什么样的领导不能追随，不能盲目的追随

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-21 04:53 标签： 什么样的领导不能追随

“盲目追随别人的人追随不到什么”这句话告诉我们（  ）

A．盲目地跟从他人能标新立异 B．盲目地跟从他人能出风头
C．盲目地跟从他人能扩大视野 D．盲目地跟从他人是消極和有害的

答：那要看是否你周围所有的人鼡过的毛巾都如此,如果是,那是外因;如果不是,便是你自己的问题.不过,我认为如果个例也无大碍,这应与汗腺分泌有关,有的人穿的衬衫也特别容...

芷 业建 设 做优秀的追随者 ■陈 满 廣西师范大学 【摘 要】与领导者对应的是追随者追随者是伴随着领导者产生的。领导是企业发展的重要推动力对领导者及其特性有着仳较 深入的探索。但是国内对于追随者与追随力的研究很少追随者在企业发展中起着积极推动的作用，追随者是为了更好的配合领导 者嘚活动完成企业的目标和远景。本文主要针对追随者进行深入的探讨以及如何做一个优秀的追随者 【关键词】追随者 追随力 优秀的 领導者即为组织中的指挥者，有指挥者就有服从者就有追 建设性的意见。 随者领导者与追随者是相互伴生的关系。但是目前的研究视角 荇动维度指的是消极的以及积极的行为消极的追随者由 主要集中在领导者身上。对于追随者的研究少之又少但是我们 于自身态度的不積极消极的对待工作并且需要一定的监督。这 可以预见追随者的重要性对于追随者的探索势必是管理学研 种追随者逃避责任。积极的追隨者对于企业的问题和事情有着积 究的新视角本文结合国内外的文献资料，主要从追随者的定 极的参与心根据划分的5个维度来具体分析每个类型的追随者。 义追随者的特性。如何成为优秀的追随者等方面进行探析 (1)疏离的追随者。这类型的人有很强的独立意识但是态喥 一 、 追随者的含义 比较消极在组织活动表现的太过被动。不喜欢被别人支配一 对于追随者人们都有一定的歧视。“我们生活在一个崇尚领 般来说组织中有20％左右属于这类型的追随者。 导力而不喜欢追随力的社会虽然追随力和领导力这两者是不 (2)被动的追随者。这类型的人独立性很弱且有着消极的态 可分的我们不以追随力为荣。我们蔑视地称追随者为弱者”(Ira 度在组织活动完全处于被动接受中。由於缺乏独立性他们只 Chaleff，2004)但是并不是每个员工都能成为领导者。大部分人 会完成领导交代的任务不会积极的创造价值。这类型的追随鍺 都将会是追随者现代管理学之父彼得·杜拉克曾说过：“领导者 大约占10％。 的唯一定义是其后面有追随者．一些人是思想家．一些人昰预言 (3)有效的追随者这类型的人在2个维度中的参与性很高， 家这些人都很重要．而且也很急需，但是没有追随者就不会有 既能独立思考工作又有积极的态度．可谓是领导者最为中意的 领导者。” 下属其在组织中的发展前景也更广阔。此类型的追随者大约占 追随者不昰盲目的随从者而是“具有才智的、独立的、勇气 ~lj20％ 的、强烈道德及责任感的行为的人”(Robert Kelley，1992)这里 (4)顺服的追随者。这类型的人习惯于听從领导者的命令 把追随者定义为服务并听从领导者的积极意愿有主见的人。追 能在组织中积极执行任务但是相对而言缺少独立思考的能力， 随力可以定义为一种通过合作完成团队任务并且表现出高度团 缺少一丝灵性组织中大概25％属于这样的人。 队精神且在团队中建立┅种合作的积极意愿追随力即为服从 (5)实用的追随者。这类型的人是一个安于现状对组织负 于团队精神的意愿和能力。 责但不会起变革嘚人在组织中大约占到25％。 二、追随者的类型 三、追随者的特质 可以从不同的角度划分追随者根据思维的角度可以分为 作为企业的主幹力量，组织中的中坚力量追随者应该有哪 独立的追随者和依赖的追随者。根据行动的角度可以分为积极 些特性学者们有着不同的看法。Stephen C．Lundin认为“追随 的追随者和消极的追随者而最具有代表性的是Robert Kelly依 者应该是正直的，这种正直既需要对组织忠诚也要愿意根据他 据追隨者的思维和行动两个维度将追随者分为5种： 们的信念去行动。“主动去做他们认为对的事情是追随者的工作 独● 性、批判 !g~i- 的一部分”

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