42文章数量
相关推荐文章大规模考试作弊应先查考试组织者|国家秘密法|监考_凤凰教育
大规模考试作弊应先查考试组织者
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
据媒体报道，由国家人事部、国家食品药品监督管理总局共同负责的药师资格考试属于国家行业准入考试，几天前，在陕西西安考点，监考人员现场抓出了2000多名作弊的考生。目前，陕西省人事考试中心联合公安机关已经查处两个作弊团伙，对案情的调查仍在进行。
据媒体报道，由国家人事部、国家食品药品监督管理总局共同负责的药师资格考试属于国家行业准入考试，几天前，在陕西考点，监考人员现场抓出了2000多名作弊的考生。目前，陕西省人事考试中心联合公安机关已经查处两个作弊团伙，对案情的调查仍在进行。可以说，这次集体作弊极为疯狂，考场几乎完全失控——一个考点就有几百名学生作弊。在笔者看来，司法机关介入查处作弊团伙十分及时，但与此同时，还应该把考试组织者作为调查对象，而不是由考试组织者联合司法机关进行调查。利用无线电技术手段作弊的手法已经不新鲜，这也是近年来各种考试重点打击的作弊行为，按理，在这种情况下，就是有无线电作弊，也只是小规模，不可能如此嚣张、大规模。以常识推论，这么大规模的作弊能得以进行，如果没有打通监考、巡考环节，没有监考、巡考人员的“配合”、“参与”，是十分困难的。作为考试的组织者，发生如此大规模的作弊事件，本应该成为被调查对象——要调查是否有监考人员、巡考人员里应外合？为何在考点没有安装金属探测仪？为何没有安装手机信号屏蔽仪？近年来，在药师资格考试中，有一些省市为防无线电作弊，已经引入技术手段，但在这起集体作弊案中，似乎考生带进无线接收器，没有任何难度，而且，在考场也能不受干扰地收到信号，也就是说，整个考场对防无线电作弊，几乎不设防。那么，是作弊者事先了解到考场的管理十分宽松，还是因作弊者的打点，变得不设防？如果作弊者了解到考场管理十分宽松，这是考试组织者的失误和失职，没有严肃考纪；而如果因收受好处而放松考察监考，则是违法犯罪。因此，司法机关应该进一步启动对考试组织者的调查，只有深入调查考试组织者可能存在的问题，并检查每个环节存在的漏洞，才能防止集体作弊再次发生。值得注意的是，近年来，我国的国家考试，屡屡传出泄题、作弊丑闻，但从最终调查处理情况看，存在大事化小、小事化了的共同特征，只对个别作弊组织者追究刑责，而参与其中的行政部门官员、考试组织者，却大多相安无事。这导致一些国家级考试作弊越演越烈。而究其原因，就是问责机制出了问题，考试组织者不被调查，而是调查的主体，这能调查出什么来？比如，一些当地行政部门被指参与群体作弊的事件调查，也是由当地行政部门组织，或者最多由当地政府组织纪委、监察部门和行政部门联合办案，这种连基本回避原则、基本调查程序也没有做到的调查怎么可能给公众以真相？在这种处理模式下，严重影响考试公平的违法犯罪行为被纵容，低成本高收益的“国考”泄题、作弊事件，就在一片“严打”声中，越来越疯狂。针对接连不断的泄题、作弊事件，有分析曾指出，目前我国缺乏一部《国家考试法》，造成考试秩序混乱，泄题、作弊的处理无法可依。为严肃考纪，出台一部《国家考试法》，似有必要。但是，要说处理泄题和作弊无法可依，则是完全错误的。依照我国《刑法》，监考老师和巡考人员，因收受好处而没有履行自己的职责，纵容舞弊，涉嫌渎职罪和徇私舞弊，另外，《刑法》第三百九十八条规定，国家机关工作人员或者非国家机关工作人员违反保守国家秘密法，故意或者过失泄露国家秘密，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。很显然，问题出在有法不依。如果这种局面持续，纵使出台《国家考试法》，也无济于事。要从根本上改变这种情况，需从两方面着手：首先，对于所有国家考试的作弊，应全部纳入司法调查，司法机关应在第一时间将考试组织者作为调查对象，而不是首先由考试组织者自己进行行政调查，或者由考试组织者和司法机关共同进行调查。司法不介入，或者介入后不独立调查，都难以严厉打击国考作弊。其次，打破“国考”的垄断，将行政部门（或其下属考试中心）直接组织考试，转为政府宏观管理，社会中介机构组织考试，由此切断政府与考试组织的利益关系。考试的权威性通过市场竞争而非行政许可确立，如此才能提高考试质量，保障考试安全。像美国，全国性的SAT是由美国教育考试服务中心（ETS）这一民间机构组织，是否认可这一考试，完全由大学自主决定，为此，提高质量、改善服务是考试机构必须重视的问题。而在我国，由于行政许可的独一无二地位，考生对其考试组织再有不满，作弊一再发生，考试公信力低下，也得报考。照此发展下去，疯狂的集体作弊还会上演。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
04/13 08:36
04/13 08:36
04/13 08:38
04/13 08:37
04/13 08:37
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:28
12/03 09:23
12/03 09:07
12/03 08:12
12/03 08:12
12/03 09:26
04/13 09:04
04/13 09:04
04/13 09:04
04/13 09:04
04/13 09:04
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
凤凰教育官方微信
播放数：285272
播放数：525825
播放数：800685
播放数：5808920
48小时点击排行　　　　　　　　　
您现在的位置：&&>&&>&&>&&>&正文
上司犯错下属该咋办？
来源：　　【】　
　　下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头疼不已&&　　七嘴八舌谈方法　　上司观点：具体问题具体对待，巧用方法指出来　　与上司打交道是世界上最有学问的事，做得好了，职场上一帆风顺，可是一旦得罪老板，那日后说不定会有很多小鞋穿。在老板犯错这件事上，应该具体问题具体对待，对于特别独断的老板，员工为了自己的饭碗，还是少说为妙。对于一些比较理性的老板来说，员工可以找恰当的方法帮他指出来，比如私下聚会委婉提醒，或者以旁人的故事来隐喻，或者通过短信、邮件等方式提示，聪明的老板自会理解员工的良苦用心，并会感激他，毕竟这是帮助人的事情。　　&&海峰私企老板　　员工方法：冷处理　　下属怎么对待上司的错误，不能简单地一概而论，因为其中的影响因素太多，这就需要下属根据实际情况采取相应的措施。记得有一次，我和上司争论一个他明显错误的问题，我始终坚持自己的观点，结果气得上司差点高血压发作，从此我知道，绝不和身体不好的上司进行激烈的争论。我们有时候急于让别人接受自己的观点，但实际情况是每个人在遇到一个对立的观点时往往需要花时间去转变，所以，当你认为上司有错时，应当多点细心和耐心！学会忍受别人的不足，也是一种成熟的表现。　　&&阿睿律师　　故事一　　违法行为，坚决制止　　雷丽女23岁会计　　雷丽遇到一件烦恼的事：税务部门要查账，老板想漏税，希望她能做份假账来应付检查。接到这个指示后，雷丽很为难，尽管平时也听说过做假账的事，可是刚从学校毕业出来的她还是接受不了，毕竟这是违法的事。&该怎么办？&雷丽脑海里不时闪现着这个难题。　　专家支招：柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李丰涛　　老板也是普通人，也会犯错，他想通过做假账来达到减税等目的，这种心理是可以理解的，但雷丽必须明白做假账是违反国家法律法规的，如果跟着老板一起犯错，必将遭到严惩。害了自己也害了公司，所以她应该规劝老板不能做假账，以免带来更大危害，这也是为公司考虑。　　故事二　　不要在背后议论　　朱志远男26岁经理助理　　朱志远被老板当众狂批，他感到既气愤又尴尬。原来，两天前，老板让他预订个会议室，朱志远打电话去后勤部门落实了这件事。可是今天早上，当他们提前10分钟赶到会议室时，里面却有其他部门在开会。老板当时就发火了，责骂朱志远办事不力。后来朱志远了解到当时那个部门是临时开会，而且马上就结束。&老板没一点耐心，不了解情况就乱发火。&朱志远委屈的语气中带有很多不满。　　专家支招：高级职业顾问师李丰涛　　作为当事员工，在遇到这种情况，应在当面稍微解释一下，如果上司不听解释，就暂时沉默，切记不能当众顶撞领导，然后等大家散场之后，单独跟领导说明事情的始末。千万不要在背后议论，这是职场大忌。　　故事三　　共同商量，一起解决　　阿刚男25岁售后服务　　阿刚的部门领导是从销售部转过来的，刚上任就宣布了新的工作方式及考评标准：退货率尽量控制到0，办不到的扣除奖金。阿刚听了后叫苦连天，老板把他售前的管理方案全搬到这里来，可有时候，产品质量确实有问题，客户执意要退。阿刚觉得老板不了解实情，有些瞎指挥，自己却又无可奈何。　　专家支招：高级顾问吴凡　　建议下属冷静看清楚问题产生的前因后果，不要轻易下结论，随时告诫自己一条职场定律：领导之所以能够成为自己的领导，一定是有他的过人之处，安静地观察一段时间也不妨是一种应变之策；一段时间后，如果确实有问题，下属就要做好详细的准备工作，将公司原有的工作方式，大家的想法及时告之上司，共同解决问题。　　调查　　六成上司没有为自己的错误道过歉　　下属犯错后都会及时向上司讲明情况，道歉反思，可是作为上司，当他们犯错时，又是如何处理的？前程无忧网对此做过一项调查，调查显示：有六成上司没有为自己的错误行为道过歉。对此，网友们有不同的理解，有人认为：上司是在摆架子，轻易认错会显得自己无能。也有激进者认为：作为上司，已经习惯了指手画脚，却从来不审视自己。　　当然，上司也有自己的说法。一名部门主管谈道：&很多时候，我也能认识到自己的错误，可是却不知道如何跟下属道歉。&难道这样就可以成为不道歉的理由吗？员工们可不这样认为，据调查，97的职场人认为道歉和职位高低无关，无论采取哪些方式，或是当面道歉，或是私下道歉都可以，只要勇敢面对就是好领导。 1&&&
文章责编：guofengru&　看了本文的网友还看了
?&&( 8:49:46)?&&()?&&()?&&()?&&()?&&()?&&&&&&&&
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
12345678910
? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ? 　 ?
? 　 ? ? 　　 ? ? 　 ? ? 　 ? ? 　 ? ?
? ? 　 ? ?
| 　　　 |
| 　　　 |
| 　　　 |
| 　　　 |
| 　　　 |
　　　　　　 |
| 　　　　　　 |
　　　　　　 |
| 　　　　　　 |
实用工具 |
| 大全 | 大全　　　　 |
版权声明：如果网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本内容，请注明出处。
Copyright & 2004-
　网　All Rights Reserved　
中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010- 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
时代光华《领导者如何激励下属》课后试题答案
下载积分：1000
内容提示：时代光华《领导者如何激励下属》课后试题答案
文档格式：DOCX|
浏览次数：185|
上传日期： 12:38:59|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
时代光华《领导者如何激励下属》课后试题答案
官方公共微信