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初中生能做电子商务工作吗
初中生能做电子商务工作吗
更新时间: 13:00
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找不到你想要的专业吗？
一个初中生上三年职业培训能学好电子商务吗?
可以的。。。我在广州一商校。。。。电子商务专业的学生都是初中毕业就开始就读的。。。。。这靠的是个人的两种力。。。。毅力和努力
我是初中生学习不好学校不让高考,所以我想学电子商务,请问哪个学校好啊
哪都别去，看看“伊甸鹿鸣”这个女生的《电子商务之路》。一年不到的时间学成这个样子。我是大学电子商务本科生都自叹不如。百度一下“伊甸鹿鸣”便知。
初中毕业学电子商务
电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流这些 专业 合成的 看你想着手哪个 现在开网店的太多，学计算机科学就没什么必要了，学市场营销学，现在也很普遍了 建议你学现代物流。毕业后 去物流公司还能混一官半职。待遇也好。 提问人的追问
16:42 物流，学几年？？ 回答人的补充
16:49 2-3年 提问人的追问
16:52 中专毕业啊？物流管理吗？？？我对那个不太了解耶？！？？ 回答人的补充
16:54 你中专毕业吗 哪去读个大专 就是专升本的那种 里有电子商务专业 选物流管理就可以了。 提问人的追问
16:56 我是初中毕业 啊！！！不知道上哪学？？ 我河南的 回
电子商务专业毕业生去找电子商务工作会上岗培训么?
其实也只是一些基本的操作，如在阿里上面，会有一个固定的格式！我也是做电子商务的，有时间沟通沟通！在网上开店都是很普遍的。。。
有没有2010届的初中生去广东省商业职业技术学校读电子商务的学生
商校。新生社。2218368 欢迎你的加入。 广东省商业职业技术学校 总校。
深圳电子商务工资怎么样
关键看什么职位，跟经验挂钩,如果经验十分丰富,搞个总监工资可能上万,如果照你的条件来看,估计三四千左右吧,不过现在比较难找,经验再低点的就两千来块 ,甚至找不到
从事电子商务工作的企业如何保证计算机的安全
你是指公司内部的计算机，还是公司网站的服务级计算机？如果是内部网，可以设置公司内部共享服务器，把一些共享资料统一放在服务器上面，不在个人计算机上进行备份，因为服务器共享可以设置权限可以查操作日志。这样可以保证公司的一些机密文件合理安排。如果是公司的WEB服务器，那最好放在有名的一些IDC服务商那边托管，最好是有硬防的机房。他们会有全套安全方案，你只要向他们提出你的要求就可以了。祝你好运，谢谢。望采纳
大专学历在温州能做什么工作, 学电子商务的
温州还是有些做这些的企业。而且温州大专学历最多。没事的。
现在电子商务专业找工作容易吗
其实我觉得现在的学校学的专业都是理论上的东西，重要是走上社会后能充分的把你学到的知识应用到工作中，只要有能力，什么专业都好找工作。
电子商务专业，读出来，好找工作吗？
电子商务其实是三大块：信息流，资金流，物流 电子商务目前是我国的朝阳产业，前景非常好，虽然目前还有很多进步空间。 可以从事网站建设，网上交易，网上支付，网上收款，还有线下发货等等 就业空间还是非常大的。 比如阿里巴巴等等，是很大型的电子商务网站 提问人的追问
18:19 恩恩 那女生适合信息流，资金流，物流中的哪一个啊？？？估计都是一起学的吧？？ 回答人的补充
22:48 电子商务这门学科，三点都会涉及到。 女生的话，信息流和资金流更适合一点。 物流也有女生可以做的，但是更适合男生一点。:) 提问人的追问
22:51 额 那么 学出来 会好找事吗？？ 说实话，现在蛮迷茫了！~~ 回答人的补充
可以的。。。我在广州一商校。。。。电子商务专业的学生都是初中毕业就开始就读的。。。。。这靠的是个人的两种力。。...
哪都别去，看看“伊甸鹿鸣”这个女生的《电子商务之路》。一年不到的时间学成这个样子。我是大学电子商务本科生都自叹...
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外贸本科生
扫一扫进入外贸圈！
阅读：2878回复：2
看看人家阿里巴巴的企业文化，才知道为什么这么叼
发布于： 17:22
阿里巴巴
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业
成为全球十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
让天下没有难做的生意！
3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系
客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
团队合作：共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：突破自我，迎接变化
诚信：诚实正直，信守承诺
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
& & 阿里巴巴有个流传很广的理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地&全盘西化&。
&&阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。马云说，这是个死命令，一起的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。&阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。&
&&团队结构
&&马云当CEO当得不简单。他创业5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。马云还说风凉话：&同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。&他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。
&&CTO吴炯，是搜索引擎的发明人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是耶鲁大学的法学士，毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴。最有趣的是蔡崇信原来所在的公司，听说他要走，一定要投资阿里巴巴，以表示对他的支持。
&&马云强调，&东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场&是阿里巴巴的精髓。马云说，阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有专业管理人员进来，因为阿里巴巴的这帮人很难管，你是3段，我是3段半，谁怕谁呀！但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是0段，管理水平却是9段。马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线，还有助教、讲师、教授这条线。公司的两条线则一条是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成，另外一条是学术线。阿里巴巴鼓励学术，来到阿里巴巴第一阶段以后变成勇士，经过3～6个月，跳过3级，升为骑士、侠客，侠客以后是Hero。达到Hero很难，Hero里面又分A、B、C三级，然后到Master(大师)。大师之后才是Chief，共分5档，每档又分三级，一共十五级。阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人，但他可以说Master是我前进的目标。他做到Master 的时候，说不定CEO只是个Hero。爬到阿里巴巴的Master一级，在中国互联网，甚至亚洲、世界界，说话的分量就已经全都不一样了。
马云对公司运营与人力资源的基本看法：
“价值观”、“使命感”才是企业生存之道
&& & 一个企业为什么而生存？使命！对这一点我很自信。我参加了很多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命，而中国的企业都不相信。我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。
&& &2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。硅谷同事觉得技术是最应该受注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。跨国公司500强企业的副总裁坐在香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理？当人才多了的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理？他说马云你放心，有一天我们会好起来的。可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。这时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。我和他探讨这个问题时，他说：通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。
三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”
&& &从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标？三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。我们告诉员工，如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严重的时候，大家心里一下子就安静下来了，这时候我们有一些员工就离开了。特别是在美国，2000年底我第一次。我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误，当时我们有个很幼稚的想法，觉得英文网站应该放到美国发展，美国人英文比中国人好。结果在美国建站后发现犯了大错误：美国硅谷都是技术人才，我们需要的贸易人才要从纽约、旧金山空降来到硅谷上班，成本越来越高。这个策略是一个美国MBA提出来的，他人很聪明，当时提出来时我想想真是有道理，到了一个半月我们才发现这是个错误，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班？所以我们紧接着赶快关闭办事处。这是阿里巴巴第一次裁员，也是唯一一次大裁员。我们说如果想留在阿里巴巴工作，回到来，同样的待遇，如果离开，我们分给多少现金、股票，这是公司决策的错误，与他们无关。从美国回来我们制定了统一的目标。
阿里巴巴：跟着使命感走！
&& 一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时它们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西，我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”，这让我们彻底地改变。以前我们生产产品的观念是“五年以后收钱，今天搞得复杂一点，以后再简单一些就可以收钱了”，这种想法很多企业都有。有一次在公司会上有人提出：各位，我们的使命是让天下没有难做的生意，现在这样（指当时的情形）是让生意越做越难。听后我们就马上改！只要越用越舒服，使用客户也越来越多。
&& &前年我去美国参加纽约大会，克林顿夫妇讲了一个关于“使命”的道理，也让我心里一下子豁然开朗。克林顿讲美国在军事、经济方面在全世界是一流的，美国的总统也是一流的，美国没有可以模仿的国家、可以模仿的总统，美国到底应该怎么走，可以模仿谁？是“使命”引导美国向前走。中国的很多互联网公司可以模仿雅虎、AOL、亚马逊、EBAY，阿里巴巴模仿谁？我们只能跟着使命感走。
让阿里巴巴活下来的价值观：
&& 关明生进阿里巴巴后问我，阿里巴巴有价值观没有？我说有啊，他说写下来没有？我说没写过。他说把它写下来，想想从95年开始是什么让我们这些人活下来？我们总结了九条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。没有这九条，我们活不下来。有的公司工作氛围是尔虞我诈搞办公室政治。我告诉新来的同事，谁违背这九条，立即走人没有别的话说。只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛。延安整风运动明确我们的目标，明确我们的使命，明确价值观。
&& 2000年我们抢先做了这一步，我们的员工和别人的不一样。我们在全国各地的公司的墙上都贴着阿里巴巴的价值观。中国的企业都会面临一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子每个都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就要有练太极的想法才行。
YES、YES还是YES ：
&& 我们现在中国企业的少林小子很多，但是到年纪大了的时候就不行了，打不起来了。我这次在达沃斯和中国网通的田溯宁说，这两年我在培养员工，培训干部上花了大把的钱。有人问是公司先再培训还是先培训再赚钱？我们提出“YES”理论，即要赚钱也要培训，问要听话的员工还是要能干的员工？我说YES，他即要听话也要能干，问你们是玩虚的还是玩实的？我说YES，我们即玩虚的也玩实的。我们这样要求员工，他们的素质就会不一样。有人说：制度重要还是人重要？我们说都重要，必须同步进行。如果说公司要以赚钱为目标，那就麻烦了。我们说为赚钱而赚钱那一定会输。我们公司所有的策略、战略都基于价值观。如果我们新来的员工业绩不好，没关系，但如果违背我们的价值观去骗客户，好,你就一句话也不要讲了，请你马上离开阿里巴巴。
让你的员工知道企业统一的目标
我们讲使命感、价值观和共同目标，我们的客户非常认同。我问客户，你们有目标吗？有，我们要赚一百万。你的员工知道这个目标吗？不知道。那你去问问我们的任何一个员工阿里巴巴的目标是什么，每一个人都知道。大家统一目标，力量才会朝一个地方用。我们的企业不是为赚钱而成立的。赚钱是商人最基本的技能，但不是唯一技能，中国企业三年五年内就会有这些质的改变。
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铜币10989枚
发布于： 17:44
老马还是很牛滴！我去过阿里巴巴杭州的总部，确实很震撼，令人 影响深刻！
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用户名sztopwell
发布于： 09:04
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