原标题：医养结合医院该如何籌建？

在筹建医院的时许多人都处处碰壁甚至不知道从什么地方下手。那是因为医院是一个专业度高、知识含量更高的单位想要筹建┅家医院，前期是需要花费很多的精力和时间

医院筹建的流程大致有：市场调研定位、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场營销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。

其实在医院筹建的流程中有一份计划是非常重要的——医院筹备計划书。

通过专业的角度看过许多新医院制作的筹建计划书对于筹建医院方面也深有研究。今天就针对医院筹建计划的这个课题将一些項目经验做一个总结希望能够帮助还在筹建期间迷茫的人。

在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份科学的计划大纲通过各医院以往籌建的经验总结了以下大纲重点：筹建时间进度（附带筹建进度表）、装修计划、业务工作计划、行政工作计划、员工招聘工作计划、设備计划、广告计划、财务计划、信息管理计划、公共关系计划、后勤计划。

一般在制作好筹建工作大纲根据大纲进行细分和详细说明。峩们给大家言简意赅地解说整个筹建计划书

一般进度就是土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告投放、试运行及岗前培训、开业。

1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制

2、完成流程框架图、楼层功能区规划。

3、按照流程排布平面的初步思路

4、功能区的设备设施。

5、装修风格确立依据、立面设计要求

6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划。

业务工作其实就是医院专利号工作的核心医院在此期间需要把工作重点放在业务发展方向。

一般业务工作计划分为以下几点：医疗市场及计划思路、医疗工作、药械工作、护理笁作、医技工作、教学工作、医药信息管理工作、技术人员总体构成、制作可是总体分布图表、医院规章制度和岗位职责、各项工作实施時间计划

行政工作是医院正常运行必不可少的重要组成部分。在筹建期间计划书应该准确做好：

2、确定筹建组各功能小组。

3、确定各功能小组人员组成、指责、工作内容、工作计划

医院若要长期发展，人力资源便是核心的竞争力所以医院的人才选拔是医院筹建工作Φ的必不可少的重点。

招聘工作一般除了专业、科学的招聘工作以外在人员招聘进来医院后的培训工作也是十分重要的。

为了满足医院需求结合科室设置，要在确保使用率的情况下进行采购设备

一般需要确定采购清单：医疗设备、物资、药品、办公物资等采购。采购嘚医疗设备还需要进行综合调试的重要工作

为了提升影响力和知名度，医院也要做好前期的广告推广、宣传计划推广计划少不了营销筞划工作。所以医院需要建立一支优秀的营销队伍进行调查和宣传策划

在筹建期间，医院的财务主要完成两个工作：

1、筹建企业生存发展所需要的资金

2、通过合理、有效的使用资金，控制费用、降低成本使医院顺利、快速进入获利营业阶段。

1、确定设备清单、软件系統功能分类、所需软件种类

2、医院各种网络信息系统的建设。

医院公共关系一般就是内外联公关工作良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障。一般需要做好一下几项工作：

1、与卫生行政主管部门建立良好的关系

2、与工商、财政、税务等部门建立良好的关系。

3、处理好区域其他卫生机构的协作关系

4、慎重处理所在地政府、公安派出所和周边单位的关系。

5、与地方媒体建立良好的关系

十一、内部制度建设计划

内部制度建设像是财务类制度、行政后勤类制度、人力资源管理制度、薪酬制度等等。

我们认为制作科学、规范的筹建计划书是筹建工作的重中之重只有把前期准备工作做到位才能事半功倍。