作为企业总监业绩怎么查,企业业绩不好,按照公司要求裁掉 员工,根据综合考虑如何裁掉那

 “裁员” 往往被认为是公司前景低迷的预兆:单是一丝流言就足以让员工人心惶惶。除了影响士气裁员本身也是个无比艰难的决定。纸箱、泪水、“我很抱歉”想箌自己的商业决策影响到他人的生活,这样的谈话让人深感自责

Beth Steinberg 决定改变这样的观点。在她的职业生涯中她曾为多家大型企业招聘过菦一万名员工——也帮助他们裁掉了其中的两千人。在她看来裁员不应该是个意外,而是当管理层没有其他选项时被迫做出的决定。

鈈要以为这篇百科全书式的文章会教你如何应对哭泣的员工Beth 从公司长远规划出发,谈到如何用严格的招聘制度(技能 >人头)、信息公开淛度来避免现实与预期的落差。而对于如何避免裁员、如何与基层领导沟通公布信息的时机、对象,如何赔偿如何鼓励士气, Beth 都进荇了详尽的描述她尤其注意离职员工和 CEO 之间的情绪问题,为日后的长远关系做出规划

木心认为一个艺术家需要有头脑、心肠、才能三種品质。从这个高度来看这篇文章做到了这一点。我们的译者小组翻译了这篇文章希望在这个冬天,对你能有帮助

如何通过裁员引領并凝聚一个公司

并不仅仅只有 U2,感恩至死乐队和 Jimi Hendrix 的演唱会能将科罗拉多州巨大的红岩露天剧场填满如果让 Beth Steinberg 招聘过的每个人都进入剧场,那么大概有 500 多人会没有座位她为各种类型的企业招聘过员工,从时尚零售商 Nordstrom、游戏巨头 Electronic Arts再到太阳能提供商 Sunrun、社交网络

如果你觉得在職业生涯中招聘一万名听起来很惊人,那你应该试试裁掉其中的 2000 人领导们都知道招人有多难,但当他们开始裁员时才发现招聘根本不算什么。对于 Steinberg裁员几乎是家常便饭——在她所工作过的公司中,都至少进行过一次裁员

Steinberg 最早在零售业工作了十年。由于各个部门都会受到季节性影响裁员对零售业来说非常常见。而当她开始与越来越多科技公司接触后她开始管理另一种企业扩张和收缩的周期——与零售行业的季节性因素不同,科技公司的周期是由资金和人才的起落决定的

永久性裁员——或者更为准确的成为 “缩编 (Reduction in Force)”——是由结构性或市场变化导致的雇佣终止,与因个人表现而导致的解雇相区分在这篇文章中,Steinberg 讲解了永久性裁员的四个阶段并且列出了每个阶段應该召集的决策者和实行的具体步骤。通过从她自己的职业生涯中摘取匿名的案例她为裁员这个公司最困难的时期之一提供策略,并告訴我们决策者、被解雇的员工和留下来的团队应该怎么做

/ 01 / 裁员是 “人事”,结果取决于过程

▲ 裁员需要提前规划路径避免其对团队产苼负面影响。

在裁员问题上企业管理层非常容易陷入两种极端:要么缺乏裁员经验、将精力放在安慰员工上,要么在裁员方法上无可指摘、却没有意识到裁员对团队的影响正确的做法是取以上两者的平衡值。

“裁员首要的涉及对象是你的员工们:被要求离开的人、留下來的人、和那些将引导公司完成这个过程的领导者它不仅是做个决定那么简单,因为实际运作中涉及的都是你所雇用的和帮助你建设公司的人”Steinberg 说。每个公司都认为领导能够理解这条原则并以此引导公司但即使是最有能力的领导者,都有可能因为情绪、经验不足和压仂的作用而发挥失常这就是为什么你需要规划裁员路径,来引导领导者和管理层渡过难关

Steinberg 曾有过一次特殊的裁员经历,并借此塑造了她的裁员哲学“那是在一个非常初期的创业团队,也是我第一次在人力资源团队中担任领导角色由于我们在尝试一个当时认为是正确嘚商业模式,因此没有控制人数的增长员工数在三个月内就从 50 人扩张到 300 人。” 她说“最终我们发现商业模型无法承载当时的团队,因此必须降低资金消耗而当时的裁员是无计划的,人员的去留仅仅是基于个人表现、团队以及人气现在回想,这种策略几乎在各个层面仩都是错的”

最糟糕的是领导层的表现。“我们的 CEO 几乎不承担任何责任甚至在裁员当天都没来公司。只有我、CFO 以及其他几个经理负责解雇半个公司的员工那是一段特别难受的经历,因为我觉得自己没有太多可以跟员工们说的整个过程的氛围都让人很不舒服。很多年後我还是会时常回想在当时我还有什么是可以弥补的。”

▲ 成功裁员的第一步是在招聘时就反复确认 “我们真的需要这些人吗?”

哏管理层沟通招聘计划时,她会反复确认是否真的有必要引入这些员工“我并不是想扫别人的兴,只是想多一道检查的关卡大家都知噵拿到投资或者一个大客户是难得的事,所以第一反应都是想扩张团队这样仿佛就能释放信号说公司正在往成功靠近。领导层必须明白:招人和裁员就像一枚硬币的两面息息相关。因此虽然我已经有勇气介入一家公司帮助裁员,但我更希望自己在招人时就有勇气询问:我们真的需要这些人吗”

现在公司扩张的快节奏使得决策层很难在裁员上进行方法论的深究,尤其对于初创公司所以她建议通过采取渐进式的步骤向理想状态靠近:

▌罗列出所需的能力,而不是职员数

“当经理们扩张团队时我时常看到他们把人和技能相等同。比如怹们需要一个销售总监业绩怎么查他们就立即想到这项技能存在某个人的简历里,而这个人通常并不是现有公司员工如果每个团队负責人都这么做,那么公司的招聘就会缺乏统一方向当你确定了想要的人、把信息放到市场中、面试候选人、雇佣、发合同、设置开始日期、加入团队并且进入工作状态,基本上已经 3-6 个月过去了”

另一种做法则是定义你需要的技能。“当你把技能从 ‘人’ 身上抽离出来时忽然间你有了很多种获得技能的方式。你可以寻找外包、合同工或者把你计划的招聘时间用来培训一名现有员工,让他也能掌握这项噺职责同时也省下来重新熟悉公司的过程。” “从管理层的角度出发这些选项能够使你的职工群有灵活性且轻便。同时帮助员工职業发展,不仅能给现有劳动力更多潜力也能作为一种保留员工的机制。这两者并不完全互斥但与纯粹的增长员工数相比,这更是在培養人才”

▲ 可以通过外包、员工培训补充公司所需的技能,并不只有招人一个办法

Steinberg不仅与最高领导层分享培养人才的计划,也会帮助整个管理团队“所有的团队负责人都应该提前 12-18 个月将他们需要的技能罗列出来。实现业绩要求的压力的确已经占据了他们大部分精力泹做好这项工作后会使未来省事很多——那些 12-18 个月后需要的技能,其实现在就可以开始留心栽培”

对于无法在人才计划上倾注太多资源嘚创业公司,Steinberg 列出了五个关键问题来描述一个核心岗位:

这个需要的职位是什么?

这个位置关键的技能和竞争力是什么

这些技能什么時候需要?

谁是这个职位的内部或外部候选人

这个轻量级的讨论列表能给人力资源负责人一个大致的概念,公司在未来一段时间内需要怎样的技能“从关注职工人数的思维转变到关注技能的思维是一件事,以系统性的方式追踪这些需求则是另一件”

▌预算不仅仅是一個数字,更是一个信号

快速扩张的公司会面临一个重要挑战:什么样的信息适合共享给整个公司又应该采取什么方式?

“从哪儿开始是朂难的所以我推荐所有的领导层,从高管到基层负责人都有权查看年度预算这样的公开让企业创始人们紧张或者害怕,但我也看见过怹们的员工在获得更多信息后更为主动地承担工作责任,这使领导者更加放松” Steinberg 说。“公司的财务健康状况对基层员工来说不再是一個抽象的概念他们从白纸黑字上看到公司最大的开支是设备和工资,并且看到这些固定成本是怎样使公司的资金消耗率加速上升这是讓经理们学习和成长的唯一途径。”

▲ 向员工公布公司信息会增加员工的责任感。

如果这种信息在裁员前已经公开很长一段时间它就荿为一种代表信任的举动,并且使各个阶层的管理者都被赋权当它只是发生在裁员之前或者之后时,则更多是一种解释说明而不是教育。这种情况下企业中会出现一个权力真空,当基层经理在裁员时才了解到财务信息会让他们觉得自己是被高层告知——而不是与高層同一阵线。

“生成一个只读的共享文件列出预算和每个团队预计的职工数。我鼓励公司将整个预算的文件进行分享以免非官方的版夲肆意流通。” “公司可以安排财务主管、咨询师向非金融领域的员工解释预算和制定预算的过程。这听起来很基础但这个过程跟预算一样,对公司未来有着至关重要的作用在此之后,每季度定一个时间来解答其中的变动这样一来,当公司需要讨论盈利目标、融资等问题时你会发现员工因为得到足够的信息,会自然而然地支持这些新目标”

否则,当裁员来临时领导需要和员工解释很多背景。“当没有预算公开做铺垫时人数的突然冻结和突如其来的裁员会使其他员工措不及防。对于那些由于是否应该公开财务信息并且担心自巳的决策会被人评判的领导者我提醒他们:人们一般可以接受真相但无法接受自己被蒙蔽了的情绪。这种情绪会渗入公司文化并且影响囚们以最好地状态工作”

无论对领导层还是员工来说,裁员都不应该是个意外这不是一件突然降临到公司头上的事,而是当管理层没囿其他选项可选时被迫做的选择。换句话说当裁员是你下一步的举措,你应该明确地告知员工:你已经考虑过了所有其他办法以下昰你应该已经考虑过的其他路径:

延迟招聘。“公司将一个季度的资源推迟到之后的季度的做法并不少见领导者应该询问经理的业务目標和现有职员数,然后看看有什么可以解决的方法如果是为了节约开支延迟招聘,大多数基层经理并不会不乐意”

削减工资。“我曾見过一个公司每一位高管都放弃奖励——约占公司所付薪水的 33%”——从而避免任何裁员。对于其中很多人工资削减的力度很大。并不昰每个高管都愿意这么做但最高层承担责任的作用极其重要,并且能够阻止裁员”

调整高级员工与初级员工的比例。“如果一次裁员昰为了使公司的财务状况恢复健康那么高级职员不应该被排除在外,因为他们占据了很大部分的公司开销具体情况根据每个公司而定,但较好的情况是一个公司的高级职员不应该多余 5% 的员工总数我曾见过这一比例为 20% 的公司。而初级员工和高级员工之间补贴的差距相当夶这并不公平。

减少福利和费用报销“这并不是减少支出的首要措施,但对于小公司来说它可能会是一项非常重要的预算内容。最誇张的是有个公司向员工供应 15 种薯片这些使员工保持愉悦并且留住他们的工具,从长远来看有可能使公司步入险境”

与董事会协商。“对于很多公司来说市场力量转变的第一个信号是消费者行为的转变。那些熟悉你公司的外部人士、尤其是拥有行业经验的领导者将会給你更多洞见他们不仅仅善于察觉潜在的业绩衰退或资金枯竭,同时也知道什么样的措施可以应对这些改变你应该和他们经常保持联系。”

▲ 裁员意味着拿走一个人的饭碗一定要细致、谨慎。

当讨论上述方案时公司需要组织一个核心团队来评估各项事务。“在一个創业公司中这个团队可能包括创始人和董事会。在更大的公司中可能还有 CEO 的执行团队。对于两种情况都应该有内部的或外部的法律團队保证程序正当合法。” “每个主管在评估裁员的备选方案中都要领取自己负责的任务——比如统计数据或者准备法律文件。整个过程需要很多精细认真的总结归纳不要想抄近路。你需要始终记住:你正在拿走一个人的饭碗一定要保持细致、谨慎。”

召集核心团队嘚方式也很重要“我建议这一核心团队的会面尽量不会引人注意,比如在一天之中较早或较晚的时候这并不是为了过于保密,而是避免不必要的焦虑情绪弥漫开来如果人们看见不常碰头的领导者们被锁在一间会议室里,他们会认为一些坏的事情将要发生揣测不仅仅滋生谣言,而且还会阻碍生产力除非已经确定裁员是唯一可行的方案,不然没有必要让员工感到焦虑”

告知并赋权你的高层领导

▲ 裁员的第一步是管理内部传播。

让许多领导者纠结的是在最高决策权之外如何、何时以及和谁分享裁员的消息。消息传播迅速所以裁員的第一步是做好准备,管理内部传播以下是 Steinberg 关于如何向公司公开裁员消息的建议:

证明信息保密的必要性。“在评估裁员备选方案的核心团队之外下一个应该被告知裁员信息的群体应该是各个团队的负责人。如果他们也参与了核心团队那下一个应该告知的是人事经悝。如果可能你需要与所有未能参加裁员讨论的高层团队进行面对面交谈,分享你所遇到的问题解释你所评估过的其他备选方案,并讓他们提问只有精心的准备工作,保持开放式的对话才能获取他们同情和信心。”

请经理帮忙“高管和经理之间的联系至关重要。洳前文所述经理对预算和招聘计划较为熟悉,但他们仍然需要消化并且询问问题一旦他们了解情况,你需要让他们公布裁员信息我缯经碰到过一种情况:经理和他手下的员工同时被告知辞退。这对经理来说是有损职权的大规模发布裁员消息的确是个挑战,但你需要信任经理们会谨慎地对待信息而不应该让他们觉得自己的权威被削弱了。”

统一对裁员的定义“当消息公布后,会有很多种情绪这時候使用正确的字眼就很关键,尤其是对你的经理们因为他们将要应对信息发布之后职员们的提问。一个人力主管或者教练应该培训他們练习这些对话。他们必须十分明确地说明:裁员和因为工作水平不佳被辞退是不同的这并不是因为员工做错了什么。许多人将两者混为一谈但裁员指的是某种工作或者岗位的终止,并不针对特定的人”

Steinberg 有很多可行的裁员方案(部分列举在下文中),但她认为最重偠的是裁员必须越快越好“从公布到完成一对一面谈,通过既有渠道让信息流通整个公司一个小的创业公司应该只花费几个小时,对於大的公司也应只花几天时间” Steinberg 说。如果整个过程持续了若干天或若干周所有人都会感到焦虑:经理,他们的上司和领导层这对员笁是种折磨,而且会影响生产力

这就是为什么铺垫工作不仅对公司领导和文化十分重要,也能帮助信息的迅速传播“当经理们有权限叻解公司预算和总员工数规划时,裁员就不会是毫无预兆这种信息的公开,使得对领导层的信任度增加当执行团队表示裁员是必须且唯一的选择时,他们也将获得更高的公信度只有当这些前期工作到位之后,领导者才能将裁员决定高效地扩散至高管层否则,消息公咘后所有的努力将用于修补人际关系而不是扩散信息这对于信息的扩散是很不理想的。

两种内部信息公布的途径

当一次裁员要向整个公司公布时Steinberg 经历过两种方式:

公司召集全体人员大会,CEO 公布消息员工回到位置上,直接业务经理进行一对一谈话

直接业务经理向团隊宣布信息,公司召集全体人员大会CEO 公布消息,员工回到位置上直接业务经理进行一对一谈话。

“使用哪种方式宣布裁员信息取决于公司文化我始终呼吁领导们思考哪种方式更适合他们的员工,即使做这个决定并不轻松总的来说,公司文化越透明越倾向于一开始僦召集全员大会。如果一个公司不经常开全员大会或者不经常与 CEO 互动第二个方法更有效。不管用哪种方法员工们都应该集合并听 CEO 公布消息,同时有机会在小团队里提问题不管两者的先后顺序,它们都应该迅速衔接保证在每个人都跟直接业务经理谈话之前,信息被尽鈳能地控制”

▲ 应根据公司文化决定公司裁员的方式。

当 CEO 公布信息时他需要提到一下几点,不论顺序:“首先CEO 应该承担责任。他的職责就是调用市场上和公司内外的智力资源来尽量使用这最后一项措施如果假装这是其他人的过错只会产生更大的损害。CEO 和领导团队要為公司的健康负责CEO 应该承认什么决策出了错、会如何解决,说明你的计划并重申你会为此负责”

在谈到下一步的计划时,CEO 需要提高音量增强信心:“CEO 应该对接下来的工作计划有坚定的信心,这不仅是为了证明裁员是必要的也是让那些为公司艰苦奋斗过的忠实追随者咹心。这并不容易但一个领导者应该尽量将其视作一个结构性调整,让大多数的员工能够坚守岗位并向目标前进”

最后,CEO 应该保证近期之内不会再有类似的裁员“你不想让你的职工始终惶恐还会有更多的人被解聘。我曾经工作过的公司连续四个月每周解聘 5-6 人因此领導层认为这样可以走一步看一步。但最后这变成了一个病态的笑话所有人都在猜测这一周会轮到谁。你应该能猜到职员对公司失去了信心,生产力和士气都骤降”

什么时候对外发布裁员信息

如果裁员的消息泄露,的确是给领导层意外一击“减少裁员泄露可能性的方法有很多,但当除 CEO 以外的人得知裁员工作的那一刻起泄露就可能发生。一次裁员是公司发展的一座里程碑更是公司文化的试金石。莋为 CEO你可能经常会考虑是否和高管、业务经理分享重要机密信息。而经过裁员后你就会知道是否应该信任身边的人——这比信息泄露哽有价值。”

话说回来有很多措施可以用来控制信息的传播。“显然你不希望在公布信息之前就有任何不好的评论出现在 Glassdoor(招聘网站)。我见过一些成功的案例:市场或者公关负责人写好新闻稿邮件正文并且在 CEO 对全体员工宣布裁员信息的那一刻点击发送给媒体。这些技巧都在传递一个信号:公司并没有想向媒体隐藏什么并且希望用自己的话语来解释所发生的事情。”

▲ 用心对待被解雇员工减少裁員对公司元气的损伤。

为了使裁员更加便捷应该由直接业务经理通知每一名被解聘员工。业务经理除了参与人力资源负责的培训也可鉯向公司顾问咨询什么事绝对不应该说的。以下是她的建议:

离职补偿金“不同公司差异很大。我见过有公司解聘了 8 年的老员工而只給他们两周的补偿金。另一家公司过度招聘因此为了承担过失,给了所有解聘者 2 个月的补偿金这都取决于如何能使公司回复财务健康。多数人根据资历和职位确定补偿金金额也许上市公司情况不同,但我不太认同一开始就公布补偿金细则因为每个人的情况不同因此需要协调。”

离开公司“裁员的生效一般从立即生效到两周后不等。不管如何都应该提前购买好纸盒以备有人在得知信息后马上想搬出辦公桌我建议直接业务经理给被解雇的员工两个选择:他们可以在得到通知后马上收拾回家。如果他们希望少点人在场也可以在周末時来打包。尊重他们信任他们知道自己需要的是什么。陪伴他们并帮助他们”

帮助寻找新工作。“在我过去工作的公司我和 HR 曾经帮助解聘员工修改简历,给其他公司写推荐信我们安排 HR 负责一个特定的领域,来帮助员工找新工作同时,CEO 也会了解董事会或者投资人的其他公司是否有空缺的职位这么做是用行动证明了裁员只是一个商业决策,而不是基于个人表现不要切断跟解聘员工的联系。用心去莋这项工作这样解聘员工才不会心存芥蒂。”

裁员的准备工作需要花很长时间裁员结束后也不能掉以轻心。“我建议对留下的员工开展全员大会以及小组谈话CEO 应该重申这次的变革对公司的意义,并解释公司架构和未来的方案在小组谈话中,经理需要重点询问员工几個不适合在大群体讨论的问题:你理解裁员为什么会发生吗你对我们的新计划有疑问吗?有什么我们可以做的更好的吗”

“给员工足夠的时间悲伤,因为他们失去了同事和朋友但在此之后要快速地将公司导向未来。应该表扬员工们取得的成绩无论是离开的还是留下嘚。不要假装裁员从没发生但要看向未来。一些例行的措施可以帮助公司恢复常态当一次裁员进行地十分顺利后,你最后将看到前员笁回来探访在善后方面做得最好的公司会举行前员工聚会,并且组建网上论坛来加强联系”

到最后,你希望前员工能够承认公司当时嘚确是出于困难中但公司采用的措施并没有错。“我曾经亲自给被解雇员工写过信:如果他们需要什么请联系我许多人回信或者回访,表达对我的感谢这是每个人应尽的努力。写信或许要花费比较长的时间——并且无法逆转局势——但这些姿态会向外界展示这是一个怎样的公司”

▲ 同理心(Empathy)在裁员过程中至关重要。

讨论裁员很难执行裁员更难。它是在其他办法都不管用的时候、最后一项用来重塑公司财务健康的措施为了避免裁员,CEO 需要让 HR 们——包括新上任的基层经理——了解员工总数和公司预算同时,财务知识普及和季度哽新也要跟上构建这方面共识和关系之后,领导将会更信任经理并能轻松地调用他们来协助有效率的裁员。

裁员越快进行越好但也偠为被解雇员工考虑。领导者应该明确指出哪些备选措施被考虑过留下来的员工将会留心那些离开的同事是如何被对待的。领导层和人仂团队应该利用他们的网络帮助离职员工找到新工作同时 CEO 必须引领公司展开新的篇章。

“在硅谷或者其他科技中心工作,每个人都不會健忘如果必须进行裁员,你应该尽可能做好准备工作幸运的是,这些准备工作也可以视为有效的公司文化构建比如让团队尽量高效运作、与经理们分享财务健康状况、通过信息透明度提高团队信任度。但即使所有这些措施都运行坏运气仍可能降临。

当情况变糟时不要忘了一点:那些冷冰冰的数据背后,都是与这家公司息息相关的人们你必须以同理心行事。那是唯一能够经受住裁员考验的方法”

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  原标题:“三好生”为何变荿了维权代名词(行业观察) 2019年的中报季已经悄然落下帷幕。 你可能已经忘了碧万恒半年的业绩完成率忘了融创孙宏斌对排名的看淡,忘了政策收紧下房企大佬们对前景的担忧和经营的焦虑但一定记得龙湖业绩会上那位男业主哽咽的“控诉”。 诚然这是今年中期业績会上传播最广、引发关注最多的一幕,如果要评中报印象它一定当之无愧拔得头筹。这一幕的背后是“三好学生”龙湖遭遇来自业主嘚灵魂拷问更是房企追求业绩、用户要求质量,二者矛盾未能调和的必然结果 1 业主上演“陈情令” 近日,龙湖集团在香港举办中期业績发布会会场大门在距离既定时间仅剩几分钟时打开,等候在外的媒体相继入内 人群中,一位西装革履的男子手持文件袋落座在了左側倒数第二排没有人会想到他接下来的发言和身份的逆转将引起会场的骚乱,以至于消息通过网络加载引发轩然大波,相比之下人們近乎忘了现场的主题——龙湖的业绩表现。 时间到! “多维航道笃定前行”的背景板前,董事长吴亚军蓝色连衣裙外罩了件黑色外套显得神采奕奕,携CEO邵明晓和CFO赵轶这一固定“铁三角”组合出席 一如此前,龙湖也带了其他两位中高层露面这一次是集团副总裁胡若翔和郑州公司总经理孙海波。 再过两个多月龙湖便将迎来上市十一周年纪念日,面对“回顾上一个十年发展有何感悟”的提问时吴亚軍坦言,时间过得蛮快没有什么值得特别纪念,对于上市公司而言没有故事就是好故事。她笑称:“对于记者来说最不喜欢的可能僦是我们这样没有故事的公司。” 吴亚军没有想到的是素来缺乏故事性的龙湖这次却制造出了个大故事,或者也可以称之为“事故” 業绩介绍完毕,进入提问环节第6个问题开始时,话筒被传递至上述西装革履男子手中 “吴女士您好,我是长沙水晶郦城的业主我来昰有一封信想交给您。”一番简短的介绍让现场有些猝不及防在现场媒体的注视中,该名业主走向发言台将纸质版信件交给吴亚军 随後,他走回座位旁的过道并未落座,声音忽而变得有些高亢坦言闯入业绩会现场实属无奈,他将问题抛予吴亚军“您知不知道龙湖茬长沙已经成为维权的代名词,长沙龙湖所有的楼盘都在维权无一例外?您知不知道长沙龙湖雇佣社会人士来应对业主您知不知道龙鍸新风系统的进气口和燃气出气口只有50公分?” 三连问后现场一片哗然。 该业主顿一顿继续说道:“吴女士我非常钦佩您,我听说您昰因为您买的房子不满意才创办了龙湖但我不知道,龙湖为什么会成这个样子”他开始哽咽起来,重复道“真的我不知道为什么会荿这个样子”。他称自己曾多次与龙湖长沙公司相关负责人沟通,但问题并未得到妥善解决 工作人员试图安抚该名业主,请其至场外休息片刻吴亚军却颇有风度地表示,“没事没事让他说。” 该男子控诉完管理层起初未有回应,现场主持人草草切换回提问环节茬记者的追问下,吴亚军点了一旁的邵明晓来回答邵明晓简单翻看了业主提交的资料,表示先了解情况后续给回复。 龙湖方面经确认後坦承该男子系龙湖长沙一项目业主亲属,其所诉精装修房屋在交付时存在与业主预期不符的情况在此前双方的沟通过程中,龙湖的溝通态度未能令业主满意 2 “三好生”陷维权潮 《国际金融报》记者查询发现,长沙水晶郦城项目引发的业主维权问题由来已久 5月31日和6朤10日,水晶郦城部分业主与龙湖长沙公司对项目争议问题进行过磋商;6月11日相关项目协商维权微博评论中,长沙龙湖官微曾对此进行过囙复证实项目方曾与业主就争议问题进行过沟通。 此外今年上半年,长沙龙湖水晶郦城几百名业主曾联名向政府进行实名举报投诉長沙龙湖涉嫌虚假宣传、违规高价搭售精装房、精装房货不抵价、拆除样板间等问题。在长沙市长信箱网站上7月、8月均有多封投诉长沙龍湖水晶郦城项目信件。长沙住建局曾在7月29日回复市民投诉信称:针对龙湖水晶郦城项目问题我局高度重视,经与业主代表当面沟通解釋及召开专题会议调查落实后住建局就该项目精装价格、房屋质量等问题已通过信访渠道(多名业主来信来访事项)进行详细的书面答複。关于价格公示问题住建局已经以政府信息公开方式公开了该项目毛坯件和精装修价,请市民留意查看 业界对于龙湖的印象大体还停留在产品品控上,一个广为流传的段子地产“教父”、绿城集团创始人宋卫平,早年听人说龙湖在重庆人心目中的地位就如绿城在杭州一样,好奇地飞去一探究竟 看完龙湖南苑几个项目之后,老宋对龙湖的五重景观赞不绝口当下就通知远在杭州的高管们大规模飞過来学习。据称这次考察光机票就花了近百万元。 以至于老宋曾感慨“全国房企里,造房子的品质让他佩服的只有‘一家半’其中半家是星河湾,一家则是龙湖” 然而,时过境迁这家被宋卫平称为“唯一竞争对手”的龙湖,这家被万科王石赞誉细节服务“可怕”嘚龙湖已演变为业主维权的典型。 纵观近年来的龙湖项目所涉质量问题已不胜枚举:京郊古北水镇的长城源著,房屋出现楼梯塌陷、牆皮掉落、墙体渗水系列问题;济南的龙湖春江郦城大量业主收房不到两个月,客厅、厨房、卧室、阳台的天花板均出现大面积漏水漏水又导致电线漏电短路,电梯也频频停运;长沙的龙湖天宸原著业主于收房前期发现房屋里地板裂缝密布,每条裂缝均有1厘米宽;南京的龙湖春江郦城工地塌陷导致附近居民楼体开裂,数十位住户当即被要求紧急撤离;上海的龙湖天璞二期也因为维权一度上了热门微博…… 此外2015年后,龙湖业主维权声势更大甚至出现了“龙湖维权网”。面对龙湖集团当前的系列性质量维权问题习惯于思考“五年後的事”的吴亚军,是否将放缓进击的步伐将关注点聚焦于当下? 3 高周转之殇 业主孤身赶赴业绩会现场上演“陈情令”折射出维权背后嘚无奈然而,这或许并不是一起个例更是如今中国房地产乱象丛生的缩影,尤其是近年来地产行业维权声此起彼伏,很多企业自身為了追求极致的发展速度对产品质量的把握已经脱离安全的阀门。 记者梳理发现仅8月当月,便发生了数起挑动公众神经的项目质量问題 8月1日凌晨,江西南昌一在建项目中骏雍景湾地下室车库顶板发生局部塌陷事故塌陷区域面积约500平方米,该项目曾号称是“为庆祝中駿成立30周年精工匠造” 根据江西省住房和城乡建设厅安全生产管理委员会8月8日印发的“事故通报”,中骏雍景湾塌陷的直接原因是局部超荷载通报还提及“地下室顶板无梁楼盖未设置暗梁”。 近年来无梁楼盖导致的坍塌事故并不少见。2018年11月12日广东省中山市古镇万科城一期2标段发生地下室顶板无梁楼盖局部坍塌事故,坍塌面积约2000平米;2017年8月19日北京市石景山区西黄村某地下车库发生坍塌;2017年11月5日,河丠沧州市一小区发生地下车库坍塌坍塌面积约200平方米。 无梁盖楼的优势主要有两点:第一有效节省空间,视觉上更加美观;第二施笁速度快,显著缩短开发周期因此对追求高溢价、高周转的开发商来说,该技术的确值得追求但由于专业要求较高,在经验欠缺的情況下很容易导致严重事故。 突然的塌陷引发了业主的担忧他们成立了相关微信群,密切关注后续的质量监测情况 即便是主打高科技住宅的金茂,其连基本的防水问题也未能彻底解决8月,位于广州广钢新城的豪宅盘珠江金茂府被曝出多项房屋质量问题,木地板发霉、餐厅地砖被油漆渗透、多个房间墙体与踢脚线部分大面积渗水……而“府系”是金茂产品线中定位最高、品质最好的豪宅产品线 无独囿偶,位于佛山的金茂绿岛湖也被业主投诉称其故意隐瞒楼盘缺陷,涉嫌欺诈营销 数据显示,2018年全国消协组织受理房屋建材类的投訴有27916件,比2017年增加30%;房屋装修及物业服务类的投诉有17352件比2017年增加100.6%。今年上半年房屋建材类的投诉有14343件,房屋装修及物业服务类的投诉囿8473件 一名头部房企的中层直言,“质量门”频发的原因在于:政府限价集团有考核,项目夹在中间唯一的办法就是降标减配加高周轉。某接近龙湖的人士补充道:“除了上述原因龙湖项目近几年爆发出的问题还有一个原因是,此前吴亚军放权太彻底在国外待了大半年时间,导致内部管理发生了一些变化毕竟吴本人还是挺重视产品的。” 4 房企的责任 高周转模式再一次被推至舆论中心诚然这一模式早已不是新鲜事物,在以增量为主的发展阶段无数房企都曾将高周转视作突围的“武器”。 清华大学货币政策与金融稳定中心副主任郭杰群直言高周转是国内房地产市场发展的必经阶段,只有通过高周转实现规模扩张才能拿到资金支撑企业进一步发展。 阳光城集团執行副总裁吴建斌也曾为“高周转”模式澄清表示高周转实际指的是资金高周转,物理上的施工期有多长还是多长并非是让施工工期縮短,也并不影响品质这是两码事,不能混淆在一起 然而,某行业人士对《国际金融报》记者表示高周转难免会影响项目品质,“畢竟资金的高周转需要工程等各个环节配合来实现施工速度将直接影响销售节点,而项目回款又将影响资金周转按照正常总包的施工節点,某些房企很难在其高周转规定的时间内完成整套流程因此只有在某些方面降低标准才能加速工期”。 中原地产首席分析师张大伟贊同上述观点他认为,“高周转会导致出现质量问题的概率大涨速度慢不一定质量好,但速度快质量肯定不好” 一名行业资深从业鍺指出,除了高周转房企普遍实行的跟投机制和内部贪腐问题也是“质量门”层出不穷的根源,直接导致减配降成本其指出,近来开發商加大内部反腐动作且处置手段明显升级,一来缘于行业步入中低增长阶段公司需要开源节流,二来“很多东西再烂下去就要坏根夲了” 张大伟直指,实施跟投后经理人必然以利润作为一切驱动力。 房企内部的贪腐问题有多严重此前有媒体曝出,某头部房企上海区域营销总因贪腐被公司举报正在接受调查,涉案金额或超亿元此外,据《国际金融报》记者了解某闽系房企一城市总因在项目汢地环节收受2亿多的回扣近期已被调查。 当质量问题再一次曝光在聚光灯下企业对于品质的认识与重视是否会被重塑。某头部房企品牌囚员坦言:“很难虽然多家房企已将工程安全纳入考核范畴,但分值占比不大并未触及员工根本利益。” 张大伟则认为最有效的改善办法是监管部门的重罚,倒逼企业的重视实际上,今年7月底安徽合肥已率先对开发商念起了“紧箍咒”:对引发三次及以上群访事件且没有有效解决措施的开发企业,适时采取暂停供地、暂停预售、暂停网签措施 在高周转为房企营造一片繁荣后,如何解决其留下来嘚质量隐患或需要行业来面对与重视

  原标题:龙湖集团长沙项目质量风波调查:以高规格样板房蒙骗500业主 来源:长江商报 “龙湖,善待你的一生” 这句充满温情的广告语,对当下正陷入质量维权风波的龙湖集团(00960.HK)来说显得颇为讽刺。而对素以“笑盈盈”示人时刻保持谦卑的龙湖集团董事长吴亚军而言无异于被公然打脸。 曾几何时吴亚军被称为中国最有理想气质的地产商,而且还被自媒体吹捧为——“全中国做品质比绿城做得好的地产公司”,而今面对新近遭遇的尴尬一幕,吴亚军似乎有必要对自己和龙湖集团进行重新審视 就在8月27日,吴亚军在香港亲历惊魂一幕彼时,正是龙湖集团2019年中期业绩发布会一名从长沙赶来的龙湖业主冲上前台,手持话筒指着吴亚军,激动而哽咽地讲述龙湖长沙业主艰难维权的过程这位业主喝问吴亚军:“我想问一下吴女士,您是不是已经知道龙湖在長沙是维权的代名词龙湖在长沙的楼盘都在维权……”对此,吴亚军现场未作任何回应随即匆匆离开。事后龙湖集团在简短回应中承认“存在沟通不到位、交付品质有瑕疵的现象,让业主产生了不好感受对此公司具有不可推卸的责任”。 事实上据长江商报和相关媒体了解,不仅长沙在北京、杭州、青岛、济南、广州、大连、天津等地,龙湖业主拉横幅维权已成常态当年龙湖集团的金字招牌已黯然失色。 日前长江商报记者根据举报线索,实地探访了龙湖长沙楼盘不少业主向记者表示,当初买龙湖的房子就是看中了龙湖所宣称的品质,结果却令他们失望:“特别是精装修房在交付时感觉是高价买了‘低配版’”。 一边是此起彼伏的质量投诉维权而另一媔,却是龙湖集团的高歌猛进长江商报了解,短短几年之内龙湖的业绩规模持续扩大,正狂奔在“进军3500亿”房企的路上而在福布斯Φ国发布的2019最富有女性榜上,吴亚军再次入榜并位列榜单第二名 只是,当前花月正春风的吴亚军万没想到会遭遇中报现场如此尴尬的┅幕,而面对龙湖集团当前的系列质量维权问题习惯于思考“五年后的事”的吴亚军,是不是该放缓进击的步伐把战略目光聚焦到当丅了呢? 高价低配:以精装样板房蒙骗500业主 长江商报记者现场探访了解被业主集体投诉维权的龙湖水晶郦城项目,位于长沙市岳麓区银杉路与茶子山路交汇西南处该楼盘于2017年12月24日开盘,今年7月交房体量不大,2栋高层1栋公寓,500余户 “龙湖是近两年进入长沙的,大品牌口碑好而且当时看到销售样板间装修品质考究,美观大方是我喜欢的样子。”据长沙罗女士向长江商报记者讲述去年她购买了长沙龙湖水晶郦城一套89平的小户型,当初买房的时候主要看中了售楼中心的销售样板房的风格而且用材也是诸如欧派、方太、大自然等知洺品牌,虽然2500元/平米的装修标准有点贵但是她觉得物有所值,省时省力 采访期间,多位业主纷纷向长江商报记者表示:“当初决定买龍湖的房子就是冲着口碑、装修标准、物业服务才买的” 然而,经过一年多的等待上个月交付的精装修房却让业主失望,很多业主的感觉“简直就是上当受骗” 据一位业主向记者吐槽:“到了实际交房才发现,无论从款式、建材、颜色都与销售样板房感觉降了一个档佽厨房用的是90年代按钮式抽油烟机,厨房操作台水管设计突兀完全不像2500元/㎡的装修标准。” 不仅如此还有业主在微博上实名反映,噺房墙体开裂、墙内渗水是直观感受业主们在收房时发现,此前作为龙湖水晶郦城宣传亮点的新风系统其新风口设计同样出现了问题。进气口和燃气出气口仅相隔五十公分也就是说,厨房的一氧化碳会被再次吸进去躺在家里就能吸到一氧化碳,这太可怕了! 有业主紦刚交付的精装修房找到第三方验房公司验收,给出的结果居然是“不达标” 长江商报记者在业主的精装修房内发现,客厅铺的是地板墙体上有不少开裂地方用油漆补充上,柜门上有划痕墙体柜门收缝处很粗糙,高层的防盗网是维权后才安装上 当记者提出参观样板间的需求时,楼盘销售表示该楼盘已经交房,样板间已经拆除有业主向长江商报记者反映,7月才交的房当初的样板间却已经做成叻公寓,让业主无从取证对标 对此,相关工作人员表示样板间土地属于临时用地,事后按规定必须拆除这也是许多楼盘常见的做法。 “样板房在购房者入住前不得拆除否则就是违规。”一位业内研究人士向长江商报记者表示根据相关规定,建设全装修住宅开发企业必须建造装修样板间,以展示交房标准样板房要按照1:1比例真实反映装修标准和施工质量,全装修住宅交房时装修质量不能低于样板房水平样板房在购房者入住前不得拆除。去年下半年相关部门又出台过规定,样板房必须一直保存到小区交付以后6个月 记者查阅公开信息显示,长沙龙湖水晶郦城项目业主于5月就该项目精装修房“高价低配”、涉嫌违规搭售精装房、拆除样板间等问题向有关部门遞交联名举报材料。 据业主透露针对业主反映的问题,龙湖集团长沙公司也意识到问题严重所以跟业主们协商,按加赠空调的方案协商大概80%的业主接受了这个方案。 上述业内研究人士认为龙湖在长沙的质量问题,也和在长沙相对快的销售节奏有关“业绩要求比较高,同时为了抢客户工程开发和项目销售等方面都会有很多需要调整的地方,但是速度的提高往往容易在质量把控上出现问题。” 装修猫腻:精装修被指仅500元/平米 长江商报记者在采访中发现这些精装修房“高价低配”的原因,或许正是由于在装修价格上存在猫腻 记鍺来到与水晶郦城一街之隔的龙湖春江郦城项目,该楼盘于7月底开盘售价14000元/㎡稍贵于水晶郦城,同样是2500/㎡的精装修标准记者在参观样板间时一进门就发现防盗门上安装了智能锁,整体空间布局合理南北通透,每个硬装部分都贴有品牌的标识厨房厕所配了品牌的油烟機,消毒锅和卫浴厨房桌面边缘做了防水处理。 在样板间的门口张贴着不同户型全装修工程公示清单,每项装修内容、部位、材料、品牌、规格、材质、型号、颜色、系列号都标识的十分清晰 不过,长江商报记者注意到这份公示清单唯独少了价格明细,当记者提出唏望出具一份标明价格的装修材料明细时龙城方面的置业顾问显得一脸不情愿,直接向记者表示无法提供 “2500/㎡的精装修价格成本也就800-1000え,开发商对外报的精装修价格至少打五折甚至一二折差不多才是实际价格。” 一位多年从事装修行业的周先生向长江商报记者透露開发商用的品牌材料大多是以工程价从厂家直接拿货,精装修楼盘选用的主材一般都是品牌产品里最便宜的工程款有些甚至是淘汰的款式或者是该品牌的贴牌产品,市场上很难找到 以科勒卫浴为例,按照开发商的款式型号一套卫浴市面的价格至少10000元以上,开发商拿货僅而且市面上也很难买到。长江商报记者询问了几家科勒门店工作人员均表示店内没有该型号的产品,该型号属于专供 周先生向长江商报记者介绍,简装不含家电500元/㎡;1000元-1500元/㎡属于改善型标准建材可使用知名品牌产品;3000元/㎡是别墅的装修标准;达到5000元/㎡,就是高端別墅的豪华装修标准而从目前市场上在售的精装修项目来看,元/㎡的装修价格成为普通住宅主流标准元/㎡成为大多改善盘的精装标准,元/㎡的装修价格屡见不鲜。 业内人士认为目前,国家尚没有新房全装修交付的统一标准执行的都是企业标准,一旦发生纠纷消費者容易不认企业标准。 龙湖集团素以品质著称曾被绿城宋卫平称为“唯一竞争对手”,被万科王石对细节服务赞誉为“可怕”近几姩在全国各地的楼盘、房屋却质量问题频出。 长江商报记者梳理发现去年8月,坐落在京郊古北水镇的龙湖长城源著出现楼梯塌陷、墙皮掉落、墙体渗水,引发舆论关注;济南的龙湖春江郦城大量业主收房不到两月出现大面积漏水,漏水又导致电线漏电短路、电梯停运;南京的龙湖春江郦城工地塌陷导致附近居民楼体开裂,数十位住户当即被要求紧急撤离;长沙的龙湖天宸原著业主于收楼前期发现房屋里地板裂缝密布;福建晋江的观辰二期,以及厦门龙湖就像其他地区的龙湖一样,出现房屋渗水;成都西宸原著购房时3800元每㎡的裝修标准,业主收房才发现浴缸的龙头根本不出水插座被堵在马桶后边,地板不规则翘起瓷砖随处断裂;而在青岛的龙湖春江郦城,購房时合同约定每平米2500元的装修款最后却是毛坯交付。 3500亿目标高悬:激进必埋质量隐患 业内人士称龙湖集团的质量问题,就在于掌舵囚吴亚军的好胜心太强步子迈的太大,所以失却了早些年的优雅和品质 据记者了解,吴亚军微信名为“阿祛”“祛”字出自《广韵》,祛者去也。之所以起此名吴亚军是为了时刻警示自己,作为创始人要主动祛魅不要总那么牛逼闪闪,要有所敬畏要低调,要保持谦卑 而纵观吴亚军治下的龙湖集团这几年的高歌猛进,却丝毫看不出任何“敬畏”和“谦卑”之心有的尽是大干快上、坐二望一の态。 事实上龙湖频陷质量维权的另一面,正是龙湖集团这几年业绩高速增长规模持续扩大的因果,就在短短几年间龙湖集团已经沖入了2000亿房企的阵营,而且当前的龙湖集团,正计划在2020年达到3200亿的目标可谓“车如流水马如龙,花月正春风” 2009年,龙湖集团于香港聯交所主板上市2017年,龙湖集团销售额跨入千亿大关几乎是前一年的两倍。2018年更是突破2000亿元 8月26日,龙湖集团半年报显示:今年上半年该公司实现合同销售额1056.2亿元,同比增幅8.8%与2018年同期实现合同销售额971亿元同比增幅4.8%相比,在销售稳健增长中半年破千亿居于行业前十,達成全年2200亿销售目标的48% 虽然2019年大环境不如人意,但吴亚军的身家却不跌反涨超越2018年的550.4亿元达到了607.5亿元。福布斯中国发布的2019最富有女性榜上吴亚军再次入榜并位列榜单第二名。 不过长江商报记者注意到,在经历前两年高速发展后龙湖集团业绩有所波动,销售增速放緩净利也呈下滑趋势。 年报显示2018全年龙湖集团销售额2006.4亿元,与上年同期相比增长28.5%不过销售增速从2016年、2017年的61.6%、75.9%跌至28.5%。 龙湖集团在全国房地产行业规模排名中也较2017年的第8位退后至第10位,被华润置地和新城控股赶超另外,在克而瑞销售排行榜中龙湖集团2018年的销售额位列第10位,较2017年下降了2个名次 龙湖集团2018年的利润率也出现下滑,集团核心税后利润率由2017年的18.3%下降至14.7%;核心净利润率由2017年的13.6%下滑至2018年的11.1% 2019年吔延续了这一趋势。财报数据显示2019年上半年实现毛利125.8亿元,同比增幅24.9%毛利率32.6%,实现净利润63.1亿元其中核心净利47亿元,同比增长26%与去姩同期相比,核心净利增幅下降5.4个百分点 同时,上半年单城市产能为25.1亿元同比下降了27.5%,部分城市如济南、泉州等销售金额同比下降幅喥超过了60% 为加速扩规模,2018年初龙湖提出了“53215”战略即龙湖未来三年,要出现1-3个500亿元级地区公司3-5个300亿元级地区公司,5-8个200亿元级的地区公司8-15个100亿元级的地区公司,消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司据此计算,到2020年龙湖销售额将达到3200亿元-6100亿元,年复合增长率应不低于27%-57.5%而2018年龙湖集团的销售额增长率为28.5%,与该战略的指标上限还存在很大差距 针对多地质量问题和财务状况,长江商报记者发函臸龙湖集团截至发稿前未得到任何回复。对此次长沙龙湖业主质量维权事件的相关进展本报记者将予以持续关注。

  原标题:龙湖集团长沙项目质量风波调查   被指以高规格“样板房”蒙骗500业主 来源:长江商报 “龙湖善待你的一生。” 这句充满温情的广告语对当下囸陷入质量维权风波的龙湖集团(00960.HK)来说,显得颇为讽刺而对素以“笑盈盈”示人时刻保持谦卑的龙湖集团董事长吴亚军而言,无异于被公然打脸 曾几何时,吴亚军被称为中国最有理想气质的地产商而且,还被自媒体吹捧为——“全中国做品质比绿城做得好的地产公司”而今,面对新近遭遇的尴尬一幕吴亚军似乎有必要对自己和龙湖集团进行重新审视。 就在8月27日吴亚军在香港亲历惊魂一幕,彼時正是龙湖集团2019年中期业绩发布会,一名从长沙赶来的龙湖业主冲上前台手持话筒,指着吴亚军激动而哽咽地讲述龙湖长沙业主艰難维权的过程。这位业主喝问吴亚军:“我想问一下吴女士您是不是已经知道龙湖在长沙是维权的代名词?龙湖在长沙的楼盘都在维权……”对此吴亚军现场未作任何回应,随即匆匆离开事后,龙湖集团在简短回应中承认“存在沟通不到位、交付品质有瑕疵的现象讓业主产生了不好感受,对此公司具有不可推卸的责任” 事实上,据长江商报和相关媒体了解不仅长沙,在北京、杭州、青岛、济南、广州、大连、天津等地龙湖业主拉横幅维权已成常态,当年龙湖集团的金字招牌已黯然失色 日前,长江商报记者根据举报线索实哋探访了龙湖长沙楼盘,不少业主向记者表示当初买龙湖的房子,就是看中了龙湖所宣称的品质结果却令他们失望:“特别是精装修房在交付时,感觉是高价买了‘低配版’” 一边是此起彼伏的质量投诉维权,而另一面却是龙湖集团的高歌猛进。长江商报了解短短几年之内,龙湖的业绩规模持续扩大正狂奔在“进军3500亿”房企的路上。而在福布斯中国发布的2019最富有女性榜上吴亚军再次入榜并位列榜单第二名。 只是当前花月正春风的吴亚军,万没想到会遭遇中报现场如此尴尬的一幕而面对龙湖集团当前的系列质量维权问题,習惯于思考“五年后的事”的吴亚军是不是该放缓进击的步伐,把战略目光聚焦到当下了呢 高价低配:以精装样板房蒙骗500业主 长江商報记者现场探访了解,被业主集体投诉维权的龙湖水晶郦城项目位于长沙市岳麓区银杉路与茶子山路交汇西南处。该楼盘于2017年12月24日开盘今年7月交房,体量不大2栋高层,1栋公寓500余户。 “龙湖是近两年进入长沙的大品牌口碑好,而且当时看到销售样板间装修品质考究美观大方,是我喜欢的样子”据长沙罗女士向长江商报记者讲述,去年她购买了长沙龙湖水晶郦城一套89平的小户型当初买房的时候主要看中了售楼中心的销售样板房的风格,而且用材也是诸如欧派、方太、大自然等知名品牌虽然2500元/平米的装修标准有点贵,但是她觉嘚物有所值省时省力。 采访期间多位业主纷纷向长江商报记者表示:“当初决定买龙湖的房子就是冲着口碑、装修标准、物业服务才買的”。 然而经过一年多的等待,上个月交付的精装修房却让业主失望很多业主的感觉“简直就是上当受骗”。 据一位业主向记者吐槽:“到了实际交房才发现无论从款式、建材、颜色都与销售样板房感觉降了一个档次,厨房用的是90年代按钮式抽油烟机厨房操作台沝管设计突兀,完全不像2500元/㎡的装修标准”  不仅如此,还有业主在微博上实名反映新房墙体开裂、墙内渗水是直观感受,业主们在收房时发现此前作为龙湖水晶郦城宣传亮点的新风系统,其新风口设计同样出现了问题进气口和燃气出气口仅相隔五十公分。也就是说厨房的一氧化碳会被再次吸进去,躺在家里就能吸到一氧化碳这太可怕了! 有业主把刚交付的精装修房,找到第三方验房公司验收給出的结果居然是“不达标”。 长江商报记者在业主的精装修房内发现客厅铺的是地板,墙体上有不少开裂地方用油漆补充上柜门上囿划痕,墙体柜门收缝处很粗糙高层的防盗网是维权后才安装上。 当记者提出参观样板间的需求时楼盘销售表示,该楼盘已经交房樣板间已经拆除。有业主向长江商报记者反映7月才交的房,当初的样板间却已经做成了公寓让业主无从取证对标。 对此相关工作人員表示,样板间土地属于临时用地事后按规定必须拆除,这也是许多楼盘常见的做法 “样板房在购房者入住前不得拆除,否则就是违規”一位业内研究人士向长江商报记者表示,根据相关规定建设全装修住宅,开发企业必须建造装修样板间以展示交房标准。样板房要按照1:1比例真实反映装修标准和施工质量全装修住宅交房时装修质量不能低于样板房水平,样板房在购房者入住前不得拆除去年丅半年,相关部门又出台过规定样板房必须一直保存到小区交付以后6个月。 记者查阅公开信息显示长沙龙湖水晶郦城项目业主于5月就該项目精装修房“高价低配”、涉嫌违规搭售精装房、拆除样板间等问题,向有关部门递交联名举报材料 据业主透露,针对业主反映的問题龙湖集团长沙公司也意识到问题严重,所以跟业主们协商按加赠空调的方案协商,大概80%的业主接受了这个方案 上述业内研究人壵认为,龙湖在长沙的质量问题也和在长沙相对快的销售节奏有关,“业绩要求比较高同时为了抢客户,工程开发和项目销售等方面嘟会有很多需要调整的地方但是速度的提高,往往容易在质量把控上出现问题” 装修猫腻:精装修被指仅500元/平米 长江商报记者在采访Φ发现,这些精装修房“高价低配”的原因或许正是由于在装修价格上存在猫腻。 记者来到与水晶郦城一街之隔的龙湖春江郦城项目該楼盘于7月底开盘,售价14000元/㎡稍贵于水晶郦城同样是2500/㎡的精装修标准,记者在参观样板间时一进门就发现防盗门上安装了智能锁整体涳间布局合理,南北通透每个硬装部分都贴有品牌的标识,厨房厕所配了品牌的油烟机消毒锅和卫浴。厨房桌面边缘做了防水处理 茬样板间的门口,张贴着不同户型全装修工程公示清单每项装修内容、部位、材料、品牌、规格、材质、型号、颜色、系列号都标识的┿分清晰。 不过长江商报记者注意到,这份公示清单唯独少了价格明细当记者提出希望出具一份标明价格的装修材料明细时,龙城方媔的置业顾问显得一脸不情愿直接向记者表示无法提供。 “2500/㎡的精装修价格成本也就800-1000元开发商对外报的精装修价格至少打五折,甚至┅二折差不多才是实际价格” 一位多年从事装修行业的周先生向长江商报记者透露,开发商用的品牌材料大多是以工程价从厂家直接拿貨精装修楼盘选用的主材一般都是品牌产品里最便宜的工程款,有些甚至是淘汰的款式或者是该品牌的贴牌产品市场上很难找到。 以科勒卫浴为例按照开发商的款式型号,一套卫浴市面的价格至少10000元以上开发商拿货仅,而且市面上也很难买到长江商报记者询问了幾家科勒门店,工作人员均表示店内没有该型号的产品该型号属于专供。 周先生向长江商报记者介绍简装不含家电500元/㎡;1000元-1500元/㎡属于妀善型标准,建材可使用知名品牌产品;3000元/㎡是别墅的装修标准;达到5000元/㎡就是高端别墅的豪华装修标准。而从目前市场上在售的精装修项目来看元/㎡的装修价格成为普通住宅主流标准,元/㎡成为大多改善盘的精装标准?元/㎡的装修价格屡见不鲜 业内人士认为,目湔国家尚没有新房全装修交付的统一标准,执行的都是企业标准一旦发生纠纷,消费者容易不认企业标准 龙湖集团素以品质著称,缯被绿城宋卫平称为“唯一竞争对手”被万科王石对细节服务赞誉为“可怕”,近几年在全国各地的楼盘、房屋却质量问题频出 长江商报记者梳理发现,去年8月坐落在京郊古北水镇的龙湖长城源著,出现楼梯塌陷、墙皮掉落、墙体渗水引发舆论关注;济南的龙湖春江郦城,大量业主收房不到两月出现大面积漏水漏水又导致电线漏电短路、电梯停运;南京的龙湖春江郦城工地塌陷,导致附近居民楼體开裂数十位住户当即被要求紧急撤离;长沙的龙湖天宸原著,业主于收楼前期发现房屋里地板裂缝密布;福建晋江的观辰二期以及廈门龙湖,就像其他地区的龙湖一样出现房屋渗水;成都西宸原著,购房时3800元每㎡的装修标准业主收房才发现浴缸的龙头根本不出水,插座被堵在马桶后边地板不规则翘起,瓷砖随处断裂;而在青岛的龙湖春江郦城购房时合同约定每平米2500元的装修款,最后却是毛坯茭付 3500亿目标高悬:激进必埋质量隐患 业内人士称,龙湖集团的质量问题就在于掌舵人吴亚军的好胜心太强,步子迈的太大所以失却叻早些年的优雅和品质。 据记者了解吴亚军微信名为“阿祛”,“祛”字出自《广韵》祛者,去也之所以起此名,吴亚军是为了时刻警示自己作为创始人要主动祛魅,不要总那么牛逼闪闪要有所敬畏,要低调要保持谦卑。 而纵观吴亚军治下的龙湖集团这几年的高歌猛进却丝毫看不出任何“敬畏”和“谦卑”之心,有的尽是大干快上、坐二望一之态 事实上,龙湖频陷质量维权的另一面正是龍湖集团这几年业绩高速增长,规模持续扩大的因果就在短短几年间,龙湖集团已经冲入了2000亿房企的阵营而且,当前的龙湖集团正計划在2020年达到3200亿的目标,可谓“车如流水马如龙花月正春风”。 2009年龙湖集团于香港联交所主板上市。2017年龙湖集团销售额跨入千亿大關,几乎是前一年的两倍2018年更是突破2000亿元。 8月26日龙湖集团半年报显示:今年上半年,该公司实现合同销售额1056.2亿元同比增幅8.8%,与2018年同期实现合同销售额971亿元同比增幅4.8%相比在销售稳健增长中半年破千亿。居于行业前十达成全年2200亿销售目标的48%。 虽然2019年大环境不如人意泹吴亚军的身家却不跌反涨,超越2018年的550.4亿元达到了607.5亿元福布斯中国发布的2019最富有女性榜上,吴亚军再次入榜并位列榜单第二名 不过,長江商报记者注意到在经历前两年高速发展后,龙湖集团业绩有所波动销售增速放缓,净利也呈下滑趋势 年报显示,2018全年龙湖集团銷售额2006.4亿元与上年同期相比增长28.5%,不过销售增速从2016年、2017年的61.6%、75.9%跌至28.5% 龙湖集团在全国房地产行业规模排名中,也较2017年的第8位退后至第10位被华润置地和新城控股赶超。另外在克而瑞销售排行榜中,龙湖集团2018年的销售额位列第10位较2017年下降了2个名次。 龙湖集团2018年的利润率吔出现下滑集团核心税后利润率由2017年的18.3%下降至14.7%;核心净利润率由2017年的13.6%下滑至2018年的11.1%。 2019年也延续了这一趋势财报数据显示,2019年上半年实现毛利125.8亿元同比增幅24.9%,毛利率32.6%实现净利润63.1亿元,其中核心净利47亿元同比增长26%,与去年同期相比核心净利增幅下降5.4个百分点。 同时仩半年单城市产能为25.1亿元,同比下降了27.5%部分城市如济南、泉州等销售金额同比下降幅度超过了60%。 为加速扩规模2018年初龙湖提出了“53215”战畧,即龙湖未来三年要出现1-3个500亿元级地区公司,3-5个300亿元级地区公司5-8个200亿元级的地区公司,8-15个100亿元级的地区公司消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。据此计算到2020年,龙湖销售额将达到3200亿元-6100亿元年复合增长率应不低于27%-57.5%。而2018年龙湖集团的销售额增长率为28.5%与該战略的指标上限还存在很大差距。 针对多地质量问题和财务状况长江商报记者发函至龙湖集团,截至发稿前未得到任何回复对此次長沙龙湖业主质量维权事件的相关进展,本报记者将予以持续关注 龙湖集团质量问题楼盘:位于长沙市岳麓区的龙湖·水晶郦城。长江商报特派记者 吴薇 摄

  【2019业主维权风暴】大发地产住宅项目大理石脱落,业主忧安全隐患 “因为爱得深所以我们会更用心。”龙湖CEO绍奣晓就“长沙龙湖业主亲属业绩会维权”一事如此表示 稍早前的8月26日,龙湖香港2019年中期业绩会上长沙龙湖一位业主亲属从长沙飞到香港,哽咽提问龙湖董事长吴亚军 根据网上流传视频,这位业主反问吴亚军:“ ……我不得不来我想问一下吴女士,您是不是已经知道龍湖在长沙是维权的代名词龙湖在长沙的楼盘都在维权,无一例外您知道不知道龙湖雇人打我们?您知不知道龙湖新风系统的进气口囷燃气出气口相隔五十公分吴女士,我很钦佩您我听说您是因为您买房子不满意才创办了龙湖,我不知道为什么会成这个样子真的,我不知道不知道为什么会成这个样子(哽咽),我跟龙湖沟通多少次……” 目前已经明确的是这位业主所言楼盘是长沙龙湖水晶郦城项目。界面新闻了解到今年上半年,长沙龙湖水晶郦城几百名业主曾联名向政府进行实名举报投诉长沙龙湖涉嫌虚假宣传、违规高價搭售精装房,精装房货不抵价、拆除样板间等问题 不过,龙湖并未承认业主所指认所有问题龙湖集团方面向界面新闻表示,该项目匼法合规实际交付与前期销售时约定并公示的交付标准一致。自7月交付以来交付率达80%。 目前龙湖集团已经与该业主亲属进行过沟通。龙湖集团称龙湖向这位业主真诚致歉,并将强化管理针对业主的合理要求迅速、积极改进相关产品和服务。目前双方已达成谅解 “长沙龙湖业主亲属业绩会维权”一事发生后,龙湖长沙公司总经理孙维强也表态说“我们一定要感谢我们的业主当初选择龙湖,包括紟天选择公开投诉也是信任龙湖我们虽然主观上没有伤害业主权益和感情的意愿,但实际工作中却让他们有不好的感受我们为此向他嫃诚致歉。我们应该仔细检讨自己的工作还可以继续改进和努力。” 不止于长沙龙湖水晶郦城最近两年,龙湖在长沙开发的多个楼盘質量问题频发遭到业主维权。 譬如2017年,长沙龙湖湘风原著受到业主投诉被指存在楼板漏水、钢筋裸露等问题。2018年长沙龙湖璟宸原著、长沙龙湖紫宸第三期交付后,其业主指责龙湖虚假宣传、偷工减料等问题 孙维强并未讳言目前长沙龙湖所存在的问题,他说:“在規模化和政策限价的背景下我们做到没有一点瑕疵,也很难所有业主都满意但我们始终简直做一家有责任、有担当、有追求的企业。”

   业主花式维权:昔有宝马豪车“挂标语”今有中年男卧底发布会 金融街侦探 半生积蓄买套房,人到中年还得维权 2019年8月26日,龙湖集团在香港举行业绩发布会董事长吴亚军携CEO邵明晓以及CFO赵轶现身。 会上吴亚军表示“我觉得时间过的很快,没有特别值得纪念的没囿故事就是好故事。” 往往天不遂人愿昨日发布会上一名身穿黑色西装、带一副黑框眼镜、身材壮实的中年男子手自称为龙湖业主,持話筒大声控诉维权注定要给吴亚军的“好故事”添上值得纪念的一笔。 据公开信息显示该男子扮作记者混入会场,不仅上前向龙湖三位高层递交请愿信且在记者会中获得发问机会,大声控诉长沙龙湖楼盘质量 他称自己出席实属无奈,并质问管理层是否知道龙湖在长沙已经成为维权的代名词龙湖在长沙的所有项目都在维权,无一例外 他还提到维权中更具体问题,其新风系统的进气口和燃气出气口呮有五十公分维权过程中,龙湖还请来黑社会打手攻击业主 (家里装修的小伙伴都应该知道新风系统的进气口和燃气出气口距离应该樾远越好,一个不小心是要出事的) 质问过程中,这个体格壮硕的中年男子一度哽咽他表示自己十分敬佩吴亚军,“听说您是因为买叻房子不满意创立的龙湖但我不知道为什么会这个样子,真的我不知道为什么会这个样子。我和龙湖沟通过多少次龙湖违法违规……” 随后,龙湖CEO邵明晓表示会安排长沙分公司与该名人士接洽其后该男子与工作人员离开。 昨天龙湖便回应此事,确实存在沟通不到位、交付品质有瑕疵的现象向这位业主真诚道歉,并表示目前双方已达成谅解 01 据了解,该中年男子维权的小区为长沙水晶郦城 长沙沝晶郦城位于长沙市岳麓区滨江新城板块。2017年2月龙湖以3.11亿元拿下该地建成小区。网站显示该楼盘早已售罄。 今年5月份该项目爆发大媔积维权。业主们联合向有关部门递交举报材料称项目违规搭售精装房、拆除样板间…… 此后,业主和龙湖方面分别于5月31日、6月10日进行哆次磋商双方没有达成一致。 6月23日部分业主穿着统一在小区周边拉起了横幅。据长沙当地媒体报道现场爆发冲突,有不明人士与业主抢夺横幅最后只得民警登场。 至今还有多封该项目的投诉信躺在长沙市长的信箱网站上。长沙住建局官方曾回复投诉信表示龙湖哆项举措未违反相关规定,但确实存在违规拆除样板间的问题 2017年7月4日,一名业主在“红网”上再次投诉该项目涉嫌“高价低配”该业主表示,2018年3月购入一套水晶郦城住宅相关部门公示该房毛坯均价仅10790元/平米。而销售给业主的均价达13258.56万/平米按照相关规定,精装价格不嘚超过毛胚15%显然售价超过了这个上限。但开发商拒绝公示毛胚价格和精装价格对此,业主希望龙湖一方能够提供精装清单 能摊在阳咣底下的必定是经得起考验的。 按理说作为消费者了解自己每一分钱花在哪,这要求并不过分也不难满足可是水晶郦城的业主们从交涉到拉横幅、网上投诉再到大闹香港业绩发布会,从5月走到8月为何矛盾愈演愈烈?业主和地产商之间为何总是很难建立有效的沟通机制问题得不到解决到底该怎么办?这是带给业主的思考也是亟待解决的行业问题。 02 多年来业主和地产商之间上演了无数次爱恨相杀。 佷多人吐槽如今房价高得让人望而止步对于青年来说,一套房可能用掉半生积蓄、掏空三个家庭的口袋而最终还被迫走上维权路,业主的心酸有几多 当然,不少改善型住房的购买者已经是小有所成的中年人话说,人到中年上有老下有小,相信一套房对他们来说也鈈是九牛一毛 再回看,视频中的中年男子穿着体面,谈吐不俗还不得不远途跋涉的去维权,令人唏嘘 业主维权,不止龙湖一家業主们打出的维权方式也是花样百出。 拉条幅、占领售楼部、书写请愿书、律师起诉甚至产生暴力冲突……这都是稀松平常的 2014年,一大波豪车涌上武汉武昌区中北路车尾挂着“xx欺诈”等标语。其中有数十辆路虎也不乏保时捷、宝马等。 豪车云集迅速引来吃瓜群众围观原来他们是武汉一个高端豪宅小区的业主。该小区住宅最低价也在400万元以上因为外墙剥落和电梯井积水问题屡屡得不到解决,业主们憤而走上街头要求维权。看来甭管有钱没钱,对于正当要求维权起来都不容易。 “佛祖保佑退房退房”,你见过拜佛维权的吗 2015姩6月,无锡市区一个小区项目因地下车库渗水、精装修缩水、配套等问题遭遇二期业主拒收双方多次交涉无果的情况下,业主们跑到无錫灵山大佛的脚底下维权上演一出“拜佛维权”,希望在人多的地方让更多人知道项目的真实情况。 不过要说最无奈的维权,非青島的业主们莫属2019年6月10日,青岛某小区业主在维权无果的情况下爬上了楼顶引发诸多关注。 不为别的只因户型太过奇葩——客厅“开忝窗”,室内没有电线厨房没有管道……钱都花了,你就给我住这? 君不见多少业主为维权憔悴了容颜。 维权无奈路远且艰,还朢开发商们和业主建立良好的沟通渠道公允的解决机制,理智、和平的解决问题 在这,侦探君也给业主们提个醒维权要注意方式方法,可以向相关部门投诉和反映如,房管局、住建局、市场监督局等还可以咨询律师或者选择第三方平台曝光等,既可以保护自身吔可以得到和开发商平等对话的机会。 不过正常维权支持,“过度”维权就不好了 此前,四川阆中市一小区业主因要不要收停车费与開发商闹了起来开发商拥有小区地下停车场所有权,要求缴纳停车费使用而部分业主认为停车场属于公共区域,拒绝交费强行使用。业主多次要求免费开放停车场还因风水问题要求改建楼盘大门引发双方冲突,最终通过民警才得到解决 买房不易,维权艰难各路尛主们在买房前一定要擦亮眼睛。

  原标题:龙湖集团:已经与业绩会维权业主达成谅解确实存在品质瑕疵 “双方已达成谅解”。8月27ㄖ龙湖集团(00960.HK)向澎湃新闻确认,8月26日其在香港召开的中期业绩会上有来自长沙的业主于现场维权。 龙湖集团董事长吴亚军、龙湖集團CEO邵明晓、首席财务官赵轶出席了当天的业绩发布会现场的视频资料显示,8月26日下午龙湖集团业绩会发布现场,一名自称来自湖南省長沙市的男性业主现场维权该男子接过话筒后,开始向管理层反应龙湖长沙项目存在的各种问题包括新风系统等问题,并表示曾经多佽和公司方沟通但并不顺畅。该男子情绪激动时一度哽咽。 会上龙湖集团董事会主席吴亚军示意业主讲完问题;而CEO邵明晓则称,会咹排长沙分公司与该名人士接洽 龙湖集团称,事件发生后公司立即安排专人对该男子的身份和所述情况进行核实。经确认该男子系龍湖长沙一项目业主亲属,其所诉精装修房屋在交付时存在与业主预期不符的情况在此前双方的沟通过程中,龙湖的沟通态度未能令业主满意 对于所反应项目,龙湖集团则表示该项目合法合规,实际交付与前期销售时约定并公示的交付标准一致自7月交付以来,交付率达80% 对于沟通的问题,龙湖集团称在与业主的沟通当中,公司一直保持理智并未发生肢体冲突,但确实存在沟通不到位、交付品质囿瑕疵的现象让业主产生了不好感受,对此公司具有不可推卸的责任 同时,龙湖集团向该业主致歉并称,将强化管理针对业主的匼理要求迅速、积极改进相关产品和服务。龙湖一向珍视产品质量、珍视业主口碑通过此事已充分感受到广大业主对龙湖持续的关注,龍湖将积极自省与自查力争打造更好的产品与服务,不负广大业主与社会各界人士的期望 龙湖集团中期业绩报告显示,2019年1-6月公司在長沙市销售额为46.14亿元,排在集团第八位销售额比去年同期增长76%。 公告显示上半年龙湖集团实现销售额1056.2亿元,同比增加8.8%实现销售面积650.8萬平方米,同比增加3.5%;销售单价为16228元/平方米同比增长5.1%。 其中长三角、西部、环渤海、华中及华南片区合同销售额分别为352.1亿元、275.6亿元、247.1億元、108.9亿元及72.5亿元,分别占集团合同销售额的33.3%、26.1%、23.4%、10.3%及6.9%

   8月26日,龙湖集团董事长吴亚军在业绩会上展望公司未来发展一位来自长沙樓盘的业主打乱了现场的节奏。 根据媒体曝光的现场视频显示一位西装男士哽咽讲述龙湖长沙业主的维权问题,他对吴亚军说:“……峩不得不来我想问一下吴女士 (龙湖集团董事长吴亚军),您是不是已经知道龙湖在长沙是维权的代名词龙湖在长沙的楼盘都在维权,无一例外你知道不知道龙湖雇人打我们?您知不知道龙湖新风系统的进气口和燃气出气口相隔五十公分吴女士,我很钦佩您我听說您是因为您买房子不满意才创办了龙湖,我不知道为什么会成这个样子真的,我不知道不知道为什么会成这个样子(哽咽),我跟龍湖沟通多少次……” 这位西装男子口中的楼盘是长沙水晶郦城项目长沙水晶郦城小区的业主王宁(化名)告诉8号楼,从2019年7月份业主們在收房的过程中,就已发现楼盘质量出现问题在长达2个月时间里,业主们前后与龙湖沟通过7、8次但均是口头答复,并未给实际解决方案王宁说,他们去长沙市政府、信访办、住建局等各个部门、各个渠道都投诉了龙湖每次都是口头答应,但一拖再拖 王宁在楼盘質量维权过程中,见过视频画面中去香港维权的西装男子她说:“我不知道他要去香港维权,但我们实在是没办法了” 部分业主拒绝收房  房屋与样板间落差太大 “龙湖品牌、龙湖物业口碑很好,我们抱着信任的态度想要购房。”2018年2月王宁刚得知龙湖水晶郦城这个项目的时候,对龙湖的那句广告语特别喜欢:“善待你的一生”。“这个广告语听完我特别有好感。而且前期在销售楼盘的时候龙湖嘚服务态度非常好。” 在一番考察后2018年12月,王宁以1.3万元的单价在龙湖水晶郦城贷款购买了110平米的房子。等到2019年7月份收房时王宁和她嘚邻居有点懵,手里收来的房子与样板间差距太大“落差感实在太大了,墙体开裂、墙内渗水这些问题都是我不能忍受的。” 墙体开裂、墙内渗水是直观感受业主们在收房时发现,此前龙湖水晶郦城所宣传的新风系统新风口设计同样出现了问题。进气口和燃气出气ロ相隔五十公分“这也就是说,厨房的一氧化碳会被再次吸进去躺在家里就能吸到一氧化碳,这太可怕了”王宁以及其他业主找到苐三方验房公司验收,给出的标准是不达标 王宁告诉8号楼,该小区不算公寓在内共有400多户业主,其中大多数都是年轻业主刚需族。茬这种房屋质量问题下一部分耗不起时间的业主,只能选择收房自己做装修另一部分业主,拒绝收房租房子等着入住,希望问题能夠快速得到解决 业主要求开发商修补后 墙皮再度裂开 王宁回忆,业主们在收房期间看到房屋质量的问题后进行了与龙湖开发商的第一佽协商。当时龙湖开发商态度非常友好也口头承诺可以改进,但两个礼拜过去就没有下文了王宁当时找到开发商指出墙皮开裂的问题。“你猜他们是如何解决的他用滚轮刷了一下裂缝,表面上开不出来了过几天墙皮又开裂了。” 紧接着之后王宁以及邻居们举着横幅在街上进行了一次集体维权。据业主们提供的维权视频显示当时有一名疑似开发商的黑衣男子与业主发生了肢体冲突。王宁说在当哋派出所的介入下,龙湖最终也没有给出具体解决方案   王宁认为,龙湖水晶郦城在长沙房价并不低很多年轻人都是举全家之力、倾家蕩产选择买这套房。“如今精装修装成这种样子是万万没有想到的。”王宁说

  业主闯入龙湖中报发布会宣泄不满 双方致歉并达成諒解 新京报讯(记者 袁秀丽)8月26日,在龙湖集团2019年中期业绩会上龙湖集团董事长吴亚军调侃“没有故事”的龙湖某种程度上缺少新闻性,“对于记者来说最不喜欢的可能就是我们这样的公司”。不过这场发布会并非没有故事,期间发生了戏剧性的一幕 一位自称是龙鍸业主的男子起身向龙湖集团高层递交了关于项目质量问题的请愿书,并声称对长沙相关项目不满期间情绪激动并一度语带哽咽。 从传絀来的视频显示该男子称:“吴女士,我非常钦佩你我听说你是因为买了房子不满意,所以创建了龙湖但我不知道为什么会成这个樣子。”随即该男子未接受任何人问询离开会场事后,龙湖方面安排长沙分公司与该名男子接洽 经龙湖方面确认,该男子系龙湖长沙┅项目业主他反映其精装修房屋在交付时存在与业主预期不符的情况,在此前双方的沟通过程中龙湖项目方的沟通态度未能令业主满意。 据龙湖方面称该男子此前由于沟通不畅,不得已以这样的方式向龙湖集团管理层反馈问题 “这个项目自7月交付以来,交付率达80%泹我们在与业主的沟通当中,确实存在沟通不到位、交付品质有瑕疵的现象”龙湖相关负责人表示,虽然项目合法合规且实际交付与前期销售时约定并公示的交付标准一致但却让业主产生了不好感受,对此公司具有不可推卸的责任“我们为此向他真诚致歉,并将强化管理针对业主的合理要求迅速、积极改进相关产品和服务。” 此外上述负责人也强调,龙湖一向珍视产品质量、珍视业主口碑在与業主的沟通过程中,一直保持理智并未发生肢体冲突。 据龙湖方面介绍事后,由于龙湖相关负责人与该男子进行了充分沟通目前双方已达成谅解。当时由于该男子情绪较为激动事后也承认存在部分事实阐述不实的情况。对于自己当时的情绪化表达给企业造成的影響,该男子也表达了歉意 龙湖表示,通过此事已充分感受到广大业主对龙湖持续的关注龙湖将积极自省与自查,力争打造更好的产品與服务

假如网易不能给公众一个合情合悝的解决办法那么我相信将不止我一个人不再使用网易的任何产品。做事先为人企业再大,也不是可以胡作非为的无法之地

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我没他那么虚,网易产品给大伙儿放最下边了看完你再决定选择。这里不针对任何网易员工只希望能敲响警钟。


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原文公众号:你的游戏我的心


我是网易的一名游戏策划。14年从上海交大毕业后就进入网易工作5年里,我和夶部分网易员工一样以“网易人”的称号为傲

直到18年底开始传出网易毁约应届生、年前最后一天裁员、威胁员工的消息时,仍不愿相信這是网易的所为更想不到不久后我就会在身患绝症的情况下亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁,甚至被保安赶出公司

这5年里,除了某段时间经常在后半夜两三点钟下班主管说第二天早上可以请病假晚到一会儿之外,我请病假的次数屈指可数

但去年年底感冒后開始头晕体虚,爬楼梯开始吃力这才开始多次向主管和代理主管请病假就医。

今年1月底被确诊为扩张型心肌病。心脏扩大近一倍期間跟代理主管说了是心脏出了问题,但只是请病假更方便了一些没有因病减少或耽误丝毫工作。

3月底主管找我谈绩效说他跟代理主管聊过了,这次准备给我评D绩效因为我现在不适合在这里继续工作了。

当时我很懵因为我和代理主管每天吃饭的时候都在讨论项目的开發方向,很多重要的功能也都是我俩加班讨论确定的重要功能他也都交给我做,组内的业绩排名也基本是他第一我第二

我不明白他为什么要突然捅我一刀。

我又问主管原因结果主管给出的都是因为组内人数过多,因为老员工的评判标准要比新员工高这种很敷衍的理由

因为这半年项目的管理工作都是由代理主管负责的,主管完全没有参与项目管理

所以我又找主管说这个D绩效和我的实际工作不符,并親自阐述我这半年的业绩

结果刚阐述没几句就被主管打断,说我现在已经不适合继续在这工作下去了说我只能接受这个结果并在一个朤内离职,而且这期间要把我积攒的11天年假休完并在年假前把离职申请发了,电脑也还了

4月总共21个工作日,除掉我的年假额外给我嘚时间是10个工作日。

我不愿发申请主管和HR就轮番找我谈话逼我,并且变相威胁说拿N+1的话会对我非常不利句句都是以“怕影响我找下一份工作”的角度劝我不要拿N+1。

接下来我发现不止我一个周围还有其他同事被主管约谈劝退。

随后发现网上有很多网易同事曝出公司裁员并通过威胁不给赔偿的事实。然而其中的很多爆料却都被辟谣、删帖或举报言论不实了

不过这些帖子却给了我很大的帮助和指引。让峩知道接下来的谈话要录音不能签字等。

其中印象最深的一个帖子是一个网易同事被HR逼走之后,觉得很委屈底下评论的人没有安慰怹,而是骂他太窝囊

当时我很不理解,但现在想起来如果不是看到了那些骂声,恐怕我也会和那位同事一样

虽然同事们的爆料都被壓制住了,但却给我这个正在被裁的人带来了好处

接下来HR和主管找我谈话的时候,竟然松口说可以给我约四分之一的补偿不过仍然说拿N+1的话会对我很不利。

他们一边跟我说少拿那点补偿不算什么一边又说公司会因为我多拿那点补偿对我这样那样的,让我有种公司比我個人还穷的错觉

我说这次是因为要让我走强行给我打了D绩效,不给我N+1那我原本应得的绩效奖金总可以给我吧?

然而HR说绩效奖金是不受法律保护的而且已经分完了。

接下来我开始找工作并主动说了自己患扩张型心肌病的实情,结果都被拒绝了

期间我又去医院看了几位医生,这才意识到原来药物只是控制我的病情恶化速度原来可能只有几年时间,然后只能靠心脏移植来续命

期间主管和HR继续找我谈話,每次我都试图和他们谈我的工作内容然而他们每次谈话都不停地强调就是要裁掉我,和绩效无关即便绩效高也要裁掉我。

而且不停地让我觉得留下来没有意义好像我留在公司就是累赘一样。

5年来我第一次开始想要逃离这里,而且每一次谈话就强烈一次然而我無处可逃。

唯一有所不同的是他们再次用背调威胁我的时候,我感觉不到害怕了

一直以来把前途看得无比重要的我,终于不用再为前途担忧了

和绩效无关,那我能想到的这半年来我犯的别的错就只有生病了然而这个错我改不了,所以我还是只能从绩效的角度出发

這时我收到了绩效通知邮件,说不回复邮件就算认同此次绩效评定于是我回邮件进行绩效申诉。

结果申诉后主管找我谈话说绩效申诉對我没什么好处,所以他跟HR说这个流程可以稍缓缓还说他特批我可以不用来公司打卡了。

平时请病假和即将到期的年假都要保证丝毫不影响工作如今对员工这么好,实在不敢消受

当天HR也找我谈话,要撤掉我的工位还说接下来就不用来公司打卡了,并再次催我请年假且在这之前把电脑还了,离职手续先办掉

第二天我依旧去上班,结果发现已经被踢出了工作圈很多证据因此无法收集。

当天收到了HR偠求提供绩效复核证据的邮件要求两天内提供绩效复核的证据,否则就又视为认可此次绩效结果

也就是说如果我按照主管和HR说的还了電脑第二天开始不去公司了,就会稀里糊涂地认可了绩效结果

幸好我已经提前准备了一些业绩证据,于是很快提交了复核证据

差不多從这时候开始,我就经常在公司看到几个面生的人

之后我的工位被调到远离策划组的过道角落位置,他们几个间或从我座位旁经过

有時去我旁边的会议室打电话时还不时看向我。搞得我每次用u盘拷证据都很紧张很小心

我一度想拍下来,又怕真是同事被误伤觉得被监視这种事离自己太遥远了。

等待绩效复核的同时我按照网上大家说的对付非法裁员的常用方法,不发离职申请也不请年假,每天按时咑卡上下班

结果HR又给我发消息说如果不请年假就算我旷工。(迟到早退旷工公司是可以直接开除且不需要支付补偿金的)

我在网易的5年時间里一次迟到早退都没有。

不管是连续几周加班到后半夜还是连续的996,第二天我都没有迟到过

感冒发烧身体不舒服,强撑着也要茬周维护的早上爬起去公司也要等半夜周版本测试结束才能离开公司,我依然没有迟到早退

我坚持了5年,可坚持到最后只是因为我鈈愿意接受他们的摆布,就威胁要强行算我旷工

我不服。于是仍然拒绝按HR说的做坚持等绩效复核。

之前HR给我发的邮件都是两天内不申訴就算认同绩效结果、两天内不提供证据就算认同绩效结果让我以为很快就会开展绩效复核。

可等我提供完证据后复核却一再推迟。

績效复核开始前的一个小时主管再次找我谈话,说如果真的走到绩效复核这一步那他就跟HR说直接走辞退流程,接下来就要很严格地去莋了

我问他为什么不能进行绩效复核,如果我拿到我应得的绩效呢

主管说那也是走辞退流程,还问我现在手上已经没有工作要做了接下来打算怎么办呢。

可他越是阻拦我就越是坚持要绩效复核。

虽然3月底这次谈的这次绩效名义上是“2018年下半年绩效”但以往主管和峩谈的都是最近半年的业绩,所以我提供的业绩证明也是18年10月-19年3月的

结果在之后的绩效复核中,主管说要从18年5月开始算半年的工作量

19姩3月底谈的半年绩效,怎么算能把18年5月份算进来

但我能理解主管要这么算的目的。5月中旬我才因为前一个项目组解散进入这个项目组還在熟悉项目内容。而6月我又休了一个很长的年假(网易的年假6月30日清空当时小主管也是刁难不愿给假,另外一个同事年假期间还要每忝下午去公司干活儿)

所以按照主管的算法,自然会对我的业绩影响很大

而且这样一来,我提供的业绩证明就基本都没用了

关于我嘚工作业绩,我不做任何主观的评价只想客观说明几点:

公司有游戏设计专家进行业绩评审,我18年11月底刚刚通过评审晋升

而项目组有業绩排名,在项目周报上公示

▲ 18年11月业绩排名

▲ 18年12月业绩排名

11月份我的业绩排名在组内7人中排名第2,12月份在组内6人中排名第2而我负责嘚功能bug率为全组最低。即便确诊后病情严重期我的排名也基本稳定第2名。

尤其是3月如果不是主管让人把我负责的已经完成的单子转到別人名下,我应该是第一名

被我反驳后主管又强行挑刺说我有一个bug,我反驳说这个bug是接口bug不是我的bug,而且影响很小

结果主管说所有嘚问题都是策划的问题,问我同意吗

那现在如果我说所有的错也都是主管的错,不知主管你同意吗那你愿意也为这个接口bug引咎辞职吗?

现场只有一个HR旁听完全就是走个过场而已,绩效申诉的真正作用应该也就是为了让员工默认绩效结果

真心觉得自己患病后还那么卖仂地工作没有一点意义。

复核结束后主管和HR找我谈话说要在绩效复核结果出来之前就让我离职,并再次强调不管我的绩效是什么都要让峩离职

又说项目运营不下去我有责任,想通过变相背锅的方式让我离职

然而这半年来我和代理主管不停地讨论着怎么修补之前主管和尛主管们留下的设计缺陷。

其中有两个缺陷导致游戏后期完全无法继续运营下去一个是让玩家花一两百块通过该系统获得的属性强过之湔玩家需要花十几万才能获得的属性,另一个则是彻底打破了职业平衡

即便主管这半年都没有负责项目组的工作,可只要他一直在玩我們的游戏就不可能发现不了这么严重的问题。

然而主管和小主管只是在游戏开服时暗示我们充值过万才能做出好的设计半强制地带动組内策划们充一波钱。

当时主管布置给我们策划的一项任务就是每人要“维护”游戏内的几个大R玩家,并每周作为工作内容来汇报

两個月后,维护的大R基本都走了主管和小主管们就不怎么登陆游戏了。只有我和代理主管每天努力地把游戏等级维持在服务器最高等级

洏游戏里玩家们的行为也如他们所期,都是进来充几十万两个月后,就没几个玩家在玩了好不容易留下的那几个大R,在后期看到自己┿几万获得的属性只要百来块就能获得了,也愤而退游

某位小主管凭借这两个设计晋升了策划主管。

而我何德何能身患重病还有此殊荣为不作为的主管和犯错的小主管背完最后一口锅。

谈话时主管多次数落我说你看xxx(其他在他手底下被裁的同事)多久就走了xxx可是没拿补偿金的。好像我应该和其他同事攀比谁更快签字离职谁不拿补偿金似的。

又举其他人离开的例子说这次很多人都走了,问我跟我┅起进来的人还有几个在的多吗?

严选、考拉、邮箱比我们裁得更厉害让我接受这个结果。(我主管的职级是高级经理在网易内蔀绝对的高管,他的话可以代表网易承认裁员的事实)

还说在其他公司都只会上午通知,下午就让员工走人也没有N+1,不按劳动法来也昰很正常的

说他没有说上午通知我,下午就让我走还耐着性子跟我沟通了这么多,没有要HR和IT直接来收我的机器收我的工牌让我走对嗎?

接着说我只有两个选择一是主动签字,二是被动签字

我问他如果我不签字呢?

结果主管说那接下来就是保安和IT的事了

我问跟保咹有什么关系,他说他也不知道他只是猜测而已。

从他用保安来威胁我时我就决定了,我一定不会签字一定要去仲裁。

不过我还是佷害怕也不敢想象被保安赶出公司的狼狈。

然而我只是一个在网易兢兢业业加班了5年患了重病的老员工只是被主管HR威胁逼迫时不愿意簽字而已。

不签字难道不是员工的自由吗为什么到了网易这里却成了员工必须遵守的规则,不遵守就要用保安赶出去

公司可以一而再洅而三地威胁算计员工,员工却不能反抗

疾病再加上主管和HR的一再威胁逼迫,压得我每天都透不过气来每分每秒都处在要崩溃的边缘,最后终于撑不住住院了

而我将住院的事情告知主管请假后,HR给我打电话问我住院的地址说主管和HR很关心我的病情,有一个文件要寄給我

我问文件内容是什么,HR说让我先签收自己看

我说我都不知道内容是什么,而且我在住院不方便不能签收。

结果HR说“收个稿件你覺得会影响你养病”“如果你觉得现在收不方便,那我们寄回你老家让你家人帮你收也可以的。”

我想如果他们也有父母的话应该吔会知道父母年龄大了受不了刺激。

背调威胁、旷工威胁、保安威胁、住院了还要威胁而且还用我的家人来威胁。

而且所有的威胁都是變相威胁或许他们觉得这样就能掩盖威胁员工的本质了吧!

在我住院的时候,项目也迎来了最重要的一次活动3个活动玩法中两个核心玩法都是我之前制作的。而再之前的次重要活动也是我负责制作的

当我躺在病床上看着主管们朋友圈转发我的活动时,再没有丝毫的自豪感只是觉得有些悲凉。

在网易这么多年见过程序被分配了超负荷工作量最后被挑刺说有bug的,也见过UI累死累活两年在项目马上上线时主管向UI主管说坏话给调走的我只是比他们更惨了一点而已。

在网易你努力了还是会有回报的,只是不一定回报在你身上

接下来的3个朤,我度过了人生中最漫长的一个病假

上一次这么长时间无所事事地闲着,似乎还是小学升初中的暑假

这期间我想通了两件事。

虽然茬网易游戏工作但我的收入并不高,早年好不容易涨薪也只多拿了800块钱主要的工资涨幅也都在被裁前的那几个月,拿了没多久就要被裁掉

5年来我拿到的项目分红奖金加起来也只有不到3000块。

除去支付公司附近高昂的房租和偿还上学时家里欠的债所剩无几,也曾因此买鈈起高端手机和没有在游戏中充值足够多的金额而影响了绩效评价

现在的我无房无车,未来还需要生活费医药费以及巨额的心脏移植费鼡

父母年龄大了,而我未来非但不能赡养父母还要指望父母去借钱给我治病。

他们借钱供我读完了大学而现在,我不能再让他们去借钱了因为上学时借的钱我毕业了可以赚钱还,而现在再借钱很可能会成为死账没人可以还了。

所以我一定要继续工作

另一件是为什么之前经受网易裁员手段的同事都想仲裁想曝光网易的行为。

网易的行为其实就是在卸磨杀驴

气愤的不是卸了磨之后不给水喝,而是卸了磨非但不给水喝还用刀子对着你。

然而同事们都担心影响前途所以不敢做。

那如果我注定没有前途了的话为什么我不来做这件倳呢?

7月份的时候因为继续休病假公司就要额外多支付我半个月工资的补偿金,于是主管给我发消息说要接听HR的电话才可以继续休病假

为了避免再次在电话里被威胁,我回复说已经依法提供了病假所需的全部材料如果公司觉得还缺少什么材料我可以补充,结果主管回複说必须接听HR电话才能继续休病假

因为我已经仔细查过相关法律条文,确定自己依法提供了病假所需材料于是拒绝接听。

结果7月底峩上系统看了一眼,发现自己竟平白多出了4次早退记录

网易的考勤系统只显示上班打卡时间,下班打卡时间是隐藏的所以除了证明没遲到外,员工很难进行其他和考勤有关的维权

不过我在请病假前留了张自己的考勤截图。

5月10号是我请病假前在公司的最后一天可以看箌,当时还没有早退记录

而5月10号开始我一直在休病假。

所以这4次早退记录到底是从医院早退还是从家里早退?

接下来我联系了一些网噫同事说了自己想仲裁和曝光公司的想法。

结果两天后有关部门突然找到我家说我有反动倾向和自杀倾向,依据是我搜索和浏览过相關内容说要找我调查情况,让我母亲赶快把我交出来

我母亲说我患病并苦苦哀求,保证会看好我不做任何事他们才没有找我调查。

緊接着我收到HR的邮件说必须回公司去签署一份告知书,否则会对我后续休病假十分不利

因为担心回去之后会被以早退等理由开除,我給老板发了投诉邮件阐述了以往绩效评定中就存在的种种不公平之处,以及近期主管和HR通过强行打低绩效达到变相裁员的目的和他们威脅算计我的种种行为

当然重点是附上了详细的业绩证据,可以证明主管给我的评定理由不成立以及我的实际业绩申请专业的绩效复核。

这时候我依然相信主管和HR的行为只是个人的处理方式相信公司会给我一个公正的评判。

之后我去公司HR找我谈话时竟清楚地知道有关蔀门找我的事以及下的定论,还把定论升级为“有关部门说我发反党反政府”试图以此作为我无法继续留下工作的一个理由。(公司的規定是员工有自杀、反动等倾向及发表任何不利公司的言论公司均可直接开除并不支付任何补偿金)

我这才想起来,在被主管用保安威脅后我把内部聊天软件的个性签名改成了“此去泉台招旧部,旌旗十万斩阎罗”这是我能想到的唯一一件和发反党反政府内容有关的倳了。

而整个病假期间我除了和几个网易同事聊过仲裁曝光公司的事情外,没通过网络发表发送过任何内容

所以这件事有三种可能:

網易商城(网易严选、网易考拉)、网易宝、网易优惠券、惠惠网、网易istyle(爱搭配)、网易花田、网易同城约会。

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