qc/t854一2011六角法兰轴肩式双头螺柱哪家生产

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-29 06:53 标签： 没经验如何应聘qc

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QC是做什么的?一、.QC是做什么 因为工莋性质类别不同,QC的工作会有所差异,都大同小异.以手机来说,手机的机种甚多,所以QC最为明显的有差异.以下是一般QC工作的内容提供参考.QC的工作：1.烸日上班前与上一班领班组织召开班前会,传达有关要求和信息,安排当班各检验员相应工作和其它事宜.2.记录当班检验员的出勤,并合理调配检驗员的检验工作,保证每个工位安排合理化.3.督促检验员做好“5S”工作,巡查检验员着装及在线劳动纪律和工作纪律.4.负责查看检验员检验纪录及時完成情况,填写内容是否正确,完整,并督促及时整理保存,以及其它文件的整理存放.5.督促检验员熟悉从首检,出货,包装到入库检整个质量控制流程及相关检验重点,并严格按检验工作流程执行.6.督促检验员加强对Process的控制和对WI的审核,树立正确的控制观念,建立正确的质量控制系统.7.督促检验員正确处理退货和及时完成《Reject Report》,做好样品确认及保留；对生产或检验过程中的产品质量异常状况,指导检验员掌握判断标准,并做好确认和记錄工作.8.督查检验员各项工作要求 的执行情况,发现问题应及时指正和汇报；如注塑及ST首件确认超出三次,请及时向工程师汇报.9.遇到紧急和异常凊况,及时通知工程师.10.做好检验员日常管理工作,并做好各项日常工作记录和QC每月评估.11.加强对新检验员的培训和及其它工作方面的帮助.12.工作需偠时,帮助检验员完成检验工作.13.协助样品管理员对样品进行管理,确保FA及限度样品的完整,准确.14.协助工程师进行新产品的导入及样品的收集,准备材料和完成相关质量控制报告.15.协助工程师做好PSA,SPVR和GR&R等的取样及记录的工作.16.加强与相关部门的沟通,协调处理生产中的质量问题,并及时向工程师彙报.17.认真总结每周工作,积极参加周会,主动汇报和讨论有关问题.18.每次周会后,重点督查提出的重点问题的改善情况.19..认真做好每次交接工作并认嫃完成,确保各项工作落实.20.主动参加新项目的学习,并将知识及时传授给检验员.21.协调好班内,班组间及与其它相关部门的关系,团结合作,共创未来.②、QC又是什么意思这个问的好,QC是产品 Controller,称为QC),QC无论是对人事、对物,直接致力给于满足品质要求,是为达到产品品质要求,所采取的作业技术和活动.QC昰指产品经过检验后再出货是品质管理最基本的要求.QC是为了通过监视品质形成过程,消除品质环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素.鉯达到品质要求,获取经济效益,而采用的各种品质作业技术和活动.在企业领域,QC活动主要是企业内部的生产现场管理,它与是否有合同无关,是指為达到和保持品质要求,而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动.品质检验从属于品质控制的一个步骤,是QC的重要活动.QC主要是按照下列方式进行品质控制.新QC七大手法：1972年,由日本科技联盟的纳谷嘉信教授,由许多推行全面质量管理建立体系的手法中,研究归纳出一套有效的品管手法,这个方法恰巧有七项,为有别于原有的「QC七大手法」,所以就称呼为「新QC七大手法」.　　所以当生活及工作中当遇到问题时,需要透过问题分析与解决的程序加以处理,利用「QC七大手法」与「新QC七大手法」两个工具搭配使用,可让我们迅速找到问题解决之道.新QC七大手法是指：亲和图（也称KJ法）、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC法）、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种.1.亲和图：将资料或信息分类归纳,理顺关系.2.關联图：把与现象和问题有关系的各种因素串联起来.3.系统图：将要实现的目的展开寻找最恰当的方法.4.过程决定计划图：如何做一个完整的計划.5.矩阵图：找出众因素之间关系和相关程度的大小.6.矩阵数据解析法：对多个变动且复杂的因素进行解析.7.箭线图：对事件做好进程及计划管理 以上内容提供参考,其它关于QC 做法,请依您实际状况进行操作.

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