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早教未来前景分析
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早教市场亟待提高专业化和本土化水平
作者：&文章来源：本站原创&更新时间： 14:56:45
&&&& 据中国人口统计年鉴的资料表明：2015年国内0~3岁的婴幼儿共计9800万，其中城市人口2976万。以北京市为例，月收入达到5000元的家庭每月用于小孩的消费额则是1135元。如果按每个小孩月消费额的30%用于教育消费计算，早教市场的前景高达数百亿元。正是看好这种巨大的市场需求和发展空间，越来越多的创业者投身于早教市场中。　　按早教机构的经营类型来划分，可将其分为综合性早教机构和特色早教机构两大类。综合性早教机构一般规模较大，硬件设施较完善，多采用加盟的方式进行连锁经营。特色早教机构以发展婴幼儿的专项潜能为主，一般拥有属于自己的一套较为完善的教学体系。　　目前，市场上多数的早教机构是以“咨询公司”“培训中心”等名义注册的，开办早教机构往往同开办一个公司并无太大差异，只需在工商部门注册即可。相关部门对早教机构在教育资质、课程设置、教育环境等方面缺乏有效的监管。如在教育内容的选择方面。目前的早教机构没有统一的课程标准和实施方案，课程设置随意性较大，课程的质量和科学性无从保障。很多早教机构为了吸引家长的目光，常对自己的早教品牌进行夸大宣传，如标榜自己是第一品牌、天才教育等。在“洋味十足”、名目繁多的早教课程背后是昂贵的费用。早教市场的准入门槛过低，是此行业发展的最大限制性因素。　　因此，由于缺乏政府的资金支持和投入，大部分处于自负盈亏的经营状况，缺乏规范化的管理也使得一些人把早教机构做成纯盈利性的“企业”。规模较大的早教机构则采取连锁加盟的形式发展，在管理模式、宣传方式、经营模式等方面上都基本和一般的企业一致，以价格机制为手段，在竞争中优胜劣汰，追求利益的最大化。早教机构的企业性质则与教育机构所应具备的教育性间有较大差距。　　另外，在师资方面，早教机构的教师主要来自幼师专业或是有幼儿园工作经历者，大多数教师的专业知识结构局限在3~6岁的幼儿园教育技能上，对0~3岁婴幼儿的教养知识了解甚少。目前，我国的师资培养体系中没有设置专门针对0~3岁婴幼儿的早期教育专业，幼师和高校的学前教育专业主要培养面向3~6岁儿童的幼儿教师，0~3岁的早期教育相关内容很少被提及，仅仅作为一门选修课来开设，导致教师的专业化程度较低。　　针对上述早教市场中存在的问题，我国应逐步建立起由教育部门牵头，工商、卫生等相关部门配合的行业规范体系，在充分调研早教市场的发展潜力、规模与现状等情况后，尽快制定出台相应办法，明确学前婴幼儿早期教育的主管部门，规范办学条件和行业准入标准。在收费问题上，应由各省市物价部门进行市场价格调查分析，将早教机构服务收费纳入《物价定价目录》，根据市场规律和实际情况核准基本服务定价。　　在师资方面，建议相关管理部门制定早教老师资质的评定标准，保证早教机构老师的教育质量，还应该定期对早教老师进行培训和考核，将0~3岁早教老师的培训纳入到政府师资培训体系中去，保证师资水平。同时，可以借助高校相关专业人员的研究力量，将外国的早教理论本土化，使其更适合我国幼儿教育发展的实际，这是提高我国早教机构教育质量的重要途径。　　除早教指导师外，每个早教机构应至少配备一名保健人员及心理医生，家长进行有关婴幼儿保健、心理发展等方面知识的辅导，向家长传递科学的教育理念。在课堂上，应鼓励家长参与到实践活动中，帮助家长提高亲子交往的质量，建立良好的亲子关系；在课外，应为家长搭建交流的平台，鼓励家长互相分享育儿经验。　　早期教育是儿童成长中的重要阶段，早教机构逐渐成为与幼儿园互动的重要主体，在我国虽然从家长到教师到政府都对这一主体加以重视，但从起步到成熟再走向规范化仍然任重道远。
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美吉姆?早教先锋的“非本土化”
&这就是我一直梦想缔造的教育环境，无国界充满想象力，让孩子可以无拘无束地游玩和学习！&刘俊君，美吉姆中国CEO，这位曾经身处IT圈和媒体行业的&金领&级人物，从2009年开始华丽转身，而他的目标行业却是早已竞争白热化的&早教行业&。不过对于这个外行来说，他的选择并不是一时冲动，经过了四年缜密的市场调查，以及多次国外考察，他最终坚定决心，投入这个已经成为红海的市场。但所幸之前的努力并没有白费，三年来50多家遍及全国各地的加盟店的骄人业绩，以及在全国早教行业已经竖立起的&第一品牌&的美誉，都可以验证他所说的理想并不仅仅停留在空中。
如果说10年前，即便是在北京这样的一线城市，提及&早教&二字，都几乎无人理解的话，那么10年后的今天，中国的早教市场早已可以用全民投入来形容，每个大型社区附近往往会有多家早教中心可供父母们选择。而如今中国每年1600万新生儿的庞大市场，也让这个贯穿孩子0～13岁的教育系统充满着诱人的&钱景&。
虽然根据市场估计，美吉姆目前的营收规模应该已经过亿元，但刘俊君却坦言，自己所谓的创业并不仅仅是看准了这块市场的利润。其实在创业之前的几年里，通过市场观察和调研，特别本身也作为一位父亲，刘俊君最大的体会就是中国国内的早教市场虽然呈现井喷式增长，但一直缺少真正好的教育提供商，更没有过硬的教育品牌。&早教是舶来品，美吉姆的品牌是1983年就创立的，但那个时候中国还没有人了解什么是早期教育，这是一个前期投入要大大高过产出的行业。&刘俊君强调。在他看来，这个行业意义重大，可能影响一个孩子一生的理念和行为，必须要有成熟的理论体系和教学经验方能获得不错的教学效果，不是人们印象中陪着孩子一起玩那么简单。
塑造非竞争性环境
毕业于清华大学计算机系的刘俊君，一直很欣赏梅贻琦校长的教育理论，那就是给予一个孩子真正的自由快乐的成长空间，从而可以获得身心和想象力的充分发展，而不仅仅以所谓的分数和评价来过早束缚孩子成长的可能性。
多年在商圈里打磨，使得刘俊君可以更加理性地看待自己的事业目标，早在创业之前，他自己有了孩子，感到了为人父母的巨大欣喜和难言的责任感。
&就是自己有了孩子，我才特别担心传统的教育体制对孩子的伤害和影响，当我发现0～3岁是影响孩子未来智力和情感发育的关键时期，我想到了给自己的孩子做一些好的早期教育，可在市场上，我看到的却是类似小学教育的一些模板式的教育，我觉得这刚好存在市场空白！&刘俊君坦言，在他看来，美国的教育是全世界最发达的，是早期教育的起源地，在美国考察的时候，他就一直有冲动引入一个真正的美国品牌和教程，直到最后找到了美吉姆。
对于为何选择这个品牌的中国代理，刘俊君坦言，看中的正是其多年的品牌累积和独特教育理念。事实上，美吉姆于1983年由威廉&凯普林和雅可夫/苏西&谢尔曼夫妇共同努力合作创立。如今在全球26个国家和地区已经开设了超过230家儿童教育中心，每年都有超过100万名儿童享受美吉姆带来的特色课程。由于其广泛的影响力更是被美国权威杂志《企业家》评选为全美加盟儿童早期教育第一品牌。但这些市场的认可并不足以说明美吉姆的魅力，如果用一个词来概括美吉姆的精神那就是&&&非竞争性&。
所谓的非竞争性，在美吉姆的辞典里就是不随便评价孩子智商与能力的优劣，正如著名儿童作家郑渊洁一直阐述的那样，中国传统应试教育中最可怕的部分在于很容易就打击了一个孩子的自尊心，让他们忘记了自己的个性和理想。刘俊君认为，这也是美吉姆最富有人文关怀的一点，即没有所谓的固定的评价体系，对0～13岁的不同年龄阶段的学员，只有引导和鼓励。而目前中国国内的早教企业则依然将重点放在了鼓励孩子的竞争性，把所谓的幼儿园教育和小学教育提前化，这一点使很多早教中心成为孩子学业负担低龄化的推动者，在刘俊君看来，这与早教原本的目标背道而驰。
因此在这个基础上，与一般的早教中心相比，美吉姆最大的特色反而在于提供了完备而齐全的艺术分类课程。其中包括绘画、雕刻、数字设计、剪纸艺术、动画、工作室艺术、箔纸浮雕等各种丰富的艺术形式，由此可以充分激发孩子的想象力，引导他们发现自身独特的创造力、智慧及能力，而这个课程的创办团队中有很多都是享誉世界的艺术家和设计家，与一般人的理解不同，虽然美吉姆也有音乐和舞蹈内容的课程，但艺术课程却是其中必不可少的组成部分。&我们的艺术课程，主要在于开发孩子的右脑，锻炼他们的动手能力和审美能力，与一般意义上仅仅是音乐和舞蹈不同的是，这些领域的开发其实更能够锻炼他们的空间想象能力！&刘俊君认为，这一点也是美吉姆受到世界各地父母欢迎的原因。
之前随着乔布斯的离世，人们对于这位创新天才的追忆和怀念活动很多，但在刘俊君看来，国人如此看重这位商界领袖，与中国目前教育中缺失了想象力和创造力的提升不无关系。然而，全球化竞争趋势不断加强却要求为了赢得明天的竞争胜利，必须拥有更多的创新人才。中国父母常常喜欢说，不要让自己的孩子输在起跑线上，但如何正确培养孩子的各方面能力，特别是所谓的&想象力智商&，恐怕再也不能仅仅依靠死记硬背和应试教育来满足了。
据刘俊君介绍，美吉姆的艺术课程除了常规的教程以外，还特别引入了所谓的&优秀艺术家计划&，孩子们在其中可以接触到很多古典艺术家的艺术方法、视觉和表现手法，还能够领略到很多当地优秀艺术家的作品。著名美学家蒋勋曾经毫不讳言地撰文表示，中国年轻一代缺失了对于美的教育。而根据斯坦福大学的调查报告，年轻人若长期参加各种艺术课程和活动，不仅仅能够带来想象力和创造力的同步提升，未来在学术上取得成就的几率也高出其他人四倍左右。刘俊君认为，正是在这些理念和对未来的预判中，使得美吉姆能够拥有如此多的赞誉和好评，而对于他来说，当初做得最对的一件事情就是将课程的精髓原封不动地复制到内地来。
克隆标准版
每当听到他这么描述时，外界就有很多不解的声音，什么，你竟然不做本地化，你知道吗，美国的孩子与中国的孩子有很大不同！
&我觉得这是个伪命题，我们同为人类，是什么时候开始不同，是青春期自我意识开始爆发，是成人之后，随着社会文化的浸淫，才会有所不同，至于孩童期，更多的是相同的东西！&刘俊君表示，从2009年开始，引入美吉姆的教程到中国，到现在开了几十家的加盟连锁中心，他没有发现所谓的水土不服，反而是凭借着原汁原味的课程，吸引到了众多的高端家庭的客户。
在他眼中，如今的80后父母里，甚至有很多都有海外留学经验或是海外工作经验，在全球化趋势不断蔓延的今天，他们反而希望自己的孩子能在国内从小就受到世界一流的教育机构的服务。这也是美吉姆收费不低却依然获得用户认可的原因。早教与一般的教育课程最大的区别在于常常是全家一起走进课堂，父母的体验和孩子的体验都很重要，美吉姆之所以能够在竞争激烈的早教市场里脱颖而出，很大因素就在于许多父母早在国外就已经对这个品牌有了一定的认知度，然后到了中心一体验，发现绝对不仅仅是所谓的双语教育中心，而是严格复制了国外的教学理念和环境，就会放心将孩子托付其中。
&这就像是麦当劳做快餐一样，美吉姆是加盟连锁的教育集团，我们必须保持自己和标准版的统一&&其在这之前28年的时间里在全世界的数百家连锁中心都获得了认可，而不是自己随心所欲地去修改课程，这是不科学也是不严谨的！&刘俊君强调到。
如今，在中国国内除了少数直营店之外，大部分的二三线城市的美吉姆中心都是加盟连锁店，美吉姆中国负责输出技术和课程，但加盟者掌握着经营的主动权，对于这样的模式，刘俊君认为是一种必然，毕竟除了要标准化之外，早教中心往往是依据大型小区而生存，所以必须有了解当地情况又热心从事教育的人士来加入才能不断壮大这项业务。他预计未来两三年，中国的美吉姆中心将会达到100家，而北京的美吉姆总部就是这100家中心的智慧支持者和帮助者。管理
责任编辑：子&荷
　　　　　
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