一、填空题
1.短期决策& 长期决策&& 宏观决策& 微观决策& 计划的决策& 控制的决策
2.确定型决策& 风险型决策& 不确定型决策?
3.4000元?
4.沉没成本(旁置成本、沉落成本)?
5.不可延缓成本（或不可避免成本）
6.可避免成本?
7.可延缓成本?
8.专属成本?
9.60万元?
10.-250元& -375元& 甲产品?
11.差量分析法& 贡献毛益法& 量本利分析法?
12.单位变动成本&& 专属成本?
13.调整准备成本& 储存成本?
14.完全成本& 变动成本
15.边际收入& 边际成本
16.批量& 批次
18.调整准备成本& 储存成本
19.平均每日耗用量& 订货期& 保险储备量
20.增加& 减少
21.减少& 增加
22.供需平衡点& 平衡价格
23.边际收入& 边际成本& 边际收入边际成本
24.制造成本& 非制造成本& 目标利润& 变动成本& 全部固定成本& 目标利润
25.撇油法& 渗透法
二、单项选择题?
1.B；2.D；3.A；4.A；5.B；6.A；7.A；8.D；9.C；10.C；11.D
三、多项选择题
1.ABCD；2.ACD；3.ACD；4.AC；5.CD；6.BD；7.BCD；8.ABC；9.ABCD；10.ABCD；11.BC；
12.ABD；13.ABD；14.BC；15.CD；16.AB
四、判断题
1.×；2.√；3.√；4.√；5.×；6.×；7.√；8.√；9.×；10.√；11.×；12.√；
13.√；14.√；15.×；16.×；17.√；18.×；19.×；20.√
五、简答题?
1.(1)不一定。在相关范围内，差别成本等于变动成本；而产量的变动超过相关范围时
，差别成本不等于变动成本。?
(2)原因是：在相关范围内，固定成本是不随产量的变动而变动的，产量增减变化而形成的
差量成本刚好等于变动成本随产量的增减而变动的部分。而当产量超出相关范围时，就会引 起企业的生产能力发生变动，差量成本也可能包括固定成本。?
2.不对。对亏损产品应否停产，不能一概而论，要看亏损产品能否创造贡献毛益。若亏损产品有贡献毛益，它还能补偿一部分固定成本，对企业是有利的，不应停产；否则应果断停产。
3.（1）采用全总成本法加成，加成百分比可按下列公式计算：
加成百分比=（投资额×预期投资报酬率+非制造成本总额）/产品的制造成本总额
（2）采用变动成本法加成，加成百分比可按下列公式计算：
加成百分比=（投资额×预期投资报酬率+全部固定成本总额）/ 产品的变动成本总额
六、问答题
1.(1)所谓决策，是指人们为了实现一定的目标，在科学预测的基础上来确定是否要采
取某项行动，或者在两个或两个以上的备选方案中作出适当的抉择，选取最优方案。?
(2)决策分析，不论是短期经营决策还是长期投资决策，一般都需按以下程序进行：?& ①确定决策目标，弄清楚决策究竟要解决什么问题。?
②针对决策目标提出若干可行的备选方案。?
③为每个备选方案搜集尽可能多的对它们有影响的各种可计量因素的资料。?
④选择决策分析的专门方法，建立数学模型，并编制比较分析表，同时对定量分析的资料
作出初步评价。?
⑤考虑其他非计量因素的影响，如国际、国内政治经济形势的变动，以及人们心理、习惯的变化因素等，进行定性分析。?
⑥选择最优方案。?
2.(1)决策按其所依据的环境、条件的状况分为确定型决策、风险型决策和非确定性决策。?& (2)确定型决策，是指与决策相关的哪些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用
具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。?
风险型决策，是指决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择
哪一种方案都带有一定的风险，所以这类决策称为风险决策。?
非确定型决策，是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也
无法较确切地预计，这类问题的决策称为非确定型的决策。?
3.(1)相关成本是指与决策有关联的成本，也就是进行决策分析时必须加以认真考虑的
各种形式的未来成本。例如变动成本、重置成本、付现成本、差量成本、边际成本、机会成 本、估算成本、可避免成本、可递延成本、专属成本等均属于相关成本。?
(2)无关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本。例如固定成本
、沉没成本、不可避免成本、不可递延成本、共同成本等均属此类。另外，在各个备选方案 中，凡项目相同、金额相等的未来成本，也属于无关成本。?
4.(1)机会成本是指在决策分析过程中，选择最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利
益，亦可译作“择机代价”。?
(2)由于每项资产往往会有多种使用机会，用在某一方面，就不能同时用在另一方面。在某一方面的所得，正是因为放弃另一方面的机会而产生的，因此在决策分析中，必须把已放弃的方案可能获得的潜在收益，作为被选用方案的机会成本，才能正确判断被选用的方案是否
真正最优。尽管机会成本不构成企业的实际支出，也无需记入帐簿，但它终究是正确进行决 策分析必须认真加以考虑的现实因素。忽视了机会成本，往往会造成决策失误。?
例如：天山工厂以100万元建造一所四层楼房，原准备作招待所用，预计每年营业收入60万元
，每年营业成本35万元，因而预计每年可获营业净利25万元。假定现有一单位愿租用该房作为培训中心 ，若天山工厂同意，每年可获得租金净收入30万元。在这样的情况下，为了评价作招待所的方案是否真正最优，应将放弃出租的机会净收入(潜在收益)作为作招待所方案的机会成本：?
招待所方案：?
预计营业加入&&&&&&&&&&&&&&&&
减：预计营业成本&&&& 35万元?
放弃出租机会成本 30万元&& &&&65万元?
预计营业亏损&&&&&&&&&&&&&&&
从上面计算的结果可以看出：用该房作为招待所的方案，显然是不可取的。?
反之，为了评价出租方案是否真正最优，同时应将放弃作招待所的潜在的营业净利25万元，
作为出租方案的机会成本：?
出租方案：?
预计租金净收入&&&&&&&&&&&&&
减：放弃作招待所的机会成本&&&&& 25万元 ?
预计营业净利&&&&&&&&&&&&&&&&
经分析评价，综合考虑机会成本后，可得出结论：出租方案较优。?
5.（1）基本原理：
ABC库存分类法又称重点管理法，它把库存物资按其种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。
A类——品种及数量少，而占用资金多的项目。该类物资应重点加强管理与控制。
B类——品种数量较多，比较值钱的项目。该类物资可按通常办法进行管理与控制。
C类——零碎的、种类繁多，但不值钱的项目。该类物资可采用最简便的方法加以管理与控制。
（2）ABC库存分类管理法的程序：
首先，把各种库存物资全年平均耗用总量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用
总量及总金额。
其次，按各品种物资耗费的金额大小顺序重新排列，并分别计算各种物资所占领用总数量和总金额的比重（百分比）。
最后，把耗费金额适当分段，计算段中各项物资领用数量占总领用九的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定的标准将它们划分为ABC三类。
分类的标准如下：
物资类别&& 占物资品种数%&& 占物资总金额%
A&&&&&&&&&
5～10%&&&&&&&&
20～30%&&&&&&&&
50～70%&&&&&&&&&
（3）ABC分类控制方法：
A类——要进行重点控制，要计算每个项目的经济订货旺和订货点，尽可能适当增加订货次数，减少库存量，同时还可为A类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
B类——也要事先为每个项目计算经济订货量和定货点，同时也要分别设置永续盘存卡片来反映库动态，但不如A类要求那么严格，只要定期进行概括性的检查便可以了。
C类——可适当增加每次订货数量，减少全年订货次数，一般可采用较为简化的方法进行管理。
6.西方企业在市场订价方面所惯用的策略，归纳起来有以下几条：
（1）根据产品的价格弹性订价。凡价格弹性较大的（即对价格变动及控制非常灵敏的）产品，宜采用低价，实行“薄利多销”；反之，对价格弹性较小的产品，宜采用较高的价格，以牟取厚利。
（2）根据竞争对手的情况订价。若竞争对手的实力较弱，可先采用低价倾销，将对手逐出市场，然后再行提价；若竞争对手实力十分强劲，则宜紧紧跟随，亦步亦趋，对方提价我也提，对方降价我也降；若双方旗鼓相当，势均力敌，则[且与对方在价格方面订立君子协定，共同遵守，以免两败俱伤。另外可在售后服务、代培人员、供应零配件方面与对手开展竞争。
（3）根据顾客的心理订价，如尾数订价法；购买者急需，而市场又缺乏其他来源的物品，可乘机抬价；豪华商品，可高价牟取厚利，等等。
（4）根据产品质量订价，质量优秀者，可制订高价；质量一般者，可低价薄利多销。
（5）根据生产能力订价。生产能力已达到饱和状态，若再有订单，可提高订价；生产能力有剩余，可低价接受订货，只要订货价略高于单位变动成本即可。
（6）根据跨国公司本身的利益订价。母子公司交易，税率你革区产品价格抬高，税率高地区产品价格压低。
7.新产品的订价通常可采用以下两种基本策略：
（1）“撇油性”的订价策略。即在试销期定出较高的价格，以后待市场扩大，产品趋于成长或成熟阶段，再把价格逐步降低。这是一种短期性的订价策略，多适用于初期没有竞争对手，而且容易开辟市场的新产品。
（2）“渗透性”的订价策略。即在试销初期采用低价招揽顾客，为新产品开路，待产品树立信誉，赢得市场好评后，再逐步提价。这是一种长远的订价策略。
七、名词解释
1.决策：所谓决策，是指人们为了实现一定的目标，在科学预测的基础上确定是否要采
取某项行动，或者在两个或两个以上的备选方案中作出适当的抉择，选取最优方案。
2.短期决策：通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对影响该时期内的收支盈亏问题而进行的决策。它一般不涉及新的固定资产投资，故亦称“经营决策”，如是否接受追加订货的决策，零部件是自制还是外购的决策等。?
3.差量成本：广义的差量成本指两个方案的预期成本之差；狭义的差量成本是指产量增减变化而形成的成本之差。在相关范围内，差量成本表现为变动成本，但是当生产能力发生变动时，差量成本也可能包括固定成本。?
4.付现成本：是指那些由于当前决策引起的需要在未来动用现金支付的成本。?
5.沉没成本：是指那些由于过去决策所引起的，并已经支付过款项而发生的成本，亦可称
为“旁置成本”或“沉落成本”。?
6.边际成本：是指在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量所引起的成本变动。?& 7.可递延成本：是指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行
，还不致影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本就称为可递延成本或可延缓成本。?
8.可避免成本：是指通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本，如职工培训费、广告
费等酌量性固定成本就属此类。?
9.专属成本：是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本，亦可称为“特定成本”，如专门为生产某种零件或某批产品而专用的机床的折旧费、保险费等都属于此类成本。?
10.机会成本：指在决策分析过程中，选择最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。?
11.估算成本：是指与某项经济活动有关联，需要通过估计和推算方能确定的机会成本，亦
称“视同成本”或“假计成本”，属于机会成本的特种形态。?
12.共同成本：是指那些需由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本，如企业管理人员工资、车间照明费，以及需由各联产品负担的联合成本等均属此类。?
13.经济订货量：是指全年花费的订货成本和储存成本之和达到最低的最佳数量。
14.再订货点：指安全储备量加上提前订货期内正常耗用量所确定的存货水平。
15.最优生产批量：指生产准备成本与储存成本之和达到最小情况下的生产批量。
16.完全成本加成订价法：指点按照产品的完全成本，加上一定的加成，作为确定产品价格依据的订价方法。该方法的成本基础为单位产品的标准成本，加成的内容包括非制造成本及目标利润。
17.ABC分类法：又称重点管理法，它把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比大小为标准，划分为ABC三类。
八、计算分析题?
(一)1、方法一：
项&&&&&&&&
单位售价(元)
单位变动成本(元)
单位贡献毛益(元)
可生产产品数量(件)
贡献毛益总额(元)
因固定成本没有变化，与当前决策无关，属于无关成本，在决策时可以不予考虑。
从上表分析可见，A产品提供的贡献毛益(8000元)大于B产品(7500元)，所以在不增加固定成
本的前提下，应选择开发A产品。?
项&&&&&&&&
单位贡献毛益(元)
单位产品工时(小时)
单位工时创利额(元)
从上表分析结果可见，A产品单位工时创造的贡献毛益大于B产品。所以应选择开发A产品。
2、若开发A、B产品分别需增加专属成本3000元和2000元，?
则： A产品的剩余贡献毛益 =
= 5000元?
&&&&&&&&&&&
&B产品的剩余贡献毛益 =
= 5500元?
所以应选择B产品。?
(二)由于该公司是利用现有的生产能力来开发新产品，不增加专用设备，故固定成本在决策
分析中属于无关成本，无需加以考虑。?
销售单价/元
单位变动成本/元
单位贡献毛益/元
贡献毛益总额/元
减：老产品减产损失/元
剩余贡献毛益/元
从上表分析可见，新产品B的剩余贡献毛益(13000元)大于新产品A(12000元)，故应开发新产品B。?
(三)1.①根据上述资料，计算出去年按全部成本法计算的损益表如下：?
减：销售成本
减：非生产成本
全厂的利润总额=-元?
②分析：该厂负责人所以要停产C产品，是因为在年终损益表上，C产品亏损47000元，如果继续生产下去，必然继续亏损。但用变动成本法进行分析，情况则有所不同：
变动成本法损益表 &&&&&&&&&&&&单位：元
减：变动成本
减：固定成本
从上表计算结果可见，C产品能够提供贡献毛益36000元，可补偿固定成本36000元。若停止C
产品生产，就会失去C产品提供的36000贡献毛益，固定成本要全部由A、B两种产品负担，这 样全厂的利润总额=(00)-()=36500元，不仅没有增加，反而减少了3
6000元，而这36000正是C产品提供的贡献毛益补偿固定成本的数额。?
③根据上述分析，可以得出这样的结论：该厂负责人作出的亏损产品C停产的决策是错误的
。?2.分析：假设将C产品转产为D产品，则D产品能提供的贡献毛益为：?
125000元 - 35000元 = 90000元?
大于C产品提供的贡献毛益，此时全厂的总利润额为：()+()=126500，比转产前的利润额增加54000元(为D产品提供的贡献毛献90000元与C产品提供的贡献毛益
36000元之差)。?
所以不论从贡献毛益还是总利润角度分析，C产品都应停产而转产D产品。?
(四)1.分析：如果按照传统的完全成本法进行决策，有可能作出拒绝订货的错误决策，因
为客户给定的价格80元低于单位成本100元，每件亏损20元，4000件就亏损80000元。但按变动成本法分析，结果就不同了。由于固定成本已由原来的正常产销量负担，在追加订货时可
以不予考虑。?
接受订货可给企业提供的贡献毛益：?
(80-60)×元?
实际上使企业的利润增加了80000元，所以应该接受这批订货。?
2.分析：接受这批追加订货，会造成正常产销量减少1000件，由此减少的贡献毛益应由该批
追加订货的收入来补偿。则最低可接受的订货价格可按下式计算：?
最低可接受的订货价格
=单位变动成本+ [(正常售价-单位变动成本)×正常产销减少量]/
追加订货数量
=60+ (130-60)×1000 / 5000 =74元／件?
当追加订货的价格高于74元时，可以接受订货；否则，不予接受。?
3.分析：因为生产乙产品需增加专属成本60000元，所以乙产品的价格除补偿变动成本外，还要补偿专属成本。?
乙产品单位成本=40+
= 60元＜70元?
因为乙产品给价为70元／件，除补偿该产品的单位专属成本和单位变动成本后仍有剩余，所以应该接受乙产品的追加订货。?
(五)(1)先求甲零件在900件以内的成本平衡点：
自制方案：y1=3000+6x?
外购方案：y2=10x?
令y1 = y2?
∴ 当 x＜750件，选择外购方案?
当 750件＜x≤900件，选择自制方案?
当x=750件时，自制、外购均可?
(2)再求甲零件在900件以上的成本平衡点：?
自制方案：y1=3000+6x?
外购方案：y2=9x?
令y1= y2，即x?
x=1000件?
∴& 当 900件＜x＜1000件，选择外购方案?
当 x=1000件时，外购、自制均可?
当x＞1000件时，选择自制?
(3)综上所述，可得出如下结论：?
1)当x＜750件时，选择外购方案?
2)当x=750件时，外购、自制均可?
3)当750件＜x≤900件时，选择自制方案?
4)当900件＜x＜1000件时，选择外购方案?
5)当x=1000件时，外购、自制均可?
6)当x＞1000件时，选择自制方案?
(六)1.由于生产设备除自制零件外，别无其他用途，故不会发生机会成本。?
外购方案预期成本=27×元?
自制方案预期成本=(10+8+4+3)×元?
∵ 自制成本＜外购成本?
∴ 应自制，而不应外购?
2.由于生产设备若不自制甲零件，可获取租金收入16000元，即自制方案的机会成本为16000元。?
外购方案预期成本=27×元?
自制方案预期成本：?
自制成本： 25×元?
机会成本：&&&&&&&&&&
16000元 ?
合&& 计：&&&&&&&&&&
166000元?
∵ 自制成本＞外购成本?
∴ 应向外购入甲零件。?
(七)分析：因为进一步加工前的成本属于沉没成本，与决策无关，不需考虑。决策时只需要
比较进一步加工追加的收入与追加成本，采用差量分析法进行分析。?
项&&&&& 目
完成B工序与A工序相比
完成C工序与B工序相比
由上表可知，由A工序继续加工完成B工序可增加净收益6000元；然而若再由B工序进一步加
工完成C工序，所追加的成本反而大于追加收入1000元。因此，该产品进一步加工完成B工 序出售较为合适。?
(八)根据所给资料，采用差量分析法对甲、乙两产品进行分析：?
&&&&&&&&&&&&&&
= &= 12（批）
&&&&&&& 甲零件的最优生产批量 = 甲零件全年需要量 / 共同最优生产批数
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&=&
00(个)??
乙零件的最优生产批量 = 乙零件全年需要量/共同最优生产批数
&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&=
2.(1) 甲零件的最优生产批量 = =&=2683(个)
&&(2) 甲零件的最优生产批数 = A / Q =
=13.4(批)?
(3) 甲零件的全年最低成本(T) =
&& ?&&&&&& &&&=5366.56元
（十一）采购成本——5；
订货成本——8；
储存成本——2，3，4，6，7；
缺货成本——1，9，10
（十二）1.单位产品的制造成本=40+30+35+65=170元
单位产品的变动成本=40+30+35+15=170元
全部成本法的成本加成率
=（投资额×预期投资报酬率+非制造成本）/ 产品的制造成本总额×100%
&&&&& =（600万×15%+20）/ 170万×100%=64.71%
变动成本法成本加成率
=(投资额×预期投资报酬率+全部固定成本总额)/ 产品的变动成本总额×100%
&&&& &&=(600万×15%+70万)/ 120万×100%=133.33%
2.全部成本法的目标售价=170元×（1+64.71%）=280元
变动成本法的目标售价=170×（1+133.33%）=280元
（十三）1.经济订货量=2400公斤
年经济订购次数=
2.订货及存储总成本&=1200元
3.平均每日耗用量=7 =200公斤
保险储备量=（200×10%）×12=240公斤
4.再订货点=平均每日耗用量×订货提前期+保险储备量
=200×6+240=1440公斤
（十四）1.设甲产品生产量为x件，乙产品生产量为y件
（1）建立数学模型：
解得20.17件，29.91件
则90×29.91+80×20.17=4305.50元
生产工时影子价格=0=5.50元
（2）扩大50工时增加的贡献毛益：
=（5.50-3）×50=125元
3.（1）材料影子价格计算
解得30.25件，19.83件
则90×30.25+80×19.83=4308.90元
材料影子价格=0=8.90元
（2）扩大100公斤增加的贡献毛益：
（8.90-5）×100=390元以下试题来自：
单项选择题某企业生产需要A零件，年需要量为7200件，已经计算出经济订货量为600件，平均交货时间为10天，该企业设置的保险储备量为100件，假设一年为360天，那么再订货点是（）件。
为您推荐的考试题库
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、临时性负债
B、长期负债
C、自发性负债
D、权益资金
A、直接分配法适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况
B、在交互分配法下，辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，增加了计算的工作量
C、计划分配法不便于考核和分析各受益单位的成本，不便于分清各单位的经济责任，成本分配不够准确
D、直接分配法，计算工作简便
A、分批法一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题
B、分批法主要适用于单件小批类型的生产，也可用于一般企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等
C、分步法适用于大量大批的多步骤生产
D、分步法需要进行成本还原【图文】第十章 存货管理_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
第十章 存货管理
上传于||暂无简介
大小：498.00KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢&2009- 版权所有