MAYA制作一只逼真的老虎
| 11年10月9日|3899关注
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Maya动力学就是指：用粒子模拟出现实中的烟雾、尘土、云彩、火焰、流水等效果。 广泛在电影等特效。
朱峰社区评论：这篇教程给大家介绍用maya制作一只逼真的老虎，从老虎模型到材质和渲染都有介绍。比较简单！希望大家能够喜欢！
　一、介绍
　　照片永远是我的灵感来源，我尤其喜欢杂志上拍摄的关于自然界和野生动物的照片，比如国家地理。在最近的一次旅行中我去过亚洲的东南地区，在那里我参观了泰国的sriracha老虎动物园，我拍了大量生活在这里的动物，在个人作品创作中这些参考素材极其有用。（图01、02）
　　二、建模
　　使用一个简单的多边形平面开始模型的制作，在这个平面上挤压出大体形态结构，我首先制作的是头部模型，接着制作身体的其他部分，在即将连接腿的部位留下孔洞。（图03）
　　当到了这一步时，我开始检查模型的拓扑结构，主要是为了保持四边面和线条的loop。最后制作的是牙龈、舌头和牙齿，除了使用在动物园拍摄的照片外，我还使用了一些在网络收集的医学用的骨骼作为参考。（图04）
　　我使用一个多边形的正方体建造每一颗牙齿，不断的调整顶点，最后老虎的身体使用了4030个面，眼球、牙齿、牙龈和舌头共使用了3166个面。（图05）
　　接下来在添加更多细节之前我开始编辑模型的uv，我需要镜像模型的uv，所以好、首先我编辑好一半的模型的uvs，复制出另外一半模型，再翻转一下这一半的uv就完成了镜像。
　　我通过多次使用平面投影和圆柱投影工具来编辑uvs，如耳朵和胸腔部分，为了避免出现太多的uv拉伸，我把uvs的部分给分开了。（图06）
我使用一张简单的棋盘格纹理赋予给一个lambert的材质球，这样可以检查uv是否有扭曲和拉伸。编辑好uvs后，我把模型光滑然后使用maya的雕刻工具雕刻出一些细节，主要用到雕刻工具的punch, pull, smooth和relax tool(maya 8.5新增功能)命令。（图07）
　　三、纹理
　　我认为纹理制作部分是决定最终效果的极其重要的部分，我使用了4k大小的纹理这样就足够让我表现更多的细节，如毛发的条纹。
　　在photoshop里面我使用wacom数位板通过混合前面在动物园拍摄的照片素材以及绘画来绘制纹理，主要用到了克隆工具和自定义的笔刷。并且不断在maya和photoshop之间切换，检查纹理赋予模型后的效果。（图08）
　　一旦我对photoshop的纹理绘制结果满意后。我开始着手处理纹理接缝，纹理的接缝是由uvs的边界产生的，我使用maya的3d绘画工具来去掉这些接缝，主要使用的使用克隆工具。最后回到 photoshop创建出其他的纹理类型：specular, bump 和diffuse三种。并且为老虎的身体部分使用blinn材质球，眼球使用phong材质，牙齿使用blinn材质。（图09）
　四、摆姿势
　　我准备制作一个老虎躺在石头上的典型姿势，为了实现这个效果，首先我使用一个多边形的平面然后增加它的密度来创建出一个石块，接着使用雕刻工具雕刻出大形，然后使用uv映射编辑uvs并且赋予一张我自己拍摄的纹理。背景我通过用同一张纹理赋予给一个简单平面来创建。（图10）
　　我为这个模型制作了简单的绑定，接着调整模型的各个部分的肌肉结构来匹配姿势。（图11）
　　使用刷子工具，参考着纹理缩放毛发的长短，当我对毛发的长短调节满意后，我开始“梳理毛发”。这个命令可以很好的梳理头部上的毛发。最后一件需要做的事情是使用translate和puff tool调节毛发的样式。（图12）
接着在毛发系统的材质属性编辑器里面，我为老虎的tip 和root colors通道赋予前面制作的颜色贴图，高光贴图赋予个毛发系统的高光通道，在截图里面你可以看到我的毛发系统的设置。
　　为了在mentalray里面渲染出这些 毛发，我在’shave globals’里面选择’hair primitives’作为毛发渲染模式。同时开启shaveglobals—& mentalray tab的irradiance，这样毛发就可以在final gather参与计算了。（图13）
　　我创建了一展摄像机并且开启了景深来设置 场景，下面详细解释一下景深的设置：使用“distance tool”把一个locator point创建在模型的画面中心，（在这个例子里面是处于老虎的鼻子）。另外一个locator point放置在相机的镜头位置上。接下来我把这个locator作为摄像机的子物体，这样每次移动摄像机的时候，两个locator之间的距离值也会随之改变，而我就可以准确的输入’focus distance的数值了。接下来调节f-stop和focus region scale直到我满意了dof结果为之。（图14）
　　为了照亮场景，我使用了hdri和三个点光，对其中一展灯使用光线追踪阴影，增加’light radius’的值为3000，为了软化阴影把’shadows ray’的参数改为5。
　　五、渲染
　　在mental ray的渲染设置里面，使用gauss filter，采样值为min =1 max =3。（图15）
　　图15　最终的渲染大小是3636 x 2772，用四块pentium的cpu花了共15个小时来渲染，接着创建了ambient occlusion通道，把这个结果导入到photoshop，复制这个图层，分别设置图层混合模式为正片叠底和叠加，调节这些图层的不透明度、对比度还有颜色伽马直至满意为止。（图16、17）
　　接着为了获得不同的感觉我试着换个视角来观看老虎，我改变摄像机的视角，对准老虎的头部，几乎和前一个姿势非常类似，仅仅对头部和脖子的位置做了调整。（图18）
　　这样我们就把这只逼真的老虎介绍完了，非常形象的作品！希望大家能够喜欢！,
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我求求你们没幽灵虎就别改个模型装B了好么？
没有就没有，只有屌丝才喜欢自欺欺人，改个模型发贴吧来给大伙儿长见识。这样有意思么？
随后会放制作过程
此帖对国内两位新生代男...
一年一届的中国金鸡百花...
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【ID】腐海无涯不回头 ...
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自欺欺人不可怕，可怕的是还不隐藏名字，被人揭穿打脸
又不能飞，你装什么？
怎么来的？
还有那些一次出俩的，什么一天出俩的。又什么好晒的？你掉落的坐骑全了？
老虎哪里掉的？
我经常看见幽灵虎 = =
我就搞不懂 你们那点人品有什么好秀的。
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我最烦说什么宝库出大象一次出俩 出仨 出四只的。 我这只二十五人团ROLL到的。你有什么好晒的？
改模型你能看到？
那个发幽灵虎的楼主昨天还拿那个怀旧服的贴子里的图骗经验来着。。。
你说你丢不丢老玩家的脸？你是来黑老玩家的？
幽灵虎？！好厉害的样子，雷神掉的么？
改模型你能看到？+1
LZ真•高富帅。。。顺便精拿滚。。。
懒得上号给你看下老玩家wtf文件夹里都是什么。知道什么叫老玩家？
爱掉不掉，反正掉了也不经常骑
老玩家之怒
你知道老玩家都玩啥不？
楼主屌丝一个。鼠标垫就能证明。
楼主好厉害，赶快卖了买个房子吧
改模型只能自己看到吧这算什么装B 自己看着顺眼就成了我管球你的狗眼能看到啥坐骑干毛线
地城之光30级进阶
角色等级达到30级,
优越の玩家
贴吧热议榜
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保存至快速回贴老板必看：员工后面放只老虎就能成刘翔吗？_绩效激励智慧-爱微帮
&& &&& 老板必看：员工后面放只老虎就能成刘翔吗？
最近很多老同学在不断咨询我一个问题，安权老师，我们公司规模不是很大，能不能做绩效管理呢？我们公司的管理体系不是很完整，能不能推行绩效管理呢？我做HR也八年十年了，至今没有太大的突破，总是做一些事务性的工作，如何突破呢？等等的问题，在此我结合过去在HR领域近二十年的经历，结合绩效推行遇到的常见阻碍与大家分享！一个企业要做好绩效管理，这需要公司管理层有一定绩效管理意识，尤其是老板和高管，然而在企业里，绩效管理常常受到以下四大方面的障碍，导致绩效管理难见成效。如果老板和高管层对绩效没有明确的概念，绩效推行基本无望，先从以下几点谈起吧：一公司目标、部门目标与个人目标不能良好结合由于绩效管理是以企业战略为导向的管理体系，因此在企业的经营与管理过程中，企业目标能否有效分解为部门目标，部门目标能否有效分解为个人目标，同时企业目标及分解后的部门目标与个人目标是否协调一致，直接关系到绩效管理实施的执行力度与效果。二职能缺位由于管理者没有意识到绩效管理是一个系统的管理工作，部分民营企业内人力资源经理地位尴尬、主要职能仍旧停留在操作层面，许多人力资源经理只做招聘、人事档案与薪资管理，人力资源管理职能的不完善是一个主要问题。HR从业者要想提升自身价值，除了做好其他事务性工作之外，掌握绩效管理技术是赢得企业重视的核心，原因很简单，通过有效的绩效管理实施能直接提升企业效益。此外，HR部门很少参与到业务部门绩效考核，考核缺乏公正且容易流于形式，加上部分HR对绩效管理还缺乏系统的认识，对绩效管理的整个流程缺乏全面了解，由于自身岗位技能缺乏，导致绩效管理无法得到有效的实施。盖德管理咨询公司创始人安权老师经常在课堂讲到一个观点，做HR在办公室里待超过30%的时间是很难做好HR工作的，更不提价值最大化了。三考核指标的不合理性考核指标难以量化，要么没有标准，要么标准过多，难以执行。一些企业甚至专门聘请咨询公司做绩效管理手册，成效不一，有一些咨询公司设计出来的考核指标存在过于繁琐、以及不科学、不合理、不严谨等问题，企业在实际运用过程中发生越考核越乱、越考核矛盾越突出的现象。一般来讲，考核指标不合理主要表现在四个方面：一是指标过高，员工觉得完成的几率很低，干脆放弃;二是指标过低，很容易就可以实现，起不到激励的作用;三是指标有冲突，使得工作很难开展，四是指标一刀切导致考核缺乏公正性。四重结果，轻过程重结果、轻过程的绩效管理方式导致了两个主要的弊端：一是销售人员为了完成财务指标，彰显业绩，往往只重眼前利益，不顾以后的发展，这就造就了整个企业的短视行为，销售业绩刚开始总是很高，由于市场资源与政策资源的过度透支，业绩开始慢慢下滑，最终不可挽回;另一方面，由于不重视关键业务过程，使得员工的行为方式千差万别，没有统一性和约束性，工作水平也仅靠个人发挥，公司缺乏整体引导与过程管控，最终使得企业的市场运作不可控，员工素质也得不到提升。其实，无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。给每个员工后面放个老虎，他们就能都成为刘翔吗?显然不能。因为不管你采取了什么措施，如果员工的能力得不到提高，工作中得不到有效的指导和帮助，充其量，这种考核措施只能使员工“动”起来，至于动起来的结果，则不言而喻。绩效管理解决的关键要素是工作标准健全、精细;绩效管理需要沟通与反馈;正确引导员工理解绩效管理;注意绩效管理内容与形式的统一。除了以上的绩效管理关键要素，做好绩效管理的关键是要公平、公正，要体现奖勤罚懒的原则，“勤者有其酬，懒者有其罚”，这考验着我们的领导能力，同时也体现着一个“德”字，管理上必须要过这个关。企业绩效管理实施过程中必然要遇到很多困难和阻力，这是一个不断改进完善的动态过程，受点非议是正常的，我们不要过于担心，每个员工心中都有一杆称，我们要相信员工，学会总结经验，不断完善激励机制。那么企业到底要用什么样的绩效模式呢？盖德管理咨询安权老师经过十年探索在上百家企业，经过十年实践，总结和沉淀了《安氏绩效模型》，企业规模大的如远东集团。小到三两千万的中小企业，目前运作很顺畅，为企业的快速发展起到举足轻重的作用。为了能够在企业广泛推广，《安氏绩效模型》创始人安权先生辞去高薪工作，专门致力于《安氏绩效模型》的推广和应用，历时三年的总结和开发，专门开发了《业绩倍增系统》课程，目前在国内广泛开班。【2016哪些企业会倒下？】1）固定成本高人效低的企业；2）员工士气低落、创造力差的企业；3）缺乏创新、管理传统固化的企业；4）只顾眼前、忽视中长规划的企业；5）老板格局小员工太计较的企业；6）不关注产品质量、不顾客户体验的企业；7）内部管理混乱、核心人才流动大的企业。如果占了4条必死无疑！【变革！】1）你若不为改变下决心，就会等到企业利润不断下滑的痛心。2）如果你总是把改变推到明年和后年，那么现在你要付出更大代价来维持不改变的今天和明天。不愿或不敢改变的结局一定是这样的：活的很痛苦、死的纠结！(认真看看下面的视频可以帮助你！)在当前的市场环境下，老板们不要光指望市场好转、做高销售。一个更大的趋势是：低成本、高人效；建立快效共赢的激励分配机制。盖德管理咨询——您身边的终身绩效伙伴，我们只想让中国没有难做的绩效管理。为帮助更多的企业和HR经理人，可加彭老师QQ：（微信同号）索取《业绩倍增系统资料包》！点击下方“阅读原文”查看企业提升利润30%的方法！
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查看: 3828|回复: 20
Lv.6, 积分 2558, 距离下一级还需 2442 积分
UID7548199帖子威望0 多玩草70 草
顺便吐槽下国服的翻译， 这货不是猴子 真的不是.........
Lv.3, 积分 109, 距离下一级还需 141 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
好像很多人抓过了
曲终人散丶
正太已成大叔
UID2233330帖子威望15 多玩草87 草
是模型唯一 但所幸知道的人不多- -
新人欢迎积分0 阅读权限50积分1046精华0UID帖子金钱978 威望0
Lv.5, 积分 1046, 距离下一级还需 1454 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
很早就抓了
Lv.3, 积分 199, 距离下一级还需 51 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
模型唯一不唯一无所谓..关键是拉风不...抓的人多不...像我们那个死服....我抓了一个安其拉的三公主...然后走在外面,一群小猎人在问我哪里抓得...而我带着白色熔岩犬的时候,就没人问我哪里抓得..因为我们区带白狗的有一些 LR的BB就要拉风.犀利...其次才是模型的稀有度
新人欢迎积分0 阅读权限30积分50精华0UID帖子金钱139 威望0
Lv.3, 积分 50, 距离下一级还需 200 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
那猴子为什么叫狼请去做荆棘谷的新任务
新人欢迎积分0 阅读权限30积分201精华0UID帖子金钱27 威望0
Lv.3, 积分 201, 距离下一级还需 49 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
求问，那老虎是在哪的啊，我真不知道
新人欢迎积分0 阅读权限50积分1013精华0UID帖子金钱1027 威望0
Lv.5, 积分 1013, 距离下一级还需 1487 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
那老虎啊，叫安娜的貓。
新人欢迎积分0 阅读权限50积分1013精华0UID帖子金钱1027 威望0
Lv.5, 积分 1013, 距离下一级还需 1487 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
我考古的時候順手捉了，沒覺得哪裏不一樣，就是顏色。。。比較不順眼。
Lv.6, 积分 2558, 距离下一级还需 2442 积分
UID7548199帖子威望0 多玩草70 草
在费伍德森林..
费伍德森林中间的加德纳尔附近 叫“安娜的猫” 绿色老虎 还算蛮漂亮吧..
你大爷是你同学
Lv.5, 积分 1593, 距离下一级还需 907 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
说实话 我感觉那只猫中毒了 ..
[img][/img]
新人欢迎积分0 阅读权限10积分5精华0UID帖子金钱14 威望0
Lv.1, 积分 5, 距离下一级还需 10 积分
UID帖子威望0 多玩草0 草
模型不是唯一，贴图是唯一
新人欢迎积分1 阅读权限80积分13288精华0UID566271帖子金钱33881 威望11
Lv.8, 积分 13288, 距离下一级还需 6712 积分
UID566271帖子威望11 多玩草639 草
那个猴子很牛逼啊~
我愿变成一只猪，傻傻陪在你身旁！
新人欢迎积分1 阅读权限50积分2211精华0UID7803289帖子金钱769 威望0
Lv.5, 积分 2211, 距离下一级还需 289 积分
UID7803289帖子威望0 多玩草17 草
叫“温娜的猫”
Lv.4, 积分 606, 距离下一级还需 394 积分
UID76309帖子威望0 多玩草12 草
只是贴图唯一而已
真正模型唯一的大猫是 森巴斯
除了几个友善的NPC外 没有任何一个有此模型。哪怕一点细微差别的都没有
赤壁功勋勋章
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