PMP考试 项目启动会和项目开工启动会会议的区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-15 18:01 标签： 项目启动会议ppt
您现在的位置： 神州巨龙
>>像实施项目一样备考-1012期广州班学员陈明有
像实施项目一样备考-1012期广州班学员陈明有
来源: 作者: 浏览:3208次
600)makesmallpic(this,600,1800);' src="http://pmcn.net/upload_files/article/50/8_41_wiupo.gif" border="0" title="1314.gif" style="width:127height:163" />
做项目很多年，很早前就有报考PMP的想法，接触PMBOK也是很长时间，从PMBOK2004到PMBOK2008，中文版英文版都阅读学习过。
PMBOK 将项目管理定义为五大过程组、九大知识领域，我们通常把项目过程抽象为项目准备、项目启动、项目实施、项目收尾。下面结合项目管理谈一些PMP备考方面的感想，供同学们参考：
1、项目准备
项目准备不是项目的主体环节，但准备阶段的工作是否到位基本确定项目能否顺利启动及按期完成。PMP考试准备主要包括了解报考条件、选择培训机构，对备考期间工作、生活进行盘点，避免资源冲突。
我个人在备考PMP过程中因各种原因，长期未推动项目启动。自己的项目尚且如此，更何况存在客户等多方干系人的项目呢？实际项目实施过程中，也常有这样的情况，项目准备阶段不能及时决策，导致项目尚未开工就已延期。
2、项目启动
项目准备工作做的扎实的话，项目启动通常顺风顺水。PMP备考项目启动阶段主要进行报名、交费等，就如实际项目的启动大会。本阶段另一重要的工作内容是进行工作结构分解及计划制定，通常我们可以使用培训机构的学习计划。
项目启动大会主体上是个仪式，但我们仍应该非常重视，通过会议明确双方的工作及协作关系。PMP报名时选择经典班、保证班也类似这种情况。不管报什么班，我们交费、学习，培训机构负责培训，培训机构不能代替我们学习，保证班也是如此。就如项目启动大会上，客户说项目全权授权贵公司做，他们只负责验收结果，这样的项目咱敢接吗？
3、项目实施
项目实施是项目主体工作阶段，重要性不言而喻。PMP备考过程中，参加培训、学习教材、习题及模考等都是在进行项目实施。
项目实施相对漫长且较具体，贵在坚持。项目微笑曲线在PMP备考中通常也会出现，同学们可以回忆下，是否意气风发报名考试，而面对大堆教材、习题同时承受工作的压力时曾想过放弃？实际项目中，我们应注意引导客户/用户，及时从微笑曲线谷底走上山腰。
4、项目收尾
通常认为项目收尾就是开庆功会，而我个人更认可项目收尾才是上线运行的开始的说法。当通过PMP考试，这个项目算是顺利达成目标，项目可以收尾了，但这才是我们掌握项目管理知识体系进行运用的开始。
项目收尾总体上是达成项目目标，达成项目目标后，意味着日常运营的开始。项目收尾时应整理项目相关资料，供运营过程参考，避免顾问撤出，系统下线的情况。同时项目可能在未达成目标时终止，这种情况虽不多见，但一定要未雨绸缪，因为这通常是不期望出现的。
麻雀虽小，脏腑俱全。PMP备考项目同时也涵盖项目管理九大知识领域，核心知识领域范围、进度、质量、成本等体现的非常明显，在此不详细分解。
最后想说的是，虽然我们可以将PMP备考项目化管理，但更应该将对项目管理知识的学习日常化并在工作中应用，这才是学习PMBOK、备考PMP的真正目的。
责任编辑：
【】【】【】【】
| 作业在线提交
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc
版权所有(C) ，北京神州巨龙管理咨询有限公司
北京 上海 天津 重庆 广州 深圳
未经神州巨龙项目管理培训咨询网书面授权，请勿转载或建立镜像，违者依法必究
本站法律顾问：吴伟光PMP解读：项目启动会和开踢大会的区别
一、项目启动会
1、英文名称：initiating meeting；
2、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；
3、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力；
4、注意事项：
（1）会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍。
（2）启动会召开时已经对风险进行了初步规划与识别（风险类别）；
（3）项目经理要向相关干系人汇报项目计划，但此时的计划是非常粗略的计划，不能用于指导项目执行。用于指导项目执行的项目管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项目管理计划过程组才能得到真正的项目管理计划。
&二、项目开工会议（开踢会议）
1、英文名称：kick-off meeting
2、召开时间：项目管理计划完成后、实施之前
3、会议目的：
（1）项目团队成员互相认识；
&&&&（2）介绍项目背景及计划，正式批准综合性项目管理计划，并在干系人之间达成共识。
（3）落实具体项目工作，明确个人和团队职责范围，获得团队成员承诺，为进入项目执行阶段做准备。
4、已做事项：开踢会议（开工会议）召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。
5、已有文件：此时用于指导项目的项目管理计划已经制定出来，因此，在开工会议中，通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认，并在干系人之间达成共识。
6、与启动会的区别：
PMP考试中项目启动会是initiating meeting，与开踢大会不是一个会，有一次PMP考试就同时出现了initiating
meeting与kick-off meeting；当时，前者PMI翻译为项目启动会，后者PMI翻译为开踢大会。
很多时候都是翻译为启动大会，到时看看英文。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。PMP八大会议_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
PMP八大会议
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩1页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢项目启动大会和项目开工大会的区别
在PMP的考试中，经常出现项目启动大会和项目开工大会的概念，不少的学员不太清楚这两个区别：
一. 启动大会
1、 英文：Initiating
Meeting（这个是在PMP的考试中，PMI给出的翻译）
2、 召开时间：是启动阶段结束时召开
3、 主要内容：发布项目章程；对项目经理进行正式的授权；
4、 注意事项：
1）&项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，这一次亮相，如果成功，虽然不能说决定着项目的成功，却为以后的实施打下了良好的基础。
会议之前已经对干系人进行了分析，得到了干系人登记册和干系人管理策略。此时开会，让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为项目团队日后开展相关的工作扫除障碍
在启动大会中强调风险管理，其目的有二，首先要给自己留条路， 其次是体现专业性
4）&项目经理要向相关干系人汇报项目计划，但此时的计划是非常粗略的计划，不能用于指导项目执行。用于指导项目执行的项目管理计划需要滚动式规划渐进明细，通过制定项目管理计划过程组才能得到真正的项目管理计划。
二. 开工大会
1、英文名称：kick-off
meeting（也是PMI给出的翻译）
2、召开时间：项目管理计划完成后、实施之前
3、主要内容：
1）项目团队成员互相认识&
2）介绍项目背景和计划
& &3）项目定义、目标，组织结构、环境
& &4）&确定个人和团队职责范围
& &5）&获得团队成员的承诺
4、注意事项：
1）在开工会议前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义
2）此时项目管理计划已经完成，对项目的范围、进度、成本、风险等等进行确认，并在干系人之间达到共识。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。关于项目启动会和项目开工会议的比较(郭致星)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
关于项目启动会和项目开工会议的比较(郭致星)
上传于||文档简介
&&在​项​目​会​议​中​,​有​项​目​启​动​会​和​项​目​开​工​会​议​这​两​个​会​议​,​经​常​有​学​员​分​不​清​。​这​是​一​个​重​要​的​P​M​P​考​试​考​点​,​本​文​主​要​对​对​这​两​者​进​行​比​较​。
阅读已结束，如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 项目启动会议ppt 的文章

 

随机推荐