培训学校人均产能分析怎么算的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-11 15:18 标签： 保险公司人均产能
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的专家为您解答：生产效率低是很多中小企业面临的问题，人工成本的上升，人口红利消失，原材料价格上升，迫使企业不得不直面生产效率问题。目前，珠三角地区 的加工型企业，人均年产值10W元，美国工人的效率比中国工人高50倍。中国企业完全可以提高生产效率，提高人均产值，降低运营成本。生产效率不是靠加班 来实现，而是靠科学的管理流程来保证的。
（1）标准化的生产流程。生产流程标准化。采购进度必须根据生产计划周期来执行。采购辅料的先 后要根据生产线需求按序入库，并且由仓库提前清点分包、核对确认后分发给班组，确保班组流水正常。生产经理(厂长)的工作重点要把握好，每日根据生产计划 查询面辅料入库数量、技术科纸样进度、样衣进度、工艺单进度、仓库验布报告、各项指标测试报告，发现问题立即进行计划调整，并组织小组讨论会采取应急措 施，反应迅速，决定果断，指挥到位，在企业内建立行之有效的快速反应机制。
（2）厂长、车间主管、班组长各自职能要明确。分工细而不漏，角色不同责任不同，工作重点也不 同。每一岗位都要站在高一层领导的角度思考问题，相互间的沟通、协调和配合必须主动和谐。厂长要主动到现场巡查，主管要帮助班组长出谋划策，班组长在正确 指导员工操作的同时要培训员工的操作技能。而不是对员工施压、抱怨、责怪、推诿、扯皮。合理化的工序分配和工序节拍的测算是生产一线厂长、主管、组长必须 具备的基本功。
（3）精益生产。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，快速反应顾客的要 求，在生产过程中消除一切浪费的动作，精简一切无用和多余的东西，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。零浪费是精益生产的终极目标，具体表现 在PICQMDS七个方面：　(1)&零&转产工时浪费、 &零&库存(Inventory&消减库存)、&零&浪费(Cost&全面成本控制)、
&零&不良(Quality&高品质)、&零&故障(Maintenance&提高运转率)、&零&停滞(Delivery&快速反应、短交期)、
&零&灾害(Safety&安全第一)。
（4）生产负责人制定合理的作业计划。生产负责人要和团队（采购负责人、技术部门、生产厂长、组长共同讨论，合理地将公司全年计划分解到厂、车间的月计划、班组的日计划、员工的日产量计划，通过标准工时的测定和计算、人均日常产量的测算来制定生产进度表和报表。
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2016年培训学校工作计划
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2016年培训学校工作计划 篇一：2016年培训学校工作计划
2016年培训学校工作计划
1、2016年培训学校工作计划
一、指导思想和工作目标
以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示安排下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，积极协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作；加强联系，积极开展各类职业技能培训和创业培训；努力探索，切实做好退役士兵的培训工作；为学校发展作出应有的贡献，培训学校工作计划。
二、具体工作任务：
（一）学生职业技能鉴定考核工作
在校领导的安排下，根据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除16个班的CITT考核外，还将安排两个班共91人参加数控中级工技能鉴定,1003班师56人参加车工中级工技能鉴定。我们将积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，认真做好学生职
业技能鉴定考核工作。 20XX-20XX学年度第一学期实习安排表附后 另外,做好部分07级毕业生技能等级证书的换证工作。
（二）社会培训考核工作
（1）做好社会培训考核常规工作
按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核管理资料、培训管理
效果资料等汇总成册；按要求并及时填、报各种培训考核表册；做好各种有效证件的管理、核实及发放工作。做好各种培训的宣传招生联系工作和开班前有关准备工作及进程中的管理工作。
（2）维修电工及电焊工社会培训工作
在校领导的安排下，本学期将于九月十二日开办第三期维修电工中级班，九月十九日开办维修电工高级班，以及维修电工技师班的技能训练工作；另外，本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班，我们将借
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关于八月实动人力和人均产能的评估和检讨
关于8月份实动人力及人均产能的评估与检讨
一、分公司营销整体KPI指标描述
1、 实动人力：927人，实动率27.05%，系统均值29.90%，与上月环比实动人力下降14人，实动率
上升近2个百分点（7月实动人力941人，实动率25.3%）
2、 人均产能：3236元，比上月环比增加169元（上月人均产能3067元）
3、 新增人力：210人，增员率5.65%，系统均值9.25%，环比下降1.86%（7月增员率7.51%） 4、 新增实动人力：118人，新增实动率56.2%，系统均值55.5%，7月新增实动率为55%。（8月前
20天执行的持证再上号的政策并未给新增人力的结构和质量带来实质性的提高）
5、 新增人力分析：现有机构增员210人较7月现有结构增员138人增加了72人，且20日放开后增
员77人，占比36.7%（即放开前增员133人）
6、 中支平台建设方面：A、宜春51万（较7月环比下降12%）；B、新余：51万（环比上升34%）；
C、上饶：46万（环比上升100%）；D、赣州：45万（环比下降22%）；E、抚州：32万（环比上升88%）；F、南昌：40万（环比下降15%）；G、吉安：19万（环比下降41万%）；H、九江：16万（环比下降6%）
7、 产品方面：金利B标保108万，目标达成率90%（目标值：120万），销售占比36%（销售目标
8、 服务部平台建设方面：A、20万以上平台：2个（环比下降2个）B、10万—20万平台：9个（环
比增加3个）C、10万以下平台：21个（环比上升1个）
9、 服务部增员方面：A、10%以上增员率的服务部：6个，B、增员挂零服务部：4个（铅山、德兴、
进贤、吉安县） 10、 规模人力3427人，上月同期3717人，人力负增长290人。
二、分公司实动人力环比的差异性分析：
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贡献者：lingstudio
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