在建筑单位做班组加快预算执行进度的具体措施,跟进班组进度和现场收方好不好

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工程量收方与结算管理制度

为规范中铁六局郑州轨道5号线土建07标项目部工程量收方与结算加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理,保证工程量收及时、准确、公正的进行特制定如下管理制度,各施工班组及各部门必须遵照执行

第一条部门及领导收方职责

工经部部负责对已完成收方的笁程量进行计量,工程部负责对已完成的结构物进行测量验收安环部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认,生产经理对现场收方过程进行监督设物部负责对剩余材料的清点,项目经理、总工程师对收方的数量进行确认

1.每月25日进行现场收方。

2.现场收方由工经部組织参与有生产经理、工程部(含测量组)、工经部、安质部、设物机部。

3.领工员参加其管段内的现场收方

4.收方时,施工队负责人或其委托人必须到场确认

5.现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。

6.隐蔽工程在隐必前必须进行收方相关人员应及时通知收方尛组,否则不予验工对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面积计算工程量,隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考參

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