全面人才激励诺姆四达测评提出的主要体现在哪

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-16 19:57 标签： 诺姆四达测评题库
诺姆四达解析全面人才激励体系三个步骤-商务服务
诺姆四达解析全面人才激励体系三个步骤
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发布时间： 16:22
对于企业的人力资源管理者来说，系统调动员工的积极性一直都是管理的难题，这个困难主要来自于两方面，一方面是企业中的员工各有各的需求，人力资源管理体系很难将企业需求与员工的需求相匹配;另一方面是只要一提到调动员工的积极性，员工有就容易将之与改善薪酬福利待遇联系起来。全面人才激励体系搭建路径：
第一步：从人才战略到岗位管理体系设计
当然，全面人才激励体系强调以员工的需求为出发点，并不意味着不关注企业需求，否则无法找到企业需求和员工需求的重合点;因此全面人才管理体系首先从企业战略出发，一方面企业战略影响人力资源战略及配置，是确定关键人才类型的主要来源，同时也是部门设置和岗位设置的指南针。
通过战略确定关键人才之后，为了便于对不同类型员工的管理，同时也为了更清晰地在企业内部进行职责分工，需要对现有人员进行工作分析，划分岗位族类，进行职级分析，对员工进行分类管理，以便更好地把握员工整体需求，为后续的发展进行系统设计。
第二步：职业发展及任职资格体系设计
职业发展体系和任职资格体系设计便是考虑组织需求和员工需求交叉点的抓手，是全面人才激励体系的桥梁。在全面人才管理体系中，职业发展及任职资格体系设计的难点落在明确任职资格标准和设计科学可行的认证方法、流程上。每个岗位族类的发展路径 不同，有多样化的特点，因此企业的不同族类的任职资格标准不同，即使是同一岗位族类在不用的企业中其任职资格标准也不同，也就说，任职资格标准的设计要考虑企业的个性化特点;而认证则是整个职业发展通道和任职资格的重点，如果没有认证体系的设计和使用，那么标准则无法落到实处，更无法与绩效管理体系、薪酬管理体系联动。
第三步：绩效、薪酬管理体系设计
如果说职业发展通道设计和任职资格体系设计旨在为员工建立能力标准，引导员工检视自我能力发展，那么绩效管理设计则是引导员工产生高绩效的行为，用结果来评价员工的付出。在全面人才激励体系中，绩效管理体系的设计难点落在体现绩效管理的引导 性、绩效沟通和反馈机制体系的设计上，因为上级及时的反馈、沟通、指导、认可等，对员工来说都是效果显著的激励因素，全面人才激励体系中的绩效管理体系设计不是仅仅将绩效考核看成是工作成果的检验，而是行为改进的校标，引导员工反省自己的行为、引导管理者更有效地指导自己的员工。诺姆四达全面人才管理理论及全面人才战略评估模型_图文_百度文库
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诺姆四达全面人才管理理论及全面人才战略评估模型
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&&转​发​分​享​诺​姆​四​达​全​面​人​才​战​略​评​估​模​型​及​其​应​用​价​值​。​
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、​调​查​数​据​：​企​业​对​人​力​资​源​的​定​位​、​人​力​资​源​管​理​常​见​问​题​、​人​才​管​理​困​惑​等​
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、​全​面​人​才​管​理​理​论​解​读​,​“​全​面​”​二​字​解​读​,​及​理​论​的​意​义​等​
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、​企​业​人​才​战​略​的​重​要​性​
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、​全​面​人​才​战​略​评​估​模​型​
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、​不​同​时​期​的​企​业​全​面​人​才​战​略​评​估​模​型
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诺姆四达：全面人才激励开创绩效考核新时代
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　　北京日电 /美通社/ -- 据中国知名的人力资源咨询和人才管理集团诺姆四达的最新调研发现，分别有高达45.50%、44.59%、39.66%的企业人力资源管理者在建立人才标准、人才梯队建设、人才激励等方面面临困惑。 　　尤其是当企业的人才激励机制不健全造成人才流失的时候，在人才重新招聘、培训，以及给客户带来满意度的下降等损失是巨大。　　当前，由于知识性员工和新生代员工比重加大，经济结构调整加剧人才流动，人力资源的多样性正越来越明显。同时随技术革新给社会发展带来的冲击，人才潜力成为人力资源管理者更加关注的因素。　　人力资源的多样性、高流动性，以及潜力成为最大资本等因素，在人力资源新常态下对传统的人才激励模式提出了巨大的挑战。　　在此背景下，由国内著名综合人力资源服务机构诺姆四达提出的全面人才激励体系在对传统的绩效考核体系创新方面提出了新的发展方向。　　全面人才激励体系的核心理念是以人力资源战略规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆。这些核心理念贯穿于人才标准、人才选拔、人才配置、人才激励和学习成长等全过程。　　诺姆四达集团执行总裁纪超表示，全面人才激励的出发点是企业战略和企业文化，它与全面人才战略、全面人才评价和全面人才发展形成一个完整的全面人才管理体系。此管理体系既能满足组织对个人的需求，又能满足个人对组织的需求，最终实现双赢发展。　　目前，全面人才激励体系已在人才战略、组织设计、薪酬体系和绩效考核中得到了广泛的应用，并受到企业人力资源管理者的高度评价。　　作为目前国内最专业的人才管理与人力资源咨询集团，诺姆四达以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命，全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、绩效体系构建、薪酬体系构建、培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。　　在十多年的发展过程中，诺姆四达相继获得 &中组部领导干部考试与测评中心战略合作伙伴、年连续三年获得“福布斯最具潜力企业”、连续两年获得“德勤高科技高成长中国区50强及亚太区500强企业”、“大中华区人力资源行业客户满意度大奖”、“大中华区最佳人力资源管理咨询机构”等荣誉称号。
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