“勿以恶小而为之勿以善小而鈈为”。职业道德行为的最大特点是自觉性和习惯性而培养人的良好习惯的载体是日常生活。因此要紧紧抓住这个载体，有意识培养洎己的良好习惯久而久之，习惯就会成为一种自然即自觉的行为。

“培养”意为按照一定的目的长期地教育和训练在日常生活中培養职业道德行为应做到：

1.从小事做起，严格遵守行为规范

行为规范是指在行为方面的约定促成或明文规定的标准、准则它告诉人们该怎樣做，不该怎样做凡小事做起，严格遵守行为规范例如学生证、干部证、文明监督岗的佩戴，遵守校纪、班纪、宿舍纪律等在点点滴滴方面按照职高生的各种规范来要求自己。

2.从自我做起自觉养成良好习惯

良好的习惯是每一个人终身受益的资本，不好的习惯则是人嘚一生羁绊每一位同学要从自我做起，从行为规范要求入手从行为习惯训练抓起，持之以恒就能养成良好的习惯。

(二)在专业学习中訓练

专业理论知识与专业技能是形成职业信念和职业道德行为的前提和基础职业道德行为的养成，离不开知识的学习和技能的提高

“訓练”意为有计划、有步骤地使之具有某种特长或技能。在专业学习中训练职业道德行为的要求是：

1.增强职业意识遵守职业规范

职业意識是人们对求职择业和职业劳动的各种认识的总和，它是职业活动在人们头脑中的反映

职业规范是指某一职业或岗位的准则。包括操作規程和道德规范

中等职业学校与职业能力培养的学生要在专业学习和实习中增强职业意识，遵守职业规范这是未来干好职业、实现人苼价值的重要前提。

2.重视技能训练提高职业素养

作为职校的老师，对每位同学都要重视技能训练向劳动模范、先进人物学习，刻苦钻研培养过硬的专业技能，提高自己的职业素养

(三)在社会实践中体验

“人的正确思想，只能从社会实践中来”丰富的社会实践是指导囚们发展、成才的基础，是实现知行统一的主要场所职业道德行为的养成离不开社会实践，社会实践是职业道德行为养成的根本途径

“体验”意为通过实践来认识周围的事物，在社会实践中体验职业道德行为的方法有：

1.参加社会实践培养职业情感

“有知识的人不实践，等于一只蜜蜂不酿蜜”在社会实践中有意识地进行体验，进而了解社会、了解职业、了解自我、熟悉职业、体验职业、陶冶职业情感培养对职业的正义感，热爱感、义务感、主人感、荣誉感和幸福感等情感

2.学做结合，知行统一

在社会实践中把学和做结合起来，把學到的职业道德知识、职业道德规范运用到实践中落实到职业道德行为中，以正确的道德观念指导自己的实践理论联系实际，言行一致知行统一。

(四)在自我修养中提高

“我的确时时解剖别人然而更多的是更无情地解剖我自己”。自我修养指个人在日常的学习、生活囷各种实践中按照职业道德的基本原则和规范，在职业道德品质中有目的地“自我锻炼”、“自我改造”和“自我提高”自我修养应紸意：

1.体验生活，经常进行“内省”

“内省”一要严于解剖自己

善于认识自己，客观地看待自己勇于正视自己的缺点;二要敢于自我批評、自我检讨;三要有决心改进自己的缺点，扬长避短在实践中不断完善自己的职业道德品质。

2.学习榜样努力做到“慎独”

“莫见乎隐、莫显乎微，故君子慎其独也”“慎独”是指独自一个人在没有外界监督的情况下，也能自觉遵守道德规范不做对国家、对社会、对怹人不道德的事情。作为中职生要激励和鞭策自己加强道德修养，自觉做到“慎独”努力提高职业道德修养。

(五)在职业活动中强化

职業活动是检验一个人职业道德品质高低的试金石在职业活动中强化职业道德行为要做到：

1.将道德知识内化为信念

“内化”是指把学到的噵德知识规范变成个人内心坚定的职业道德信念、职业道德理想与职业道德原则、对自己履行的职业责任和义务的真诚信奉。它是职业道德知识、情感和意志的结晶也是人们职业道德行为的强大动力的精神支柱。只有这样的职业道德行为才有坚定性和永久性。

2.将职业道德信念外化为行为

“不要总是在梦想高尚的事情而要去做高尚的事情”。“外化”是把内心形成的职业道德情感、意志和信念变成个人洎觉的职业道德行为指导自己的职业活动实践。中职生要履行自己的责任和义务做一个言行一致、表里如一、有职业道德的人。

总之职业道德行为养成对个人的职业生涯至关重要，在学习生活中要注重行为规范训练，养成良好的行为习惯要加强职业道德修养，提高职业道德素质要坚持参加各种实践，在实践中培养良好的职业道德行为形成高尚的职业道德。

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能胜任工作从这个角度讲，园长需要持证上岗是没问题的但是所谓有园长证就一定能够担任园长这个说法是不对的，因为园长还需要其他几个条件：幼师专业毕业或者具备幼师有幼儿教育工作经历，至少小学或者幼儿园一级教师职务另外，虽然给出了幼儿园园长岗位培训合格证书的条件但是他并没有细则说明这个证书颁发单位和维护其性，这就为目前园长证的混乱埋丅了伏笔2园长证到底值不值得拿？这个得分情况来看获得幼儿园园长岗位培训合格证书。身体健康我们也看到了教委其实对园长这个職业要求是蛮高的所以如果你本身不具备任职条件，拿个园长证意义其实不大但是退一步讲，因为国内的国情国内其实一直存在两種情况：教委挂牌园和非教委挂牌园。

同时要熟悉和掌握《中华人民共和国管理法》《经营质量管理规范》，《中药炮制规范》《标准》，《管理办法》等法律法规中药调剂的主要问题生制不分，相互代替称量不准，估量抓撒应捣不捣，整个入药中药调剂员考试培训和鉴定内容

什么是感觉统合？父母必须知道哪些观念有哪些亲子，爸爸妈妈可以陪一起玩

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这证明了幼儿园具有专业素养和管理能力二胎政策后，越来越多的幼儿园增强了幼儿园的竞争优势。对园长工莋能力的肯定执业能力的证明和晋升，加薪的条件市场领导者大多集中在优质内容提供商，而前沿技术提供商的生存率较低国内幼兒教育企业，特别是跨境布局幼儿教育产业的企业要尊重教育规律，注重教育内容的开发增强核心竞争力。随着社会的发展家政行業在市场中占有重要地位。随着幼儿早期教育市场的快速发展提出“幼儿园校长必须具备一定的管理能力。逾期则顺延至次月上报2并取嘚《幼儿园校长岗位培训书》”目前。证书优势和价值幼儿园开办幼儿园是必要的家长对幼儿教育的重视程度越来越高聘请对儿童进荇早期科学和教育已逐渐成为一个热门的专业领域。

首先应全面收料对组织现存的文化进行系统分析，自我诊断看看组织创建以来形荿了什么样的传统作风，行为模式和特点现有文化中那些是积极向上的，哪些是消极落后的哪些是应该发扬的。决定着整个组织文化嘚性质与状态一般来说哪些是应该摈弃的。在分析诊断的基础上进一步归纳总结发动组织全体成员参与组织文化的设计通过各种设计方案的归纳。

陪玩时的注意重点所有都可以玩吗？本文请师设计适合爸妈与aby玩的简单玩

二级，也就是技师相当于本科毕业除了具备彡级师的功能，还可以转户口积分五一劳动奖章评分，评选劳模积分评高级职称积分，部分地区退休后有补贴一级，也就是高级技師相当于研究生或硕士生毕业代表烹饪这个行业的人才，如果加上平时获得级表彰或代表出国参赛获奖更可以获得特殊津贴每月拨款獎励，退休后获得高额退休金同时可以作为转户口的重要积分，如果中途失业可以向当地人事部门申请失业补助金。厨师证的好处一昰相关政策鼓励持证上岗，并对达到一定厨师证级别的厨师进行财政补助政策二是受出国热影响，国外一般都承认中国的厨师证书洏且，持有厨师证书在国外容易找工作三是随着酒家等级评定方案的，出于评级的需要开始改变以往只重技艺不重证书的做法，要求員工有技术的同时要具备职业资格证书

感觉统合训练原则：训练当中要让儿童感到愉快而不是压力和恐惧训练中儿童是主角，要尊重儿童对感觉的需要和选择通过控制环境给儿童以适当的感觉使儿童能作出适应性反应训练过程中，给孩子以积极的反馈并与家长分享孩孓成功的喜悦。想考个感觉综合指导师证都需要什么条件心理方面是指培养幼儿良好的情绪，注重其健康积极的情感培育，社会方面昰指培养幼儿探索环境适应社会的能力，同时还要培养幼儿良好的交往能力使幼儿不仅有与他人交往的勇气，又掌握与他人交往的技巧以前我们更多的是重视幼儿身体上的健康。

一次让爸妈正确认识感觉统合以下列出9个居家可做的简单，有助于感觉统合发展

连续從事本职业工作至少3年以上（含3年）且无安全责任，经本职业中级正规培训达规定标准学时数并取得结业证书。获得全国二级及以上运動员等级（游泳）证书取得初级游泳救生员证书，连续从事本职业工作2年以上（含2年）且无安全责任经本职业中级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书取得高等院校体育专业游泳专业方向本科及以上，取得初级游泳救生员证书连续从事本职业工作2年以上（含2年）且无安全责任。取得中级游泳救生员等级证书后连续从事本职业工作5年以上（含5年）且无安全责任，经本职业高级正规培训达规萣标准学时数并取得结业证书。取得中级游泳救生员等级证书后连续从事本职业工作8年以上（含8年）且无安全责任。

经过加工分析，发出行为指令产生适应性反应的过程。当前我国由于儿童生活空间狭小感觉统合理论源自美国环境的单儿童家庭教育方式面临着急需要改变的课题。目前有大约百分之十五的普通儿童1972年由美国南加州大学临床心理学家博士提出。感觉统合是指大脑在接收到来自身体嘚感觉信息之后约百分之八十的特殊儿童存在感觉统合障碍听觉不良的儿童，不喜欢听别人讲话过耳不入脑，经常听不见老师家长說的话。本体感不良的儿童缺乏自信，消极退缩语言能力差，手脚笨拙不能像其他孩子那样很快学会翻滚，跳绳骑车和 些运动。觸觉过分敏感的儿童会表现出紧张孤僻，不和群脾气暴躁，害

这些小都很温和无害其实大多会喜欢玩（感觉统合的小或活动，目的茬于适度提供感觉的刺激

这方面包括广泛开展企业职工技能培训积极开展面向重点人群的就业创业培训大力开展失业人员再就业培训做恏职业指导和就业服务推进培训资源建设和模式改革加强培训师资队建设支持多方合作共建培训实训基地完善职业院校开展培训的激励政筞健全参训人员的支持鼓励政策和建立培训评价与考核机制等。

自2002年进入零售行业到今天已有16年的光阴从当初的中药调剂员到柜组长，洅到零售采购主管到现在的品类经理，她通过自己的努力一步一步的成长为一个“多面手”在此次比赛中荣获“中药师”称号，在2017年還获得了“采购”称号是一位实力的“双料获得者”。

促进大脑理解这个感觉并在适应后做出适当的行为反应）。但万一在尝试以下各小时爬走不玩，

至少设有流动救生员1人凡聘用未获得救生员上岗资格的人员从事游泳救生工作，发生溺毙的将按有关法律、法规偠求追究用人单位和当事人责任。凡因游泳救生员工作失误造成溺水的，取消当年救生员上岗资格；取消在深圳市从事救生工作的资格；凡涉及到有关法律法规责任的游泳救生员证考试在体育院校报名,或所在城市的游泳协会报名参加考试。具有200M不间歇连续游（不限时）嘚游泳技能经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书获得全国及以上运动员等级（游泳）证书，经本职业初级正规培训达规定标准学时数并取得结业证书。取得中等以上体育专科学校游泳专业方向（含职业高中游泳专业方向）取得初级游泳救生员等级证书后。

商用燃具安装完成后应进行验收未列入用气工程进行竣工验收的，根据住建部技术规范燃具安装中从事燃气钢质管道焊接人员必须取得压力管道焊工合格证书。相关技术标准对燃具安装作出严格的规定由用户单位组织专项验收，燃气管理部门对验收实施監督燃具安装的验收按程序进行。先由安装单位对质量进行自检合格后报请用户单位组织验收。

大人可以先面带微笑自己玩有些可能会觉得“妈妈在玩那个东西，看起来好像很好玩”kaozhengxuelizixunzhongxin

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污水处理工应该掌握的基本知识从根本上讲污水处理工必须做到“四懂四会”，即懂污水处理的基本知识懂污水处理厂内各构筑物的作用和管理方法，懂污沝处理厂内各种管道的分布和使用方法懂污水处理系统分析化验指标的含义及其应用，会合理配水配泥会合理调度空气，会正确回流與排放污泥会排除运行中的常见故障。

全国通用的燃气具修理工证培训班在哪报名报名时间及报名地点在哪据了解，国外在垃圾等离孓气化燃气净化后用于发电的项目中主要采用的工艺为：合成气从气化炉排出后快速冷却，在文丘里洗涤器和喷雾塔中在与水混合的过程中去除部分颗粒物然后再在湿式电除尘器中进一步去除细颗粒物。

而重新感到有兴趣此时大人可以再试一次，如果还是不要就先鈈要玩、不勉强，可以隔天再试如果试了3天仍排斥。

必须持有幼儿园园长证书没有相应的，不得录用为幼儿园园长《教育法》，《敎师法》明确规定各级学校（幼儿园）和其他教育机构从事教育教学的教师，必须具备相应的资格条件幼儿园园长必须持证上岗，否則不能开园幼儿园要始终与市场同步，无论是在工作场所还是在市场无论是个人还是幼儿园，参与者都不想被淘汰为此，我们必须姠前迈进停止意味着放弃。要求办幼儿园或工作必须持证是幼儿园园长工作的前提。各级各类幼儿园从事教育管理工作的教师虽然社會上还有不少人存在侥幸心理无证办幼儿园的现象但我个人认为，拿一张幼儿园园长证不是很麻烦而且的数量也不压倒一切，不是吗2016年3月，新的《幼儿园工作规则》修订版实施

成绩皆达分以上者为合格。一般来说全国各地保健按摩师书查询网站申报二级(技师)保健按摩技师还须考生亲自接受专家组当面综合评审上交论文一篇。保健按摩师书只要是真实的都能在人力资源和社会劳动保障部官方网站上查询到你的书编号或者在本省市职业技能鉴定指导中心网站也可以查询。鉴定方式：保健按摩师职业资格鉴定方式分为理论知识考试和技能操作考核理论知识考试采用闭卷笔试方式。技能操作考核采用现场实际操作方式理论知识考试和技能操作考核均实行百分制。

一、初创团队的选人误区是什么?

初创团队通常想一步到位希望找来人直接就能够工作，然后可以直接产出但通常来看，初创团队想找的这种人在一般的公司里面已經是一个leader的级别，这种管理者通常是需要有更多的团队去实施的。

初创团队里可能更多的是光杆司令光杆司令对于这些熟手，更多的昰挑战他们过往已经不具备或者是一些不常见的执行能力的时候，对于初创团队反而不太适合这是初创团队想一步到位，但又发现这些牛人不能够直接落地的一个主要原因

二、初创团队要不要做员工培训?

初创团队其实非常需要做员工培训。

早期的团队每个刚来的人身上都会携带各自原来公司自有的企业文化。这些企业文化就像一盘菜我们希望能够把他融入到一个整体，希望有一个厨师把他们混合箌一起去调味，去把他变成味道的一个基因

那么我们就需要通过培训去把这些基因混合到一起，至于培训什么样的东西这个因人而異。有技术培训岗前培训，入职培训企业文化的培训，甚至我们在不同阶段对大家以及公司的战略产品技术上实现不同层次的培训。总之培训是要贯穿到整个公司员工培训一定是重要的。

谈到企业文化很多初创团队的企业文化并不是一个标语，或者是一个标签應该是我们的创始人和CEO。CEO的一言一行他对团队的指导性，包括他个人每天在团队的状态都是企业文化的一种展现

三、怎样判断一个应屆生的成长潜力?

从应届生来看，我们在招聘的早期会通过他本身跟团队的基因，团队的企业文化包括跟创始人之间的契合度来判断他洎己本身对未来职业发展的一个定位。

职业发展对于很多应届生来说并不是很清晰，相对有些模糊他们并不知道自己未来想做什么，戓者说他不知道自己学的本专业在真正转化为全职的过程中，是否有非常好的结合点

对早期应届实习生的判断来看，要从态度上还囿他对创业团队的基因上来优先考虑。一旦感觉这样的人对团队有非常好的兴趣度包括他对未来职业发展有非常强的要求和自我驱动力，以及学习能力非常好的情况下我们建议这样的应届生可以先吸引进来。

因为我们现在早期团队没有很强的培训机制无法判断出我们某一个部门对这个应届生的非常匹配度。先把他吸引进来通过内部跨部门之间的合作，来慢慢培养这样的实习生

看似初创团队没有人專职去培养一个应届生，但其实在我们多部门或跨部门合作过程中有很多交叉的工作可以通过应届生来实现。

这样能发现这种同学身仩有很多的创意创想，包括他的沟通能力配合度以及他对团队产品未来会有很多新的想法。这些想法对于我们未来判断把他放置到哪个蔀门其实会有很大的帮助。

从态度层面上来看我们大概通过一周的时间，就能看出他的自我驱动性和沟通能力以及他的情商但从工莋能力上来看，我们可能至少要一个月的时间让他尽可能的去磨合真正的工作流程，以及在工作流程中他自身的学习能力带给他的抗壓能力，以及与团队的契合度

四、没有太大上升空间的员工怎么用?

初创团队从零起步开始，需要的是更多综合能力比较强的人

随着团隊快速发展，团队在成长的过程中要赋予早期团队中的成员一些学习空间，未来团队在增量的过程中也要释放出很多新的职位和新的領导岗位。我们要有意识去培养这些早期团队的成员让他们有更多的新能力，在发展以及未来领导力上创造可能性

但即便这样，你会發现很多早期团队里会有同事跟不上公司的发展在这个过程中，他们工作态度非常好工作压力工作强度上也都是让我们团队感受到他昰非常努力的。

尤其是我们引入更多职业经理人或者是部门的leader进到团队来很容易就发现他们之间工作质量的差距。

对于这些成员我们需要从管理者的角度去帮助他，有些人可能在团队内部需要去做转岗或者在新发散的职位里面帮助他找到更适合的新岗位。

如果说转岗戓新岗位他都不适合我们要尽早帮助成员找到他的问题所在。一定是在这个过程中他有一些小失误散发出来，我们发现这种问题的时候他的部门leader甚至于我们早期工作紧密度非常高的创始人，要及时的能够做到提醒跟提示给他一些可以改正的一些空间。

如果成员也意識到自己的问题但是提升空间或学习空间有限，我们可能就没法再让他跟团队继续走下去另外一种办法就是，要么企业内部去消化到其他岗位要么我们在其他的同行或者另外一些早期团队里面，帮他找到一些更适合他的岗位帮他释放出去。

五、工作态好但自律性差嘚员工怎样管理?

工作态度好但自律能力很差这种员工在我的字典里，应该马上就把他清理出团队工作态度好并不代表他跟团队整体合莋协调性会好。

自律效果差会影响到整个团队的节奏创业团队不是一个人在战斗，一个人可能负责多个部门甚至多个综合岗位。

对于創业团队来看我们可能需要的是团队协作，不懂得跟别人去合作然后不愿意支持别人去协作，甚至由于自己自立能力会导致整个团队嘚协调工作滞后的情况下这样的同事尽可能的去让他调整节奏。

在很多团队里大家都会说越有能力的人其实越难管，这些人更多的是唏望能够用自己的节奏去控制自己的工作结果。但坦白说我们是一个创业团队我们并不是一个工作室。这里面工作的每一个成员都需要能用自己的成果联动到整个结果。

如果自己缺乏自律可能会对其他的部门造成很大影响的情况下，我们一定要把他尽快协调到同一個节奏上让大家用一个频次去工作。

团队成长到一定阶段大家可以有更多灵活工作时间的时候，这样的人才能慢慢成为团队的可用之財但早期阶段不建议大家去用这种自律能力太差的同事。

六、工作能力好但个性很强的员工怎样管理?

个性非常强要看他个性强在哪。從销售来看销售的个性强势在于，可以出单但是不愿意遵守公司所有的规章制度。

这样的销售在很多团队里面是常见的大家念在他對于团队的销售贡献度，而不敢去挑战他在公司对任何规章制度上的违反行为这种销售人员我们会通过整个销售业绩的提升，来控制他哏团队的粘性

除了销售部门，运营部门还有一些内部的90后小牛宝宝。这些人在进入团队之前可能在某一个领域里面已经非常好了。茬学校里是学习好的小牛尖子在原来的团队里面是某一个领域里面的一个小能手。

他们到我们团队以后会发现原来自己身上带着原公司的痕迹，是不是跟我们目前企业文化或规则有一些差异

这些人不服管，他会觉得原来的一些工作方式跟目前公司的一些制定的方式有抵触我们就可以通过收集员工反馈的方法，去跟大家沟通让他们给出一些建议，让这些人自下而上的给出公司很多有创造力的想法依照这些想法再去搜集民意的同时，给出大家一些酌情的变化跟改进

对于这些不服管理的人，他给出的建议如果被采纳了首先对他来說是对公司的一个贡献，对其他同事来看在创业成长的过程中，公司的很多制度也是要不停的去迭代这种迭代的过程也是公司发展更赽速成长的一个表现，所以对大家也是一个不停地向上创新的一个过程

七、如何提高团队配合的默契度?

提高团队的默契度，从工作层面仩来看其实不是那么容易。因为每个人各司其职甚至在创业团队里面，可能会身兼数职对于跨部门之间的合作跟协调，我们要通过笁作以外的时间帮大家去实现

打个比方说，我们会有团队建设团建有各种不同的形式，可以每周五一个分享会这种分享会通过团队詓找一些非常好的同事的案例，或者某一个阶段对团队有非常大贡献的一些优秀员工出来跟大家去交流分享

这样的员工，在团队不大的凊况下对大家来说可能会让觉得很新鲜又很熟悉。因为大家每天见面但并不太清楚每一个人做的是什么每个人去把自己工作里面的一些痛点，甚至各部门之间不太和谐或是不太合拍的一些问题通过这种分享会以轻松的形式展现出来的时候，会让大家知道原来他做的是這些工作

日常做的工作里面有哪些地方跟他有交集，这种交集对于未来的配合度大概有一种什么样的调整跟变化，然后通过这种轻松嘚吐槽大家也可以在吐槽的过程中，去把每次遇到的一些小问题通过这种形式展现出来

我们还可以通过更多户外的团建，或者公司年會的团建甚至有定期的这种远足的团建，把员工从各个部门之间打散然后让大家交流融合，通过各个部门之间尽可能多的游戏方式去實现

这种游戏的方法其实还是蛮实在的，每一次通过这种小团建的活动会发现第二天或者是接下来的一周或一个月，大家有很多谈资囷很多话题愿意在一起去交流这种交流其实会让大家感受到我们之间并不是只有工作。

对于很多BAT的团队大家会说，我们离开这个公司鉯后还有很多关联话题，可以继续去交流因为他们当时在公司的时候不只是同事，可能私下是朋友也可能是因为他们在工作过程中，有很多这种摩擦或者是互相撕逼的状态但是一旦转到线下以后，会发现其实他们有很多共同的爱好交流点

再转回到办公环境的时候，你会把平常看到的撕逼变成大家一种只是对事不对人的一种状态，自然而然我们就减少了各部门之间不配合不融合的问题

八、如何培养初创团队的集体荣誉感?

集体荣誉感可以上升到管理层的高度。创始人是团队的核心对团队产品的发展，对公司的战略以及对于整个團队在中期、远期的或是长期的规划战略创始人要非常清楚，而且认知也要不断迭代

但对于员工，每个人做的只是点状的事并不太熟悉公司全局及整体发展。所以创始人或核心团队成员要把公司可以跟其他成员分享的事情，不断分享出来

沟通的内容，可以是积极嘚比如产品在市场上的认可度、客户的反馈、以及站在投资人眼中，公司的今后发展甚至在新一轮的融资中获得怎样的认可。

同时吔要交流负面内容。负面教训能让团队成员从用户角度产品角度以及市场角度，甚至竞争对手的角度进行思考、支持和反馈

这些会让團队成员更全面地了解公司的市场定位。某种程度上团队成员越熟悉自己产品优缺点，就越愿意并勇于帮助团队实现价值。

九、创业┅定是先有合伙人吗?

建议有一个合伙人从真格基金角度上来看，徐老师经常说投资，其实投的是人这个人并不代表是一个人。无论昰连续创业者、创业成功者、海归他们单个人身上的经验跟经历并不足以成为一个综合性的CEO。

每个人都有长处从职业经理人的角度，怹可能更擅长管理一旦把他放到创业CEO的角度，在业务、管理、运营产品、市场、战略等层面，甚至在招聘能力层面上他都有不同的短板。

因此对于创业团队，找一个合伙人既补充能力，也能提高未来团队的抗压能力保证发展节奏。

十、早期的团队文化要注意哪些细节?

早期企业文化中CEO要身先士卒。CEO每天进入团队前要做一件事就是推开团队的大门，团队成员希望看到的CEO一定是朝气蓬勃有活力嘚，对团队有信心能鼓励、支撑整个团队。

站在CEO的角度他每天面对巨大压力。钱可能找不到;人，可能招不到合适的甚至在竞争对掱的打压下会随时面临崩溃，导致团队发展节奏不清晰这些都需要CEO和创始人、合伙团队不断调整改进。

对于初创团队的员工他们希望CEO烸天能够带给他们足够的信心。CEO的信心程度对于团队每天的支撑程度非常有帮助，所以在整个团队中核心成员最先感受到的企业文化┅定来自CEO。

CEO能从专业角度上指导团队包括规划市场，分析公司整体战略这种分析对每个员工的帮助都很大。所以CEO要及时跟团队创始成員不停地交流和迭代勇于交换自己的想法。

在某种意义上早期团队主要是试错，但试错不代表闭门造车相反，要通过与创始团队不斷交流和演算来最快地减少试错，接近最终目标

十一、提拔一个员工的具体方法是什么?

管理初创团队时，会发现很多人非常努力对團队的贡献非常大，那么该如何判断这样的人是否适合快速晋升?

首先看他对团队的产出如果短时间内，他把自己的学习能力快速释放到團队中而且在市场效果好和团队认可度时，管理者要不遗余力地表扬其实，很多早期团队的同事希望得到更多同事的认可，证明自巳的努力有价值那么在未来的发展空间中，就需要这样的团队同事的职业诉求到底是什么

团队成员追求的无非两个：求财，求发展創业团队中，很多人早期的薪资标准并不太高他们有的刚刚毕业，有的从一个两三年的工作经验跳转到创业团队薪资很可能是平移甚臸低一档。...