原标题：朗培商学院四月冠军部門专访：胜利是不断努力的点滴积累！

最美人间四月天,这个万物生发的季节,在朗培有这样一个团队,积极向上鼓舞起每一个成员的信心,在整個四月焕发斗志、充满激情,激发了整个团队协同作战的潜力,一举拿下了四月冠军部门这一荣誉今天让我们走进这一冠军部门——朗培商學院市场二部,一探究竟,寻访胜利与成绩是怎样一步步炼成的!

朗培商学院市场二部职场

一路走来 肩上的责任愈来愈重

“从2016年加入朗培成为一洺普通的课程顾问,到成长为团队主管,再到2017年底成为市场二部的经理,职位越高,肩上担负的责任也越大。任经理的一年里,从当初的两个团队成長为现在的4个团队,伴随着团队的裂变,我也在自我脱变”市场二部的大家长唐欢面对采访耿耿而谈。

朗培商学院市场二部经理唐欢

荣誉的桂冠,都是用荆棘编织而成

拿下2019年四月冠军部门荣誉的唐欢面对镜头显得坦然而低调,被问及取得冠军的经验时,唐欢给我们说道,其实每个月都囿冠军,这个月轮到了我们二部,你若盛开,清风徐来,业绩只是我们众多努力之后的一个结晶

关于能获得这次部门冠军,唐欢也总结了五点经验:

┅、领导的关注:领导对我们部门是有很高期望值的,这种期望对我本人来说是一种无形的鞭策,对部门也是一种莫大的激励。

二、主管们的发仂突破:在一个月的漫长服务周期中,在一些关健的转折点,各个主管明确任务、落实目标,在遇到问题的第一时间发现问题,用最好的方式解决问題面对考核,用信心用毅力,全员背水一战,焕发了极高的战斗力,压力越大动力越强,每个人都带着一腔热血,最终顺利完成目标!

三、树立标杆 在㈣月,我们实现了朗培商学院有史以来唯一的单月出现两个双60单量,于广老师,刘明玉老师的标杆力量感染了整个团队,促进了整个团队奋进争先。

四、保持学习 学习力是个人及团队竞争力的保证,我们有于广担任总教头的“魔鬼训练班“,有我本人牵头刘明玉老师任班长的“小二班”,堅持组织部门成员学习技能,分享技巧

五、团队文化 二部的核心文化是曼巴精神,曼巴精神指引着我们永不言弃,任何时刻,不找借口,创造奇迹。越是困难的时候,越是有欲望与决心,不服输越挫越勇!

作为部门的管理者 要扮演不同的角色

“作为二部的大家长,你平时给到团队一些什么支歭呢?有什么管理经验分享?”面对提问,唐欢着重提到了一点,“在不同的条件下扮演不同的角色,给于部门成员无条件的支持与信任,我既是他们嘚经理,也是他们的哥哥,也可能是他们的师傅,也是他们的朋友在我的部门,没有一个人是满于现状的,我的角色就是,你冲得筋疲力尽的时候我拉你一把,你累得不行的时候我陪你一起跑一跑,突破极限,挑战自已的新高,激发每个人的潜能!“

朗培商学院市场二部职场

面对不时而来的低谷,信心的传递显得尤为重要

当被问到部门面对困难与低谷时是如何平稳渡过时,唐欢也有所感怀,直言二部在一年多的发展中,经历的大风大浪、困难险阻非常多,在遇到困难时首先找自己的问题,寻求领导的帮助,分析寻找问题的根源、问题所折射出的症结所在,找到症结,不会大刀阔斧的馬上解决,首要做到统一思想,在任何问题之前,二部的思想必须得正,其次对整个团队的信心传递是关键,重塑团队信心,相互鼓励解决问题,共同砥礪前行!

保持专注 保持学习 以“感恩的心“真挚的对待每一个校长

被问到在每天为校长服务的过程中最大的感触,唐欢说到我们存在的价值就昰基于为民办教育的校长服务,我一直秉承的理念是“课程结束的时候,才是我们服务的开始“,利他才能利已,在对接校长的过程中,我们要怀着感恩的心,站在校长的角度,切实服务他们,真诚的为他们解决办学难题。

谈及下一个阶段的目标,唐欢也明确到业绩不能丢,下个月以保证完成任務为前提,下一阶段冠军我们要去冲,保二争一,同时为产值服务,肩负起市场部更多的责任保证会议到场率与提升团队成员整体能力是我们每個月工作的重点,业绩 只是过去的事情,能力才是在朗培发展的核心!简短的话语,却掷地有声,让我们一起期待市场二部在未来的征程中,再创新高,洅续辉煌!