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小学课堂试水新模式:把家长请上讲坛当老师
乐贤坊小学6年来坚持开展“请家长做客座教师”活动
（记者林洪浩摄影报道）集邮知识知多少？四驱车是怎样制作的？货币又是如何演变的？这些主题讲座在一间间课室里开讲，听课的不是大学生，不是中学生，而是从一年级到六年级的小学生；讲课的也不是老师，他们是来自各行各业的学生家长。
这一幕发生在荔湾区的乐贤坊小学，昨日是该小学每学期一次的“请家长做客座教师”活动，首次走上讲台当老师的家长们，个个都使出浑身解数，备了两周的课，讲课时PPT、模型、道具全都用上，有的家长担心自己讲不好，还找了孩子的姑姑、哥哥来讲，有位讲“西方礼仪”的家长甚至请了公司的外国人同事来学校一起登台讲课，让孩子们大开眼界。
据了解，乐贤坊小学20多年前在全国首创了家长学校，一直以来在家庭教育方面积累了丰富的经验。学校在教育学生方面，充分发掘家长们的家教心得、文体特长和社会经验。从6年前开始，学校就开展了“请家长做客座教师”活动，每学期一次坚持至今。学校的陈副校长介绍，为了保证该项活动的质量，学校在每个学期初就制订了相关计划，提前给家长发约请函，各个班级的家委会推荐具有专业特长的家长来为学生们讲课，讲解的内容都是课堂外的各种知识，既给家长提供一次展现自我、亲子的机会，又丰富孩子们的知识。
陈副校长说，家长们平时很少有机会登台讲课，在备课时都十分认真，从讲课的内容到讲课的方式都做到充分准备。
家长怕讲不好到处找救兵
记者昨日从低年级到高年级走访了各间课室，发现各位家长讲课的内容五花八门，不过多数家长都是结合自己的工作、专业或者是兴趣爱好来讲课。短短40分钟的讲课，家长们可以说是出尽了“法宝”，PPT演示是必备的，有的还把一些模型、道具都搬到课堂上来，更好玩的是，有的家长担心自己讲得不好，于是在亲戚当中请“救兵”。
不过，昨日在各个班的课堂上，家长们请来的“道具”当中，最厉害还是二年（4）班的授课家长，她讲的内容是西方礼仪，为了更加直接观感，她将公司的老外同事也请到了课堂上。她的同事杰克来自美国，听到有这样的一个机会可以给孩子们上课，他非常乐意，讲课的时候，杰克用动作配合英语，与孩子们积极互动。
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自愿连锁模式进京面临大考 在华蛰伏6年后试水一线
与直营连锁、特许连锁超市不同，一种叫自愿连锁超市的运营模式由多家零售商自愿组成一个整体，统一采购和营销，成员保持资产财务独立，并可以自由退出。这种自愿连锁需要企业成员缴纳数十万元的会员费，而能否兑现资源整合带来的利好，仍然需要市场检验。
昨日，来自荷兰的自愿连锁超市组织SPAR北京首店落户朝阳东五环附近的管庄地区。这是SPAR在中国二三线市场低调发展6年后，首次进入一线城市。而为SPAR提供进京方便的房山华冠超市成为北京市场首家吃螃蟹的连锁企业。
借道华冠进京
此次SPAR与房山华冠超市合作新开门店将采用SPAR统一的LOGO，而SPAR将向华冠提供人员培训、运营管理以及物流等方面的咨询工作，并收取一定的加盟费。虽然华冠方面以商业秘密为由拒绝透露加盟费，不过记者从其他渠道了解到，SPAR每年会向会员企业收取60万-80万元的加盟费。
华冠商贸有限公司总经理肖英表示，希望SPAR能够给企业带来新的管理理念以及降低门店损耗等运营经验，同时，通过7家企业联合采购，实现规模效应。据透露，保守估计，纳入联合采购的商品，采购成本能降低2%。这对于低毛利的超市企业来讲，具有一定诱惑力。
在华蛰伏6年后试水一线
自愿连锁在欧美国家发展已有80年左右的历史，其产生背景是中小企业为了应对大型零售企业的竞争，通过走联合之路实现规模化效应。与直营连锁、特许连锁超市不同，这种自愿连锁的模式是由多家零售商自愿组成，统一采购和营销。每家会员零售商保持资产所有权且独立财务核算，它们具有很大自主权，甚至可以自由退出。
SPAR是全球最大的自愿连锁超市组织者，其在35个国家经营着1.5万家超市，年营业额超过340亿。早在2004年SPAR就已进入中国，但一直在二三线市场发展，目前山东家家悦超市、山西美特好超市、湖南佳惠百货等9个省市的7家公司是其会员。另一国际连锁组织者是美国的IGA，北京超市是其会员。
SPAR中国董事会主席、山东家家悦集团董事长王培桓表示，SPAR管庄店是其在国内一线城市的首家店铺，明年SPAR将再增100家店铺。仅北京市场，与华冠合作开发的门店将在市内再增3家，主要以社区超市为主，侧重生鲜商品。
自愿连锁的利与弊
新张的SPAR门店周围1公里处已经有欧尚、、物美、美廉美、华润万家等超市，如何能争取到客流，是这家新管理模式下的超市需要考虑的。其实，这一竞争格局是SPAR杀入一线城市的缩影。
在中国市场的6年中，虽然SPAR发展了600多个会员门店，在总数量上超过与总和的一倍以上，但是，其知名度和营业额远远低于两大零售巨头中的任何一家。
应该看到，自愿连锁组织的各个会员分布在不同省市，各区域的消费习惯和水平各有差异，因此形成规模化采购、共同配送的模式会遇到挑战。另外，SPAR等自愿连锁组织者的盈利利器——自有品牌在中国市场也出现水土不服。目前SPAR在国内的自有品牌只有320个品种，虽然价格较有优势，但相对于超市内上万种商品来讲，这些自有商品的占比微乎其微。商报记者&吴文治
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