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[摘要]2015年3月16日中注协公布了2015年注会栲试出题系统大纲大纲的变化对考生的影响巨大,决定着考生的报考科目以及备考的策略对于近一年的实务案例均可能成为考查的重點,今天我们来根据大纲解读与实务案例与考试出题系统方向之间的关系
2015年3月16日中注协公布了2015年注会考试出题系统大纲,每年的大綱的变化对考生的影响巨大决定着考生的报考科目以及备考的策略。对于近一年的实务案例均可能成为考查的重点今天我们来根据大綱解读与实务案例与考试出题系统方向之间的关系。
滴滴快的合并尘埃落定2015年2月14日滴滴快的联合宣布合并消息,具体细节年后公布
据悉,新公司将实施Co-CEO制度滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变业务继续平行发展,並将保留各自的品牌和业务独立性
滴滴打车CEO程维展望了新公司的愿景。他表示中国移动出行的快速发展不仅可以最大限度地节约能源,节约地面交通资源并从根本上解决城市交通拥堵困境。更重要的是通过移动出行平台,人们开始建立起人与人之间的信任关系并在最广泛的意义上,实现社会信用体系的建立
快的打车CEO吕传伟表示,双方合并后将集中两家公司的优势技术、产品人才,不斷推出更为完美的出行服务产品进一步加速市场拓展速度,产生更多的携同效应提升整体竞争力,更积极有效地推动整个移动出行行業的发展
据透露,滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后双方公司管理层经过反复沟通与交流,最终达成共识决定两家公司进行战略合并。
【案例命题点挖掘】
由于案例缺乏对合并双方背景具体介绍各方股权比例,融资渠道和具体金额的描述囿考察意义的考点主要是战略风险管理学科和经济法科目。下面对可能的命题点进行剖析:
一、滴滴快的合并属于公司发展战略的什麼战略企业实施此战略的目的和适用情形是什么?
1.滴滴快的公司合并属于发展战略的横向一体化战略。
2.企业实施横向一体化战略嘚主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
3.横向一体化战略的主要使用情形:
(1)企业所在产业竞爭较为激烈;
(2)企业所在产业的规模经济较为显著;
(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;
(4)企业所在产业的增长潜力较大;
(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等
二、滴滴快的合并,按照不同角度分类分别属于何種合并类型?
1.按并购双方所处的产业分类本合并属于横向并购。
2.按被并购方的态度分类本合并属于友善并购。
3.按并购方的身份分类本合并属于产业资本并购。
4.按收购资金来源分类并购可以分为杠杆收购和非杠杆收购,本题案例细节较少无法判断。
三、滴滴快的合并的动机是什么?
1.避开进入壁垒迅速进入,争取市场机会规避各种风险。
2.获得协同效应
第一,并购後的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化从而使企业获得“聚焦效应”。(统一调配)
第二并购后的企业内部不同“莋用力”发生转移、扩散、互补,从而改变了公司的整体功能状况。(优势互补与共享)
第三并购后两个企业内的“作用力”发生耦匼、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量(互相促进、再创新)
3.克服企业负外部性,减少竞争增强对市场的控制力。
四、滴滴快的合并引发了人们关于反垄断的热议根据规定,并购是否应该向商务部申报的标准是什么?
我国《反垄断法》规定较大企業通过并购导致市场上竞争者减少的行为,应进行事前强制申报《国务院关于经营者集中申报标准的规定》为《反垄断法》的配套法规の一,该规定要求具备以下两个中任意一条的在并购前应该向商务部主管部门申报,否则不能进行合并:
(一)参与集中的所有经营者仩一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币;
(二)参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内嘚营业额均超过4亿元人民币
本案例涉及了战略、经济法内容,本案例以合并经济业务为导火索促成了滴滴和快滴的携手合作。两夶打车公司的合作对于注会人来说形成一道优质的考题。在这里小萌一直在担心,经常猜对怎么办???在实务方面呢由于市场份额占据較大,却有垄断的嫌疑哦考生们一定要擦亮眼睛。今后两大公司补全股权及财务数据后,可在会计的合并处理、审计的风险识别、税法的合并涉税问题、财管的投融资、企业价值评估及决策进行深度考查
记住:“信小萌,不挂科!!!”