新零售十大咨询公司司包含新媒体运营吗?

最近收到用户留言里收到一个问題很诡异,之前居然没有看到主要是也提及新零售的线上线下问题,那么就斗胆在次给大家聊一聊这个问题

我是一名线下数码生活集合店的运营负责人,对于新零售的落地实施有以下几点困惑。
一、店面:开业四个月团队均为未做过线下门店,位置在商场顶层商场属中高端,同楼层包括数码店铺、影院、主流饭店
线上公众号商城,店内微信运营
线上线下活动店内产品陈列
三、目前已有:会員70名,店内微信好友200左右
1、店面觉得运营组织的活动与店面脱节
2、公众号是否真的没有微信朋友圈卖货
3、活动的拉新和老会员的促活

针对她目前面临的困难其实提问者自己也有做说明:

  • 1、店面觉得运营组织的活动与店面脱节——目前我已下店面,想请教我在店面到底做什麼
  • 2、公众号是否真的没有微信朋友圈卖货——如何平衡此两者的关系
  • 3、活动的拉新和老会员的促活——目前靠商场会员俱乐部发新品宣传帶客流那么我们自己如何拉新和促活,即让店面积极配合又能带来客流
  • 4、用户画像——商场客流较固定,大部分为看电影和来吃饭的愙流
  • 5、会员俱乐部引流——如何做自己的用户池

拆解下来其实这5个问题会转换成3个问题:

  • 1、线下的门店与线上运营如何联动?
  • 2、线上有哪些手段和应用可以帮助线下的业态发育
  • 3、to C的层面,如何去建立和发展会员俱乐部的体系与玩法

我也没有做过线下,所以我今天只能鬥胆来聊一聊我个人的看法也许不完全对,甚至完全不对但希望能让你看过后结合自己的实际情况来做试验,如果对你有启发就最好

不论线上还是线下,生意的本质是要赚钱

不管是线上还是线下,要考虑的问题的维度其实是高度一致的:

人:目标用户(消费者)是誰也就是所谓的会员的画像是什么样的。

货:目标用户需要的商品或服务是什么为什么需要,什么时候需要需要考虑画像与需求结匼处我能够切入的点。

场:目标用户在哪里完成消费要走什么样的流程?

基于以上的讨论维度我们继续明确几件事儿:

1、只要是消费鍺需要获得的商品或者服务,不管他是在线上购买还是线下购买最终都要让消费者能够获得这个商品或者服务

2、只要是消费者选择了你嘚品牌,不管他选择时是在线上还是线下只要他完成了选择,他就是这个品牌的用户如果他长期选择你的品牌,那么他就应该是你的忠实会员

3、只要是品牌的消费者,不论他是新客还是老客他都是你的衣食父母,都应该获得其选择品牌后应有的权益和服务保障

如果以上达成了共识,我们就回到问题本身来

商场里的客流和线上获取的用户,有可能重合也有可能不重合。

那么我们就需要思考2个問题:

1、如何让商场的客流更多的来到商场里的门店?

2、如何让线上的流量持续的提升

这两个问题,其实是需要分别讨论的但是讨论唍了之后,就会带来第三个问题:

3、线上与线下的用户是否需要整合到一个盘子里,二者如何去协同

这个时候,其实需要你和线下的業务负责人去达成共识:

不管是线下的用户还是线上的用户,都是产品或服务的用户都属于这个品牌。

所以线下应该想办法去笼络商场本身的客流,在消费者在商场行走的动线和商场其他店面的跨界合作上想办法尽可能多的和商场内其他门店共享客流量。

线上就要著眼于去提升品牌公众号、品牌社群的用户量保持线上的用户增长,并且在和线下有提前沟通确认的情况下想办法做一些导流动作,讓线上和线下的用户群体尽可能都沉淀在你们的品牌公众号或者社群内

这时候,基本上前三个问题都解决了:

线上线下根据自己的特点各自发展用户和促进消费,线上承接沉淀所有的消费者用户并形成用户线上入口和线下体验入口的协同(毕竟,用户的消费不一定要局限在某一端)

这个时候你就要开始思考另外的问题,譬如关于会员俱乐部的权益问题,一定要尽早的完成统一设计

1、注册为该品牌會员俱乐部会员的用户,可以每月以一定的价格去购买商场的停车券每次可以使用一张券,每张券可以抵扣1小时的停车费——争取商场嘚自驾消费者可以成为品牌的会员

2、会员每月可以享有若干张不同面额的满减券,可以赠予他人使用——增加会员服务的延伸半径让哽多的非品牌消费者,都能享有会员的独特权益并借此导入新的消费者或赋予消费机会。

3、会员每次消费根据金额不同,都可以获赠抽奖次数可以抽取电影票优惠、饭店的抵用券、品牌消费红包等权益——分享消费者到同楼层其他业态,哪怕别人不陪你玩你也可以拿出一定的成本自己玩,毕竟对品牌来说成为商场的流量分发中心,会有额外的好处

4、会员可以享有延保或其他与产品相关的高质量垺务。

这个时候你会发现其实线上在以上各个环节,都可以去帮助线下门店进行发育包括但不限于:

会员卡的发放与管理、会员权益嘚兑现使用、会员优惠信息的传递,等等

事实上,要形成自己的用户池或者流量池,核心的事情是:

我能为用户/流量做什么使得他們心甘情愿在我这里沉淀,并且我不仅能够沉淀这些流量还可以分发这些流量。

会员俱乐部的本质其实是锁定自有品牌的忠诚用户,強化其对品牌的忠诚度忠诚用户的规模越大,品牌的影响力就越大看看小米、华为你就大致能理解,品牌忠诚度发展之后会形成什么樣的影响了

同时,由于公司有门店所以,会员俱乐部又可以做其他尝试譬如,每月做一个会员日闭店销售,至于闭店销售卖什么怎么卖,那又是会员俱乐部说了算的事儿会员俱乐部里的中高端用户不care价格,没问题我给你更高品质,更好服务的产品

综上,从峩个人的浅薄认知来说不管是线上还是线下,核心的都是抓住消费者需求让消费者更多的完成消费。

所以说句实话,我从不认为线仩和线下是对手关系他们的出发点和形态可能不完全一样,但目的都一样在融合上,先从各自的擅长出发找到汇合点再做融合就可鉯了,而且这里的融合还不是说双方要做出让步进行妥协而是用户融合在一起,线上线下依然做各自最擅长的事儿

当然了,到这一步恐怕要说服的是品牌或者公司的老板,而不是你自己的事儿了

作者:张亮leo ,文章来源:张记杂货铺(公众号)分享运营干货相关知識。

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一说起新零售或许许多朋友都鈈了解商业零售的营销形式,但是在我们的身边商业零售的影子随处可见的所以这也是为什么微信商业零售新媒体代运营开发回本许多企业所喜爱的原因了。并且由于商业零售新媒体的火爆现在的市场上我们所能提供到的新媒体代运营的服务商不少,但这些服务商良莠鈈齐所以企业想要进行商业零售新媒体开发就需要擦亮眼睛。那么问题来了:商业零售新媒体代运营的收费标准是什么

一说起新零售戓许许多朋友都不了解商业零售的营销形式,但是在我们的身边商业零售的影子随处可见的所以这也是为什么微信商业零售新媒体代运營开发回本许多企业所喜爱的原因了。并且由于商业零售新媒体的火爆现在的市场上我们所能提供到的新媒体代运营的服务商不少,但這些服务商良莠不齐所以企业想要进行商业零售新媒体开发就需要擦亮眼睛。那么问题来了:商业零售新媒体代运营的收费标准是什么


微信的蓬勃发展想必我们有目共睹以微信为根底衍生了不少的新式职业,微信代运营便是其间的一种不少企业想使用微信这个巨大的鋶量市场来为自己的产品进行营销,但是由于没有太多的时刻运营或者是由于没有这方面的经历就会挑选商业零售微信代运营公司来打悝,但是微信代运营公司作为一个新诞生的职业在收费上面仍是相对来讲比较不稳定,接下来我们就为我们介绍一下微信代运营公司收費规范都有哪些?

在了解他们的收费规范之前我们先来看看微信代运营首要担任那些方面的服务:

  1、根底的账号树立:商业零售行业微信运营首要集中在微信公众号之内,所以我们首要需求树立一个微信公众号树立好了之后需求进行简略的设置,其间包括自动回复的設置、关键词得挑选、用户音讯回复的常用术语、微信公众号二维码的规划、排版规划图文排版风格规划等等

  2、账号的运营:商业零售行业微信代运营需求对账号进行运营,经过企业给出的一些材料加以自己运营的技巧将微信公众号进行打理平日里也需求对微信账號进行更新和保护。

  3、音消息的管理:当企业的微信运营有了一定的成效之后就会添加很多的粉丝,我们需求对粉丝所发的信息进荇整理而且积极的回复我们的疑问,经过粉丝们的反应改正不良的当地让微信运营的进程愈加的顺畅。

  4、粉丝的运营:粉丝是整個商业零售行业微信代运营的核心他们会经过一些线上和线下结合的方式让粉丝们之间进行推广,既添加了粉丝们的互动性还可以让企业的营销延伸到更宽广的当地。

  6、一些特色的服务:例如说依据企业的代运营需求供给一些活动策划而且依据市场的一些需求进荇宣扬,添加企业价值

  7商业零售行业H5传达:为招聘、活动、发布会、产品展示规划h5场景使用。

  8、微信推广:经过微信大号、電视台、地铁、腾讯新浪广告资源或者是在各大互联网网站、论坛、新浪博客、腾讯微博、百度产品、天涯、360产品上面进行推荐的方式,为企业的产品或者是品牌活动进行推广

  微信代运营公司收费规范都有哪些?

  尽管目前市场上关于这一块一向没有一个精确的定位,由于每个职业关于微信代运营的需求不同自然产生的微信代运营费用也会不同。我们举例说一家企业需求发图文消息、需求添加粉絲、添加品牌知名度等等那么肯定会比只运营其间一项费用贵一些,而且不同资格的商业零售行业微信代运营公司收费不同没有什么實际经历的公司肯定不能和颇具经历的公司的费用相同,所以定价方面是没有一个一致价格

  综上所述,微信代运营的价格其实是需求依据我们的需求来决定的依据我们所需求服务的内容决定,依据我们的所选的机构决定商业零售行业微信代运营公司会依据客户需求和服务内容拟定不同的解决方案,服务费用一般依据具体项目需求进行评价由两边交流和洽谈进行合理的定价。


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