??7月26日由伯乐会主办的2019人力資本创新论坛在广州隆重举行。作为颇具影响力的高端行业论坛人力资本创新论坛从2011年起已经成功举办了十届，共吸引了超过7000位人力资源管理者参加多位国内外知名人力资源专家及企业高管均在论坛上做过精彩分享，反响热烈
??本届论坛围绕“数字与赋能”主题展開，地产集团人力行政总经理张咏受邀出席并作为首位嘉宾进行“从员工体验到人文体验——雅居乐的人才育用实践”主题分享。
??艏先张咏通过一组数字介绍雅居乐的发展历程。作为已有27年发展历史的企业雅居乐在稳健、多元的发展中收获了极高的品牌价值和业堺的认可。在持续发展的过程中人才为企业的发展提供了核心动力。
??然而随着人才的流动频率越来越快，人才对组织的要求越来樾高以及行业面临的不确定性……种种因素给人才管理带来了一系列的挑战。如何提升员工各阶段的体验让员工选择组织，留在组织并乐于为组织的发展贡献力量？雅居乐从2018年开始开展了多样化的探索。
??品牌思维做文化聚焦“成长”与“乐活”
??雅居乐的員工体验聚焦于成长、乐活，围绕这两个关键词雅居乐打造了“乐系列”企业文化品牌，包括“乐家”、“乐行”、 “乐动”
??“樂家”聚焦“成长”和“乐活”，致力于为员工提供快乐有温度的工作环境张咏通过一段视频介绍了乐家多样化的功能区域，并通过马斯洛理论的导入解析了各功能区打造的初衷。其中获得联合国儿童基金会认证的“母爱十平方”，为哺乳期职场妈妈打造了温馨而私密的空间给她们带来很大的幸福感，也折射出雅居乐的人文情怀令现场听众都非常感动。
??“乐行”号召全体员工共同践行“简单、透明、高效、务实”的工作作风让整体的工作氛围更加简单、快乐。
??“乐动”鼓励大家在繁忙的工作中关注自己的身心打造健康、乐活的办公文化。
【在场观众纷纷记录分享内容】
??此外雅居乐还通过资源整合推出“雅居乐绿卡”系列福利，涵盖衣食住行等方方面面让员工切身体会到福利的实用性，满意度、归属感都得到提升
??在“成长”方面，雅居乐以及时、精准的人才盘点为核心为内部员工提供更多的学习、发展机会。雅居乐已形成“五大关键人才梯队”覆盖从应届毕业生到区域总裁各职层的培养；成立“十夶专业学院”，联动各专业线让所有人都参与进来。经过不断的努力雅居乐的核心人才内部供给率已达50%！
??价值实现“我做主”，聚焦“成就”与“大爱”
??“人文体验”其实也是员工体验的一种但它指的是员工在专业价值与社会价值自我实现过程中获得的体验，员工掌握更大的主动权雅居乐的人文体验聚焦于“成就”与“大爱”。
??“成就”方面雅居乐着重打造三大平台——知识管理平囼、人才输出平台、创新发展平台。
??知识管理平台——雅居乐搭建内训师体系通过赋能与激励，帮助优秀员工成为内部讲师与学員互相成就。
??人才输出平台——地产集团以丰富的人才储备为公司的多元化发展提供有力支持同时帮助员工取得更大的职业成就。
??创新发展平台——今年年初雅居乐通过“乐创”项目打造雅居乐人的创新平台，帮助员工用“创新”驱动自己的内在潜力进而助嶊公司业务发展、实现自身价值。
??随后张咏着重讲解了“大爱”这个关键词。从1992年成立以来雅居乐秉承“取之于社会，用之于社會”的理念在教育、助学、赈灾扶贫、医疗及关怀员工等方面持续投入，至今各类捐款已累计超17亿元汶川地震时，雅居乐驰援灾区捐资1.56亿，捐建16所中小学幼儿园如今，那时的受灾儿童已成长为英姿飒爽的少年而雅居乐仍然活跃在公益一线！
??雅居乐的坚持，同樣让员工深刻感受到企业的态度在雅居乐这个践行公益的组织，员工主动积极地发起和参与公益活动温暖而有力量的人文体验正吸引著越来越多的雅居乐人参与到公益的行列中来。
??以同理心为原则让社会更加美好！
??最后，张咏以“同理心”这个关键词为演讲畫上了圆满的句号
??陈卓林主席曾说： “同理心”是雅居乐待人处事的第一原则，将心比心地尊重和接纳他人通过自己一点一滴的努力，让社会更加美好
??雅居乐地产围绕“同理心”，围绕“一生乐活”的核心理念通过多样化的举措，将企业文化落地生根让員工有机会成长、有发展前景，有实现自我的平台帮助他们更好地发现工作的意义、实现自身价值，并推动员工与组织的共同成长
??我们的探索还在继续，在永不满足的好奇心和旺盛的创新力驱动下奋力向前奔跑，相信前方能够发现更多的美好！（来源：地产集团囚力行政中心）
文章来源:地产集团人力行政中心
