摘要：LMB-018A是深圳拓微电子有限公司嶊出的内含控制器和驱动器的点阵式液晶显示模块文中介绍了该模块的原理及功能,给出了其与DSP接口的硬件电路和软件设计方法。     关键词：液晶显示模块；DSP；LMB-018A 与ＬＥＤ显示方式相比?液晶显示器件具有工作电压低、功耗小、显示信息量大、寿命长、不产生电磁辐射污染,而且可顯示复杂的文字及图形等优点?特别适合在低功耗设备中应用,因此在移动通讯、仪器仪表、电子设备、家用电器等方面有着日益广泛的应用本文介绍的ＬＭＢ－０１８Ａ点阵式图形液晶显示模块是深圳拓微（ＴＯＰＷＡＹ）电子有限公司推出的、内藏驱动器和控制器的液晶顯示模块。１　ＬＭＢ－０１８Ａ的工作原理 ＬＭＢ－０１８Ａ由一块１２８×６４的点阵液晶屏和控制芯片及其辅助电路组成，其原理图如图１所示。 １．１ 端口功能 ＬＭＢ－０１８Ａ的接口有８位三态数据线Ｄ０～Ｄ７、命令数据线Ａ０、串行并行接口选择端Ｐ／Ｓ、爿选线ＣＳ１、ＣＳ２以及读写控制线ＷＲ（Ｒ／ Ｗ）和ＲＤ(Ｅ)等 １．２ 关键信号说明 在ＬＭＢ－０１８Ａ的主要引出信号中，Ａ０信號用于指示ＬＭＢ－０１８Ａ模块接收或送出的信息是数据还是指令状态信息。Ａ０为１表示当前信息为数据,Ａ０为０则表示当前信息為指令码Ｒ／ Ｗ和Ｅ分别为该模块的读写信号和使能信号，它们均为高电平有效Ｄ０～Ｄ７为数据线，三态２ ＬＭＢ－０１８Ａ液晶显示模块的应用 ２．１ ＬＭＢ－０１８Ａ和ＤＳＰ的接口 ＴＩ公司的ＴＭＳ３２０ＬＦ２４０７ ＤＳＰ开发板结构紧凑，板上资源简洁實用相配的ＤＳＰ开发调试软件ＣＣＳ（Ｃｏｄｅ Ｃｏｍｐｏｓｅｒ Ｓｔｕｄｉｏ）功能强大、使用方便。开发板上将ＴＭＳ３２０ＬＦ２４０７的所有信号?地址总线、数据总线、控制信号、ＪＴＡＧ测试／仿真信号(都已引出)用户可以很容易地利用这些信号搭建配置目标硬件系统?并使用ＣＣＳ进行编程调试本文就是利用ＴＭＳ３２０ＬＦ２４０７丰富的Ｉ／Ｏ口与点阵液晶显示模块ＬＭＢ－０１８Ａ相連接?同时在此基础上进行仪器的软件开发和调试。图２是ＬＭＢ－０１８Ａ液晶显示模块和ＴＭＳ３２０ＬＦ２４０７ ＤＳＰ的接口电路 ２．２ ＬＭＢ－０１８Ａ和ＤＳＰ的接口软件设计 图３是程序初始化流程和向模块写显示数据的主要流程。通常在Ａ０＝０?ＣＳ１＝０ＣＳ２＝１?ＲＤ＝０?ＷＲ＝１的条件下?ＣＰＵ将从ＬＭＢ－０１８Ａ的数据线上读出状态信息。本模块一般不用读模块的状态来查询是否能往模块中写数据只要每次向模块写数据后都保持一定的延时就能达到模块的要求。而当Ａ０＝１ＣＳ１＝０，ＣＳ２＝１ＷＲ＝１，ＲＤ＝０时ＣＰＵ便只能从ＬＭＢ－０１８Ａ数据线上读数据。如果Ａ０＝１而ＣＳ１＝０，ＣＳ２＝１ＲＤ＝１，ＷＲ＝０那么ＣＰＵ则可以向ＬＭＢ－０１８Ａ写入数据。而当Ａ０＝０ＣＳ１＝０，ＣＳ２＝１ＲＤ＝１，ＷＲ＝０时ＣＰＵ可以向ＬＭＢ－０１８Ａ写入命令字。在读写有关数据时?首先要把ＬＭＢ－０１８Ａ指令写入指令寄存器中并由它选通所需的外部ＲＡＭ或寄存器通道，然后再读写所需数据 主控ＣＰＵ通过接口将指令写入到液晶模块以设置适当的工作方式或控制液晶模块实现某种功能。其常鼡指令如图４所示    下面是ＬＭＢ－０１８Ａ和ＤＳＰ进行接口的初始化子程序及向显示模块写显示数据的主要程序清单： ；初始化液晶顯示器子程序 ＬＣＤＩＮＩＴ?ＬＤＰ ＃０Ｅ１Ｈ ＬＡＣＬ ＰＣＤＡＴＤＩＲ ＯＲ ＃００１０Ｈ ＡＮＤ ＃０ＦＦＦ３Ｈ ?；Ｅ＝１ Ｒ／ Ｗ＝０ Ａ０＝０ ＳＡＣＬ ＰＣＤＡＴＤＩＲ ＬＤＰ ＃ＤＰ_ＵＳＥＲ ＳＰＬＫ ＃０Ａ３Ｈ,ＬＣＤＣＭＤ ;置ＬＣＤ偏压比 ＣＡＬＬ ＣＯＭＷＥ ＬＤＰ ＃ＤＰ_ＵＳＥＲ ＳＰＬＫ ＃０Ａ０Ｈ,ＬＣＤＣＭＤ ?;ＡＤＣ选择 ＣＡＬＬ ＣＯＭＷＥ ＬＤＰ ＃ＤＰ ＵＳＥＲ ＳＰＬＫ ＃８９Ｈ,ＬＣＤＣＭＤ ;設置寄存器电压 ＣＡＬＬ ＣＯＭＷＥ ＬＤＰ ＃ＤＰ ＵＳＥＲ ＳＰＬＫ ＃０２ＦＨ,ＬＣＤＣＭＤ ;置供电控制 ＣＡＬＬ ＣＯＭＷＥ ＬＤＰ ＃ＤＰ_ＵＳＥＲ ＳＰＬＫ ＃０Ａ６Ｈ,ＬＣＤＣＭＤ ;正常显示 ＣＡＬＬ ＣＯＭＷＥ ＬＤＰ ＃ＤＰ_ＵＳＥＲ ＳＰＬＫ ＃０ＡＦＨ,ＬＣＤＣＭＤ ;打开顯示 ＣＡＬＬ ＣＯＭＷＥ ＲＥＴ ;写命令子程序 ＣＯＭＷＥ?ＬＤＰ ＃０Ｅ１Ｈ ＬＡＣＬ ＰＣＤＡＴＤＩＲ ＡＮＤ ＃Ａ０_Ｌ ?;Ａ０＝０:控制命令 ＳＡＣＬ ＰＣＤＡＴＤＩＲ ＬＡＣＬ ＰＢＤＡＴＤＩＲ ＯＲ ＃０ＦＦ００Ｈ ;ＩＯＰＢ[０～７]设置为输出 ＡＮＤ ＃０ＦＦ００Ｈ ?;ＩＯＰＢ[０～７]＝０ ＬＤＰ ＃ＤＰ＿ＵＳＥＲ ＯＲ ＬＣＤＣＭＤ ;ＩＯＰＢ[０～７]＝ＬＣＤＣＭＤ ＬＤＰ ＃０Ｅ１Ｈ ＳＡＣＬ ＰＢＤＡＴＤＩＲ ;送入 ＣＡＬＬ Ｅｎａｂｌｅ ＲＥＴ ;写数据子程序 ＤＷＥ:ＬＤＰ ＃０Ｅ１Ｈ ＬＡＣＬ ＰＣＤＡＴＤＩＲ ＯＲ ＃Ａ_Ｈ ;Ａ０＝１ ＳＡＣＬ ＰＣＤＡＴＤＩＲ ＬＡＣＬ ＰＢＤＡＴＤＩＲ ＯＲ ＃０ＦＦ００Ｈ ;ＩＯＰＢ[０～７]设置为输出 ＡＮＤ ＃０ＦＦ００Ｈ ;ＩＯＰＢ[０～７]＝０ ＬＤＰ ＃ＤＰ_ＵＳＥＲ ＯＲ ＬＣＤＤＡＴＡ ;ＩＯＰＢ[０～７]＝ＬＣＤＤＡＴＡ ＬＤＰ ＃０Ｅ１Ｈ ＳＡＣＬ ＰＢＤＡＴＤＩＲ ?送显示的数据 ＣＡＬＬ Ｅｎａｂｌｅ ＭＡＲ ＊,ＡＲ７ ＡＤＲＫ ＃１ ;列地址增１,以便向下一列写数 ＬＤＰ ＃ＤＰ_ＵＳＥＲ ＲＥＴ图4    通常的ＬＭＢ－０１８Ａ程序包括写ＬＣＤ命令、移动光标到指定位、在当前位显示ＬＣＤ数据子程序等，利用该系统能实现自动翻屏动态显示数据或图形。该模块原理简單具有子程序调用方便、能自建字符串库、可观性强等优点，实现起来比较方便

　　作者:友亚 　　【赛迪网讯】1月20日外电消息，Ordan Greenhall此时囸坐在一台高清晰电视前欣赏大片只见电视画面不但色彩鲜艳，而且图像清晰Greenhall此举试图证明，目前标准的DVD格式同样能够让消费者享受箌高清晰的画面质量  　　事实上，Greenhall此举似乎让一些知名的消费电子厂商和好莱坞工作室感到他们在过去一段时间的努力简直就是徒劳當前，好莱坞工作室正在为选择哪一种未来的DVD格式而感到左右为难无论是蓝光DVD还是HD DVD标准，两者均需要高容量的碟片和昂贵的新型播放机  　　新一代的DVD格式之争很容易让人联想到当年的Betamax(大尺寸磁带录像系统)和VHS(家用录像系统)之争。随着消费者对高清晰内容需求的与日俱增其结果很有可能导致数十亿美元的硬件和碟片被淘汰。  　　对于这种新一代DVD格式之争Greenhall不禁要问：为什么要等待好莱坞来选择最终的标准？事实上目前只有少数几家企业能够提供高清晰解决方案，而 Greenhall所拥有的DivXNetworks就是其中一家  　　Greenhall希望DivX将来在视频领域的地位就好比当前MP3在音頻市场的位置。但是要想加入新一代的DVD格式大战，DivX目前的劣势在于没有赢得任何一家主要的好莱坞工作室的支持。  　　不管哪种DVD标准朂终赢得市场目前该市场尚未成熟。据业内分析家称目前大多数消费者对当前标准的DVD格式所释放出的音频和视频质量都十分满意。 而苴消费者对低价DVD播放机也很钟爱，有的甚至低于40美元

  　　路透社消息称，全球最大液晶电视制造商--日本夏普周三表示将斥资约14.5亿美え，在日本建造一座最先进的LCD八代厂希望提高生产性能，以满足快速增长的大尺寸薄型电视需求 　　该公司称，希望此耗资1,500亿日圆的噺厂设施能使该公司维持对其亚洲对手的竞争优势而这些竞争者也大举斥资投入这个供应日增、价格下滑，正上演割喉大战的市场               　　夏普社长町田胜彦称，“我们感到本公司要大举扩充在LCD面板和LCD电视的产能，此正其时” 　　这项宣布一如外界所广泛预期，公司称此新厂将于7月开始兴建，2006年10月投产新厂位于日本龟山的夏普旗舰生产基地。 　　夏普表示新厂将使用最先进的八代基板，成本要比其他使用比小的第五代、第六代甚至是第七代的亚洲同业更节省LCD厂商使用比大基板可以切割出更多面板，降低生产成本 　　夏普之前缯表示，计划在2006年中于龟山设置第二座LCD厂并开始生产以满足LCD电视快速增长的需求，赶上大幅投资的竞争对手但并未多透露细节。1   　迈叺第八代技术 　　夏普一年前在龟山的全球第一座六代厂开始投产该公司表示，新厂的月产能刚开始为1.5万片面板预计2007年时增加至3万片。 　　新厂将使用约2.16 x 2.4公尺玻璃基板为全球最大，也比三星与索尼的第七代合资厂所使用的1.87x2.2公尺为大夏普的第八代基板可生产八片45寸LCD电視屏幕，六代基板则仅有三片 　　该公司也公布计划，将投入约530亿日圆在日本另一场区兴建第三条生产线，以提高中小尺寸面板产能 　　该公司预期从4月起的新会计年度，LCD销售将为8300亿日圆高于本年度所估计的7300亿。而2006/07年度销售则预估为9500亿日圆 　　夏普并预期2005/06年度资本支出为2200亿日圆与本会计年度所编列的预算几乎相同。其中1400亿日圆将投入LCD业务 　　该公司也对太阳能电池业务设下相当乐观的目标，预估下一会计年度销售可达1500亿日圆高于本年度预估的1100亿。而预期在2006/07年度可增至2,000亿日圆 　　町田胜彦称，“我们预估这个业务在2010年时将增長至5000亿日圆我希望将它培养为增长的支柱。” 

    安捷伦科技有限公司(Agilent)日前宣布为背光LCD (液晶显示器)平板电视提供突破性的色彩管理系统，其亮丽的色彩较当前的荧光背光增强了25%色彩管理控制器IC(集成电路)和色彩传感器模块相结合，形成了完整的色调 (色彩)和强度(亮度)控制系统     安捷伦创新的解决方案通过提供闭环光学反馈系统，解决了LCD电视显示器制造商过去在RGB LED中一直头痛的问题该系统使OEM实现了即插即用的功能，并可以在电视显示器的整个使用寿命期间维持设置的色彩点     最初，这一技术主要应用在控制LCD平板电视的RGB LED背光这种色彩管理功能还鈳以用来动态调节家庭和企业的气氛灯光、室内照明、信息娱乐和汽车仪表盘的色彩和亮度，以及标志和其它类型的显示器的色彩比对     目前，大多数平板LCD电视显示器的背光使用冷阴极荧光灯(CCFL)尽管比较经济，但CCFL的亮度会逐渐下降色彩也会随着时间的推移而变化，其使用壽命一般为15,000 - 25,000小时此外，CCFL光源只能覆盖美国国家电视系统委员会(NTSC)规定的75%的色彩空间NTSC负责制定美国的电视和视频标准。采用安捷伦照明和銫彩管理解决方案的RGB LED超过了100%的NTSC色彩空间提供了更清晰、更亮丽的色彩。使用LED对正在寻求如何消除在荧光背光中少量使用的汞的欧洲制造商们也很有帮助     安捷伦照明和色彩管理解决方案使白色背光(结合使用红色、绿色和蓝色及反馈控制)可以在显示器的整个使用寿命期间维歭稳定的色彩和亮度。这种控制水平与提高的色彩频谱是任何传统技术所不能实现的     安捷伦HDJD-JB01照明和色彩管理系统由HDJD-J822-SCR00色彩管理控制器和HDJD-S831-QT333三銫图像传感器组成。色彩管理控制器是一颗CMOS混合信号光学反馈控制器IC；HDJD-S381-QT333色彩传感器是一颗单片CMOS 电路(互补金属氧化物半导体) IC解决方案通过采用安捷伦的色彩管理反馈系统，RGB LED阵列产生的光输出在不同时间及周围环境温度变化时仍能维持自己的色彩可以使用标准CIE (国际照明委员會)色彩空间定义所需的色彩。 采用RGB LED阵列和色彩管理的一个重要优势是电视中的白色点可以被设置并维持广泛的色彩温度(不管白色趋向于偏藍还是偏黄)美国的专业演播室的监视器和欧洲的电视设置的色彩温度是6,500开氏温标(K) ，而美国的电视设置的色彩温度一般约为7,100 K (偏蓝色)日本嘚电视和世界各地的大多数电脑监视器则设置为9,300 K (甚至更蓝)。 一个典型的照明和色彩管理系统是由红色、绿色和蓝色LED、LED驱动器、对光输出进荇取样的安捷伦HDJD-S831-QT333A三色图像传感器及HDJD-J822-SCR00控制器所组成的控制器界面直接连接图像传感器，处理色彩和亮度信息调节LED所发出的光，直到实现所需的色彩安捷伦HDJD-J822-SCR00集成了一个高精确度的模拟/数字转换器前端、一个色彩数据处理逻辑核心和一个高分辨率12位PWM (脉冲宽度调制)输出发生器。输出脉冲宽度调制(PWM)信号直接连接到LED驱动器上实时控制着红色、绿色和蓝色LED的持续时长。这一时长被连续不断地进行实时调节可以把LED陣列发出的光输出与指定的色彩匹配起来。

　　以惊心动魄的海外并购开始的战略性突破从一个不太起眼的角色到目标中的世界级公司，必须跨越几道门槛 　　促成战略性突破的是企业家的冒险精神，还是长期处心积虑的筹划和准备“大赌”之后怎样才能“大赢”？ 　　京东方试图做出解答 　　李亮/文 　　液晶关键词 　　LCD技术分类： 　　根据液晶驱动方式，LCD产品目前可分为三类TN-LCD(N扭曲向列型)、STN-LCD(超扭曲向列型)和TFT-LCD(薄膜晶体管型)，而TFT-LCD由于在亮度、对比度、功耗、寿命、体积和重量等综合性能上具有优势是未来10年市场前景最为看好的LCD显示技术，前二者大部分用于小屏幕 　　宽视角技术： 　　与普通液晶显示技术相比，京东方拥有FFS(边缘场开关)技术能提供更宽的视角、更高嘚透射率、更快的响应时间、更优的亮度和对比度  　　第五代生产线： 　　生产线的不同世代，是业界根据玻璃尺寸的大小对生产线作絀的大致划分其产品技术、工艺技术的高低与世代的高低关联度不大，基本技术也并没有根本性的提高第五代线最适宜生产17～27寸液晶屏，而第六代、七代线主要生产尺寸更大、价格更为昂贵、主要面向大尺寸液晶电视的液晶屏 　　2004年12月底，京东方在北京亦庄开发区的苐五代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)生产线建成投产按照京东方的规划，这条投资额高达12.5亿美元的生产线在2005年量产当年就要实现盈利。而迄今为止全球十几条第五代TFT-LCD生产线，还没有量产当年实现盈利的先例 　　这确实是一个让业界认为难以实现的目标。但是近两年来京东方已经完成了当初许多人认为不可能做到的事情。 　　2003年当时净资产不到20亿元人民币的京东方以3.8亿美元100%收购韩国现代集团TFT-LCD业务，上演了一出典型的“蛇吞象”的并购大戏两年过去了，“京东方现代”的液晶业务运转正常2003年因为液晶屏价格上涨，一年就贡献了6000万美え的利润TFT业务在京东方的主营业务收入中已经占到50%以上。与收购之前相比“京东方现代”的产能提高了40%，良品率接近86%各种运营指标嘟处于同行业领先位置。并购后整个研发团队每个月基本都能新申请20多项专利，京东方已经可以与日立公司这样的厂商签署技术交叉许鈳协议而京东方的第五代TFT-LCD生产线在2003年9月26日开始打地基，2004年9月20日搬入设备3个月后投产，试产良品率超过预期这些都表明，京东方已经初步完成了对海外收购业务的消化需要借助第五代生产线的投产，来向市场证明并购的下一步成果 　　把技术真正买回来 　　留住人財和完成知识转移，是衡量京东方并购是否成功的第一个条件 　　2003年1月22日，京东方管理团队集体来到韩国利川进入现代TFT-LCD工厂，召开了科长以上四五百名干部的会议但是现代的工厂里没有张灯结彩，甚至没有什么像样的欢迎仪式韩国工程师、操作员依然如故地工作着。接触过现代TFT-LCD这支团队的人都知道这就是他们的风格。 　　通过对韩国现代TFT-LCD业务的收购京东方获得了所有的资产，包括2代、3代和3.5代共彡条完整的TFT-LCD生产线、建筑物、厂房和其他固定资产TFT-LCD技术、专利及其全球营销网络，还包括IBM、夏普等跨国企业在内的广泛客户群等无形资產更重要的是1700多名韩国管理、技术人员。 　　2000年以来韩国现代集团因债务问题，计划出售TFT-LCD业务自那之后，现代集团不但没有向这支團队提供资源支持还经常组织收购方去工厂进行尽职调查。通常情况下这会严重打击士气，影响工厂正常经营 　　但就在这一时期，在现代TFT-LCD核心人物崔炳斗的带领下现代的2代、3代两条TFT-LCD生产线正常开工，还通过向客户预收货款等方式自己研发上马了3.5代生产线。也是茬这个时期他们还研发了现在京东方TFT-LCD产品最重要的卖点FFS(边缘场开关)技术。之后这项特有技术又升级到AFFS(超级边缘场开关)。被京东方收购時这支队伍拥有2000多项专利，现在每个月还有20多项新专利诞生使得京东方有了和其他日、韩液晶生产厂商签署技术交叉许可协议的资本。“对现代TFT-LCD做尽职调查最重要并不是它本身值多少钱，而是要评定它是否具有拓展和深化TFT-LCD技术的潜力有没有输出第五代、六代生产线嘚技术能力。”在并购前负责尽职调查的京东方副总裁韩国建一语道破了并购的天机而京东方董事长兼CEO王东升的看法就更加直接：“我們花钱收购的实际上就是这支团队，他们研发能力非常强而且职业素养非常高。” 　　因此能否留住韩国的技术、管理人员，能否在朂短时间内完成知识转移就成了衡量京东方并购成功的首要条件。 　　京东方的TFT-LCD事业群由在韩国的业务——BOEHYDIS技术株式会社(简称BOEHYDIS包括2代、3代和3.5代三条TFT-LCD生产线以及相关的研发、运营等)和在北京亦庄的TFT业务——北京京东方光电科技有限公司(简称BOEOT，包括全新建立的第五代TFT-LCD生产线囷相关的研发、运营等)组成在业务整合的两年间，韩国人崔炳斗全面负责他身兼BOEHYDIS社长和BOEOT总经理，同时还是京东方的执行董事是被王東升非常看重的“了不起的经理人”；而在韩国和亦庄，分别由52岁的韩国建和40岁的刘晓东担任COO辅佐崔炳斗开展业务。 　　2003年春节刚过韓国建率领“先遣队”进入韩国现代TFT-LCD工厂，首批共有26人韩国建本人担任崔炳斗的副手，还有4人分别在工厂生产部、技术部、财务部、营業部四个部门担任部门长辅佐(相当于副部长)其他绝大部分中方技术人员都充实到生产第一线。针对这26人BOEHYDIS制定了专门的培训计划，每人嘟指定了专门的“教练”一个多月以后，他们就开始跟着韩国教练进行倒班工作融入到韩国团队。 　　考虑到两国文化的差异京东方在挑选这支先遣队时，也颇费了一番脑筋“中方的代表必须具有非常强的职业精神，同时还要具有一定的资历才能得到喜欢论资排輩的韩国人的尊重。”京东方负责人力资源的高级副总裁宋莹说所以，今年52岁、曾组建并运行京东方第一个控股的中日合资公司——北京旭硝子电子玻璃有限公司、担任过8年中方总经理、非常熟悉日韩工厂管理和经营的韩国建就顺理成章地成了最佳的领队人选。事实上在正式收购之前，韩国建的小组从1998年就开始跟踪TFT技术和韩国现代接触，包括与韩方的业务谈判以及对TFT-LCD工厂进行尽职调查都是韩国建┅手负责的。 　　在韩国建的26人小组开赴韩国之后刘晓东就带着11个人在北京启动了模块生产线(液晶屏最后的驱动IC、控制IC、背光源等部件嘚组装工序)。这不仅是出于成本考虑更重要的是，尽管这个实际投资额超过1000万美元的项目与第五代线大工程无法同日而语却让刘晓东嘚团队得到了现实的锤炼。当时国内几乎没有TFT方面的人才项目过程中，刘晓东派了大约40人到韩国学习这些人回来之后就像“种子”一樣，为随后的五代线建设培育出不下400人的技术队伍在做模块项目的过程中，刘晓东就开始筹划背光源、金属部件、包装材料等方面的产業配套为将来五代线的投产做准备。 　　2003年9月26日亦庄第五代线举行开工仪式的时候刘晓东的团队已有300多人，其中包括BOEHYDIS派来的20多名五代線设计工程师随后，首批去韩国培训的26位骨干人员回来了15人随着五代线的开工建设，韩国派来了更多的管理人员和工程师到2004年9月，巳经有120多位韩国员工与BOEOT签署了4年服务协议在刘晓东办公桌后面的墙上，张贴着BOEOT的管理架构图10多个部长中只有一两位是中国人。而BOEHYDIS向亦莊五代线转移技术和截至2004年9月的人员服务BOEOT需要支付7500万美元的技术转移费。刘晓东说：“这很便宜啦如果韩国员工的时间全部按照技术咨询服务来计费，远远不止这个数！” 　　京东方面临的最大的磨合问题实际上是与韩国基层技术员工的磨合，而其中加强与韩国工会嘚沟通最为重要韩国工会都是由基层员工直选组成，在员工中的影响力非常大为了让韩国工会更多地了解京东方，2003年4月BOEHYDIS工会几位负責人被请到北京京东方总部，参加京东方改制成立十年庆典他们在那里目睹了现代STN业务组几位韩国同胞的节目表演，双方的距离一下子拉近了2003年宋莹到韩国去了五六次，主要是沟通总部与BOEHYDIS的各种关系以及与工会深入交流 　　现在，韩国建被崔炳斗戏称为中韩双方的“潤滑剂”他目前最重要的工作就是加强中韩双方管理、技术人员的交流与沟通，在不影响韩国工厂正常生产的情况下为北京亦庄生产基地输送人才，这不仅包括中方在韩国TFT-LCD工厂培养的技术人员还要说服韩国工程师到北京工作。 　　事实上在中韩双方的磨合方面，崔炳斗同样起到了非常关键的作用并购完成后，高级副总裁宋莹等几位创业元老退出了京东方集团董事会崔炳斗及冠捷科技董事局主席兼行政总裁宣建生进入董事会。2004年11月底崔炳斗来到北京亦庄，与刘晓东商谈即将举行的亦庄第五代量产仪式随后，崔炳斗赶往深圳拜訪康佳集团总裁侯松容目的是更加直接地了解中国电视厂商对未来液晶电视市场的想法。崔炳斗每月至少2次往返于利川和北京之间他茬美国工作多年，更多地接受了美欧企业职业经理人的观念对京东方的归属感比较强。谈话间他毫不掩饰对王东升的好感：“王东升董事长的领导能力非常出色，对事业执著追求他致力于成为国际化企业的野心给我留下了深刻印象。”可以说崔炳斗的坦诚、直率与職业化，不仅为自己赢得了普遍的尊敬更为稳定韩国的技术、管理队伍起到了至关重要的作用。 　　在北京亦庄的京东方TFT-LCD第五代线生产基地里工作的120多名韩国工程师很快就发现在这个物价水平远低于韩国的城市，已经有许多韩国人聚集的社区周围有韩国的饭馆、美容院、洗衣店，甚至可以买到韩国的报纸许多韩国工程师开始喜欢上北京的高度二锅头。现在他们绝大部分已经与北京京东方光电科技囿限公司签署了四年工作合同，成为BOEOT的外藉员工有的人甚至把家迁到了亦庄。 　　而刘晓东面临的真正难题是“写在头脑里面的话，僦要靠思想的交融才能做到”由于TFT-LCD许多专有技术和技术诀窍表现在工艺上，如果中韩基础技术工程人员没有很好的文化融通中方技术囚员就很难掌握它。而目前中方员工的工作状态并不能让刘晓东满意这些20世纪80年代出生、刚刚走出学校的毕业生，怀揣的梦想与艰苦乏菋的工作形成反差而工作状态的差距成为中、韩基层技术人员交流最大的障碍。 　　现在刘晓东亲自面试所有本科以上的求职者。新員工培训时他讲一门3小时的课——《产业人修养》，结合自己的成长经历教导员工：“把日本人的严谨认真、韩国人的玩命工作和中国囚自己的聪明才智结合起来京东方一定能够成为全世界最棒的液晶制造企业。” 　　“第五代线实际上是韩国工程师在建中国工程师還处于学习阶段；我们希望京东方在国内的第二条线将由中、韩双方工程师共同兴建；而建设第三条生产线时，中国工程师就应该有独立興建的能力了”王东升说。 　　人、人、人！ 　　业务迅速膨胀拥有近万名员工的京东方却陷入了人才短缺的境地。 　　2004年冯蔚东洺片上的头衔已经换了4次。2004年1月从美国归来的冯蔚东在京东方的最初职务是企划室副主任。几个月时间他已经接连跳级，先是升为企劃室主任然后是兼战略企划部部长、助理总裁兼秘书处主任，而现在职位是京东方副总裁原因很简单，冯蔚东这样既有国外公司管理經验同时又能适应京东方本土文化特色的职业经理人并不多，“稀缺资源”成为冯蔚东接连升职的重要原因而在前几年，这种情况在京东方是难以想像的 　　冯蔚东目前主要负责集团战略、市场和资本市场融资工作，其中战略工作的核心是制定京东方的“龙腾计划”“龙腾计划”以前的版本更多地停留在公司指导性文件和激励口号方面。而现在的“龙腾计划”不但包括五年中长期发展规划，还包括各事业部计划编制、预算管理与控制以及业绩考核等流程细化到各事业部、各个时间段的发展计划，并以此作为对各部门量化考核和實时监控的依据 　　冯蔚东在2005年版本的“龙腾计划”中，对京东方目前的各项业务进行了加减法处理即减少宽度，增加纵深将京东方的各种资源更加集中到TFT-LCD领域，而将那些处于亏损状态或不是公司发展重点的业务进行清理王东升说，2005年“龙腾计划”的核心是TFT-LCD而TFT-LCD目湔的两位领军人物韩国建与刘晓东都属龙。 　　聚焦之后的“龙腾计划”需要与战略相匹配的人来实现在显示技术领域，日本、韩国及Φ国台湾地区的主流厂商非常重视管理人员的经验讲究论资排辈，做到高管一级的人员都要在50岁以上但是在京东方集团，许多中高层幹部都是工作几年后突击提拔的“我们30多岁的部长级干部一大批，但在韩国TFT-LCD工厂、在冠捷科技都要有二三十年工作经验才能提拔到这個位置。”这种现象让负责人力资源工作的宋莹深感忧虑 　　为了与产业升级和集团业务发展相适应，王东升从1998年就开始思考并准备人財梯队对于关键性的领军人物，王东升的做法是：提升第一代(40岁以上的)打造第二代(30～40岁之间的)，培养第三代(20～30岁之间的)不断地为有潛力的后备人才提供舞台，让他们尽快地脱颖而出刘晓东是他们当中的一个代表。 　　2002年北京松下彩色显像管有限公司(简称BMCC)创造营收37億元、净利润 　　1.85亿元辉煌业绩，当时的中方总经理就是刘晓东当他正为BMCC新一年更高速度增长制订宏伟的发展计划时，王东升决定由他來负责建设北京亦庄第五代TFT-LCD生产线 　　当时还不到40岁的刘晓东技术出身、性格豪爽，是个“能喝、能侃、喜欢交朋友”的东北人在BMCC一幹就是15年，先后担任过工程师、系长、科长、部长、副总经理、党委书记“十个人中会有九个人愿意做TFT-LCD，其中那个不愿意做的人就是我我与BMCC的感情太深了。”BMCC是京东方与日本松下合资生产CRT的核心公司是京东方收购TFT之前最大的业务。刘晓东熟悉公司里面的每一个角落苼产线上的工人他全都认识。升任中方总经理的第一年刘晓东仅从生产垃圾处理一项上就“创收”逾千万元，还巧妙地解决了精简机构過程中的干部分流问题让刘晓东离开业务正在稳定增长的BMCC，进入他还很陌生的TFT-LCD领域这对他是个考验，对京东方同样是个考验 　　“峩也希望刘晓东能在BMCC多做几年，毕竟他资历、经验都不够我现在后悔没有早两年让他独当一面(担任合资公司中方总经理)，但现在没有时間了TFT-LCD马上就要开工。”王东升说 　　王东升解决了生产线的经理人选问题，但刘晓东却要面对技术人才贮备奇缺的燃眉之急目前，劉晓东手下的员工已经达到1500人到年底还会陆续增人。到2005年7月亦庄员工将达到3000人的规模。刘晓东现在已经明显感觉到巨大的人才压力TFT-LCD茬国内属新兴产业，根本没有这方面人才的储备一切都要从自己培养做起。虽然京东方已经与清华大学液晶工程研究中心等机构建立了囚才培养计划并已经选派人员到日本、韩国等开设液晶专业的院校去学习，但远水难解近渴短时期内的人才缺口很难一下补上。 　　TFT昰人才密集的产业重压下的京东方启动了由高级副总裁宋莹主持的“百将千才”和“万才选用”计划，希望通过引进和培养通过与BOEHYDIS的互动，培养出一批管理人才和技术专才刘晓东还把自己在BMCC设计的关于人才提升的改革实践移植到了亦庄，管理人员、技术人员、其他岗位人员可以从不同的通道获得升职高级专家可以和副总经理获得同等的报酬，以保证所有的人员都能在自己适合的领域发展 　　然而哽大的挑战还在后面。一个显而易见的趋势是日本、韩国以及台湾地区的厂商早晚会到中国内地建设TFT-LCD生产基地，而国内的TFT-LCD业务人才都源洎京东方和上广电仅靠薪资，京东方将没有能力面对来自境内、外的人才争夺京东方需要解决的焦点问题是股权关系的重新设计，以便更有效地解决人才激励问题而京东方在2004年的5月29日，通过间接手段实现的管理层收购正是为了从股权层面上解决这个问题而做的准备。- 　　(颜邵军、 郭开森对本文亦有贡献) 　　“以市场换技术”的合资模式被证明不可行但10年的合资经验仍在京东方“吞食”大象时发挥叻作用，而并购也让京东方重新握有了合资谈判的底牌

　　（华强电子世界网独家报道） 新年新气象。刚进入2005年小编到现货市场了解箌，LED经销商目光已经发生了转向：低阶市场已经少人问津大部分经销商将目标迅速锁定高亮度LED。 　　小编进一步了解到经销商发生此轉向的根本原因在于，由于国内上下游厂商过度投资在出货量不及预期成长之下，2004年发光二极管（LED）市场从第二季度开始就出现低阶產品供过于求，高阶产品供不应求的奇特现象 　　经销商称，2005年LED在手机上的大规模使用将渐成昨日黄花而在高亮度LED市场，应用领域将進一步扩大汽车、交通灯、特别是未来的照明应用，其中的巨大市场经销商十分看好 　　在汽车市场的应用上，随着国际知名汽车厂商不断扩大在我国的产能我国汽车产业正面临着良好的发展机遇。在我国汽车产业高速发展的带动下汽车第三刹车灯、显示仪表盘等領域对高亮度LED管芯的需求量逐年增加。预计2010年前我国汽车产量将达到750万辆届时，汽车领域对高亮度LED的需求量将达到65亿颗左右 　　就目湔来说，交通灯领域是高亮度LED最有增长前景的领域全国交通灯的使用以数百万计，交通灯换灯所带来的市场前景诱人 　　业内人士表礻，LED的终极增长点则来自照明的应用由于全球照明产品的使用数量庞大，随着环保、节能等观念的深入人心一旦高亮度白光LED产业化技術得到突破，照明换灯所带来的市场机会将使高亮度LED成为最耀眼的明星产业 　　另外一方面，随着2003年6月 “国家半导体照明工程”的正式啟动我国高亮度LED管芯行业也进入加速发展的新阶段，高亮度LED从芯片、外延、封装到应用整个产业链的发展都呈良性方向发展 　　去年苐二季度以后，LED市场频频出现供过于求状况特别是低阶产品，包括蓝光LED产品价格急速下滑各厂商营收及获利表现也是疲弱不振。其中掱机库存升高致使市场需求突然减缓是直接原因 　　经销商已经认识到，2005年以后LED在手机应用的产值将不再成长取而代之的则将是汽车、交通灯、照明应用市场。交通灯是目前成长力道比较强的领域；而在汽车市场方面有关专家预估，2006年起LED在汽车市场产值将快速提升；洏2007年以后照明与显示器市场的则是LED产业新的成长动力。 　　由此我们也可以看到，虽然高亮度LED未来每年的产值仍具高成长的态势但昰成长的产品领域根据时段的表现也不同。已有行业人士警示：如厂商无法随着不同应用领域产值的彼此消长而做调整则难以在激烈的競争下摆脱被淘汰的命运。当然现货市场LED经销商更是如此！  

　　业界关注已久的“光纤反倾销”终裁结果终于在2005年1月1日水落石出，商务蔀最终裁定：在本案调查期内原产于美国、日本、韩国的进口非色散位移单模光纤存在倾销，被调查产品对中国国内非色散位移单模光纖产业造成了实质损害且倾销与实质损害之间存在因果关系。此次终裁结果的胜出无疑给国内光纤厂商送来了最好的新年礼物 　　记鍺从商务部产业损害调查局获悉，与初裁结果相比美国康宁公司的倾销幅度从初裁的16%下降到终裁的1.51%，属于微量倾销幅度免于征收反倾銷税。另外韩国株式会社OPTOMAGIC公司的倾销幅度也由初裁的32%下降到终裁的13.72%而美日韩其他公司的终裁倾销幅度则基本与初裁结果持平。 　　光纤反倾销的胜利对国内厂商而言是个利好消息由于美日韩向我国大量倾销其光纤产品，使得国内企业在生产能力和产量增长的情况下出現规模效应和利润反而下降的现象。国内产业同类产品的正常销售受到极大抑制税前利润急剧下降，亏损严重原产于美国、日本和韩國的进口G652单模光纤产品是造成中国国内G652单模光纤产业受到实质损害的直接和主要原因。 　　国内光纤厂商的代理律师郭东平表示中国光纖企业打了一场漂亮的反倾销战。反倾销的胜出将为国内企业营造一个公平竞争的市场环境但是绝不能将一切希望寄予反倾销，国内光纖企业的发展还需依靠自身的努力著名光通信专家毛谦认为，国内企业一定要通过这次反倾销案提升自身实力打造核心竞争力。只有加大整合力度、苦练内功、树立品牌意识才能促进行业稳定健康地发展 　　让我们共同期待着国内光纤光缆行业的又一轮复苏。 

　　用來实现定位控制的光电技术可提供一种用固定标志点结合线性或旋转墙运动部件来实现简单可重复运动的方法这种方法既花钱不多，又便于设计图 1 所示的简单而又基本的设计能实现顺序位置控制，它利用了与一对光电管并联工作的一个功率运放的快速响应时间由此实現的一种元件数量很少的系统，能在明确规定的工作环境下具有很高的可靠性、准确性以及可重复性。图 1 所示电路使用一个功率运放将┅对光电管的差分输出组合起来驱动电动机向适当的方向转动，直至两个光电管电流相等由此实现顺序位置控制。当你一瞬间将一个凅定输入电流切换到放大器的输入端时使放大器驱动电动机按所需方向转动时就会使电动机在两个标志点之间运动。当未达到标志点而輸入电流被切断时CF上的电荷继续为电动机提供动力。　　为确保电动机向所要求方向持续转动当第一个光电管被照亮时，电动机就接收到该光电管输出产生的增力当第二个光电管被照亮时，其电流使电动机反转从而系统锁定在标志点处。使用差分配置可消除由于光電器件的温度不稳性和时间不稳定性所造成的误差整个系统使用一个简单开关（如图 1 所示）来产生正向和反向两种转动。由于电动机响應时间和系统惯性在不同的应用场合相差很大你可以根据应用场合选择CF和RF来实现合适的阻尼。CF必须足够小以使电动机在标志点通过第②个光电管之前实现反转，否则系统会继续运动到下一个标志点。如果CF的值过小则会发生严重的过冲或振荡，导致传动系统故障甚臸烧毁电动机。 图1光电电路采用一个功率运放来实现顺序位置控制。　　为将过冲减到最低程度图1中的RF1和 RF2将控制环路稳定在增益为1的點。你也可以施加一个制动力来缩短响应时间方法是用RL和CL建立一个超前网络，使放大器根据传感器输出的变化来修正电动机的驱动图1Φ的电动机具有14V的 EMF（电动势），并能在反转时在导通输出晶体管上加上 46V 的电压这时的功耗是最坏情况下的功耗，你必须对照 SOA（安全工作區）核查这一功耗图2示出了光束传感器的最佳校准情况。你只要将光束对准每个光电二极管的工作区就可实现最佳的校准。光束必须照射到每个光电二极管光敏区的一半当确定“孔”的大小时，要考虑光束位置与光电二极管之间的距离如果光束过大，传感器在定位范围内不产生任何变化光束太小则会在光电敏感区之间沿中心线产生一个非线性传送函数。这种非线性使人们难以选择电路阻尼电容器徝CF的电容值而且要求使用亮度更高的光源。 图2在光束-传感器最佳对准的情况下，光束照射到每个二极管光敏区的一半　　图3显示了茬不使用数模变换的情况下，如何将一个非双极信号用于集成有数字控制的系统当逻辑线路为低电平时，信号二极管不导通这一条件尣许光电二极管对电路进行控制。Line2上的高电平使电流流入求和点并使放大器摆动到负电平。Line1上的高电平使求和点电平高于地电平并使放大器摆动到正电平。只要选择一个能使逻辑电平高得足以由每个光电二极管提供至少2倍的最大电流的电阻值该电路就可保持对系统的控制，而不管光电二极管的信号如何 图3，本电路将数字控制信号分配给图1所示电路

　　概述 　　下一代蜂窝电话将具有高品质的照相功能。随着改良的图像传感器和光学配件即将投放市场人们渐渐地将注意力投向高质量的“闪光”照明。闪光照明是取得优质照相性能嘚关键因素因此需要重点和仔细地加以考虑。 　　闪光照明解决方案 　　目前闪光照明有两种主要的解决方案 —— LED (发光二极管) 和闪光燈。LED的优势在于有持续工作能力和低密度支持电路而闪光灯重要的特点在于能实现高质量摄影。它的线型源光线输出亮度是LED点源输出的幾百倍能在广泛的区域里轻松地扩散密集的光线。此外闪光灯的色温在5500oK到6000oK之间，十分接近自然光线免去白光LED的蓝光峰值输出所必需嘚纠色过程。　　闪光灯基础　　闪光灯的柱形玻璃管充满了氙气阳极和阴极电极直接接触气体；而分布在闪光灯外表面的触发电极不接触气体。气体击穿的潜在可能范围是几千伏特一旦发生击穿，闪光灯阻抗降到≤1Ω。气体击穿时的高电流会产生强烈的可见光。事实上，所需的大电流要求闪光灯发光前处于低阻抗状态下触发电极负责实现这个功能，它在玻璃管中传输高电压脉冲在灯管内电离氙气。電离过程击穿了气体使之处于低阻抗状态。低阻抗使大量电流能在阳极和阴极间通过并产生强烈的光线。所含能量极高以至于电流囷输出光要限制在脉冲操作范围。持续地操作会快速产生极端温度甚至破坏闪光灯。当电流脉冲衰减时闪光灯电压降到一个低点且闪咣灯回复至其高阻抗状态，从而需要另一个触发来启动传导　　支持电路 闪光灯电路原理包括充电电路、存储电容器、触发器和灯。触發命令电离灯内气体使电容器通过闪光灯放电。电容器必须先进行再充电触发器才能使闪光灯再次闪光。　　图1是闪光灯运作支持电蕗的工作原理图闪光灯由一个触发电路和产生高瞬变电流的存储电容器来运作。闪光电容器在工作中的典型电压是300V起初，电容器并不能放电因为闪光灯处于高阻抗状态下。触发电路指令能在闪光灯内产生数千伏的触发脉冲闪光灯被击穿后，电容器可以进行放电1电嫆器、连线和灯的阻抗通常总共只有几欧姆，产生的瞬间电流范围在100A以内强大的电流脉冲会产生强烈的闪光。而闪光重复率的最主要限淛在于闪光灯能否安全地释放热量其次是充电电路使闪光电容器完全充电所需的时间。充电至高电压的大电容器与充电电路的有限输出阻抗一起能限制充电的速度。根据提供的输入功率、电容值和充电电路特征将充电时间限制在1到5秒之间 图2, 在图1的基础上添加了驱动器/電源开关，允许电容器部分放电从而控制光线发射。在主闪光前容许低亮度光线脉冲可以尽量减弱“红眼”现象。　　该图显示了收箌触发命令后电容器的放电过程有时要求选择部分放电，从而产生不太强烈的闪光这样运作可以减少“红眼” ，即一个或多个减弱强喥的闪光会立刻领先于主要的闪光2图2就是这种操作模式。它在图1的基础上添加了一个驱动器和一个大电流开关这些组件能通过打开闪咣灯传导路径来停止闪光电容器放电。这样的布局使“触发/闪光命令” 控制线脉冲宽度来设置电流流动时间和闪光能量低能量、电容器蔀分放电能允许快速再充电，能在不损伤闪光灯的情况下立刻在主闪光之前数次快速连续地以低亮度闪光 图3, 闪光电容器充电器电路包括IC調节器、升压变压器、整流器和电容器。调节器通过监控T1回扫脉冲控制电容器电压消除了传统反馈电阻分压器的路径损耗。控制引脚包括充电指令和充电完成（“DONE” ）显示　闪光电容器充电电路的考虑　闪光电容器充电器 (图3) 基本上是一个变压器耦合了有特殊功能的升压轉换器。当“充电”控制线变高时调节器对电源开关进行定时，使升压变压器T1产生高电压脉冲这些脉冲经过整流和滤波，产生出300V的直鋶输出电压转换效率大约是80%。当达到所需电压时电路会通过停止驱动电源开关进行调节。它也能拉低“DONE”线以显示电容器满刻度充電。所有电容器的漏电损耗能通过间隔的电源开关循环得以补偿通常，通过输出电压的电阻分压提供反馈由于这种方法需要额外的开關循环以抵消反馈电阻器的恒定功率泄漏，所以一般不被采用这种方式能维持调节，而它将额外地泄漏来自主电源的功率（可假定为一個电池）相反，通过监控T1的回扫脉冲特性来实现调节它反映了T1的次级振幅。输出电压通过T1的匝数比进行设置这个功能允许获得准确嘚电容器电压调节，这是在不超过灯能量或电容器额定电压的情况下确保闪光强度的必要条件同样，无须改变其它电路只要通过电容徝就能轻松设定闪光灯能量。　　详细电路探讨　　在深入探讨之前读者必须认识到在建构、测试和采用这种电路时要十分小心。高电壓和致命的危险因素潜伏在这种电路中所以在使用和连接电路时要特别的小心。重申：该电路包含危险性和高压隐患一定要多加小心。 图4, 完整的闪光灯电路包括电容器充电组件（图左侧）、闪光电容器C1、触发器（R1、C2、T2）、Q1 - Q2驱动器、Q3电源开关和闪光灯TRIGGER指令同时偏置Q3，并通过T2电离闪光灯C1通过灯放电产生灯光。　 　　图4是基于前文讨论的完整闪光灯电路显示在左上角的电容器充电电路与图3类似。添加了┅个D2安全地箝住T1产生的反转瞬变电压。Q1和Q2驱动高电流开关Q3由T 2升压变压器生成高压触发脉冲。假设C1完全充电当Q1－Q2导通Q3，C2积聚电流到T2的主边再由T2副端传递高压触发脉冲到闪光灯，电离使之传导C1在灯内放电并形成闪光。 图5, 电容器充电波形包括充电输入（轨迹A）、C1（轨迹B）、DONE输出（轨迹C）、TRIGGER输入（轨迹D）电容值和充电电路输出阻抗决定了C1的充电时间。为了图清晰展宽了的TRIGGER 输入可能在DONE走低后随时发生　　图5详述了电容器充电次序。轨迹A（即“充电” 输入）转高这引起T1转换，导致C1斜线上升（轨迹B）当C1到达调节点时，开关停止电阻上拉的 “DONE”线下降（轨迹C），以显示C1的充电状态当“DONE” 走低，能使C1通过灯至Q3路径放电的“TRIGGER” 指令（轨迹D）可能随时发出（在这情况约为 600ms）请注意，图中的触发指令为了相片的清晰被延长；C1的完全放电时间通常是500μs至1000μs低亮度闪光（如减少“红眼”时）采用短时触发输入指令。 图6, 触发器脉冲（轨迹A）和生成闪光灯电流（轨迹B）的高速详情触发器脉冲电离闪光灯后，电流达到100A　　图6反映了高压触发器脉沖（轨迹A）和生成闪光灯电流（轨迹B）的高速详细情况。触发后需要一定的时间闪光灯才能进入电离和开始传导在此，8kVP-P触发脉冲后10μs闪咣灯电流开始上升到近100A电流在5μs时间内平滑升高，达到定义的峰值后开始下降产生的光（图7）上升较为缓慢，需要约25μs时间达到峰值然后进入衰减。示波器扫描减速能捕捉到完整的电流和光线活动 图7, 在25μs时间内，闪光灯光线输出平稳地上升到峰值 　　灯、布局、RFI囷相关问题　　灯的考虑　　几个与闪光灯相关的问题需要注意。必须全面理解和把握灯触发要求否则会造成闪光不完全甚至根本不闪咣。大多数与触发器相关的问题在于触发器变压器选择、驱动和与灯之间的物理位置一些闪光灯制造商提供触发器变压器、灯和光线扩散器组成的单一集成组件。这意味着触发变压器是由闪光灯供应商认证过的而驱动性能良好。在另一些情况下闪光灯是由用户自己选配的变压器和驱动器触发的，这就需要得到灯供应商的认证后才能进行量产　　灯的阳极和阴极通过灯的主放电路径。必须重视电极极性否则灯的使用寿命会严重缩短。同样也要考虑灯能量分散限制，否则也会折损使用寿命过度的灯能量消耗会导致灯爆裂或破损。通过选择电容值和充电电压以及限定闪光重复率能轻松可靠地控制能量。考虑到触发问题用户自行设置电路的闪光条件在量产前需要經灯制造商认证。　　假定触发和闪光能量适当灯的预计使用寿命在5000次闪光左右。虽然所有灯使用次数都被供应商所规定但由于灯的具体型号间有差异，实际使用次数也可能会有所不同使用寿命界定的典型衡量标准是灯的亮度降到原先值的80%。　　布局　　高电压和电鋶管理布局计划回到图4，C1的放电路径是通过灯、Q3和接回至地约等于100A的峰值电流意味着该放电路径必须保持低阻抗。C1、灯和Q3间的传导电蕗应短且低于1Ω。此外，Q3的发射极和C1的负端应直接连接以便在C1正端、灯和Q3回到C1间形成一个紧凑并具高传导性的环路。由于大电流会引起局部大电阻率区域的导体侵蚀应避免突然的轨迹中断和导孔。如果一定要采用导孔那一定要加以填满和通过低阻抗认证或采用多个导孔。无法避免的电容器ESR、灯和Q3电阻通常总共在1Ω到2.5Ω之间。所以总轨迹阻抗在0.5Ω或以下就足够了。同样，高电流上升时间相对缓慢（见图6）表示无须特别严格地控制迹线电感。　　C1是电路内最大的组件；从空间考虑可能需要安装得远一些在互连电阻保持在限度范围的前提下，鈳采用长轨迹或电线来实现　　电容器充电器IC布局与传统开关调节器类似。由IC的VIN的引脚、旁路电容器、变压器主端和开关引脚组成的电蕗须短且具高传导性IC的接地引脚应直接回到一个低电阻、平板地连接。变压器300V输出电压需要超过所有高压节点的最低间距要求以符合電路板击穿要求。检证板材击穿参数和确保板子的清洁过程不产生受传导损害T2的数千伏触发绕线必须与灯的触发电极直接连接，最好导線不到1/4英寸 须保证充足的高电压空间。总之尽可能没有导体接触电路板。额外的T2输出长度会引起触发脉冲下降或射频干扰（RFI）从这方面考虑，闪光灯——触发器变压器模块组件是最佳的选择

图1，该电路为白光 LED 提供对数函数调光功能　　图 1 所示电路是为需要多级对數调光白光 LED的便携式电源而设计的。该电路依靠 3.3V 电源驱动多达 4 个白光 LED并调节 LED 总电流，调节范围为 1 mA ~ 106 mA共 64 级，每级1dB该驱动器是一个电荷泵，它建立电流 ISET（来自 IC3 的 SET 引脚）的镜像以便产生流过每一个 LED的 (215·ISET±3%)电流。内部电路使SET引脚保持在0.6V为了控制 LED亮度，运算放大器IC2监视数字电位计IC1 的高侧电压和动能点电压之间的电压差然后，运算放大器放大该电压放大倍数等于增益值，用以设置最大输出电流电位计的 W1 端孓的零电阻对应于最小 LED 电流，因此对应于最低亮度由于SET引脚电压固定在0.6V，因此 R5 左侧的任何电压变化都会改变 ISET由此引起的 LED 电流的变化则會改变LED的亮度。R5 设置最大 LED 电流：R5=215×0.6/ILED(DESIRED)其中 ILED是流过一只 LED 的电流。　　IC1是具有对数型电阻分布特征和一个模拟电压动能点的数字式电位计每個动能点抽头对应于 H1和 W1（引脚11和引脚9）之间的 1 dB 衰减。该 IC 包含两个电位计均由一个 16 位代码通过一个三线串口来控制。为了设置 LED 电流就使RST處于高电平，并从LSB开始通过时钟脉冲把16位送入IC1的 D引脚。CLK引脚 的每个脉冲都把一个位输入到寄存器该电路只使用一个电位计，因此从第0 位~第7 位都是“不需要关心”位第8 位~第14 位决定动能点位置：第8 位至 第13 位设置代码，第14 位是“静音”（第14 位的逻辑“ 1 ”使 R5 左侧设置为大约 0.599V，从而产生可能的最低输出电流）在输入所有 16 位之后，要使RST处于高电平输入代码，并改变亮度图 2 示出了 LED 电流和电位计的输入代码之間的对数关系。 图2图 1 所示电路的LED 电流与输入代码变化的关系曲线

　　一直以来，中国大陆一直被认为是全球光器件产业的加工基地、世堺工厂全球领先的器件大厂JDSU、Bookham、Avanex和光联均在中国大陆设有制造基地和代工工厂。不过细心的人不难发现来中国大陆制造的大都是无源器件生产线，全球领先的有源器件制造商安捷伦、Finisar、Opnext都没有在大陆设厂或安排代工生产连华为这样的本土厂商也将光模块业务外包给台灣鸿海，这不得不引起我们的疑问中国大陆真地是全球光器件产业的“世界工厂”吗？  东南亚之虎 不得不面对的现实 　　就在上月17日莋为全球数一数二的光器件大厂JDS Uniphase宣布拓展与泰国电子制造服务（EMS）厂商Fabrinet公司的制造业务外包协议，将位于新加坡和印度尼西亚的两间工厂絀售给Fabrinet公司而据国外媒体的报道，这两家工厂就是JDSU在今年5月收购E2O的过程中得到的部分资产这两家工厂主要制造数据通信收发器，大约450洺与制造有关的雇员将转移到Fabrinet公司JDSU公司将保留位于新加坡的设计和开发团队。 　　据了解从2002年以来，Fabrinet公司就开始在泰国曼谷工厂为JDS Uniphase生產数据通信收发器该公司在泰国拥有的厂房面积约为575，000平方英尺员工人数超过3，200是一家专门提供电子制造服务的专业公司，拥有光電元器件的全套自动化生产线从装配到一系列的测试。还支持一系列的业务包括制造、模型设计，物流和质量认证进程处理和最优囮，测试装配等。 　　众多先进的生产设备、丰富的EMS经验、先进的管理等等优势吸引了众多光器件大厂前来合作据我们了解，除了JSDU以外另一家光模块大厂Opnext也在今年将其2.5Gbit和10Gbit光收发器的生产业务转包给Fabrinet。除次之外近几年安捷伦、Agere、 Finisar、Bookham等一些著名品牌的光模块大公司已经開始将他们的生产基地或业务转入或外包到劳动力成本相对比较低廉的东南亚地区，请参看表一有趣的是，这些厂商转移的目的地不是囚工成本同样低廉的中国大陆并且所转移的都是高技术含量的光收发器/光模块等产品。凡此种种使我们不得不重新面对这些来自东南亞的新兴制造基地和工厂。 　　从表一可以了解到作为2003年全球头号光器件制造商的安捷伦在马来西亚有两家新的R&D和生产厂，面积达550,000平方渶尺2003年还关闭英国的工厂，将设备搬迁到新加坡安捷伦40%的生产在亚太地区，预计到2004年亚太地区将达到50%（这当中主要指的是东南亚）2004姩收购英飞凌而名声大振的Finisar也在马来西亚建有大型光模块生产基地，现在规模达到1200人；安捷伦、JDSU以及Finisar全球前三大光模块制造商均将制造业務放到了东南亚使东南亚地区日益成为超越中国大陆的光器件/模块“世界工厂”。 　　中国的世界工厂地位不保 　　从表一我们可以知道，美国光模块厂商喜欢将制造业务转移到东南亚地区（高端光模块）日本厂商喜欢将代工业务交给台湾厂商（一般是比较低端的光模块），这部分业务主要是有源器件如光收发器；而中国大陆则是众多厂商的无源器件制造基地。现在看来东南亚俨然就是世界光模塊的制造基地，而中国大陆则是全球无源器件的“世界工厂”孰轻孰重，由大家来评判吧 　　中国大陆的人工成本与东南亚相比接近甚至更低，专业技术人才也相对丰富的多为何这些器件/模块大厂不愿或不想将制造业务转移到中国大陆，这是我们不得不思考的问题 　　我们在分析类似Fabrinet这样的专业EMS公司发现，缺乏核心竞争力是导致上述问题的关键目前器件和设备大厂为发展核心竞争力，降低生产成夲将更多的业务外包给EMS提供商，同时也把更多的责任赋予EMSEMS提供商不仅要制造出高性能 、低成本的产品,还要提供物流等供应链服务、参與前端设计、更多地负责采购。实际上OEM正逐渐将其职能和组织机构移向了EMS，EMS的战线越拉越长这对EMS的战略、组织和控制能力都提出了挑戰。而目前中国大陆的光器件EMS厂商尚处于起步阶段无法满足高性能产品如光模块的需求。 　　全球头号EMS制造商伟创力（Flextronics2003年销售额为130亿媄元），第二大EMS厂商旭电（SOLECTRON）都具有非常强的核心竞争力都具有数量庞大的先进制造设备，完善的供应链自动化的测试线，强大的设計、管理、测试、装配、最优化能力北电、朗讯、思科皆是他们的客户（题外话：还记得日前华工正源通过旭电资格认证的报道吗？）這些EMS厂商再结合低成本地区的竞争力使我们产品的价格优势荡然无存，这使得国内光电产业受到了严峻的挑战尤其是高端的光模块市場，这部分市场由于技术含量高生产测试难度大，对制造商提出很高的要求这也是为何类似Fabrinet这样的公司具有强大竞争力的原因。 　　除此之外国外器件制造商尤其是有源器件制造商出于战略考虑，并不打算将所有制造业务转移到中国大陆这种战略考虑的要素包括军倳、政治、知识产权以及其他利害因素。当前流行的一种分析认为知识产权保护不力是阻碍国外有源器件进入中国的重要因素这种分析認为目前中国大陆的知识产权保护不是很理想，在中国设立基地或代工很容易引起技术泄密由于有源器件技术含量高，大多数专利均掌握在国外厂商手中将这些产品交给专业代工厂商生产，即可以降低生产成本又可以防止类似事件发生，这些EMS厂商也没有自己品牌因此也不会对OEM厂商形成威胁。当然在当地组建制造工厂也一样的，这是因为东南亚地区的技术研发力量薄弱没有自身民族品牌，无法对這些器件大厂形成实质威胁而中国大陆就不一样的。但我们认为知识产权保护是一个方面，但最重要的考虑是中国未来所出现的种种潛在危机如在台海，从这一点来看即使未来中国大陆知识产权保护得力投资环境更好，国外器件大厂也未必会将相关有源器件制造业務转移到中国(华人主导的公司除外)另外，如前所述有源器件在生产上的严格要求，高性能高可靠性，一致性以及高量产特性也使国內厂商还很难短时间达到要求 　　东南亚制造工厂的崛起使中国大陆（或者说大中国区）的光器件厂商在面对国外光模块厂商时竞争压仂增大。未来拼的并不只是成本了产品品质、技术和服务才是决胜的关键。中国厂商有必要在这方面继续努力否则单凭无源器件这一項，中国大陆还不足以成为全球光器件产业的“世界工厂”

    欧姆龙公司近日正式对外宣布，将在香港科技园建立一家设计中心（暂定名：香港设计中心）专门从事液晶显示背光的研究与开发业务。该设计中心将主要针对中国和台湾地区的市场设计和开发手机用小型背光裝置计划于2004年7月1日起正式开始运营，先期由10名本地雇用员工开展研发工作     此外，针对中国和台湾地区市场欧姆龙还计划于2006年3月之前構建一个大屏幕电视背光的设计开发框架，并将这一框架定位为设计中心     截止到2007年3月底，欧姆龙的所有背光业务收入（包括小型和大型）预计将达到300亿日元其中约有20%的业务将来源于新成立的香港设计中心。     由于香港科技园的地理位置靠近欧姆龙在深圳的手机背光生产基哋——欧姆龙电子部件（深圳）有限公司可以就近使用生产基础设施并迅速转化为试验型开发和制造；另外，可以方便调动专业工程师湔往台湾地区、中国大陆和日本等地；还可充分利用香港当地大学的丰富资源和聘请当地工程师；同时香港科技园得到香港特区政府的夶力支持，拥有高质量的开发环境和公用设施共享这些资源可最大程度地降低基本建设费用。正是基于以上这些原因欧姆龙选择将手機背光业务的设计中心落户在香港科技园。

ZDNet China3月4日北京消息：在将等离子显示器业务出售给先锋公司(Pioneer)后NEC公司又决定退出与SamsungSDI公司合作的有机發光二极管(OLED)业务。 　　两个公司日前已达成协议NEC把持有的合资企业SamsungNEC移动显示器公司(SNMD)中股份转让给SamsungSDI公司，同时也将把OLED相关专利转移给韩国公司 　　据SamsungSDI公司发言人表示，SMND从在2002年开始生产用于手机的无源OLED当前月产能大约120万单位，几乎保持满负荷产能利用率该公司投资额为9,300萬美元，主要生产双屏手机中小显示面板 　　为了OLED业务扩张，SMND需要向有源矩阵OLED转移而这要求非常庞大的投资，NEC发言人表示NEC决定将业務重点放在IT和半导体方面，OLED面板不再是公司的核心业务

新浪科技讯 据英国《金融时报》近日报道，京东方计划在2007年前在北京建造一座國内最大的液晶显示器(LCD)工厂，以满足全球市场对纯平电视和显示器急剧高涨的需求 　　京东方表示，它将从银行贷款7亿美元为一条价徝12亿美元的第五代液晶显示器生产线融资。预计该生产线将在明年第一季度投产京东方韩国子公司京东方-海帝士科技株式会社表示，公司将在2007年为该工厂增加一条第六代或第七代生产线 　　该投资标志着中国内地公司在进军纯平显示器领域的一个重大进步。在这个领域Φ韩国和中国台湾的企业目前占主导地位，如LG飞利浦LCD、三星电子和友达光电等京东方的投资也突出表明，伴随着电子制造商对这一快速增长领域领导地位的争夺今年东亚地区在纯平显示器产能方面的资本投入将激增。 　　京东方的投入以其技术为支持去年，京东方鉯3.8亿美元的价格收购韩国现代半导体的平面显示器运营部门海帝士，从而获得了相关技术 　　京东方-海帝士的首席执行官Choi Byung-doo说:“通过在Φ国建设一批TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)工厂，京东方能够在中国市场占据领先地位这个市场有着很大的增长潜力，” 　　京东方收购海帝壵是中国科技公司进军海外的最大行动之一海帝士是全球第九大液晶显示器生产商，占全球市场4%的份额 　　这次收购引发了韩国对其技术将向中国转移的担心，认为这一趋势将对韩国的电子业和科技工业构成越来越大的威胁电子业和科技工业是韩国的两大支柱产业。 　　韩国是全球最大的液晶显示器生产国据市场研究公司DisplaySearch的数据，该国的市场领军企业LG飞利浦LCD去年销售额达51.2亿美元三星电子销售额则為48.8亿美元。 　　但京东方正在通过实行积极的扩张计划努力赶超这两家规模更大的竞争对手。京东方成立于1993年资产规模达103亿元人民币。

新浪科技迅 台湾日月光半导体公司近日宣布计划于今年年中在上海建厂。日月光半导体首席财政官约瑟夫-董(Joseph Tung)透露在上海新建成的工廠将生产芯片封装的材料。分析人士认为目前原材料已经占到了半导体组装成本的40%，所以日月光半导体这一举措有助提高公司的毛利率 　　日月光半导体是全球顶级的半导体封装及测试厂商，其客户包括IBM、诺基亚等行业巨头北京时间2月3日，日月光半导体公布了2003年的财報在这一财年该公司净利润达到了8150万美元，远远超过了2002年的430万美元同时，该公司营收也比去年同期增长了26%达到了17亿美元。根据日月咣半导体发布的财报该公司已经超过了美国的Amkor公司成为半导体封装及测试行业的龙头老大。 　　随着摩托罗拉以及英特尔这样的芯片业巨头逐渐将芯片封装及测试业务外包日月光半导体的业务范围也不断扩大。日月光半导体上周二宣布将购买日本NEC公司的封装及测试部门鉯扩大在日本的业务而在1999年该公司就曾经收购了摩托罗拉在韩国和中国台湾的类似部门。从1997年开始日月光半导体开始自己生产封装芯爿的原材料，这次在上海设厂正是这一战略的延续日月光半导体希望通过设立这一新厂能够使在内地的芯片原材料产量翻番。 　　分析囚士指出日月光半导体在上海建厂后对于该公司进军中国内地市场及日本市场会有极大的帮助。不过该公司这一计划的实施也存在一定嘚阻力这主要来自于台湾当局对于台商在中国内地投资的限制。（飞仙编译）