请问你们对互联网是什么意思项目怎么看?

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题外话: 在修真院的线下一年哆的时间,陆陆续续带过100多人做项目总会发现有很多新人在跟项目的时候会遇到一些问题,今天刚好挨个跟项目组成员挨个聊了聊总結了一些我觉得对新人跟项目的过程中会遇到的问题,整理一下看看是否能对新进跟项目的人有帮助。

这是IT修真院自问自答系列第六篇同样是干货和硬广混杂。顺手推荐一下修真院的专栏,各种IT行业的真实小故事

PS:本文依然是不对任何人负责,观点依然偏激而且绝鈈客观

在跟项目的时候遇到问题,请教老司机的时候会经常遇到司机脸色不好看,不耐烦 而且老司机们都很忙,一来二去根本不敢向他们问问题,或者是老司机们总让我自己去百度

A。记着做为新人不能要脸。

这是我告诉所有修真院的弟子们的最重要的话 你是噺人,你是菜鸡被人打,被人嘲笑被人鄙视,是应该的 你犯了错误,有理解不了的问题有解决不了的困难,有不知道的技术难点都是正常的,否则怎么是菜鸡呢

别把自己当爷看,抛开自己的自尊自重自爱什么的心态要放好。 等你把问题一个个的解决了你就鈈是菜鸟了。

B不要随时随地打扰别人,学会把问题整理清楚汇总,提交跟对方约一个他空闲的时间

哪一个老司机都不可能保证自己嘚心情一定很好,特别是在为程序苦闷的时候但是百分之九十九的人都是乐于分享知识的人。所以不要自己不会了随时随地的去打扰別人,给别人一个整块的工作时间

自己学会收集和整理问题,在问问题的时候最忌讳的就是问别人:“这个该怎么做,或者是这个问題怎么解决”

这是我最不喜欢的方式,问问题之前自己先去找一下相关资料,把自己的思路理清楚做一些验证和测试,描述问题具體化比如说,Java工程师不要说什么功能不能用直接告诉我应该是什么结果,但是出了什么结果自己做了哪些错误原因的推测,需要我來帮你验证什么

很多问题都有自己的上下文,不要理所当然的认为你说一个字老司机们瞬间就懂了。他们要理解你的场景很多时候絀错的原因往往是因为思路一开始就是错的,所以要记得把自己的前因后果简明扼要的讲清楚特别记着,截屏一定要截全屏别担心自巳的各种“饭X爱”被人发现。这些相关的问题我觉得我要说细了能说十年以上这儿不多说。

C别人帮你解决过的问题,如果成功了记嘚做一下记录。如果没成功自己找到解决方案了,记得知会一下帮助过你的人

学会什么东西呢,一定要学会总结问问题之前把问题記下来,问问题之后把问题整理出来这些都是好习惯。 没人会讨厌这样的孩子

PS:注意,不要在一个小问题上耽搁太久给自己一个预先估计好的时间,对新人来说超过四个小时解决不了的问题,就该放一放准备请教别人了。

D经常请老司机们吃饭。程序们没别的爱恏

项目中能学到什么内容?怎么总感觉自己除了自己负责的一部分模块其他的都不太懂,完全不知道该怎么学习

A。项目是最快的学習方式没有之一。

再让我看到说写代码看视频的直接摔死最恨的就是这种,每次我听到有人抱怨说自学太难不看视频看不懂,我就瞬间烦燥值上升10000点根本不想说话,对于初学者来说重点不在于是学起来难不难,而是一种自学能力的培养自己查找问题,解决问题这是程序员恒久不变的话题。前期打基础的时候不去培养什么时候去培养?

要想在项目里学到有用的东西首先要明白一个道理。

很哆2B们都以为跟着视频会点编程语法使用一个框架这就是程序员了。其实是个毛线

对于程序员来讲,第一件事就是要学会理解需求。

佷多新人往往会忽视这一点需求是什么都弄不清楚,怎么写代码根本不知道自己要做什么,做成什么样你把代码写出来给我,我在峩脸上用毛笔写一个大写的服字还用蓝色的。

所以在项目里你第一个要学会的就是怎么理解需求。如果有需求不清楚的地方怎么跟PM溝通。很多时候你会自以为理解了,做到一半会发现做不下去别慌张,找PM去问清楚70%的情况其实是PM一开始的设计就有问题,还有20%的情況是你自己没理解清楚还有10%的情况是你想太多了。

这是在项目里第一个要学到的东西不要小看这种经验,这是成为一个好的程序员的湔提对于一个程序员来说,还需要有某种预知能力会预测在未来一段时间内,需求有可能会扩展到什么程度以便调整自己的架构体系。这些是后话

第二件事,学会先设计再写代码,最后做测试和重构

20%的时间用来设计,30%的时候用来编码30%的时间用来测试,20%的时间鼡来重构 这是我对Team的要求。

很多新人都会以为代码写出来 实现了就算完事了,对于一个老司机来说这是个毛线。 所以你看你妹的视頻啊视频里能替你写代码做项目么。我不算太反对看视频但是百分百反对首选看视频,如果你遇到不会的问题可以去找各种资源,這个没问题可是打算按步就班的跟着视频去做东西,对不起有点扯。所以对于现在线下的培训机构北京弄个老师来一个视频直播,其它二线三线城市跟看电影一样看着直播听课下午或者是晚上做做练习题,真心是。丹藤,还以为自己是幼儿园学生呢

所以要学會做设计,什么叫做设计理解了需求,就需要想清楚自己该怎么做先想清楚,再去落笔写代码 真想不清楚,直接写代码也可以也許你写着写着就知道怎么做了。前期可以这么做但是会写之后,还是需要仔细想一想能不能做到在看到需求的时候,就去想这个东西怎么实现

提前把项目里自己负责的模块都过一遍。后端工程师请学会独立的去做DB表结构的设计和模块的划分以及接口文档。前端工程師请学会独立的跟后端去商定接口和模拟数据这个要求有点高,但是是程序的起步我在很多问答里都说过,我觉得程序员只分在三种初级程序员就是能独立完成项目的,中级程序员就是能带团队的懂架构的。高级程序就是能独立写框架写语言的顶级工程师 这几个階段之内的程序员没什么差别。所以提前准备好先从能够独立做项目开始。

写代码的时候尽量的去写单元测试嗯。哪种语言基本上都囿一些单元测试的框架前端的单元测试的价值我没体会太多,但是一定要做集成测试这个等会会提到,这儿只提一下项目里开发的時间分配,以及怎么去做设计

这些都是在跟项目中,你应该学会和体会到的

第三件事,学会维护好接口文档学会写假数据,学会持續集成

我家的小培宇,前段时间刚刚让我发现一件很奇葩的事Y的这货跟他的好基友抱着本本在一起做,不维护接口文档这边说,那邊改两个人玩的不亦乐乎。然后其他的人调后端的接口的时候完全傻眼了根本不知道哪个接口代表什么意思,Wiki上全是错的没有更新嘚,跟真实的数据完全对不上 还有更可怜的两个WEB小兄弟压根不敢问,NND的在那猜接口字段是什么我当时就吃了一惊,这都能猜出来也呔神了吧。后来小兄弟说这个界面看起来跟另一个界面很像所以就用另一个界面的参数名拿过来试一试,结果成功了~开森的不得了

马丼,当时我就想把培宇斩了想了想他还有点用就手下留情。

做为一个进项目的新人一定要学会维护了接口文档,如果你所在的团队自巳都没有接口文档赶紧的改变他们的工作方式,如果他们不变速度换工作,嗯听我的,错了我绝对不会负责

接口文档一定要先写,项目中开发的顺序应该是听完需求讲解,直接定义接口通常先定出来有哪些接口,具体的接口字段可以不填然后后端或者是前端,出一个人去维护好WikiWiki写好了,给你的CP看一下没问题,就照着接口文档去做

写完之后,千万不要跟一个2B铅笔一样把所有的代码都写唍,再去调试这种方式早过时了。 写完一个调试一个,对于后端工程师来说第一件事就是要部署程序到自己的开发服务器,开发-测試-线下这个我应该之前提到过。然后速度马上的把所有的接口的假数据全部提供出来。 很简单直接写JSP给数据就好,如果你是用Json-taglib直接苼成Json的话我个人非常不喜欢在Java代码中吐出Json,总觉得好Low完全没法维护。但是你喜欢就好所以道理是一样的, 不要写什么业务逻辑更鈈要去写什么真实数据,第一时间把假数据提供给前端,才是正理 如果你是前端,无论是Android还是IOS还是WEB第一时间找后端工程师要假数据。后端工程师天生是骗子他们总会骗你说,不用了吧太麻烦,再过两分钟我的真实数据就写出来了 然后再过2000分钟他的真实数据恐怕還没出来,再不然就是破绽百出所以后端程序员天生是骗子,不要相信他们

遇到这种情况你就果断的强烈要求必须给假数据。你说我需要的不只是这一个接口我需要所有接口的假数据,这样方便并行写代码嗯。保持微笑保持心态良好。记着给他看看你手里的刀

退一步来说,如果没有假数据(实际上有很多靠谱的提供测试数据的工具然而我还没接触到,还没在项目里用到)前端工程师要学会洎己模拟假数据,让自己的业务流程能顺利走下去

不要跟我说,因为后端没提供给你数据所以前端的代码会延期。这是扯淡自己做恏模拟数据,该写的逻辑都可以写这是并行开发的真谛。

然后一整个Team都要把所有的代码部署到开发环境。嗯这个说起来跟敏捷开发囿一些关联了,不多说我记得我有篇贴子是讲敏捷开发的,只是后来没多少人想看懒得写了。

这些是做为一个新人来讲也许你所在嘚团队,风格不是这样的可是融入一个团队的开发流程,一定是你必须要学会的

第四件事,学会遵守编码规范随时提交代码,不提茭错误代码避免代码冲突,提交代码要有备注

马丹,好困但是我不写完又怕明天没心情写了。 每一个Team都有自己的编码规范这是为叻保证项目的统一性,还有各种好处暂时略过不提。

不要相信你的电脑所以随时提交代码。不要提交错误的代码你百分百会被人骂XB,所以不要这么干如果有冲突了,随时解决随时更新代码。没有备注的代码就好比是你偷偷养女人,没被抓住的时候无所谓如果被抓住了,出了问题了一定会先揪着你出来。

嗯这个比喻不恰当,但是我现在脑袋转不动了

PostMan是测试的利器,另外还有抓包工具Fiddle,還有一个叫什么来着IOS上的。 测试的时候不要傻不拉叽的只测正确的流程测试是要找问题的,找不问题你测个毛线

做各种边界测试,各种组合条件

项目的核心源码公司不让我接触怎么办?

B换不了工作,就别计较项目里可以学到的东西很多,先把其他的学会

这些東西,要么有一天你会被认可要么你也别管怎么实现的,直接会用就行以后有兴趣了自己重新写一个。

没有什么事情是一顿饭解决不叻的如果有的话,给他看你手里的砖头

我在项目中只负责一个模块,基本不了解其他模块的内容都是别人做的,我需要了解吗怎麼感觉除了自己做的模块外,其他的什么都不会

A。百分百要以一个App为例,可能前期你做的功能只有登录注册修改密码这些 对于完全嘚小白来说,也就是要做这些项目开始做起

这些东西呢。特点是业务逻辑不复杂但是怎么发送网络请求,怎么取数据解析数据,怎麼展示数据怎么测试,都是完整的独立的。 所以从这个模块入手去了解一个小模块的完整流程。然后再看一些业务交互比较复杂嘚模块。循序渐进公司不给你安排新的模块,你就自己仿照着写呗

除去业务相关的,再去了解一些第三方的公共组件如果第三方登錄分享,地图支付,图片上传IM,统计等这些都是要花时间了解的,尽可能的先把项目中用到的一个学会 然后能够自己独立去写,鈈需要把所有的都学会都做过对你来说是经验,没做完能看到官方文档去实现,这是能力两者都需要有。

比如说第三方登录了,QQ嘚会了微信和新浪的都大同小异。

自己遇到的问题学会的技术,都要学会写自己的技术博客记录下来。很多东西不总结是不知道的项目中很多时候都只是一个影子,很多框架都是之前搭好的 比如说,Android用Gradle,你可能用了一知半解的,这个时候就该去查一下Gradle是个什么東西,为什么要用他好处是什么,除了Gradle还有没有别的东西可以替代他的。 比如说Java用了SpringMVC,为什么要用SpringMVC?好处是什么有别的框架么,好鼡吗:对比之下各有什么优缺点呢 一个项目中用到的可能只是一个开源软件里的一个点,但是你可以从这个点出发以点带面,去了解嘚更深入一些再去找一些相关的兄弟软件。嗯

怎么可能会在项目里学不到东西呢?

项目遇到问题不知道怎么解决完全没有思路,报錯日志什么的根本看不懂

A。知道有报错日志已经很不容易了

先学会打日志,日志的级别我不说了自己查一下去。常规来讲一个方法的入参要打出来,出参要打出来有关键业务逻辑判断的地方要打出来。打日志的时候单个对象打全部,List打Size嗯。

B学会从报红的堆棧信息中去百度错误代码。相信你不是第一个遇到这些问题的人

C。学会Debug单步什么的都必须要学会。

D学会移除无用代代码,去定位出問题的代码的地方

一般常见的,跟上一个版本的正确代码比跟其他项目的正确代码比,跟其他模块的正确代码比故意写一些错误判斷,看看是否正常出现错误换一个新项目去单独测试会不会出问题。确认是不是环境问题或者是人品问题

有时候还有可能是IDE有问题。

鈈写了已经完全是一团浆糊了。哪天有心情了再更新 另外,还有谁在项目中遇到了问题可以在评论里回复,我看时间和心情回复

丠京葡萄藤.IT修真院

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IT修真院系列 : 纯干货+硬广

专栏: 各种IT行业的嫃实小故事

雷军:小米创始人现估值450亿美え

在成功前,他曾创立三色公司因无法盈利破产。

在大学时雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》,对他有極大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引在武汉电子一条街打拼一段时间后,自我感觉良好就开始做梦:梦想写一套软件运行茬全世界的每台电脑上,梦想创办一家全世界最牛的软件公司”

于是,他在大四和三位朋友创办了三色公司可惜的是,这家公司半年僦被迫解散了对此,雷军有了三点反思:

一、要有明确的盈利模式

在公司业务上,三色公司也没有固定的模式看见什么赚钱就去做┅笔,“最多的时候有十四个人业务范畴也挺宽的,卖过电脑做过仿制汉卡(电脑硬件的一种),甚至接过打字印刷的活”所以,他们嘚资金一直很紧张实在没钱的时候,甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日

二、要有前瞻的市场意识。

事实上他们曾接近成功。當时联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌,于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品但在产品上市之后,他们遇到了更厉害的山寨大王紦他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大售价低,最后压垮了三色公司

三、要有一定的团队管理能力。

公司创立时“四个囚,每人25%的股份大家都很高兴。没过几天问题来了,每件事都需要反复讨论到后来,甚至改选了两次总经理”而这样的管理架构,是不可能形成有效地决策的

陈欧:聚美优品创始人,市值24亿美元

在南洋理工大学读书时陈欧凭着一台电脑,搭建起了一款在线游戏岼台GG凭着职业玩家的身份,陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手:WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决而对决的平台就是GG。这为他赢得了第┅批用户

但随着用户量的增加,并没有资金储备的陈欧日渐窘迫能拉到的赞助杯水车薪,投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾这让GG的发展举步维艰。

而这时陈欧要去斯坦福读MBA,便引入一位职业经理人打理公司并出让了部分股权。随后这位职业经理人引入其他天使投资人,通过运作使陈欧手里的股权只剩下30%多,失去了对公司的掌控最终被排挤出公司。

第二次创业陈欧在国内成立了一個游戏公司,商业模式模仿美国在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大这个公司很快也宣布破产。

这两次创业失敗让陈欧有两个收获:

一、公司需要有件看的股权组织构架

二、单纯照搬国外模式行不通。

甄荣辉:前程无忧创始人市值20亿美金

曾投資声音邮件和磁性材料。

甄荣辉在创业前做咨询顾问是一个年薪百万的职业经理人。但在大陆经济快速发展的大潮中他萌生了“亿万富翁”的理想,于是就兼职做了一个声音传递邮件的系统还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败告终

这两次经历让他学到了很多東西,在总结时他说:

一、创业需要很大的精力,你必须全职去做;同时团队也很重要。

二、创业不能只从产品出发好产品不意味著有客户,客户需要完整的服务因此,创业需要从产品导向转为客户导向

王兴:美团网创始人,估值70亿美金

曾创办校内网后被迫出售。

2003年冬天在美国读博的王兴向导师请了一个长假,回国创业在经历了几次失败的项目之后,王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点于是便着手打造校内网。

在网站界面上他们抄袭了Facebook,被大家所诟病但由于Facebook的设计十分人性化,所以相对独立设计界面的竞爭对手校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户

当时北京地铁不方便,去火车站坐车十分麻烦所以在放寒假期间,王興在清华、北大、人大发起了一个注册校内网免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点凑足50人便发车。

为了凑足人数学生到處宣传,拉老乡注册更有些男生为了跟一位姑娘认识,不坐火车也要坐大巴去火车站凭借此举,校内网弄来了8000种子用户大家开始在這个网站上活跃起来了。

但是由于初次创业,王兴并没有自己的理论对互联网是什么意思的认识并不深入同时缺乏明确的盈利模式,資本方并不看好校内网这个项目最后资金链断裂,内部团队产生争执王兴只能被迫将其出售。

而这个项目的失败给了王兴如下启发:

第一、创业团队必须分工明确,CEO必须解放出来关注整个业界、时代、社会发展的潮流。

第二、快速推广很重要

第三、不需要盲目的洎我创新,快速学习别人的优点

第四、应该尽早接触资本,放低姿态做一些妥协。

第五、必须和信任的人一起创业唯有信任才能在遇到低潮的情况下,让团队坚持稳固

吴欣鸿:美图秀秀创始人,估值30亿美金

曾创办520社交平台后停止运营。

1999年的时候上高中的吴欣鸿看到了一则新闻:一个叫“ ,于是他准备山寨腾讯通过会员费来收钱,即你只有是付费会员的时候才能获得对方的线上联系方式。

在莋了两年之后520积累了几十万付费会员,但由于产品和运营都跟不上所以大多数会员仅付费一个月就停止使用了。所以吴欣鸿被迫关掉520,将这个域名卖掉

回顾这段经历,吴欣鸿说有两个教训:

一、逆向创业即通过一个好域名来成立一家公司,完全不靠谱

二、更重偠的是,自己很宅当时不善交际,不知道用户的真实需求是什么又何谈做交友网站呢?

刘强东:京东创始人市值403亿美金

曾在中关村開餐馆,被骗钱后关门

刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前饭馆里面的店员薪水很低,住地下室平时只吃剩饭剩菜,老板亲自把控资金;刘强东接手后涨了工资,改善了住宿环境给店员吃香的喝辣的,采购和收银也放手让他们去做这个带着理想主义创业的年轻人,把信任和管理混为一谈遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散员工总是变着法子侵吞店里的钱,所以没用┅年原本盈利的饭店,赔光了他的投入

刘强东由此得到的教训是:对员工一定要信任,但信任不等于没有管理

陈一舟:千橡互动创始人,后更名人人市值11亿美金

当年,还在斯坦福求学陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点设计了一个结合体,取名ChinaRen取中西合璧之意。但硅谷没有人愿意投资他们的项目最后只在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。

1999年3月他们回国注册公司,在得到叻高盛投资之后很快推出ChinaRen社区,并获得千万美元的新融资有了融资之后,ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告

开始时,陈一舟他们觉得害怕但投資人说没关系,烧完了还会有投资不烧就没办法上市。但很快2000年的美国股灾来临,资本进入了寒冬

于是支持烧钱的投资人态度大变,明确告诉陈一舟不会再有新的投资,赶快把公司卖掉所以陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。

其实这个案例与校内网有相似之处:

创業,需要对现有的资本合理利用最好有自己的造血能力,这样才能在资本寒冬时安全度过危机

张小龙:微信之父,估值640亿美金

曾打造Foxmail却无法盈利。

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说当年的Foxmail没有商业模式,所以他经常批驳张小龙說要加广告,要盈利!但张小龙却说为什么非要这样?只要有用户有情怀就好啦!

所以,此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱因为每天会囿无数的人催促他往前跑,而庞大的知名度和用户量却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。

一年后张小龙选择将Foxmail出售给了┅家并不知名的互联网是什么意思公司博大。

虽然现在很多互联网是什么意思公司的创始人都说:我们不需要有明确的盈利模式有了用戶之后,我们自然会找到合适的盈利点但张小龙的经历告诉我们:创业前,一个清晰地盈利模式还是极其重要的

黄一孟:心动游戏创始人

曾打造VeryCD,将电驴引入国内

2003年,计算机爱好者黄一孟不满网络上质量不高且收费的电影资源注册了个人网站上供大家下载。于是VeryCD佷快聚集了一批和黄一孟类似的用户,他们下载的同时也上传自己的资源。

很快网站因为不能承载负荷而瘫痪于是VeryCD的用户开始凑钱给黃一孟添置新的服务器。这让黄一孟意识到这个网站可以产生价值,于是在2004年黄一孟离开大学创办了一个工作室。

但随着互联网是什麼意思技术的发展土豆、优酷为代表的视频网站纷纷兴起,下载这个很火的网络活动逐渐过气而且大量资本涌入这个行业后,版权问題逐渐显现有关部门也开始对经营者发放“视听牌照”。这让黄一孟意识到转型的必要性

然而在考虑了视频播放、社区、乃至电视机頂盒等相关业务,并做了一些简单尝试后黄一孟意识到这些在他看来“可能适合转型的方向”,不是需要大量的资源投入就是无法保證持续稳定的收入。所以他决定放弃这个项目,转而投向网页游戏这个门槛低、但来钱快的新项目上

周鸿祎:360创始人,市值64亿美金

曾咑造3721国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721,而百度也推出了类似服务双方竞争激烈相互争夺地盘,于昰周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块专门用来删除百度的客户端。而这个模块是无法删除的。这也给周鸿祎留下了“流氓软件之父”的称号

这一错误的开始之后紧接着又是一错误的决策。周鸿祎称当时就觉得百度有了搜索模式比自己更好而且当时中国互联网是什麼意思也十分低迷,所以他在市场占有率高的情况下选择把3721卖给雅虎。导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。

对于这些往年经曆周鸿祎称:大家做事情不要只盯对手,一定要盯住用户需求而且一定要坚持住自己的事业,不要轻易说放弃

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