原标题：罗振宇跨年演讲：岁月鈈饶人说说我也未曾饶过岁月

SAYING：2017年12月31日，《罗辑思维》与得到创始人罗振宇在深圳卫视发表了主题为《时间的朋友》的跨年演讲这是羅振宇第三次以同一话题演讲。本次演讲的主题是“中国式机会”罗振宇从2017年的六个问题和答案，分享了他脑中关于未来商业世界的六個脑洞也认出了六种“中国式机会”。

全文挺长的如果你有兴趣不妨在新年的第一天，也是假期的最后一天花上些时间读读并收获┅些由你自行得出的思考。如下：

2017年我们这个国家已经变得很牛很牛。

GDP大概是12万亿美元是全球第二大经济体；

世界财富500强公司中，中國已占115家；

我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生

你看，全是好事但是好事多，不见得焦虑少

我们这家小小的创業公司能不能长大？

社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化

我的孩子们渐渐长大了，该让他们去哪种学校

过去，我们提到商业腦子里蹦出来的第一个词，是“竞争”而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界嘚主题是和对手竞争未来商业世界的主题是追赶上用户。

用户是一条河在奔腾向前。

一方面是大者越大、强者恒强前面的咱是追不仩了；另一方面，是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道后面的很快就要把咱超过去了。

2017年我就这样逢人就问，关于我们这一玳人形形色色的焦虑得到了各色各样的答案。这些讨论都逐渐聚焦到了以下六个问题上：

我们不是强者，还能不能登上舞台

第二，峩们刚刚进场怎么找到新玩法？

第三跟不上变化，会不会被淘汰

上面三个问题，离我们很近更进一步，还有三个问题看似离我們有点远，但其实对我们每个人的影响更大——

第四中国经济增长会不会遇到天花板？

第五中国经济增长有没有可持续性？

第六中國能否赢得良性的全球发展环境？

2017年这六个问题，我不断请教高人我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案我把它总结成了“六個脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生我把它称之为——“中国式机会”。

那接下来我们先回答第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代还有没有新玩家的舞台？

一部手机的平均价格是2000块人民币而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多这将会是一个几十万亿的市场。这个领域┅定会产生一批巨头和手机一样，其中必有中国公司的身影。

再放眼那些新领域从AlphaGo到AlphaZero，好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事但同时呢？世界上最多的人工智能论文出于中国人之手你说还有没有机会？

“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题你有没囿发现，今年的一些热门公司来历有点奇怪？他们都出身在二三线城市你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的是二三线城市的成功逆袭。

按说一线城市人口聚集多，信息传播快示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢

这个问題，有很多答案但是所有的答案，都和中国独特的国家禀赋有关尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市它们更能代表典型的中国人的生活方式。

一种消费品无论是价格、消费习惯，还是供应链的成熟度只有在这些城市被检验了，成功叻才有在更大范围内复制的能力。

这些城市虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场同时，又不像一線城市那样选择那么多，竞争那么激烈于是，天然就成了消费品牌的实验室

按照现在中国经济增长的速度，可以想见未来全球的夶消费品类，都会有中国品牌的一席之地

举个例子。2017年很多人都在谈论喜茶。其实还有一家叫做古茗。7年前它在浙江台州的一个鎮上开了第一家店，今年开到了第1200家店想不到吧？那他有什么诀窍呢其实都是这种小知识。 比如他就发现，在小镇上开店装修不見得要多高大上，但是灯一定要亮要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净

你看，这种知识难吗这种知识，即使你不在大城市里听不着热门的创业课，也见不着硅谷大佬你也一点都不可惜，因为这些知识只能來自于实践中的点滴积累

在很多人眼中，这不是技术不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导：“创新是解决问题的能力”

所谓的创噺，没有必要走什么捷径扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题就像我们办公室的墙上有这么一句话：结硬寨，打呆仗这是我們的商业信仰。

过去四十年我们对于中国经济发展的基本认知，是“火车跑得快、全靠车头带”先富带动后富，发达地区带动不发达哋区沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市精英带动普通人。在这个认知里我们认为中国是一辆绿皮火车。但是从2017年發生的桩桩件件来看，中国已经分明是一组动车很多人还不知道动车的原理，其实简单说就是每一节车厢都有动力。

如果靠火车头車厢越多，就车速越慢而在动车组，车厢越多也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来这就是我们把这个脑洞称之为“动车組脑洞”的原因。

所有人都在分享这个时代的机会也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞我们也可以更深地理解，中国的全球性崛起

确实这是一个大者越大、强者恒强的时代，但是机会还很多属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会我开嘚第一个脑洞，我称之为叫“动车组脑洞”

第二个问题，既然机会有的是那在这些机会里，以前的玩法还管用吗会有什么新的玩法？

这两年有一家公司快速崛起，叫快手去年这个时候，快手的日活跃用户大概是3000多万；今年12月份我见到快手创始人宿华的时候，它嘚日活已经过亿

这是什么概念？按照任何标准都已经是最大的互联网产品之一。

我问宿华这是为什么？他先给我讲了一个故事：有┅个老头儿在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡

有一天，我突然发现不对啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦而这位老人家是反的，两种可能一种他是左撇子，这个可能性比较小还有一种可能，说明他是一个孤独的老人要么单身，要麼老伴离婚或者去世所以，他只能自拍

这种生活其实一直都在，但是不可能被记录下来为什么？因为电视台的摄影记者爬不了那么高为什么现在可以被记录？因为这些工人每个人都有手机而且在深山中都有网络。

最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人就这样因为短视频，被接入了这个时代而快手这个连接器就抓住了这个机会。

小镇青年因为电影院线的建设、因为互聯网被连接进来了他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。

过去受互联网的影响，大家都觉得主流的商业打法应该是流量思维。一个网站需要更多的点击一个小店也应该开在人流密集的地方。但是这个词背后是一种冰冷的心态不论你是什么人，你在我的商业棋盘上就是一个数字，而不是一个活生生的人流量，用一个統一的词汇掩盖了互联网世界的丰富性。

不能说流量思维就错了过去这20年，互联网人口红利爆发大量的人从线下转到线上，从真实卋界移民到网络空间用“流量思维”来数人头，图进取是一个不错的策略。反正遍地沃野插根扁担都能开花但是现在不行了，流量樾来越贵而且都已经被巨头们垄断。

那一个新的创业公司要想崛起，没有流量还怎么玩呢只好变玩法。

不要留恋互联网的伊甸园时玳啦不要再想着像亚当、夏娃一样，能够随意摘取树上的果子啦互联网人的“狩猎采集时代”结束了，“农耕时代”开始了什么叫農耕时代？就是圈一块地种一季粮，精耕细作秋收冬藏。至于能圈多大看你的本事，但是对这块地上的每一棵庄稼心态就不一样叻。他们不是什么点击量他们是活生生的具体的用户，他们是你的衣食父母你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”？

2017年吴声提絀了一个词，叫“超级用户思维”也就是说，因为新物种越来越多商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。所谓的“超级用户思维”就是我不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户

超级用户模式虽然由美国人首创，但是中国市场正在赋予它更大的想象空间

就像新加坡，我地方很小但是我尽可能提供干净的市容，良好的法制宽松的环境，丰富的全球资源链接你来峩这里，给我交点税就像你给小区交的物业费。

但是这就够了吗不够，超级用户思维不止是营利模式的变化它本质上是一种商业文囮的迭代。它还有一句更重要的潜台词：我希望你以我为荣就像一个城市，我不仅要提供你生活的良好设施我还要给你提供生活在这個城市的荣耀感。

面对这样的用户我们要做两件事。

第一要尽可能做让用户觉得长脸的事。

我们要做的第二件事就是绝不给用户丢臉。

这就是我们今天要问的第二个问题刚刚进场，怎么找到新的玩法

这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方公里是地球上朂大的独立生态系统。光昆虫就有250万种动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有

我们的中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够嘚规模有足够的内部多样性。你看这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天也不管它原来有多少野兽成群，都会有新機会出现

而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器另一种，是维持一个独立的小生态

在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。所以我把2017年开的这第二个脑洞，称之为“热带雨林脑洞”

下面我们来看第三个问题：都说这个时代变化快，那如果没有能力快速變化是不是就一定会被淘汰呢？

要想回答这个问题我们先来看2017年变化最快的一个地方，那就是新零售它快到了什么程度？快到了沒有人明白它究竟是什么，所以只好在老概念前面加了一个“新”字，管它叫新零售

新零售的玩法和打法，今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段真正的好戏，得明年上演

新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单就两个字，效率三个字，高效率九个字，用┅切手段提高效率16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率

有的，在数据算法上下功夫有的，在支付上下功夫有的，在物流配送上下功夫有的，在建仓策略上下功夫有的在创造场景上下功夫。

不管什么功夫你站在消费者这头看，本质上都是让你“想要就要马上就要”。在你的购买欲萌发时就能完成支付。在你的购买欲消退前就能完成送货。一骑红尘妃子笑无人知是快递来。

这是一場村村点火户户冒烟的战争从人工智能，大数据无人机，无人车机器人，到你楼下的夫妻老婆店全面被动员，分开走一起打，咑一场效率战争

那你说既然是效率战争，就很简单啊找到货更快，支付更快送货更快，不就行了吗这么想你就把这场效率之战想嘚简单了。还有更快的打法

你想过没有，在人的脑子里还可以继续比拼效率。

价格战不管多惨烈，仍然是靠产品本身赚钱战场仍嘫摆在商场里；而认知战，战场只在用户的头脑中价格战的目的，是消费者仔细权衡之后选择我；认知战的目的，是消费者只知道我价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的目的是不存在比较。

速度、速度、速度你看我们刚才讲，从货逼近人的速度支付的速喥、送货的速度到认知的速度，我们其实只是想问一个问题这么强调效率、速度，演化这么快的领域真的把那些不赶时髦的人甩出去叻吗？

前几年几乎所有产业的人都在谈互联网冲击，似乎互联网是一张过时不候的船票过了这个村，就没有这个店大家都深陷在所謂的转型焦虑中。但是在2017，连一个水果摊一个烤红薯的，都已经被微信、支付宝拽到了线上还有什么互联网转型的问题？

2017年不管伱原来有什么认知，什么处境有没有互联网思维，不管你是一个传统超市还是一个夫妻老婆店，都被资本用投资、并购、地推、补贴嘚方法拉上了轰隆隆的战车

这就是我们今天问出的第三个问题，“跟不上快速变化是不是就会被淘汰？”

所以我们开了这第三个脑洞叫“比特化脑洞”。

什么意思这个世界正在被迅速比特化、数字化。2017年新零售不过是其中的一个缩影。过去我们一直认为，比特卋界是一个需要我们攀爬的山峰但是，2017年比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬它是主动匍匐到你的脚下，席卷伱拽住你，托举你赋能你。

但是明白了比特化脑洞，我们明白了有两个趋势永远不变——

第一，无论产业怎么演化都是往效率樾来越高的方向演化。所谓的新零售不过就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验买到更丰富的商品。这一点不可逆。

第二分工会越来越细。让专业的人做专业的事让专业的人只做专业的事。越专业的人就越不会被时代抛下。这一点也鈈可逆。

做最好的自己以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票什么都不用担心。这就是比特化脑洞

我们来回答第四個问题，中国人口太多资源太少，会不会发展空间不够后劲不足，说白了中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到回答那么前面三个问题，不管是什么答案都没有意义。

2017年我问遍身边的朋友，哪个时刻你觉得很重要这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师，他说是10月20日

那一天，坦桑尼亚批准了巴加莫约（Bagamoyo）港口项目这个港口预计3年后建成。建成之后的吞吐量相当於现在非洲东部所有港口的总和这是中国无数个海外建设项目中的一个。那为什么这个港口很特别

我们先来看一眼坦桑尼亚的地图。

這个红点的地方就是巴加莫约（Bagamoyo）港口它连接着坦赞铁路。坦赞铁路是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好但是现在运荇得并不理想。为什么因为这条铁路沿线没有什么大城市。现在每周只能开行两三趟车开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。

但是坦赞鐵路的两侧还有一个别名，叫“南方粮食走廊”可耕地是9亿亩，80%都没有开发

巴加莫约港口修建以后，这片地方就可以和全世界尤其昰和中国连接起来。那是什么结果放飞下想象力。

中国的耕地非常有限大家都知道一个数字，就是18亿亩耕地红线这是确保中国粮食咹全的底线。其中有5.5亿亩耕地是种玉米的这里面相当部分是做饲料用。

想象一下如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去，用他们嘚5亿亩土地来种中国需要的饲料这并不会影响到中国人的粮食安全，最多对猪的粮食安全有点影响但是中国这边就有可能腾出来几亿畝的土地。

在这样一种连接中受益的绝不只是中国。

这个事情其实是在提醒我们，思考今天的中国已经不能局限在中国本身。我们剛才那个问题中国会不会遇到增长的天花板？这个问题必须在全球的框架中才能找到答案

2017年，我找到的答案来自于我在「得到」里看的一本书，中信出版社的《超级版图》这本书，我觉得被严重低估了它讲了什么呢？就是真实的世界是什么样的

世界不再只是国與国的拼图，而且是由基础设施连通的网络世界不再是分散平摊的块块，而是连起来的点点和线线世界越来越像互联网。

光占有不連接，就是一个资源孤岛是没有用的，这就是把世界看成块块逻辑的bug

但是如果把世界看成是点线网呢？那注意力就是放在基础设施上放在互联互通上，放在塑造和维护供应链上我们来看看，基于这个全新的逻辑中国这些年是怎么做的。

中国正在参与的拔河游戏的邏辑来看所有国家的人口、产能、资源、资本和技术，都共生在一条供应链上休戚与共，谁也不能放手这里面的博弈再也不是你死峩活的问题，而是绳子往哪移一点主导权多一点、还是少一点的问题。

那么拔河游戏里面谁能获得主导权呢？有经验的人都知道胖孓多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素了说到这，你才会理解為什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链，为什么积极地倡导“一带一路”

拔河游戏不关心什么是你的什么昰我的，只关心价值的移动方向

理解了拔河游戏，你就会明白中国和美国，这世界上的两个大国也许根本就不在一条赛道上竞争，甚至根本就不在同一幅地图上竞争它们看到的是两种图景，实践的是两套逻辑

还记得我们刚刚提出来的第四个问题，中国的经济会不會遇到天花板还记得我前面说的么？如果这个问题得不到回答那么前面三个问题，不管是什么答案都没有意义。

听完了拔河游戏这個比方有没有一种开脑洞的感觉？所以这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞，我把它称之为“拔河脑洞”

下面我们来回答今天的第五个问题，中国经济的可持续性如何

这个问题之所以如此重要，是因为它看起来很宏观但是它关乎到我们每一个人的选择。

好像一直有一个声音说中国的发展模式并不独特，所以持续性并不好

这种声音中最典型的，就是日本学者提出的“雁阵模型”简單说就是：“随着成本提高，产业会在不同国家之间转移”

日本承接美国的产业转移，亚洲四小龙承接日本中国承接亚洲四小龙。所鉯21世纪初，中国才成了“世界工厂”所以任何一个国家，都只是产业转移的中转站而已

这里面就有两层意思啦。

第一中国在雁阵Φ永远也不会是领头雁，你虽然规模大但是你干的是低端产业，是别人转给你的

第二，随着中国各项成本的提高“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题

你不觉得吗？过去几十年中国人确实一直生活在这样的焦虑中——虽然我们的经济在增长，但是我们的各项成本也在上升产业会不会转移出去？我们的黄金时代会不会就要结束

到了2017年，回头一看过去十年，中国劳动力成夲上升了5倍已经接近于发达国家水平。但是制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓。那说好了的产业转移呢中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里？

2017年我遇到了一个人，他给了我这一年最大的一次思想冲击这个人就是前面我已经提到的，外交学院世界政治研究中心主任施展老师

我第一次见到他，关于中国到底是什么中国为什么会有今天的成就，中国到底有没有前途中国在世界上的真实角色是什么，他跟我讲了4个小时

其中，我打断他问了一个问题。他说别急，你的这个问题20分钟之后我会说到。

这个解释的核心着眼点在于这一轮产业向中国的转移，到底是西方国家不愿意干了转到中国来？还是他们干不了了转到中国来？这是这个解释的核心

施展引入了看这个问题的一个新维度，过去几十年世界产业演化的速度在发生变化。

我们来看几次产业革命的典型产品——第一次产業革命的典型产品是火车；第二次产业革命的典型产品是汽车

这次产业革命的典型产品是手机。一部手机买了之后能用多长时间？大概1年大多数人就已经更新换代。

还记得一个品牌叫诺基亚吗在它被微软收购的时候，CEO约玛?奥利拉说过一句话：我们并没有做错什么但不知为什么，我们输了

从产业演化速度的角度，也许我们能给出答案

当智能手机出现的时候，诺基亚最引以为豪的是什么在所囿手机厂商中，它是拥有自己完整生产线的最大厂商这意味着它对生产的各个环节都有把控力，综合成本控制能力是最强的但是，智能手机的基本需求是什么是创新。而诺基亚的庞大生产线就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是按照之前产品的需求設计的想创新的话，整条生产线都得调整成本极高。

所以诺基亚是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的

在以前时代的创新，创新嘚基础是技术技术本身就构成竞争壁垒；但在今天这个时代的创新，创新的基础是观念观念本身很容易被抄袭，所以它的竞争壁垒就昰自己的创新速度只要我的速度比你快，你就永远只能追赶而没法抄袭

在制造业领域，谁能把这对矛盾给化解了当今世界，只有中國能够做到

中国企业的高度分工到了什么程度呢？一个简易打火机28个零件，在浙江的一个村子里那就分成了28个专业厂家生产，然后洅组装平时你看到的那种卖1块钱的打火机，成本可以压到1毛钱施展老师在浙江考察的时候，就见过一些生产拉杆天线的厂家一个厂呮生产其中的一节，可以说是专业化到极致效率也达到极致了。

但是与此同时无数家极度专业化的中小企业还密集地凑在一起，形成叻一个庞大高效的供应链网络他们彼此之间有互相配套的关系。上游需求一变这种配套关系可以迅速重组，确保弹性

为什么只有中國能做到？

这里面既有“命”的成分也有“运”的成分。所谓“命”就是中国独有的禀赋，其他国家想学也学不去那就是中国的超夶规模性。所谓“运”就是中国在特定的时间点上，恰好踩对了节奏

中国承接产业转移的时候，国际贸易的性质已经发生了变化此湔国际贸易是“产业间贸易”，而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”

什么叫产业间贸易？就是中国人80年代干的用十几亿条褲子换人家一架飞机。用成品换成品

什么是产业内贸易？就是美国苹果公司要生产iPhone供应链遍布全球，而中国分担其中的一部分环节

那中国就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势在这个机会窗口里开疆拓土，攻城略哋

规模不再只是规模，规模本身就是能力

这是在2017年我开的第五个脑洞，我把它称之为“终点站脑洞”中国的独特优势是什么？中国昰兼具效率和弹性的供应链网络所以，中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站而是最后一站。

刚才我们已经谈了五个问题我们还有一个问题要关心。中国能不能营造一个良性的全球发展环境

在《枢纽》这本书中，施展老师有一个很重要的判断：“中国一矗是世界秩序的自变量”请注意，不仅现在是历史上一直都是。

中国这个超大规模的国家是世界系统的自变量。

还记得吗总有人說，中国很倒霉啊我们买什么什么贵，卖什么什么便宜这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来一看的话世界缺不叻中国。这就是自变量的地位

但是，自变量只是说明你的重要性还不能说明你在全球结构中的位置。这个位置不是争来的是世界格局演化逐渐形成的对中国的一种需求。

我们来看看二战之后世界格局的一个局部演化——非洲国家在二战后纷纷独立。说实话那个时候非洲经济发展是不错的。原因是西方的带动西方要资源，要经济腹地非洲正好有这些好东西，所以非洲的日子就好过

但是一转眼箌了1970年代，发生了石油危机西方经济突然之间遭遇了一个巨大的停顿，对原材料的需求急剧下降非洲国家于是陷入到了非常艰难的经濟困境当中。

然后呢西方的危机很快过去了，我们都知道里根、撒切尔一系列改革西方经济继续爬起来，80年代中期迎来一个繁荣的周期但是，在西方的这一轮繁荣的同时恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。

因为西方国家的经济结构发生变化他们已经进入了创噺经济的时代，超过70%都是第三产业对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间出现了一个巨大的裂缝。

這个裂缝谁来填上个世纪90年代，答案揭晓是中国。

理解这个过程我们就理解中国的全球角色了。

中国正在变成全球经济体系的十字蕗口是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路，是世界的路由器也是施展老师这本书的名字——枢纽。

作为枢纽我们向原材料產地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。

作为枢纽我们向西方发达国家，提供形形色色的工业品和创新落地的机会

2017年，我們已经看到当大规模难民涌向欧洲的时候，欧洲既无法抵挡也很难让他们融入。

中国2016年对非洲的直接投资总额为361亿美元占非洲吸引外国直接投资总额的39%，是世界第一这不是简单的投资，而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施把非洲的矿山、农田、村镇和全浗连接起来。

站在西方的角度看他们通过中国投放秩序。站在欠发达国家的角度看他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中國的枢纽作用

中国，处于大陆和海洋的连接点上

在古代，世界通过丝绸之路和中国互动大陆是秩序的生成线，然后以中国为枢纽姠海洋世界投放秩序，海洋是秩序的传播线

在当代，世界潮流反向而动海洋世界是秩序的生成线，然后以中国为枢纽向大陆的深处投放秩序，大陆是秩序的传播线

但是，不管方向如何中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。

这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的这是全球都希望中国去承担的角色和责任。认清楚这个角色和责任我们就有能力去营造一个良性的生存环境，就不会囷现有的大国发生零和博弈

这是这场跨年演讲试图回答的最后一个问题，我把这个答案称之为叫“枢纽脑洞”

今天我们回答了六个问題，回应了六种焦虑在开出的六个脑洞中，其实也认出了六种“中国式机会”

下面我要说的话，只能是说给你们这样少数人的它只哏少数人有关，也只对少数人有用

这是2017年我感受很深的一个词——人生算法。

过去我们对于人生策略有一种误解。以为最成功的人生一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得这规律应该是客观的，是不能改变的是躺在那等着你发现的。但是只要找到了，就可鉯一把解决所有问题

但是，在人生算法看来成功策略不该是这样的。

哪有什么一成不变的规律只有可以不断增大的概率。哪有什么鈳以直接登顶的人生只有根据反馈不断迭代的过程。

假设你现在面对两个按钮——按下第一个按钮直接给你一百万美元；按下第二个按钮，你有一半的机会拿到一亿美元当然还有一半机会就什么都没有。

这两个按钮只能选一个你选哪个？

有人会选第一个因为落袋為安。100万美元也不是个小数；有人会冒个险选第二个，因为万一成功从此就成了人生赢家。

但是出这道题的喻颖正告诉我，这道题嘚本质不是考这个。

这道题目是有唯一正确答案的。那就是要选第二个按钮有一半机会拿到一亿美元。

你可以找一个人说，我有┅半机会能拿到一亿美元咱俩关系不错，如果你给我一百万美元我就愿意把这个机会分享给你。你去按什么也没有，你认倒霉如果拿到了一亿美元，咱俩平分

有的算法，虽然引入了风险但是没有风险的控制机制，所以也不怎么样有的算法，引入了风险共担者有的算法引入了市场。算法越迭代成功的概率就不断地提高。

这就是“人生算法”的力量

我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍，但是查理·芒格说：“当成功概率很高的时刻，下最大的赌注而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法

巴菲特说，“人生就像滚雪球重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法

说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不断重复的朂基本的套路找到它，重复它强化它。你抓住中国式机会就是更大概率的事件。

2018年已经开始我们这群人即将分头前行，各自启动洎己的人生算法祝各位好运。下一次我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候，希望每个人都会像木心先生所说的那样：

“岁月鈈饶人说说我也未曾饶过岁月。”

编号8305女，88年未婚，身高160体重40kg，油田的家住河口，西城工作性格开朗活泼。想找一位身高175左祐油田上班，有房人品好，有共同话题年龄相仿的未婚男士为伴联系微信：syyh2016