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裁员、卖业务，这个积极“瘦身”并努力追赶潮流的宝洁，还能挽回那个正在失去的市场么？
舆情在逆转，股权在变化中，突然形势变得对王石们有力气来了，而万科A的持续下跌，最受不了的恰恰是宝能系，更大的问题还会接踵而至……
让汽车摆脱手机，跳出手机，拥有自己的操作系统和联网能力，是汽车智能化的当务之急。
亿欧7月12日讯，汤森路透旗下IFR引述接近交易人士说法报导，中国物流企业中通快递已经在美国申请首次公开发行（IPO），计划筹措10-20亿美元。
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世间事，从来都是食得咸鱼抵得渴。
“以房养老”本来就是一个画饼充饥、缘木求鱼、异想天开、匪夷所思的、最终结局只有失败一种可能的政策。
国产动画又双叒叕上了头条，目睹此景的中国动画人，内心是复杂的。
根据微票儿统计，7月8日-7月10日，总票房是8.08亿，而去年暑期档首周末是6.91亿，同比增长16%，远低于原本市场预期的30%以上的年增长率。
触底反弹，可能不仅是指手机业务，而是整个小米，在经历了半年的反思与调整，开始重新出发。此时的小米结束野蛮生长的阶段，开始了强势反击。
当政策仅是让持有住房涌入市场炒作时，房价岂能不快速上涨？市场岂能不成为投机炒作者天堂？这看上去是GDP和土地财政保住了，但是在制造整个社会财...
你要看一个半小时直播聊闲天？有这么多时间，还不如看个电影呢。
一个除了票房、除了业绩、除了股价就是没有观众的中国电影市场，作为观众，凭什么支持你们，凭什么要理解你们？
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手机病毒背后是巨大的利益。
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核心提示： 1月4日，沪港通标的股恒大地产（HK.3333）发布销售简报，在经济下行、楼市持续调整的情况下，恒大地产依然保持了健康快速增长，2015年全年恒大地产累计实现合约销售额2013.4亿元人民币，较亿销售额大增53.1%，增幅全国第一，创下了恒大地产历年销售额的最高纪录，也使恒大成为2015年唯一一家销售超两千亿的香港内房企，截至目前，全国仅有恒大、万科销售超两千亿。
1月4日，沪港通标的股恒大地产（HK.3333）发布销售简报，在经济下行、楼市持续调整的情况下，恒大地产依然保持了健康快速增长，2015年全年恒大地产累计实现合约销售额2013.4亿元人民币，较亿销售额大增53.1%，增幅全国第一，创下了恒大地产历年销售额的最高纪录，也使恒大成为2015年唯一一家销售超两千亿的香港内房企，截至目前，全国仅有恒大、万科销售超两千亿。
龙头房企销售数据对比
恒大过硬功底促业绩飙升
公告显示，恒大地产自上市以来，年年超额完成销售目标。2009年至2015年，目标完成率分别为101%、126%、115%、115%、100.4%、120%、111.9%。并且，截至日，恒大地产现金余额为1580亿元，较2015年上半年815.7亿增94%，较亿大增166%。&
据统计，2015年，恒大地产共有11个月销售额突破百亿，其中，2015年12月份，恒大地产合约销售额就达到289.5亿，创中国房地产单月销售额历史最高纪录；同比增167.7%，环比增62.1%，增幅均居全国第一。记者了解到，如此成绩主要得益于恒大地产旗下海南海花岛项目销售火爆的助推。根据数据显示，12月28日该项目开盘当日，整体销售额就超过了122.05亿元人民币，连同136万平米的销售面积及10万的认筹到访人数，创造了三大世界之最的纪录。&
众所周知，恒大集团董事局主席许家印曾多次在上千人的记者及投资者年报业绩发布会上讲过一句话，&市场不好的时候，才能更体现恒大的功底&。恒大近年来的表现，将其强大的功底展现得淋漓尽致。有业内人士分析，恒大的功底源于其过硬的产品品质、强大的成本控制、准确的产品定位、大规模快速开发等竞争优势。尤其是恒大过硬的产品品质，恒大严格实行精品战略，打造&环节精品&，并通过标准化管理严控成本，保证了产品的高品质、高性价比，在全国范围推出无理由退房，是其完成.4亿销售额的关键所在。
恒大历年销售额及增长率
恒大加速领跑同行
房地产市场优胜劣汰加剧，强者恒强大者愈大。在经济增速放缓、楼市整体低迷的情况下，恒大以优于同行的业绩加速领跑，凭借2013.4亿的全年业绩迈入2000亿军团，已远远甩开与中海、保利、碧桂园等原同属第一军团的千亿级房企距离。
此外，记者从专业房产行业研究机构克而瑞研究中心近期发布的《2015年中国房地产企业销售TOP100》数据榜中也查阅到，不仅在销售金额上恒大地产处于领先地位，在销售面积方面，恒大地产也是以绝对优势摘得&销冠&，是全国仅有的3个销售面积过2000万平方米的房企。
记者综合此前掌握的数据还显示，2015年，除开&销售内功&的修炼，恒大地产对外的并购动作也是频频显现，全年恒大地产共斥资602亿元向新世界、华人置业、信和置地等港资巨头收购了15个超大型地产项目，总建筑面积超过1700万平方米，并且收购先期投入成本均较低。有研究机构认为，随着行业发展，行业集中度在进一步加大，中小房企生存空间将被挤压，大型房企优势继续扩大。
专家表示：恒大助推民生经济发展
当前我国经济正处在转型调整的关键时刻，积极扩大内需是破题关键。作为全国唯一一家全精装修交楼、也是全国唯一一家向老百姓宣布无理由退房的民生企业，作为恒大掌门人、&民生理念&践行者许家印，着力打造精品民生地产，为老百姓提供高性价比住房。这点也印证了中央经济工作会议强调要着力推进供给侧结构性改革，推动经济持续健康发展的要求。恒大地产全年业绩就是体现不断改革、完善供给端，调整产业结构，生产出质量好、价格实惠的民生产品。
有专家表示：恒大主打民生地产，产品性价比高、结构合理，极大满足老百姓刚性需求，在房地产供给上贴近民生、不断创新，促进了房地产行业健康持续发展，为供给侧改革树立了一个鲜活的范本。恒大业绩的逆势大幅提升也传递了民生为本这一经济正能量，同时也反映了契合市场的民生企业，成为拉动经济越来越重要的力量。恒大全年业绩大幅提升印证了供给侧改革的正确性和有效性，只有落实到民生领域的真正的供给侧改革，才能赢得巨大的市场空间。（杨琪）
（责任编辑：马秀红）&&与王石一起迎战传统办公模式
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正确答案：
[分析提示]
& &1．晋商在实施内部控制中的可取之处有：
& &(1)注意选择重操守、业务强、德才兼备的掌柜；
& &(2)实行所有权与经营权相分离，明确投资者与经营者的职责权限；
& &(3)重视员工的职业道德建设或业务胜任能力建设；
& &(4)创建顶身股制度，实施以业务能力、经营业绩、贡献大小评价员工功过并实施奖惩的人力资源政策和激励约束机制；
& &(5)实行经营业绩定期分析的考核制度；
& &(6)总号对分号实行不定期的突击性监督检查；
& &(7)慎重选择长期合作的商业伙伴，全面考察其资金实力和信用状况；
& &(8)建立健全商情动态反馈制度[或：内部报告制度]，重视信息收集工作；
& &(9)运用&预提护本&的利润分配制度应对可能发生的风险。
& &2．晋商在实施内部控制中的不足之处有：
& &(1)财东对掌柜授权过大或不当；
& &[或：掌柜包揽资金、人员、业务大权违背了不相容职务相互分离原则。]
& &(2)财东对掌柜及日常经营情况监督不充分、不到位；
& &(3)片面强调了解员工品行并因此长年坚持在本土、乡邻选聘员工的做法，妨碍了其他地区优秀人才的引入；
& &(4)对员工遵守职业道德准则的情况缺乏持续性监控(且未能落实惩戒措施)；
& &(5)以3&4年为一个账期进行总结考核，时效性较差，不利于及时了解生产经营情况；
& &(6)忽视普通员工缩短省亲周期的诉求，表明晋商与普通员工之间的有效沟通存在不足；
& &[或：忽视了对普通员工在休假等方面的精神激励和人文关怀。]
& &(7)晋商的内部控制制度没有随着外部环境的变化而及时改进和完善；
& &(8)总号对分号的监督检查周期过长削弱了监督效能；
& &[或：应设立独立的监督机构实施经常性监督检查。]
& &(9)对长期合作伙伴实行&(放贷)万两银子一句话&式的贷款，表明票号在风险评估或控制活动[或：货币资金支付的决策审批控制]方面存在不足；
& &(10)未能充分认识市场竞争的严峻性和巨大的经营风险(且未采取正确的风险应对措施)。
& &[或：对市场风险认识不足，应变能力差。]
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第&1&题：填空题:
甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产100亿元，净资产36亿元，最近3年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略。 & &甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长20%以上；但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证；我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于1亿元 (人民币，下同)，其中中方股份不得低于50%；欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的80%，有意与甲公司设立合资企业。
& &1．甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下：
& &(1)合资期限10年，注册资本1亿元，其中欧龙公司占50%，以价格为2 000万元的专有技术和价格为3 000万元的设备投入；甲公司以5 000万元现金投入。
& &(2)合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房。
& &(3)合资企业每年按销售收入总额的8%向欧龙公司支付专有技术转让费。
& &2．甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和测算，合资企业投产后预测数据如下：
& &(1)合资企业投产后，第1年、第2年、第3年的净利润分别为2 040万元、2 635万元、 3 700万元，第4～10年各年的净利润均为5 750万元。
& &(2)该项目无建设期；固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内固定资产总额不变，设备可使用10年，按平均年限法计提折旧，预计净残值为零；专有技术按10年平均摊销。
& &要求： & &假如你是甲公司的总会计师，请根据上述资料回答下列问题： &
&1．简述甲公司制定多元化投资战略应当注意哪些问题。
& &2．计算合资企业的静态投资回收期。
& &3．针对欧龙公司提出的合资条款，从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度，分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素，甲公司应当采取哪些应对措施。
答案解析：第&2&题：填空题:
某集团公司拥有全资控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主营整车生产，B公司主营汽车零部件生产，C公司专营A公司的全部整车销售与售后服务。集团公司每年对A公司、B公司、C公司经理层进行绩效评价。
& &假设A公司、B公司、C公司2005年度的有关财务数据如下表(金额单位：万元)：
销售和管理费用
所得税（税率）
409.5（15%）
132（30%）
投资资本（年度平均数）：
股东权益（净资产）
投资资本总额
加权资本成本率
& &补充资料：
& &(1)B公司生产的零部件主要供应给A公司，剩余部分外销，内销和外销价格相同，均以市场价定价；
& &(2)集团公司设定C公司对A公司整车的关联采购价高于市场价格，市场价格仅为关联采购价的95%(上表中A公司、C公司的财务数据均以关联采购价为基础计算得出)；
& &(3)除企业所得税外，不考虑其他税费因素。
& &1．为了使绩效评价更加具有客观性，请按市场价格重新计算A公司、C公司2005年度的损益，并依据调整后的数据计算A公司、C公司2005年度的资产报酬率(计算时&资产总额&用&投资资本总额&代替)、净资产收益率和经济利润，将计算结果直接填写答题纸第10页表中相应栏目。
& &2．根据要求1的计算结果，分析、判断A公司、B公司、C公司中哪家公司的投资绩效最好，简要说明理由。答案解析：第&3&题：填空题:
某市卫生局所属单位有三家医院和一所护土学校。2006年5月，卫生局财务处处长张某参加了财政部门组织的政府收支分类改革培训。培训结束后，张某按照2006年《财政部关于印发政府收支分类改革方案的通知》以及《财政部关于政府收支分类改革后行政单位会计核算问题的通知》的精神，结合卫生局实际情况，组织模拟编制了2006年度支出预算，并拟订了卫生局本级相关会计核算实施方案。
& &1．模拟编制预算资料如下：
& &(1)卫生局本级人员经费预算1 000万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&工资福利支出&类。
& &(2)卫生局本级新建一幢办公楼，由市发展改革部门安排该项目预算2 000万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&基本建设支出&类。
& &(3)卫生局本级改建职工食堂，由市财政部门安排该项目预算150万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&基本建设支出&类。
& &(4)卫生局本级科技三项费用中试验材料经费预算200万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&商品和服务支出&类。
& &(5)卫生局本级离退休经费预算100万元(该部门未实行离退休经费归口管理)。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&社会保障和就业&类；按支出经济分类，列入&工资福利支出&类。
& &(6)所属医院日常办公经费预算300万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&商品和服务支出&类。
& &(7)所属医院经财政部门安排设备购置经费预算200万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&其他资本性支出&类。
& &(8)所属医院住房公积金经费预算100万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&对个人和家庭的补助&类。
& &(9)所属护士学校经财政部门安排房屋日常维修经费预算50万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&其他资本性支出&类。
& &(10)所属护士学校助学金经费预算100万元。根据政府收支分类科目，按支出功能分类，列入&医疗卫生&类；按支出经济分类，列入&工资福利支出&类。
& &2．卫生局本级相关会计核算实施方案主要内容 & &从日起，卫生局本级有关会计科目应作如下调整：
& &(1)&拨人经费&科目和&预算外资金收入&科目在&基本支出&和&项目支出&两个二级科目下，按《政府收支分类科目》中&支出经济分类科目&的&类&级科目设置明细账。
& &(2)&经费支出&科目在&基本支出&和&项目支出&两个二级科目下，按《政府收支分类科目》中&支出经济分类科目&的&款&级科目设置明细账。
& &要求： & &1．分析、判断该卫生局模拟编制的2006年度支出预算中，按政府收支分类科目进行分类的结果是否正确。如不正确，请说明正确的分类。
& &2．分析、判断卫生局本级相关会计核算实施方案中的不当之处，并简要说明理由。
答案解析：第&4&题：填空题:
A股份有限公司(以下简称A公司)为上市公司，主要经营大型机械设备的设计、生产、安装和销售，自2&07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。该公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，商品销售价格及提供劳务价格中均不含增值税。某会计师事务所接受委托对A公司2&07年度财务会计报告进行审计。A公司2&07年度财务会计报告批准报出日为2&08年3月31日。注册会计师在审计过程中，发现以下情况：
& & (1)2&07年7月，A公司接到当地法院通知，B公司已向法院提起诉讼，状告A公司未征得B公司同意在其新型设备制造技术上使用了B公司已申请注册的专利技术，要求法院判定A公司向其支付专利技术使用费350万元。A公司认为其研制的新型设备并未侵犯B公司的专利权，B公司诉讼事由缺乏证据支持，其动机是为了应对A公司新型设备的畅销所造成的市场竞争压力。A公司遂于2X07年10月向法院反诉B公司损害其名誉，要求法院判定B公司向其公开道歉并赔偿损失200万元。截至2&07年12月31日，法院尚未对上述案件作出判决。 & &A公司的法律顾问认为，A公司在该起反诉案件中很可能获胜；如果胜诉，预计可获得的赔款在100万元至150万元之间。 & &A公司就上述事项在2&07年12月31日确认一项资产125万元，但未在附注中进行披露。A公司财务部经理对此解释为：在该起反诉案件中预计可获得的赔款很可能流入本公司，且金额能够可靠计量，应当确认为一项资产。
& &(2)2&07年6月1日，A公司与C公司签订设计合同。合同约定：A公司为C公司设计甲、乙两种型号的设备，合同总价款为5 000万元；设计项目于2&08年4月1日前完成，项目完成后由C公司进行验收；C公司自合同签订之日起5日内支付合同总价款的40%，余款在该设计项目完成并经C公司验收合格后的次日付清。 & &2&07年6月4日，A公司收到C公司支付的合同总价款的40%。 & &至2&07年12月31日，A公司整个项目设计完工进度为70%，实际发生设计费用2 500万元，预计完成整个设计项目还需发生设计费用700万元。 & &A公司就上述事项在2X07年确认劳务收入5 000万元，并结转劳务成本2 500万元。 A公司财务部经理对此解释为：该项设计合同总价款的剩余部分基本确定能够收到，该项劳务收入应认定为已实现，应按合同总价款确认收入，并将已发生成本结转为当期费用。
& &(3)2&07年12月1日，A公司与D公司签订销售合同。合同规定：A公司向D公司销售一台大型设备并负责进行安装调试，该设备总价款为900万元(含安装费，该安装费与设备售价不可区分)；D公司自合同签订之日起3日内预付设备总价款的20%，余款在设备安装调试完成并经D公司验收合格后付清。该设备的实际成本为750万元。 & &2&07年12月3日，A公司收到D公司支付的设备总价款的20%。 & &2&07年12月15日，A公司将该大型设备运抵D公司，但因人员调配出现问题未能及时派出，设备安装技术人员。至2&07年12月31日，该大型设备尚未开始安装。 & &2&08年1月5日，A公司派出安装技术人员开始安装该大型设备。该设备安装调试工作于2&08年2月20日完成，A公司共发生安装费用10万元。经验收合格，D公司2&08年2月25日付清了设备余款。 & &A公司就上述事项在2X07年确认销售收入900万元，并结转销售成本750万元、劳务 成本10万元。A公司财务部经理对此解释为：该大型设备的安装调试工作虽然在2&07年 12月31日尚未开始，但在2&07年度财务会计报告批准报出日前完成并经验收合格，属于资产负债表日后调整事项，故将该大型设备总价款确认为2&07年度的销售收入并结转相关成本。 & &假定上述交易价格均为公允价格。
& &要求： & &分析、判断A公司对事项(1)至(3)的会计处理是否正确，并分别简要说明理曲。如不正确，请说明正确的会计处理。
答案解析：第&5&题：填空题:
A股份有限公司(以下简称A公司)是国内一家通信设备及产品制造和销售公司，在深圳证券交易所上市，自2&07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。该公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，销售商品价格中均不含增值税。 2&11年1月，A公司财务部将编制的2&10年度财务会计报告提交公司总会计师审核。总会计师在审核中发现以下情况：
& &(1)A公司2&10年12月31日存货中包含专为生产H218手机而持有的配件10 000套，每套成本为1 600元。预计将每套配件组装成一部H218手机还需发生加工成本160元。H218手机是A公司新开发的一款手机，于2&10年8月推出市场，最初定价为每部 2 300元。 & &根据市场反馈的信息，由于A公司的竞争对手推出与H218手机性能类似的其他新款手机，致使A公司H218手机的市场价格下降，A公司所持有的H218手机配件的市场价格亦随之下降。至2&10年12月31日，H218手机的市场价格下降为每部1 900元，H218手机配件的市场价格下降为每套1 500元。每部H218手机预计的销售费用及相关税费为其单位售价的10%。 & &财务部认为，2&10年12月31日H218手机配件每套的成本高于其市场价格，应当确认减值损失，为此，以该配件在2&10年12月31日每套1 500元的市场价格为计算基础，对 H218手机配件计提了存货跌价准备100万元。
& &(2)A公司2&10年12月31日固定资产中包含了一条W型通信设备生产线。该生产线系2&07年12月31日建成投产，账面原值为21 600万元。A公司对该生产线采用直线 法计提折旧，预计使用寿命为7年，预计净残值为600万元。税法规定，对该生产线采用直线法计提折旧，折旧年限为5年，该生产线预计净残值为0。 & &2&09年，由于行业竞争对手推出了性价比更高的通信设备产品，对A公司产生不利影响，使W型通信设备生产线产生的未来现金流量大幅度减少。2&09年12月31日，该生产线账面价值为15 600万元，可收回金额为13 600万元，A公司据此对该生产线计提固定资产减值准备2 000万元。 & &2&10年，由于市场形势好转，A公司W型通信设备生产线经济绩效有所提高。 2&10年12月31日，该生产线账面价值为11 000万元，可收回金额为11 800万元，两者的差额为 800万元。 & &财务部认为，既然导致W型通信设备生产线发生减值损失的因素在2&10年年末已经消失，以前减记的金额应在原已计提的固定资产减值准备2000万元的范围内转回，为此，转回了原计提的该生产线固定资产减值准备800万元。 & &假定A公司将W型通信设备生产线作为单项固定资产进行核算和管理。
& &要求： & &1．分析、判断事项(1)中，A公司财务部对H218手机配件计提存货跌价准备的会计处理是否正确，并简要说明理由。如不正确，请说明正确的会计处理。
& &2．分析、判断事项(2)中，A公司财务部转回W型通信设备生产线固定资产减值准备的会计处理是否正确，并简要说明理由。
& &3．确定事项(2)中W型通信设备生产线在2X08年12月31日的计税基础(假定该生产线在2&07年12月31日的计税基础为21 600万元)。
& &4．分析、判断事项(2)中，2X08年因会计和税收对W型通信设备生产线折旧计算方法不同而产生的暂时性差异属于应纳税暂时性差异还是可抵扣暂时性差异，并说明应就该差异确认递延所得税资产还是递延所得税负债，以及该差异导致A公司2X08年所得税费用增加还是减少。
答案解析：
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> 保险公司弘扬晋升文化管理者晋升员工晋升营销伙伴晋升晋升文化建设70页
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　保险公司弘扬晋升文化管理者晋升员工晋升营销伙伴晋升晋升文化建设70页
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保险公司弘扬晋升文化管理者晋升员工晋升营销伙伴晋升晋升文化建设70
&9月24日《十月经策》会上，尊敬谢总提出在全省范围内开展&三个文化（感恩文化、晋升文化、标准文化）&建设，促进组织发展、促进团队茁壮成长、促进业务攀新高，打赢11年，精彩12年，推动甘肃分公司又好又快发展。
&为贯彻落实谢总讲话精神，分公司营销部于近期将为各机构提供&三个文化&相关宣导灯片，助力各机构实现新目标。
&晋升是企业激励员工的重要手段之一，也是人力资源管理研究的重要问题。晋升可以极大地影响员工工作的积极性，通过晋升，职工可以增加收入、责任和权限、提高社会地位。晋升还可以向职工提供走向更高级职务和提高自身能力的机会。广义的晋升不仅包括职位等级的提高和工资的增长，还意味着工作的认可、工作环境的改善、权力的增加、社会地位的提升、进一步成长的机会等。
&晋升是人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证选拔的程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性，真正符合&把合适的人放在合适的岗位上&这一晋升目的。同时，晋升程序的公正，还能为未能晋升的员工指明今后的努力方向，建立恰当的职业发展期望、引施。为每个员工设计其职业发展道路，为能力不同、特长不同、兴趣不同、个性不同的员工提供多元的发展空间，让各类员工都有自己施展才华的天地，也是留住并激励优秀人才的重要措施。
&企业文化在企业起着至关重要的作用，它影响着企业中的每一件事，大至企业决策、人事任命、干部选拔，小至员工的行为举止、衣着爱好；它影响着企业的每时每刻，早至创立之初如何开展业务扩大规模，中至如何维持优势二次创业，后至走向衰退或者基业长青。晋升文化是企业文化的重要组成部分，为企业发展、人员成长提供有力的支撑和推动作用，为企业的长足发展提供人才培养和使用的舆论和制度支持，在企业里形成你追我赶人尽其才的良好氛围，实现企业的向心力、凝聚力和有力的人才保障。
&晋升文化的作用
&&& 1、具有企业灵魂的导向作用
&&& 包括企业倡导的员工晋升理念导向与行为导向。企业的员工晋升理念与行为规范能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，形成企业的核心竞争力，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的执行提供人力支持，发挥有形的导向作用。
&&& 2、具有团队精神建设的凝聚作用
&&& 晋升文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们成长目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力、成长力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的执行力与创新能力，效益自然不断改善。
&晋升文化的作用
&&& 3、具有实现企业振兴的激励作用
&&& 激励是一种精神力量和状态。晋升文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性、奉献精神调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力、自主经营能力、自动自发学习能力。
&&& 4、具有行为规范内在的约束作用
&&& 优秀的晋升文化为企业员工发展确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种&软约束&的作用，为企业提供&免疫&功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
&&& 5、具有企业形象美化的辐射作用
&&& 晋升文化通过塑造企业员工形象、企业家形象、企业环境形象来确立自己的美好形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度，达到&内强素质，外树形像&的目的。
&怎样的管理者能晋升
&管理就是要对一群人的绩效负责。体现在行动上，则是要发挥管理者的影响力，让每个人都创造佳绩，实现组织目标。为了影响他人，不仅要改变对方的行为，还要能改变他们行为背后的驱动力。琳达.希尔给出的建议是：每个管理者都要做到&管好自己，管好公司人脉，管好团队&。这&三要务&囊括了管理者在进步路上所需掌握的关键能力。
&【1】管理好自己
&作为管理者，首先是要管理好自己。你的为人，你的想法和感受，你用什么信念和价值观指引自己的行动，特别是你如何与人交往，都会影响到他人。要想获得正面影响，你就必须培育他人对你的信任。这种信任由两部分组成：一是对你能力的信赖（你知道要做什么以及如何去做），二是对你品行的信赖（你的动机纯正，而且希望自己的下属业绩优异）。
&【2】管好公司人脉
&管理者也要管好公司人脉。任何组织都逃不开&公司政治&，因为有分工就有差异，有依存就有合作，资源稀缺就会有竞争。管理者必须学会面对这个现实，而不是选择逃避。为此，管理者必须秉持诚心和善意，积极在组织中创造各种有益于成功的条件，建立广泛的人际关系，并悉心加以维护，这样就能影响那些不归自己管理的人，以获得他们的支持。
&【3】管理好团队
&最关键的，管理者要学会管理团队。由个人组成一群人与真正的团队是有差别的，因此管理团队也不仅仅是管理人。真正的团队各成员会相互协同，彼此负责，大家有共同的使命，也有为实现这一使命而制订的具体目标和计划。有成效的管理者应该将所有下属作为整体来管理，通过团队去影响他们的个人行为，但在也要针对个人特点给予他们想要的关注。
&定期自省，时时评估
&这三种能力不是互不相干的，而是紧密结合，相互依存。比如说，要建立运转顺畅的团队，就必须给予团队成员所需的个别关注，就必须培养良好的人际关系。要建立稳固的人脉，就必须提出一个有感召力的团队使命，并辅以清晰的目标和计划。要管理好团队，还必须让所有人都信任你，而这又离不开个人管理。管理者必须定期自省，时时评估自己的表现。
&实践是最好的学习方法
&实践是最好的学习方法。领导者想要做得更好，必须反复演练，包括尝试、学习、观察、互动、实验，才能进步。比如说，领导者要每天思考当天要做的事情，并树立特定的学习和工作目标，然后开始行动。行动之后，要检视自己的做法和结果，这是学习最有效果的关键环节。只有这样不断演练，时时评估自己的进展状况，才能成为一个卓越的管理者。
&怎样的员工能晋升？
&在职场中，每个人都不会希望自己一辈子都原地踏步，都希望自己能够在职场中得到快速的晋升。那么，员工如何才能快速地得到晋升呢?
&一个员工要想得到快速晋升，其必须抱着打工者的身份和老板的心态去工作。在工作过程中，员工只有具有不断提高自己的被利用价值，不断地用&老板&的心态去提升自我的价值，才能不断进步和快速发展。
&怎样的员工能晋升？
&一、具有把被动变主动，消极变积极的心态
&&&&&&&&& &伟人&之所以称之为伟人，就是因为同处逆境时，大多数人都沉沦了，而&伟人&却依然以达到目标为原则，克服重重阻力，最终成了伟人。同样一件事情，有的人脑子里面全是负面东西，而有的人则把它积极地看待。人都是一样的，当遇到一些违背自己意愿的事情时，都会闪出某种消极的思想，但是一些人却能很快想办法去解决。
&怎样的员工能晋升？
&二、具有&归零&的心态
&&&&&&&&& 在我们的工作过程中，往往第一次成功比较容易，而第二次成功就比较难了，其原因就在于心态没有完全归零。只有具有归零心态，才能不断地吸收新的东西。所以，要想具有属于自己的智慧库，就要时时不忘填充自己的智慧库，使自己不断接受新的知识。因此，谦虚、归零的心态对于员工充实自己的知识是非常重要的。
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