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一立方米粉煤灰折合成多少吨?
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粉煤灰也是分国标等级的,粉煤灰的密度与它的颗粒形状、铁质含量有关.玻璃球含量多,粉煤灰密度大；氧化铁成分高,其密度亦大；含碳多的密度小；密度愈大粉煤灰质量愈好.一级粉煤灰 2.6g/cm3密度：粉煤灰密度为1．07～2．4 g／cm3.堆积密度：一般为555～700 kg／ m3
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流化床粉煤灰合成分子筛及处理含氟废水的研究
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流化床粉煤灰合成分子筛及处理含氟废水的研究
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3秒自动关闭窗口开厂的体验就是人生百味啊，我来唠叨一下。&br&&br&&br&
我这么个90后的初创五金工厂合伙苦逼，因为在老公司干的不如意，也没啥具体准备，就出来自己弄了，到现在也有大半年了。感觉十分累，没有其他选择，总会熬出头的。&br&&br&刚开始肯定就是租场地，布线，装修，拉网线等等的，同时还要办营业执照。产品最开始都是外协的，购入设备是后面的事情了。&img data-rawheight=&537& data-rawwidth=&720& src=&/5c004c0832d4cca64c70f_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/5c004c0832d4cca64c70f_r.jpg&&这是前公司搬厂房时候，整整两车&br&&br&&img data-rawheight=&587& data-rawwidth=&1045& src=&/da06afc4f94eeb71afa65_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1045& data-original=&/da06afc4f94eeb71afa65_r.jpg&&这是刷墙刷出来的潮款鞋子，在前公司和自己的新公司都刷墙，刷墙技能总是练出来了。&br&&br&前期工作完成后，具体工作第一步总是寻寻觅觅找到客户，持续追踪一个月两个月三个月，最后谈成功一个客户，利润还行，爽，霸道总裁般的成功人士。利润不行吧，也得做，养工人啊。&br&很少觉得客户是大爷，大爷般的客户一般不搭理。除非大客户，那没辙，要啥给啥。工人嘛，录用之前肯定要简单了解，开掉个人，真的很难说出口。&br&&br&&img data-rawheight=&1045& data-rawwidth=&587& src=&/7cf1cc9a8889e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&587& data-original=&/7cf1cc9a8889e_r.jpg&&&br&那时候换了个西装，就从民工狗变成西装屌去展会找客户了。&br&&br&&br&下面就是材料准备，安排生产了。追踪货期，质量是不可少的。生产过程中遇到什么问题 不能逃避的面对啊，各种决定 都听你的，并且承担全部责任啊。这个工序不好做，这样产品性能达不到。这批原材料有点问题，等等。终于拖了N天后把产品干出来了，包装了老半天，最后发完货。算是又完成一步。&br&&img data-rawheight=&783& data-rawwidth=&783& src=&/e95ccb0ce255deef7bac61f_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&783& data-original=&/e95ccb0ce255deef7bac61f_r.jpg&&加班是经常的事情，产品做不好才是最心烦的。&br&&br&&img data-rawheight=&641& data-rawwidth=&640& src=&/93b9f9b51d69d67f738f3_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/93b9f9b51d69d67f738f3_r.jpg&&现在这种环境，就是在淘汰低端产能。我们就是用心把产品做好，等待下次潮起。&br&&br&&br&现在客户都难伺候，都要现货，只能不断备库。&br&&br&&br&
月底要开票，进项票少的可怜。到处想办法啊，搞点发票。哪些客户票下个月再开。税猛如虎啊。估计税占了销售额的12%，国家才是我们最大的股东。&br&&br&&br&
开票过后一个月差不多，开始催款了。给现金的客户就是优质客户啊，一般都是拖啊拖再给你个承兑，几个月承兑。想想干死干活几个月，最后拿了张纸，真的很有滋味。前前后后一笔资金运转一遍要5个月啊。&br&&br&&br&
开个工厂就是把自己逼成全能的狗啊，业务，生产，长期规划，近期安排等等都要一手操心。工厂每个细节都要不断思索改进，出门靠朋友，真正还是只有靠自己。每笔投入都是权衡比较，考虑现金流，应付款，应收款。&br&&br&
初创工厂就像风雨中的破船，经不起挫折，经不起失败。一笔货款收不回来，一批产品做坏，都是伤到骨子里面去的。&br&&br&&br&
干个工厂 人也累的腰酸背痛，如果不注意锻炼，不到五年 肯定一身病。&br&&br&&br&
但还是希望大家加入制造业。实业兴国。&br&&br&最后希望&img data-rawheight=&308& data-rawwidth=&640& src=&/e4f40adb6f6c_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/e4f40adb6f6c_r.jpg&&
开厂的体验就是人生百味啊，我来唠叨一下。 我这么个90后的初创五金工厂合伙苦逼，因为在老公司干的不如意，也没啥具体准备，就出来自己弄了，到现在也有大半年了。感觉十分累，没有其他选择，总会熬出头的。 刚开始肯定就是租场地，布线，装修，拉网线等等…
&strong&第一部分：咨询公司解决的是怎样的问题？&br&（究竟是不是外行指导内行？）&/strong&&br&&br&咨询公司的存在价值是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题，从本问题的角度出发我觉得大致可以分为以下几类&br&就拿比亚迪的例子来说&br&A类问题：客户内部可以解决的问题，&strong&客户自己就是专家&/strong&或者难度不高，基本没有咨询公司什么事儿&br&?某开发方面的技术难题应该如何解决(研发)&br&?xx零部件的供应商应该选哪家（供应链管理）&br&?今年xx部门的奖金应该发多少(人事)&br&&br&B类问题：客户内部比较难以解决的问题，由于是共性比较强的问题，适合专业领域的咨询公司（&strong&外部专家&/strong&）&br&?想导入一个牛逼的SAP系统，如何和现有系统以及业务流程整合？(IT)&br&?老是被税务局卡，我这转移定价应该怎么搞？(财务/税务)&br&&br&C类问题：客户内部比较难以解决的问题，由于是个性比较强的问题，专业领域的咨询公司无法解决，是管理咨询擅长的领域（&strong&没有专家的地方我就是专家&/strong&）&br&?是否该收购xx公司，收购以后如何整合（M&A与PMI）&br&?我现在有一个新技术，想将它应用到汽车以外的方面，如何商业化和构筑生态环境（开拓新业务领域）&br&?我想打入xx第三世界市场，现在是不是好时机？独资还是合资？是否需要在当地构筑供应链？(开拓新市场)&br&&br&&br&第一部分到此为止&br&说明2个问题&br&&strong&1，咨询公司解决的是客户自己难以解决的问题，一般是客户自己不擅长的问题&br&（客户自己可以说是外行或者半个外行）&/strong&&br&2，咨询公司大体分为2类&br&?有专业领域的咨询公司：例如IT的埃森哲/IBM，审计/税务的四大，人事的Hay等等&br&?万精油的咨询公司（管理咨询/战略咨询）：麦肯锡、BCG、贝恩等等。题主遇到的应该也是这类&br&另狭义上的咨询公司，是指后者&br&============================================&br&&strong&第二部分：管理咨询公司为什么能解决问题？&br&（管理咨询公司凭什么能比客户更内行）&/strong&&br&&br&专业领域的咨询公司通过长时间的积累以后，有资格在自己的专业（内行）指导客户（外行），这相信读者没有异议&br&那么，没有特定领域深度积累的管理咨询公司凭什么能帮客户解决各种疑难问题呢？&br&&br&个人认为，能得出一个比较好的解决方案，需要以下三点要素&br&A，充分的知识&br&B，高质量的问题处理能力&br&C，足够的劳力&br&我们分开来说&br&&br&A，充分的知识&br&知识应该是客户最“内行”的地方，可能会遇到客户说“这行我做了2、30年还要你教？”&br&不过知识也有很多层次&br&1，客户公司内部经营层面的知识&br&
-CEO脑内公司的战略方向&br&
-高层/部门之前的利害关系&br&2，客户公司内部操作层面的知识&br&
-各个环节的具体细节&br&3，行业的知识&br&
-行业的构造&br&
-行业的常识&br&
-竞争对手的情况&br&4，上述以外的知识&br&
-周边行业的情况&br&
-非周边行业，但是关键要素相近的行业的情况&br&
（例如我们做汽车行业生产流程改进项目的话不仅看汽车及其零部件，还参考其他生产性行业）&br&
-国外的情况（同行业/异行业）&br&&br&上述知识都是项目所需要的，但客户内部通常只会保有1、2和部分3的知识&br&而且由于管理层次，分工不同，大多数情况下上述知识并没有被充分共享&br&&br&而咨询公司一般会通过调研加访谈短时间内掌握项目所需要的1、2、3的知识&br&再加上平时积累和临时收集的4的知识并在团队内充分共享讨论&br&在知识量方面可以打到较高水平并和客户的知识充分互补&br&在这边，咨询公司提供的附加价值是【外部的视角】和【知识的疏通】&br&&br&B，高质量的问题处理能力&br&这里其他回答也提到就不多累述了&br&核心是 &br&高质量的人才×经验得出的方法论&br&在这边，咨询公司提供的附加价值是【高水平的方法论】&br&&br&&br&C，足够的劳力&br&对于一个比较难的问题，得出靠谱的解决方案往往需要花很多时间（一般是3-5人*1-3个月）&br&就算客户在知识和能力方面有充分的储备&br&也很难抽出(3-5个管理级别的人员×1-3个月)100%投入到项目中&br&在这边，咨询公司提供的附加价值是【高水平的人力资源】&br&&br&除此以外，从其他角度看咨询公司的提供的附加价值还有&br&?【中立第三方】：推动项目进行，协调公司内部矛盾，协助公司治理腐败&br&?【外部人脉】：介绍政府、相关企业，并推动多方合作&br&&br&大致写到这里，有其他想到的以后再补充
第一部分：咨询公司解决的是怎样的问题？ （究竟是不是外行指导内行？） 咨询公司的存在价值是高效快速的帮助客户找出解决方案or直接解决问题，从本问题的角度出发我觉得大致可以分为以下几类 就拿比亚迪的例子来说 A类问题：客户内部可以解决的问题，客户…
&p&日更新完结。补充了第四层解释。————————————————————————————&/p&&p&看到这个问题正好在自己工作的领域，忍不住想探讨一番：&/p&&p&工厂是人类常见的组织中最复杂的一类，也是高级组织形态中较早的一种。人类很多对于组织的研究都是起源于工厂。工厂之前是作坊，人们以父子师徒关系起到了管理的作用，作坊最大的核心竞争力应该就在父子师徒间一直传承的技术，对于管理的依赖也很小。从有工厂以后，企业管理才成为一个问题，并逐渐成为显学。&/p&&p&工厂之后的其他非工厂类型的企业管理，绝大部分也是从工厂管理移植过去的，所以说现代企业管理中最古老的就是工厂管理了。工厂管理具备以下特点：&/p&&p&1、 足够古老（至少100年）&/p&&p&2、 有足够的人研究（100年以来前赴后继很多工程师、企业主和学者）&/p&&p&3、 有足够的研究成果（汗牛充栋）&/p&&p&4、 即便有以上三点，依旧没有一个好的答案（放在这个工厂还不错的方法，放在别的工厂就失败）&/p&&p&要理解“为什么工厂管理那么难”，我需要事先再唠叨几句：任何一门学问，要我概括它的目的只有三个，（在学科的领域）解释已经发生的事情，控制正在发生的事情，预测未来发生的事情，这三个目的，一个比一个困难。比如物理学，它可以解释已经发生的所有观测到的现象（例如超新星爆炸），它也可以控制正在发生的事情（例如把卫星送上轨道），甚至可以预测未来发生的事情（例如哈雷彗星什么时候会来）。这些都是物理学可以做到的，可以说物理学是一门高度发达的学科。医学可以解释绝大部分疾病和死亡，但仅能控制一部分疾病，完全无法控制死亡。所以医学是一门中等甚至可以说低等发达的学科。而管理学就我个人的看法：还停留在“解释已经发生的事情”的阶段，控制还很远，更谈不上预测。所以我说“管理学作为一门学科”还很幼稚。&/p&&p&市面流行的所有的管理方法，都是基于对成功企业的研究——其实就是对它成功原因的解释。为了方便不那么懂专业名词的朋友阅读，我做一下简单的类比：人和企业一样都是有生命的，终有死亡的一天（证据：从有道琼斯指数以来唯一真正存活的企业只有通用电气），而很多企业管理专家、顾问、甚至职业经理人都会被比作“企业的医生”，帮助企业查病，治病，延年益寿。&/p&&p&现代企业的管理学研究特别像古老时期的医学，因为缺少实验室手段，一位医生（甚至仅是养生爱好者）只能亲自观察、采访和研究人群中的“老寿星”，希望从他们的生活习惯、饮食习惯等方法中总结出寿星们长寿的奥秘，但是结论是让人苦恼的，为什么有些烟酒不沾的人四十多岁就英年早逝？为什么有些烟酒不离的老寿星活到九十多岁？有些还存在一些无肉不欢的还专门爱吃肥肉的老寿星？当然烟酒不沾，爱吃素食的老寿星也不少。&/p&&p&工厂管理（企业管理）现在就类似前面的养生爱好者，通过对成功企业的观察研究期望通过“归纳法”获得一个完美的答案。管理大师彼得斯写了一本《追求卓越》，号称“美国优秀企业的管理圣经”，就是用前面的办法写出来的，不到十年，那些案例中被称为“卓越”的公司中，似乎都遭到了诅咒。他们有的倒闭（如王安公司），有的萎靡（如国家半导体公司）。可以说他的案例中大多数公司都陷入了各种各样的问题，另外他自己也涉嫌“捏造数据”，只是后来他否认了。&/p&&p&正是对成功企业的成功原因不成功的总结，比如已经破产的摩托罗拉的六西格玛大法，它使大家迷茫。我甚至敢于认为，即使丰田公司的丰田式生产的总结未必是真实准确的。反正人家成功了，你怎么解释都可以；其实不解释也可以，天涯有句很有名的话——彪悍的人生不需要解释。那么彪悍的企业也不需要解释，不需要解释也可以看做“任君解释”。&/p&&p&因为通过观察成功企业以求获得成功原因的这个方法，属于归纳法。而归纳法的特点就是“从特殊到一般，优点是能体现众多事物的根本规律，且能体现事物的共性。缺点是容易犯不完全归纳的毛病。”&/p&&p&医学是研究单个的人，都如此困难；而企业管理是研究一群人在一起的活动，其困难程度是远高于医学的，医学依靠归纳法还可以说是勉强为之，而企业管理依靠归纳法，终会挂一漏万。&/p&&p&以上是“为什么工厂管理那么难”的第一层解释：你在人类知识库里面可以选择的方法都是混沌的，不精确的，甚至南辕北撤的。&/p&&p&————————————————————————————————————&/p&&p&不过我们必须体谅这些先行者，智慧如他们也无法得到一个“大一统”的答案，“不是国军无能，而是共军太狡猾”。&/p&&p&前面说了工厂几乎是人类有史以来最复杂的组织形式——大的工厂人数可是媲美一个国家的军队，小的工厂只有几个人。一般来说，还不能仅仅用大小这个维度，如果细分几十个维度来评价一间工厂属性都是用得上的，我捡简单的几个维度说说：&/p&&p&1、 劳动密集的程度；&/p&&p&2、 设备密集的程度；&/p&&p&3、 技术密集的程度；&/p&&p&4、 资金密集的程度；&/p&&p&5、 工厂的规模大小；&/p&&p&6、 国内贸易还是国外贸易（涉及不同的标准）；&/p&&p&7、 连续制造还是离散制造（这个可量化）&/p&&p&肯定不止这些，就这样举例，以上的指标其实都是可以量化，并不是绝对的关系，例如一间强劳动密集型的企业，可能也是一间中等设备密集的企业。我们把这些维度，也就是一个个指数用来描述一间工厂以后会发现，几乎没有完全相同的两间工厂。尤其是你考虑维度越多，越看得出来不同的区别。即使是生产相同产品的同行之间，往往都有很大的差异。&/p&&p&我认为你能考虑的维度越多，你观察一间工厂的能力越强。事实上如果你注意到类似于“本地员工和外地员工数量的比例”，或是“不同年龄段员工的比例”，我有理由相信你在思考这方面差异带来的更细致具体的问题。甚至可以还更细致，诸如员工的步行速度，上卫生间的卫生习惯等。&/p&&p&但问题总是从最主要的矛盾开始注意的，当你关注更细致问题时，谁都会认为你已经解决了主要矛盾了。所以一开始只能关注一些主要的问题。（后面我们把工厂管理限定在工厂的院墙之内，至多把供应商看作工厂的外延，否则难免陷入对市场和销售的讨论；严格意义的狭义地讨论工厂管理甚至不包括研发）&/p&&p&工厂肯定是为了挣钱而存在，如果你说工厂管理是为了解决挣钱的问题，那就是把目的当作手段。为了工厂挣钱，需要做到什么？流行的看法是做好“品质、成本、交货期”，其实还是在用目的作手段。我们仅仅说成本，不同的工厂成本项目依归财务原则肯定是相似的，但是项目的比例却有很大不同。有的工厂物料采购的成本在成本的一半以上；而有的则是人工成本几乎一半。不同的构成决定了你需要在成本问题上主要考虑的方向不同。到此你也不过得到一个方向，还是没有具体的措施，合理的方法是继续分解研究下去。不合理的方法就是照搬。&/p&&p&比如你觉得物料成本是主要方向，直接照搬某些现成的办法，比如物料成本觉得高——现成的办法那就重新寻找便宜的供应商，或是和现有的供应商重新议价。&/p&&p&“物料单价”饱含着什么信息？它可能包含着设计人员的“设计意图”，包含着你的工厂在供应链的议价能力，包含着你对供应商的把控程度，包含着供应商的售后服务的质量……当然也可能包括一些采购人员的“灰色收入”（唯独这一点没有证据绝对不能妄加猜测）。&/p&&p&进入一间工厂就好像进入一个这样的房间，房间里用看得见的细绳和看不见的细绳编程了错综复杂的空间网，网上挂满了铃铛，你进来房间，触动其中的一个铃铛，你仔细观察，发现你只要触动这个铃铛应该不会有别的铃铛响，只有你触碰的铃铛会发出声音，但实际上，你一碰它，满屋的铃铛都叮叮作响。——你可能会被吓到。&/p&&p&是的，工厂就是一个系统，一个好像人体一样复杂的系统，“牵一发而动全身”绝不是夸张。人体经常会陷入系统性的两难局面，比如高血压的直接原因是血管狭窄，血管狭窄是因为被胆固醇高血脂沉积堵塞，血压高到危险的地步就必须减少血容量（比如控水和利尿），血量少了血压就低了，但是血容量少了血液会变得更加粘稠，更容易沉淀胆固醇堵塞血管，造成高血压更严重。当你不对根本原因进行改善的时候，而是改善那些表面原因，就会经常陷入“两难”。&/p&&p&此处用高血压打比方是想让读者更容易建立对“牵一发而动全身”的系统的直觉。在工厂管理实践中也可以遇到这样的例子：比如你的下属告诉你“咱们家的仓库不够用”，你去仓库看了，确实不够用，都爆仓了，于是批准再建一个，几个月以后你再去看，还是不够用，还是每一个位置都会被占满……事实上无论你建多大的仓库都会被塞满，都会不够用。&/p&&p&因为大多数时候，仓库不够用只是一堆问题呈现的表象，呆滞太多? 呆滞处理不及时？成品出货不及时?供应商送货太早?采购太多?制造过多？也许仓库真的不够？也许仓库够用但仓库内部设置不合理……&/p&&p&总之，工厂本身的复杂性，系统性，各工厂间巨大的差异性我作为“为什么工厂管理那么难”的第二层解释。&/p&&p&——————————————————————————————————&/p&&p&前面解释了工厂管理本身的复杂和困难，还有现有的管理知识并不存在一个完善的模型给你去用的问题，再写一点就是优秀管理者本身稀缺（个人第三层解释）。&/p&&p&工厂管理对于管理者的挑战是不小的，不说成功，一个成熟的管理者我认为至少是需要8-10年以上的磨砺，有时候一位管理者如果认为管理工厂太难，可能是需要的修炼的地方太多了。&/p&&p&一个“标准”的工厂管理的人才他的道路应该是先从工程师做起，然后做到班组的小头目，部门的领导，一段时间跨部门领导的经历，有机会开始辅助领导管理一间工厂，直到最后可以打理整间工厂。&/p&&p&一般来说打理一间工厂的领导很难出自行政人事财务这一类部门，这是工厂的直接部门和间接部门的关系决定的。也很难出自生产线一线的员工，这是基础的文化要求决定的。所以一般出自大学毕业以后从工程师做起的人群。工程师一词在现在很宽泛，采购可以称为采购工程师，PMC可以称为PMC工程师，我取的是宽泛的定义。&/p&&p&一个工程师如果立志从事技术工作一辈子，这种情况我们就不讨论。但是如果你的职业规划是在未来从事工厂管理一职的，从第一次晋升开始就需要做计划和编排了，甚至需要改变。要知道你的职务晋升并不是把你放在你最合适职位，你是因为在之前的职位做的太好了（其实就是太合适了）才晋升的，每一次晋升都是把人从最合适的岗位调到他目前还不适应的岗位。因此之前大量的知识变成了仅仅是知识，而不再是谋生技能。比如一位工程师的职位升职到了一群工程师的领导，他就不要在之前的专业上和自己的这帮曾经的同级现在的下属进行比较，你以前的一部分知识要“弃之如敝履”。&/p&&p&一个可笑的案例就是一位升职的技术部门领导，在技术上依旧和自己的下属较量，他对下属的方案喜欢从自己的技术角度的挑刺。实际的做法是你已经成为管理上的领导，应该使用管理的手段去解决问题。还是举“怀疑自己下属方案”的例子，你可以反问下属你还有没有别的思路，不会只给我一个方案选择吧？也可以请别的他的同级的同事来针对他的方案提出建议看法，总之管理的办法很多。但是，实在已经不适合降低自己的身份去“较量技术”。&/p&&p&一个成长中的管理者会不断的去到更高的岗位，不断地把自己之前知识“弃之如敝履”，直到最后成为一位完全纯粹的管理者。&/p&&p&以前的知识难道没有用处吗？错。它是你的“专业背景”，就好像核武器在那里不到万不得已但是不会使用它。它的作用在于没有人敢在这些问题上恶意欺骗你。同时他也是你的“行业背景”，它决定你可以在哪一个行业里面轻易地找到工作。&/p&&p&仅限于工厂管理来讨论，“专业背景”和“行业背景”表面上来看是你的金字招牌，但如果长期来看，最后依旧会成为你上升的桎梏，因为会导致你跨行业工作和晋升会成问题，人们对你的可信度会降低。但是如果可以把业务水平提升到连自己的“专业背景”和“行业背景”都无足轻重的地步，那么你完全可能今年在一间家具厂服务，明年去一间电子厂服务了。&/p&&p&一位工厂人从工程师，做到部门领导，做到某一行业内的工厂领导，再做到能够跨行业的工厂领导，是不是特别像科学上不断寻找“大一统”理论的过程?就好像从阿基米德到牛顿，再从牛顿到爱因斯坦，再到玻尔……&/p&&p&当然和科学理论不同，每一位成熟的工厂管理者即使走过大致相同道路，也不可能总结出完全一样的理论，他们所总结的技能的仅仅是“经验”和“直觉”。再加上他们本身对于“有用的方法”背后的理论原因无法解释（或不在乎解释），实际上他们的“经验”和“直觉”是不可传播的，但是这些直觉经验可能是很有效的。尤其是去到较高层级的管理，管理的方法和管理者自身的情商、智商和气质紧密联系在一起，成为一个仅仅属于他自己的“管理方法”。类似MBA这种或是其他“批量打造管理领袖”的方法事实证明是已经失效的，还不如反过来说，因为成为了管理者，他们很多都会去学习MBA或是别的什么培训。&/p&&p&因此，由于“成熟的工厂管理人才的出现需要很长时间的努力磨练，并且在这个过程中还要使用正确的方法和足够运气好的机遇（升职锻炼），导致这一类人才的稀缺”，我把这些看作对于“为什么工厂管理那么难”的第三层解释。&/p&&p&——————————————————————————————————&/p&&p&上第四层原因，完结这个回答吧。关键词：寡妇式的工作&/p&&p&一间工厂，确切地说是工业企业可以存活甚至盈利，可不仅仅是依靠工厂管理活下来的。我们回到未有公司以前，一个未来的老板人看到了市场的一个需求，觉得这是商机；针对这个需求他亲自或是组织别人开发了一种产品；市场有了，产品有了，接下来他要么依靠自有资金，要么拉到投资，他有钱可以开一间公司，有钱开公司，那需要财务功能；有了公司就需要人，所以人力资源的功能也需要有；好了，有了市场，有了产品研发，有了资金，有了实体的工厂，有了被雇佣的人，这是如何打理这间工厂就被提上需求。&/p&&p&按照这个顺序，一间工厂的专业分工，至少是包括市场销售，产品研发，财务管理，人力资源和工厂管理的，这只是这几件事情的启动时间顺序，启动以后是并行的。另外，广义的工厂管理可以看成运营管理。&/p&&p&我在前面提出过我对问题分析方法的一个观点，就是能把问题具体细分就尽量细分并逐个解决，不要混为一谈胡子眉毛一把抓。&/p&&p&一间企业活得好不好其实就是看我前面说到的“市场销售、产品研发，财务管理，人力资源和运营管理”这几个管理模块做得好不好。我们从优先顺序来看，运营管理的时间紧急的优先顺序排在了最后，重要程度的优先顺序则不好轻易说它是最后，有可能它很重要，有可能它最不重要。我试着举例说明：&/p&&p&一间主要从事来料加工的工厂，因为它挣的是加工费，其工厂管理的重要程度远比产品研发，甚至财务管理要重要（只挣加工费的财务很容易打理），如果仅仅只是给一两家大客户做外协，相当于市场销售几乎被取缔掉了，只需老板做好客户关系维护。这样的企业，财务没什么人，研发几乎没有，市场销售其实就是跟单员，结果人力资源就显得不那么重要了。这类企业的生存几乎拼的就是生产管理。&/p&&p&还有一类企业，比如华为这一类企业，自主品牌，自己开拓市场，全世界做生意，主要依靠外发制造产品，所以生产对于盈利的贡献度并不高，工厂管理即使做的好一点或差一点也左右不了大局。&/p&&p&因此，工厂管理对于企业的帮助程度是要具体分析的。对于利润严重依赖产品和市场的工业企业，工厂管理做的好，那是锦上添花，甚至聊胜于无。但是盈利几乎大部分依赖生产产生的企业，工厂管理的好坏成为决定企业活得好不好的关键。&/p&&p&当然，如果一间工业企业的大部分盈利依靠生产来实现，那么即使工厂管理做的不好，企业不能盈利甚至亏损，工厂管理的从业人员也应该“愿赌服输”，也就是对失误认账。但是，工厂管理在有时候简直就是寡妇式的工作，垃圾的订单，难以实现的产品设计，糟糕的人力资源，紧张的资金，工厂管理的领导为了改善现状可以回旋的空间已经很小了，几乎是谁做谁倒霉——最难做的工厂管理就是这类，除非他拥有变革销售，变革研发的权力。&/p&&p&最后吐槽一下:现在很多企业管理的工具也好，书籍也好，课程也好，并不是趋向于把“市场销售，产品研发，财务管理，人力资源和工厂管理（运营管理）”分开来说，反而更喜欢混淆这样的概念，比如谈战略的管理家，他就会宣称战略是企业管理的全部；谈KPI的会说KPI是企业管理的不二武器；搞成功学甚至宣布学了他的“员工想干活得老板拉都拉不住”；说丰田式生产是法宝；说六西格玛也是法宝；TPM是法宝；5S是法宝；TOC也是法宝……&/p&&p&哪有那么多法宝？不粉不黑，这些都是解决企业诸多问题中的具体一类问题的工具之一，合不合用还两说呢，怎么可以不害臊的说解决企业所有的问题？&/p&&p&所以，我对工厂管理很困难的第四层解释就是，一部分工厂管理在整个企业管理的各个模块中所占的权重并不大，但是企业主却给予工厂管理者一个和他的权重不相匹配的“大绩效”，或者企业主觉得解决了工厂管理的问题就是解决了一切问题，专家、职业经理人、顾问、企业主自身对于工厂管理的过高的期望值和过低的实际效果带来的反差，使得当事人产生挫败感，也是主观上觉得工厂管理很难的原因之一。&/p&
日更新完结。补充了第四层解释。————————————————————————————看到这个问题正好在自己工作的领域，忍不住想探讨一番：工厂是人类常见的组织中最复杂的一类，也是高级组织形态中较早的一种。人类很多对于组织的研究…
坐惯了独腿的凳子，看惯了天上的浓烟。&br&&br&&img src=&/fc1efbe9a3a36cb38b7287_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/fc1efbe9a3a36cb38b7287_r.jpg&&&img src=&/867a5b13c320e6c14c7db2_b.png& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&417& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/867a5b13c320e6c14c7db2_r.png&&&img src=&/fdd2eaf1570bfe78d0b46b4_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/fdd2eaf1570bfe78d0b46b4_r.jpg&&&img src=&/cea416e08a7e6f1200f6_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&465& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/cea416e08a7e6f1200f6_r.jpg&&&img src=&/5ccb125a0ae5bef893df16c224805dde_b.png& data-rawwidth=&1139& data-rawheight=&564& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1139& data-original=&/5ccb125a0ae5bef893df16c224805dde_r.png&&&img src=&/c3eaa1e11b7d4_b.png& data-rawwidth=&1137& data-rawheight=&804& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1137& data-original=&/c3eaa1e11b7d4_r.png&&&img src=&/274ff615d5be08c9c7bdc_b.png& data-rawwidth=&503& data-rawheight=&427& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&503& data-original=&/274ff615d5be08c9c7bdc_r.png&&
坐惯了独腿的凳子，看惯了天上的浓烟。
这篇文章也没什么出奇的嘛，就是“遍身罗绮者，不是养蚕人”的现代版而已。 再加上互联网经济的时髦外皮，让观看的读者沉郁又痛苦。对广大的普通人来说，一方面对女工深深的同情，另一方面对拍拍照旅旅游就收入过亿的网红隐隐嫉妒。&br&&br&抛开互联网的噱头，这样的故事每天不停的发生在地球上的每一个角落。 在烈日下汗流浃背的民工永远买不起自己建设的任何一栋房子，写字楼爬上爬下的阿姨永远也不会在格子间里有一个属于自己的位置，富士康的员工不舍得花钱买个哀凤，而我们阅读大V的出的畅销书，沉醉于里头的异国风景时，大概也没人有空去同情那些印刷厂的操作工。&br&&br&现代社会的一大副作用就是让大多数人有了和自己现实并不匹配的幻觉，都想做人上人，颜值高，穿大牌，吃西餐，过一种风雅高尚的生活。互联网在这里给了人们互相窥视的管道，成倍的放大人心里的欲望。我们每时每刻都在关注别人背什么包，追什么剧，假期去哪旅游，在网上又海淘了什么东西。网红就是这样这样一种集体焦灼的产物，看看别人怎么穿，吃了什么玩了什么，然后紧跟时尚，仿佛自己也走到了人群的前列。 穿着爆款，玩着豆瓣，攒了假去趟丽江，偶尔看到了流水线上的女工，心里鞠一把清泪，感受那“高尚而令人愉悦的忧伤”，一瞬间忘了自己也是这网里的一条苦苦挣扎的鱼。
这篇文章也没什么出奇的嘛，就是“遍身罗绮者，不是养蚕人”的现代版而已。 再加上互联网经济的时髦外皮，让观看的读者沉郁又痛苦。对广大的普通人来说，一方面对女工深深的同情，另一方面对拍拍照旅旅游就收入过亿的网红隐隐嫉妒。 抛开互联网的噱头，这样…
公司的一把手or董事长，想实施一件有争议的战略&br&但是公司的元老or员工or小股东不同意&br&所以请来了麦肯锡，然后麦肯锡顺着一把手的意思把报告做出来&br&然后一把手拿着麦肯锡的报告说，你们看连世界闻名的麦肯锡都是这么想的，所以你们就要顺着我的意思来干，阻力就小了很多&br&不要怀疑真实性，那个一把手就是我爸
公司的一把手or董事长，想实施一件有争议的战略 但是公司的元老or员工or小股东不同意 所以请来了麦肯锡，然后麦肯锡顺着一把手的意思把报告做出来 然后一把手拿着麦肯锡的报告说，你们看连世界闻名的麦肯锡都是这么想的，所以你们就要顺着我的意思来干，阻…
1、迁走的原因是人民币升值，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&2、迁走的原因是煤炭价格垄断且价格数倍于国际市场，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&3、迁走的原因是汽油价格垄断且价格数倍于国际市场，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&4、迁走的原因是重油价格垄断且价格数倍于国际市场，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&5、迁走的原因是天然气价格垄断且价格数倍于国际市场，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&6、迁走的原因是电力价格垄断且高于国际市场，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&7、迁走的原因是页岩气开采不出来，价高还没有，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&8、迁走的原因是其他国家货币变相贬值，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&9、迁走的原因是股市融不到资，说简单一点就是证监会官员的家属炒股，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&10、迁走的原因是发改委油费税改，说简单一点就是提升52%的税率，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&11、迁走的原因是发改委大幅上调铁路运费，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&12、迁走的原因是淘宝开银行被禁止，迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&13、垄断。制造业一共九大类别，钢铁、机械、化工、石油、纺织、信息、工矿、建筑、食品。中国的化工、石油、信息、工矿、建筑、钢铁和机械一直处于垄断和半垄断的状态，一般的民营企业根本进不去，只有纺织和食品两个过度饱和的行业容许民营企业参与其中。就是在这个过度饱和的行业中，民企都不能幸免。王老吉事件就是一个著名的案例，官办企业在掠夺民营企业机器、设备、商标这些有形、无形财产以后，再还给你，再掠夺你一次，这就是强盗逻辑。&br&&br&14、原材料价格决定竞争力。粮食、石油、钢铁、机械、化工产品连续十几个月国际价格超跌，但在中国貌似有很大的缓冲区间，基本没怎么跌。全世界都在迎接页岩气带来的第四次工业革命时，在中国充斥着页岩气革命是骗局的论调，这里的黎明静悄悄。当超低价的煤炭、天然气、粮食、化工产品在中国港口靠岸，中国只是用一个进口配额的制度就把他们统统挡在门外。与此同时，中国特有的官僚机构发改委闻风而动，在国际超跌的同时，国内是能源价格逆市连续十几个月的涨价。在金融危机面前中国大妈的疯狂举动叫世界为之恐惧，中国人均收入只有欧美的1/8，但是房价却是他们的几倍、几十倍，中国人幽默的把这种经济现象叫不理性的繁荣。&br&&br&15、服务业。中国的服务业在铁路市场化以后，还有中国邮政、盐政、烟草等等政企合一的企业。在中国只有邮政是合法的快递公司，因为中国邮政只给中国邮政发放牌照，他还想从其他快递黑户那里收取份子钱，一份快递一块钱，你不得不佩服邮政的智慧和无耻。美国的服务业创造了80%的就业机会，中国服务业创造35%的就业，之所以服务业对不起中国人，就是体制不容许中国的大学生就业。&br&&br&16、房地产破产。钱是经济最好的说明书，这个时候钱全部涌向房地产。大家混淆了一个概念，房价之所以上涨是因为有预期，京上广的预期就是发展，京上广之所以发展是因为大量的外来人口带来的人口红利，当人买不起房子的时候，这种动力就会消失，最后反作用于房地产市场，所以说能让房地产崩溃的只有房地产本身，这场过家家式的击鼓传花很是热闹。&br&&br&17、印钱。中国已经疯了。种植业继续崩溃，制造业继续逃离，服务业继续垄断，刚刚过去的十个月份（2014，还有两个月没公布），中国货币发行量保持14%的增长速度，包含房价的物价将会以超14%的速度前进，只有印钱才能救中国已经成为一种共识。&br&&br&18、李嘉诚出走。俄罗斯有娜拉出走，中国有李嘉诚出走。中国还有800万李嘉诚大多准备好了绿卡，随时准备开溜。以李嘉诚为代表的香港商人，在改革初期一度想把海南岛打造成另外一个香港，实现自己的政治梦。最后李嘉诚丢下了一句：大陆官员就是山贼作风，直接明抢。海南最高峰的时候有港商三千多家，现在只剩下一家还在勉强经营，这就是我们的海南岛自由贸易区为什么发展不起来的根本原因。再说直白一点就是官商之间的权益划分，没有法律界定，也没有潜规则，我们的官员总以为自己是土匪出身，庄家通吃，有很多人认为官商勾结，其实你理解错了，商人弱势有钱，官员强势有权，有的只是赤裸裸的勒索、敲诈，根本不存在什么官商勾结，商人爱钱如命，怎么会豁达送人。以前中国人在香港是二等公民，现如今中国人当家做主了，李嘉诚却要出走，这或许说明了些什么问题。哎 ！政治和民族资本在香港恶斗，东方明珠继上海之后也要失去往日光彩。东北衰败，上海陨落，你们没机会看到，香港走下坡路，你们倒是可以看到，我们这个民族是不是真的没救了？新加坡是李光耀的新加坡，可惜香港却不是李嘉诚的香港。&br&&br&19、经营环境。世界银行(World Bank)编纂了185个国家的经商便利指数。以此衡量，金砖四国的表现甚至更差，中国排名第91位，俄罗斯排名第112位，巴西排名第130位，印度排名第132位。俄罗斯定下了排名上升100位的长期目标，但没有针对性的举措。与此同时，中国则在游说世界银行废除这个指数。&br&&br&20、人民币国际化。从历史唯物主义来看，人民币国际化必然失败。问题是是怎么失败的！感性的话说了那么多，说点理性的，人民币国际化必然失败，这是必然趋势。美国的美元国际化也不是一次就成功的，美国面对的是两次世界大战残胜的英国，还是心有余而力不足，挑战拳王是需要实力的。而今天的美国政治、经济、军事定慧均等，四平八稳，俄罗斯打不过美利坚，这个斯大林早就推演过，加拿大、墨西哥会主动进攻美国？假如欧洲想从如来佛手里跳出来，必然面对再一次的毁灭，而日本基本被美国控制和占领，非洲和拉美一盘散沙，而中国没有当时美国那样的资源、技术、人才储备，所以人民币的国际化，一定失败，而问题的关键是中国能走多远，这场预演能换来多少可以借鉴的经验，这才是问题的核心。&br&&br&21、自贸区的试验。迁走的原因是自贸区负面清单罗列的特别措施共190项，其中禁止类38项，限制类152项。《外商投资产业指导目录》中，禁止类36项、限制类78项、鼓励类中的限制措施约43项，共约157项。经过比对分析，发现两者的吻合度居然达到100%！迁移到三四线城市也解决不了问题。&br&&br&22、寄言：国家的钱那是国家的，周奎的钱那是周奎的，只有你的钱才是你自己的，所以李自成选择造反。李自成的口号是：你的钱是你的钱，周奎的钱，国家的钱都是闯王的钱。呵呵呵。
1、迁走的原因是人民币升值，迁移到三四线城市也解决不了问题。 2、迁走的原因是煤炭价格垄断且价格数倍于国际市场，迁移到三四线城市也解决不了问题。 3、迁走的原因是汽油价格垄断且价格数倍于国际市场，迁移到三四线城市也解决不了问题。 4、迁走的原因…
这道题很适合我回答，所以谢谢邀请，我是来自东方慕尼黑的矿山小王子。&br&在童年到成年，是矿山上最纸醉金迷的年代了，我有时候都会把矿山当作一个小美国来对待。那时候连街上卖饭的、卖衣服的都能不知道怎么回事就投身煤炭行业，成为富豪，从此消声觅迹。&br&&br&从我爷爷，外公开始建设煤矿，跟着party搞煤炭，外公比较厉害，住的是处长楼，我以前经常去那里玩，建设队伍的楼房外都是用剩下的矿山器械，有像铲子的，有像锅的，搅拌水泥的，下雨之后里面都是水，下雪天里，我就喜欢躲在钢罐子里，外边冷风飕飕，我在里面偷窥每一个路人，假装我不存在。&br&&br&我家那里有两个工厂，一个是化工厂，具体干什么的我也记不清楚，一个是锅炉房，化工厂外堆着很多硫磺，点燃会着火，而且是怎么吹都吹不灭的浓烟，工厂内就是各种奇怪的罐子，管子，还有烧杯，我们院儿的小孩子就趁人家不在，将烧杯里的液体胡乱添加，除了硫磺之外，还有一些特别闪亮的小圆球，黄色的，撒一地，你就可以加速度踩上去滑行了，很神奇。&br&&br&化工厂是朋友家的，化工厂很高，我小时候的心愿就是爬房顶上，因为房顶有很多树，绿色植被，后来我就爬上去了，还要再翻墙，房顶上就很凉爽的。&br&&br&化工厂外都是一些金属器械，还有煤炭，煤炭堆积如山，铲车铲煤炭天天往工厂里一个会自动碾压的机器里喂煤，我就在粗煤炭上奔跑，飞檐走壁，前空翻，后空翻，摔到自己也不疼，因为煤炭还是很松软的。有些边缘处不经常动的煤炭上还长出柳树来了。&br&&br&工厂外的金属器械，都是筒子，螺旋的筒子，或者像巨大的茶瓶弹，所有的更新换代下来的器械，都堆积在他家的院子里，玩捉迷藏的时候，就藏在那里面，有的小孩子下去了就上不来了，后来就需要我们合力把他救上来，还有的就只能请师傅拿机器剖开钢铁，把他救出来，再打一顿了。。。我小时候觉得那是一个巨大的迷宫，长大后，就很怀念那里，童年就随着身体变大，世界就变小了，一切就不好玩了。我还记得有一个巨大的圆形钢铁罐子，我站在上边跳啊跳，罐子里的回声咚咚咚。&br&&br&工业城市有很多管道，我的小伙伴们善于走管道，因为那是最近的也是最刺激的直线距离，楼房之间一条细细的钢铁管道，小伙伴沿着走过去，那条钢铁管道就成了检验是否你是真男人的标准，如果你能走过去，你就是男人，走不过去，就会被所有人嘲笑。后来我长大了我读到尼采描述的超人，走钢丝的超人，从一端走向另一端，走的过去的就是超人，我就想————原来尼采也是有工业城市成长的阴影的哈，我也能走，但是我只敢走粗的管道，长大后我展示给同学们看，同学都说我呵呵，这丫精神病吧？殊不知那是我们煤炭工业城市长大的少年，必备的技能。&br&&br&小学的时候，千与千寻火遍亚洲，自然也是被我们五矿六区的矿山电视台盗版播放了几天几夜，矿山电视台，你们知道么？刺激～！矿山电视台上什么都敢播，有一矿电视台，二矿电视台，三矿电视台，以前火遍中国的《编辑部的故事》就是我们矿山电视台率先播放的，只可惜后来我们矿山电视台就不带大家玩了，天天播放点希区柯克，播放点欧美的谍战剧，还是欧美上世纪六七十年代的老片子，老电影，老电视连续剧，别人问我为什么你的观影量那么大啊？我说：“我们矿山电视台天天放电影好么，什么片子都播，黄的，不黄的，经典的不经典的”，矿山电视台的合作伙伴是市区里一家影像店，那家影像店老板的品位导致我现在这个人格的初步形成————自由、平等、博爱。。。&br&&br&那我们说说矿山电视台的色情片吧？播放过欧美资本主义的色情片子，小时候看过一遍，被麻麻制止了，然后第二天我就换着台等重播。觉得超刺激，名字很多我都忘了，但是那个年代的经典老片都是好莱坞的，我只是开玩笑说色情片子，你可千万别当真。&br&&br&矿山电视台播放的《千与千寻》感触最大，因为千与千寻其实描述的就是工业社会吧，烧煤炭，烧开水，管道，排污水沟，铁路，铁轨，煤矿与煤矿之间的铁路，虽然大家看不懂，可是很贴近我们矿山青年的生活。&br&&br&上了中学，很多家长怕孩子不好好学习，就带着孩子下巷道了，巷道读hangdao，煤矿青年才懂的字音，那时候下巷道就是下矿井，看看煤黑子＝矿山工人的另一种称呼，看看他们怎么生活的，有的同学下矿井前买的牛肉包子，一个比脸都大，里边瘦牛肉，肥牛肉，吃的满嘴流油，爽的要死，大呼下次还要来下巷道，有的就像我一样，下巷道的时候，看着矿井上方的白天越来越小，最后变成一个白点，最后什么也看不见，一片漆黑矿山的缆车往下一直不停的掉，妈的简直要害破胆，我当时都要崩溃了，好想做点徒劳的事情，来挽救自己，可是缆车还是一直下降，那种绝望感，空前绝后，以至于后来的噩梦中，出于愧疚惩罚自己的方式就是下巷道，一直不停的坠落，黑暗迫近，在黑暗中下落却永不见底，等待的让人心里崩溃。&br&&br&去了那么一次，就再也不想去了，出来之后，除了心理阴影以外，该干嘛干嘛。&br&&br&偏差行为学讲农村的生活方式容易造成精神类的疾病，而表现型人格障碍多诞生在工业社会。所以我以此来解释我小时候身边的朋友为什么那么奇葩，包括我自己在内，可能都是有一些表现型人格障碍吧。&br&&br&矿区里有高高的烟囱，据说外国专家来痛哭流涕，讲这么好的东西，你们竟然给排放了，呜呜呜呜。。。。。&br&&br&烟囱上住着喜鹊，喜鹊就在梯子上搭窝筑巢。我常常看见喜鹊飞回，滑翔落在栏杆上，给小喜鹊喂食物。&br&&br&矿山上另外一项技术就是翻墙，小孩子们喜欢翻墙，如果我不会翻墙，那他们翻过去了，就没人陪我玩了，于是我就学会了翻墙，跳墙头，在沟沟回回的矿区里飞来飞去。小时候身体很棒，以至于觉得像跑酷一样。。。&br&&br&矿坑塌陷区的水坑很多，因为挖煤，后来塌陷导致的水坑，那水坑直上直下，掉下去可能就上不来了，而且连个可以抓的地方都没有，如果掉下去，死得一定很绝望。&br&&br&路上开车的时候，可能因为挖煤导致水位下降，形成地下空洞区，路面瞬间塌陷，车就掉下去了，这时候我们矿山人的豪迈就显现出来了，路上的人对着黑黑的空洞喊：“没事吧？～～喂｀｀｀｀”&br&路下开车的喊：“没事啊，还好”&br&&br&矿区之间穿梭的火车头，是上个世纪的遗产，在国外都被淘汰掉了，所以吸引了很多外国人来看，蒸汽火车头，就是电影《回到过去》三部曲之一里的蒸汽火车头，大雄哆啦A梦里也出现过，能和蒸汽火车头合影，是电影里的荣幸，但是我们矿山青年天天见的。觉得大惊小怪噢这些资本主义社会的少年们好没见识噢。。。后来我长大了，再也见不到喷云吐雾的纯白蒸汽的蒸汽火车头了，伤悲。&br&&br&那时候，不刷阳台，就会积一层厚厚的煤灰。&br&&br&小学天天大雾弥漫，有天能见度不足两米，我从家出发，仗着不好好学习换来的出色视力————也没什么用啊，能见度不到两米，怎么到学校啊，路上空无一人，也没有汽车，感觉就像做梦一样，我一个人到学校了，学校里空无一人，我一个人到班里，班里空无一人，那天的课被取消了，因为大雾太厉害了，人们摸出不来，走不出去根本就。后来我知道了，那叫雾霾。&br&&br&初中的时候，我发现了一座矿山，就跳矿山，从不知道多少米的山上跳下去，摔不死，很舒服还，就一直跳着玩。。。&br&&br&中学时矿山爆炸，全班上课都在瞩目，因为不知道哪一声就是谁的父亲死了。&br&那天警报声响遍全城，第二天很多人都不来上课了。&br&&br&因为矿难事故处理原则就是，矿井下死人，于是有些人被逼的没活路了，比如家里出了个大学生，父亲就去矿井下自杀，上吊，然后矿上丢给他的亲属150万，就结了。只是一出事，很多人的工资都会缩水，所以人们都好恨那个自杀的人。&br&&br&矿山小吃很多，虽然说市区很小，但是矿区分布的很广，很大，一个矿区就像一个城市的区域，所有人围绕着煤矿而活，不同的地方是不同的人来支援建设的，所以有的福建的人，有的浙江的人，有的江苏的，有的山西的，河南的，河北的，大家都说普通话，所以特色食物是很多的，小吃很丰富。&br&&br&后来工作之后煤矿倒闭了一家，我跟同学难过了好久，再也吃不到那里的烧蹄子了。&br&&br&矿区文化很不一样，十几个矿区里，有的温和，有的狂暴，有的爱打球，有的爱看电影，有的天天黑帮血拼。。。黑帮血拼的时候，常说的话就是——“叫两卡车兄弟铲平你全家”&br&兄弟就是矿工。&br&&br&我们分小学是矿山小学，矿区中学，比如一矿二矿三矿下属的学校，就叫矿一中、矿二中、矿三中，还有矿一小，矿二小，我是矿二小的，矿三中的，高中去了第一搞基中学，没有去矿高读书，因为矿高不好玩。&br&&br&小时候很孤单，到高中也是，我常常会沿着铁轨走上一天，从两三个矿区间路过，看看矿坑塌陷区形成的大湖，里边的鱼因为阴天跳起来，看铁路涵洞下，石头里藏着的蝎子，或者翻出来的一只螃蟹，有时候会被矿山青年们拦路打劫，能打的我肯定帮忙父母教育他们，不能打的我就好言好语当个朋友。&br&&br&我们的文化宫分两种，一种是煤矿文化宫，一个是文化宫，有人民英雄纪念碑，我们有矿山英雄纪念碑。&br&&br&以前我们是特区，是由煤炭资源厅负责管理的，不属于任何省份，后来不得不下放给省份了。&br&&br&所以到现在我还以特区人民自称。&br&&br&关于金钱的问题，我就不说了。&br&&br&想到再补充吧。
这道题很适合我回答，所以谢谢邀请，我是来自东方慕尼黑的矿山小王子。 在童年到成年，是矿山上最纸醉金迷的年代了，我有时候都会把矿山当作一个小美国来对待。那时候连街上卖饭的、卖衣服的都能不知道怎么回事就投身煤炭行业，成为富豪，从此消声觅迹。 从…
对于所有的B2B产品，包括ERP，首先要搞清楚一个问题，&b&客户与用户的区别&/b&&br&可以参加我的一篇老的答案：&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&你如何理解“客户”与“用户”的区别？&/a&&br&&br&对于互联网产品来说，很多时候用户即客户，还有很多时候你的用户的数量直接决定了你客户的选择（例如广告商）和你从客户那里获得的收益，所以，讨好用户，吸引用户就变成了一件非常非常重要的事情&br&&br&但是在B2B领域，例如ERP，很多时候，客户（企业）对用户（员工）有很强的约束能力，导向能力和强制能力，讨好用户的价值并不大，所以在这上面花费力气并不能产生太大价值。因此用户体验差是正常的结果。&br&&br&其次，作为软件，越是弱捆绑，弱需求，强竞争的东西，越依赖用户体验吸引用户，如果是强功能，强需求，弱竞争的东西，用户体验的作用相对就越弱，投入产出太低，自然就投入少。一个公众互联网的应用如果有10几个主要的页面，已经是略多了，越少越好，越简单，清晰明了越好。而对于ERP来说，其需要实现的功能是非常非常复杂了，主要业务流程中，页面数百上千都很正常，大量成本花在功能设计和开发上已经很高了，要是再去做用户体验优化，这成本非让人疯了。更极端的例子是例如像海关报税系统，增值税开票系统这种东西，纯垄断，绝对硬需求，除此之外别无分号，不用也得用，那就觉不要奢望用户体验的问题了。&br&&br&再次，在很多时候，用户体验是和某些强需求，尤其是非功能需求相矛盾的，例如安全上的需求，权限控制上的需求等等，在这样的情况下，牺牲用户体验是必然的选择。&br&&br&最后，不要认为B2B，包括ERP完全不重视用户体验，在特定的环节和功能上，B2B系统和ERP软件是非常重视用户体验的，只是和消费用户软件相比，其基础和着眼点是不一样的。&br&为什么这么说呢？因为，首先B2B的软件，包括ERP，其用户基础是站在系统化培训过的基础上的，要是消费软件，这是不可想象的，你可不能指望对用户培训超过72个小时以上，才能再去使用微信客户端。对于特定的应用场景和环节，B2B软件，包括ERP，其用户体验的着眼点在于，对于经过长时间正式训练过的用户来说，要能充分提高其重复工作的工作效率，这个意义是重大的，例如ERP的录单工作，库存管理操作（入库，出库，盘点）。&br&在一个偶尔用下的人，和一个每天要重复使用同一功能千百次的人之间，用户体验的含义和结果是截然不同的。大量依赖快捷键，难看简陋的界面对于前者是灾难，对于后者则是必须。&br&&br&&b&综上所述，这是一个投入产出比自然权衡以后的正常结果&/b&，即便是企业里的员工，他们恐怕都不会把使用这些B2B的软件的用户体验太当回事。虽然他们可能抱怨几句，可是哪怕是在如下两个选择中做出判断，他们也会果断放弃用户体验的：&br&1. 功能强，对其工作限制和约束小，但是用户体验差，难看&br&2. 功能弱，对其工作约束和限制大，但是用户体验好，界面炫。&br&我听说过因为工资少辞职跳槽的，没听说过因为用的ERP用户体验太差离职跳槽的。&br&&br&在B2B软件领域，只有在一个点上，会去充分考虑一般意义上的用户体验，会不惜成本投入去进行用户体验优化，那就是专门针对高管，大领导设计的功能，尤其是国企和政府的项目。&br&放在ERP里就是，某些报表会被拿来做认真的用户体验设计和优化。我们的某些系统，给高管用的报表控件，和被中层乃至基层员工用的报表控件是截然不同的。前者华丽酷炫，操作极尽方便易用之能事，可以跨平台使用，但单个客户端的许可证费用抵得上两台iphone的价钱，需要双核以上的CPU，1G以上内存配置的pad才能流畅运行。后者用的报表控件是我们自己开发的，只有PC版，半卖半送。要是都用前者，那得贵死。。。
对于所有的B2B产品，包括ERP，首先要搞清楚一个问题，客户与用户的区别 可以参加我的一篇老的答案：
对于互联网产品来说，很多时候用户即客户，还有很多时候你的用户的数量直接决定了你客户的选择（例如广告商）和你…
我们假定一种理想状态：PX项目正常运行，产生GDP，也能有效地控制污染物或者突发性环境事故，厂里的工人也能有合理的安全措施。那么，实在没有必要关停一个盈利、解决就业的＂好项目＂。&br&&img src=&/606b0e885f559ed0b21d6_b.jpg& data-rawwidth=&327& data-rawheight=&184& class=&content_image& width=&327&&但是，我们从来没有信心。信心的缺失来自对运营能力和彼此的信任度不高，这显然需要过程。因为将重污染行业向落后地区转移显然不应该是工业发展的进步方式。终有一天，工业应该和自然更和谐。&br&&br&回到题目，PX的经济价值，看看PX的用途。PX主要用于制造对苯二甲酸，可用于化工及制药工业等。也是用于生产聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)的重要中间体。PET纤维又称聚酯纤维或涤纶纤维，是一种常用的化学合成纤维。PET树脂是一种重要的透明塑料原料，用于生产饮料、食用油脂包装，平板显示器基材，车用和建筑用太阳膜等等。可见，PX是一个原料性产品，其下游的市场波动决定了PX的经济价值。客观地说，我们都很难说PX是个一本万利的项目。但目前看是一个必要的原材料生产项目。&br&&br&说到经济和环境问题。这事儿不怪企业。换句话说，即使中国把PX项目都抵制了，也难于改变经济和环保的不和谐。PX自2007年厦门事件后，算是把PX当作一个污染项目的明星，人人都知道，家喻都户晓。不问三七二十一，先抵制了再说。不幸的是，因为PX出名都知道要去抵制，但是比PX污染更严重的项目也许正在肆然上马，只是你我不知道罢了。&br&&br&反过来说，国内应该如何理想的解决经济和环境问题呢？我认为理想的方式是公众参与的深度觉醒和深度组织。比如，我们不是简单的吧PX项目赶走，而是密切监督他的三同时，工厂的污染设施运维，工人的安全等环境问题。此外大家的组织方式不是简单的游行而是有理有据的寻找环境和经济的平衡点在那里。也许需要实验数据说话，需要科研力量支持结论，而不是动员力量敌对双方。然而这个过程对社会政治科学，公民素养的要求都很高。这也是为什么精神文明和物质文明需要两手抓的原因。&br&&br&只有企业不把散沙的群众当无知欺骗，散沙的群众也能有理有利有节的组织对企业的批判。环境和经济才会变得不是猫和老鼠的游戏。而是两个聪明人在一起，谁也没必要耍小聪明，动动歪脑经就会被对方识破，反而真诚点活的自在，轻松，有趣。介时，才能到达双方的平衡。&br&&br&不过这段路，要好些日子，也许更加理想化，不过，我唯一清楚的就是我们还在路上。
我们假定一种理想状态：PX项目正常运行，产生GDP，也能有效地控制污染物或者突发性环境事故，厂里的工人也能有合理的安全措施。那么，实在没有必要关停一个盈利、解决就业的＂好项目＂。 但是，我们从来没有信心。信心的缺失来自对运营能力和彼此的信任度不…
老调重谈了&br&因为：设计/开发/销售ERP的人，他们不是最终 “使用ERP的人”！&br&更重要的是，买ERP的人，也不是 “使用ERP的人”！
老调重谈了 因为：设计/开发/销售ERP的人，他们不是最终 “使用ERP的人”！ 更重要的是，买ERP的人，也不是 “使用ERP的人”！
之前的回答放这里也应景：&br&&br&2015年中国衰落明显的行业：&br&&br&能源行业，尤其是煤炭，原因库存多，相关产业冶金、焦化、电力需求乏力；&br&&br&钢铁、水泥、航运业，原因基础设施和房地产需求乏力；&br&&br&三四线城市房地产，原因前两年大力卖地，房子库存多买的人少；&br&&br&沿海低端制造业，原因需求变化，人工成本提高，纺织和手机装配等转移到越南、印尼、印度等国家；&br&&br&银行信托业，原因资金流向股市互联网金融，破产公司坏账；&br&&br&百货零售业，原因成本上升，消费者购物习惯改变，与电商相比无竞争优势；&br&&br&报纸杂志等传统媒体，原因注意力向电子媒体转移。&br&&br&以上是衰落明显的行业，也有一些新兴的高增长行业。未来第三产业将有大发展，2015年已经表现出这种趋势：&br&&br&1）网络零售业&br&&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///xinwen//content_5034714.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国2015年社会消费品零售总额达30万亿元&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&2015年中国社会消费品零售总额超过30万亿元，同比增长超过10%；网络零售额3.87万亿，同比增长33.3%.&/blockquote&&br&网络零售还没增长到头，贝恩公司预测2020年将达10万亿元，是现在的2.5倍。&br&&br&2）快递业&br&&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///15/1226/15/BBP7F2AJ00014AED.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&我国快递年业务量首破200亿件 快递业离成熟有多远？(图)_网易新闻中心&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&2015年中国快递业业务量超过200亿件，同比增长近50%；收入超过2700亿元，同比增长35%.&/blockquote&&br&这是与网络零售伴生的高速增长。&br&&br&3）餐饮业&br&&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///news/china/6.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国餐饮业2015年收入料超3万亿元 再现两位数增长&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&2015年中国餐饮业收入超过3万亿元，同比增长超过10%，预计到2020年将达到约5万亿元。&/blockquote&&br&4）金融业&br&&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///v_news/sns_bwkx/0895.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2015年全国保险业净利润增长接近73%-新闻&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&2015年中国保险业保费收入超过2.4万亿元，同比增长超过20%，净利增长近73%.2015年，125家证券公司营业收入5751亿元，相比去年翻了一番。&/blockquote&&br&银行业业绩承压，但是保险、证券一路上天。今后一些年都将如此。&br&&br&5）二手房交易&br&&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///detail//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2015年北京二手房成交量达6年巅峰 同比上涨超过90% ——凤凰房产北京&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&2015北京二手房成交接近20万套，同比增长超过90%；青岛二手房成交金额超过330亿元，同比增长超过61%；厦门二手住宅成交同比增长135.6%；上海二手房成交同比增长超过85%.&/blockquote&&br&尤其是北上广深这些大型城市，土地越卖越少，新房尤其是市中心的新房供应逐步减少，进入二手房时代。&br&&br&6）娱乐业&br&&br&2015年中国电影票房超过440亿元，同比增长近50%.预计2017年中国电影票房超过美国，你看新闻各种IP开发、IP版权纷争已经感受到了。&br&&br&7）旅游业特别是在线旅游&br&&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A//tv.cn//ARTIha4OnEeJ9DtDXW7DMdLK160118.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2015年我国旅游总收入破4万亿元 同比增长12%_经济频道&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&2015年中国旅游业收入超过4万亿元，增长12%；其中在线旅游交易规模超过3500亿元。&/blockquote&&br&携程去哪儿的时代才刚刚开始。&br&&br&8）软件业&br&&br&2015年软件和信息技术服务业完成软件业务收入超过3.4万亿元，同比增长超过16%.&br&&br&9）移动互联网通信&br&&br&2015年上半年移动互联网数据流量增长超过150%.围绕移动互联网的服务也在高速增长，新闻、搜索、电商、社交、广告等等。&br&&br&中国人的需求已经发生变化，从追求吃好住好穿好到精神消费。随之而来的，第三产业占比超过第二产业。以餐饮、娱乐、旅游、金融、互联网信息为代表的服务业，是今后希望所在。&br&&br&大环境下的个人策略：&b&尽量逃离钢铁煤炭等行业，向高增长行业靠拢&/b&。&br&&br&人就像时代汪洋中的一叶小舟，单个的人不能违抗趋势，只能顺应这种趋势。&br&&br&&br&&p&-------------------------------------&br&&/p&&p&* 未来知识图谱丨futureknowledge，这是一群醉心科技、充满好奇心和求知欲的人组成的社群。在这里，拒绝空话套话。每周2~3篇更新，解读未来科技，判断前沿趋势，思考智能产品。&/p&&img src=&/4128f0edbfdeb488d57c66_b.jpg& data-rawwidth=&258& data-rawheight=&258& class=&content_image& width=&258&&&p&* 关注后回复“投资未来”查看《未来五年，这7个行业将爆发性增长》&/p&
之前的回答放这里也应景： 2015年中国衰落明显的行业： 能源行业，尤其是煤炭，原因库存多，相关产业冶金、焦化、电力需求乏力； 钢铁、水泥、航运业，原因基础设施和房地产需求乏力； 三四线城市房地产，原因前两年大力卖地，房子库存多买的人少； 沿海低…
看到不少工人老大哥的子弟在说他们的辉煌往事，作为一个农民的女儿，我也来讲讲与我们不一样的你们吧！&br&&br&外祖父当了一辈子工人，我的母亲在煤矿度过童年，她十岁以前的记忆是煤黑黑的土坡，上班骑的大梁自行车，早餐摊上加了麻花的嗬唠面，食堂里流油的猪肉烧茄子，工作餐吃不完的饼子和榨菜，接自来水的瓶瓶罐罐，一个人去坐冒着黑烟的火车，以及来自五湖四海的邻居各种方言杂音。而这一切对于十岁以前的我都充满诱惑，&br&&br&虽然我也出生在矿区，父亲是矿上的一名合同工，但是由于我母亲要照顾她的弟弟妹妹，带我回到了农村，窑洞前的大石头成了我的课桌，馒头蘸芝麻是我的最爱，喂猪食抬井水作为我的日常，摇着两根铁丝的天线守着满是雪花的黑白电视孤单到天明，而作为国企重工厂矿的辛置煤矿、团柏煤矿、白龙煤矿、曹村煤矿都成了我偶尔会去的远方，也是我唯一能触碰到的现代文明，所以，作为一个在外围观察你们生活的小朋友来说，大概更能体会你们的不一样的生活。&br&&br&在我还住窑洞的时候，你们住的是矿上分的楼房哇，彩电、冰箱、电风扇、煤气灶都是你们小时候的标配嘛，好吧，我印象最深刻的不同是，矿区的生活区每天早上都会大喇叭播放早间新闻，而且工人们普遍比较关注，常常听到他们交流，这与农村很不同，自给自足的农民更关注新闻联播十分钟前的天气预报，这个国家发生了什么变化几乎与他们无关。而工人不同，他们的劳动是社会化的，政策动向甚至可以影响到他们的工资。并且，作为国企员工，作为建设的参与者，他们可以切实感受到这个国家一点一滴的变化与他们付出之间的关联。现在说国企的工人相比较农民工、农民，政治觉悟更高，可能有些人会撇撇嘴表示不服，大家都是出卖劳动力混饭吃的，凭什么你就有觉悟？但信息向的新闻联播与光怪陆离的腾讯社会新闻怎可同日而语？我是默认作为国企子弟的你们比我们更能用联系的、发展的眼光来认识这个世界的。&br&&br&05年左右，我漫步在橘红色的路灯下，工人广场一片嘈杂，这里塑造出来的社区文化是农村无法比拟的，农民的休闲娱乐除了打牌扯闲话还有啥我真一时想不出来，嗯，我就是听着邻里的闲话长大的~但是工人广场的闲话不同，家务劳动被解构，大集体企业吸纳了大量的家属就业，为矿工洗衣服的不再是他的妻子，而是服务部的大姐，从洗净到熨平、保管，流水线操作，吃饭有工作餐，单身男工宿舍的打理流程都开始标准化，下班后的休闲几乎完全是在生存之外的。家务劳动的减少有利于孩子的独立，也有利于家庭生活的民主。&br&&br&十年前，去矿上的大巴小偷特别多，大概也能说明你们的生活水平好于其他地方，所谓经济过热，当时普通正式工的年底奖金就够全国人民羡慕的了，带12个人班的小队长一个月就可以拿到两三万（各种请客吃饭送礼下来到手一万不到），过年回老家都可以耀武扬威。往矿上塞个下井工作的临时工都要送五万的红包（只说我看到的景象）。&br&&br&唉，我净说好的一面了，矿广场上还会看到许多缺胳膊少腿的老工人，常在井下走，哪有没事故？08年左右，我一个表舅工伤在家，矿上要拆掉他家住的平房，加钱给楼房，他东凑西借也还差得多，最后把名额给了别人，每月补贴一千块，租了二百块钱的房子，人到中年，居无定所，甚至捡菜叶子，或许这就是底层产业工人的结局吧，这里的孩子应该更能体会什么是无产者吧？&br&&br&&blockquote&“过去的人来这样可怕地方，到底为了什么？”&br&&br&“为了它。”老师举起一块黑石头。&/blockquote&&img src=&/89f5c20f0da012dac2b22_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&600& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/89f5c20f0da012dac2b22_r.jpg&&
看到不少工人老大哥的子弟在说他们的辉煌往事，作为一个农民的女儿，我也来讲讲与我们不一样的你们吧！ 外祖父当了一辈子工人，我的母亲在煤矿度过童年，她十岁以前的记忆是煤黑黑的土坡，上班骑的大梁自行车，早餐摊上加了麻花的嗬唠面，食堂里流油的猪肉…
实际上，纺织等制造业在十年之前就在向中西部地区转移：&br&&br&2006年上海三毛将整体搬迁重庆；2006年山东如意集团投资40亿，在万州建立起世界上规模最大的纺织基地；雅戈尔投资投资1亿元，在重庆茶园工业园区建立西服生产厂；此外，更多的东部纺织企业将工厂迁往江西、安徽，甚至新疆。&br&&br&十年之后，中西部地区人员工资上升，与东南亚国家是几倍的差距。这里有一个数据，2012年越南人均工资折合人民币大约1300元，而越南2013年开始执行的最低工资标准最高才720元人民币。中国的工资水平至少是越南的2倍以上。相比印尼、孟加拉国、印度、缅甸等国家，中国的工资水平更是高出3倍以上。&br&&br&另一方面，中国中西部地区工人与东部地区差距很小。2013年，我国东部、中部与西部地区的农民工平均月工资相差仅仅5%-6%（东部2693元，中部2534，西部2551元）；而各地区农民工平均工资的年增长率都超过了12%。差距小，增速快，所以长远看直接迁往东南亚国家更合算。&br&&br&对于一些劳动密集、附加值低的制造业，如纺织制鞋等，确实东南亚国家更有优势。目前越南已经成为制鞋基地，耐克在越南的生产份额从2005年的25%上升到2012年的41%；孟加拉为制衣基地，成为仅次于中国的全球第二大针织品出口国；柬埔寨为纺织基地，成衣及纺织品占该国全部出口产品的比重达80%。&br&&br&但是这并不是说，中国制造业的局势就危险了。从行业产值来说，制鞋制衣等产业产值很低，一个后发国家在初始阶段利用劳动力优势发展这些产业，之后这些产业外流，在世界历史上是屡见不鲜的。&br&&br&因为你的技术水平、工人素质在提高，你可以去发展更多更有利的产业。如韩国从劳动密集型产业到船舶制造、汽车制造、娱乐业；香港从劳动密集型产业到金融业。&br&&br&相比纺织服装，电脑汽车制造就是这样的高附加值产业。英特尔、戴尔、三星、惠普、富士康等一批企业相继转移重庆、成都、西安、郑州、武汉等中西部城市，上汽、北京现代、华晨、一汽大众等相继进入中西部。&br&&br&尤其值得注意的是，&b&中国已经有了一批具有全球竞争力的公司，并且很多公司都在不断升级，树立品牌和全球扩张&/b&。有了品牌之后，掌握研发和销售，生产制造放到其他国家即可。&br&&br&&img src=&/2c396c54d7b015fcc1c83d1ddd53a9a5_b.png& data-rawwidth=&570& data-rawheight=&363& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&570& data-original=&/2c396c54d7b015fcc1c83d1ddd53a9a5_r.png&&这样的代表：&br&&br&家电行业：1999年4月，海尔在美国南卡州建立工厂。2001年6月，海尔集团并购意大利迈尼盖蒂冰箱工厂。2001年4月，海尔海外第二个工业园在巴基斯坦奠基，海尔还分别在马来西亚、印尼、孟加拉、越南等国建立工厂。2012年，美的在巴西印度两大工厂相继投产。&br&&br&电信设备：华为2014年收入2882亿，成全球第一电信设备商。2015年7月获准在印度生产电信设备。&br&&br&3C产品：联想将在印度金奈启动智能手机生产。OPPO在印尼的新工厂已经正式投产。TCL将在巴西和印度建厂。&br&&br&机械制造：2009年10月，三一重工首家海外工厂，位于印度普纳的工厂正式启用。三一重工在美国、巴西、印度和德国的工厂已经建成投产。2015年4月，柳工集团巴西新工厂建成开业。2014年6月，徐工首个海外工厂在巴西投产，徐工在德国、美国、巴西、印度等国均有生产基地。&br&&br&汽车行业：吉利汽车先后在俄罗斯、印尼、埃及等地建立了CKD（全散件）工厂，在乌克兰、斯里兰卡、埃塞俄比亚拥有SKD（半散装）工厂。长城汽车在俄罗斯、印尼、伊朗、越南、埃及、乌克兰、菲律宾、马来西亚、埃塞俄比亚等国家建立工厂。长安汽车在马来西亚、越南、伊朗、乌克兰、美国等地建立工厂。&br&&br&房地产：绿地集团先后进军韩国、美国、泰国、澳大利亚、西班牙、英国、加拿大。万达已进军英国、西班牙、澳大利亚和美国。万科相继进入中国香港、旧金山、新加坡和纽约。&br&&br&相比制鞋纺织，这些行业技术水平和产值高得多，你没有办法也没有必要所有行业、所有环节都去做。主抓一些技术水平高、产值高的行业和环节即可，所以这是一个新的阶段。&br&&br&&p&-------------------------------------------------------&br&&/p&&p&&strong&未来知识图谱&/strong&丨futureknowledge，这是一群醉心科技、充满好奇心和求知欲的人组成的社区。在这里，拒绝空话套话。每周2~3篇更新，解读未来科技，判断前沿趋势，思考智能产品。&/p&&p&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/70jRye-EHrJhrauq9x39& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/70jRye-&/span&&span class=&invisible&&EHrJhrauq9x39&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&&b&**关注后回复&/b&“投资未来”查看《未来五年，这7个行业将爆发性增长》&/p&
实际上，纺织等制造业在十年之前就在向中西部地区转移： 2006年上海三毛将整体搬迁重庆；2006年山东如意集团投资40亿，在万州建立起世界上规模最大的纺织基地；雅戈尔投资投资1亿元，在重庆茶园工业园区建立西服生产厂；此外，更多的东部纺织企业将工厂迁往…
谢邀&br&1.受国际经济下行影响，出口下降严重&br&2.因为第一点，大宗商品降格骤降，同时导致国内钢铁等基础工业产能过剩&br&3.同样因为第一点，国际斗争趋于尖锐，腾挪空间越来越小&br&4.因为发展阶段需要，准备逐渐转移血汗工厂，但新的产业还没有到位，而人口红利越来越少。&br&5.金融上又很可能内部人员黑了一大笔救命钱&br&6.做蛋糕做到了要分蛋糕的时候，但分蛋糕模式还和以前一样&br&&b&&u&简单总结，就是旧有市场已经饱和带来的种种问题，我们要在横向和纵向上开辟新市场。&/u&&/b&&br&横向是一带一路，纵向是产业链上的攀登，争取到高附加值的产业。&br&纵向的我们只能从发达国家身上啃肉，所以横向的我们要尽可能带大家一起玩。&br&有人说现在就是中美欧在熬日子，看哪边先倒下去剩下的就能活，有一定道理，但不大对。&br&因为如果横向上的新兴市场拓展能搞好，还是有可能再一起开心的活一阵子，这也是为啥欧洲国家对加入亚投行那么热衷的原因。&br&当然，从世界范围来看，我们已经算这边风景独好。&br&譬如我们现在很多对日的企业，两年来哀叹生意越来越不好做，接单是亏钱不接亏得更多，原因是日本汇率大贬值。&br&但相应的，对于我们来说只是对日企业受影响，对日本来说是大多数做进口生意的都不大好过——而且更关键是他们贬了那么多，出口也没看好转到哪里去。&br&所以我们10年底gdp才和日本持平，到了14年已经是日本的2.5倍左右，不是我们进步有多快，纯属日本自己跌得太狠。&br&日本当让然不是孤例，到了现在，基本可以看得出趋势&br&只要你不是真一流强国，或者没有抱团取暖，得到庇护，那受洗劫的就是你们。&br&譬如巴西，10年gdp增速7.5，14年没记错的话已经开始负增长了。&br&阿根廷，一天汇率跌百分之四十二，今年货币对美元汇率跌了百分之五十多，可以算算今年负增长多少。&br&俄罗斯也是14年就被打倒在地，衰退的吓人。&br&英法德意，因为有欧盟这个机构抱团，勉强撑住了，但也不好过，欧盟的离心力也越来越大。&br&反而08金融危机的策源地美国，正在慢慢恢复元气，今年都快有复兴之象了。&br&嗯，后面说了那么多，主要想总结的就是：市场不足，产能过剩的问题不是咱独有，也不是因为咱才有。&br&最后&br&记住两点：今年很可能不是最难熬的日子，做好再来一年寒冬的准备。&br&咱的肥膘不是白养的，我们日子横向对比已经相当好过，成堆地区强国，并不能完好无损的捱过冬天。
谢邀 1.受国际经济下行影响，出口下降严重 2.因为第一点，大宗商品降格骤降，同时导致国内钢铁等基础工业产能过剩 3.同样因为第一点，国际斗争趋于尖锐，腾挪空间越来越小 4.因为发展阶段需要，准备逐渐转移血汗工厂，但新的产业还没有到位，而人口红利越来…
&img src=&/530a6dfdecf226bc997fb6_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&262& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/530a6dfdecf226bc997fb6_r.jpg&&好吧，我来张上次爆炸时的报纸&img src=&/be3e7075f1bdcf8cc7d3ea7_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&580& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/be3e7075f1bdcf8cc7d3ea7_r.jpg&&
好吧，我来张上次爆炸时的报纸
&p&这篇简直就是“看起来三观奇歪，但其实三观奇正”的一篇文章。倘若文章意有所指，那也是恰恰说在了点子上。&/p&&p&类似的一篇文章，其实早已经把贫富的原因说得很清了。&a href=&///?target=http%3A///Strategy/Article_107679.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&鸿海工程师问首富郭台铭：为什么爆肝的是我，首富却是你!_职场感悟&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&网红和女工只是&b&标签，&/b&决定最终贫富的内在逻辑是：&/p&&ul&&li&&b&创业和就业（风险偏好）&/b&&br&&/li&&li&&b&选择和被选择（决策能力）&/b&&br&&/li&&li&&b&责任的轻重（风险大小）&/b&&br&&/li&&/ul&&br&&p&来看看中国版的”穷爸爸富爸爸“是怎么写的&/p&&p&网红雪梨：&/p&&br&&p&PART 1：&/p&&blockquote&&p&在她成名后，有很多女生向她咨询如何做一家网红店铺。&b&她每次都劝别人，该读书的读书，该工作的工作。&/b&&/p&&p&&b&“得靠运气。”雪梨说，漂亮、勤奋的人太多，但能走红且有变现能力的就那么几个，缺少任何一个因素都没法成功。&/b&4年前，在自己15平米的小宿舍里，在逛淘宝店的雪梨看着很多网店，突然觉得自己是不是也应该开一个，转身对舍友兼闺蜜钱昱帆说了这个想法。两人一拍即合，当晚在淘宝上传了身份证照片开了自己的店铺。&/p&&/blockquote&&p&这段话有三个逻辑：&/p&&p&1、漂亮勤奋的人很多&/p&&p&2、靠漂亮和勤奋走网红这条路成功的很少，得靠运气&/p&&p&3、对于大多数人来说，走读书工作的低风险路途是一个正道，而不是走网红变现。&/p&&br&&p&其实这段话就已经说明了雪梨为什么富的一个重要原因：&b&选择创业而非就业。&/b&背后的道理是高风险寻求高溢价，低风险只能有低回报。并且文章已经很明显的说了，创业是要看机会和机遇的，缺乏任何一个要素可能就会死的很惨。那么文章所谓的导言：&u&她们都长着一张标志性的锥子脸，容易让人分辨不清；她们讨厌模样难看的人，拒绝任何一点身体上的不完美，有时，她们还会利用技术抹掉一些难以察觉的瑕疵。&/u&就莫名地有了一些作者潜意思的回答：财富的大小本身就不是只靠脸的事，靠勤奋的事。&/p&&br&&p&PART 2：&/p&&blockquote&&p&当时，国内传统服装业发展滞缓，线下服装批发生意越来越难维系，以淘宝为代表的电子商务呈现喷发状态。&/p&&p&此后3年，随着网络红人在社交平台上不断增强的粉丝关注度，看重其变现能力的淘宝也开始扶持网红，并在2015年6月设立了红人馆。&/p&&p&&b&雪梨赶在了这样一个时代，她将此称之为“不可缺少的运气”。&/b&她家店铺“双十一”5年的销售额似乎可以说明这个趋势的发展速度，从2011年到2015年，大约依次是10万、100万、600万、1000万、2000万。&br&&/p&&/blockquote&&p&这是企业家的&b&”择时能力“&/b&，或者说&b&撞时运气&/b&。只是这个时间恰好和脸挂上钩，使得颜值可以变现而已。这种时代的趋势我们见过数不胜数的类似情况：&/p&&p&1、改革开放的投机倒把者。&/p&&p&2、过去30年的房地产投资者。&/p&&p&3、在股市牛市时期的投资者和熊市时期的做空者。&/p&&p&4、目前的互联网时代红利&/p&&p&上面4个大家应该都非常好理解。财富的逻辑不是看你多努力，而是看你有多顺应时代。就好比过去十年中，你早几年买房和晚几年买房，的的确确就是老板和女工的待遇差别，你能怪”女工“们辛苦工作又没有得到丰厚回报么？时代是财富最重要的一个指标。&/p&&p&曾经看到一个硅谷的资深观察者写的文章，那些决定创业公司命运最关键的因素，不是资金、团队、甚至不是创业者。而是&b&时机&/b&。&/p&&p&有了时机，以后的努力才是财富非线性增长的理由。这里就不贴网红雪梨多努力了和网红圈有多残酷了。（这些多努力和多残酷的文字显然是作者持中立的表现）&/p&&br&&p&PART 3:&/p&&blockquote&&b&她将市场敏感归因于自己的家庭。雪梨出生在温州一个富商家庭，父母从事服装批发和加工生意。&/b&五六岁的时候，父亲做过一款藏蓝色西装，领子下方绣了一朵牡丹花，当时市面上的西装基本都是纯色调，最多在扣子、面料上下点功夫，牡丹花的设计迅速夺占了市场。每天早晨，很多外地批发商都排在门口等着拿货，母亲从早到晚都在打包，工厂不停地赶制刺绣，甚至那款蓝色的面料也遭到了疯抢，第一批货就卖掉了4万件。&/blockquote&&p&还有以及网红孵化器的介绍：&b&第一特征是有钱。&/b&&/p&&p&这就是财富的第三个逻辑：富人有传承，有培养，在市场中磨练，三代积累而最终成功。而穷人少梯子，少思维，爬不动。&/p&&p&这就是网红雪梨劝大家：“好好读书工作吧，别想那些有的没的”的原因。因为大部分人根本没有积累，也没有创富逻辑。&/p&&p&我一直很讨厌那种道德补偿论，那种穷人善良勤奋世界就不会亏待她的那种屁话，其实恰恰最害人。现实是富人有这样那样的传承，有那样的经验资金，而且比穷人努力得有方向。能拯救穷人的从来不是按主流思维的工作结婚生子很知足，如果社会一直歌颂朴实、勤劳（工作）致富，毫无疑问，这才是穷人被愚弄的主要原因。&/p&&br&&p&中国女工：&/p&&br&&p&PART 1：&/p&&blockquote&有人说她们是做淘宝的，自己开店卖衣服，很能挣钱。每次，丁秀萍都会瞄几眼那些漂亮姑娘，旁边流水线上的年轻女工们叽叽喳喳讨论时，丁秀萍总会带着长辈的语气跟她们念叨，人生下来就不一样，&b&要做好眼前的，学会知足&/b&&/blockquote&穷人第一大特点：学会知足。&br&资本家最大的卑鄙之处：永无止境地追求财富。&br&&br&PART 2：&br&&blockquote&她很满意自己的工作，安稳也不太操心。刚做工作的时候，她经常好奇自己做的衣服去了哪里，有时候几个月就做一个款，三四十万的订单，也从没在外面见人穿过。&b&她跑去问主管，到底自己做的衣服卖哪里去了，主管笑她心大，跟她说，这些衣服出厂卖给不同的商家，国内外都有，贴着不同的标签，根本找不到。&/b&&/blockquote&穷人第二大特点：永远不知道自己做的东西的逻辑。永远满足于金字塔最底层的生产。&br&对比一下网红雪梨分析自己的商业模式，分析对于自己和客户群要做到什么形象，如何经营。&br&我们几乎可以下一个断言：女工如果一辈子不知道自己的衣服卖给谁，自己为什么没得穿，而且居然很满足，那么她很可能永远都是女工。&br&我们一般人看到这里应该都会心生怜悯，认为人家女工”遍身罗绮者，不是养蚕人“。但是这就是资本背后的道理——资本永远不会怜悯，资本只追求能驾驭它的人。&br&&br&PART 3：&br&&blockquote&采访快结束的时候，关悦说，小时候她很喜欢金龟子，一直想当主持人，结果初中毕业就辍学了。她不后悔当初的选择，她相信人各有命。“奋斗的青春最美丽。”关悦重复了一遍,说当时觉得这个主题真好，现在才发现“像我们这样的人可能没有青春，也不美丽，也没怎么奋斗”。&b&她慢慢意识到，拼命在流水线上做的重复劳动并不等同于“人生奋斗”。&br&&/b&&/blockquote&同样宿命论。并且终于明白自己可能没有青春，也不美丽，也没怎么奋斗。&br&恩，终于懂得奋斗不是每天早晨6点起床，晚上12点睡觉。&br&奋斗可能更像是东哥经营京东时日亏几百万美元照样去哥大泡妹子，并且逆众人之口做仓储物流。&br&奋斗是要承担风险的。人奋斗的原因，是追求巨大的超额回报，而不是安稳和基本温饱。&br&&br&PART 4：&br&&blockquote&&b&“美丽没有什么用。”&/b&聊天的时候，丁秀萍的一位同事这样向我强调。她拿出手机，画面上是一个戴着帽子的女孩，浓眉大眼，有点张柏芝的神韵，大家都夸赞女孩漂亮。她说，那是她的女儿，今年刚刚20岁，初中就辍学了。&br&长得漂亮才能被老板看上，但长得漂亮本身有什么错，回想起来，关悦觉得自己当初不该跟风骂她。&/blockquote&很可怜，由于各种原因，同样的优势不可能赶上同样的时代。这里有眼光和知识，也有客观物质的限制。但是不得不说，漂亮成了一个鲜明的讽刺。&br&网红的漂亮是优质的生活，自由的选择；而女工的漂亮，福利无非是老板的小三。&br&其实，无非是做不出自己的选择。只能一辈子被时代所推挤，而不能在时代之浪上弄潮。&br&&br&&br&望大