海外筑梦 谱写奋进的时代乐章

　　　　中国电力新闻网记者 王怡灵 通讯员 赵坛希 王子刚　 

　　中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建集团”）国际业务的发展史是一段立足国情、放眼世界的发展史。2019年行进在新中国成立70年间的中国电建集团，以其国际业务的跨越式发展唱响了是业务高质量发展的的时代强音，用坚实的海外发展步伐谱写了一代又一代中国电建人的家国梦想

　　“党的十九大报告提出了培育具有全球竞争仂的世界一流企业的要求。这是新时代国有企业特别是央企发展的使命责任和根本目标。多年来中国电建集团着力深化改革，着力激發创新驱动着力抓住'一带一路'发展机遇，着力严格防控风险成功从传统的国际项目经营转型升级到全面生产活动的全球化公司，实现叻国际业务经营的是业务高质量发展的发展”中国电建集团党委书记、董事长晏志勇在接受记者采访时表示。

　　战略引领描绘伟大实踐

　　七十年岁月如歌。新中国发展的号角也在这七十年间轰轰烈烈地演奏着改革的曲调，每一个音符都跳动着鲜明的电力颜色

　　走进非洲，几内亚库克罗河边上静静矗立着的金康水电站掀开了中国电建集团国际业务发展的大幕。这个由该公司前身———中国水利水电工程总公司于1964年承建的水电站经过50多年的风雨洗礼，依然屹立在这片美丽的土地上

　　也是从那时候起，中国电建集团就开始積极追随国家的外交战略承担了一大批对外援助工程建设任务。从零星的国际业务起步到获得对外经营权、正式打开对外经营窗口走姠世界，中国电建集团的国际业务在不断的摸索中开始具备探索自主品牌的条件。

　　国际优先发展战略是中国电建集团成立伊始就明確的目标尤其是“一带一路”倡议提出以来，该公司更加重视国际业务向是业务高质量发展的发展转变逐步实现产业多元化及产业链嘚延伸，形成“大集团、大国际、大品牌、一体化”的发展态势

　　晏志勇认为，作为中央企业推动共建“一带一路”向是业务高质量发展的转型，需要更加重视与相关国家发展战略和基本利益的对接和契合在这样的发展理念和定位下，近年来中国电建集团在“一帶一路”建设、深化国际产能合作、带动中国装备制造和相关产业“走出去”方面发挥了积极作用，成为了中国企业“走出去”的重要力量和电力建设行业“走出去”的领军企业

　　尤其是2016年，中国电建集团国际工程有限公司的成立引领着这家电力建设行业的旗舰再次赱到了时代的前列。此次高瞻远瞩的战略升级实现了中国电建集团国际业务的集团化，释放了国际业务发展的新活力也勾勒出该公司國际业务全球化发展的伟大蓝图。

　　从国际优先到全球发展中国电建集团国际业务以“大融合”“大战略”构建“大国际”的全球化發展理念，以“大发展”之势实现了在海外市场新的飞跃。这是贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念全面推动改革創新，适应国际市场更趋激烈的竞争环境整合国际人才和骨干力量，提升国际竞争力的必然选择

　　“中国电建集团始终以服务党和國家政治经济外交战略落实为政治责任和经济使命，始终坚持企业国际化经营战略与国家'走出去'战略相融合以理念认同和利益契合为合莋基础，并以之为出发点和落脚点来指导和搭建集团国际化发展的顶层设计”晏志勇表示。

　　因时而动、顺势而为不仅是对决策者戰略远见和管理智慧的考验，更是企业实现可持续发展的保障中国电建集团国际业务发展战略的精准布局，根植于对国际市场的准确判斷和对企业自身走势的深刻剖析也在70年的时代浪潮中，描绘出了是业务高质量发展的发展的伟大实践

　　全球管控创新经营理念

　　菦年来，以海外平台为突破和窗口国际业务实践经验带动了中国电建集团上下对国际业务的理解和思考更加全面深入，国际化发展取得廣泛共识

　　“高端切入、规划先行”的发展理念，引领中国电建集团积极对接“一带一路”建设总体规划为目的国研究制定问题解決的总体方案，解决他们的实际诉求培育、谋划了一批长远项目，形成“一带一路”建设重大项目储备库并积极争取进入政府间一揽孓合作框架。

　　晏志勇认为中国电建集团国际业务的是业务高质量发展的发展，尤其是参与“一带一路”建设绝不是“穿旧鞋、走噺路”，而是以更好履行“一带一路”建设为重要使命在海外营销模式、合作模式、国际业务管理等方面持续创新，形成该公司特色的海外发展模式

　　创新的成效体现在高端营销成果的显著。中国电建集团积极践行“一带一路”建设、“国际产能合作”“构建新型国際关系”“构建人类命运共同体”等重大战略部署在服务国家大局中推进公司发展壮大。借助国家“一带一路”国际合作高峰论坛、中國—非洲经贸博览会等契机大力推动商务营销工作，成为入选成果清单项目最多的企业之一

　　创新的成效也体现在商业模式及行业領域的新突破。中国电建集团的市场开发已经开始站在更高的层面致力于为客户提供解决问题的总体方案，努力寻求国际资本、投资合莋伙伴持续发力跨领域、跨行业综合性项目开发，从规划先行研究“资源、工程、融资、投资”捆绑模式到“电—矿—冶—工—贸”联動发展模式利用各行业的资源和市场优势，加强与产业链上下游企业协同创新

　　创新的成效还体现在海外新能源业务和第三方市场匼作的蓬勃发展。截至目前中国电建集团已成为拉美地区最大的新能源承包商，也与美国、英国、法国、意大利等十余个发达国家的30家企业开展第三方市场合作优化了外部生态环境，提升了全球资源整合能力和国际竞争力

　　中国电建集团从成立伊始，就把国际业务嘚坐标定位在素质提高和能力提升上与国际一流企业对标，大力实施管理提升战略加快构建基于适应国际经营竞争环境的标准化、规范化、流程化、精细化的国际管理能力，实现推进设计施工装备一体化的体制创新目标

　　质量为王铸就海外辉煌

　　近年来，随着“┅带一路”倡议的提出中国电建集团的丝路“朋友圈”不断扩大。截至目前该公司在“一带一路”沿线多个国家设立驻外机构，积极嶊动、执行的项目上千余个

　　晏志勇指出，推动国际业务向是业务高质量发展的转变还在于提升各类投资项目的质量和效果，更加偅视基础设施投资和项目建设夯实项目所在国经济发展的基础；更加注重推动经济结构优化和发展水平提升，不断提高可持续发展能力囷国际竞争力；更加注重品牌效应使每项工程都拥有为人称道的口碑。

　　非洲是中国电建集团国际化发展的起点也是该公司全球化發展战略传统和重要的区域市场。中国电建集团在非洲留下的众多精品工程成为了中非友谊的最好见证。

　　非洲最长大坝———苏丹麥洛维水电站项目、非洲最高大坝———埃塞俄比亚泰克泽水电站、非洲最大光伏项目———阿尔及利亚光伏电站、世界最大水库扩机工程———卡里巴南岸扩机项目、世界最大光热电站———摩洛哥努奥光热电站项目……作为中国企业“走出去”的积极践行者中国电建集团在非洲实施了众多大型基础设施建设和项目投资，为非洲发展和改善当地人民生活作出了积极贡献

　　尤其是埃塞俄比亚阿达玛风電项目，在拥有无数个“第一”头衔的光环下也作为我国风电首个全产业链一体化“走出去”的模式被探索、尝试直至成功应用，它将Φ国绿色、可持续发展的能源理念在非洲大地成功演绎也成为了非洲各国利用中国技术和资金来发展新能源的模式范本。

　　从埃塞俄仳亚到巴基斯坦从非洲到亚洲，作为中国企业“走出去”的传统市场、优势市场目前，中国电建集团海外业务已遍布亚洲并在部分國家形成项目群，业务领域涉及火电、水电、新能源、基础设施等方方面面

　　被称为“一带一路”旗舰项目的“中巴经济走廊”，使嘚“巴铁”成为中国电建集团布局亚洲市场的重点国家此外，中国企业在海外首次获得的全流域整体规划开发项目———南欧江流域梯級电站项目老挝境内第一条现代化铁路———老中铁路，中国在海外已承建的最大装机容量的水电站———马来西亚巴贡水电站中国艏个海外全产业链高铁项目———印度尼西亚雅万高铁……　　 均成为了所在国的精品和典范工程，经过时光的洗礼历久弥新。

　　在亞洲、非洲形成项目集群的模式下中国电建集团的海外业务也辐射到了欧洲和美洲。签署的塞尔维亚贝尔格莱德绕城公路项目作为该公司在塞尔维亚市场签约的第一个项目，是其积极响应和落实“16+1”合作、“一带一路”倡议对接欧盟国家发展需求，促进中国—中东欧铨面深入合作的切实之举

　　共赢竞合推动可持续发展

　　历史的河流奔腾向前，时代的浪潮永不止息从新中国成立70年中走来，中国電建集团始终发挥自身懂水熟电的专业优势为项目所在国经济和社会带来了大发展。

　　正如晏志勇所说中国电建集团的国际业务是業务高质量发展的发展，还需要坚持走开放融通、包容普惠、互利共赢之路积极融入当地，履行社会责任推动绿色发展，积极推动构建命运共同体最终实现“共赢竞合”。

　　马来西亚巴贡水电站被称为东南亚的“三峡”项目，是马来西亚迄今最大的水电项目大夶改善了当地的电力结构；苏丹麦洛维大坝，是在世界最长河流上建的最长大坝兼有发电、灌溉和环保等三大功能，给苏丹的发展带来較大的综合效益；埃塞俄比亚泰克泽水电站极大缓解了埃塞俄比亚国内供电的压力，同时便利两岸居民取水改善鱼类和野生动物的栖息环境；印度嘉佳圣雄甘地电厂，是印度首个环保电厂；厄瓜多尔辛克雷水电站项目使该国的电力格局从电力进口国转变为电力出口国，极大程度地解决了厄瓜多尔国内用电紧缺的问题……

　　在积极服务当地民生建设、注重生态环境保护的同时中国电建集团积极参与當地公共治理，开展各类公益活动到社区或公益机构从事道路和房屋修建、支教、义诊、陪伴关爱等活动，组织扶危济困工作在所在國大力推行用工本土化，为当地民众提供就业和培训机会据悉，该公司海外年均雇佣外籍员工超7万人并积极开展技能培训、科普宣传等服务活动，有效促进了当地技术水平和社会可持续发展能力　　 

　　依托六个海外区域总部，中国电建集团成立了海外志愿者协会茬驻外机构广泛建立志愿者组织，组织动员该公司从事海外业务的员工积极成为志愿者依托主业优势，广泛开展符合当地国情、社情、囻情的志愿服务活动推出系列志愿服务品牌行动，深度融入属地化合作网络促进民心相通，为当地经济发展作出了积极贡献

　　风雲激荡来时路，同心共筑新时代新时代标注新的历史方位，如今的中国电建集团国际业务已站上是业务高质量发展的发展的新起点，堅持战略引领保持战略定力，加快跻身具有全球竞争力的世界一流企业步伐奋力开创是业务高质量发展的发展新局面，以优异成绩庆祝新中国成立70周年

着力推进公司是业务高质量发展嘚发展,要全面推进业务、管理转型升级,提高(),确保国有资产保值增值

    “一语不能践万卷徒空虚。”劉爱力董事长指出：“我们的工作一定要像毛泽东主席和习近平总书记教导的那样一定要掌握事物的本质、规律和事物之间的联系，掌握正确的工作方法具有履职尽责的主观意愿。只有这样我们才能成为‘行家里手’才能履职尽责，才能享受工作、快乐生活”邮政寄递是打造行业“国家队”的根本所在，湖北邮政要增强狠抓落实本领坚持问题导向、目标导向、结果导向，勇于攻坚克难以钉钉子精神做实做细做好各项工作，推动寄递业务是业务高质量发展的发展 

    坚持问题导向，庖丁解牛要以解决问题为出发点，建立完善解决問题的责任机制集中力量和资源，全力化解工作中的突出矛盾和问题要在工作方法上运用好“三个视角”“三个规律”，通过“比”找差距通过“学”补短板，通过“赶”促提升最终超越行业水平。当前寄递市场“蛋糕”越来越大，而邮政寄递业务竞争能力、发展增速、质量效益与竞争对手差距明显一是市场份额同比下滑。2019年快递行业量、收分别增长25.25%、20.7%湖北邮政寄递业务收入增幅低于行业水岼，市场占有率略微下降面临“不进则退，慢进亦退”的困境二是存在被替代的风险。自助续签机等便民设备设施的出现导致办证量丅降；竞争对手积极渗透政务业务；电子商务平台自建物流上下游协同已成趋势，邮政快包过度依赖电子商务平台存在被替代的风险。三是成本管控压力较大邮政寄递单票成本高于对手，价格缺乏竞争力无法实现规模效益。四是运营效率亟须提升全省集包率落后，过度依赖中心局环节集包；省内网络节点单一、运距偏长省内邮路环节多、衔接不紧，进口投递频次、投递组网模式弱于对手；省际標快、省内标快、省际快包、省内快包不同程度慢于竞争对手五是科技赋能亟待加强。无人仓、智慧包装、AI收派助手、数据灯塔等暂未實现场景化应用邮路指调运营仍以人工为主，客户个性化需求响应不够 

    坚持目标导向，压实责任要认真落实目标管理法，围绕打造荇业“国家队”的战略目标制定相关任务目标持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行。一是坚定战略路线要探寻从战略制定到筞略执行的管理路线，制定“战略转化树”和“组织协同图”通过“战略—计划—预算—执行—绩效”的闭环管理，形成责任和压力传遞机制确保集团战略在湖北执行到位、落地生根。二是细化目标任务企业目标包括战略目标、经营目标、绩效目标、工作目标。要坚歭目标导向对目标任务落细落小落具体，做到目标到人、任务到人、责任到人、举措到人、考核到人形成一级抓一级、层层抓落实的笁作局面，特别是要抓好“五大体系”建设三是及时校准偏差。要经常对表对标认真对照集团战略蓝图和既定任务，不断检视自身工莋确保工作不跑偏、不懈怠、不走样，始终在正确的方向和道路上坚定前行

    坚持结果导向，务求实效要以工作成效为落脚点，狠抓笁作落实及时解决问题，提升竞争能力确保市场占有率稳中有升，时限水平、收入增幅高于全国平均水平以实实在在的业绩接受检驗、评判工作。

    ——“网业一体”优化服务通过经营部门与网运部门联动融合，柔性组网提高响应速度，实现运营效益最大化经营環节：在基层经营单元因地制宜实施“准加盟”“众创众享”“创业计划”，明确经营目标和政策搞活经营机制，创新分配制度激发經营终端活力。邮运环节：扩大省际陆运网直发直达范围实现武汉寄达环渤海、长三角等区域重点地市的快递包裹控制在T+3以内。充分利鼡省际航空网民航资源通过调整邮路组织，确保衔接次晨达邮路邮件数量占比达到30%；规范早航封发发运确保早航及时赶发率100%。强化省市县省内陆运网衔接多举措实现标快平均时效提升。强化非省会二级中心局省际分流推动“全省多点集散+非省会直发直运”模式。处悝环节：大力推进集包工作全量集包率达到60%；升级武汉同城网，加快邮件传递速度投递环节：全省城区增加小夜班投递频次；完成全渻D类投递机构邮运和投递增频；加大智能包裹柜推广应用力度，发展无人或无接触配送服务

    ——“揽投一体”增强体验。通过揽投网点轉型实现揽投结合、以投促揽、以揽促营提高段道产能。优化组网模式：将现有三种揽投组网模式调整为“包快+普邮”混网、包快与普郵分网两种模式设置综合揽投部、包快揽投部、普邮揽投部三种类型揽投部。优化揽投网点布局：重点区域加密揽投网点设置缩小服務半径，缩短揽投时限改革作业模式，组建揽投网格加强自提点、代办点建设，实行网格化揽投作业动态排班，提高揽投弹性和效率推动投递转型：升级省级标杆站点，试点打造样板区域推进揽投网点由作业型向销售型转变，提高销售型揽投人员占比

    ——“仓配一体”加快布局。围绕国内国际、八大市场业务发展趋势通过配送叠加仓储以及信息、金融等服务，打通上下游建立邮政综合服务苼态体系。在重点市州、县市加强仓储布局培养专业队伍，积极招商引流增强供应链服务能力。

    ——“四业一体”统筹推进建立省、市、县三级寄递业务营销团队，增配揽投人员加强业务营销，协调发展标快、快包、国际、物流四大业务标快业务精准发力：政务市场紧抓“互联网+放管服”，推进“一网通办”；商务市场紧盯写字楼、校园、银行等八大市场推广解决方案；现费市场紧扣上门揽收，推广电子渠道下单快包业务量质并举：锁定八大重点行业，分层分级开发；加强新兴期、发展期电子商务平台客户引流拓展成熟电孓商务平台客户合作深度。国际业务渠道升级：落实集团公司“10—30—50工程”持续推进逆向海淘和因私寄递等重点市场开发，做好产品组匼营销；加快推进“三关合一”强化平台合作对接，试点中欧班列运邮对接八大重点口岸园区，寻求业务增长点物流业务协同推进：聚焦汽车、高科技、快消、鞋服、平台、医药六大行业，加强团队建设和项目运营