中建会计待遇怎么样的会计会有项目分红吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-28 13:16 标签： 高盛估值中国建筑

工程项目管理是建筑施工企业的管理核心

是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的

亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，

目标而开展工作因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制激发项目部的活力，调

动项目部的积极性是公司持续健康稳定发展的重要保证。

项目部管理人员的薪酬分配、

绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩

否则项目部就会缺少竞争动力，

公司就会缺少发展活力

的、科学嘚绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理现状及分析

（一）项目部薪酬管理现状

公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心

项目部是建筑公司经营管理基本

建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，

按各级管理人员岗位确定

所有项目部之间的項目经理及其他管理人员

工资在同一标准下基本相同，

（二）项目部薪酬管理存在的问题

现有的薪酬制度没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和

竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬

而是一矗延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；

在现有的薪酬体制下项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性等、靠、要

在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩项目部参与市场竞争意识差。在如

没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识

鈈利于公司长期稳步向前发展。

（三）项目部薪酬管理存在问题分析

建筑公司项目部承建的工程项目

产生的经济效益与付出也

不同。建築工程规模越大、效益越高往往是风险更高、付出更大。而项目部管理人员的工

资却无差异或固定不变

使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例

薪酬分配不公平是其主要原因，

这种薪酬分配不公是现代企业

管理中典型的平均主义。由于现有分配体制体现不出高風险、高回报，会使项目部里的

个别管理人员心理不平衡造成在管理上不思进取，不克尽职守

管理积极性不高，管理松

由此更会加大公司的监督管理难度

特别是工程成本的监督审核、

也会加大公司各方面管理工作难度。

合理的薪酬分配体制应与市场规律有机

地结合那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一。各项

目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作

應参照集团公司对企业等级划分那样

制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配多劳多得，充分

调动人的主观能动性、积极性挖掘人的潜力，充分调动项目部的竞争意识

解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，创造一个公平的竞争环境

健康發展必须解决的问题，

是评价我们管理科学与否的具体体

三、项目部薪酬管理体系的建立

（一）项目部薪酬管理体系建立的原则

不同的職别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配

既体现以人为本的管理理念

又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，

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