中，查找软件更新或者系统升级的选项，如果自动检测到新版本，会有提示。教授有话说手机自带的系统更新功能，对大部分手机适用，但是部分安卓手机来说，升级过程非常慢，并且无法更新到最新的安卓系统版本。如果你的手机是后者，请慎用。方法二：下载官方手机系统升级包如果手机自带的系统升级不好用，该怎么办呢？不用着急！其实，一般手机品牌官网都会定期更新系统文件包供用户下载升级，可以进入自己手机品牌官网下载中心，然后根据手机品牌型号，下载最新的系统更新升级包，解压存放在手机/SD内存卡中。然后进入手机【设置】-选择【关于手机】-点击【系统更新】-选择【本地升级】（以华为系统为例，其他手机品牌略有差别），手机就会自动检测到升级文件包，然后根据提示升级。教授有话说如果你爱机使用了SD内存扩展卡，最好将升级包储存在内存卡中，以免占用大量手机内存，影响软件的运行。系统升级完毕，删除安装包即可。方法三：通过刷机升级系统除了以上两种方法，还有不少朋友通过刷机升级系统，安卓比较常见。通过刷机升级系统，需要根据自己手机的品牌型号，找到适合自己手机的ROM系统，之后下载刷机包升级即可。篇幅有限，这里就不详细介绍，需要的小伙伴可以去专门的刷机论坛了解相关技能。教授有话说刷机有风险，需要谨慎而行，如果没有特别的需求，教授建议大家伙选择前两种方法，官方提供的还是比较靠谱。升级系统必须注意这些！1.不要急于求新一般功能性升级的新系统刚推出的时候，系统还不完善，除了小bug，还可能有一些功能性的漏洞，建议稍微等等，微调几个版本后再去尝试。2.尽量使用Wifi手机系统升级，尤其是选择自带的系统更新吗，都会下载不少文件包，建议在Wifi环境下进行，否则你的流量可就哗哗地跑了。3.保证电量充满手机升级，尤其是涉及到功能性大升级，需要一定的时间，建议在手机充满电量再进行，否则升级到一半没电了，前功尽弃不说，也许还会带来一些不好的影响。4.提前做好备份升级之前，一定要做好手机内部数据，比如通讯录、照片等重要信息等备份。虽然手机官方升级不会出现丢失数据的情况，但是以防升级过程中出现问题，还是备份保险。对于通过刷机升级系统来说，备份是必须，一定不能少，否则刷机以后所有的数据都没了。另外，也可以对整个系统进行备份，如果新版本不习惯，也可以再重新刷回旧的系统。5.保证内存够用对于机型较老的朋友来说，最好查看下手机的内存使用情况，如果现在使用内存就经常告急，最好还是不要尝试刷机，否则新系统占用很大一部分空间，后台程序运行肯定会受到影响。关于手机系统升级的内容就暂时到这里了，如果你有更多想法，请下拉留言区聊聊&点一下广告，支持教授！↓↓↓↓↓卓普天电子(zptdzkj2015)　
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卓普利特：行动学习——让培训实现业绩倍增！
麦肯锡研究发现，我们的知识结构，10%来自于正式的课堂学习，20%来自于人际交往中的反馈和互动；70%来自于工作中实际问题的解决！上个世纪80年代，西方的企业管理者开始就“如何通过培训快速提升管理者能力和团队绩效”展开研究，经研究发现，行动学习是唯一可以破解通过培训提升管理者岗位学习来解决实际问题的能力。如图示，行动学习就是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程。行动学习有三个关键词：团队、实际问题、流程；关键词一、团队——团队交流、碰撞和融合，获得团队智慧；关键词二、实际问题——学习过程始终围绕公司或团队关注的真是问题；关键词三、流程——引导技术即群体互动流程和方法。
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