对车间质量工作效率的联系与看法管理的看法和自身不足

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-21 19:39 标签： 车间效率分析图表
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当前话题如何正确处理生产管理与质量管理的关系？
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在整个质量管理过程中，不能很好地处理与生产管理的区分，不知如何进行两者的合理区分。生产管理过程中有一部分的质量管理内容，质量管理特别是体系运作，涉及到很多生产管理内容，从管理层面上讲，两者似乎是两套管理系统，又似乎是一个体系内容。请问该如何正确理解和处理两者的管理工作？在工作开展过程中该注意一些什么问题？ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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用户评论：
发布时间： 10:13:03&50楼
回复主题：如何正确处理生产管理与质量管理的关系？
品质管理在生产经营过程中所处的地位，取决于公司决策者对品质的看法和公司生产策略。品质管理是监督生产按照品质的要求进行，是为了保障产品符合客户要求，而实施的一系列管理活动；在生产过程中经营者要处理好‘度’的问题，要实施符合公司现阶段经营状况的品质政策，当然要想公司做大做强得需要持续完善公司品质管理体系。
发布时间： 00:00:00&49楼
品质是生产出来的，不是检查出来的
品质是生产出来的，不是检查出来的。
品管部门只是属于监督部门，他对公司的产品的品质负有监督的权利，他只能对产品品质起到监控的职能，严格讲它只是一个监督部门。产品是由现场生产出来的，他的品质自然也是生产出来的，所以说，现场生产人员及管理人员对产品的品质负有不可推卸的责任，如果他们没有这种意识，就说明他们不是合格的生产管理人员，应该对他们进行品质方面的培训。
发布时间： 13:02:25&48楼
回复主题：如何正确处理生产管理与质量管理的关系？
生产和质量是一个体系中实现，质量是在生产中实现的，质量管理对生产有监督管理的职能，是帮助解决生产中的实现产品过程中出现的问题，质量解决问题的实质就是解决生产中产品的缺陷，所以生产和质量需在有统一的标准，大家在一致的立场和判定基准上处理问题，按照规定的流程，歧义就会减少一些。
发布时间： 16:19:07&47楼
回复主题：如何正确处理生产管理与质量管理的关系？
我也想了解，怎么不见高手支招？
发布时间： 23:18:01&46楼
回复主题：如何正确处理生产管理与质量管理的关系？
产值和质量冲突着
发布时间： 00:00:00&45楼
高层的支持更重要
要把质量和生产效率相结合，达到双赢的目的，高层的重视和支持是必不可少的。
发布时间： 00:00:00&44楼
以公司利益为出发点
1、质量管理本来就是生产管理的内容，但企业的目标是利润最大化，故质量管理也要考虑生产效益，两者是对立又统一，本人赞同质量管理的相对，因为没有监督，就容易腐败。
2、质量管理要注意把握品质检验的“度”，品质是以满足顾客为关注焦点的，并不是越高越好，必要时，应组织生产部、营销部（代表客户）、品管部、技术部等相关部门对公司的质量检验标准进行调整或制订。
3、生产部门、技术工程部门应提高工作质量，做好相关品质预防工作，避免发生品质事故，再与品质管理部门争标准、扯皮现象，减少对立面。
4、争取公司高层关注，品质是企业生存的基础，公司高层理所当然要起领导作用。
5、质量部门应起到服务保障作用，及时提供相关的品质信息。
6、若再不行，将生产部门和品质部门经理岗位进行轮换，减少部门本位思想。
发布时间： 00:00:00&43楼
不同时期不同战略
制造和品保部门的确在很多时候是对立的，更有趣的是，其主管KPI的达成又同时互相依赖和制约。
因此在公司的不同发展阶段，应当树立其中一端作为主导部门；片面地强调二者独立可行性极差。
与此同时，在管理的数据统计上，却应当清醒的保证来源独立/相互验证，以保证高层能保持清晰的掌控度。
发布时间： 00:00:00&42楼
要应时而动
网友‘快乐的小皮匠”提出将品质管理职能划归各部门，这在一个质量体系运行很好，员工质量意识较强的企业是可行的，但目前大多国内企业还做不到这一点。因此一定要分清质量部门是代表公司各职能部门还是代表顾客来进行质量把关，如代表顾客，则必须与其它部门中单独出来，否则“监守自盗”这一问题很可能到处漫延。
发布时间： 00:00:00&41楼
如何正确处理生产管理与质量管理的关系？
生产质量之间在一些企业是乎看来比较矛盾.我觉得关键质量人与生产者的思想要统一,公司领导要很抓,不要一边到.给予下面的人一种误解.只要出产品,降低成本而忽视了质量等等。
发布时间： 00:00:00&40楼
想减少协调有办法
就你对问题的描述，专家已经阐述得很透彻了.但是，如果想减少高层对两个部门的协调工作，对于管理基础比较好的企业而言，可以考虑在部门职能上面做一些调整.比如：将制程品质控制的职能化入生产部门.同样道理，处理客户投诉的职能划入客户服务部门；来料品质控制的职能划入采购部.这样，品质部就会集中精力于品质文化，品质体系，品质先期策划及控制计划，而不是陷入大量的事务性检查工作中，生产和采购人员也会更自主地控制品质，工作流程简化了，沟通协调工作少了；在组织结构和职能上解决问题是最经济的，卡西欧三千人的工厂品质部只有五个人.当然，以上这些需要有很好的管理基础做保证.
发布时间： 00:00:00&39楼
生產管理和品質管理的關?
首先，生產管理和品質管理是不同的兩個領域，不同的體系運用的管理方式和手段也不同。
兩者是對立的。講對立，是指在站在不同的立場看待和解決問題。一個問題持有不同的看法，品質老是挑剔生產的毛病。為了不讓品質挑到毛病，生產就要設法避免毛病的出現。
兩者是統一的。產品是制造出來的不是檢驗出來的。生產部制作出了產品，品質幫忙發現問題，他們也是在履行自己的職責。兩者的目的是共同的，為了企業產品的質量達標。
兩者為互補。有人理解為品質部就是來監督生產部的。其實這是個錯誤的觀念。?力和義務是成正比例的。品質部用自己的專業和權威性的標准，判定生產產品的合格與否，這是?力。同時他要承擔責任。品質部發現生產線的產品工藝有問題，從而影響到質量。有權通知生產線暫停，但是如果是沒有把握的誤判，就要承擔停線的責任。所以兩者是互補的。
发布时间： 00:00:00&38楼
没有绝对的区分
生产和质量管理总是存在一定的矛盾的，但生产和质量管理又是相互服务的。生产不单单是把资源从一种型态转换成另一种型态，更重要的是满足客户的要求，满足客户的要求也就是质量。质量管理为生产管理提供质量保证，从这一观点说质量管理是为生产管理服务；而生产管理又应服从质量管理，按质量部门要求进行生产，保证产品的高质量。要解决此问题最重要的是两部门之间的沟通。
发布时间： 00:00:00&37楼
以主人翁的姿态从全局利益考虑问题
生产和质量之间总是矛盾重重，遇事每个人要能以主人翁的姿态来考虑问题，不要仅仅从自身利益或本部门利益出发，那么所有问题将不再难解。关键是在实际运作中各人从自己或本部门的利益考虑得太多了，不能从全局出发，没有站在组织的立场上来考虑。这需要领导要给予大力支持，各管理者之间多沟通和通力合作。只要每个人都抱着把事情做好的态度，那么所有的生产管理和质量管理的关系都能正确处理好。
发布时间： 00:00:00&36楼
生产管理与质量管理本是同根生
生产管理从定义上讲的是关注人、料、机、法、环、测、抓进度，提高效率等方面的问题，同样须关注工序质量、工作质量，产品质量，质量管理贯穿于整个产品实现过程，生产管理和质量管理是孪生兄弟，有生产就有质量，因此提高参与产品实现过程各类人员的质量意识，使质量管理的主动权从质量管理部门手中落实到每个参与产品实现过程的人员心中，让人人参与控制质量成为一种工作习惯，这样公司的价值得到创新，创出一片蓝海。
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