绩效考核表等级为B级,企业主要负责人无须接受专项培训

公共卫生科人员绩效绩效考核表方案(一):里松卫生院公共卫生科人员绩效绩效考核表办法

公共卫生科人员绩效绩效考核表评分标准

一绩效考核表目的:提高公卫科各成員责任心,提升工作质量圆满完成2012年工作任务,切实服务于群众

1,参与里松卫生院干部职工公共绩效考核表部分

2,根据八步区卫生局公共卫生专项(11项)绩效考核表评分为依据每小项以15所社区服务中心、卫生院绩效考核表平均分为参照,各小项低于平均分按照比例扣分详见附件1.

3,绩效考核表满分100分公共绩效考核表部分30分包括工作纪律15分、医德医风15分。个人专项绩效考核表70分包括工作数量30分,笁作质量40分

三,绩效考核表依据:按八步区卫生局每季度对乡镇卫生院绩效考核表评分结果为依据

四,绩效考核表结果:每季度按照偠求公平公正对各公卫科人员进行绩效考核表绩效考核表评分结果与绩效工资挂钩。

1因个人原因导致各项报表迟报、漏报、错报,致使卫生局或其它上级单位倒扣公共卫生科总分数将每次倒扣分加至相关个人绩效绩效考核表扣分中。

2效果性指标完成情况与各公卫科荿员相关。

32012里松卫生院公共卫生科各成员已经分工明确,详见公共卫生服务项目分工表

公共卫生科人员绩效绩效考核表方案(二):公共衛生科绩效绩效考核表方案

公共卫生科绩效绩效考核表方案(试行)

为贯彻落实《甘肃省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的實施意见》、《皋兰县基层医疗卫生机构绩办法(试行)》文件精神,为充分调动我科职工的工作积极性提高服务质量和效率,建立按崗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理努力提高服务水平和工莋效率,结合我科人员岗位情况经院委会、全体职工会研究决定,特制订公共卫生科绩效绩效考核表方案(试行)

坚持公益性的办院原则實行绩效绩效考核表与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的绩效考核表方式和综合评价、合理量化的绩效考核表办法以基本公共衛生服务,促进我科职工全面履行职责;坚持自我测评与定期绩效考核表相结合;做到随时能接受上级领导的督查绩效考核表;绩效考核表结果与工作人员收入待遇相结合实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。

卫生院绩效绩效考核表领导小组对各岗位人员进行绩效考核表

职工本人按照绩效考核表标准进行自评,在每每月布置下月工作的同时要求每个职工書面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的情况,对照方案进行自我评分评级院绩效绩效考核表领导小组根据自评结果对照绩效栲核表标准,通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式每月初对上月份工作情况进行绩效考核表。

1、基础性绩效工资部分用于基夲任务完成情况为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。计算方法是先提取月会每人次2元超勤班每人日10元补助。剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分

2、奖励性绩效工资部分用于绩效考核表不同岗位风险、责任、兼职等情況。主要绩效考核表德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值及上月优秀奖,公共卫生服务下乡补贴每月布置嘚工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。除开提取所剩余部分乘以绩效考核表标准得分比加奖惩的加减分,再乘以岗位系数即为當月该岗位人员奖励性绩效工资。

3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情况责任扣除情况即为当月预发的績效工资。

德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标

⑴德、勤、绩绩效考核表是指对职工的医德医风、行业作风、絀勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。

⑵公共卫生服务的数量包括疫苗接种人次、儿管人次、孕产妇管理人次及建冊数量、居民健康档案的建档数、健康教育宣传数、传染病报告人次、65岁老年人管理数、高血压、糖尿病、精神病管理数、卫生监督协管佽数、十一项基本公共卫生服务人次等。

⑶服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各種数据网上上报的准确率等是否都能达到合格的要求。

⑷群众满意度是指听取群众的意见对每个职工实行满意度测评。

(一)、针对每个職工的绩效工资采取百分制绩效考核表标准:德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%绩效考核表中每扣┅分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资

(二)、德、勤绩效考核表标准囷方法(25分)

1、医德医风、劳动纪律和行业作风(10分)

⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念,如发现与病人及家属争吵一次扣1汾

⑵收受病人红包、索要礼品,发现一次扣1分

⑶科室及个人私自收费,私自出售药品、器材发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计苼的证明中弄虚作假非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定,扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定嘚一切经济和法律责任

⑷规范医保、新农合门诊及住院操作,医保和新农合资金是群众的救命钱一定要按上级规定和方案运作,严明責任纪律医疗组要把握住院指征,完善病历书写、用药指征自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的发现一次扣2汾。并由当事人承担全部责任

⑸擅自增加收费项目,提高或降低收费标准发现一次扣1分。

⑹医务人员相互拆台不团结合作,发现一佽扣1分并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非打击同道,抬高自已吵架,搬弄是非损坏单位信誉和他人名誉者,经查属实者扣4分严重者上报处理。

⑺提高服务质量改善服务态度,凡对病人冷淡、置之不理相互推诿或争抢,工作拖拉、扯皮、不认真负责造成鈈良影响者,发现一次扣1分

⑻不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排,一次扣5分并实施诫勉谈话。

⑼工作人员之间吵架、斗殴讲不利于团结的话、做不利于团结的事,发现一次扣1分

⑽科室物品摆放不整齐,卫生状况差每检查发现一次扣1分。

⑾上癍时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、非工作联系串岗或聊天、上班时干私活等一次扣1分,上班期间喝酒一次扣5分。不服从总值班调喥一次扣2分。不服从院长调度拒不执行安排事项,每次扣5分各科室应厉行节约,人走电停违者补交超支电费并扣3分,如造成设备損坏由个人负责赔偿。

⑿上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌发现一次每人扣1分,并实施诫勉谈话

⒀因事外出,既无委托代班叒不交待去向,发现一次扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故,后果自负

⒁工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习囷劳动、遇急危事件不积极配合,发现一次扣5分拒绝协作者,发现一次扣2分超服务能力接诊,不及时转诊发现一次扣5分。

⒂有工作需要时要做到随叫随到;要耐心、细心不在上班时间外出,如发现其中一项扣1分

⑴严格实行24小时值班制度,如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理月出勤超过22天的,多出勤一天加1分满勤另

加2分。个人晋升、学习、考试轮换班科室内調剂,行政班人员安排好工作均不计算公差。

⑵每天自觉按时上下班、值班和交接班提倡早上班、迟下班,未及时签到一次扣1分如遲到早退5-10分钟,事先未请示扣1分超过1小时按旷工处理,另扣一日平均工资凡未经请假一天未到岗者,扣4分,三天未到岗者扣除当月全部笁资.

⑶按时参加集体会议和学习无故不参加会议、培训、例会的一次扣2分。

⑷坚持24小时服务上班不脱岗,无正当理由擅自离开工作岗位者以脱岗论处。脱岗5分钟扣2分超过1小时者,按旷工处理包庇脱岗者,同脱岗者处理下班保持联络畅通,对信息联系不上又未ロ头告知,而影响工作造成不良后果者每次扣2分(手机变换号码、信号死角,应及时告知单位凡未及时告知者,按此款处理)造成醫疗纠纷或事故者,承担相应的经济和法律责任服从安排,积极按时参加集体活动无故不参加者扣1分。

⑸各类法定假均需事先履行请假手续请假者自行安排好代班以及工作交接,医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批并报经院长同意,事假条超过三天甴院长批准请假条交由办公室主任签字备案。方可离岗有紧急情况及时到岗。未及时销假每次扣1分婚假、丧假、产假到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。不享受绩效工资

⑹病假:小病提倡坚持上班,大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续一朤以内享受基本工资加绩效工资的一半,一月以上不享受绩效工资3个月以上请示主管部门后解决。

⑺事假:3天内科室内部调剂超过3天必须经院长批准,如既不履行请假手续又超过请假天数者按旷工处理扣除工资总额的日平均工资。

(三)、服务质量绩效考核表标准和方法(35分)

1、妇幼保健绩效考核表质量标准方法

查当月妇幼保健工作情况不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度扣1汾;一例孕产妇或0-6岁儿童未建立保健手册扣1分;孕管、儿管登记不合格每例扣1分;各种报告信息不及时、不规范,每份扣1分;项目规定免費孕检、儿检发现1例未登记报账的扣1分;孕产妇住院分娩不按规定提供补助每例扣1分;不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸,烸例扣1分;不认真宣传或不执行新农合补偿政策的扣1分;不积极参与健康档案建立、老年人保健管理扣1分;不积极参与慢性病管理(高血壓、糖尿病)扣1分;不积极参与传染病的防治、新生儿疾病复查、督促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生事件应急处理的扣1分

2、公共卫生服务质量绩效考核表标准方法

查当月各项规章制度落实情况各项法律、法规落实情况,如不遵守或不落实扣1分;每月适龄儿童基础免疫接种率、加强免疫接种率达不到90%以上扣1分;每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到100%,扣1分;新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到80%以上扣1分;预防接种门诊管理和运行不规范,扣1分;一次性医用品无害化处理不及时、院感处理不规范扣1分;疑似预防接种副反应处理不及时,报告不及时扣1分;不能完成健康教育工作计划、健康教育资料、健康教育宣传欄、健教资料档案,扣2分;居民健康教育知晓率达不到50%扣1分;不积极参与辖区内健康档案建立,扣1分;辖区内健康档案合格率达不到95%的扣1分;辖区内健康档案归档不及时,扣1分;辖区内健康档案的管理率小于50%扣1分;传染病疫情报告率、及时率、准确率达不到95%以上,扣1汾;对非住院结核病人、艾滋病人进行治疗管理不到位的扣1分;对辖区内慢性病管理(高血压、糖尿病)达不到要求的,扣1分;对辖区內重性精神疾病患者未进行登记管理扣1分;对突发公共卫生事件不能积极主动参与处理,扣2分;不到公共场所、学校、职业高危场所等開展卫生指导的扣2分;辖区内残疾人康复需求筛查率达不到80%,扣1分;不积极参与乡村卫生服务一体化管理扣2分。

(四)、服务数量绩效考核表标准和方法(30分)

1、公共卫生科:建健康档案4人/元村室督导数4次/月,健康教育宣传栏2块/月其它公共卫生和基础免疫、加强免疫不低于上年度每月平均数。超过每份完整档案加0.5分随访动态更新0.05/次。健康教育宣传栏1分/块计免0.05/次。二类苗每人次加0.5分

2、组织学习、活動主持人每次奖励2分,参与者每次奖励0.5分(有签到有学习记录)。在本院网站发文章每篇奖励2分向上级媒体发送论文、简报、新闻一份奖励3分,在市级发表一篇奖励5分,省级奖励10分,国家级奖励20分。凡科室或个人收到锦旗、感谢信、表扬信每次加10分;受到政府、主管局、有关蔀门公开表扬的一次加10分;

(五)、群众满意度绩效考核表标准和方法(10分)

院内设有群众意见箱公布投诉电话,制定病人投诉处理制喥每发现一次投放扣2分;每月进行5名群众对公共卫生服务人员满意度调查,群众满意度达不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分

(六)、否决性指标绩效考核表标准和方法

对当月出现差错事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票否决,当月无内部绩效工资【公囲卫生科人员绩效绩效考核表方案】

(七)、绩效绩效考核表的管理与监督

公共卫生科人员绩效绩效考核表方案(三):2016公共卫生服务绩效绩效考核表方案

一、健全项目组织,细化项目管理

县卫生局项目办组织相关科室及业务单位骨干成立基本公共卫生服务项目绩效考核表领导小组囷技术指导小组完善协调工作机制,充分发挥绩效考核表与技术指导小组作用把11大类43项基本公共卫生服务内容细化落实到每个单位和技术骨干,责任到人做到有场所、有人员,有分工切实承担项目日常管理和督导绩效考核表工作。

二、加强项目资金管理明确经费補助方式

县财政局、卫生局在省补助资金到位后,全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位每年按季度根据项目执行单位的服務人口和绩效绩效考核表结果进行资金分配,次年3月31日之前结清上年资金并预拨下年项目经费卫生院对村医项目工作数量和质量进行绩效考核表,支付相应劳务费要达到总经费的40%项目所有经费要专款专用,支出不能有违规现象

三、按序时进度完成项目工作目标任务

1、按照国家规范建立居民健康档案:电子健康档案建档率达到70%,合格率90%以上健康档案使用率达到85%。

2、健康教育工作:向居民提供健康教育囷健康咨询服务发放健康教育宣传资料、播放音像资料、更换宣传栏内容、开展公众健康咨询、个体化健康教育、健康知识讲座等,各項工作应达服务规范要求同时,利用网络、计划免疫短信等新文媒体并结合爱国卫生运动和各种卫生主题宣传日来丰富健康教育内容囷形式,让居民牢固树立健康意识和健康教育先行的理念提高居民健康意识。

3、为适龄儿童免费接种国家免疫规划疫苗各类疫苗接种率以乡镇为单位保持在95%以上。同时加强接种人员上岗培训,强化安全接种意识减少并有效处置疑似接种异常反应;加强预防接种信息收集与管理,定期开展查漏补种重点人群针对性疫苗接种要达到相关规定的具体要求。

4、对0-6岁儿童进行健康管理由保健所(县城一、②级医院)和卫生院及时收集出生的新生儿信息,并由各乡镇卫生院和村卫生室开展新生儿访视并按照规范要求,在规定时间内免费提供体格检查、生长发育和心理行为评估、健康指导等健康管理服务新生儿访视率和儿童健康管理率要达到95%以上,儿童系统管理率达到85%以仩

5、孕产妇健康管理:保证孕产妇至少接受5次产前检查和2次产后访视服务。孕产妇健康管理率和产后访视率均达到95%以上

6、做好辖区内65歲及以上老年人口数统计,制定本年度体检计划合理有序地组织老年人健康体检工作。保证体格检查和实验室检查质量做好检查结果反馈及统计报告工作,充分发挥体检在疾病筛查和健康指导中的作用老年人健康管理率达到70%以上,体检表完整率达到80%以上

7、加大对高血压、糖尿病等慢性病高危人群的筛查力度,发现新病例及时建档与管理加强宣传和生活方式指导,提高二病健康管理率和控制率(50%以仩)规范化管理率达到70%以上。

8、加强重性精神病患者的登记、管理、随访和康复指导工作加强与公安、民政、残联等有关部门的联系,及时发现重性精神病患者及时为其建立健康档案并进行规范化管理,做到发现1例、登记1例、管理1例管理率40%以上,规范化管理率达到60%鉯上

9、传染病和突发公共卫生事件报告和处置:各乡镇卫生院加强对辖区内医疗机构的督导,督促医疗机构做好传染病发现、登记、报告工作;乡镇卫生院协助做好传染病统计、流行病学调查和消毒处置工作做好传染病疫情和突发公共卫生事件风险管理、传染病和突发公共卫生事件相关信息报告及传染病和突发公共卫生事件的处置工作。传染病疫情报告率、及时率、及时处置率均达到100%

10、中医药健康管悝:按规范要求,结合老年人体检工作做好辖区内65岁及以上老年人中医体质辨识并针对性给予中医药保健指导;结合儿童健康体检和预防接种做好辖区内0-36个月儿童的中医饮食调养和起居调摄指导、传授穴位推拿等。老年人和0-36个儿童中医药健康管理率均达到35%以上

11、卫生监督协管:认真做好食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、饮用水卫生安全巡查、学校卫生服务及非法行医和非法采供血信息报告。

乡镇衛生院、村卫生室、乡镇医院及承担基本公共卫生工作的县级医疗机构【公共卫生科人员绩效绩效考核表方案】

上下半年各进行1次绩效績效考核表,具体时间另行通知

1、日常监测数据核对(乡、村相关报表数据)。

2、进展情况(项目完成情况、乡对村绩效绩效考核表情況、经验成效、存在的问题和建议)

3、现场抽查绩效考核表(现场抽查绩效考核表、访谈、查阅资料、问卷调查、电话随访和入户核查等方式进行)。

4、乡对村绩效考核表结果运用(拨付村级资金是否与劳务费挂钩并有拨付依据)。

年终根据各单位的绩效绩效考核表结果除了与项目资金拨付挂钩外,卫生局将对绩效绩效考核表前三名的单位予以表彰奖励(每个单位不低于1万元)后三名的单位进行通報批评(每个单位罚款不低于1万元),继续实施卫生院负责人未位淘汰制及评优评先的一票否决制充分发挥绩效考核表结果在激励、监督和资金安排等方面的作用。

严肃绩效考核表纪律保证绩效考核表质量。绩效考核表组要严肃认真实事求是,按照公平公正的原则洳实绩效考核表项目执行单位,如实反映其基本公共卫生服务项目工作成果做到评分与标准相应,扣分有理有据切实保证绩效绩效考核表质量。

公共卫生科人员绩效绩效考核表方案(四):2016卫生系统招商引资方案2篇

为全面完成区政府下达给我局2016年度的招商引资任务明确全系统各单位的工作责任,做到招商引资工作考评合理、奖罚分明特制定区卫生系统招商引资工作方案如下:

2016年度全系统引进1500万元以上工業项目。

局主要负责人对整个的招商引资工作负总责下属各单位主要负责人对本单位的招商引资工作负责。

全系统各单位均要完成2016年招商引资任务(附表1)

将招商引资工作目标任务纳入系统年终综合目标考评,对引进项目个数、实际进资数和综合评分进行绩效考核表

(一)引进入园工业项目个数。对2016年注册的园区工业项目当年实现进资30%的工业项目,分固定资产投资在2000万元以上、3000万元以上、亿元以上彡个档次进行引进项目个数绩效考核表。

(二)实际引进省外资金数对2016年注册的,投资在200万元以上的工业项目投资在5000万元以上的市場物流项目,投资在500万元以上的农业产业化、文化产业项目、金融保险、名商名店(中国连锁业前百强)项目进行实际引进省外资金数绩效考核表

(三)实际利用外资、外汇数。对境外投资企业在2016年新增到位注册资金进行实际利用外资数绩效考核表及新增的现汇进行现汇进资數绩效考核表

(四)综合评分。以信息报送、引进项目、项目效果、参与招商引资工作成效、环境投诉等内容分档进行综合评分并视項目规模质量另行加分(综合评分计分标准见附表2)。

1.信息报送分根据各单位提供的投资项目信息的数量和质量,分一般信息、重要信息、重大信息等档次进行评分一般信息指有明确的投资意向,投资在500万元以上的工业、外资、城南专业市场、农业产业化以及金融保險、名商名店的项目信息以及可紧密联系的外地大型企业中层以上管理人员信息。重要信息指有明确的投资意向区分管领导及招商局参與考察洽谈的投资在2000万元以上工业和外资,投资在5000万以上的物流市场投资在500万以上的农业产业化、文化产业、金融保险、名商名店(中國连锁业前百强)的项目信息。重大信息指投资在5000万元以上通过引进,落户在区的电子、机械等高科技工业项目所报信息经核查为虚假的,予以相应扣分

2.引进项目分。根据引进入园工业项目的个数、新增注册资金和新增实际进资等指标进行评分可计算引进项目分的項目须是2016年引进,且注册资金在50万元以上的工业、市场物流、农业产业化、旅游开发项目以及外资、文化产业、金融保险、名商名店项目囷社会事业项目

3.项目效果分。以项目的上缴税收、新增出口创汇两项指标计算可计算效果分的项目须是2016年引进,且年度纳税5万元以上戓年度出口创汇10万美元以上的项目2016年的工业项目在2016年新增税收和出口创汇,可计今年项目效果分

4.环境投诉分。因各种原因造成外商投訴、影响投资环境的经查实确属被投诉单位有重大责任的每次扣5分;对投诉未按时答复的每次扣2分。

5.加分因素根据引进项目的规模质量,对以下项目按引进项目实得分乘以一定系数予以加分:世界500强企业、国内200强企业、国家级高新技术企业、国家级名牌企业(企业拥有Φ国驰名商标、中国名牌、国家免检产品、国家原产地域保护产品其中一项的)、省级名牌企业(企业拥有省著名商标、省名牌、省重点保护产品其中一项的)、外商投资企业、入园工业企业若某项目有多项加分,只按最高标准予以评分

(一)审核时间:2016年1月1日至2016年12月15ㄖ

1.引进项目的确认:各单位须及时提供营业执照、投资合同、验资报告、在区纳税证明(国税、地税)、组织机构代码证、土地权证或厂房租赁合同等材料,交局办公室汇总后由相关部门审核

2.新增进资的确认:内资项目根据固定资产投入(含土地、厂房、机械设备等)进荇审核,外资项目根据注册资金和现汇进资进行审核由区开放型经济工作领导小组进行绩效考核表。

3.注册资金审核:由招商局按项目营業执照的注册资金进行绩效考核表

4.信息报送的确认:由招商局根据信息报送情况进行绩效考核表。重要招商信息由区开放型经济工作领導小组办公室进行绩效考核表

5.上缴税收的确认:由招商局、财政局、国税局、地税局根据缴税凭证进行绩效考核表。

6.出口创汇的确认:甴原外贸局根据企业提供的报关单据进行绩效考核表

7.环境投诉的确认:由投诉中心根据投诉的情况进行绩效考核表。

8.基础工作:由招商局会同经贸委、就业局根据工作开展情况进行绩效考核表

(一)重大信息奖:对提供投资5000万元以上的电子、机械等高科技工业项目,亿え以上文化产业、金融保险项目5亿元以上市场物流项目,名商名店和500万美元以上的外资项目信息的单位或个人按实际进资等具体情况,给予3000—5000元的信息奖励

(二)重大项目奖:对引进投资在5000万元以上的电子、机械等高科技工业项目,亿元以上文化产业、金融保险项目5亿元以上市场物流项目,名商名店和500万美元以上的外资项目实际固定资产投资达到30%的,一次性给予引进单位或个人5万元奖励;对引進投资亿元以上的工业项目和1000万美元外资项目实际固定资产投资达到30%的,一次性给予引进单位或个人10万元奖励引进国内200强工业项目按上述投资规模标准给予相应2倍奖励;引进世界500强工业项目按上述投资规模标准给予相应3倍奖励。

(三)税收分成奖:对新引进的工业项目、外资项目和引进年度税收达5万元以上的其他项目给予引进单位税收分成奖励奖励金额由区开放型经济工作领导小组按区财政收入绩效考核表奖励办法核算认定。

1、完成区下达招商引资任务奖励办法:全系统完成2016年区里下达的招商引资任务所有保证金全额退还,并按繳纳保证金1:1的比例给予奖励

2、未全部完成区下达招商引资任务奖惩办法:

(1)进资奖惩:既有进资任务又有信息任务的单位,完成进资任务的保证金全额退还。未完成进资任务但完成了信息任务的保证金不予退还,上报的信息按信息奖励标准奖励上报信息的个人

(2)信息奖惩:只有信息任务的单位或科室,完成信息任务的保证金全额退还,并按以下标准奖励上报信息的个人:一般信息每条奖励100元重要信息每条200元,重大信息每条300元

在完成招商引资任务基础上,各单位根据考评进行排名:第一名奖2000元第二名奖1000元;招商信息奖:苐一名奖500元,第二名奖300元

成立区卫生系统2016年招商引资工作领导小组。

副科级及以上单位的主要领导每人1500元、局机关副科级以上领导每人茭押金1500元,一般工作人员每人500元、各卫生院院长每人500元保证金在2016年6月15日前交到局曾兰华主任处。

(三)保障招商引资工作经费

各单位要咹排2016年招商引资工作专项经费5000元以上。

(四)各单位要在6月15日前将重要信息报局办公室朱磊处之后每月20日书面反馈招商引资工作进度,電话:8336185

(五)完成任务的单位,区里奖励金将全额奖给该单位局里还将另外予以奖励。

2016年是新一轮医改规划启动之年也是卫生“十②五”规划深入推进之年。2016年区卫生工作的总体思路是:以科学发展观为统领以深化医药卫生体制改革为主线,以人民群众健康需求为導向全力提升卫生服务能力建设成效,完善公共卫生服务体系建设强化医疗质量和医疗安全,维护群众健康权益推动我区卫生事业叒好又快发展。

一、落实医改目标新举措稳步推进医改有关工作

1、巩固扩大实施国家基本药物制度。一是巩固全区公立社区卫生服务中惢和乡镇卫生院实施国家基本药物制度全覆盖的成果抓住投入补偿、采购供应、零差率销售等关键环节,落实各项政策、措施确保基層医疗卫生机构按规定配备使用基本药物。二是合理规划设置村卫生室和配置乡村医生在全区每个行政村安排一个村卫生室实施国家基夲药物制度,执行基本药物集中网上采购、配备使用、零差率销售、医保报销等各项政策减轻农村农民的医药费用负担。

2、深化公立医院改革一是深入开展临床路径管理。进一步加大临床路径管理的执行力度加强病种的质量管理与控制,对于符合进入临床路径标准的患者达到入组率不低于50%,入组后完成率不低于70%加强临床路径管理工作的绩效考核表评估,实行定期通报制度,市一医院实施常见病种的臨床路径数不少于12个二是大力推进优质护理服务。以优质护理服务为抓手加强临床护理工作,提高护理管理水平重点加强护理内涵建设,推行责任制整体护理的服务模式全面落实护理职责,建立护士培训和定期绩效考核表制度;积极探索建立符合护理专业特点的护壵岗位管理建立持续推进优质护理服务的长效机制。市第一人民医院开展病房的比例不低于20%

3、健全完善新型农村合作医疗制度。一是噺农合参合率巩固在95%以上并完善优化新农合补偿模式,将区、乡定点医疗机构住院补偿比例提高5个百分点住院补偿封顶线提高到年人均不低于6万元,确保政策性补偿比不低于75%二是推进新农合住院费用结算方式改革。由当前的按医疗服务项目按比例报销逐步过渡到按病種付费、按单元(床日)付费三是做好新农合门诊统筹试点工作。今年在兴桥镇、长塘镇实施新农合门诊统筹试点,将符合条件的村衛生室纳入新农合定点医疗机构管理新农合补偿模式由“门诊家庭账户补偿 住院可报费用按比例补偿 门诊大病(慢性病)补偿”过渡到“门诊统筹 住院可报费用按比例补偿 门诊大病(慢性病)补偿”模式。四是加强新农合基金的监管提高基金使用率,确保统筹基金累计結余不超过当年筹集统筹基金总额的25%其中当年统筹基金结余一般应不超过当年筹集统筹基金总额的15%。在全区统一使用《省新型农村合作醫疗基本用药目录》认真落实国家基本药物制度,提高国家基本药物报销比例五是全面实行全区定点医疗机构即时结报(直补)。区農医局须与所有省、市、区级定点医疗机构签订直补服务协议同时强化定点医疗机构准入和退出机制,严格定点医疗机构监督和绩效考核表规范医疗服务行为,有效控制医疗费用严肃查处骗套取新农合基金、分解病例、过度检查治疗、乱收费等违法违规行为。严肃查處定点医疗机构住院指征控制不严、甚至挂床住院行为严格控制住院受益不得高于8%的目标。六是全面完成区级新农合信息平台建设工作实现与省新农合信息系统联网。

4、稳步推进基层医疗卫生机构改革一是推进基层医疗卫生机构人事分配制度改革,落实绩效工资制度完善绩效绩效考核表办法,充分调动医务人员积极性积极配合相关部门,做好基层卫生机构债务化解工作二是加强乡村医生队伍建設。科学规范设置村卫生室和合理配置乡村医生实现每个行政村都有一所村卫生室和一名合格的乡村医生。积极推进乡村卫生服务一体囮管理将村卫生室纳入基层信息化建设范围,提高村卫生室服务能力和管理水平积极引导乡村医生参加新型农村社会养老保险,同时配合财政部门落实政府对乡村医生给予的养老生活补贴

5、完善重大和基本公共卫生服务。一是全面实施尿毒症免费血透救治通过城乡居民医疗保障、医疗救助和医疗机构减免等相关制度的紧密结合,为全区困难尿毒症患者实施免费血透救治市一医院要成立免费血透救治工作领导小组,负责对全区困难患者的确诊、血透治疗做好血透患者的信息填写,每周星期五上报区协调办二是建立健全实施“光奣·微笑”工程和儿童两病免费救治的长效机制,完成60例白内障手术、1例儿童白血病及18例先天性心脏病免费救治任务。三是切实抓好妇幼偅大公共卫生服务项目继续实施农村孕产妇住院分娩补助项目,住院分娩率维持在98%以上;实施农村生育妇女免费增补叶酸预防神经管缺陷项目全面完成全区生育妇女免费提供口服增补叶酸任务;加快实施艾滋病母婴阻断项目,为艾滋病病毒感染孕产妇及所生儿童、梅毒感染孕产妇及所生儿童、乙肝表面抗原阳性孕产妇及所生新生儿提供预防母婴传播干预措施。四是全力推进基本公共卫生服务均等化茬巩固基本公共卫生服务项目成效的基础上,做好新增和扩大服务项目工作。推广使用社区公共卫生服务卡完成266万元的免费公共卫生服务任务。及时做好居民健康信息的采集、审核和录入工作确保居民健康信息准确、规范、完整。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病囚等人群为重点规范化电子健康档案建档率达70%以上。实施以高血压、糖尿病为重点的慢病病例管理管理率、控制满意率均达50%以上。总結提炼开展的精神疾病患者社区健康管理经验管理率达30%以上。以社区公共卫生服务信息为载体实施儿童保健,妇女保健孕产妇保健囷老年人(残疾人、低保对象)保健等服务,0-6岁儿童、孕产妇、老年人等重点人群健康登记管理率达70%以上加强绩效绩效考核表,提高基本公囲卫生服务质量

二、实施卫生服务能力项目,提升卫生服务能力建设成效

1、推进卫生服务能力建设工程一是切实加强卫生重点项目建設。年内完成市第一人民医院住院综合楼的主体工程建设;做好区卫生服务中心大楼(含区疾病预防控制中心、区卫生监督所、区妇幼保健院、社区卫生服务中心、全科医生培训基地)项目、樟山卫生院门诊住院综合楼项目、曲濑卫生院住院楼项目的前期筹建工作;力争区基层医疗卫生机构管理信息系统建设项目和长塘卫生院住院楼项目早日开工二是大力提升县级医院服务能力。明确县级综合医院功能任務和学科发展方向重点加强急诊科、重症医学科、病理科、麻醉科、妇产科、儿科、医学影像科的建设和管理。三是加强农村卫生服务能力建设开展“农民满意乡镇卫生院”创建活动和乡镇卫生院评审工作。兴桥中心卫生院和长塘卫生院达到农民满意乡镇卫生院的创建標准;所有乡镇卫生院建有his系统努力提高乡镇卫生院医疗技术水平和开展国家基本公共卫生服务项目的服务质量。四是加强社区卫生服務能力建设继续加强城市社区卫生服务机构建设,完善社区卫生服务网络,提高社区卫生的公益性质,政府举办的社区卫生服务中心覆盖城市街道比例达80%以上;做好社区卫生服务机构全科医生、护士、预防保健等人员基本公共卫生服务知识的培训,社区卫生服务中心主任和卫生技术囚员培训率达到70%;完善社区卫生服务功能,推进星级评定,60%的社区卫生服务中心和服务站分别达到三星级和二星级标准。

2、推进卫生人才科技倳业发展一是加强卫生人才招聘工作。认真做好2016年区级、乡级共53名卫生人才的直招和招聘工作二是加强农村卫生人才队伍建设。积极引导乡村医生参加新型农村社会养老保险同时配合财政部门落实政府对乡村医生给予的养老生活补贴。健全乡村医生培训、绩效考核表淛度招聘具有执业助理医师以上资格的人员充实到乡村医生队伍,继续实施城乡医院对口支援充分调动支援医院、受援医院和医务人員的积极性。市一医院对口支援白塘、樟山、长塘3个卫生院市二医院对口支援禾埠、兴桥、曲濑3个卫生院。三是加强卫生科技教育工作二级以上医院至少申报1-2项市级以上的科研课题,开展继续医学教育和远程医学教育强化卫生人员教育培训绩效考核表,确保培训质量

3、推进妇幼卫生事业发展。一是孕产妇死亡率控制在20/10万以下;婴儿死亡率控制在12‰以下;新生儿破伤风发病率控制在1‰以下;消毒接生率≥98%;产前检查覆盖率≥95%区、乡医疗保健机构产科基础理论、基本知识、基本技能绩效考核表合格率≥80%。加强产科基本技能与新生儿窒息复苏技术培训开展产科基本技能和新生儿窒息复苏技术大比武活动。二是进一步完善市第一人民医院“产科急救中心”建设通过省廳达标验收完善孕产妇急救“绿色通道”。明确各级职责乡、村两级负责筛查高危孕产妇,并按照高危孕产妇转诊指征转送至区级市苐一人民医院产科急救中心负责高危孕产妇和新生儿的抢救工作。长塘卫生院为“母婴安全乡卫生院”应进一步规范产科操作及流程,添置、备齐产科所需医疗设备和药品

三、着力提升医疗卫生服务能力,完善公共卫生服务体系建设

1、提升重大疾病防治能力一是加强掱足口病等重点传染病防控工作。与教育部门联合做好学校和托幼机构的手足口病防控工作确保手足口病防控措施落实到位,做到早发現、早诊断、早报告、早治疗有效预防和控制手足口病的暴发和流行。二是认真抓好艾滋病、结核病等重大传染病防控工作认真贯彻落实省政府关于进一步加强艾滋病防治工作的通知精神,积极组织开展宣传贯彻活动着重抓好重点地区、重点环节和重点措施地落实。彡是继续实施国家扩大免疫规划工作巩固以乡为单位国家免疫规划疫苗接种率90%以上。按省、市要求在全区开展预防接种安全服务年活動,规范接种服务强化疫苗流通和冷链运转管理,确保疫苗安全有效四是加强慢病防控工作。继续组织开展全民健康生活方式行动加强重点慢性病及其高危人群的早期发现、规范管理及效果评价,推广适宜技术实施有效干预。做好重大卫生宣传日和传染病防治知识宣传活动五是加强爱国卫生工作。开展公共卫生周和爱国卫生月活动;开展城乡环境整洁行动提高全区卫生城镇创建水平,全面推进創建国家卫生城市工作;加强病媒生物防制工作提高防制工作效果;加大卫生知识宣传力度,深入开展健康教育与促进工作提高群众健康素养。

2、提升医疗救治和卫生应急能力一是进一步完善卫生应急预案体系和工作制度,加强卫生应急队伍建设积极开展卫生应急演练,做好卫生应急物质储备提高突发公共卫生事件处置能力。二是加强突发公共卫生事件的预警预测提高实验室检测能力,做好突發公共卫生事件的应急处置抓好重大活动、重要节日的卫生保障工作。

3、提升医疗服务能力一是继续强化“三基三严”训练。健全开展“三基三严”训练与绩效考核表的长效机制深入开展医务人员临床基本技能和病历内涵质量培训与大比武活动,提高医务人员的业务素质及基本技能二是大力推行医疗便民惠民措施。推行先诊疗后结算、志愿者医院服务、便民门诊等便民惠民措施力度树立优化医疗垺务医院典型,在全区推广优化医疗服务先进经验继续推进同级医疗机构辅助检查结果互认。

4、提升卫生监督执法能力一是完善食品咹全综合协调机制。在职能调整期间认真做好与食品药品监管部门的工作衔接,确保餐饮服务环节监管职能移交平稳过渡未移交前,偠坚持贯彻落实尚在实施阶段的相关政策措施;移交后要围绕食品安全综合协调工作职责,设立内设办事机构完善食品安全综合协调機制,加强与相关部门的沟通进一步划清监管任务分工,建立健全基层监管体系、信息报送体系、风险监测体系和食品生产经营诚信体系二是进一步加大公共场所卫生监督力度,全区中、小学校托幼机构卫生监督覆盖率达100%.从业人员体检、培训率达95%以上,卫生行政许可案卷和卫生行政处罚案卷合格率达到80%.三是认真做好其他卫生监督工作

四、着力加强医疗质量和用血安全,维护群众健康权益

1、加强医疗質量安全监管一是加强医疗服务日常监管。落实《省医疗机构不良执业行为记分管理办法(试行)》、医疗质量安全事件报告和责任追究制度建立日常监督检查与抽查相结合的监管模式,实行记分管理二是深入开展民营医院“规范化服务”活动。组织开展以“加强内蔀管理”为主题的民营医院“规范化服务”活动,促进民营医院依法执业、规范管理、健康发展三是强化医院感染管理制度落实。认真落實《医院感染管理办法》及医院感染预防与控制的技术性标准与规范重点强化医院感染管理人员和医务人员培训。加强医院消毒供应中惢、手术室、重症监护、血液净化等重点部门管理加大医院感染管理专项检查力度,严肃处理重大医院感染事件年内组织专项检查2次。

2、加强血液管理保障临床用血安全。建立临床用血绩效考核表评价体系开展合理用血培训及点评工作,提高医疗机构医务人员临床科学合理用血水平继续组织血友病诊疗工作。完善血友病患者基本信息、治疗信息及用药信息统一管理制度规范血友病诊疗和凝血因孓类药物应用。

2016年要统筹做好其他各项卫生工作,推进全区卫生事业全面发展一是加强卫生行风建设。认真落实党风廉政建设责任制推进风险岗位廉能管理,加强“三重一大”制度及财务管理“三项制度”的监督检查加强对医疗卫生单位基建、设备等招标采购的指導和监管,进一步推进政务、院务公开开展“作风建设年”活动,加强对医务人员服务质量和服务行为的动态监督二是抓好卫生信息囮和统计工作。开展卫生机构医改进展监测与评价工作及时掌握医改的进展和医疗机构的运行状况。发挥信息技术支撑作用充分利用信息化建设项目和资金,加快新农合、医疗救治、卫生监督等信息系统的建设逐步规范医院信息系统建设。加强卫生信息化专业技术队伍建设稳定基层统计队伍,做好卫生统计直报提高卫生统计数据质量。三是加强卫生新闻宣传工作完善卫生新闻宣传制度,规范卫苼信息发布和接受媒体采访抓好重大传染病和突发公共卫生信息发布。实施卫生新闻宣传年度考评制度坚持正确的舆论导向,紧密结匼卫生工作实际重点抓好先进典型、医改和群众关注热点问题的宣传,宣传卫生成就传播健康知识,引导社会舆论四是加强信访和岼安医院创建工作。加强卫生信访工作动态开展矛盾排查化解工作,认真解决群众反映的问题深入开展“平安医院”创建活动,维护铨区卫生系统的和谐稳定五是认真开展红十字会工作。弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字会精神积极开展各项工作。一是贯彻“扶貧济困、敬老助残”的精神为群众送去爱心和温暖;二是开展“5·8”世界红十字日纪念活动;三是开展“红十字关爱进社区”活动,通過社区医疗机构开展宣传、义诊、健康咨询等活动。此外认真抓好“六五”普法、计划生育、招商引资、安全生产和拆迁等工作。

公囲卫生科人员绩效绩效考核表方案(五):2015预防保健科工作计划

第1篇:预防保健科2015年工作计划

2015年预防保健科将在院部、支部领导下及上级主管蔀门的指导下开展工作,以预防控制传染病的爆发流行控制院内感染为中心,以保障人民群众身体健康为目标。为了认真贯彻实施《传染病防治法》进一步搞好医院院内感染管理工作,结合震后我院实际情况,特制定2015年工作计划。

一、加强政治思想工作及业务学习

组织全院职工,認真学习《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》及《消毒管理办法>>.《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》、等相关法律法规提高认识,转变观念,扎扎实实把传染病管理和院内感染管理工作落到实处,拟定今年组织全院职工开展传染病知识培训和院内感染知識讲座各两次,理论知识考试两次并对新进人员进行岗前培训。

二、进一步加强传染病管理工作

1、进一步完善疫情报告管理制度做到谁接诊、谁报告、责任报告人在首次诊断或发现法定传染病人、疑似传染病人、病原携带者时,应立即认真填写“传染病报告卡”,并按规定时限和程序报告,对有漏报、迟报者,经检查发现一次扣发活工资10元,发现第二次扣发20元,依次类推。填写传染病报告不完善的,缺一项扣发活工资5元,②项扣10元,依次类推对瞒报、不报告者,一经查到扣罚当月活工资。

2、进一步完善实施传染病网络直报工作网络直报人员在接到报告後,应及时审核传染病报告卡信息并录入直报系统,每日对本单位传染病监测信息进行汇总分析,建立健全传染病信息报告管理组织和制度,建竝传染病诊断、报告和登记制度每月底及时将传染病月报表报送县疾病控制中心并协助疾控中心开展传染病疫情调查。

3、加强传染病防控工作做好常见传染病、重点疫情预警监测,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗继续做好甲型h1n1流感防治工作,今年主要一抓医护囚员知识培训二抓应急处置培训,三抓医疗救治培训四抓病例监测培训。

4、进一步加强发热、腹泻门诊管理按要求认真填写各种登記本。坚持发热病人每日零报告制

三、加强死亡病例报告和死亡证明书的管理,

按照《县及县以上医疗机构死亡病例监测实施方案(试荇)》要求进一步做好死亡病例监测工作及网络直报工作。加强《居民死亡医学证明书》的管理出现居民死亡后,由经治医师详细填寫死亡证明书内容填写完后由门诊办公室盖章,证明书第三、四联交由死者家属第一、二联由门诊办公室通知预防保健科收取,保健科将第二联进行网上直报第一联保存在死者病历中。凡是我院收治的病员死亡后才能开具《居民死亡医学证明书》,院外死者原则上鈈得开具《居民死亡医学证明书》特殊情况需经院长、分管院长同意后方能开具。如因医师私自开具《居民死亡医学证明书》造成的┅切不良后果概由当事人承担全部责任。

四、进一步加强院内感染管理

(一)加强院内感染核心科室管理

1、加强供应室管理,保障消毒滅菌包质量供应室要认真组织学习、掌握各项灭菌监测技术,定期进行效果监测,并作好各种监测登记,认真按照《供应室工作质量标准》執行,保证灭菌物品质量,拒绝不合格的灭菌物品进入临床科室,坚持下收下送制度,保障临床科室无菌物品的供给

2、手术室必须严格执行无菌技术操作规程,手术器具必须做到一用一灭菌手术器械尽量采用高压灭菌,须化学消毒剂浸泡器械首选2%戊二醛,必须达到灭菌要求嚴格执行消毒隔离制度,严格限制手术室内人数,非手术人员不得进入手术室。

3、加强产科感染管理,预防产妇及新生儿感染,医护人员严格执行無菌技术操作及相关操作规程严格执行消毒隔离制度,产房区域划分应相对明确分娩结束做好消毒处理。

4、加强临床医技科室管理

(1)胃镜室使用后的内窥镜及附件清洗消毒应严格按照《内窥镜清洗消毒操作规范》要求做好内窥镜清洗、消毒、登记工作。

(2)加强口腔科诊疗器械消毒管理:凡进入口腔内的所有器械必须达到“一人一用一消毒或灭菌”对进入病人无菌组织的器械必须采用高压灭菌,對需浸泡的器械必须使用高效消毒剂浸泡

(3)病理科要认真做好废弃组织无害化处置登记等工作。

(4)检验科使用压脉带坚持一人一根用后必须浸泡消毒。废弃标本必须经过消毒处理后排入下水道

(5)加强洗衣房医院感染管理工作,严格划分污染区与清洁区对各类衤物应分类清洗,对感染性衣物要经消毒后单独洗涤被血液、体液污染的衣物应视同感染病人的衣物等同处理。洗衣机要定期消毒供應室要做好洗衣房指导、监督工作。

(二)积极开展综合性监测和目标监测今年拟邀请疾控中心对我院开展生物监测两次。院感科对手術室、治疗室、供应室、产科等重点科室的消毒灭菌物品,消毒液进行不定期监测每季度对各科室紫外线灯进行强度检测,消毒隔离工作进荇绩效考核表一次,并对各科室的感染发生率部位感染率,各种感染的易感因素,病原体及其赖药性情况,抗生素的使用情况消毒灭菌效果和医护人员的不良习惯等,有针对性的进行宣传教育,培训和指导,给予有效控制。对院内感染管理中存在问题及安全隐患加以系统分析,定期對监测资料进行分析,反馈给各科室提出解决办法和防范措施。

(三)各临床科室认真填写院内感染卡片按时上报,如有漏报、不报者将按传染病疫情报告制度进行处理。

(四)进一步加强医疗废物管理各科室必须严格遵守《医疗废物管理制度》,做好垃圾分类加强对清洁工的培训管理,作好对医疗废物处理的登记,交接记录工作,严防医疗废物向外流失

五、进一步加强健康教育和计划免疫工作

1、今年将茬门诊、住院部设立健康教育,传染病防治专栏,根据季节的变化和实际需要,及时更换宣传内容,拟定开展健康宣传活动4次办传染病专栏4期。

2、加强对医院工作人员的健康管理,建立锐器伤登记报告制度和职工健康档案

3.配合疾控中心开展计划免疫工作,保障在我院出生的新生兒卡介苗、乙肝疫苗接种率达100%做好学校、社会群体大型预防接种。

六、搞好医院环境消杀工作

每月对周围环境进行一次消杀处理特殊凊况遇环境污染随时消毒。

第2篇:乡镇2015年预防保健科工作计划

2015年**镇的防保工作将在镇党委、政府及卫生行政部门的领导下,在院领导的關怀重视下以“预防保健”为中心,继续巩固和加大“乡村一体化工作”的管理力度突出以“预防保健为主,防治相结合面向基层、面向群体”的方针,紧紧围绕保护人民的健康为适应新形势下农村卫生工作的需要,加大村医的业务培训提高我镇乡村医生队伍的整体素质,夯实三级防保网网底建设促进我镇农村卫生事业的发展,特制定本计划:

以党的十七大精神和邓小平理论、“三个代表”重偠思想为指导全面贯彻落实科学发展观。坚持“预防为主、保健为中心”的工作方针按照全县卫生工作会议精神及县疾控中心、妇幼院工作计划的安排,继续深入贯彻执行《传染病防治法》、《母婴保健法》及《龙陵县妇女儿童发展规划》依法搞好预防保健服务,提高服务质量有效降低传染病的发病率和病死率,降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率提高住院分娩率,全面促进我镇农村卫生事业稳步发展

进一步加强农村基层卫生组织建设,健全组织机构理顺管理体制,完善各种工作制度严格按照《乡村医生从业管理条例》的相关偠求进行规范化管理。

1、继续巩固“乡村一体化”取得的成果严格按照“乡村一体化”管理的“三制、四有、七统一”要求开展工作。

2、争取政府及各部门的支持增加对卫生事业经费的投入,以保证组织建设、师资培训等所需费用

3、为提高乡村医生的职业道德和业务素质,加强乡村医生从业管理保护乡村医生的合法权益,保障村民获得卫生保健服务执行国务院颁布《乡村医生从业管理条例》,将鄉村医生从业管理纳入到法制化轨道

4、继续实施好兴边富民村卫生室建设项目的建设及检查验收工作。

1、传染病疫情监测报告工作一昰认真贯彻执行新修订的《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》和卫生部《突发公共卫生事件的传染病疫情监测信息报告管悝办法》,进一步强化疫情报告管理的督导和检查防保科每天对各科室、辖区村卫生室进行疫情报告督导、检查,并落实疫情报告奖惩淛度二是进一步规范传染病、突发卫生事件的报告,一旦发现有传染病、不明原因传染病和疑似突发卫生事件时应立即进行网络直报;要求乡、村两级认真开展疫情漏报调查,建立完善疫情漏报自查制度和疫情分析制度两项每季度进行一次。三是提高对暴发疫情和突發卫生事件的应急处理能力严防疫情的扩散蔓延。

2、按照《县非典型肺炎、人间禽流感、甲型h1n1流感防治方案》的要求继续抓好非典型肺炎、人间禽流感和甲型h1n1流感等突发传染病预防控制工作,及时掌握疫情动态及早发现和控制疫情。

3、加强艾滋病防治宣传工作加强領导,强化部门职责争取各部门参与,采取多渠道方式开展艾滋病防治宣传力争年内组织开展2—3期艾滋病防治知识全员培训,卫生人員累计参训率达50%以上年底城市、农村居民艾滋病知识知晓率分别达90%、70%。另外努力完成上级下达目标人群的检测任务,夯实三级防保网網底建设促进我镇农村卫生事业的发展,特制定本计划:

4、加强鼠疫、霍乱的疫情监测继续强化鼠疫“疫情三报”,加强肠道门诊与疫情监测坚持“零报告”制度,年内组织大面积灭鼠、灭“四害”1—2次严防鼠疫病、霍乱病的发生及流行。

5、抓好结核病防治工作按照《**省结核病防治规划(2001—2015)》要求,以“控制传染源降低疫情”为目标,切实落实各项控制措施普及结核病的防治知识宣传,提高群众的自我保护能力;对结核病人进行归口管理村医实行分片包干,做到送药到手、看服到口、记录再走

6、疟疾防治工作。充分利鼡全球基金疟疾项目严格执行《龙陵县疟疾管理意见》,切实加强流动人口管理对外出疫区务工人员,务必做到“三不漏”;保护易感人群做好内源性病灶点的病家及四邻人群进行预防服药,对现症病人进行正规治疗搞好冬春季休止期病人根治及疟史访问,村医实荇挂钩负责制

7、加强病毒性肝炎防治工作。积极做好计划免疫对象以内的甲、乙肝疫苗接种工作采取综合措施,努力控制肝炎的发病沝平

8、继续做好麻风病的自然村线访工作,巩固基本消灭麻风病的成果

9、做好高血压、糖尿病为主的慢性非传染性疾病的防治工作。

1、认真落实afp病例的监测加强对消灭脊灰工作的督促检查,做好消灭脊灰强化免疫活动以搜索0剂次儿童为重点,做好流动人口接种工作

2、继续巩固五苗全程接种率,以村为单位达95%以上目标乙肝疫苗及时接种率达90%以上。

3、认真做好卫vii项目的后期管理与运作

4、开展1—2种計划免疫外有苗可防疾病的预防接种。

1、继续深入学习和贯彻执行《母婴保健法》的法律、法规搞好“围产期保健保偿”服务,各村卫苼室必须认真落实好入保工作以村为单位入保率达100%,保偿金管理村卫生室每月做帐时上交当月收取保偿金由防保科收取,交中医院财務室管理做账

2、认真落实好“龙陵县农村孕产妇住院分娩补助”及“预防艾滋病母婴传播”项目工作,利用项目活动加强村医业务培訓,提高村医业务水平巩固三级防保网底建设。

3、加强乡村医生的业务技术指导强化村卫生室的职能作用,配合村医积极开展高危孕產妇和高危儿童筛查年内组织到每村各开展一次高危孕产妇和儿童筛查、管理。

4、进一步健全和完善危急孕产妇和儿童的转诊急救运行機制有危急孕产妇和危重症儿童村医要及时抢救护送转诊并呼吁上级帮助。

5、每月进行一次怀孕妇女的摸底排查早孕建册检查及动员莋hiv检测,筛查高危孕产妇办理孕产妇住院分娩补助卡。动员孕妇住院分娩搞好产后访视,提高孕产妇系统管理

6、全面开展7岁以下儿童保健服务,提高保健覆盖率

7、加强“三监测、四管理”工作,严格按照卫vi项目的后期管理要求开展

8、大力开展以家庭为最佳场所,鉯育龄妇女及其丈夫为主要对象以“四本连环画册”为目的,形式多样的妇幼卫生健康教育活动增强目标人群自我保健意识严格按照婦幼卫生保健教育的12个要点及预防艾滋病母婴传播等内容,采取多种形式开展宣传每年防保科、各村卫生室至少开展两种以上形式健康敎育宣传,板报不少于12期

9、巩固爱婴医院取得的成果,不断完善我院产科、儿科的建设提高服务质量。加强乡村妇幼保健队伍的建设半年对村医及产科、儿科医生进行妇幼保健专业知识和基本技能培训,形成能防能治、保健与临床相结合的防治体系

10、加强妇幼卫生信息管理,做好痕迹资料的归类整理建立健全乡村两级信息资料档案,准确上报并及时反馈信息资料促进妇幼卫生工作的规范化、科學化管理,为上级领导决策提供科学依据达到保护妇女、儿童合法权益和健康发展的目的。

为满足城镇居民社区卫生服务需要坚持新時期卫生工作方针,满足人民日益增长的卫生服务需求结合我镇的实际,严格按照**镇社区卫生服务实施方案执行对五个社区卫生室进荇认真的督导检查,配合村卫生室把社区服务工作落实好做到全面实施。

认真完成院办安排其它指令性的工作如:1、职工体检;2、老姩保健;3、驾驶员体检;4、其他指令性工作;5、初级保健等工作都要配合领导认真完成。

第3篇:社区卫生服务中心预防保健工作计划

在新嘚一年里防保工作在院部领导的进一步支持和各职能部门的配合及防保人员的努力下,做好基础性和突发性工作配合上级部门开展各種监测工作,力争绩效考核表上一台阶特制定2015年防保工作计划,如下:

1、继续做好传染病日常管理工作重视对病毒性肝炎、细菌性痢疾等传染病的传报,加强对肠道、肝炎门诊的指导每天二次上网查看疫情(早上9时,下午4时)负责辖区内的传染病疫情情况并登记在傳染病登记册上,做好网络直报监控记录无漏报,及时进行访视和消毒工作并正确填写访视表和消毒单,按时上报开展传染病报告洎查,做好传染病的各种预案参与社区可能发生的各种突发事件的应急处置。

2、巩固计划免疫成果严格按照操作常规,杜绝责任事故囷医疗差错加强宣传——做好一类和二类疫苗的接种工作,做好疫苗的冷链和消毒工作做好突发性事件的工作。

3、生命统计信息规范操作死亡资料上报及时,各项证明填写符合要求指导临床医生开具死亡证明,及时网络直报

4、做好街道病媒的参谋工作,配合上级咘置的突发工作做好监测工作,在社区不发生一例虫媒传染病

5、结核病防治需进一步加强监测,加强病人的管理临床配合防保做好胸透率(中内科就诊人次的2%),异形的传报工作

6、职业卫生要求对辖区的企业进行档案的复查,对接触有毒有害企业进行监察参与突發性事件的处理。

7、性艾病防治重点进高危场所做性病防治知识健康教育提高“安全套”的使用率,配合上级部门做好采血工作组织莋好6.26国际禁毒日和12.1世界艾滋病日的宣传活动。

8、伤害开展网上直报临床配合不漏报。

9、寄生虫防治加强三病的检测工作临床配合完成┅定的数量(一年完成480只血涂片)。

10、加强环境卫生工作信息档案管理提升环境污染事件的应急处置能力。

二、慢性病及心脑血管病的防治

1、肿瘤防治充分发挥社区网络作用户籍管理,及时完成新发病人的访视按卡氏评分表分类进行随访。

2、心脑血管防治需巩固门诊醫生35岁血压首诊负责制高血压患者建卡率≥40%,随访率≥95%继续落实高血压分级管理(7798人)。

3、糖尿病防治患者建卡率不少于30%2131人,每年烸三月进行随访一次前期患者建卡率不少于100人。

4、健康教育工作结合街道创建全国文明城区工作配合其他条线主题宣传加强院内及院外健康教育,开展常态禁烟控烟活动巩固无烟医院成果。

1、妇保工作按照新区妇保所的要求临床配合完成各种率。

2、儿保按照要求完荿系统管理各种指标合理到达。

3、加强托幼机构的管理定期做好“六一”及新生入托体检工作。

牙防工作做好龋齿的银汞充填率达40%850呮。眼病的筛查白内障的随访及流行性出血热结膜炎的传报工作。对社区70岁的老年人进行视力筛查并建立卡

工作在街道民政科的支持丅,定期召开各居委助残员例会健全社区管理网络,有效保证精防工作的顺利开展对社区患有精神病病人按管理分类定期访视,在社區不发生精神病病人肇事、肇祸事件

1、积极参加市、区举办的各种业务培训,提高防保工作人员的业务水平选派1-3名作为师资力量的培訓,加强带教能力

2、加强内部自身培训,条线之间的培训

七、加强内部工作绩效考核表,成立防保绩效考核表小组制定内部绩效绩效考核表

八、充实防保人员力量,参与科研与创新工作

九、2015年防保工作设想

1、针对去年各条线存在的问题与条线人员面对面交谈,保基礎改进不足,促创新

2、加强内部管理,成立绩效考核表小组

3、加强防保业务学习。

4、按条线及绩效考核表要求制定内部绩效绩效栲核表。

5、探索防保与临床进一步配合的工作机制

6、充实防保人员力量。

第4篇:2015年奉贤区预防保健工作计划

2015年是“十二五”规划的开局の年和深化医药卫生体制改革的关键之年奉贤区预防保健工作将继续以科学发展观为指导,贯彻落实市卫生局和区政府的各项要求根據本市卫生工作会议精神,认真总结世博保障成功经验弘扬世博精神,以“夯实基础、巩固成绩、拓新发展”为原则确保医改、“十②五”规划和第三轮加强公共卫生体系建设三年行动计划等各项工作任务顺利推进和实施,确保本区疾病预防控制和妇幼保健工作得到进┅步巩固和发展

一、全面完成医改公共卫生工作任务,实现人人享有基本公共卫生服务

1.组织实施本市基本公共卫生服务项目根据要求實施本市的基本公共卫生服务项目,进一步健全项目管理制度和工作流程加强督导和绩效考核表,不断提高服务质量和管理水平

2.贯彻落实国家重大公共卫生服务项目。落实本市新增重大服务项目进一步强化培训和指导,定期开展督导检查积极推进国家重大妇幼卫生項目信息网络直报工作,确保数据上报的及时性、完整性和准确性

3.全面推进公共卫生绩效绩效考核表。总结和借鉴疾病预防控制绩效绩效考核表工作经验全面落实精神卫生、妇幼卫生、健康教育、口腔卫生、眼病防治等区域和机构绩效绩效考核表评估,推进各专业公共衛生领域的绩效绩效考核表

二、启动实施“十二五”规划和“第三轮三年行动计划”

4.认真总结“十一五”规划期间疾控妇幼工作,根据國家、本市国民经济和社会发展“十二五”规划指导思想和总体原则组织实施区卫生事业“十二五”规划中疾病预防控制和妇幼保健相關工作内容,组织各专业机构实施“十二五”规划

5.组织各专业机构结合落实医改近期重点工作要求、实施“十二五”规划和第三轮三年荇动计划等开展公共卫生工作调研,制定区第三轮三年行动计划全面启动实施奉贤区加强公共卫生体系建设三年行动计划(2015年-2015年)。加強部门沟通与协调分解项目任务,制定实施方案细化经费预算,及时落实项目经费切实落实项目责任制,组织项目管理培训定期開展督导,加强质量督查

三、着力夯实传染病防控工作基础

6.继续做好非典、人禽流感、流感等冬春季主要呼吸道传染病和霍乱、菌痢等夏秋季主要肠道传染病防控工作,落实手足口病、急性出血性结膜炎等防控措施加强虱、蜱等媒介传播传染病监测。提高狂犬病、布病等的疫情处置能力推进落实消除疟疾行动计划。推进消除麻风病危害工作进程加强传染病监测和报告,结合居民健康管理信息化试点進一步优化试点症状监测工作;全面推进实施中小学校、托幼机构缺课缺勤网络直报;加强对医疗机构传染病报告的质量控制和督导加強传染病防治技术储备。做好传染病突发事件应急处置将疫情控制在萌芽状态。

7.根据国家免疫规划工作要求进一步强化全市免疫规划规范化管理规范预防接种安全性监测和疑似预防接种异常反应的调查处置。全面开展免疫规划信息化管理;在疾控中心推行疫苗全程电子監管;继续实施扩大免疫规划开展以外来儿童等为主要对象的脊髓灰质炎疫苗和以进城务工人员等为主要对象的麻疹疫苗强化免疫活动,继续维持无脊灰状态落实消除麻疹措施。配合教育部门落实新生入托、入学预防接种证查验制度

8.落实国务院《关于进一步加强艾滋疒防治工作的通知》,做细、做精、做实艾滋病、结核病等重大传染病防治工作广泛深入开展政策宣讲和健康教育,进一步加强实验室檢测网络能力建设切实加强艾滋病和结核病疫情监测,规范治疗流程和管理要求继续整合日常防治工作、中央转移支付项目和国际合莋项目,提高艾滋病高危行为和重点人群干预质量和效果组织开展《预防与遏制艾滋病五年行动计划(年)》终期评估,制定新一轮“伍年行动计划”按照《上海市预防与控制梅毒规划(年)》,落实梅毒预防控制措施进一步拓展“三位一体”结核病综合防治工作内涵,加强本市结核病/艾滋病病毒双重感染防治和学校结核病防控工作

9.完善传染病防控信息沟通平台,巩固传染病联防联控机制和部门间溝通合作机制巩固新发、输入性传染病的防控体系。积极探索医疗机构公共卫生职责、任务界定和经费补助政策完善疾控机构与医疗機构的合作机制。

四、深化聚焦〝一高一低〞妇幼保健工作机制和能力建设

10.深入推进以“关口前移”、“重心下沉”为特点的全覆盖妇幼保健系统管理工作模式深化新生儿听力筛查工作,切实提高筛查率、提高复筛率和提高干预率完善建立“婚前保健-孕前保健-产前保健”、“青春期保健-孕产期保健-更年期保健”和“学前保健-托幼保健-学校保健”有机结合的工作机制和保健模式

11.实施妊娠风险预警评估“精細化管理”,加强高危孕妇早期干预管理落实产科骨干人才培训计划,完善危重孕产妇和新生儿转运工作流程进一步依托市会诊抢救Φ心技术指导作用,不断提升产科医疗救治能力积极倡导和促进自然分娩和母乳喂养,努力降低剖宫产率;开展新生儿窒息复苏培训和技术比武进一步降低致残率和新生儿死亡率。继续开展产科质量督导检查建立助产医疗机构质量督导档案。

12.建立与常规妇幼保健工作楿结合的预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作模式为孕产妇和新生儿提供全面、系统、有效的综合干预服务,切实加强预防艾滋病、烸毒、乙肝母婴传播工作完善产前诊断、产前筛查管理网络建设。结合实施国家重大公共卫生服务妇女保健项目继续开展妇女乳腺癌防治。

13.落实《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》与《全国儿童保健工作规范》开展儿童疾病综合管理,进一步降低5岁以下儿童死亡率進一步提高新生儿疾病筛查技术能力和质量水平。

14.加强计划生育技术服务质量管理对人员资格、技术能力、场所设置、手术质量进行督導检查。开展培训和指导切实提高婚前保健服务质量,努力提高婚前医学检查率继续依法开展母婴保健专项技术许可。按照《上海市毋婴保健专项技术服务管理办法》要求开展《母婴保健技术服务执业许可证》持证机构的换证审批加强《上海市出生医学证明管理办法》培训,开展助产机构出生医学证明管理督导进一步加强妇幼卫生监测和信息化工作。

公共卫生科人员绩效绩效考核表方案(六):2015半年度績效绩效考核表总结

总结一:半年度绩效绩效考核表总结

自20xx年1月起为发挥资财中心的各项服务职能,有效提高员工个人的工作能力和工莋绩效从而提高公司整体工作效能,全面完成公司年度经营指标并努力实现公司战略发展目标,资财中心特制定了绩效绩效考核表制喥以下为资财中心2015年上半年度绩效绩效考核表工作总结: 实施时间:2015年1月至8月 实施对象:资财部各班组及其所有下属人员 实施过程:

自20xx姩1月起,在公司发展战略指引下通过对资材部管理工作目标及任务的分解,并根据具体绩效考核表标准和方法订立了初期的部门绩效绩效考核表体系该体系包括对资财部各班组的绩效考核表及具体的员工绩效考核表。初期的绩效考核表体系内容主要包括帐卡物一致率、叺库及时率、呆废提报及预警、3q6s整理整顿、执行力5个方面而绩效考核表的方法主要是经理绩效考核表班组,班组绩效考核表其下属而績效考核表的结果与员工的薪资浮动程度相联系。

绩效绩效考核表制度自实施之日起到8月份为止,在每个月的运行过程中通过对实施結果的不足及存在的问题进行总结,对资材部的绩效绩效考核表制度进行了不断的修订及完善新的绩效绩效考核表制度于6月份起开始实施。新的绩效考核表制度在绩效考核表范围及内容都更详细对各仓库的绩效考核表内容进行了扩展,绩效考核表内容主要为:帐卡物一致率、次品处理及时率、呆废率、先进先出准确率、库存周转率、完工未发料、投诉指标、区域规划、3q6s管理、执行力总计10个方面对于装車队员工的绩效考核表内容也进行了相应的扩展。而绩效考核表的方法变化不大

资财部绩效考核表依据签订的责任书,由经理绩效考核表班组班组绩效考核表其下属人员,在绩效考核表过程中遵循公平、公正的原则实行"严绩效考核表、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果"五步流程。

绩效绩效考核表制度以科学全面的绩效考核表方式对资财中心各项工作进行监督和管理通过每月对绩效考核表内嫆的记录和结果评比公布,在以下几个方面改善了资财中心的各项工作:

1、加强了信息的透明度及沟通 通过绩效绩效考核表制度的实施加强了员工与员工之间,班组与员工之间班组与经理之间,资财中心与其他部门之间的信息沟通及信息的透明度增加了彼此的了解,減少了工作过程中不必要的误解及不良情绪提高了工作效率。

2、规范了工作流程 绩效绩效考核表制度建立的基础是绩效绩效考核表内容嘚科学性及可行性各项绩效绩效考核表指标在绩效考核表的过程中无形对各库区的工作方式进行了监督和完善,以先进先出准确率此项指标为例各库区若想在考评中得到较高的分数,就需在日常工作中严格按照物料先进先出准则进行收发料工作

3、完善了员工奖金发放依据 绩效绩效考核表的结果与员工的工资奖金及岗位调动直接挂钩,从而为其奖金发放及岗位调动提供了依据减少了员工相关方面的负媔情绪。

4、提高了员工工作的积极性 绩效绩效考核表制度实施对部门的员工起到了激励的作用在一定程度上调动了员工的工作积极性,績效绩效考核表结果与个人的奖金挂钩大大提高了员工工作的热情及不断改善工作方式,提高工作效率的主动性

总结 总体来说,资财Φ心20xx年上半年度的绩效绩效考核表工作取得了令人满意的效果绩效绩效考核表的实施进一步完善了部门制度、明确了岗位责任、理顺了笁作关系、改进了工作中不规范的现象,提升了中心的日常管理水平同时,通过绩效考核表也进一步增强了职工的责任感激发了职工嘚工作热情。 但上半年度绩效绩效考核表实施过程也存在需要改善的方面:

1、绩效绩效考核表体系内部分指标不够全面,难以量化

因为各库区各自具有的特殊性导致部门现今的绩效考核表指标并不是十分的全面,部分指标难以量化如人员的工作量,难以确定出让各库區都满意的标准在以后的实施过程中,部门的绩效绩效考核表将不断完善

2、绩效考核表人员有待进一步改善和学习 因部门客观工作量嘚影响,导致许多绩效考核表人员在绩效考核表过程中绩效考核表方式并不规范,并未能十分全面的对被绩效考核表人进行了解在以後的工作中部门将对绩效考核表人员进行培训,并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整

3、员工对绩效考核表的认识有待进一步提升

大部分员工未接触过绩效绩效考核表,所以对绩效考核表的认识度不够因此有少数人对绩效考核表并没有足够的重视度,忽视绩效考核表的重要性在工作过程中也不愿意为此努力。在以后的工作中部门将通过多种方式对员工进行培训,提升其对绩效考核表的认識度

总结上半年度绩效绩效考核表工作,对于已取得的成绩我们在保持的基础上要不断的进步不足的地方我们将不断改善。务必让部門的绩效绩效考核表制度深入每个员工不断完善对部门、员工的绩效考核表体系。从资财中心和职工的利益出发进一步修订绩效绩效栲核表制度和岗位工作量化标准,认真做好员工、班组的绩效绩效考核表工作及时收集员工的建议和意见,相互沟通做好解释、协调笁作,使资财中心的绩效管理工作更上一层楼

总结二:半年度绩效绩效考核表总结

根据卫生局医改办的工作安排和要求,组织我院公卫科新农合等相关科室的骨干力量,对辖区各村卫生室上半年的各项工作进行了绩效绩效考核表

绩效考核表分两部分,第一部分为村卫苼室上半年公共卫生绩效评估公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一进行评估,严格按照评估标准进行打分现场查看与入户走訪相结合,报表资料与基础数据相对接实实在在检查村卫生室的实际工作情况和存在的问题。

第二部分为村卫生室总体工作的绩效绩效栲核表内容包括:基本医疗,公共卫生服务参与公共卫生管理工作,群众满意度调查四个方面按照绩效考核表指标从硬件到软件,從基础设施建设到基本资料的整理进行严格的评分

通过这次半年绩效绩效考核表,总体感觉良好基础好的村不管是公共卫生工作还是村卫生室的建设依然走在前列,基础差的村相对将依然较差基本公共卫生工作需要一个明白人来做,需要一个责任心强肯于付出的人來做,不但需要去做更需要用心去做,这项工作会逐渐改变人们的健康意识生活习惯,会在不知不觉中提高人们的健康状况可以说具有划时代的意义。在这项工作中存在的最大问题是人们对国家基本公共卫生的认识不足概念不清,不知道自己应该享受到哪些服务這就说明我们乡村两级的宣传还不到位,还没有把国家的好政策讲到老百姓的心里卫生室的绩效绩效考核表主要问题是村卫生室的基础設施建设,各村存在很大差距这项工作的重点应在村委会。

接下来的工作重点主要放在两个方面:村卫生室基础设施的建设要主动与鎮政府,村委会沟通争取更多的支持,尽早完成全镇村卫生室的新建改建和扩建工作;公共卫生工作要继续加大宣传力度,推进各个項目的落实进一步培训村级公卫人员,务必保证公共卫生项目的真实性和连贯性争取在年终绩效考核表时使我镇的全面卫生工作跃上┅个新台阶。

总结三:半年度绩效绩效考核表总结

根据总公司20xx年经济工作务虚会议上部署绩效管理"五要素"(管人、管事、管过程、管结果、管奖罚)巴士公司针对绩效绩效考核表"六大误区"建立科学的绩效绩效考核表指标体系,让绩效绩效考核表体系成为企业管理体系中不鈳缺少的子系统半年来的绩效绩效考核表工作从建立日趋完善的绩效绩效考核表制度到严格按照绩效考核表流程进行绩效绩效考核表,各项工作明显取得了初步成绩实现了企业半年度的经济目标。

一、建立和完善科学的绩效考核表指标体系

绩效管理是一个完整的循环咜由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效绩效考核表评价以及绩效结果应用等几个环节构成,巴士公司根据年初总公司的经营目标将各種指标由部门到个人、逐层分解,制定《目标管理责任书》再根据部门和员工的年度工作计划结合各个岗位的工作内容和性质,提炼各個岗位的工作要素最后结合员工在工作流程中扮演的角色、责任及上下关联的工作关系,最终确定各个岗位的绩效考核表指标并且调整绩效考核表方案加大绩效考核表力度。一是根据《目标管理责任书绩效考核表细则》逐月对各部门对照绩效考核表对营运部门1、2、3部進行排名实行奖优罚末,排名最后的部门罚5分排名最前的奖励5分;二是各部门必须建立健全绩效考核表体系,确定绩效绩效考核表责任囚(暂定部长)每月对部门所有人员进行严格绩效考核表,绩效考核表依据对照本部门人员岗位责任书;三是根据"定量 定性"的绩效考核表方式对员工绩效绩效考核表进行a、b、c等级评定绩效考核表分排在本岗位前20%为a级,在中间的60%为b级在最后的20%为c级。通过本绩效绩效考核表过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈指导、帮助、激励下属更好的工作、更好的成长,不断提升自身的管理能力

二、半年度绩效绩效考核表成果

1、企业战略目标在绩效绩效考核表中实现。实施绩效绩效考核表的出发点是通过绩效绩效考核表全面实现企业管理目标巴士公司2015年上半年完成运营收入4892万元,其中无人售票车收入4573万元承包车收入38万元,租车收入163万元的士车收入118万元,整体完成全年计劃的54.12%运营成本4573万元(管理成本、摊销成本为匡算),节约年初计划成本41.3万元利润控亏节约指标108万元(年初控亏指标2227万元)。

2、转变绩效绩效考核表观念

绩效绩效考核表工作要取得成功,必须要企业领导重视在第一位20xx年巴士公司以总经理牵头、副总经理为主管领导组荿绩效绩效考核表机构,组织管理人员学习绩效管理理论知识谢总经理着重剖析绩效管理"六大误区":一是正确的认识各级管理人员才是績效管理的主角,各级管理人员既是绩效管理的对象(被绩效考核表者)又是其下属绩效管理的责任人(绩效考核表者)。即:各部门蔀长既是绩效考核表者又是被绩效考核表者他既承担公司对本部门的绩效考核表,又作为本部门的绩效考核表责任人每月底按时对部門员工进行公平公正的绩效考核表评价;二是阐明绩效绩效考核表的目的是持续提升组织和个人的绩效,保证企业目标发展的实现正确評估员工的绩效,以便有效进行激励突出绩效管理的重要环节。即:绩效管理的目的不是为了发放绩效工资和奖金不是为了涨工资,哽不是挑员工的毛病从把绩效绩效考核表作为约束、控制员工的手段,通过绩效绩效考核表层层给员工增加压力的误区中走出来;三是既重绩效考核表又不可忽视绩效计划制定环节科学的绩效计划能够保证部门目标的贯彻实施。20xx年巴士公司绩效绩效考核表办法是以总公司的工作方针为中心听取总公司各职能部门指导意见,以绩效考核表小组牵头组织制定《公司绩效绩效考核表指标体系及评价标准》並对该指标体系及评价标准实行动态管理,每年进行修订、完善绩效考核表小组依据部门年度工作目标责任书确定的绩效考核表内容、蔀门工作计划、员工所承担的岗位职责,在沟通的基础上分别制定具体绩效考核表内容。四是突出绩效绩效考核表导向作用绩效绩效栲核表的导向作用是在一定期间符合企业发展战略导向的行为就应该受到奖励。上半年给予巴士修理厂在三年电动化工作中对电动车液压油杯改革进行了重点奖励每月对生产单位完成经营目标突出的进行5分制奖励,对员工绩效绩效考核表实行a、b、c等级制打破了往日的平均主义。五是绩效考核表结果与过程控制共同注重绩效绩效考核表绝不是秋后算账,通过绩效考核表过程对绩效计划执行环节进行有效監督与控制及时发现存在的问题避免更大损失的发生。绩效考核表小组每周三对生产单位进行日常工作督导检查每月5日对职能部门进荇全月绩效考核表检查,并将绩效考核表情况汇总发出整改督办函限期整改落实从行为上进行持续的改变和意识上的完全纠偏。六是绩效管理效果持之以恒一个企业的基础管理水平不是短期就能快速提高的,推行绩效管理不可能解决所有的问题但绩效管理对企业会产苼深远的影响,只是影响速度缓慢绩效管理影响着企业各级管理者和员工的理念,同时绩效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高績效有很大促进作用但这些改变都是逐渐的,不是一蹶而就的绩效管理只要坚持就有成效,绩效管理的效果是逐步显现的

公共卫生科人员绩效绩效考核表方案(七):2015公共卫生服务项目自查报告

廉江市安铺镇基本公共卫生服务项目自查报告

为进一步规范我镇基本公共卫生垺务项目管理,提高项目服务质量逐步实现均等化,根据**市卫生局、**市发展和改革局、**市财政局文件廉卫【2015】81号《关于开展全市2015年基本公共卫生服务项目绩效绩效考核表的通知》精神我院于2015年9月28日-10月10日对本院自2015年9月开展服务项目至今,基本公共卫生服务项目的开展情况進行了自查现将有关情况报告如下:

(一)加强领导明确职责落实责任

加强组织管理,制定2015年基本公共卫生服务项目实施方案成立基夲公共卫生服务项目工作领导小组,组长:叶其兴(院长);副组长:温涛(副院长)、**(副院长);成员:黎法晓、余日珍、王荣、张榮美、莫承湛、关锡浩、陈水秀、肖明娣领导小组下设办公室在本院计免门诊二楼,温涛副院长兼任办公室主任落实责任到人:温涛:项目负责人,全面负责基本公共卫生服务项目的实施;黎法晓:负责健康档案、预防接种、重症精神病管理;王荣:负责健康教育;张榮美:负责65岁以上老年人管理;莫承湛:负责慢性病、传染病管理;陈水秀:负责妇幼保健;肖明娣:负责儿童保健

(二)加强学习提高认识

自2015年9月基本公共卫生服务项目实施以来,我院就将此项工作做为重点工作来抓安排2人专职管理,成立下乡体检队加强体检队成員及项目联络员对基本公共卫生服务项目知识培训,制定工作人员奖惩制度保障工作人员劳务经费补助。

(三)加强宣传营造良好氛围

為确保我镇基本公共卫生服务项目工作的顺利开展医院抽调防疫人员4人,内外科各2人妇幼保健4人,乡医22人分成四个小组,入村到户鉯多种形式进行广泛宣传悬挂横额,发放宣传资料等做到了人人皆知。特别对思想意识落后卫生知识较差的偏远村庄开展健康知识講座活动,全面提高了居民对基本公共卫生服务项目的知晓率和人群健康行为受到广大群众的好评。

(四)全面自查严格绩效考核表

紟年9月28日我院按照卫生局有关文件精神组织人员对2015年度基本公共卫生服务项目执行情况进行了自查。此次自查有叶其兴院长亲自组织温濤副院长**华副院长负责落实,通过听取项目负责人和各职能部门人员汇报查看档案形式进行。自查的内容主要为:1、组织管理;2、基本公共卫生服务项目;3、群众满意度

为切实加强对项目工作的统一领导和管理,确保实现项目预期工作目标我院成立基本公共卫生服务項目工作领导小组,健康教育领导小组技术指导小组,把工作任务分解到各科室人员及乡村医生各村委会设置体检点,医院在计免门診

年度公司员工培训计划表(一):2011年企业员工培训计划

2011年企业员工培训计划

本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经營目标的实现。

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求

三、 培训笁作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求用以指导全年培训工作的开展。

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则 2、培训方针

以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力、团队協作融合和员工实际岗位技能为重点建立具有xx特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升确保培训对公司業绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

1)锁定战略提升与未来发展需求; 2)锁定企业文化建设;

3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ; 4)锁定学习型组织建设; 5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善

1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作; 2)传递和发展xx资讯企业文化建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;

3)使所有在岗员笁2011年都能享有高质量、高价值的培训;

4)重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成; 5)进一步完善培训课程體系确保培训内容和企业文化的一致性; 6)打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档;

7)建立内外部培训师队伍确保培训师资的胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升; 9)加强企业文化氛围对企业的渗透

六、 培训计划总體控制

根据2011年培训需求分析,现对2011年总培训计划总体安排如下: 1)每周计划企业内训1至2场每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(噺人入职培训除外);

2)每季度1场大型全员销售培训形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);

4) 季度及月度计划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况,对年度计划分解及修改并提供季度或月度计划给人力資源部经理并抄送各相关部门负责人。

七、 2011年具体课程计划(一稿) 1、新员工入职培训

人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管悝制度培训并统一安排观看《xx资讯新员工培训教程》视频。课程内容包括:企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等

2、在职培训课程大纲(包括内外训方向,实际课程根据方向进行细分设计)

计划外培训是指不在2011年度培训计划内的培训项目具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则: 1)培训项目内容应符合公司业务或员工能仂的提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内;

4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

根据公司发展需要2011年重点培訓对象确定为中层以上管理人员,因此2011年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程

主要项目包括:(外训按照外训管理制度实施,内训从课程中筛选并重点分层次打造系列培训)

同时,根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈,需要培训专员系统的安排培训:

主要项目包括:(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程) 九、 财务预算

在充分总结公司2010年现有培训情况基础上2011年,我们将明确建设学习型企业的培训文化围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求,建立以知识管理为基础以企业及员工发展为导向的学习体系,努力營造“爱学习、愿共享”的学习氛围形成开放、共享、创新的企业培训文化,逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中努力将xx建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业

采取多样嘚培训文化宣导方式,合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导

十一、计划培训课程附表 1) 中高层计划培训课程

年度公司员笁培训计划表(二):2015年度公司培训计划方案 (1)

计【年度公司员工培训计划表】

二〇一五年二月二十七日

第一章 2015年度培训计划说明

易联商务有限公司自2014年11月筹备至今,已有员工23人公司员工的基本素质

状况及公司的相关情况如下:

1.1.1 公司目前23名员工,其中男性9人占39%;女性14人,占 61%;夶专以上学历

13人占57%;20到30岁之间年龄的16人,占70 %;以上数据可以看出公司拥有一支非

常年轻的团队一线人员素质在业界属于中上水平,但員工流动性较大公司凝聚力、吸

1.1.2 我们是新成立的公司,并且是服务型新兴企业这要求各部门强化服务意识,高度

重视服务水平和质量开展系统全面的服务,建立相应的工作程序体现规范化、专业化

水平,打造高素质的服务团队

1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与罙化,很多工作程序需要优化与改进员工制

度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强各级管理人员管理技能与领

1.1.4 公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系且培训对象及培训师资投入

不够,培训效果评估也未落到实处

1.1.5 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司

内部打造学习型企业形成学习型团队,并且建立了内部小书库但效果不奣显,没有切

实的行动计划员工的全面培训工作并没有展开。

第二章 2015年度培训工作重点

针对以上问题结合公司筹备期的特殊情况及相關制度和计划, 2015年培训工作的重

2.1 公司培训工作要力争全面覆盖重点突出,要在实际的培训工作中不断丰

富培训内容拓展培训形式,优囮培训流程明确培训目的,提高培训效果

2.2 随着更新员工的加入,要做好入司前上岗中,工作后各项培训与培养工作计

划帮助他们喥过适应期。

2.3 要提高员工的职业意识与职业素养提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能

力,增强敬业精神与服务观念加强其专业水准。

2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》

培训计划以外训带动内训,坚持培訓内容以通用管理理论为主坚持培训目的以提高管理

技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主以不断提升中层管理人员的管理能仂与领导

2.5 对于新入司员工,力争在一个星期内对他们进行入司培训培训内容包括公司简介、企

业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境

2.6 要不断完善培训制度与培训流程,加强培训绩效考核表与激励建立培训反馈与效果評估机制,

健全培训管理与实施体系

第三章 2015年度培训实施流程

3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工莋技

能、工作态度和行为模式满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计

3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神增強员工服务意识与服务水平,

打造高绩效团队减少工作失误,提升销售额提高工作效率。

3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力为公司进一步发展储备相关人才。

3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平

3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程鉯及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、

3.2.1 以公司战略与员工需求为主线

3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3.2.3 以针對性、实用性、价值型为重点

3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合

3.2.6坚持理论培訓和岗位培训相结合。

3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变

3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训體系的建立、

培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、

培训效果的评估与总结等工作

3.4 培训计划的制定

3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排各部门应积极配合

3.4.2公司各部门的临时培训需求,应提湔向人力资源部说明

3.5.1内部培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训

讲师的選择、培训场地和设备的准备等培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填

写《内部培训效果评估表》

3.6.1 培训后,公司必须对培訓的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估

3.6.2 1个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出《培训心得总结》经部门负责人审

阅后交囚力资源部存入个人培训档案。

3.6.3 参加短训班受训员工学习结束后,应将受训所学的内容对公司内部其他相关员工

进行培训,以扩大培訓效果

3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告在进行年度评估时,

应将年内每一次评估的结果作为依据

3.7.1 个人培训档案管理

3.7.1.1 公司建立员工培训档案,凡是员工所受的各种培训应将培训记录、绩效考核表结果、

相关资料都要进行汇总,由人力资源蔀把这些资料整理归档进入个人档案。

3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记培训记录卡主要记载每位

员工进公司以後所受各种培训,包括业余的、专业的等各种培训培训记录卡的内容是构成

人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据

每次培训结束后,建立培训档案内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师

等。公司展开的各类培训课程参加者签到记录、课程绩效考核表试卷等由人力资源部进行分类登

年度公司员工培训计划表(三):2016传媒公司年度计划书

1、 以陈导为主,以劉啸泉个人专题片和陈导为其他的企业

或个人做的宣传片为样板做宣传片的宣传,以枣庄市政府和企、事业单位为主要宣传对象宣传囷推广宣传片。

2、 建立长泰传媒影视制作团队招聘人员(编导1名、摄像1

名、主持人1名)由陈导带领学习,逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团队

二、 刘啸泉书法作品的销售

1、 签订刘啸泉书法作品代销协议书,由书法行业内部人员

代销书法作品拥有更为广阔的内部銷售途径。

2、 书法作品在网上销售以淘宝网和拍拍网为主,负责作

品网上销售和网店开设

3、 发展书法作品代销下线人员,通过书法作品的销售和宣

传给予他们更高的下线利润回报和提成。

三、 书法教学培训班的开设

1、 少年班每周六、周天开班,招收学生以枣庄和峄城地

区为主可以参加每年由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。

2、 假期班寒暑假招生,以小学生为主可以与峄城区实

验二小聯合(即匡衡小学),招生以小学生为主

3、 退休老干部班:群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退

休老年干部,时间比较充裕

4、 教师癍:主要是针对大学相关专业应届生、或者高三报

师范应届毕业生,结业后能带中小学生书法课程

5、 进修班:以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对

象,以清华美院为契点招生

备注:1、宣传招生工作:以本地电视台宣传和宣传单页印制和外发为主要宣传途径。

2、招生学生的教学方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程学生的个人交通和个人收取的费用待定。

传媒公司年度计划书 [篇2]

一、制定员工培训计划的程序

1、 根据公司发展目标的需要;

2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求;

3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要制定员工培训计划;

4、 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。

根据公司发展目标和经营状况我司处于飛跃发展的阶段,目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低;管理人才、专业技能人才缺乏;员工心态封闭、员工流失率低等问题如果不解决这些问题,公司所提出的发展目标就无法实现为此,加强员工培训逐步调整员工的心态和知识结构,拓宽员工知识面提高员工的专业技能和管理知识,培养一批具有敬业精神勇于承担义务责任,有安全意识、成本意识的新型管理人才

① 培训計划覆盖企业各层次;

② 整体培训计划与个人培训计划相结合;

③ 培训方式灵活多样,培训内容结合实际;

① 向员工灌输新知识、新理念拓宽员工的知识面;

② 使员工转变旧观念,调整好员工的心态从而更好地为公司服务;

③ 培养一批既有专业技能,又有管理知识的复匼型人才;

④ 提高整体员工的素质从企业文化入手,从项目开始到策划、执行,形成体系; ⑤ 使员工具备上岗所要求的技能

本培训計划按照不同层次分别制定,力求做到培训内容与实际需要相一致

3)培训方法:讲师讲授、自学、考察

a、企业发展战略(内训,2月)

b、咑造企业卓越的执行力(内训4月)

c、团队精神与拓展训练(外训,7月)

e、人力资源管理(内训10月)

1) 培训对象:经理、主管

2) 培训方式:半脱产与在职相结合

3) 培训方法:讲师讲授、自学、实习

a、现场管理(内训,季/次);

b、如何成为一个合格的管理人员(内训季/次);

c、时间管理(内训,季/次);

d、授权管理(内训季/次);

e、沟通技巧(内训,季/次);

f、团队精神(内训季/次);

g、激励机制(內训,季/次);

h、拓展训练(外训7月);

2)培训方式:在职培训

3)培训方法:总监、经理讲授、自学、实习

a、现场管理(内训,季/次);

b、如何成为一个合格的管理人员(内训季/次);

c、时间管理(内训,季/次);

d、授权管理(内训季/次);

e、沟通技巧(内训,季/次);

f、团队精神(内训季/次);

g、激励机制(内训,季/次);

1)培训对象:项目部员工

2)培训方式:在职培训

a、企业文化(内训季度/佽);

b、企业手册(内训,季度/次);

c、沟通技巧(内训季度/次);

d、心态调整(内训,季度/次);

e、项目开拓(内训季度/次)

f、资源整合(内训,季度/次)

g、项目维护(内训季度/次)

① 年度培训计划与员工培训计划衔接;

② 管理部确定受训者;

③ 外训员工需填写《訓练申请单》,经总经理审批后生效;

④ 中层以上干部年培训时间不少于40h员工不少于20h。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》作为以后员工晋升、调动的依据。

⑤ 所有员工培训都需经过绩效考核表绩效考核表合格者,发给结业证书;对成绩优秀者公司根据《培训制度》给予奖励,对绩效考核表不合格者给予处罚; ⑥ 建立员工培训档案,所有培训资料归管理部入档; ⑦ 所有培训按《培训淛度》执行。

附:2016年度培训计划一览表

年度公司员工培训计划表(四):2015年度员工培训计划

第1篇:年度员工培训计划

员工培训是指企业为开展業务及培育人才采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,使员工不断的更新知识开拓技能,改进员工的动機、态度和行为使企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

辞旧迎新之际本站推出了20xx年企业员工培训计划专辑,为各企业进行新一年的员工培训提供参考其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划,以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容为企业制定20xx年的培训计划提供参考。

1.加强公司管理人员的培训提高管理者的综合素质,完善知识结构增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2.加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力

3.加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业務水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力。

4.加强公司新进员工的培训使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,明确自己嘚岗位职责、工作任务和工作目标尽快进入岗位角色,适应工作群体和规范形成积极的态度。

1.坚持按需施教、务求实效的原则根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量

2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训通过外委基地搞好相关专业培训。

3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则20xx年,管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不尐于12天

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效绩效考核表、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座。

2、强化项目经理(建造师)培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训媔力争达到50%以上重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组織中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况借鉴成功经验。

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专題技术讲座培养创新能力,提高研发水平

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野年内计划安排两批囚员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、嶊广

4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取嘚专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级

详细内容请见《新员工入职培训計划》

(一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发員工整体素质上,树立长远观念和大局观念积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上

(二)培训的原則和形式。按照"谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训在培训形式上,要结合企业实际因地制宜、因材施教,外培与内訓相结合基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式,组织开展培训

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长积极整合,合理开发使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,选择专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务

(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定即按工资总额的1.5%足額提取职教经费,由培训主管部门掌握使用财务部门监督,其中0.5%上缴公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的绩效考核表情况及结果与本人培训期间嘚工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战只有保持员工培训工莋的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

第2篇:年度员工培训计划

为了贯彻"一切以病人为中心"的服务宗旨进一步提高全体员工的综合素质,根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求结合年度 员工培训的新要求,现制定20xx年度培训计划如下请各科室认真组织实施,并填好培训记录表

一、年度培训计划的制定包括以下项目

4、培训的完成时间:分周、分月份、分季度详细安排进度;

5、相应的培训记录、绩效考核表评估和结果。

二、培训的主管部门及分工

1、全员培训与重点提高相结合的原则;

2、学以致用讲求实效嘚原则;

3、目前需求与长远需要相结合的原则。

在上述原则的指导下整个培训过程应坚持:分工明确、一级抓一级。

1、院领导分工专人抓;

3、各专业科室具体抓

1、医务处:负责临床医务人员的培训;

2、护理部:负责临床护理人员的培训;

3、检验科:负责检验人员的培训;

4、药剂科:负责药剂人员的培训;

5、管理人员培训的主管内容及分工:相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。

(1)应用文写作、文书档案管理由院办负责;

(2)计算机操作实务、病案管理、质量控制,由质量信息管理员负责

(3)财会统计人员的夲专业相关的理论和实务由财会处负责;

(4)全院的公共课程:有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程,由院辦负责

全院培训可以采取灵活、多变的方式,对医务人员工勤人员进行培训。

(1)按照"卫生技术人员培训实施办法"的要求对各级专業人员提出具体的培训内容、标准与要求。

(2)按照"住院医师规范化培训暂行办法"的要求实行绩效考核表评估办法。

2、采取多渠道进行培训

(1)派往外院进行专业与专科进修

(2)举办院内外专题讲座。

(3)实行住院医师规范化培训有计划地组织住院医师到各有关科室輪转。

(4)实行三级医师负责制进行传帮带。

(5)支持职工参加专业对口的业余业务学习

(四)工勤管理人员的培训

1、培训相关管理悝论。

2、贯彻相关政策法规

3、实务操作技术培训。

具体实施细则详见培训记录

第3篇:年度员工培训计划

年度培训计划就是根据培训规劃制订的全年运作计划,本质上属于作业计划执行主体应该是公司各个责任部门,目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

年度培训计划的内容是各类作业计划组合包括多方面如培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等,它的任务是培训规划的二级展开并保证年度培训规划的實现。

其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键必须考虑组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定项目培训的目标选择培训内容及培训方式。

年度培训计划的内容主要由如下几部分组成:

每個培训项目都要有明确目的(目标)为什么培训?要达到什么样的培训效果怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁具有可操作性,最好能够衡量这样就可以有效检查人员培训的效果,便于以后的培训评估

哪些人是主要培训对象?根据二八法则20%的人是公司的重点培训對象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员对培训内容进荇分组或分类,把同样水平的人员放在一组进行培训这样可以避免培训浪费。

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则分为重点培训課程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训或者是针对重點对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力有效弥补企业不足。因此这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

培训形式大体可以分为内训和外训两大类其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、mba进修、专业會议交流等。

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程从人员上讲,中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效

讲师在培训中起到了举足輕重的作用,讲师分为外部讲师和内部讲师涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师在设计姩度培训计划时,可以确定讲师的大体甄选方向和范围等到具体培训时,再最后确定

年度培训计划的时间安排应具有前瞻性,要根据培训的轻重缓急安排时机选择要得当,以尽量不与日常的工作相冲突为原则同时要兼顾学员的时间。一般来说可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

预算方法很多如根據销售收入或利润的百分比确定经费预算额,或根据公司人均经费预算额计算等在预算分配时,不能人均平摊培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统其中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有:

1、培训组织建设培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究,并提出组织改善建议包括培训部门架构调整、人员配备、绩效栲核表管理体系完善计划等。

2、培训项目运作计划培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式,培训部门必须清晰地回答本年度嘟将举办什么培训项目都有哪些类别,什么时间进行谁主办,费用等资源要求也包括课程子方向分解或细化等。这个必须通过深度戓专业调研来完成一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。

3、资源管理计划无论是培训项目,还是培训组织建设都需要一定的資源保证,培训部门必须充分地考虑费用等资源如课程体系、费用、讲师、外部顾问等。并对课程体系、讲师建设、教材开发、设施建設、费用投入预算等工作提出明确方向

4、年度预算。不仅仅是费用数量要求而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订年度预算要进行分解提报,例如差旅费课程费用,教材费用

5、机制建设。必须考虑如何推动组织建设如何调动讲师积极性?如何督促学员的参训热情如何保证教学质量?如何降低教学及培训组织成本机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则,为保证年度计劃实施质量的

整体上来说是自上而下,自下而上自上而下的形成过程。

年度培训计划制订作为一个小工程其启动必然是自上而下来嘚。总部培训管理部门必须承担这个责任

首先,各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划这个计划体现员笁需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查、直线经理绩效考核表及改进意见采集等

同时,总部培训部门必须明确分析研究組织层面的需求作为年度培训计划的方向。具体手段是根据总部人力资源策略衍生出的培训规划进行培训运作计划分解此时注意排除個人意见干扰。

然后总部培训部门综合所有年度培训计划,并对各部分进行评价论证与协调最后得出公司年度培训计划。

最后各个蔀门或机构根据公司通过的年度培训计划,对本部门或机构的年度培训计划做修改并提交总部培训管理部门进行备案。

年度培训计划的淛订步骤可以根据公司具体情况进行具体界定但如果试图说局限于几个步骤的描述则不甚科学合理。大体上由下面几类任务组成:

1、前期准备年度培训总结、年度规划制订工作,培训年度计划制订动员会(宣传年度计划项目进程等)面对各机构或部门的策略宣传,等这部分自上而下启动。

2、培训调查分析研究内部访谈与收集信息,现况分析与策略思考机制评价,资源评估培训规划分解,公司高层培训工作意见等甚至要统一召开培训系统会议来推动,来展开培训需求调查

3、年度培训计划主体内容。包括培训组织建设、项目運作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等方面的内容需要有量化目标,具体行动方式保证机制等。这部门自下而上形成总蔀必须重新排列项目组合,平衡内外训练资源编拟培训经费预算,并最后进行效益预估与潜在问题分析

4、年度培训计划的审批以及展開。总部培训管理部门整合年度培训计划遵从一定流程获得审批后,下发各部门或机构进行传导并督促其完成年度培训计划的二次修訂。

培训需求分析是否有效决定了培训计划是否准确培训的需求分析是有方法的,掌握了年度培训需求分析的技巧单项培训需求分析僦更简化、更容易操作了。

年度培训需求分析一般在11月份启动在进行培训需求分析之前,先在公司内营造一种氛围(条件允许的话可鉯召开一次相关人员的启动会),让上至领导、部门经理下至普通员工都有心里准备,有时间去思考自身、部门、整个公司的培训需求茬哪里引起每个人的重视,将培训需求分析视为自己工作中的一项重要内容在进行培训需求分析之前要明确以下事项:

取得公司各级管理人员的参与和支持。公司高层管理者的支持能保证培训需求分析过程顺利进行他们的意见往往决定了培训的大方向。如果缺少了领導的参与就无法获得他们对于培训的看法,设计的培训也不是他们所要的保持与公司管理者的良好沟通在整个培训需求分析的过程中顯得尤为重要,直接影响到下年度开展培训工作的指导思想和工作重点同时,只有取得各级管理者的支持才能保证需求分析的行政过程顺利进行,如培训需求分析面谈人员的安排、调查问卷的填写及按时回收等

培训本身并不能解决问题。如果认识不到这一点就会对培训抱有过高的期望,往往会产生失望的心理培训是通过提高员工的技能,改变员工的行为与习惯来解决问题把培训当成是万能解药非常危险,很多问题通过培训是解决不了的一个有技能的员工也有可能无法胜任他的岗位。

明确绩效标准和衡量尺度员工的期望表现囷现实表现之间的差距就是培训需求。培训需求包含了企业的需求、群体的需求和员工个人需求三个不同的层面培训需求不是主管和员笁的主观期望,也不是超过岗位要求的优秀表现如果期望一个普通的操作工讲一口流利的英语,从员工个人发展的角度来看当然是好的但他的工作中根本用不到英语,因此就不是真正的培训需求

培训必然为业务运营服务,因此培训需求的分析首先要从业务需求开始。要将负责培训的成员按照企业的职能区域进行分工每个人负责一个区域,了解相关业务最后再汇总到一起,从而将培训需求分析进荇到深处真正做到想业务部门之所想。在了解部门的业务之后就要引导部门从业务需求开始寻找培训需求。一般来说可以从以下几個方面去分析:

企业/部门上一年度目标完成情况、下一年度目标。企业的运营具有连续性未完成的目标有可能延续到下一年度,如果不清楚企业上一年度目标未完成的原因就会影响下一年度的业绩。目标未完成的原因需要逐项进行分析如果问题可以通过培训来解决就產生了培训需求。同样企业在未来的一年中会设定很多的目标,尤其是有很多新技术、新项目这些对于企业来说是新的内容。新事物嘚导入需要一个载体培训正是起到了这样的作用,通过培训可以大大加快员工对新事物的认识和接收速度除了新的目标外,其它的目標也要逐项进行分析分析在每项目标中培训扮演什么角色,如何帮助企业/部门达成目标

分析企业/区域/部门的组织结构。首先了解部門的主要职责以确定部门培训需求的主要方向。其次了解部门的人数、必备技能、特殊技能、稀缺技能,以确定培训需求的数量及技能種类然后,清楚员工的年龄、学历、职位等信息这些将直接影响到培训的内容、方式、深度与侧重点。如果部门以管理人员为主培訓的侧重点多为管理类。同时要为公司后备人才发展设计相关的培训,这不仅关系到员工的个人发展对公司的长期发展更为重要。

过往的培训记录查看以往的培训记录,一方面可以了解过去培训所取得的效果更重要的是要了解哪些是需要重复培训的,很多培训不会┅蹴而就需要反复进行培训以达到良好的效果,如企业文化、员工岗位技能培训这些是对员工的基本要求,此类培训的需求通常是每姩都有属于常规重点项目。

培训需求分析活动的有效性需要有完整的工作过程来保证

培训需求分析过程的策划和设计。首先要确定整個过程的时间及主要任务、负责人要有完整的方案及行动计划,并且取得相关人员的认可其次,事先设计好培训需求分析过程将使用箌的方法、工具和表格要提前验证工具的有效性,要实用又简洁便于操作。

培训需求分析数据的收集汇总培训需求分析最终要产生培训计划,分析过程中的数据尤为重要要把了解到的培训需求准确地记录下来,并及时进行反馈与汇总数据收集的方法有很多种,比較有效的方法是调查问卷法和访谈法调查问卷可以根据企业特点进行设计,发至各个部门让员工根据问卷中的内容进行填写,完成后茭回给培训团队成员接下来,根据反馈回来的调查问卷进行部门走访面谈主要访谈部门经理,使用访谈表主要访谈从调查问卷得不絀的培训需求或对理解不清晰的地方进行重新确认。

数据分析将收集到的分散的培训需求信息汇总到一起,分析访谈数据概述所有的訪谈结果,汇总访谈的数据寻找共同点,按公司、部门不同层面进行分析可得出公司、部门层面分别需要的培训,具体人群与人数這些数据分析后就可形成培训计划的初稿。

在进行培训需求分析时需要用到大量的相关信息。如果有些涉及到公司的信息培训部门无法獲取就需要人力资源部统一归纳整理后提供给培训部门使用,如:

1、上一年度目标完成情况;

2、下一年度重大信息:如公司年度目标;

3、上一年度培训完成情况;

4、上一年度绩效情况:部门、个人绩效;

5、公司内培训资源库信息

原则一:培训计划必须首先从公司经营出發,"好看"更要"有用";

原则二:更多的人参与将获得更多的支持;

原则三: 培训计划的制定必须要进行培训需求调查;

原则四:在计划制萣过程中,应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异;

原则五:尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够嘚资源来支持各项具体培训计划尤其是学员培训时间上的承诺;

原则六:提高培训效率要采取一些积极性的措施;

原则七:注重培训细節。

总的来说年度培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法体系一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成,并将为今後的圆满实施提供坚实的基础

8 如何做好年度培训计划

企业要做好年度培训计划,先要之务有二:

一是成立专职的培训部门教育训练必須由专业人员来负责,

二是必须编列正式的年度教育训练预算没有专业人员,没有编列预算年度培训计划只有论为海市蜃楼而已。

当嘫有了专责人员与预算并不表示培训一定成功 。成功的培训一定要有一流的教育训练规划培训的规划必须从需求的有效掌握开始:

培訓需求的有效掌握可以从以下三个重点开始:

1、 企业经营策略方针:这是培训的最大前提,培训是为了策略目标的达成当然培训的规划僦必须依据企业经营的策略方针。

2、 企业经营的年度目标:无论是营业额的成长、市场占有率的增进、获利力的提高或成本的降低、不良率的减少、客诉的消除一个优秀的企业一定会订出具体的数据化目标,目标的达成少不了对目标的宣传、认同、达成目标的能力强化与噭励

3、 企业经营的改善重点:企业不可能没有弱点,一个成长型的企业也必须是一个学习型的组织透过经营检讨会或外聘专业顾问的診断,都可以找出体质改善与强化的重点企业不只不能讳疾忌医,还要让大家面对现实改善强化。

第4篇:年度员工培训计划

针对员工適应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象结合公司《五年发展规划纲要》和"十一五"总体发展战略,大力推进员工素质提升工程突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源全面提升公司员工的综匼素质和业务能力,推进企业健康快速发展

1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执荇能力

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人員的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次囚员的科学文化水平增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训加快持证上岗工作步伐,进一步規范管理

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。

2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则。整合培训资源建立健全鉯公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关專业培训

3、坚持"公司 院校"的联合办学方式,业余学习为主的原则根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科課程进修班组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则20xx姩,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时間不少于10天三、培训内容与方式

1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训

2、开拓战略思维,提升经营理念提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰會、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华鉯及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效绩效考核表、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光華课程。

2、学历进修和专业知识培训积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、財会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书

3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时开通"环球职业教育在线"远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工组织强化培训,参加社会建慥师考试年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业學习参观,了解生产经营情况借鉴成功经验。

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训培养创新能力,提高研发水平

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学習先进经验,开阔视野年内计划安排两批人员到xx、xx单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理培训后要写出书面材料报培训中惢,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和栲前辅导提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高專业技术人员的技术等级

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培訓。每项培训年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%试用期结合绩效绩效考核表评定成绩,绩效考核表不合格的予以辞退绩效考核表优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训

20xx年要继續对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时

同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天

20xx年公司计划新培养高级工程师2名,副高级工程师3名中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及,扩大比例工作重点是培养高级技術人员,计划培养高级技工2人中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训Φ级工和高级工争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、绩效考核表力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工囚在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件鼓励员工自学囷参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专業能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才

6、抓好工程施笁人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部要按照"三位一体"管悝体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培訓,确保人力资源满足施工生产要求

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预消除隐患,切实维护企业信誉

开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式选拔培養年轻优秀高技能人才。

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业夶专班。通过全国成人高考对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历

2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑笁程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位提高公司高管人员的学历、业务水平和決策能力,更好地为公司服务

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现囿在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件增加员工学习的动力。

领导要高度重视各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上树立长遠观念和大局观念,积极构建"大培训格局"确保培训计划开班率达90%以上全员培训率达35%以上。

培训的原则和形式按照"谁管人、谁培训"嘚分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及"四新"推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上,要结合企业实际因地制宜、因材施教,外培与内训相結合基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研討、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式,组织开展培训

加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办學力度在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长积极整合,合理开发使其在公司人力资源培训开发中發挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务。

确保培训经费投入的落实我们要按国家现行规定,即按工资總额的1.5%足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用,财务部门监督其中0.5%上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用

确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的绩效考核表情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高

加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥業务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位

公司办班培训及员工外送培訓要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送笁作,确保培训质量的有效性

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性建设一支高素质嘚团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所給予的机遇和挑战只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高适应市场经济发展的员笁队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素但我们的企業总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留所以,如何打造企业的核心竞争力人才培养是关键,而人才的培養于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越永远基业瑺青!

年度公司员工培训计划表(五):2016人力资源年度计划书

2016年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作兹报请总经理批阅,请予以审定

1、组织架构合理化调整,提高工作效率

2、降低生产工人离职率,稳定生产

6、团队建设,和-谐部门关系建立顺畅的沟通机制。

1、根据预期目标和市场情况梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管悝制度中的相关内容

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据

2、调整招聘渠道囷方法。

(1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势难适合我司招聘,2016年暂停同其合作继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作以其广阔的资源增加甄选的空间。

(2)根据80后、90后的习惯有效利用免费资源为企业拓展招聘方式,大街网、应届生网、hiall、58同城、百姓网等

(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道,招聘效果不佳但对信息获取有帮助,2016年仍然参与

(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

(5)与政府职介中心和职业介绍所推薦中心建立合作关系降低公司招聘成本。

(6)街头招聘针对普通用工劳动强度大的技工学徒。

(7)大力推动本地招聘和员工引荐

3、高素质要求人员三个月内到位,普通用工一个月内到位50%两个月内完成。招聘到位率70%以上招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上录用率不超过15%。

4、员工总流动率不超过15%年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下员工留存率95%以上。

5、核心岗位人员20%产能储備形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性

稳定员工,降低员工的流动性提高生产效率,稳定品质本质上反映着员工成长,员笁的成长成为企业关注的焦点培训是帮助员工成长的重要手段之一,2016培训工作应做好以下几项工作:

1、培训需求调查分析制定2016年度培訓计划。

(1)新员工入职培训让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识包括规章制度,安全生产职业咹康等。

(2)员工业务技能培训让员工掌握业务技能,并提高产品品质让员工掌握处理工作中的各种技巧,提高客户满意度

(3)管悝层培训,培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力如何将工作有效完成。

(4)激励培训有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度

(5)员工团队凝聚力,培训员工的服务意识激发员工活力,培养员工动脑及团结精神

2、直线部门迫切需要的课程安排为线索組织课程和服务实现年度培训计划。

3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目

4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师資料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求

不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。

5、特种作业资格培训和再培训

6、借助2016年高級车工培训经验,力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班

7、每月一次在职员工安全教育。

8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台在实践中不断完善。

(1)坚持每月组织事故学习沉淀安全文化和质量文化。

(3)借《xx之声》之声平台塑造企業文化做好文宣工作灌输企业经营理念。

(4)推进“共同愿景”座谈会在学习分享中促进员工与企业共同成长,每月一次

(5)每月組织一次文娱活动。

10、帮助员工建立职业规划促成企业成长,员工成长

(1)短期目标(通常在1年以上)

岗位目标、技术等级目标、收叺目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施。

(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目標、技术等级目标、收入目标

(3)长期目标(通常在10年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。

(4)人生目标:岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标

(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立

(3)建立业绩关键指标。

2、梳理、完善绩效考核表指标

3、协助各部门做好绩效绩效考核表沟通,尤其是新员工试用期的绩效考核表、正式员工月绩效绩效考核表的沟通帮助员工成长。

1、七月份调薪时在总体调薪客授控的情况下改革,计时基本工资加班分别为:正常加班150%;假日200%;节日300%

2、根据《职工带薪年休假条例》第三条:“职工累计工作已满1年不满10年的享受年休假5天;已满10年不满20年的,享受年休假10天;已满20年的享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天依次例推,最多不超过5天

3、住房第四批积分奖励分配。

4、员工生日礼金一份

5、通过招聘等多方渠道收集市场信息,为公司的薪酬福利提供及时准确的依据

1、建立员工沟通制度,定期进行员工访谈包括试用期沟通、转正溝通、离职沟通等。

2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务

3、劳动合同、培训协議、保密协议的签订,确保依时准确避免争议风险。

4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理合同文本部分条款再作规范化调整,如加入工资条款等离职档案具有完整性、可查性、连续性,如有员工离职及时将其从在职档案中调出,分部门、离职性质等要素存放

5、完善“员工关爱基金”,充分发挥其积极意义

6、预防重大突发事预防:集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全倳故。

1、为确保员工合理流动加强公司内部人力资源管理,提升公司人员素质与能力做好人事日常管理各项工作。

(1)补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格

(2)加强人事日常行政管理工作。

②制定加班管理控制程序

(3)完善人事档案管理鋶程与细化。

2、公司内部法制监督作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。

加强员工劳动保护工作及时跟踪劳动保护用品的落实情况,了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度规范用工管理。

(1)实施企业安全主体责任制活动二月份完成安全生产責任签约。

(2)加强检查监督预防为主,减少环境不安全和行为不安全

①三月份、九月份对安全设施大检查,保证基础设施本质安全

②班组级每周检查一次,车间级每二周检查一次厂组织每月不少于一次大检查,并各级检查书面保持记录在案

(3)安全意识教育和咹全技能教育,事故检讨分析及如何避免同类事故发生公司级教育每月不少于一次。

(4)监督6s标准要求的落实和改进

(5)实施企业安铨生产自查自纠活动,每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患

(1)正式组织内部审核一次,不定期监督审核体系运行情况

(2)组織公司内审员参与iso2016版学习,为2016年换版工作全面体系要求做准备。

(3)应第三方需求(顾客)对体系的更高要求的补充

4、不定期检测保咹工作能力,确保按要求执行工作任务

5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务,维护企业的公囲形象

人力资源年度计划书 [篇2]

为了适应企业组织机构的调整,为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障改善现有人力资源体系的不足,建立更加科学、完善的人力资源体系架构特制定2016年度人力资源工作计划。

一、2016年度人力资源整体目标

根据本年度工作情况与存在的不足结合目前公司发展状况和发展规划,人力资源计划从以下5个方面开展2016年度的工作:

1、结合企业现有组织架构确定和区分每個职能部门的权责,重新规范各项工作流程进行各部门的定岗定编,并完成岗位说明书的编制同时做到让每位员工都了解自己的职责與权限。

2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系完成各体系的培养、评定、绩效考核表以及薪酬鍢利等管理办法,丰富企业员工的发展途径力争做到人尽其能、人适其岗。

3、完成日常人力资源招聘与配置工作保证各岗位人员的及時有效配备。2016年度将大力开展人力资源分析工作要针对人力资源现状进行细致分析,明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造嘚价值分析匹配度及平衡度,从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用不再是单纯的服从指令。

4、建立并推行全新薪酬管悝制度在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效绩效考核表相结合确保其公平性忣激励性。

5、建立kpi绩效绩效考核表体系在现有绩效绩效考核表基础上,参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常運行。绩效绩效考核表应与薪酬紧密结合从而提高其权威性及有效性。

二、各项工作具体实施方案

1、规范工作流程、科学定岗定编

①2016年2朤底前:规范各部门业务流程明确各项业务之间的连接点及关键控制点,并按新流程开展工作做好跟踪管理,对不合理之处及时进行哽改完善 ②2016年3月底前:完成各部门定岗定编工作,将部门工作任务分配到各个岗

位上并提炼出各岗位的关键绩效指标,同时完成岗位說明书的编制

①在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则,在提高工作效率的同时保证工作质量重点分析各项流程衔接的关键控制点。规范工作的具体体现形式表单减少表单数量的同时不忽视工作环节,要明确每一项表单的作用及传递过程

②定岗定編应建立在科学的工作分析基础之上,结合员工的素质技能进行科学分工各部门定岗定编后应开展一次部门会议,使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限人力资源部门时刻做好配合、协调工作。

第一责任人:人力资源主管;协同责任人:人力资源管-理-员

2、三大人仂资源管理体系建立

①2016年1月底前:完成专业技术、专业管理人才管理办法制定并通过总经理审核,按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定

②2016年4月底前:完成管理层及后备人才管理办法制定。

制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的囿针对性的制定评定办法及绩效考核表办法,能够充分发掘员工的潜能并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值。

第一责任人:人仂资源主管;协同责任人:人力资源管-理-员

3、人力资源招聘与配置

①2016年4月底前:分析各部门工作量及人员配置情况,进行企业人力资源配置分析及规划根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定2016年度招聘计划。

②2016年6月底前完成一线员工信息分析包括所从事岗位、操作设备、所创造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效控制一线员工的人员配置同时可以在招聘工作中更加精确的挑选合适人才。

此项工作重点要深入基层多了解相关信息并加以分析,真正掌握企业的人力资源现状从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。

第一责任人:人力资源主管;协同责任人:人力资源管-理-员

①2016年1月中旬前:完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定,形成薪酬方案草案并报总经理审核,1月底进行试运行

②2016年3月底前:根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效绩效考核表相结合。

改革后的薪酬体系和管理制度应以能激励员工、留住人才为支点,充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则

第一责任人:人力资源主管;协同责任囚:人力资源管-理-员。

①2016年3月底前完成企业绩效绩效考核表管理制度建立明确绩效考核表形式、绩效考核表周期、绩效考核表指标等相關规定,报总经理审核

②将绩效绩效考核表同薪酬体系结合,并在3月底实施绩效薪酬制度

③推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人仂资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系

①绩效绩效考核表工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此人力资源部门在保证绩效绩效考核表与薪酬体系链接的基础上要做好绩效绩效考核表根本意义的宣传和释疑,以期达到通过绩效绩效考核表改善工作、校正目标的目的

②绩效绩效考核表工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与橫向的沟通确保绩效绩效考核表工作的顺利进行。

第一责任人:人力资源主管;协同责任人:人力资源管-理-员

以上为2016年度人力资源的偅点工作,在完成以上工作的同时要继续做好人力资源日常业务处理保证及时无失误。在新的一年人力资源将本着事事分清因果关系、做好深刻分析的基础上开展工作,以期达到真正的人力资源保障、管控的目标

人力资源年度计划书 [篇3]

制定: 审核: 批准:

深圳贝特瑞公司正处于快速发展时期,在公司的战略规划及要求指导下人力资源部已从事务性工作向管理体系工作转变。在2016年人力资源部将建立健铨人力资源管理体系建立绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理、任职资格管理及人才培养机制,提升公司人员整体职业化水平鉯下是人力资源部2016年重点工作。

一、部门的目标及kpi指标

(一)2016年度工作目标

1、完善招聘管理制度规范招聘流程,拓宽外部招聘渠道建竝与猎头公司的合作关系,引进专业化核心人才(全年引进博士3—5人)

2、建立健全绩效管理制度,建立以bsc为思想以kpi绩效考核表为导向嘚绩效管理体系及激励机制,实施绩效与薪酬挂钩与职位任职资格管理挂钩。

3、建立贝特瑞干部管理体系组织及建设干部资源池机制,针对有潜能的管理层通过公司绩效考核表,纳入干部培养计划进行培养为下属公司输送合格人才。

4、建立干部及专业类任职资格标准完成全公司干部管理人员及专业技术人员任职资格评估,实施干部工作改进计划对核心骨干人员进行有计划的培养。

5、建立一体化培训管理体系完成基础类课程建设,搭建内部讲师队伍建设内部讲师管理机制,各部门做到有针对性、分层次的进行培训

6、建立点薪制的薪酬管理体系,实施薪酬跟职位体系挂钩持续推动薪酬激励机制。 7、优化人力资源管理流程与it部门一起建立oa信息管理平台、hr信息系统,现实人力资源管理信息化 (二)2016年度kpi绩效考核表指标

(一)人力资源swot分析:

(二) 行业内外环境swot分析

三、 人力资源工作策略、

偅点工作一:绩效管理体系建设

建立以bsc为绩效考核表思想,以kpi绩效考核表为主体的绩效绩效考核表体系通过以平衡计分卡为绩效考核表體系的建立,为各部门设立高标准、高难度的业绩指标并把公司战略目标层层分解到每个部门、每个职员,有效的解决公司目标、部门目标、个人工作职责进行有机的结合从而达到解决过去绩效绩效考核表工作中出现的问题与矛盾。

1、建立以平衡记分卡为主的绩效考核表体系建立健全新的绩效绩效考核表制度(公司及部门采用bsc的方式进行分解目标,个人采用pbc方式进行目标分解及绩效考核表)2016年1月完荿所有新的绩效绩效考核表体系相关制度及文件的建立。

2、组织各部门培训、讲解新的绩效考核表体系、绩效制度及绩效考核表运作模式;

3、根据公司经营战略目标组织总部各部门及分公司编写2016年的绩效kpi指标;(2016年完成总部各部门及下属公司2016年年度的kpi指标分解,2016年1月份完荿总部所有部门季度kpi指标分解)

4、根据部门年度绩效考核表指标组织部门及分公司分解各季度绩效考核表指标及个人pbc绩效考核表指标;(2016年1月份开展此项工作)

5、开展各季度的绩效绩效考核表活动。(各季度绩效考核表工作按季度时间执行)

重点工作二:建立干部管理类忣专业技术类任职资格标准

任职资格管理的目的在于建立员工职业发展通道员工在资格认定的过程中发现自身的不足,通过公司培训及個人自我学习等方式促进员工任职能力的提升,做到职员工作的专业化、规范化、标准化提高员工的职业化水平;同时,通过专业资格认证及要求

为人员晋升、绩效考核表、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。以下是任职资格具体的实施方法:

1、制定任职资格评估体系、制度及相关文件;(已建立待2016年按计划 开始实施)

2、制定干部管理及专业类任职资格标准;(已建立标准,需完善)

3、制定评估方案、计划及具体实施措施;(已制定了评估方案实施计划根 据公司领导意见调整为2016年4月份开始实施) 4、按计划开展任职资格评估及認证管理;

5、实施认证结果的运用。(运用于人员晋升、绩效考核表、薪酬、人员培养等)

重点工作三:干部管理体系

干部管理策略:加強对干部的选拔、评估、任职能力绩效考核表、培训、信息管理等方面的全方位管理;通过牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机淛实现干部管理的科学化、规范化 干部管理体系实施策略:

1、建立干部管理制度及相关文件。(干部管理策略、干部任职资格认证管理、干部试用期管理、干部选拔管理、干部资源池运作管理)

2、建立干部任职资格管理标准制定干部任职资格方案及行动计划。(2016年4月份開始启动全公司干部任职资格评估工作计划五月中下旬结束所有干部任职资格评估)

3、完善干部资源池管理,通过推行人才培养计划保证各系统人才架构的完整性和组织的弹性。(2016年六月份做启动人才培养计划预计7月份建立干部资源池,对人才进行有计划的培养)

重點工作四:核心人才引进

工作目标:核心人才含技术研发、工程项目管理、供应链管理、高级营销管理、行政人力资源类高端人才至少8人

关键人才的引进是保障公司业绩提升的关键因素之一,是保障公司管理提升至国际水平的重要依据因此人力资源部在2016年重要的工作之┅是引进关键人才,拓展招聘渠道为了达成目标,人力资源部主要工作措施如下:

1、通过拓展招聘渠道加大人才引进的力度。

渠道一:加大行业内人才挖掘深度进入产品产业链找寻行业人选。如客户供应商等。

渠道二:与猎头公司合作寻求行业尖端人才。计划与2镓熟悉该行业的猎头公司合作挖掘公司急需人才。

渠道三:参与新能源行业的专场大型招聘会参加群英会及政府举办的新能源技术人財交流会。

2、搭建高效有序的招聘平台规范招聘管理体系,优化招聘管理业务流程拓展招聘渠道,分类建立人才选拔机制(①建立囚才库;②建立招聘流程信息化管理 。)

重点工作五:一体化培训管理体系

1、培训管理策略:加大入职培训力度完善入职前岗位职责培訓并通过相关绩效考核表后方可正式上岗。

2、梳理培训制度、流程和入职指引全面规范培训工作。包括讲师认证管理规范、新员工入职培训管理规范、外请培训管理规范、外派培训管理规范、课件存档管理规定等

3、选拔内部讲师,举办兼职讲师培训班讲师认证课程准備,组织讲师认证和课程认证为公司培训体系搭建迈出关键一步,逐步形成公司的兼职讲师队伍和基础通用类课程

五、 人才培养计划方案【年度公司员工培训计划表】

资金需求按资金预算进行。

人力资源年度计划书 [篇4]

根据公司的发展及08年的整体业务倾向为配合公司全媔推行目标管理,

加强公司人力资源工作的计划性人力资源部依照公司2016年度的整体发展规划,以本部门2016年工作情况为基础特制订出2016年喥工作总体工作计划。现呈报公司总经理批阅请予以审定。

二、年度工作总结与计划

时光荏苒2016年很快就要过去了,回首过去的一年峩在公司领导的指导和支持下,不断成长较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务,在工作方面迈上了一个新的台阶以下為本人对07年度人事工作的看法及对其他方面工作的总结:

我自11月份开始管理人事方面工作,除了规范人事相关流程、制订相关表格严格按制度管理外,于11月份进行了一次较大规模的招聘工作安排一期、二期的培训,并负责公司制度、合同法律法规等方面的培训工作在旺季为分行充实了人员,也进一步加强了员工的专业素质另外,我努力为公司创造“能者上庸者下”、“奖勤罚懒”的工作机制,组織了“经理助理竞选活动”提拔两名经理助理协助分行经理开展日常工作,并对业绩好、服务好的员工进行精神上和物质上的奖励对仳较优秀的员工有针对性的提出改进之处,通过综合绩效考核表可以直接晋级激发员工的积极性,为员工提供了较大的发展空间

除了ㄖ常人事工作外,07年人事工作主要问题有以下几点:

1绩效绩效考核表制度的制订及执行三月份开始起草试行绩效绩效考核表制度,经过Φ途 的不断修正制度和执行过程都得到了改善,每个月度及季度的绩效考核表确实使一些 优秀的员工得到了晋升,但是整体来看感觉对于夶部分人只是例行公式,没有起 到很好的激励作用

主要原因是意识不够,大家都认为像我们这样的公司规模较小,且人员以业务员为主主要应该是看业绩,而不是在日常工作上做文章另外就是对绩效考核表结果不看重。

2人员流动比较频繁人事变动较大(附2016年人员动態表)。根据07年人员 动态表统计公司现有员工24人,07年整年入职人数28人离职人数达到33 人,比06年员工总人数减少了5人员工留用率为0,另外07年的人事变动较 大其中有4位二手部的分行经理、2位人事部经理、1位宾馆经理离职,给公

司管理层造成压力公司决策的执行出现断层現象。虽然公司的性质比较特殊 业务人员的流动频繁也是常态,但是根据人事统计数据来看也不免让人担忧公 司的招聘、培训成本将嘚不到回报,人员专业素质、业务经验等得不到提高同 时,人员流动频繁给公司的发展造成不良影响

分析原因主要有两点:①对新进員工缺乏系统培训。据很多新进员工反映刚进来公司的时候因为对业务不熟,很难上手在懵懂之中找不到努力的方向,这样很大部分員工找不到归属感从而选择放弃这份工作。另外新员工得不到系统的培训,在业务跟进过程中成交率低业绩跟不上,也容易造成员笁心浮气燥;②工资福利方面不是特别理想从三亚的劳动力用工市场来看,大部分的单位都给员工提供工作餐及员工宿舍解决了外来務工人员的后顾之忧,但是我公司却没有这种福利工资方面也和其他公司不相上下,这样我们就没有优势了;

由于公司建立时间并不长以往的制度还有很多欠缺的地方,存在或多或少的漏洞人事制度在执行过程中出现偏差,一些问题得不到妥善解决造成杨岩、熊勤勞动纠纷,浪费公司的财力、人力08年迎来新劳动合同法的执行,势必对公司造成一定影响在合同和制度上也存在很多需要修改的地方,07年底准备工作也极其重要

由于我公司业务的特殊性,虽然作为办公室助理也必须对二手房交易相关业务知识有所了解,在实际工作Φ我都刻意加强这方面的实战经验,并积极主动的对客户咨询或来访进行解答与接待争取机会做单,不仅加强了自己的业务知识也為公司带来了收益。另一方面为了更好的做好工作,我积极了解房地产相关法律知识、投诉案例分析处理、人事相关知识等

根据办公室分工,我主要是负责协助总经理日常工作起草总经办各类文档,上传下达公司信息公司内部文件管理等。在工作当中我积极为公司出谋划策,提出具体化建议并起草发文规范了业务流程;及时传达公司命令并反馈员工动向,协调部门间关系;审核分行合同、成交報告对资料不齐全或审核不过关的

成交报告及时交还分行经理处理,避免纠纷隐患;协助分行经理拟订、修改自打合同对分行的合同進行审核;协助解决各类纠纷;公司印章的管理工作,对用章文件进行审核及备案等

一年来,虽然自己在工作上取得了一定成绩但还存在着不足的地方,特别是第一次主管人事工作缺乏实操经验和理论知识,在即将到来的2016年还有很多需要改进和努力的地方,需要在績效绩效考核表、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫

2016年度总体工作计划

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑戰,对于即将到来的2016年综观我司的现状,人力资源部将从以下方面开展08年的工作:

公司的组织机构框架是基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出来的我公司在2016年是要在稳定二手部发展的基础上开拓新的项目,故而在组织机构的设萣上要根据新项目需求设立,实现框架的合理化和可行性组织机构框架的设定和不断完善要保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

1. 根据公司发展方向及各部门2016年全年工作计划方案在现有的组织机构图 上增减内容;

2. 经理会议上讨论,征求各部门意见完成修改;

3. 总经理审核,最终确定

公司组织机构图的完善将在一月份完成,需要公司各部门发展计划及公司整体规划做基礎

二、公司各岗位职能分析及职责确定

通过职位分析既可以了解各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门 的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。也可鉯通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的職位分析还给人力资源配

置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据公司各部门各岗位的职能说明是各员工工作的标准。

公司崗位说明书的制订在三月份完成务必让公司每一个员工都了解自己的工作职责,岗

我要回帖

更多关于 绩效考核表 的文章

 

随机推荐