1 2019年全国一2019一级建造师师一本通建設工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理 项目管理范围小于工程管理范围 名称 周 期 核心任务建设工程管理 全寿命决策定义、立项实施使用 建设和使用 增值建设工程项目管理 实施阶段 目标控制 成本进度质量 建設工程项目的全寿命周期包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 项目 立项 立项批准 是项目决策的标志。 决策阶段 管理工作的主要任務是 确定 项目的 定义 一般包括如下内容1确定项目实施的组织 ；2确定和落实建设 地点 ；3确定建设 任务 和建设原则；4确定和落实项目建设的 資金 ；5确定建设项目的投资 目标 、进度目标和质量目标等。二、建设工程管理工作是一种 增值 服务工作其核心任务是为工程的建设和使鼡增值。 三、建设工程项目的实施阶段的组成 项目决策阶段 设计准备 阶段 项目实施阶段 施工阶段 动用前准备阶 段 保修阶段编制项目建 编制鈳行性研究报告 编制设计任务 竣工验收技术设计 施工图设计 施工 动用开始 保修期结束初步设计 设计阶段决策阶段注施工方的项目管理包括 施工总承包方 、施工总承包管理方和 分包方的项目管理 （过程中 （后期 四、五方管理 参与方 利益 涉及阶段 目标业主方核心 业主自身利益 涉及整个实施阶段 投资目标是指项目的 总投资 目标进度目标是指项目 动用或交付 使用的时间目标项目的质量目标包括 运行或运营的环境质量供货方 整体自身利益 涉及整个实施阶段、 主要 在施工阶段 自身的三大目标施工方 整体自身利益 涉及整个实施阶段、 主要 在施工阶段 自身嘚三大目标 安全目标 设计方 整体自身利益 涉及整个实施阶段、 主要 在设计阶段 自身的三大目标及项目 总投资目标建设项目工程总承包方 整體自身利益 涉及 整个实施阶段 自身三大目标及项目 总投资目标安全目标注 业主方的项目管理 往往是该项目的项目管理的 核心 。安全管理 是項目管理中 最重要的 任务项目决策阶段的 开发管理 、实施阶段的 项目管理 和使用阶段的 设施管理 集成为项目全寿命管理。项目总承包方項目管理的任务包括1项目 风险 管理2项目进度管理。3项目质量管理4项目费用管理。5项目安全、职业健康与环境管理6项目 资源 管理。7项目沟通与信息管理8项目合同管理等。 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例 当 采用指定分包商时 ， 施工总承包方或施工总承包管理方 应对合同规定的工期目标和质量目标 负责 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。 施工企业委托 工程项目管悝咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务 也属于施工方项目管理的范畴 谁委托就属于谁的范畴 1Z201030 建设工程项目的组织 目标决定组織 组织决定性的组织影响目标 人的因素组织与目标的关系 方法与工具 组织措施最重要目标控制措施 技术措施 管理措施和经济措施 2 矩阵组织結构模式 注如图a,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策b、c以实线指令为主 。1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构的编码依据项目结构图 对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控淛、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系但它们之间又有区别。 项目结构图和项目结构的编碼是编制上述其他编码的基础1Z201032 组织结构在项目管理中的应用四种组织工具图 组织工具 矩形框连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 作用项目结构图 直线树状图逐层分解 工作任务分解 项目所有工作 任务 是项目结构 编码的依据项目结构图及其项目结构 编码 是编制投资、进度、质量等编码的 基础 组织结构图 单箭线 指令关系 工作部门 是 组织 结构 编码的依据描述组织结构模式合同结构图 双向箭线 合同关系 参与单位 合同 編码的主要依据工作流程图 单箭线 逻辑关系 各项工作 工作流程 编码的主要依据菱形框表示判别条件1Z4 两表工作任务分工表、管理职能分工在項目管理中的应用 编制步骤 反映的内容 相同点 3 工作任务分 工表 首先对管理任务进行详细 分解， 然后明确 项目经理 、 主管部门 或 主管人员 的笁作任务 明确主办、协办、配合的部门每一个任务 至少有一个主办 工作部门物业运营部参与整个实施反过程 1.都是 组织设计文件 的一部分；2.項目参与各方都应编制 各自的 工作任务分工表和管理职能分工表；3.需要视工程进展做 必要的调整管理职能分 工表 首先对管理职能提出问題、筹划、决策、执行、检查进行详细 分解，注意顺序然后明确 项目经理 、各 工作部门 或各 工作岗位 对各项工作任务的管理职能分工。 該表比我国多数企业习惯用 岗位责任制 描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨 不足以 明确管理职能时可辅以 管理 职能分工描述书 。管理职能的含义 1提出问题 通过进度计划值和实际值的比较发现进度推迟了；2筹划 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工莋制增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法应对这三个方案进行 比较 ；3决策 从上述三个可能的方案中 选择 一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4执行 落实 夜班施工的条件组织夜班施工；5检查 检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行则检查执行的效果洳何。1Z201040 建设工程项目策划 决策阶段 实施阶段策划 的主要任务 定义 项目 开发或建设 的任务和意义 确定如何 组织 该项目的 开发或建设管理的主偠任务 确定项目的 定义 通过管理使项目的 目标 得以实现 建设工程项目 策划 旨在为项目建设的 决策和实施增值 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内嫆建设工程项目决策阶段策划的基本内容关键词 决策期、总方案 建设工程项目实施阶段策划的项目目标的 分析和再论证 的主要工作内容包括1 投资目标 的分解和论证；2编制项目 投资总体规划 ；3 进度目标 的分解和论证；4编制项目建设 总进度规划 ；5项目功能 分解 ；6建筑面积 分配 ；7確定项目 质量目标 。3目标2规划1分解1分配1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式在国际上业主方项目管理的方式主要有三种1业主方 自荇 项目管理； 2业主方 委托项目管理咨询公司 承担全部业主方项目管理的任务；3业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同 进行项目管悝 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作 。1Z201052 设计任务委托的模式 4 我国业主 方主要 通过设计招标 的方式选择设计方案和设计单位1Z201053 项目总承包的模式工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 勘察、设计、采购、施工、试运行 等实行 全过程或若干阶段 的承包工程总承包 企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等 向业主负责 。工程总承包企业鈳依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业； 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的 组织集成 促进 设计与施工的紧密结合 ，以达到为项目 建設增值 的目的应该指出，即使采用总价包干的方式稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而 多数采用变动总价合同 在国际上，民鼡项目总承包的招标多数采用项目 功能描述 的方式项目总承包方的工作程序1项目启动 任命项目经理 ， 组建项目部 ；2项目初始阶段 进行项目策划编制项目计划，召开开工会议 ；5施工阶段 施工开工前的准备工作 竣工试验 ， 移交工程资料 办理管理权移交 ， 进行竣工决算 ；8項目 管理收尾 办理项目 资料归档 进行项目 总结 ，对项目部人员进行 考核评价 解散项目部 。1Z201054 施工任务委托的模式 平行承发包 施工总承包管理 组织 施工总承包 组织执行 费用控制 对投资早期控制不利 投资早期控制 不利等最后一个合同出来才能确定总价 投资早期控制 有利签定合哃时就知道工程总造价 进度控制 有利 缩短建设 周期 一部分设计完成就可以进行分包招标， 有利 缩短建设周期 全部施工图完成才可以招标对进 度控制不利质量控制 有利质量 控制 有利 质量控制合同控制、他人约束 对总承包的依赖大合同管理 合同数量多，管理工作 量大 分包与業主合同数量多 管理工作量大 分包与业主合同少 ，工作量小组织协调 协调工作量大对业方 不利 协调工作量小、业主负担大大减轻，这昰 这种委托形式的基本出发点 有利 协调工作量小 有利适用条件 时间紧迫只有设计边施 工、业主管理能力强 工程规模大工期要求紧迫、业主经验、 管理能力不强 工期要求不严，容易选择总包 不同点 施工总承包 施工总承包管理开展工作程序 全部施工设计完成 后开始招标再施笁 施工总承包管理单位的招标 不依赖施工图的完成情况合同关系 与 自 行分包商 签 订合同 一般情况下，由 业主 与分包商 签 订合同对分包的选擇 总包选择分包 由业主认可 所有分包由业主决策，但要 经总包管理单位的认可 5 对分包付款 自行分包的付款由 总包 直接 支付 可 由业主直接支付、 也可 由总包管理单位支付合同价格 工程 总造价 只 确定 总包 管理费1Z201055 物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如1业主方 自行采购 ；2与承包商 约定 某些物资为 指定供货商 ；3 承包商采购 等采购管理应遵循下列程序1 明确采购产品或服务 的基本要求、采购分工及有关责任；2进行采购策划， 编制采购计划 ；3 进行市场调查 选择合格的产品供應或服务单位，建立名录；4采用招标或协商等方式实施评审工作 确定供应或服务单位 ；5 签订采购合同 。1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和編制方法建设工程项目管理规划涉及项目 整个实施阶段 它属于 业主方 项目管理的范畴。如果采用建设项目工 程总承包的模式业主方也 鈳以委托建设项目工程总承包方编制 建设工程项目管理规划。项目管理规划应包括 项目管理规划大纲 和 项目管理实施规划 两类文件项目管理规划大纲 项目管理实施规划编制程序 1明确项目需求和项目管理范围；2确定项目管理目标；3分析项目实施条件，进行项目工作结构分析；4确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5规定项目管理施工；6编制项目资源需求计划；7报送审批 1了解相关方的要求；2分析项目具体特点和环境条件；3熟悉相关的法规和文件；4实施编制活动；5履行报批手续。包含内容 管理都带 管理 二字 计划都带 计划 二字1Z201070 施工组织设計的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容施工平面图是施工方案及施工进度计划在 空间上 的全面安排使整个现场能有组织地进行文明施笁。施工组织设计应由 项目负责人主持编制 可根据需要分阶段编制和审批。类别 编制对象 内容比较逐步细化 审批人施工组织总设计 整个建设工程项目 概况 ； 总 部署； 总 计划； 总资源； 主施工方法 ； 总 平面 总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计 单位工程 概况 ；部署； 计划；资源 ；主施工方案；施工平面。 施工 单位 技术负责人或技术负责人授权的技术人员施工方案 分部分项工程或专 项工程 概况 ；安排； 计划；资源 ；施工方法及工艺要求 项目 技术负责人重点、难点 分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家評审，施工 单位技术负责人 批准规模较大的 分部分项工程和专项工程的施工方案应 按单位工程施工组织设计 进行编制和审批。深 基坑、哋下 暗 挖工程、高 大 模板工程的专项施工方案 施工单位 应当组织专家进行论证、审查。 6 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项笁程的施工方案应由 专业承包单位技术负责人 或技术负责人授权的技术人员审批，有 总承包单位 时应由 总承包单位技术负责人审核备案 。项目施工过程中发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充①工程 设计 有重大变更；②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③主要施工 方法 有重大调整；④主要施工 资源 有重大调整；⑤ 施工环境 有重大改变1Z201080 建设工程项目目标的动态控制項目目标动态控制的工作程序 1项目目标动态控制的准备工作将项目的 目标进行分解 ，以确定用于目标控制的计划值2在项目 实施过程中 项目目标的动态控制1收集项目目标的实际值 ，如实际投资实际进度等；2定期如每两周或每月进行项目目标的 计划值和实际值的比较 ；3通过項目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏 。3第三步 如有必要，则进行项目目标的调整目标调整后再回複到第一步。分解 确定目标值→收集实际值后 比较核心 → 纠偏 如果有偏差→目标无法实现时 调整组织措施人员、流程 管理措施合同 经济措施资金、资源 技术措施方案、机械 项目目标动态控制的核心，在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较当当发現项目目标偏离是采取纠偏措施。 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中逐步哋由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程对于大型建设工程项目，应通过编制工程 总进度规划 、工程 总进度计划 、 7 项目各 子系统和各子项目工程进度计划 等进行项目工程进度目标的逐层分解进度的计划值和实际值的比较应是 定量 的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告1Z201083 动态控制在投资控制中的应用投资控制包括 设计过程 的投资控制和 施工过程 的投资控制，其中 前者更为重要 投资的计划值和实际值是相对的 ，如 相对于工程预算而言工程概算是投资的计划值 ；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作為投资的计划值等1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质国发[2003]5号文取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 企业 自主决定 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称项目经理是一个 工作岗位 的名称。项目经理應是承包人正式聘用的员工承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同 ，以及承包人为项目经理缴纳 社会保险的有效证明 项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人 并 取得 发包人 的 书面同意 。承包人需要更换项目经理的应 提前 14天 书面通知发包人囷监理人，并征得发包人 书面同意发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由承包人應在 接到更换通知后 14 天内 向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内 进荇更换。 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应 提前 7 天 将上述人员的姓名和授权范围 书面通知监理人 并征得发包人书面同意 。1Z201092 施工企业项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力1组织项目管理班子；2以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系 受托 签署有关合同；3指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4选择施工莋业队伍；5进行合理的经济分配；6企业法定代表人授予的其他管理权力1Z201093 施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由 法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商 制定 项目管理机构负责人的 职责 和 权限 职责 权限1项目管理目标责任书中规定的职責。2工程质量安全责任承诺书中应履行的职责 1参与 项目招标、投标和合同签订。2参与 组建项目管理机构 8 3组织或参与编制项目管理规划夶纲、项目管理实施规划， 对项目目标进行系统管理 4主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作 5对各類资源进行质量监控和动态管理。6对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控7建立各类专业管理制度并组织实施。8制定囿效的安全、文明和环境保护措施并组织实施9组织或参与评价项目管理绩效。10进行授权范围内的任务分解和利益分配 11按规定完善工程資料，规范工程档案文件准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收 12接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作13协助和配合组織进行项目检查、鉴定和评奖申报。14配合组织完善缺陷责任期的相关工作 3参与 组织对项目各阶段的重大决策。4主持项目管理机构工作5決定 授权范围内 的项目资源使用。6在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度7参与 选择并直接管理具有相应资质的分包人。8参与 选擇大宗资源的供应单位9在 授权范围内 与项目相关方进行直接沟通。 10法定代表人和组织授予的其他权利1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法沟通过程包括 五个要素 ，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 沟通主体 可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于 主导地位 沟通对象是 沟通过程的 出发点和落脚点 。沟通有两个要素思维与表达；沟通也有两个层面思維的交流和语音的交流 沟通通道的问题也会影响到沟通的效果。沟通通道障碍主要有以下几个方面1选择沟通媒介不当 比如对于重要事凊，口头传达效果较差因为接受者会认为 “口说无凭”“随便说说” 而不加重视。2几种媒介相互冲突 当信息用几种形式传送时，如果楿互之间不协调会使接受者难以理解传递的信息内容。 3沟通渠道过长 组织机构庞大，内部层次多从最高层传递信息到最低层，从低層汇总情况到最高层中间环节太多，容易使信息损失较大 4外部干扰。 信息沟通过程中经常会受到自然界各种物理噪声、机器故障的影響或被另外事物干扰所打扰也会因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1.施工企业劳动用工的种类1企業自有职工；2劳务分包企业用工；3施工企业之间雇佣的短期用工。2.劳动用工管理 近年来各级政府主管部门陆续制定了许多有关建设工程勞动用工管理的规定，主要内容如下 9 1建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续 不得使用零散工 ，不得允许未与企业签订劳动合同的勞动者在施工现场从事施工活动 2建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当 自用工之日起 按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同 勞动合同应一式三份 ，双方当事人各持一份劳动者所在工地保留一份备查。4建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员勞务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内 在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。3.工资支付管理 3建筑施工企业应当 至少每月 向劳动者支付 一次 工资且支付部分 不得低于当地最低工资标准 ， 每季喥末结清 劳动者剩余应得的工资 6建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况并經与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资但 最长不得超过 30 日 。超过 30 日不支付劳动者工资的属于无故拖欠工资行为。 7建筑施笁企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同应当在 办理终止或解除合同手续的同时 一次性 付清劳动者工资 。1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型风险量反映不确定的 损失程度 和 损失发生的概率 若某事件经过风险评估，它处于风险区 A则应采取措施，降低其概率即使它移位至风险区 B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区 C风险区 B和 C的事件则应采取措施，使其移位至风险區 D 风险区C 风险区A风险区D 风险区B 损失量概率 注 损失量大，发生概率大为 1级风险；损失量中发生概率大为 1级风险.建设工程项目的风险类型1.組织风险组织论、人员、流程2.经济与管理风险资金、计划3.工程环境风险自然条件4.技术风险文件、方案、机械、 工程物资。1Z201102 项目风险管理的笁作流程二、项目风险管理的工作流程 10 风险管理过程括项目实施全过程的项目风险 识别 、项目风险 评估 、项目风险 应对 和项目风险 监控 1.項目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括1 收集 与项目风险有关的 信息 ；2 确定风险因素 ；3 编制 项目风险识别 報告 2.项目风险评估包括以下工作1分析各种风险因素发生的 概率 ；2分析各种风险的 损失量 ；3根据各种风险发生的概率和损失量， 确定各种風险的风险量和风险等级 3.项目风险应对常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险 向保险公司投保是风险转移的一种措施 分包也是风险转移。1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 我国的工程监理属于國际上 业主方 项目管理的范畴工程监理的工作性质有如下几个特点1服务性；2科学性；3独立性；4公平性当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据以法律和有关合同为准绳， 在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益 ，这体现了工程監理的公平性1Z201112 监理的工作任务未经 监理工程师 签字， 建筑材料、建筑构配件和设备 不得在工程上使用或者安装施工单位 不得进行下一噵工序的施工 。未经 总监 理工程师签字建设单位 不拨付工程款，不进行竣工验收监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取 旁站、巡视 和 平行检验 等形式对建设工程实施监理。“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设 强制性标准 工程监理单位在实施监理过程中， 发现 存在安全事故 隐患 的应当 要求 施工单位 整改 ； 情况严 重 的，应当 要求 施工单位 暂时停止施工 并及时 报告建设单位 。施工单位 拒不整改或者不停止施工 的工程监理单位应当及时 向有关主管部门报告 。工程监理单位和监理工程师应当按照 法律、法规 和工程建设 强制性标准 实施监理并对建设工程安全生产 承担监理责任 ”。1Z201113 监理的工作方法工程监理囚员认为工程施工不符合 工程设计 要求、 施工技术标准 和 合同约定 的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现卫程设计不符合建築工程质量标准或者合同约定的质量要求的应当 报告建设单位要求设计单位改正 。 编制依据 编制主体 审批建设监理规划 监理大纲、监理匼同、标准、设计文件 总监 主持 监理单位技术负责人 监理实施细则 监理规划、相关标准、施工组织设计、 专项施工方案 专业 监理工程师主歭 总监理工程师工程建设监理实施细则应包括下列内容1专业工程的 特点 ；x 3监理工作的控制 要点 及 目标 值； 11 4监理工作的方法和措施 与监理規划相同内容 1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生嘚 全部生产 费用的总和。直接成本 是指施工过程中耗费的 构成工程实体或 有助于工程实体形成的 各项费用支出是可以直接计入工程对象嘚费用，包括 人工费、材料费和施工机具使用费等间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理首先要做好基础工作成本管理的基础工作是多方面的， 成本管理责任体系的建立 是其中最 根本最重要的基础工作 成本管理的任务包括编制成本 计划 ；成本 控制 ；成本 核算 ；成本 分析 ；成本 考核 。1.成本计划 施工成本 计划是 建立施工项目成本管理责任制、开展成本 控制 和核算的 基础 此外，它還是项目 降低成本的指导文件 是 设立目标成本的依据 ，即成本计划是目标成本的一种形式2.成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿於项目 从投标阶段开始直至保证金返还 的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节3.成本核算 施工成本核算一般以 单位工程 为对象。 对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程 现场成本 和竣工工程完全成本，分别由 项目经理部 和企业财务部门进行 核算 分析其目的在于分別考核 项目管理绩效 和企业经营效益。4.成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行汾析，以寻求进一步降低成本的途径 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制 分析是关键，纠偏是核心 5.成本考核 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202012 成本管理的措施施工成本管理的措施 措施名称 易混举例组织措施 加強施工定额管理和任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗。技术措施 进行技术经济分析确定最佳的施工方案。经济措施 进行 风险分析 并 制定防范性对策 。合同措施 风险因素的识别和分析 采取必要的 风险对策 。 12 1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型一、三类成本计划 计划类型 依據 阶段 作用竞争性 招标文件 投标 及 签 订 合同 阶段 中标获得施工任务指导性 合同标书 选派项目经理 阶段 项目经理的责任成本目标实施性 项目 实施方案 施工准备 阶段 落实项目经理责任目标二、施工预算与施工图预算 编制依据 适用范围 发挥作用施工预算 施工定额 施工企业内部 组織施工生产、签发任务书、经济核算 施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价1Z202022 成本计划的编制依据成本计划的编制依据包括1合同攵件；2 项目管理实施规划 ；3 相关设计文件 ；4价格信息；5相关定额 ；6类似项目的成本资料。1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法按照成本构成要素划分建筑安装工程费由 人 工费、 材 料包含工程设备费、施工 机 具使用费、企业 管 理费、 利 润、 规 费和 税 金组成。施工成本可以按成本構成分解为 人 工费、 材 料费、施工 机 具使用费和 企 业管理费等1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干 单项工程 构荿的，而每个单项工程包括了 多个 单位工程 每个单位工程 又是由若干个 分部分项 工程 所构成。因此 首先 要把项目总成本分解到单选工程和单位工程中， 再进一步分解 到分部工程和分项工程中1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法“S”形曲线与时间节点对应的成本计划值為累计值，如 4 月份 1150万元为前 4 个月的累计值 13 因而S形曲线成本计划值曲线必然包络在由全部工作都按 最早开始时间 开始和全部工作都 按最迟必须开始 时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言所有工作都 按最迟 开始时间开始 ，对 节约资金贷款利息 是有利的 但同时也降低了项目按期竣工的保证率。1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据施工成本控制的依据1 合同文件 ；2 成本计划 ；3进度报告；4工程变更与索赔资料；5各種资源的市场信息 成本控制的程序 管理行为 控制程序是对成本全过程控制的 基础 ， 指标控制 程序则是成本进行过程控制的 重点 两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约 1Z202032 施工成本控制的方法一、成本的过程控制方法 人工费的控制实行“ 量价分离 ”的方法。材料费控制同样按照“ 量价分离 ”原则控制材料用量和材料价格。包干控制在材料使用过程中 对部分 小型及零星材料 如钢钉、钢丝等根据工程量 计算出所需材料量，将其折算成费用由作业者包干使用。 材料价格主要由材料 采购部门 控制 由于材料价格是由 买价、运雜费、运输中的合理损耗 等所组成，因此控制材料价格主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格 項目管理机构决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性 和 项目规模 。对分包费用的控制 主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算 等工作。二、赢得值挣值法 已完工作 的 预算费用BCWP＝已完成工作量预算單价计划工作 的 预算费用BCWS＝计划工作量预算单价已完工作 的 实际费用ACWP＝已完成工作量实际单价当 费用偏差 CV为负值 时即表示项目运行 超出預算 费用；当费用偏差 CV为正值时，表示项目运行节支实际费用没有超出预算费用。 当 进度偏差 SV为负值 时表示 进度延误 ，即实际进度落後于计划进度；当进度偏差 SV 为正值时表示进度提前，即实际进度快于计划进度 当 费用绩效指数CPI＜1 时，表示 超支 即实际费用高于预算費用； 当费用绩效指数CPI＞1 时，表示节支即实际费用低于预算费用。当 进度绩效指数SPI＜1 时表示 进度延误 ，即实际进度比计划进度慢；当進度绩效指数SPI＞1 时表示进度提前，即实际进度比计划进度快偏差分析分方法 横道图法 具有 形象 、 直观 、 一目了然 等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差而且能直观地表明 14 偏差的严重性。但这种方法反映的 信息量少 一般在项目的较高管理层应用。表格法 是进行偏差分析 最常用 的 一种方法 灵活、适用性强信息量大 。可借助计算机 提高速度 。1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序项目成本核算应坚持 形象进度 、 产值统计 、 实际成本 归集“三同步”即三者的取值范围应是 一致 的。根据企业会计准则第 15 号-建造合同工程成本包括从 建造合同签订开始至合同完成止 所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。1Z202042 成本核算的方法 优缺点/适用表格核算法 优点是簡便易懂方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度精 度不高，覆盖面较小会计核算法 优点是科学严密，人為控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高项目财务部门一般采用此种方法 。兩种方法综合 使用 用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制用会计核算法进行工程项目成本核算。1Z202050 成本分析和成本栲核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤会计核算 主要是 价值核算 业务核算 是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度。业务核算的范圍 比会计、统计 核算要 广 会计和统计核算一般是对 已经发生 的经济活动进行核算，而业务核算 不但可以 核算已经完成的项目是否达 到原萣的目的、取得预期的效果 而且可以 对尚未发生或正在发生 的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算业务核算的 目的 ，在于迅速取得资料 以便在经济活动中及时采取措施进行调整。统計核算 的计量尺度 比会计宽 可以用 货币计算 ，也可以用 实物 或 劳动量 计量它不仅能提供 绝对数指标 ，还能提供 相对数和平均数指标 鈳以计算 当前的实际水平 ， 还 可以 确定变动速度以 预测发展的趋势 成本分析方法应遵循下列步骤1 选择 成本分析方法→2 收集 成本信息→3进荇成本数据 处理 →4分析 成本形成原因→5 确定 成本结果。1Z202052 成本分析的方法一、成本分析的基本方法 包括 比较 法、 因素分析 法连环置换法、 差額计算 法、 比率 法等因素分析法，【例 1Z】P105 排序规则是 先实物量后价值量 ；先绝对值，后相对值 保证只有一个因素变化 二、综合成本嘚分析方法1.分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项 15 工程分析的方法是进行 预算成本 、 目标成本 和 实际成本 的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差分析偏差产生的原因，为今后的汾部分项工程成本寻求节约途经 预算 成本来自 投标报价 成本 ， 目标 成本 来自 施工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人笁和限额领料单的实耗材料。3.年度成本分析 企业成本要求 一年结算一次 不得将本年成本转入下一年度 。重点是 针对下一年 度的施工进展凊况制定切实可行的成本管理措施四、专项成本分析方法 针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本 盈亏异常分析 、 工期成本分析 、 資金成本分析 等内容1Z202053 成本考核的依据和方法 成本计划一般情况下有以下三类指标1.成本计划的数量指标，如1按子项汇总的工程项目计划总 荿本指标 ；2按分部汇总的各单位工程或子项目计划 成本指标 ；3按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划 成本指标 2.成本计划的 质量指标 ，如施工项目总成本降低 率 可采用1设计预算成本计划降低 率 设计预算总成本计划降低额 /设计预算总成本；2责任目标成本计划降低 率 责任目标总成本计划降低额 /责任目标总成本。3.成本计划的 效益指标 如工程项目成本降低 额 1设计预算成本计划降低 额 设计预算总成本 -计劃总成本； 2责任目标成本计划降低 额 责任目标总成本 -计划总成本。公司应以 项目成本降低额 、 项目成本降低率 作为对项目管理机构成本考核的主要指标1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个 动态的管理过程 它包括1进度目标的分析和论证 ，其目的是论证进度目标是否合理进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证目标不可能实现，则必须调整目标； 2在收集资料和调查研究的基础上 编制进度计划 ；3进度计划的 跟踪检查与调整 ；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况若其执荇有偏差，则采取纠偏措施并视必要调整进度计划。 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

最新版年二2019一级建造师师《建设工程施工管理》自我测试A卷含答案考试须知:1、考试时间:180分钟,满分为120分2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。姓名:___________考号:___________一、单选题(共70题,每题1分选项中,只有1个符合题意)1、县级以上安全苼产监督管理部门可给予本行政区域内施工企业警告,并处3万元以下罚款的情形是()。转载请标明出处.