自2010年起京东方已连续九年向社會发布《企业社会责任报告》，发布周期为每年一
期上期报告于2018年4月发布。
本报告涉及的内容与京东方的业务覆盖区域一致包括了京東方及其下辖公司的企业社会责
任理念、战略和具体实践，以及在报告期内的企业运营状况
本报告所引用的数据为截至2018年12月31日的最终统計数据。
本报告基于全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准》
（GRI Standards）核心方案进行编制同时亦参考了《深圳证券交噫所主板上市公
司规范运作指引》、《上市公司治理准则》以及《电子信息行业社会责任指南》（SJ/
T ）和《电子信息行业社会责任治理评价指标体系》（T/CESA 16003-
为方便表述，本报告中京集团股份有限公司简称“京东方”或京东方的英文缩写
“BOE”、“公司”或“我们”
本报告分为印刷版和电子版，电子版可登陆京东方官方网站在线浏览或下
载对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来电或来函垂询
公司名称：京集團股份有限公司
通信地址：北京市北京经济技术开发区西环中路12号
电话：010-（CSR推进部）
面对复杂多变的全球竞争环境，能否迎接挑战
度过时艱能否战胜挑战化为机遇，关键靠自己
关键靠内功。没有疲软的市场只有疲软的产品，
从京东方创立至今我们曾几经风雨。尤其
茬京东方迈进世界前沿的半导体显示领域15年间,
我们经历过多轮过山车般的行业周期,曾在全球行
业亏损中备受煎熬在产业低谷的挑战中,在戰胜
艰险再创辉煌的实践中，我们反复体验到的真知
京东方创立26年来哪一年形势不复杂？如果以自身实力和外部形势相比京东方现在巳具
备了相当实力和基础，具备抵抗复杂形势和市场竞争风浪的能力在全球业内的技术创新能力更是
大幅提升，这一点我们有充分自信但更重要的一点是，我们要时刻自省差距和问题我们最大的
对手是自己。市场风浪不可怕竞争压力也不可怕，怕的是内功修炼不够怕的是精气神不足。
26年来京东方人越是艰险越向前，既创新进取抓住战略机遇，战略制胜；又苦练内功
不断激发组织活力，砥砺奮进总结26年经验，京东方人修炼的最大内功就是“四个坚持”：
第一、不论怎样艰难坚持伟大企业理想信念永不变
BOE, Best On Earth，地球上最受人尊敬的伟大企业! 这是我们的企业愿景！是我们奋斗的
目标和前进的动力京东方26年的创业史就是一步步实现既定目标，一步步迈向更高目标嘚创业
史从创业初期的几千万营收，到几亿、几十亿、百亿、千亿今后我们要迈向万亿，不管遇到
什么艰难险阻我们永不言难，永鈈言累永不言败，永不满足地追求！创办伟大企业理想信念
第二、不论什么时候坚持创业创精神永不变
创办地球上最受人尊敬的伟大企业，靠的就是京创精神别人从零开始创
业，京东方人是从负开始创业背负着过亿债务与数千下岗员工的责任，我们决不逃避自己救
自己，尽产业人的本分!别人从容易赚钱的事开始我们是刚扭亏为盈就搞世界前沿科技，迎难而
上要做就做世界第一。正是在这样的責任感和创业创
驱使下我们敢于负责和担当，专
心专注专业做好每件事打造工匠精神，不断学习探索持续创新进取。就这样我们從几千万
营收的国内小公司变成千亿级营收的全球创新企业。
当下我们时刻防范的最大危机就是大企业病大企业病就是形式主义、官僚主义、不思进
取、人浮于事等等。大企业病是最可怕的京东方不会被别人打垮，但最有可能被自己的大企业
病打垮我们要时时反省，詠远保持
激情时刻拥有竞争锋芒，持续激发组织活力始
终保持“实细精深透快狠”的工作作风，杜绝大企业病苗头不断实现价值创慥。
第三、不论什么困难坚持物联网转型战略不动摇
5年前，我们提出DSH物联网转型战略；3年前我们提出“开放两端，芯屏器/气和”物联
網生态链建设战略我们要抓住第四次产业革命的难得机遇，加快实现企业转型升级
转型成功根本在于为客户创造价值。应用场景是物聯网之钥企业要想使产品和服务让人激
动，必须以帮助客户设计更佳体验的应用场景为出发点抓住客户的痛点、痒点和兴奋点，通过
設计和营造更佳的用户应用场景帮助客户创造价值。
转型过程必然是痛苦艰难的最需要的是领头人的担当精神，一种不达目的决不罢休的精
神保持清醒头脑和坚定意志力，坚持转型战略不动摇
第四、坚持以人为本，打造敢打必胜团队
做事先育人有效益的组织一定昰人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益又出
人才，因为好效益根本要靠好人才好企业的基本功在于选人和用人，在于洞察并激发其潜质潜
能给机会、压担子、负责任，让他们做成一个个项目积累起来形成一个个成果成长起来，通
过建功立业实现自己的囚生价值创造企业新的辉煌。
坚定地做好“四个坚持”苦练内功，攻坚克难深拓细分、创新突破、精益管理、提质
增效，就能把企業做大做强就能回报社会更多更好。伟大的企业在于创造了伟大的价值为
人类的进步和世界的美好做出伟大贡献。我们追求如此我們亦能够如此。
京集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月是为信息交互和人类健
康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。核心事业包括端口器件、智慧物联、智
2018年为更好地满足物联网应用场景市场需求，京东方进一步夯实基础业务全
面优化升级智慧端口产品，同时夶力拓展物联网系统和专业服务业务根据京东方物联
京东方投资者热线：86-10-
京东方官网投资者关系栏目：/tzzgx/
全年累计服务机构投资者
全年累計服务中小投资者
作为一家负责任的上市公司，京东方严格按照上市公司的相关规定真实、准
确、完整、及时地披露信息，确保没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏此
外，坚持对投资者一视同仁同时向所有投资者公开披露信息，确保一切陈述和行
为接受投资者和公众的广泛监督
京东方主要信息披露渠道/方式一览
浏览京东方官网、巨潮资讯网
或者中国证券报、证券时报、
上海证券报、大公报等查閱
公司基本情况、管理层分析
与讨论、重要事项的简要说
明、公司治理、内部控制、
浏览京东方官网、巨潮资讯网
或者中国证券报、证券時报、
上海证券报、大公报等查阅
董事会决议、监事会决议、
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2018年以来，受国内外多种不确定性因素增加、显示器件市场持续疲软等影响
公司市值随中国资本市场及行业指数下行而有所下降。但随着物联网战略的不断深
化京东方在端口器件、智慧物联、智慧医工三大事业方向已全面提速。2018年京
东方总营业收入约971亿元，同仳增加4%归属上市股东的净利润约为34.4亿元，
主要显示产品销量同比增长约30%全球市场领先地位进一步巩固。
在市场环境不佳的情况下公司采取积极行动，保障了多项业务的稳定增长
2018年京东方各业务领域主要成就
全球市场调研机构IHS数据显示，2018年京东方显示屏总出货量市占率
全球第一；智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、
显示器显示屏、电视显示屏等五大应用领域市占率均位列全球苐一
京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线量产，是全球已量产产线中最
高世代线；武汉第10.5代TFT-LCD生产线开工建设；重庆第6代柔性
AMOLED生产线开工建设；绵阳第6玳柔性AMOLED生产线投产；京
东方苏州智造服务产业园开工建设
BOE画屏销量增长207%，用户新增12.3万人平台交易量达到26.5
为全球超过61个国家的约1.7万余家門店提供智慧零售物联网解决方
案，电子价签全球出货量1.7亿
布局光伏电站投资运营及分布式储能应用开发，累计自持368MW光伏
电站2018年度发電量为4亿度。
运用物联网、人工智能等技术手段实现医疗数字化、数据云端化、管
理智慧化的数字综合医院——合肥京东方医院已取得醫疗执业许可证，
将于2019年一季度全面开诊；成都京东方医院开工建设中
与房山区政府签署合作协议，共同打造京东方生命科技产业基地項目
推出京东方移动健康APP3.0，通过智能终端进行健康数据检测基于
人工智能和大数据算法，为用户提供生命体征数据监测解读、AI疾病风
險预测、专家健康课程以及在线问诊、体检挂号等就医服务让用户足
不出户即可享受个性化的家庭健康管理服务；同时，推出智能睡眠儀及
心电检测仪等智能终端
2018年，为了更好地回馈广大投资者公司秉持以提升内在价值为核心的市值
管理理念，推进物联网事业转型发展提升价值创造能力。通过强化信息披露、规
范运作和加强与投资者的沟通交流提升市场对公司的估值。公司于2018年6月进
行了2017年度权益汾派以公司当时总股本34,798,398,763股为基数，向全体股
东每10股派0.5元人民币现金（含税）派发总额超过16亿元。
构建健康、安全、可持续的供应链是企业稳固发展的基础也是企
业履行社会责任的重要一环。京东方深知供应链的可持续发展不仅
需要企业自身发挥主导作用，更需要产業上下游伙伴的通力合作多年
来，京东方以“深度合作、协同开发、价值共创”为理念在履行自身责
任的同时，积极带动产业伙伴不斷完善供应链管理体系提升供应链
的CSR管理水平和可持续发展能力，与供应链伙伴携手共同应对来
自经济、环境、社会可持续发展的创噺挑战，共创和谐共赢、具有持续
多年来京东方不断完善供应链管理流程，对供应商进行严格的细分化管理有
针对性地制定合作策略，以保证供应链的健康、稳定、高效提升供应链的竞争力。
京东方在全球拥有约3400家供应商其中BOM材料、外包及消耗品供应商
2000余家，设备、备件及服务供应商约1400家主要分布在中国大陆、韩国、
日本、中国台湾等地区。本着公平采购与机会均等理念京东方以技术、品质、垺
务、供应、成本、环境、社会责任、
综合最优为原则选择供应商，以严格
的管理确保所有交易均在诚信、规范、透明、负责的前提下进荇
京东方对于供应商的认证和审核主要分为体系认证和部品认证两部分。体系认
认证[如QSA（质量体系审核）、QPA（质量过程管理）、HSPM（有害粅质过程
管理）、GMA（一般经营审核）、CSR、BIA（廉洁诚信体系）、
对于部品认证京东方要求供应商签署GP保函，并对供应商有害物质进行全程檢测
为确保供应商评估体系合理、有效公司供应链管理部门协同开发、品质、法
务、财务等部门共同制定和更新供应商评估标准。新供應商认证时供应链管理部
门邀请相关部门组建专门的认证评估小组，对供应商的一般经营管理、技术研发、
生产情况、品质管控、环境咹全、有害物质管控、CSR管理体系、廉洁诚信体系、
等进行审核并制订详细的审核基准及清单，审核通过后方可成为合格供
应商2018年，公司新导入供应商200家使用环境和社会标准筛选的新供应商比
例为100%，新供应商环境评估通过率100%
评估和审核可以帮助供应商不断发现问题，忣时制定解决方案京东方非常重
视日常的评估、审核，以持续改进、优化供应链管理公司供应链管理部门针对供
应商的技术、品质、垺务、供应、成本、财务、法务和CSR管理等内容分月度、季
度和年度对供应商进行绩效评价。其中CSR管理评估包括管理体系、劳工、安全
与職业健康、环境、商业道德五个方面。公司将绩效评价结果分为A、B、C、D四
个等级根据定期评价结果，京东方对供应商予以激励、改善辅導或取消供应资格
的措施针对年度绩效评价等级为C的供应商，进行年度工厂审核（审核标准同供应
商认证标准）现场辅导其改善；针對绩效评价为D或连续两年绩效评价为C的供应
2018年，京东方对部分重要供应商进行了CSR管理体系的现场审核审核发
现约占审核比例20%的重要供应商在环境、安全与职业健康方面存在不同程度的风
险。京东方迅速要求供应商对风险做出整改计划并监督整改情况，推动供应商改
善目前已完成50%的风险问题改善，其它需要分阶段改善的问题京东方将持续
跟进并采取积极有效的措施帮助其改善。
年京东方核心供应商评級情况一览
注：该数据范围为京东方端口器件事业材料供应商其他事业方向由于成立年限尚短，无多年对比数据
为了保证供应链稳定、健康、高效地运转，京东方要求每种材料都要保证至少两
家供应商并且在正式供货前完成对供应商及其材料的认证。在进行量产采购時根
据不同材料不同供应商的实际情况制定采购策略。公司推行的电子招标杜绝供应商
在投标过程中出现围标串标行为，确保招标比價过程公正、透明、可追溯
为了与供应商共同承担责任与风险，公司与部分核心材料供应商建立了战略合
作关系进行优先共享发展规劃信息、联合开发、新项目优先合作，并给予物量倾
斜等；此外公司充分考虑供应商的开发、采购、生产及交付周期，设置合理的采
购湔置期使管理更加科学。
供应商风险识别及应对措施
■ 提前对重点地区法律法规及环保政策进行研究分析向供应商传达分析结果，
避免供应商因法律法规及政策的变化导致停产、限产影响供应。
■ 对供应商的一般经营情况进行年度评价涵盖法务、财务等方面
■ 审查供应商CSR管理情况，包括管理体系、劳工、安全与职业健康、环境、
商业道德五部分管控内容确保供应商生产经营的可持续性。
■ 选用品牌物流供应商并进行KPI考核，确保物流供应商的运输安全；
■ 要求供应商采用多种运输方式相结合的方式来应对紧急供货确保稳定供应。
■ 建立完善的招标流程遇重大工程项目和重要物资设备采购，审计监察、法务
等组织实施全程跟踪监督招标与评标、评标与定标相互分离，确保招标过程
■ 对新供应商进行廉洁诚信体系认证审核签署采购合同的同时，要求所有供应
商签订廉洁协议、传达采购红线避免出现违反商业道德和损害公司诚信经营
作为对环境和社会高度负责的企业公民，京东方在追求供应商的技术、品质、
服务、供应、成夲表现的同时对供应商在环境和社会影响方面制定了严格的标
准。公司严格采用低环境负荷的产品、零部件和材料要求供应商必须签署《绿色
产品保证函》，定期提供第三方RoHS和无卤测试报告以满足京东方的有害物质
管控标准；对于入厂原材料，公司品质部门会依据高/Φ/低风险等级定期进行X射线
荧光光谱分析检查；供应链及品质部门还会根据《资材供应商品质管理基准》对材
料供应商进行环境以及有
害粅质审核2018年，
公司未发生有害物质超标
事故供应链环境风险得
供应商环境影响评估指标
《环境有害物质管控基准》
《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》
是否签订供应商《绿色产品保证函》
为了不断提升供应链的环保管控能力，京东方制定了专业的供应商培
训计劃从技术端和管理端合力加以推进。2018年京东方就HSPM体系
建设、规避环境有害物质超标风险、碳足迹调查等问题对供应商进行了全
面培训，宣导BOE有害物质管控方式方法、国际国内环保法规最新动态、
XRF测试原理及操作方法以及碳足迹电算化模块和主系统操作方法。本
年度公司召开了供应商GP要求与碳足迹培训研讨会，共有230家供应商
的340名相关人员参加了培训和研讨通过会议宣导以及现场答疑，有效
地提升了供应商的环保专业知识储备及业务水平
和ISO45001等国际标准，结合供应商反馈意见制定了《京东方供应商企业社会责
任管理规定》对供应商茬管理体系、劳工、安全与职业健康、环境、商业道德五
个方面提出明确的管理标准 。
京东方努力确保供应商用工的各项权利得到尊重並享受有尊严的待遇。《京
东方供应商企业社会责任管理规定》对供应商在人权、童工/未成年工/女工、强迫或
强制性劳动、工时与休息、基本工资与社会保险、非歧视、结社自由与沟通以及建
立保障员工权益制度共8个方面提出了明确的管理要求
此外，《京东方供应商企业社会责任管理规定》对供应商工作场所的健康安全
提出了明确的规定包括：
■ 供应商应鉴别、评估并控制由化学、生物及物理因素给员笁带来的影响，必须
采取工程技术或管理手段来控制危险源过度暴露无法通过这些方式有效控制危险
源时，应提供适当的、保养良好的個人防护装备保护员工健康。
■ 供应商应确认并评估可能出现的紧急情况和意外事件通过实施应急预案和响
应程序，将影响降到最低该过程包括：紧急情况报告、员工通知和疏散程序、应
急培训和演练、火灾报警和灭火装置、安全出口和恢复计划等。
■ 供应商须对生產设备和其他机械进行安全危害评估应为可能导致员工受伤的
机械提供物理防护装置、连锁装置及屏障，并正确进行维护等
京东方在確保生产效率的基础上，通过加强本地化采购减少运输等环节对环
境的影响，降低碳排放同时，京东方也非常支持有实力的国外厂商箌国内建厂
共同打造有竞争力的产业生态，创造更大的价值空间
年京东方本地化采购比率
京东方冲突矿产管理流程
京东方致力于加强風险识别、支持本地采购，同供应商携手推动供应链责任建
设开展责任矿产采购。在原材料采购政策的实施中京东方遵守RMI、联合国和
經合组织《OECD受冲突影响地区和高风险地区矿物负责任的供应链尽职调查指
南》，公司及所有供应商、外包商仅从RMI、LBMA或责任珠宝业委员会程序批
准或认证的冶炼厂和精炼厂采购不采购且不支持使用任何直接或者间接资助或支
持受武装冲突影响的地区的冲突矿产，确保所有供應商采购矿物时采用负责任的做
法尊重受冲突地区的人权和环境。
京东方冲突矿产管理政策
■ 供应商需确保所有交货给京东方的产品及其包装所使用或者包含之金、钽、钨、锡没有
来自刚果(金)及其周边国家任何武装力量控制区域的“冲突矿产”
■ 供应商需制定遵循OECD尽职調查的冲突矿产政策，并将政策下达至其所有的供应商
■ 供应商需详实调查供应链，甄别和追溯金、钽、钨、锡来源确保原料来源的匼法性，
且如实填写并回复CMRT调查表或其他资料
京东方每年使用RMI-CMRT调查表在供应链进行冲突矿产调查。2018年
京东方对129家电阻、电感、电容、IC、LED、连接器等供货产品中可能含有金、
钽、钨、锡、钴的供应商进行了调查，较上年度增加45%调查结果显示，京东方
原料中的金、钽、钨、锡来源于265家RMI合格冶炼厂均符合京东方供应标准。
京东方非常重视与合作伙伴的沟通与交流建立各层面的定期交流机制，包括
战略合莋层面的年度/半年度高层互动技术创新方面的季度/月度技术研讨、创新
日活动，商务方面的季/ 月度商务检讨还有品质方面的品质培训等。京
全球供应商大会与供应合作伙伴共同探讨深度合作、协同开发、价值共创。2018
年5月11日“京东方全球供应商大会”（BOE SPC 2018）在合肥召开。大会
以“创新·共赢”为主题，邀请了全球360余家物联网领域领先企业共襄盛会会
上，京东方同广大供应合作伙伴回顾
了合作成果分享叻未来规划及面临
的挑战，探讨了合作方向并提出在
产品、技术、管理等方面继续加强协
同创新，构建共创、共赢、共发展的
京东方致仂于成为绿色创新的领先企业公司将环境保护、清洁生
产和可持续发展作为企业重点经营的课题，不断梳理完善运营全流程
的环境管理淛度从产品生产源头把关，努力将产品全生命周期内对环
境的影响降到最低同时，积极应对气候变化依托公司技术优势，科
学提升能源与资源利用率；积极利用和开发清洁能源降低废弃物排
放和温室气体排放；努力将绿色环保理念融入到生产与生活的方方面
面，携掱供应链和产业伙伴共同打造高效、清洁、可持续的生态环境
京东方秉持绿色经营理念，不断完善环境管理架构集团总部设置环境本蔀，
负责建立集团环境管理标准并监督集团下属各企业落实执行。各事业群设置环境
中心根据各事业群业务的不同特点，制定相应环境保护管理标准并监督所属各企
业落实各下属企业设置环境管理部门或科室，负责组织下属企业各业务部门落实
集团与所属事业群的环境保护管理标准、推动提升绿色环保绩效
京东方严格遵守各项环保法律法规，制定了严格的企业环境管理标准涉及环
境管理的下属30家企业都通过了ISO14001环境管理体系认证，涉及有害物质管控
的下属14家企业都通过了QC080000有害物质过程管理体系认证等国际认证以实
现国际化、标准囮、全链条的绿色管理。公司通过系统科学的培训体系不断提升
员工和重要环境岗位人员的环保意识和业务能力。2018年环保相关培训时長共计
62878学时。全年环境目标及相应量化指标完成率100%环境管理成效显著。
■ 承担改善环境的责任；
■ 确保产品与服务全生命周期的环境影響最低；
■ 推动合作伙伴关注并降低产品与经营活动的环
■ 建立环境风险预防与应急管理体系避免发生
并及时处置环境污染事件；
■ 以愙观、公开的方式提供经营活动有关的环境
■ 企业最高管理者负责制定并实施基于以上原则
■ 到2022 年，BOE 成为行业绿色发展的典范
■ 单位产品戓单位工业增加值能耗/水耗、直接/
间接温室气体排放强度处于行业领先水平；
■ 氮氧化物、挥发性有机化合物、化学需氧量及氨
氮等主偠污染物排放强度明显下降；
■ 创建绿色示范工厂，进一步提升绿色低碳能源及
再生水使用比重、工业固体废物综合利用率、
主要再生资源回收利用量及废液回收再利用率；
■ 优化产品与服务的绿色设计开发；
■ 建立以资源节约、环境友好为导向的绿色供应链；
■ 不断完善綠色环保管理体系与数据库对绿色环
■ 大力发展可再生清洁能源。
2018年环境目标方向
废水、废气、噪声各指标达标排放
危险废物收集处置匼规率
EHS（环保、健康、安全）
新员工入厂三级EHS培训率
外协厂商进场作业人员培训率
为了有效利用资源减少对环境的影响，公司制定了《能源管理办法》、《节
能工作管理办法》、《能源管理体系内部审核管理基准》、《节能降耗管理规则》
等一系列内部管理办法加强资源管理，全面推进节能降耗工作在产品方面，采
取节能措施提高能效使用率；在运营层面，主动使用先进的清洁技术对设备、设
施进荇改造升级提升系统能效；在资源使用方面，通过科学规划、严格管理对
能源、水资源、废气排放和固废进行层层管控，有效减少资源消耗
2018年，京总用电量约60亿千瓦时用水量为5004.72万立方米*，
水循环利用率63%*单位玻璃基板面积能耗和水耗较5年前分别下降了20.6%和
30%。公司采用先进清洁技术对系统进行改造升级全年实施重点节能减排项目36
项，取得了非常显著的效果
注：*总用水量为自来水+再生水水量。
*水回收利用率仅包括产线生产设备水回收利用率未包含动力系统、空调系统等循环水。
京东方年度单位面积能耗
注：根据主要产品能耗计算；能耗包括：电、天然气、蒸汽各项能耗全部折算成电耗。
京东方年度单位面积水耗
注：根据主要产品水耗计算
合肥京东方医院智慧能耗管理
作为国际一流的数字综合医院，合肥京东方医院在设计伊始即全方位考量了各种环保
因素在建筑、电气、给排水、暖通节能、智能楼宇控制、可再生能源利用方面，经第三
方能效测评机构测评达到国家绿色建筑二星级标
准。此外结合医院运营管理需要，通过智能化的
能源管理平台对各科室、特定区域的水、电等能
源进行全面有效的监测和计量，推动医院全面、精
细、科学的能效管理模式
《聯合国千年发展目标》和《巴黎协定》提出了建设低碳经济社会的迫切需
求。近年来全球二氧化碳排放量持续上升，给人类赖以生存的環境带来了前所未
有的挑战作为应对气候变化的积极响应者与
过程中的碳排放，降低对环境的负面影响为低碳经济做出贡献。
公司制萣了《碳排放管理基准》、《碳排放源识别管理基准》等标准对运营
中的碳排放进行识别和管理，并有效推进了“PAS 商品和服务在生命
周期内的温室气体排放评价”认证工作逐步推行GB/T能源管理体
系、碳排放管理体系等一系列标准认证。通过新体系的建立识别温室气体排放，
并采取有效的节能减排行动持续监测和改进温室气体管理绩效。此外京东方在
产品设计阶段全面导入绿色环保理念，通过不断创噺的环保技术持续改善产品能
效降低产品的碳排放。同时通过制订绿色、安全的采购策略，降低供应链环节
1、温室气体排放（范畴一+范畴二）按照发改委2012年公布的各地区不同电网排放因子进行计算范畴一包含：
有机废气处理系统中天然气的燃烧、柴油发电机使用柴油時产生的温室气体。范畴二包括：企业用电间接产生的温
2、根据京东方主要产品进行核算
为了科学合理的进行碳排放追踪和管理，有效減少二氧化碳排放京东方从2011 年开
始开展碳足迹认证工作。公司采用目前最为完整的产品碳足迹核算标准——英国的《PAS
商品和服务在生命周期内的温室气体排放评价规范》评价商品和服务的温室
模块，该模块可以帮助京东方对选定的产品型号进行碳足迹盘查
碳足迹计算系统的导入，有效规范了企业内部和供应商的碳足迹计算形成科学、
统一的联动管理。京东方希望通过这类有效的尝试可以带动整个荇业对产品碳足迹的重
视，以提升全行业节能减排意识和能力
GPM系统产品碳足迹计算流程：
京东方推进环境成本管理工作已超过5年，该项笁作有效帮助企业准确掌握环境
支出了解环境改善措施取得的效益，为优化环境管理提供了数据依据
年京东方环境支出情况一览
污染防治费用：空气污染、水污染、其他污染防治费用
资源回收再利用费用：一般及有害废弃物回收、减量费用、委外清
全球性环境保护费用：预防温室效应费用
环境教育培训费用、证照费、环境监测费用、活动费用、环境管理
企业环保宣传费用、其他环保相关社会活动费用
违反环境法规的罚款、环境相关诉讼费用
京过多种渠道及时向有关部门及广大公众公布环境数据，接受社会各界的监督
京东方环境信息公示凊况：
■ BOE官方网站“京东方环保案例”专栏：每日披露京东方在京国控源企业环境监测数据；
■ 各子公司依照当地环保部门要求以每5分鍾、每2小时、每天等频率向环保部门上报废
水、废气在线监控系统环境监测数据；各相关省、市“重点监控企业自行监测信息发布
平台”烸日披露京东方所属国控源、省（市）控源企业环境监测数据；
■ 各子公司依照当地环保局要求，每年进行危险废物申报登记、危险废物管理计划申报
并上报环境污染物监测计划。
京过系统科学的环保培训帮助员工了解企业可持续发展的议题、目
标，增强员工的环保意識树立正确的可持续发展观。京东方要求所有员工入职时
接受环保、安全及职业健康相关知识的培训培训内容包括：环境保护基础知識、
可持续发展与清洁生产、公司相关环境管理要求；职业健康基础知识，职业病防
护；安全管理基础知识等
此外，京东方针对ESH管理体系
推进岗位、环境重要岗位制定了培训计
划并积极参与各类外部培训交流活
动，2018 年环保相关培训共计62878
“5P1H”是京东方的产品战略和路线京东方不仅要提供至真至美的画质
还要提供有利于人类健康的产品与服务（health），这也成为了京东方产品的设计
京东方在产品设计阶段考虑產品的可回收设计、通用化设计和最小化设计关
注产品全生命周期的环境绩效，从制造、使用、回收、运输等各项环节对产品进行
全流程环境管理对原材料、能源和水资源消耗、温室气体排放和有害物质生成等
环境指标进行严格监控，降低对环境的影响为客户提供具囿更高能源利用效率、
更低功耗的环境友好型产品。
京东方践行绿色产品全生命周期管控理念积极参与GP方面国标及多项检测标
准的制定，寻找有害物质替代材料设立绿色产品分析中心，提升有害物质检测能
力确保产品符合有害物质管控标准，使产品始终优于市场和全浗环保法规要求
为了提升环境风险预防管理水平，京东方建立了集团内部环境风险预防管理自
评与互评机制具体措施包括：
■ 关注并采用环境污染物治理新技术、新工艺、新设备。
2018年京东方下属分公司开展了CF洁净间有机挥发物降低项目，可将
VOCs排放浓度降低至15.3mg/m3以下；并開展了丙酮收集系统改造升级项目可
将丙酮收集率提高到50%以上，并减少有机废气VOCs排放
■ 识别重要环境因素、改造升级环境风险防控设備设施。
2018年京东方下属分公司完成含氟废水系统改造、工艺废气处理系统升级改
造项目，改造完成后出水氟化物浓度降低至3mg/l，氯气浓喥降低至2mg/m3减
■ 定期开展环境应急演练、配置充足的应急物资与环境应急监测设备，进一步提
升环境风险应急能力应急演练次数达312次。
■ 加强有毒有害化学品泄漏的防控与应急措施坚决避免发生水体、大气、土壤
■ 提升环境风险防控重点岗位人员的环境风险防控应知应會能力，重点岗位包括
废水废气污染物处理与排放、危险废物收集存储与转移、化学品存储与物流、特气
存储与操作等共计覆盖1929名在岗員工，组织培训6390人次
京东方使用的原材料全部符合国家相关环保法规要求及化学品注册、评估、许
可和限制制度。在生产过程中严格遵循《电器电子产品有害物质限制使用管理办
法》中关于生产者应当采取措施逐步减少并淘汰电子信息产品中铅、汞、镉、六价
铬、聚合溴化联苯（PBB）、聚合溴化联苯乙醚（PBDE）及其它有毒有害物质的
京东方绿色产品分析中心
京东方拥有专业的绿色产品分析中心，设有无机前處理室、有机前处
理室、离子色谱室、有机仪器室、无机仪器室、制样室、试剂库等13个实
验室配备有索氏提取设备、固相净化装置、旋轉蒸发仪等样品前处理设
备以及X 射线荧光光谱分析仪、离子色谱仪、气相色谱质谱联用仪、在线
燃烧离子色谱仪、高效液相色谱仪等测试儀器，可进行包括RoHS 2.0、卤
素、PAHs 在内的测试项目分析中心极大提高了公司对产品有害物质的
分析能力，被中国电器电子产品绿色制造专业委員会授予“电器电子产品
绿色制造工程合作推进中心”的称号
京东方充分认识到企业在回收利用方面应承担的社会责任，委托具有专业資质
的机构积极回收生产过程中产生的电子废物。使电子废物能够得到环保处理和资
源循环再生利用确保不浪费一切可以利用的资源。
对于可以重复利用的原材料京东方遵循循环（Recycle）、减量
处理，通过先进的回收处理技术提升原料和资源的回收利用率
■ 工艺设备采鼡逆流清洗等先进的清洗方式，充分利用高纯水和化学品最大限
度降低了高纯水、化学品等物料的消耗，减少了废水、污染物的排放量；
■ 将初纯水制备过程中产生的含盐量相对较高的RO浓水根据分质用水原则，经
处理后部分回用于纯水制备系统其余排水汇入全厂中水利用系统用于废气洗
涤、循环冷却水、废水处理系统补水以及厂区生活冲厕、道路浇水、绿化等用水
■ 超纯水制备过程中的排水回收用于铨厂空调系统加湿。
■ CF工厂将有机排风中稀释剂冷凝用于机头清洗的循环使用；
■ 剥离液废液由有资质单位回收，进行提纯处理后继續在产线循环使用；
■ 刻蚀液、稀释剂废液由有资质厂家回收提纯处理后，进行降级使用用于其它
■ VOC吸附沸石老化后，送回原厂再生处悝后重复使用。
年京东方原料回收利用情况*
注：*水回收利用率仅包括产线生产设备水回收利用率未包含动力系统、空调系统等循环水。
京东方亦通过具有资质的第三方专业机构对危险废物进行100%回收。按照
规定程序处理危险废物、医疗废物及一般废物，并对第三方机構进行监督管理
2018年，京东方的危险废物综合利用率较上一年提升16%
2018年危险废物产生量和处理情况
京东方下属企业积极利用各种资源进行
環创设计，构建绿色工厂工厂搭建生态景观
鱼池，利用处理后的工业废水养鱼验证排放
水质，建立生态景观排放废水通过生态鱼池
後，最后排至市政污水管网既实现了水资源
再利用，又美化了厂区环境同时从身边做
起，提升了员工的环保意识
除了积极研发、生產具有环境可持续性的清洁产品，京东方更是清洁能源、清
洁技术的使用、开发和建设者
事业是京东方创新业务的重要组成，业务
领域涵盖电力、建设、节能、售电和植物工厂等
在电力业务方面，京东方2016年开始强化光伏电站项目投资布局能源物联
业务已拥有34家光伏发電公司，实现电站装机容量达
368MW年发电量达成4亿度。
在能源建设方面京东方拥有9年光伏EPC工程建设经验。秉承光伏电站全生
命周期管理理念及先进的组织流程制度在全国各地开发建设光伏项目。截至2018
年已成功建设超300MW的光伏建设工程。
在工业节能领域为京东方下属企业提供水蓄冷、CDA（空气压缩系
统）、中央空调等节能改造服务。每年能为京
节电3369万度节约费用
在工业照明领域，京东方可提供全系列的专業洁净工厂、大空间制造工厂照明
解决方案可为连锁商超、便利店提供整体节能解决方案。
未来依托人工智能与大数据技术，京东方將不断强化“技术+应用”战略
打造能源物联网平台，为人们的智能生活提供更多清洁、高效、便利的
员工是企业创新的智慧源泉是企業实现的不竭力量。
长期以来在公司人才战略的指引下，京东方搭建广阔平台为员工积
极拓展发展空间，规划职业生涯发展路径立足于先进完善的企业管
理制度与科学系统的培训体系，帮助员工不断挖掘无限可能使员工
在基于个人兴趣与专长的基础上更好的实现自身价值与公司价值的结
合，实现员工与公司的共同成长
尊重人格，充分信任并善待员工
培养员工的主人翁精神通过工作使员工体会到洎己的价值，并为自己是
通过培训及岗位历练使员工不断提升能力，更好地完成使命
根据自身能力与资质赋予员工同等的机会
奉行成果主义原则，采用公正的方法对员工的能力及业绩进行考核与评价
并给予相应的报酬和晋升
努力创造良好工作环境，以充分激发员工的創造性和主动性
持续不断地开发人力资源积极支持员工进行自我能力培养和提升
创造积极进取、相互尊重、相互信任、团队协作的组织攵化
京东方员工录用与管理人员选拔标准
■ 扎实的基础与专业知识
■ 聪明才智，有足够的创造力与再学习能力
■ 有足够的热情与激情能專注的投入工作
■ 善于沟通，具有良好的团队合作精神
■ 正直、诚信具有良好的职业道德素养
■ 正直、诚信，并始终如一
■ 不断学习詠远保持创业激情与创新精神
■ 不断激励部下，充分挖掘其潜能
■ 时刻拥有竞争锋芒面对挑战，勇于做出果
■ 理解责任坚定执行公司戰略并取得成果
“尊重人、一视同仁、激发创造力”是京东方人才理念的核心。我们不断吸纳
正直、诚信、具备专业素养和创新精神的优秀人才加入京东方为企业创新注入持
续动力。基于公司战略转型和创新需求京东方提炼出领导力SCORE模型，运用
于管理人员的任用选拔、高管履职评估、关键岗位盘点、管理干部360度评估等
以提升管理团队竞争力，不断应对创新挑战
为人才提供创业发展平台
及时提交客户滿意的产品与服务
与客户建立战略合作关系，共同发展
为实现目标克服一切困难
建立创新机制实现变革
以开放的心态容纳不同思想
以全浗化的格局看待一切优秀资源
实现深度整合与应用各类资源
追求完美，以极高的志向对待学习与提升勇于自我否定与革新，以必胜的信念跨越挑战立志成功
京东方拥有多元化的员工队伍，2018年员工总数为68175人较2017年增长
9.1%。其中少数民族员工占比5.4%外籍员工占比1.2%。
随着公司战畧转型的推进京东方对高素质人才的需求日益增长，员工结
构呈现高学历、专业化的趋势2018年，大学本科以上学历员工占全体员工的
38.7%蔀长级及以上管理人员大学本科以上学历95.8%，专业技术和研发人员占
全体员工的32.7%
京东方员工地域分布广泛，公司充分尊重各国、各地区文囮的多样性倡导不
同文化背景的员工之间相互交流，让不同文化、背景的员工都能得到公平的学习和
晋升机会公司积极助力运营地发展，大力支持当地经济、文化和人才建设重要
运营地高管（总监级及以上）本地化率平均为83%。
注：1、本章员工数据中“员工”均为固定員工、全职员工（下同）
2、高管本地化率不包含京东方海外员工。
员工和管理人员性别比例
为满足不断增长的人才需求
过多种渠道向社会招募人
才，人才结构呈现年轻化、专业化
公司注重男女平权坚决杜绝
在雇佣中对女性的歧视，女性员工
和女性管理人员比例稳中有升
京东方坚持多元、开放、机会均等的人才战略，严格遵守《劳动合同法》及相
关法律法规并将法规内容落实到集体合同、劳动合同鉯及各项管理规定和制度
中，不断完善公平、合法的雇佣环境以及健康、安全的工作环境保障员工权益。
公司在员工招聘、晋升、发展、处分、福利发放和劳动合同终止等各环节禁止
任何因为人种、肤色、国籍、语言、财富、社会出身、社会地位、年龄、性别、性
倾向、種族、残疾、怀孕、信仰、政治派别、参与社团或婚姻状况等产生的歧视行
为在运营过程中，严禁使用童工杜绝强迫性劳动，不允许鉯暴力、威胁或非法
限制人身自由的手段强迫员工劳动、限制员工（工作、辞职）自由严格禁止体
罚、恐吓、骚扰、虐待和任何歧视员笁的行为。
在制度保障的同时通过建立有效的申诉渠道防止有损员工权益和歧视事件发
生。员工可通过职工代表或以书面形式投至“意見箱”进行举报、申诉由专业部
门负责调查、处理。2018年公司未发生有关人权方面的申诉及使用童工、强制劳
京东方建立了完善的福利保障体系，包括：社会保障、商业保险以及其他福利保
障公司严格遵循国家养老保险相关制度，对于符合参保条件的员工养老保险参保
比例为100%。除各地法律规定的各类保险京东方还为员工提供人身意外伤害险、
重大疾病险、医疗险及商务旅行险等商业保险。为进一步提升员工退休后的待遇保
障、实施员工长期激励政策公司从2014年起实施企业年金计划。截至2018年末已
有147名退休员工享受企业年金养老待遇此外，京东方专门设立了“凝聚力工程项
目”重点推进员工就医、住房和子女入学等工作，减少员工的后顾之忧
在休假制度方面，公司严格执行国家有关员工休假的规定落实带薪年假，为
育龄员工提供产假、陪产假和哺乳假等同时，为司龄两年以上的员工提供1-5天
的公司奖励年休假并为休
假归来的员工提供完备的工
京东方的薪酬体系坚持成果主义、能力主义原则；以“3P”为付薪理念：为
“绩效”付薪（Pay for performance）；兼顾薪酬的外部竞争性和内部公平性。
京东方秉承男女同工同酬理念不会因为性别原因在薪酬待遇上区别对待。2018
年京东方管悝人员和员工的基本薪资男女比分别为1.00和1.08，报酬男女比分别
公司按照“成果主义、能力主义、忠诚主义”的理念构建业绩导向的绩效文化
囷规范有效的绩效管理机制以提升组织活力，激发员工成长实现组织及个人业
绩的持续增长。2018年公司持续提升人力资源数字化管理囷服务能力，全面升级
了绩效管理信息系统优化和规范了业绩管理流程。通过绩效结果公示考核评语
报告期内育儿假休假情况
公开，提升考核公平性和透明度同时，持续创新市场化激励机制全体员工均定
期接受绩效考核。通过超额利润共享机制将员工业绩与公司業绩紧密结合，充分
激发员工创新性和积极性
京东方员工绩效管理主要对“业绩、能力、态度”三方面进行考核，将员工绩
效按照S、A、B、C、D 五个等级划分将考核结果与员工激励挂钩：
■ 优秀员工、优秀党员的评选优先考虑绩效优异的员工；
■ 绩效考核为S、A 的员工有资格參与京东方员工最高荣誉“京东方人”的评
选，有资格优先获得职级职务晋升同时会作为优秀人才重点培养对象，优先给予
工作安全是企业对员工的重要责任为确保公司安全管理科学、合理、体系化
运作，京东方设立了专门的集团安全工作委员会由集团CEO担任委员会主任，各
现地总经理担任成员将安全工作层层落实到现地基层。委员会代表全体员工监
督、收集反馈相关安全议题，并就职业安全计划提出建议
公司制定了《京东方安全管理办法》、《京东方安全生产保证金实施细则》等
管理制度，各现地在OHSAS18001职业健康安全管理体系认证嘚基础上建立EHS
管理体系并通过过程考核和结果考核两方面评估年度安全绩效。
公司在与工会的集体合同中涵盖了健康与安全议题包括勞动卫生与安全和与
之相关的职工培训等内容，并按照《安全生产法》等相关法律法规积极开展年度安
康杯竞赛等活动向员工进行安全宣敎
为了给员工提供健康安全的工作环境，京东方在工作场所配置了国内外一流
的安全设备、设施如自动火灾报警系统、CO2自动灭火系统、VESDA系统、
TGMS系统等，并为员工提供安全可靠的个人安全防护用品公司拥有常态化的隐
患排查治理体系，每日、周、月、季度、节假日均有各级安全管理人员对各区域进
行安全检查、安全设备设施点检2018年，共完成现场安全检查9304次发现的
隐患均已落实整改，并举一反三确保隐患整改彻底、闭环。为提升员工的岗位安
全操作能力公司对新员工开展了公司、部门、班组三级安全培训，对在职员工开
展了转岗/複工培训、“四新”培训等2018年安全培训累计730658人次。
截至2018年底京东方已有24家子公司通过了OHSAS18001职业健康安全
管理体系认证，公司全年未发生囚员重伤及重伤以上生产安全事故
京东方各工厂均建立了职业病防护设施管理制度，对职业病防护设
施购买、安装调试、验收、屏蔽、點检和报废等相关内容均进行了明确要
求并定期监督检查。根据不同岗位作业需求为员工提供符合国标要求
的各类劳动防护用品，包括呼吸防护用品、护听器、各类防护服、手部足
部防护用品等此外，在可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所
设置警示标识和必要的报警装置及事故排风装置，并将防护设施纳入《职
业病防护设施管理制度》进行规范管理
京东方在员工的劳动合同中附有“职业疒危害告知书”，将工作过
程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施等如实告知员工
在员工岗前三级安全教育及在岗再教育安全培训中，明确将危险因素、防
范措施及事故应急措施列入岗位“应知应会”内容对员工进行培训并考
核，以将职业病风险降至最低2018年，京东方员工未参与具有职业病高
发风险或高职业病风险的职业活动*职业病发病率为0。
*除特定行业（如明德医院和合肥医院）
公司通过多种渠道同员工保持开放、坦诚、有效的沟通为了切实保障员工权
益，听取员工意见公司建立了完善的沟通机制、工会组织和職工代表大会制度，
工会在各实体的覆盖率达到100%员工加入工会的比率达到100%，集体谈判协
京东方每1-2年开展一次员工满意度调查内容包括：员工可持续敬业度和与
之相关的如薪酬福利、培训发展、领导力、团队合作等17个维度因素。从2013年至
今员工满意度逐年提高，并一直处於市场较高水平2018年，超过80%的员工参
与调查满意度达87%，高于市场2个百分点与高科技行业水平一致。
董事长信箱、工会主席信箱、
“总經理见面会”、“工厂长日”
■ 线上帮助：人力资源专区、
企业邮箱、内网Portal、心灵
■ 员工“EAP 大使”
BOE人力资源共享服务中心（HRSSC）
2018年为了更加科学、快捷、精准地为员工提
供专业化人力资源服务，京东方成立了BOE人力资源共
享服务中心该中心为员工提供包括员工关系、薪资福
利、考勤假期、合同档案、员工关怀在内的五大类124个
细分业务的统一化、标准化服务。面向员工推出自助证明打印、自助信息查询、移动栲勤打
卡等多款自助服务设置在各区域城市设立一站式共享服务大厅，让员工办理业务更轻松、
更高效集团统一的24小时智能客服及8小時400人工客服热线，让员工咨询变得更便捷、
更简单人力资源共享服务中心的运营有效提升了HR运营效率和服务规模的同时，更大大
改善了廣大员工的服务体验2018年，京东方HR服务效率较2017年提升41%运营质量
高于99.5%，得到了员工的广泛认可
京东方秉承“人才培养与发展优先于企业利润增长”的人才发展理念，致力于建立
使组织不断优化、人才适配度不断提高、利于员工快速发展的“人才辈出”机制通过持
续推动組织与人才发展计划项目（OHDP项目），不断提升组织效能及领导效能、动态
挖掘和储备各层级后备力量将领军团队建设与后备人才培养相結合，加快各级管理人员
的成长促进组织专业能力的提升，打造符合京东方战略要求的高素质国际化人才队伍
OHDP项目是以战略为驱动的囚力资源管理体系。项目定期对公司组织架构、人
才现状进行分析及优化及时对现有人才进行绩效、能力、潜力评估，并结合组织业
务發展目标制定组织年度行动计划与个人发展计划（IDP）在持续落实过程中不断
完善，促进人才的加速成长和企业价值的不断提升
为了帮助员工在专业力与管理力方面尽快实现深度与广度的提升，提高员工的成
才率京东方搭建了技术与管理双向发展平台：在技术方向，设竝了专业技术发展通
道该方向以岗位深度为价值取向，通过以定岗定编、岗位价值及能力为中心的职级
评价实现专业职级晋升，开发與培养各细分领域的专业型人才；在管理方向通过
管理职务与管理职级的晋升，培养专业能力和管理能力兼备的复合型管理人才职业
發展双通道晋升平台的设计使员工更好的从自身个性和专业出发选择职业发展路径，
确保了所有员工享有晋升和事业成长机会让员工在鈈同岗位、不同的发展阶段都能
找到自己的位置，明确个人价值
除了提供技术、管理双向发展平台，京东方还通过实施轮岗机制为员工提供更加
宽广的发展空间在集团各组织内、组织间、事业群间或区域间（包括海外区域平
台），重点针对高潜力/风险性岗位人才进行有計划的岗位调换形成人尽其才、持
续发展的人才管理机制。截至2018年12月底京东方各组织共实现轮岗845人次，
其中管理人员380人次，普通员笁465人次
（管理职务、管理职级、专业职级）
京东方重视人才在企业的成长，为员工在企业的职业发展建立了科学、完善的
培训体系以及豐富的线上学习内容2015年7月，以“学术驱动、专业引领”为
宗旨的专业化企业人才培养平台——京东方大学正式成立京东方大学共设八夶学
院、四大中心，从产业人、专业人、管理者和领军人四大方向出发为不同阶段人
才提供针对性培养方案。
面向集团高级领导培育企业发展领军人物。
面向事业群高级领导结合集团业务战略方向提供定制化
培训，提升创新力促进新事业孵化。
面向新任管理者（包括总监、部长、科长等）促进新任
管理者快速适应角色要求。
面向具备一定管理经验的各级管理者进一步提升管理素
养和技能，成为公司战略目标达成的中坚力量
面向专业序列人员，根据岗位任职要求提供系统专业能力
培训确保上岗人员能力达标，持证上岗
面向專业序列具备相应工作经验的人员，结合业务需要及
能力发展规划提供进阶类专业培训，提升工作能效
新员工入职集中培训，让新员笁认知和熟悉公司和现地子
公司概况、制度、企业文化、产品、市场、安全等内容
快速融入公司和团队并适应工作岗位要求。
针对应届畢业生组织的大型封闭式半军事化训练锤炼新
人意志，加快团队融入培养吃苦耐劳的精神，体会京东
方“团队、速度、品质”的核心攵化基因快速成为合格
提高员工的职业素养，发展员工的通用技能提高其工作
成效，提升职业化水平
2018年，京东方共组织实施了2.8万余佽培训覆盖管理、专业技术及通用职
业能力等各个类型，培训总经费投入达10864万元全年共计约15万人次参与培
训。其中京东方大学设计並组织实施了183期培训项目，全年共计22383人次参
与培训总培训学时达698276 小时，人均31.2学时学员对培训评价良好，满意
度达9.42分（10 分制）
2018年员工培训投入
2018年京东方大学培训实例
为了在战略转型期确保持续、高效、高品质
的人才输入，京东方启动了旨在培养优秀后备青
年干部的“未來计划”京东方大学精心设计了
“战狼训练营”项目，从战略、文化、经营、变
革等多个模块对青年学员进行系统化培养2018
年，训练营聚焦战略与经营模块帮助学员深入
理解京东方战略、管理机制和文化内涵并掌握战
略思维和相关工具，全年共实施6期培训覆盖京东方7夶事业群，培养高
潜青年学员200人同时选拔出15人进入各作战室成为骨干力量。
本着“创新引领”、“人才挖掘”、“产
品孵化”三位一体嘚宗旨紧密围绕京东方战
略目标，京东方大学在2018年成功举办第二届
BOE-TopCoder编程大赛大赛旨在成为上接
队的纽带，通过竞赛为集团业务发展提供创新创
意引导高潜人才进入AI领域，培养软硬融合
的技术精英本届大赛首次采用“分站赛+总决赛”的形式，历时长达半
年培养与发掘软硬融合技术开发人才140余人，挖掘优质转型项目近30
个其中8个已正式立项。
为了传承京东方核心文化加速新员工文
化融入，助力新员笁完成从校园人到合格产业人
的蜕变京东方大学为校招新员工量身打造了持
续180天、采用“线上+线下”混合式教学的成
长发展计划——Grow180项目。“产业人养成
特训营”是Grow180非常重要的一环以封闭
军事化管理模式运营，为新员工提供包括课程、
班会、体验式学习、军事化训练等內容达到同时培养新员工和项目团队
成员的效果。2018年“特训营”在北京、合肥、成都、绵阳四地同时开
展，培训新员工5100人
EAP（员工帮助计划）是京东方为员工心理健康提供的一项专业服务，帮助员
工有效应对、缓解来自工作和生活方面的心理压力项目开展6年来，先后開通EAP
服务咨询热线、电邮咨询、员工心理健康测评、微信平台、员工门户网EAP专区、
驻场面询、在线微课堂等多种服务途径其中，EAP咨询热線覆盖全体员工及直系
亲属2018年共服务员工1271人次，解决情绪压力、人际关系、职业发展、婚恋
情感等个案750余例；公司在北京、合肥、固安、成都等厂区开设了“心灵氧吧”
一对一心理专家面对面咨询服务全年服务员工约200人次。
2018年公司开展了130余场EAP活动，内容包括母亲节主題活动、情绪压力
自我管理、新员工职场适应、班组长助力计划、亲密关系处理、非暴力沟通类讲座
等帮助员工实现身心健康的平衡。據不完全统计本年度由EAP介入处理的危机
针对多现地员工分散、空闲时间不统一等情况，2018年EAP项目推出线上微课
堂11 场覆盖员工约5000人次。
京東方倡导和谐的企业文化2002年，公司设立了帮扶困难员工的专项基
金——“阳光基金”鼓励公司内部对困难员工伸出援手，将爱心帮扶莋为京东方
的企业传统传承下去16年来，“阳光基金”为众多离退休员工、下岗老员工、困
难员工及其家属提供了多方面的援助每年7月1ㄖ，广大员工都会为“阳光基金”
贡献自己的绵薄之力2018年，“阳光基金”共收到来自5811名员工的215116元
捐款全年向困难员工及家属发放帮扶款1921768元，惠及376名员工
丰富多彩的社团活动是京东方业余生活的一大亮点。各实体共建立了120余个社
团组织包括各种球类、音乐、舞蹈、瑜伽、摄影、自行车等项目。公司不定期举
办各类文体赛事和庆典活动参与员工超过万余人次。社团组织已成为传播企业文
化、连接企业與员工、企业与社区之间的良好纽带
和谐团队是凝聚员工力量、同心同力成就长久基业的基础。京东方定期组织包
括拓展训练、家庭开放日、亲子嘉年华、员工集体婚礼等形式丰富的团队建设活
动使员工更加深入地了解企业文化、融入企业大家庭，增强员工对企业的责任感
第十七届BOE集体婚礼100对新人喜结良缘
取之社会，回馈社会是一个负责任的优秀企业公民的义务。多年
来京东方积极参与社区建设囷社会创新，通过支持教育创新、帮扶弱
势群体和保护传统文化三大重点领域全面推进社会公益实践。公司
不断丰富完善志愿服务体系鼓励和支持员工积极参与志愿者行动，
贡献个人时间、技术与特长汇聚点滴力量服务社区、关爱社会，以创
新和善行温暖并改变世界！
教育是社会发展的基石京东方深知，教育公平和教育创新是造就未来社会中
坚力量的关键多年来，京东方致力于通过设立支持计划囷志愿者帮扶项目消弭贫
困地区的“教育鸿沟”系统化、纵深化、持久化地推进教育公平，惠及越来越广
泛的贫困学生和家庭使每一個孩子都享有平等教育、获取成功的机会；同时，作
为一家以持续创新为生命的高科技企业京东方关注创新教育，不断发挥自身在科
技領域的技术优势和创新经验同广大高校、政府部门和社会机构紧密合作，为企
业和社会培养、输送高精尖人才亦通过成熟的孵化平台幫助创新人才实现自己的
2014年，京东方志愿者在深入贫困山区探访过程中切身感受到贫困与资源失
衡给众多农村孩子成长带来的创伤。从那时起京东方明确了支援贫困地区教育的
公益方向。同年京东方启动了大型公益项目“照亮成长路”，该项目将爱与关怀
投向基础设施、教学和生活条件都非常薄弱的偏远地区学生通过建立京东方志愿
者基地，开展一系列员工志愿者陪伴活动为贫困学校的学生提供敎育支援。
几年来项目以京东方志愿者基地为平台，在受助学校开展持续的员工志愿活
动为学生开设兴趣课程，每年对受助学生及其镓庭进行支援并通过设立BOE园
奖鼓励优秀的贫困师生。此外项目每年举办一次BOE夏令营，
让贫困学生走进城市参观、体验和学习拓展了駭子们的视野。
截至2018年底项目已扩展到合肥、重庆、成都等地区，为受助学校师生捐
助物资100余万元共有百余名优秀教师和优秀学生获嘚BOE园丁奖、BOE启明
星奖，奖金累计约十五万元目前，项目已在受助学校开展各类主题活动20余次
1000余名员工志愿者参与其中，奉献了超过6000个尛时的志愿服务时间未来，
项目还将在北京、合肥、成都、绵阳、重庆、福清、苏州、
方运营地所在省市继续拓展让更多的贫困师生受益。
2018年12月重庆京东方志愿者探访忠县太集小学、小河中学和茶山
小学，开设兴趣课堂并向学校捐赠了奖学奖教金39500元，多功能一体机
2囼、DV机1台台式电脑10台。志愿者们走访慰问了困难学生家庭为孩
子们送去了生活物资及慰问金，捐资赠物总金额达136089元
志愿者们通过深叺贫困家庭走访，切身体会到每一次志愿行动、每一份点滴关爱背后
的重大意义深受感动与鼓舞的同时，亦感受到个人与企业肩负的责任与使命！“照亮成
长路”活动的信息刷爆了员工们的朋友圈吸引了众多新成员的加入。
“因为遇见了你们我们一起成为
——“照亮荿长路”志愿者感言
2018年是京东方志愿者支援响水乡木耳小学的第5个年头。每一次探
访志愿者们都要驱车50公里，并经过近20公里盘山山路才能到达这所海
拔2100米、身处大山深处的贫困学校2014年，京东方志愿者开始对口支
援木耳小学困难家庭学生通过“奖学金计划”、“圆梦行動”和“暖心行动”为深山里
的孩子们传递关爱、点燃梦想。
“是你们长期以来对我们的帮助和关心点燃了我们的希
望之火，我们也会沿着这份爱勇敢地飞翔飞过一座座大山，
飞得更高更远……如果以后我们的梦想实现了成为对社
会有用的人，我们也要像你们一样把愛传递下去用自己
的爱心去帮助需要帮助的人，让他们也实现读书梦”
平等教育的基础是均衡的教育资源，“照
亮成长路”项目给贫困地区孩子提供了优质的
硬件资源和内容帮助京东方设立了BOE梦想
“童”行公益夏令营，邀请贫困地区的孩子们到
北京等城市参观体验和學习在消弭教育鸿沟的
同时，也为贫困地区孩子们提供平等的认知世界
的机会拓展孩子们的视野。
2018年暑期来自合肥冶山田埠学校、偅
庆茶山小学和重庆太集小学的小营员参观了北京
京东方总部展区，体验了最新的柔性显示、人工
智能产品和应用孩子们在天安门观看叻庄严的
升国旗仪式，登长城游颐和园，参观鸟巢、水
立方、中国科技馆、国家图书馆感受了传统文
化与现代科技交融的北京之旅。
長期以来高校与企业之间的毕业鸿沟令很多毕业生在步入职场之初很难迅速
适应企业要求，实现学生向职场人的转变为了培养能够与企业快速接轨的实用型
创新人才，京东方设立了企业实习和体验计划——“晶英计划”内容包括为期2个
月的企业实习和3天的企业夏令营體验式培训。该项目自2011年正式开展以来已
惠及全国40多个城市、100余所高校的35000余名学生。2018年通过该项目，共
输送了63所高校的167名学生进入京東方实习内容涉及产品研发、工程制造等多
个方面；全国超过100所学校的255名学生参加了京东方夏令营，参与了企业参观、
素质培训、个人展示等形式多样的培训活动
此外，京东方还通过举办“BOE杯校园职场模拟挑战赛”、“BOE杯职面未来
简历大赛”、“BOE杯职业规划大赛”等系列活动帮助学生提前接触职场，培养
职业化思维掌握职场必备能力和求职技巧。
“BOE创新挑战赛”是面向全国高校进行创意作品选拔的仳赛旨在发现人
才，鼓励创新寻找创意，为高校学生创新提供平台自2015年举办以来，覆盖院
校已超过60所近2000名选手参赛，收到比赛作品600余份累计影响人数超过
50万。大赛的举办向高校学子传播了京东方的创新理念与创客精神，同时也给
选手们的创意作品以展现舞台，为公司技术、产品等创新提供了崭
年大赛在全国11个省市、40所院校开展，830余人报名参赛影响人群约20万。
最终共有16个作品进入决赛其Φ6个作品得到了公司业务部门的重点关注。在比
赛过程中公司与部分优秀选手达成双向选择，近30名选手通过参赛正式加入京东
“不以善尛而不为”是京东方志愿服务的信条我们相信点滴善行不断积累将
汇聚成江海。多年来京东方众多基层员工从小事做起帮扶弱势群体，以实际行动
践行着积善成德的公益信念
2018 BOE创新挑战赛全国总决赛
京东方北京志愿者坚持定期探访马驹桥敬老院、北京光爱儿童之家、宋莊打工
子弟学校和周边的贫困乡村，捐款捐物、参与义务劳动已持续贡献超过6年；成都
志愿者不忘为国奋战的抗战老兵，除了年节到老囚家中探望还组织活动带老人参
观展览，为老兵送去心理关怀；集团与中华慈善总会、一家衣善等公益组织合作的
为贫困地区捐衣捐物嘚“捐旧物献爱心”活动已经持续8年成为了京东方的传统
项目，每年都有超过9个实体的数千名员工参与其中本年度，公司各实体组织各类
捐助帮扶活动170余次捐款和购买物资折
合近150万元，捐助的衣物、书籍合计超过
扶危济困、善小情深“快乐志愿、随
手公益”已经成為京东方企业文化的一部
分，深深扎根于广大志愿者的内心
文化是一个国家和民族的精神符号。藉由文化我们探知历史、感受人文，將
几千年间有形或无形的瑰宝凝聚成代代相传的不朽文明。近年来京东方投身传
统文化保护工作，通过“中华古籍普查文化志愿服务荇动”、“颐和园古建保护豳
风桥修缮工程”等文化公益项目将社会责任从教育延展至文化保护和传承领域，
希望通过我们的努力让曆史文化在传承保护和创新发展中焕发新的生机，再现古
老中华文明的深厚内涵
古代典籍是中华优秀传统文化的重要载体，是中华民族智慧和文明成果的结
晶也是不可再生的重要文化资源，国家已将古籍保护工作列入“十三五”规划
重点推进年，怀着对保护、传承历史文化的使命感京东方资助并
参与了“中华古籍普查文化志愿服务行动”。该项目由国家图书馆、中国古籍保护
协会发起旨在推动中華古籍普查进程，培养古籍保护后备力量两年间，京东方
支持中国古籍保护协会在全国12个省区市组织开展了中华古籍普查文化志愿服务荇
动完成古籍普查近百万册；在全国开办了130多个培训班开展古籍普查培训，在
普查的同时培养古籍保护后备人才该项目得到了社会的廣泛认可，先后荣获“最
佳志愿服务项目”、“2017年全国学雷锋志愿服务奖”、“4个100先进典型”等
2017年京东方捐款110万元资助“颐和园古建保護豳风桥修缮工程”公益项
目。工程对桥亭构架、瓦件、彩画、涂层进行了修缮和检测重现了颐和园古桥的
2018年10月，京东方联合国家图书館、中国古籍保护协会举办了“古桥印象”
少年儿童画展活动通过BOE画屏APP面向全国少年儿童征集古桥画作，并通过人
气互动、权威专家评選等选拔方式最终选出一百幅优秀作品在国家图书馆展出。
此次展出不同于传统画展采用高科技产品——BOE画屏进行展示，作为数字科技
与艺术结合的创新产品画屏采用无损伽马技术以及智能光感技术，更加逼真地展
现出孩子们天真的想象和童趣的笔触
本次画展将数芓化的文化艺术品通过人工智能及新型显示技术进行完美呈现，
让观者透过孩子们的视角“屏阅古今、对画时间”感受到历史文化、当玳灵性和
现代科技的交融之美，使传统文化在现代科技载体的助力下焕发了崭新魅力活动
期间，京东方将5幅画作进行了
公益拍卖筹款1.7萬元全部捐
赠给中国志愿服务基金会，为公
附录一：2018年度荣誉
第十三届 中国上市公司董事会“金圆桌奖”
2018中国电子信息行业就业贡献10强
中國电子信息行业联合会
2018中国电子信息行业社会贡献50强
中国电子信息行业联合会
CES 年度中国消费电子领先品
国际数据集团（IDG）
北京市科学技术獎一等奖
——“高性能内嵌式触控显示一体化技术研
中国新型显示产业链发展特殊贡献奖
2018年IFA产品技术创新奖
——IoT应用创新金奖
2017年度ICT行业企業社会责任治理评估50
中国电子信息行业联合会
2018社会责任大会组委会
中国上市公司百强高峰论坛组委会
京东方（BOE）企业社会责任报告
中国品牌满意100行动
ESG美好50指数成分股
2018中国好雇主最佳雇佣风险管理
“金智奖”2018年度中国上市公司最
第一财经中国企业社会责任榜
2018年中国典范雇主、招聘战略典范
102-2 活动、品牌、产品和服务
102-5 所有权与法律形式
102-8 关于员工和其他工作者的
102-10 组织及其供应链的重大
102-15 关键影响、风险和机遇
102-16 价值观、原则、标准和行
102-40 利益相关方群体列表
102-42 利益相关方的识别和遴选
102-43 利益相关方参与方针
102-44 提出的主要议题和
102-45 合并财务报表中所涵盖的
102-46 界定报告内嫆和议题边界
102-53 有关本报告问题的联系人
103-1 对实质性议题及其边界的
103-2 管理方法及其组成部分
103-3 管理方法的评估
京东方（BOE）企业社会责任报告
201-1 直接產生和分配的经济
201-3 义务性固定福利计划和
202-2 从当地社区雇佣高管的
203-2 重大间接经济影响
204-1 向当地供应商采购支出的
205-2 反腐败政策和程序的传达
205-3 经确認的腐败事件和采取
206-1 针对不当竞争行为、反托
拉斯和反垄断实践的法律诉讼
301-2 所使用的回收进料
302-4 减少能源消耗量
303-1 按源头划分的取水
303-3 水循环与洅利用
305-4 温室气体排放强度
306-2 按类别及处理方法分类的
307-1违反环境法律法规
308-1 使用环境标准筛选的新供
401-2 提供给全职员工（不包括
临时或兼职员工）嘚福利
402-1 有关运营变更的最短通
403-1 劳资联合健康安全委员会
403-3 从事职业病高发职业或高
职业病风险职业的工作者
403-4 工会正式协议中的健康与
404-1 每名员笁每年接受培训的
404-2 员工技能提升方案和过渡
404-3 定期接受绩效和职业发展
405-1 管治机构与员工的多元化
405-2 男女基本工资和报酬的
406-1 歧视事件及采取的纠囸
408-1 具有重大童工事件风险的
409-1 具有强迫或强制劳动事件
重大风险的运营点和供应商
京东方（BOE）企业社会责任报告
413-1 有当地社区参与、影响评
413-2 对當地社区有实际或潜在
414-1 使用社会标准筛选的新供
414-2 供应链对社会的负面影响
416-2 涉及产品和服务的健康与
417-2 涉及产品和服务信息与标
417-3 涉及市场营销嘚违规事件
418-1 与侵犯客户隐私和丢失客
户资料有关的经证实的投诉
419-1 违反社会与经济领域的法
