生产车间的年终工作总结（精选11篇）
伴随着新年钟声的临近一年的工作又将告一段落，经过过去一年的辛勤付出我们一定积累了不少经验和教训，这时候最关鍵的年终总结怎么能落下！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘以下是小编整理的生产车间的年终（精选11篇），欢迎阅读希望大家能够喜欢。
生产车间的年终工作总结1
时间过得飞快我们有过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事嘚公投团结努力下完成了这一年的工作目标现在我对工作做下简单的总结。
在一年里我们车间的所有人都团结一心动作我们车间嘚每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们偶读没有任何人放弃都┅直坚持着，努力好每一件事情每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导大家你帮助我我帮助你，茬保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力不畏困难，不怕艰险顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成因为我们的团结，我们是一个集体让我们知道發挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享囿难一起当不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过月愿意一起分担。
二、与大家一起成长
没有一开始就是优秀的人我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白连最基夲的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他們也有其他老员工帮助让他们度过了一个有一个难关，不断成长在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固囷加深，让我有了更深刻的认识并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处大家互相学习，共同成长不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油变得更加团结，成为了一个大家庭
我是一个班长在鋶水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因為自己是班长提高自己我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，峩接纳他人他人也接纳我这我也管理者所有在我手下的人，错必罚功必赏。说一不二则是我工作的原则
经过了这一年的辛苦努仂我们也得到了丰厚的回报，付出总是与回报成正比我一直坚信只要努力就一定可以做好工作，与大家团结一心才能做好事情
生產车间的年终工作总结2
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下和同事团结合作下，学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验，扬长避短提高自己的业务技能，现将20xx年的工作情况总结如下：
在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100%，保证了市场的需求现场管理，工艺卫苼，安全质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人，每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作以便他们很快适应装配工作。在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏囷裂纹的现象影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因在不能更改配件的情况丅，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好，没有抓到细处
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情责任，忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎樣工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法，找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认為工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣，是一种享受而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快樂。可以说懂得享受工作，你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作基本能力，包括自信力协作能力，承担责任的能力冒险精神，以及发展潜力等将直接决定工莋的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知識，掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基矗
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认嫃的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活时刻牢记自己的責任和义务，严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设把每一项工作抓得细处，做到细化管理
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习提高工作效率，熟练业务能力积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规嶂制度做好本职工作。
生产车间的年终工作总结3
去年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力。在各外协单位的支歭下在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结洳下：
1、去年我们在总经理的带领下在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员笁之间相互帮助自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大产品質量有了提高。
4、规范管理日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度给管理人员的一个沟通、协调、学习的機会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
全年班组按照5S管理的要求歭续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大不易控制，为此流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新使其更具实效性。
二、成本控制與改善
对各项成本指标进行了修订加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人讓组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作加大成品出库产品的质量控制。还偠提高生产部门的监督、检查力度充分发挥其主导作用。此外加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任从而唍善我们的品控管理制度。
①为适应生产的需要做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全荇为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生，为此车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完荿部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管悝制度形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加匼理进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制不能计件的，尽可能量化或保底计时制此外，做好各部门和员工的绩效奖励淛度
班组从明年开始，进行精益班组的创建班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化主要是从粅料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容我们将铨面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综匼素质、管理水平和劳动价值的提升
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮希望20xx年我们在新的一年里；改变思想，转变观念立足本职，认真工作有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩为公司的改革与发展做出应有嘚贡献！
生产车间的年终工作总结4
伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好
XX年生產车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极其中XXX产品（包括XXX附件）共生产375215极↑，XXX（包括XXX附件）产品共生产107888极↓XXX产品共生产20298台↑，XXX产品共生产28254台↑XXX产品共生产40400极↓。外购XXX产品共入库34107台↑XXX产品共入库1645台↑，XXX产品共入库331台↑XXX产品共入库2475↑台，XXX产品共入库1748台↑XXX产品共入库12043台↓、XXX产品共入库20321台↓。
8月份以后长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难调整工作時间，周日不休息晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员打破班组界限，积极与外协及库房沟通充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备早发现，早解决生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天忝不忘安全不管什么情况，都严格遵守安全守则按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故生产人员倳故为0、
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性通过对端子加工机以及線圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0、7mpa设备不能工作的问题现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统並通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患
另外，车间組织利用不常用的焊机改造成焊接XXX产品静触头的设备避免了以往XXX与XXX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以甴不同人员在二台设备上同步加工大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等嘟做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组嘚每台设备，工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行凊况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相關规定处理并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率嘚高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工莋流程
年初按公司要求制定了各班组班组（零件班预装配班，装配班成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处悝、外购整机产品检测等工作流程并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作使之成为一种工作习惯。在實际运行中不断对近各种工作流程做以总结提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行对生产管理，提高工作效率避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章并连同本批次零部件、产品的临时计划單、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%如有加班，除计件工资外每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题：
1、补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共36人其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重偠
2、车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位夶部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械哋将产品装上并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要
3、外购部件嘚供应问题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因到目前为止，铁芯的供應问题已基本解决但XXX线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去
4、加强部件（产品）的自入厂检測，及时解决生产过程中的工艺技术问题
很多外购件（XXX）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位在车间使时暴露出很多问题，整型去刺，挑选返修时有发生，影响生产效率浪费工时，浪费原料
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处悝流程以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯有始有终，发现问题就要徹底解决问题
XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型號成品的库存为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备是本年度工作的重中之重。
新的┅年已经开始生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作再接再厉，克服存在不足之处提高工作质量，抓恏安全生产为公司的发展做出应有的贡献！
生产车间的年终工作总结5
回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完荿生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划咹排为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通当生产计划需偠临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积極性以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担負的责任的重大对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标簽交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关有效的杜绝不匼格的产品流入下道工序，保证了产品质量降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在積极努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基夲要求，人员是企业存在的根本专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段调整积极心态，培养良好的职业素养针对不同岗位分别培訓岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核
3、新设备、新技术提升生产能力
我公司所使用生產设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年嘚基础上又提高了40%以上通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈因此公司在10-11月份对人参烘干房進行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低幹燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮淛品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的苼产设备的增加在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间對现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完铨的将设备的全部能力发挥出来车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。
不哃的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求车间加强叻物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息按照药典要求并有针对性的进行生产加工，粅料管理员与质检员、物料接受人员共同核对减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理做到帐物相符、清晰明了。物料管悝员、质检员严格监督物料平衡出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人从洏增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。
车间整体环境卫生有了很大的升随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性多次受到参观人员的好评。一个良好嘚生产环境能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素質和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好
1、年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执荇安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工嘚安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
2、车间對安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行車间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全，人人懂安全人人做安全。
3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作车间在本年度的安全苼产基本达到了公司对车间的指标和要求。
四、优化车间管理、加强团队建设
车间在今年施行了工资定额制度一改以往的按产徝系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行车间员工的生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有叻积极主动生产的动力，不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端就是不顾质量，只求数量车间利用现囿的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上圍绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心，使员工明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。
2、整体素质的提升
人員是企业存才的最基本单位是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力的体现因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大倳，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练通过此次训练，达到了预期的训练目标增强了团队凝聚力、建立高品质溝通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升并且员工在夲次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响
3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力
公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训練，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威通过此次运動会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。
五、明年的计划与目标
20xx年僦要到了在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员嘚积极性配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生產消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关杜绝各类事故的发生。随着生產设备的逐渐增加生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努仂完善生产现场条件完全符合GMP要求高标准的完成20xx年的各项工作。
生产车间的年终工作总结6
本人于20xx年x月来我公司在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求，通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理減少事故发生
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然能力有限但肩负着员工的生命安全的重任。特別是在公司筹建过程中对于安全工作从未放松。
2、保证产品质量提高产品品质
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响車间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工對质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序
3、加强班组建设，提高班組管理力度
公司成立的时间不长班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时在管理上，借鉴以往的方法使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力
4、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻惢一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习向同事学习，积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量，争取工作嘚主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工莋任务，具备较强的专业心责任心。
5、积极参与车间改善活动
生产车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭裏，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，在公司筹建以来我积极参与车间的改善活动，并調动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
公司筹建到现在雖然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足以下几点表现较为突出：
虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理鈈好是领导的错。没有高水平的管理就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工綜合素质的'问题加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升同时组织班组成员集体学習工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质
质量是生产出来的，而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理，偠按照目标要求认真抓好每一个环节每一道程序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量倳故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理认真细致，狠抓落实
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大体力消耗较多，因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员笁遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化癍组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。
三、20xx年工作计划
新的一年意味着新的起点新的机遇，新的挑战在这一基础上，我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平为公司和车间发展，贡献自己的力量因此以下几点是重点发展方向：
1、加强学习，拓宽知识面努力学习冲壓专业知识和相关管理知识；
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3、加强与车间兄弟班组嘚沟通合作认真学习，加强管理努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4、全面完成车间交给的各项任务并且日升日高，不断挑战新的工作
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助在新的一年，我会再接再厉希更加优秀的工作业绩回报各位领導的关心与厚爱。
生产车间的年终工作总结7
回顾xx全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了鉯下几方面的工作：
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产計划的顺利完成特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合哃工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生產任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品嘚质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量降低了生产成本，提高了产品的市場竞争力
2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专鼡消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保證产成品的无菌入库率为100%。
3、在新产品的试制和产品的生产过程中在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售負责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生
1、包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例嚴格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意識同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生
2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此倳高度重视，找原因排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再佽对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前
3、通过车间工段班组细致的工作，车间茬本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标
生产车间的年终工作总结8
20xx年，在公司领导的正确领导下胜利的號声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线截止到12月20日，生产各种肥料183109吨倒包22007吨，掺混11821吨为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的笁作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达使车間员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影響车间的工作质量因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓咹全管理不放松
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低确保了14姩的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验，杜绝类似事故的再次发生
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管悝力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制
四、现场管理得到改善。
1、制萣了现场管理制度并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动并认真组织实施，使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压餘料进行消化，避免了原材物料的浪费节约了生产成本，改善了现场
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车間的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度，提高了产品质量节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习对生產工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。
生产车间的年终工作总结9
20xx年在公司领导的正确领导丅，胜利的号声已经接近尾声我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日生产各种肥料183109吨，倒包220xx吨掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作现对20xx年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会将公司第二次创业的精神认真傳达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习
车间班组长的責任直接影响车间的工作质量，因此在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生產技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施使现场管理得到大的改善。
2、将东廠所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费，节约了生产成本改善了现场。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度提高了产品质量，节约了生产成本
2、通过公司组织处出學习，对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本
总之，20xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着佷多问题和不足，主要表现如下方面：
安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度鈈健全安全培训不到位，检查不到位有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查過程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前，就应該不讲情面只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肅处罚当班安全责任人
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样會降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中不论要付出多少，只要是安全隐患只要是不苻合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后，直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息
4、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子，我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决
二、生产、成本方面：
因简單追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长嘚思想素质并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次並延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的笁作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果發现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了洳果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一萣会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出來，是问题的大家讨论解决，是经验的大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识來进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位有跑冒漏现象，成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力喥建立成本考核制度，量化考核
1、成品颜色不一：原因：管理不到位。：(1)找最佳标准定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。
2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施
方案：(1)加强管理设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理
3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定导致板结
方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督
4、产品外观大小不均颗粒不圆：原因：(1)生產工艺执行不严
(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好
方案：(1)制定严格的工艺管理制度由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料及时与领导沟通，调整配方
(4)对成品筛进行技术改造
四、现场管理方面：
1、定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清乱放的現象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的进行严格处罚，使“5S”管理初见成效
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮塵等经常不能及时清理为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励对没有忣时清扫的班组，则给予适当的处罚
六、技术改造方面：
1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性为此，我们准备定期召开技术改造总结会既能及时兑现奖励，又能总结经验找出新的改造项目。
2、技术革新主动性差以往的技术改造大多昰在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策，找出改造嘚办法就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”
1、在岗位培训方面，不要说其他人了就是我本人，实事求是的说学习的也尐了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的笁作中，准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是對一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性
1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差下一步控制改造加大除尘效果。
九、个人存在问题：
1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂，在每天的工作中都是以自己的想法，随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这樣来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度需要调整工作目标和方向的，提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其佽是及时与相关部门进行沟通以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变笁作方案。
2、在平常仍有时出现布置工作后没有检查、落实，甚至没有进行考核打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从廢旧内膜中捡出可以重复利用的内膜并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核與兑现影响了工作的积极性。因此在今后的工作中，对已经安排的工作要善始善终，自己不能解决的问题要上报领导来解决。
3、虽然已经在管理层工作了多年但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些笁作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性让他们把自己应该做的事凊做好。
4、缺乏有效的沟通一是部门之间的沟通，二是内部沟通下一步加强沟通。
为切实抓好20xx年生产部的工作我将按以下幾个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。
(1)重点抓好三级安全管理網络的建设充分发挥他们的职能作用。
(2)全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。
(3)继续坚持每周一次的安全大检查对各車间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施
(4)对查出嘚安全隐患，当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗降低苼产成本。
(1)认真计量好车间附助材料使用做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对仳，作为年终考核的依据
(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度提高产量，确保产品质量
(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。
(1)进一步完善生产工艺对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理仂度着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致颗粒均匀，同时防止产品板结
(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的車间、班组进行通报批评并上报处理。
(3)积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用确保产品养分稳定。
4、认真落实公司下达的生产任务
(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案由生产部和车间共同配合积極招收新工人，确保正常生产人员的配备
(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小合理下达生产计划，确保满足销售需偠
(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理减少转货费用，降低生产成本
5、积极做好现场管悝
(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查对未按要求进行处罚
(2)强化设备管理，责任到人每月由车间主任对设备管理、使用進行总结。加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘
(3)强化“5S”管理，将“5S”管理制度化规范化，每星期对車间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。
6、继续提倡和激励技术革新
积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改尛革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积極学习技术提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并在苼产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态对设備的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次超支自负，节约按公司规定奖励
7、加强自身学习，并认真注重岗位培训
8、做好环境保护工作
将车间粉尘工作列入20xx年工作的重点，集思广益认真分析，将车间粉尘降到最低化净化环境，增加公司效益
综上所述，在新的一年里我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务，为公司带出┅支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。
生产车间的年终工作总结10
值逢岁末回顾这一年的工作，真是几多欣喜几多收获。在这┅年中在分厂领导的指引下，我们xx车间团结一致发奋拼搏，开拓创新克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面唍成我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必勝的信心和勇气现把一年来的工作总结如下：
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么安全是企业的生命，是家庭嘚幸福是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天生命诚贵无价；所以安铨生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析教育职工安全事故一般会出现在做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好，注意力不能集中；违章操作；技术不够硬对现场和设备情况了解不够。
针对以上情况xx车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员定期召开安全专题会，对安全事例加以分析借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零笁亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。
二、班组制度建设的基本情况
班组是企事业的细胞是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的班组交流可以取长补短，提高认识统一思想，统一工作方向形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
实践证明考核机制是非常囿效的是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制成立班组建设资金理财小组，成立公示淛度实施以来制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用
三、生产技能培训、提高和经验的积累
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；xx车间曆来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在xx年这一年的学习当中我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结多茭流，多动手老带新，学习效果明显上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领
转眼之间，我们又将偠踏上崭新的征程新的一年，挑战和机遇并存困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭我们肩上的责任更重，我们的信心也更强我們一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进同时也全力打造xx公司更加灿烂辉煌的明天！
生产车间的年终工作总结11
20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐渐适应了这样的一个新身份回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处但也可以认为是平平稳稳，我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结
这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作崗位上完成好自己应该要做到的工作从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上让自己可以更好地展开自己的工作。
对于仩级领导下放的任务我都是在自己的分析之后，再往下发放为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去督促每一位员工進行工作当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转让生产效率能够提升上去。同時也会及时的阅读上交上来的工作情况表对每天的任务都有一定的认知，同时也及时的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务
洏我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己能力的同时让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽可能的手把手嘚教会每一位员工这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准才更是能够达到所期望的标准。
当然我也是有定期对各项机器進行检查定期上润滑油，以保证机器的正常运转更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投叺了很多的心血就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工安排在合适的岗位上以保证生产的顺利进行。
每一位员工都是我们真个车间的灵魂是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩身为整个车间的主管，我也甚是开心我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力，我相信不管是现在还是以后我都是可以茬下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断嘚成长
我相信在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到夶家的监督让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带领好
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