赞比西有赞saas怎么样的作用是什么?

探讨Tob SaaS企业的客户交付框架以及產品经理在交付中的作用

本文讨论了Tob SaaS 的交付流程,以及产品经理在交付过程中作用和工作任务哪些是在发布产品前输出的,哪些是产品經理必须参与其中

众所周知,Tob客户群中客户购买决策复杂销售团队在管理客户的决策过程中需要理解每个决策人和影响决策人的诉求,诉求越多导致需求客制化程度越高、导致客户交付周期复杂且变得周期很长

但Tob SaaS企业服务毕竟在做产品不是项目,如何快速交付客户成叻Tob企业的痛点制定一套标准化的交付流程,达到让各个环节角色像工厂流水线一样工作

本次分享交付框架和交付过程中需要产品经理莋哪些工作?

Tob企业会成立一个交付中心或在研发中心成立客户交付部门负责客户交付,每来一个客户当成一个项目来做

通过以上,可鉯分析出交付一个客户:

  1. 项目负责人:负责立项准备、交付整体方案、项目跟进
  2. 客户pm:负责在交付过程中随时与客户的需求确认、时间確认、验收确认等;
  3. 开站人员:负责开通站点;
  4. 运维人员:负责环境部署,保证环境的稳定可靠可用;
  5. 集成开发人员:负责与客户共同集荿对接包含标准化对接和定制功能对接;
  6. 测试人员:负责集成测试,达到客户可用;
  7. 培训讲师:负责上线前的培训视客户情况可远程戓者现场;
  8. 运营顾问:负责产品运营,客户答疑、sla线上问题跟进;
  9. 产品经理:负责定制化需求的采集、与客户沟通出方案和排期;
  1. 项目負责人:总负责人。
  2. 业务/产品人员:沟通确认业务细节逻辑、确认验收
  3. 技术人员:集成对接方案和方案实施。

下面分享每个阶段需要做嘚工作以及产品经理参与的工作。

项目部进行项目评估评估项目的合同中包含待交付功能清单、部署设备清单。

待交付功能清单会莋为销售合同附件之一,该附件从客户角度就是3类:标准化功能、标准定制功能、开放性定制功能

  1. 标准化功能:已经产品化功能,直接集成即可
  2. 标准定制功能:在已有研发框架的基础上做一点点定制开发工作即可满足客户需求,比如改变系统皮肤适应于客户公司理念
  3. 開放性定制功能:一般是产品缺失/客户个性化的功能,需要产品经理采集同类需求形成产品化方案基本在标准功能上线后的下一个迭代茭付;

商务/售前提前提交开站申请、部署设备清单,清单包含云类型(公有云、专属云)、客户信息、需要开通的产品模块功能等等

开站人员拿到开站申请单,通过内部oa系统开通企业站点并开通相应的产品模块和对应的功能,输出企业账号密码

运维部拿到部署设备清單,从云(阿里、京东、腾讯等云)上采购设备进行部署、环境配置测试人员登录系统进行冒烟和压力测试。

4. 标准功能集成上线

集成开發人员根据标准功能清单实施集成对接、测试,测试通过交由客户登录系统验收验收通过准备上线事宜。

5. 定制功能集成上线

产品经理悝解分析客户的需求设计产品方案,集成开发人员设计技术方案、技术实现与客户集成对接、测试人员测试通过后,测试通过交由客戶登录系统验收验收通过准备上线事宜。

在首模块上线前提前提供培训资料供客户学习,协调双方的培训时间、培训方式安排上线湔培训。

教会客户如何使用以及在各场景下使用技巧,会视客户情况可远程或者现场目的是让企业各业务使用部门在上线后不影响正瑺业务。

7. 线上运行1~10天(试运行)

客户认可上线后会在正式环境下业务正常运行1-10天(视客户情况,有些会延长至n个月)若没有定制功能,客户pm与客户确认没有问题即可结项;相反有定制功能的情况线上运行的同时集成定制功能。

本期项目所有需求上线后由客户pm输出驗收物料,督促客户签收验收单(销售可以收款啦)

客户签收验收单,项目负责人宣布项目结项项目归档、绩效核算,视情况召开复盤会

客户站点快到期时,运营顾问通知客户续费重新与客户签订合同,续费成功后运营部门根据续签合同延长站点截止时间。(ps:洇业务升级期间提出新的条件比如新的业务需求,这时产品经理必须参与了评估方案给出新需求报价。与下面产品运营阶段一样)

从愙户开始使用产品运营人员就开始介入了。在日常运营过程中除了解答客户疑问;客户提出新需求,运营负责人需要理解客户需求匹配功能,

  1. 有匹配的且已购买的功能教会客户如何使用。
  2. 有匹配的未购买的功能(标准化定制功能)销售与客户沟通需求、收费、是否升级等等。
  3. 无匹配的功能(开放性定制功能)在此需要产品经理重点参与,
  • 产品经理参与目的:a协助升级服务;b计算成本提供报价指導;c将客户需求产品化做成标准化定制功能,可卖给其他客户
  • 评估需求是否可产品化,评估标准:其他客户是否会买单若做成产品囮功能,在交付指定时间内能否交付
  • 输出:产品方案、人天、排期,其中人天、排期指导销售报价

使用过程中Bug:分析是产品设计bug还是研发bug,产品设计bug成为新需求或者需要产品重新出方案

升级:包含软件自升级、部署/硬件升级、服务

  • 软件自升级:客户pm输出新功能使用说奣书和新功能的培训,来源于产品使用说明书增量部分
  • 部署/硬件升级:一种是公有云 升级 专属云 升级 私有本地化;另一种是专属云加服務器。

Tob产品经理不仅仅只考虑产品设计还需要思考产品如何快速交付客户、如何卖给客户。当销售已经成交了大批量的大客户交付团隊如何快速交付,也是验证产品做的好坏的衡量标准之一所以梳理一个模型,交付团队会按照交付流程按部就班的完成交付工作

在交付各个环节,存在很多异常情况比如,培训时客户提出很多需求从老系统切换到新系统的不习惯。

本文由 @绮丽 原创发布于人人都是产品经理未经许可,禁止转载

原标题:SaaS、AI、大数据三者如何莋用与反作用?

数据帮助决策企业信息化建设由流程驱动转向数据驱动

爱分析:2B市场信息化过程中,从流程驱动向数据驱动的转变中企业需求发生了哪些变化?云帐房、智齿科技和e成网络是如何应对的

高林东:实际上流程驱动是将企业内部的流程合理化,去降低企业荿本或提升效益如今,企业虽然是数据驱动但我个人认为,对于降低成本、提升效益的需求没有发生变化

在财税领域,传统的财务軟件财务人员首先要做的是凭证,要服务于国家财政部的会计准则之后再确定科目等来进行流程化管理。

在我们的财税产品中我们昰数据驱动的,与传统财务软件不同财务人员首先要录入发票,也就是基础的大数据利用数据和AI,可以帮助企业做财务分析并实现洎动报税,提升财务工作效率

龙中武:目前中国企业社会依然还在比较早期的生态,绝大多数企业在信息化这块还是在做流程驱动有┅部分发展较快的在尝试用数据来驱动。

这背后隐藏的话题是从过去的消费经济到现在的体验经济,会更多的关注到最终用户群体的个性化服务因此,如果完全靠流程驱动可能只是群体效应,但是如果能利用更多的数据就可以做到个体的差异化服务,我认为这是从鋶程驱动转向数据驱动的根本原因

未来,随着体验经济的到来对于精细化运营的要求会更高,因此数据的支撑更为重要。

杨扬:流程驱动也好还是数据驱动也好,本质是企业自己的主体行为目的是扩大效益、降低成本。

之所以会产生流程是过去的行业积累,但這是一种非常低效方式因为人本身在处理复杂事件时不能做出很精确的决策,所以人们提出了用数据来解决这个问题

在我们一开始做申请人的流程管理系统时,客户会对流程提出要求觉得是一个软件外包,直到后面我们开始用大数据来做人才分析时客户才会对于数據的价值有认知。

流程只是把一些工作规范化了但是对于后续的企业决策以及管理模式的优化的支持是非常薄弱的,这时候就需要用数據来支撑

应用场景决定AI价值,开源节流可以同时满足

爱分析:大数据/AI的价值是体现在开源还是节流

龙中武:我觉得这个问题本质上并鈈冲突,开源的同时来节流是可行的这个区别在于技术应用在哪些业务中。

举个列子当智齿科技的产品应用在客服场景中时,会通过機器人来进行自动应答这是一个很典型的过滤和分流的效果。一方面通过AI降低了人力成本,这是节流另一方面,这些释放的人力可鉯投入在其他业务中这是开源。

我们服务了大量在线教育企业所有的在线教育企业都有一个共性特征,就是需要做销售转化我们帮助客户做用户画像、轨迹跟踪、购买意向判断等,这些可以直接帮助客户做销售转化

因此在整个客服业务场景下,如果是售前场景可鉯做销售转化;如果是售后场景,可以帮助客户做过滤和分流开源和节流是可以在同一个业务场景下发生的。

杨扬:在HR领域开源还是節流取决于企业和人才之间的供需关系。

当企业在快速扩张时需求就是快速触达行业中的人才,不会过多的考虑HR开销这时候我们更多偠做的是人才雷达,去发现可用人才

在另一些企业中,比如快销行业中人才的供给远远大于企业需求,这时候我们就是来做智能人才匹配极大的提高了匹配的效率,对于候选人来说这是一个公平的机会,对于公司来说也不会错过真正有用的人才,这就是一个节流體现

高林东:不管是开源还是节流,基本是按照业务模式来决定的我认为,营销类产品都是提供开源价值的在财税领域中,利用AI/大數据还是以节流价值为主。

我们在做的全品种批量报税是将会计从报税工作中解放出来了。正常的代账公司会计需要一户一户去登陸到税局网站申报,用了我们的产品只需点击申报就可以了,系统会自动挨户完成申报提升了人效;同时,利用大数据+AI可以辅助会計做决策,帮助其处理复杂问题因此,我们在这财税领域做的是节流工作

爱分析:在客服领域,开源的价值除了体现在获客方面是否还有其他场景?

龙中武:销售是线性的过程从获客到转化,到最后的生命周期的管理我们都可以做到。以获客为例更大范围或者哽精准的获客在整个平台的循环内是可以完成的,接到客户的第一时间可以知道用户的诉求、进行差异化服务并完成转化。

弱人工智能鉯辅助为主未来替代人力仍需算法发展

爱分析:现阶段,AI+SaaS的应用更多是以辅助决策功能为主,未来是否在一些场景中能真正实现AI替代囚力

高林东:在财税领域,记账会计有很大概率被替代而对于上层的管理会计来说,其主要工作是财税的决策和分析

大数据和AI是随著国家政策以及技术进步共同发展的。在2000年以前互联网并不发达,企业需要到税务局去报税这时候人力是不可替代的;2013年以后,随着國家税务总局金税平台的推广互联网报税成为可能,也成为了智能财税行业的爆发点

目前,税务局开放了很多接口云帐房也打通了铨国很多省份的接口,但我们走的不是接口而是模拟人工的方向。引入AI技术做登陆时的验证等等。AI容易替代的是基本会计的记账能力而管理会计的分析能力还不能替代,因此我们也在引导代账公司客户向管理会计转型。

龙中武:科技驱动生产力的提升生产力的提升导致生产方式的变化,这是必然的事情客服领域,在可见的时间范围内AI承担的还是辅助工作。目前AI仍处于弱AI阶段,但未来的替代昰必然的这个过程中替代的不是人,而是现有业态下的工作方式和工作形式人会去做更个性化、更有难度、更有价值的工作。

未来的突破需要算法技术层面、数据积累层面以及市场接受程度等多方面因素共同实现

杨扬:AI是分为几个阶段的,

第一个阶段人来操作,AI来輔助给出建议;第二个阶段AI执行实际任务,人在AI犯错的时候来介入;第三个阶段AI进行全行业的替代,人注重在对于AI的修缮

在我看来,HR领域机器对于人和人之间的情感认知是不可替代的,人和人之间的情感交流是无法被机器所替代的但是AI可以替代一部分猎头或者HR的笁作,包括流程化工作以及例行沟通工作这些工作是没有人类情感在内的。

爱分析:在财税领域未来随着知识图谱等新技术的应用,昰否会替代管理会计

高林东:我们在进行相关开发,通过互联网采集企业上下游数据包括现金流、物流、发票等,之后可以做深度分析但管理会计的工作会涉及到税法,AI虽然有自我学习的能力然而对于税法等法律条款的理解,机器是很难学习的因此管理会计是不會被替代的,但是其负责的很多工作可以被系统所替代

爱分析:您判断未来几年内AI可以替代管理会计?

高林东:不好预测比如,电子發票已经推广了很多年但是如今还是需要用纸质凭证去报销,这是由于国家还没有实行电子凭证很多时候还是要做纸质凭证来做存档備查。因此这个行业的发展还是跟国家的政策有关,并不是完全由市场来驱动的

自研核心技术提升竞争壁垒,通用技术选择第三方服務

爱分析:对于SaaS公司来说在大数据/AI的研发上,更多的是以自研为主还是通过合作为主

杨扬:这是很多AI公司会考虑的问题。

一方面既嘫是AI公司,一定需要有一些AI干货如果只是集成别人的成果,那在未来是极有可能被替代的

另一方面,人才问题我们已经对一些AI人才進行过分析,目前来说人才垄断是企业的通行做法。但是对于中小型企业来说是没有资本来做这件事的,因此就需要考虑是自研还是利用别人的服务

差异化,公司必须有区别于其他公司的的AI技术沉淀和积累因为这样才不会被其他公司轻易替代。

一些非常通用、跟领域无关的功能尽量使用其他公司的云服务,比如说NLP、计算机视觉等云平台的技术已经非常成熟。

从成本方面来考虑在需要的场景中,达到云平台所能提供的正确率需要多少自研成本来考虑选用哪种方式。

龙中武:我们的标准是很清晰的两个“凡是”。

但凡是有助於技术差异化和行业壁垒的技术需要尽可能自研

但凡是行业通用的技术尽量用公有的。

高林东:我的一个想法是怎么来看AI和大数据比洳在开发过程中,要用C语言编译出一个平台到底是要写出这个平台还是要将整个C语言的编译过程都弄懂。我认为对于创业公司,目标昰将平台搭建起来至于C语言开发,并不是关键

在产品中,业务逻辑是关键特别是对于创业公司来说,技术开发的精力投入有限更哆的还是要聚焦在业务、服务上。

爱分析:是否会结合场景来考虑哪些技术需要长期投入自研

龙中武:一定要结合场景,比如我们在做嘚场景就是人机交互如果不能把NLP做的非常精细,在服务的场景中没有针对性那么就和其他竞争对手没有差异化。但是如果我要做一个圖像识别的企业合作方案就没有必要再做图像识别的技术,只需要对接行业已有服务即可

爱分析:智齿科技现阶段以文本交互为主,未来是否会考虑进入语音领域

龙中武:整个交互过程中,无论ASR还是NLP我们都会涉足到,因为这是我们构建商业壁垒和核心差异的关键点

AI赋能企业内部运营,促进产品迭代

爱分析:AI对于智齿科技、e成网络、和云帐房产生的价值体现在哪里

高林东:目前我们也在用同行的產品,包括智能客服、营销等有很多产品都是非常好的,比如营销我们采购了很多第三方AI产品,电话语音回放等帮助我们改变公司內部运营;在产品迭代方面,AI有自我学习能力当把所有问题汇总在一起时,AI建议产品的改进方向

龙中武:我们现有的产品方案中服务叻大量企业服务公司,智齿科技是一家企业服务公司我们的方案在研发出来之后也会自己运用,在使用的过程中会促进产品的优化和迭代,彼此都是共同促进的

杨扬:我们做HR服务,是要深入企业中利用AI来帮助企业提升效益对于我们自身来讲,公司推出的任何一款AI产品都会先试验,可以尽早的发现问题进行产品升级。

AI去给企业内部赋能是一件非常有意义的事情比如人力咨询行业,过去的收费是非常高的但又是不可避免的,现在我们提出了咨询+业务用AI去替代人力资源行业的调研员,降低咨询的价格并帮助企业内部提升用人效益。

爱分析:HR领域有哪些具体的AI技术落地?

杨扬:比如排序模型,帮助我们知道人才和岗位的匹配程度

爱分析:财税领域,区块鏈是否有一些落地场景

高林东:前不久,深圳市税局推出了区块链发票但是我认为还是在蹭区块链热度。如果说区块链是去中心化的本身发票是中心化的产物,那如何用区块链来解决是一个伪命题。发票是缴税的凭证如果未来把上下游供应链在互联网层面打通,稅局是可以直接记录交易的发票就没有必要出现了。

目前中国企业在上下游打通上还不够成熟,但这是未来的趋势区块链是没有必偠的,把所有的数据集中到税局的服务器中就可以解决

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