《超脑48小时》加朵携手雷诺兹上演生死恋
原标题：《超脑48小时》加朵携手雷诺兹上演生死恋
　　对此，有业内人士分析指出，熊市里面或者震荡市中，能创新高的股票，绝大多数都是由于基本面发生了改变，正在往好的方面加速发展，比如经营拐点、业绩改善或者净利润大幅提升，当然也有极少数概念炒作或重组炒作的情况。如果你能通过结合基本面来按此操作，并严格执行基本面万一变坏之后的8%-15%以内止损操作，你的准确率就会在90%的基础上再提升，达到95%-100%。
日（大年初一）凌晨2时许，罗仁初来到该养老院手持红砖，先后对王金宣、刘光佩、林道光、谢奇志、房全喜、贺英丁、赵天起、朱仁九、李继明等多人头面部进行击打。打完人后，罗仁初持撑衣杆将养老院大厅的空调、玻璃柜子、玻璃大门等物砸烂后逃离现场。
　　对列入公共服务事项目录的事项，要就每个事项编制办事指南，列明事项名称、事项类别、办理依据、受理机构、审批机构、办事条件、申请资料、基本流程、办理时限等要素，做到具体翔实、一目了然，并提供申请资料示范文本。
　　习近平强调，中国将继续加强本国核安全，积极推进国际合作，分享技术和经验，贡献资源和平台。中国将构建核安全能力建设网络，推广减少高浓缩铀合作模式，实施加强放射源安全行动计划，启动应对核恐怖危机技术支持倡议，推广国家核电安全监管体系。只要我们精诚合作，持续加强核安全，核能造福人类的前景必将更加光明。
　　中信建投证券投资顾问郭海阳认为，新三板从制度设计来看，它具有非常大的生命力。中小微企业需要这样一个市场，能以平等的机会接触到资本。
　　三是坚持务实担当的工作作风，始终做工作上的勤勉人。在新的岗位上，认真践行“五大发展”新理念，全面深化改革，围绕中心，服务大局。
　　“中国和美国在核安全方面的合作是中美新型大国关系的一个重要基础，意味着双方的合作迈向更高层次。”阿达玛·盖伊说，核安全是全球治理的重要组成部分，与经济发展、和平安全都有着密切联系。核安全峰会不是为了核竞争，它是世界各国加强核安全合作、分享核安全经验、加强交流与合作的平台。
　“习近平主席此次访问获得了历史性的成功！”捷克斯柯达中国总裁安德鲁·海夫曼在接受本报记者采访时表示，身为捷克企业家，他对习近平主席访问捷克深感荣耀，“访问推动捷中两国展开全方位合作，特别是在经贸领域提供了前所未有的合作机会。作为与中国密切合作的捷克企业，斯柯达公司借习近平主席访问捷克的东风将增加对中国的投资，加强与中国企业的合作。”
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&p&&b&《勿忘初心 不负梦想》&/b&&/p&&p&　　各位百度同学：&/p&&p&　　一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。&/p&&p&　　这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？&/p&&p&　　还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像，在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像，下面配的文字就是：“是翻译，还是用创作寻找中国意义？”用钱学森，文字就是：“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父？”用毛泽东，文字就是“是投降，还是比敌人更强”……一直到今天，每当我把这些词句说给后来人听时，都会几近哽咽。在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户，也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。&/p&&p&　　然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！&/p&&p&　　今天，百度能影响的人比以往任何时候都更多，信息的流动比以往任何时候都更快，市场的环境比以往任何时候都更复杂，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有。每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策，这也对我们的产品理念，行为准则提出了更高的要求。我们要与时俱进，为用户负责！&/p&&p&　　网民希望我们做的事儿，我们要顺应民心和民意，积极承担社会责任。哪些钱可以赚，怎么赚，关键时刻高管和员工如何选择，这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事：&/p&&p&　　首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。&/p&&p&　　其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。&/p&&p&　　最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。&/p&&p&　　这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相信，这是正确的做法！是长远的做法！是顺天应时的做法！&/p&&p&　　十年前，我们以搜索为基础，创立了贴吧、知道、百科等新产品；今天，我希望我们以人工智能为基础，把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离，要有拓展业务的“体力”，更要有坚守简单可依赖文化的“意志”。让我们坚守用户至上的价值观，为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏，让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪！&/p&&p&　　Robin&/p&&p&　　&/p&
《勿忘初心 不负梦想》　　各位百度同学：　　一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。　　这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？　　还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像，在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像，下面配的文字就是：“是翻译，还是用创作寻找中国意义？”用钱学森，文字就是：“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父？”用毛泽东，文字就是“是投降，还是比敌人更强”……一直到今天，每当我把这些词句说给后来人听时，都会几近哽咽。在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户，也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。　　然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！　　今天，百度能影响的人比以往任何时候都更多，信息的流动比以往任何时候都更快，市场的环境比以往任何时候都更复杂，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有…
挺好的 有人自问自答 又来带节奏了以“百度内部信，”开头的答案作者就是提问者自问自答，有意思吗？国人的“朴素”道德标准，赚钱就是恶，呵呵。
百度的内部信，不知为何总会流传到外部中去。&b&这一次，李总终于下令开始反思价值观，开始做出整改了。&/b&&br&&br&在以前全部的公（内）关（部）稿（信）都是强调百度的价值观多么正确，百度是亿万中国人使用的搜索引擎，你们为什么要攻击百度呢？&br&&br&但是且慢，魏则西事件发生过程中百度无丝毫的悔意，发生之后还爆出用公关公司收买大V引导舆论的丑闻，为此，知乎还禁了六个十几万粉的ID。不仅如此，内部员工还爆料百度官方群里“充满了委屈的声音”，“谁要是说百度一句不好，就会被排斥。”&br&&br&由此上溯到血友吧被拍卖，就是文中提到的&b&“一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑”&/b&两个事件，百度也没有任何的悔意。以往的莆田系医疗问题、百度全家桶的恶名，百度同样没有丝毫对用户的歉意表示。&br&&br&现在，李总道歉了。说愧于“用户体验”、愧于“没有忠于初心”。&br&&br&但是，我们同样有必要知道的是，国家网信办&b&5月2日&/b&与国家工商总局、卫生计生委和其他部门进驻百度公司，&b&5月9日&/b&网上爆出调查组队百度公司提出了整改建议，包括全面清理医疗类商业广告业务、改变竞价排名机制、完善先行赔付等网民保障机制。然后，&b&5月10日&/b&李彦宏的内部信开始刷屏。&br&&blockquote&首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，&b&对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。&/b&我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。&b&（改变竞价排名机制？）&/b&&br&&br&&p&其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。&b&（完善反馈机制）&/b&&/p&&br&&p&最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，&b&增设10亿元保障基金&/b&，充分保障网民权益。&b&（完善先赔机制）&/b&&br&&/p&&/blockquote&&br&看到了吗？这本来就是百度该做的！本来就是百度强制被做的！唯独不是——百度想做的。如果百度想做的话，至少一年前，一个月前，或者一天前，在调查组队还没有公布政策时就应该公布了。现在来公布，搞得好像是百度突然明白过来自己曾经做过的恶一样，殊不知是背后有人枪顶着让百度痛定思痛呢！&br&&br&这封公开信，到底是写给员工的（背锅），还是写给用户的（迷惑），还是写给上边的，明眼人一看就知道。&br&&br&在看一眼这个问题&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待百度在魏则西事件后再次卖掉血友病吧？ - 陆维尼的回答&/a&&br&&img src=&/421cf00c6dedff165254_b.jpg& class=&content_image&&&br&魏则西事件还未冷，4月29日据蚂蚁菜说血友病吧又被卖了。就这样的言行不一，这个锅百度背不背？&br&&br&还有手百的委屈，和调侃逝者，别当用户傻，我们是看得见的。另外当天还有敏感词的解封，应是赌气无疑。&br&&img src=&/ed0f8ea89a901b138ef636fd42c12afd_b.png& data-rawwidth=&450& data-rawheight=&800& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&450& data-original=&/ed0f8ea89a901b138ef636fd42c12afd_r.png&&&br&&br&&img src=&/5eca2ff1071_b.png& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/5eca2ff1071_r.png&&&br&再来看看这信的内容。赤裸裸的《罪己诏》&br&什么叫做《罪己诏》？皇帝所做的错事，都是因为臣民的不对。都是因为有奸臣。至于价值观是不是从上头开始跑歪的，是不是上头做的决定下头执行的，很抱歉我们只雇佣零时工。&br&&br&&blockquote&然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！&br&&/blockquote&&br&《罪己诏》是很不行的，骗骗小孩子可以，骗到大人不行。嘴里说的离破产还有30天，当年说的金库里还有很多钱也是同一个人说的。&br&&br&而且全文，&b&避重就轻。&/b&你们不是忘记了用户体验，是用户生命。&br&&br&是商业利益和用户生命发生了矛盾，就问你一句百度，你能舍弃么？&br&&br&综上：&br&1、百度的整改是被逼的，不是自己“壮士断腕”的。&br&2、观察一个人的道歉，不仅仅看他说了什么，要看他做了什么（第二次卖血友病吧），再不济也要看他说了的全部话。&br&3、只有对用户体验的道歉，只有对下面人为KPI的道歉，没有实质上对医疗的道歉、对自我的道歉，这篇公关文，请你们不要轻易相信。&br&&img src=&/b8ea9e33bd76bf00b578301_b.jpg& class=&content_image&&
百度的内部信，不知为何总会流传到外部中去。这一次，李总终于下令开始反思价值观，开始做出整改了。在以前全部的公（内）关（部）稿（信）都是强调百度的价值观多么正确，百度是亿万中国人使用的搜索引擎，你们为什么要攻击百度呢？但是且慢，魏则西事件发…
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&p&&b&《勿忘初心 不负梦想》&/b&&/p&&p&　　各位百度同学：&/p&&p&　　一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。&/p&&p&　　这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？&/p&&p&　　还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像，在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像，下面配的文字就是：“是翻译，还是用创作寻找中国意义？”用钱学森，文字就是：“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父？”用毛泽东，文字就是“是投降，还是比敌人更强”……一直到今天，每当我把这些词句说给后来人听时，都会几近哽咽。在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户，也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。&/p&&p&　　然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！&/p&&p&　　今天，百度能影响的人比以往任何时候都更多，信息的流动比以往任何时候都更快，市场的环境比以往任何时候都更复杂，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有。每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策，这也对我们的产品理念，行为准则提出了更高的要求。我们要与时俱进，为用户负责！&/p&&p&　　网民希望我们做的事儿，我们要顺应民心和民意，积极承担社会责任。哪些钱可以赚，怎么赚，关键时刻高管和员工如何选择，这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事：&/p&&p&　　首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。&/p&&p&　　其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。&/p&&p&　　最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。&/p&&p&　　这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相信，这是正确的做法！是长远的做法！是顺天应时的做法！&/p&&p&　　十年前，我们以搜索为基础，创立了贴吧、知道、百科等新产品；今天，我希望我们以人工智能为基础，把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离，要有拓展业务的“体力”，更要有坚守简单可依赖文化的“意志”。让我们坚守用户至上的价值观，为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏，让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪！&/p&&p&　　Robin&/p&&p&　　&/p&
《勿忘初心 不负梦想》　　各位百度同学：　　一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。　　这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？　　还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像，在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像，下面配的文字就是：“是翻译，还是用创作寻找中国意义？”用钱学森，文字就是：“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父？”用毛泽东，文字就是“是投降，还是比敌人更强”……一直到今天，每当我把这些词句说给后来人听时，都会几近哽咽。在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户，也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。　　然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！　　今天，百度能影响的人比以往任何时候都更多，信息的流动比以往任何时候都更快，市场的环境比以往任何时候都更复杂，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有…
百度的内部信，不知为何总会流传到外部中去。这一次，李总终于下令开始反思价值观，开始做出整改了。在以前全部的公（内）关（部）稿（信）都是强调百度的价值观多么正确，百度是亿万中国人使用的搜索引擎，你们为什么要攻击百度呢？但是且慢，魏则西事件发生过程中百度无丝毫的悔意，发生之后还爆出用公关公司收买大V引导舆论的丑闻，为此，知乎还禁了六个十几万粉的ID。不仅如此，内部员工还爆料百度官方群里“充满了委屈的声音”，“谁要是说百度一句不好，就会被排斥。”由此上溯到血友吧被拍卖，就是文中提到的“一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑”两个事件，百度也没有任何的悔意。以往的莆田系医疗问题、百度全家桶的恶名，百度同样没有丝毫对用户的歉意表示。现在，李总道歉了。说愧于“用户体验”、愧于“没有忠于初心”。但是，我们同样有必要知道的是，国家网信办5月2日与国家工商总局、卫生计生委和其他部门进驻百度公司，5月9日网上爆出调查组队百度公司提出了整改建议，包括全面清理医疗类商业广告业务、改变竞价排名机制、完善先行赔付等网民保障机制。然后，5月10日李彦宏的内部信开始刷屏。首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。（改变竞价排名机制？）其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。（完善反馈机制）最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。（完善先赔机制）看到了吗？这本来就是百度该做的！本来就是百度强制被做的！唯独不是——百度想做的。如果百度想做的话，至少一年前，一个月前，或者一天前，在调查组队还没有公布政策时就应该公布了。现在来公布，搞得好像是百度突然明白过来自己曾经做过的恶一样，殊不知是背后有人枪顶着让百度痛定思痛呢！这封公开信，到底是写给员工的（背锅），还是写给用户的（迷惑），还是写给上边的，明眼人一看就知道。在看一眼这个问题魏则西事件还未冷，4月29日据蚂蚁菜说血友病吧又被卖了。就这样的言行不一，这个锅百度背不背？还有手百的委屈，和调侃逝者，别当用户傻，我们是看得见的。另外当天还有敏感词的解封，应是赌气无疑。再来看看这信的内容。赤裸裸的《罪己诏》什么叫做《罪己诏》？皇帝所做的错事，都是因为臣民的不对。都是因为有奸臣。至于价值观是不是从上头开始跑歪的，是不是上头做的决定下头执行的，很抱歉我们只雇佣零时工。然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！《罪己诏》是很不行的，骗骗小孩子可以，骗到大人不行。嘴里说的离破产还有30天，当年说的金库里还有很多钱也是同一个人说的。而且全文，避重就轻。你们不是忘记了用户体验，是用户生命。是商业利益和用户生命发生了矛盾，就问你一句百度，你能舍弃么？综上：1、百度的整改是被逼的，不是自己“壮士断腕”的。2、观察一个人的道歉，不仅仅看他说了什么，要看他做了什么（第二次卖血友病吧），再不济也要看他说了的全部话。3、只有对用户体验的道歉，只有对下面人为KPI的道歉，没有实质上对医疗的道歉、对自我的道歉，这篇公关文，请你们不要轻易相信。
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