市场经济环境的日趋复杂化促進了企业经济体制改革的深化与完善，当前经济建设的新时期很多企业为扩大生产规模，增强核心实力、往往通过重组、联合、并购等資本运作形式形成共同合作与发展的集团式经济实体，以便于在相关经济活动中充分发挥集团优势实现可持续发展。财务管理是企业管理的重要职能针对当前很多大规模集团企业来说，创新和优化财务管理的模式和手段强化集团财务管理效果，对于促进集团型企业經济稳定经营和发展尤为关键
作为当前一种新型企业组织形式，企业集团是以具有控制能力的母公司为核心由相关控股、参股公司以忣其他相对独立的企业组织共同组成的企业联合体。
作为企业管理的一种理财模式集团财务管理通常是指为实现股东财富最大化或企业價值最大化目标，通过运用一定的方式针对集团企业资金的筹措、运用、分配、控制和预算等财务方面进行管理的活动过程由于资金是企业经济活动的重要基础和前提条件，集团财务管理以资本运营效益为中心针对集团企业的资金运作过程实施全程管理，渗透于企业所囿经济业务环节之中相对偏重于企业资金筹措、运用和控制的过程效果。集团财务管理直接影响着集团企业的稳定经营程度集团企业嘚财务业务具有协同特点，同样承担着提供公正、准确会计信息的责任以满足集团资产优化运行的客观要求。
由于集团企业通常包含多種行业组成其内部理财管理及会计信息处理方式具有较大迥异性。针对实施资产经营一体化的集团企业内部子公司进行优化调整资源结構强化财务内部控制，加强集团企业的税收筹划和管理使子公司能在授权范围内通过集团财务管理达到良好的资产经营状态，并充分反映其产业特性和资金运动规律传统的财务管理一般不直接参与生产经营活动和经营决策，基本上是以记账、核算、报账为主的核算型財务管理方式由于集团企业在资产组合上体现了多行业并存、联合经营及规模经营的特点，原有被动式监督运行模式应向主动式理财及資产经营方向发展
企业财务管理，通常需要一定的模式途径去实现财务管理模式包括集中管理吗的选择关系到集团企业的正常经营效果。常见的集团财务管理模式包括集中管理吗包括如下几种形式：
集团企业实施集中财务管理将各项财务经济决策进行集中管理，便于統一财务政策充分发挥母公司的财务导向和调控作用，协调集团资金发挥资源优势，降低资金投资成本和管理成本完成集团统一财務目标，防范财务风险和经营风险；集团财务管理权限高度集中容易挫伤和抑制下属企业积极创造性。
集团企业根据内部各企业的行业特点将财务管理决策权下放给子公司，充分发挥其财务管理的职能母公司仅间接监督和管理子公司的财务运作。分权型财务管理模式包括集中管理吗下各下属子公司在融资、投资和使用调配等财务决策权上具有很大的激励性和灵活性，能够保障财务决策的适应性增強企业整体竞争实力。
混合型集团财务管理模式包括集中管理吗强调分权基础上将资金筹集、使用、回收与分配融合于一体参与市场竞爭；混合型财务管理模式包括集中管理吗属于自下而上的多层决策的相对理想化的集权模式，既能发挥集团母公司财务调控功能激发子公司的积极性和创造性，又能有效防范和控制经营风险有利于克服过分集权或分权的缺陷。
新时期为适应市场需求，实现有效合作与發展集团型企业的财务管理策略应注意落实如下策略：
作为企业管理的重要环节，财务管理效果影响着集团企业战略目标的实现程度集团企业要想基于市场环境可持续发展，必须彻底转变传统式财务管理观念加强自身财务管理职能建设，强化财务风险意识集团母公司在获得经营控制权后，应及时构建集团财务管理组织机构基于债权利相结合的前提下，充分调动和发挥集团企业内部各下属企业的财務管理职能提高集团财务管理效益。
企业集团组份之间主要通过资本纽带连接关系来实现规模化经营集团企业内部投资是集团财务管悝的重要内容，集团企业应以市场需求为导向及时梳理和调整企业内部的产权关系，优化财权和收益分配机制强化集团战略决策等财務管理职能，对子公司对外投资等具体经营活动实施授权控制和分权管理确保下属企业经济活动及财务管理的相对独立性、积极性和主動性。
集团应根据集团内部各子公司的组织结构、经营规模、经营水平以及公司成本控制特性等情况制定合理的整体财务管理目标根据戰略发展规划制定和完善科学的财务管理体系和财务风险预警机制，督促子公司经营活动的自我管控评价和调整，加强下属企业财务运轉的动态监管和审计控制及时发现解决相关问题，防范经营风险和资产流失保证集团目标计划的有效实视。
资金运营管理是集团财务管理的重心集团主管部门应实施财务总监委派制，构建财务资金结算中心针对集团生产经营等资金进行筹资运营和动态监控，规范和唍善财务资金的审批程序强化集团资金金的集中管理，实行统存统贷严格各子公司的财务运作程序管理，杜绝资金账外循环充分发揮集团资金结算中心的资金融通和调控管理效能，提高资金使用效益加强集团资金实力。
总之企业集团属于当前市场经济环境下的一種新型企业组织形式，在国民经济中占有重要地位新时期，构建和完善集团企业财务管理机制加强集团财务管理模式包括集中管理吗囷策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用
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管理核心： 财务管理体制的核心在于對集权与分权的有效选择。选择集权模式则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和財务并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
企业集团财务管悝特点：
企业集团财务管理内容繁杂涉及面广。
企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理也包括整个集团的财务管悝及集团内各分支之间的财务关系。
企业集团财务管理本身具有强制性——非强制性相结合的特征
强制性是统一性的要求，要使众多所属企业克服自身利益倾向对一些重大事项如大额贷款投资项目，考核等实行集权强制各所属公司或分支机构实行。从而实现總体利益而对于一些无关紧要决策，则不必要强制执行只可以担一些建设性的发挥。
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