主要贸易对象为美国、欧共體、日本、中东及拉美邻国主要进口石油、化工原料、光学仪器、小麦等。出口钢材、交通运输设备、铁矿砂、纸浆、皮鞋、咖啡、糖、大豆、橙汁等

　　巴西矿产资源丰富，已探明铁矿砂储量650亿吨产量和出口量居世界第二位。铀矿、铝矾土、锰矿储量居世界第三位此外还有较丰富的铬矿、镍矿和黄金矿。煤矿储量230亿吨但品位低。石油储量约36亿桶另有相当于15亿桶石油的油页岩，天然气储量1330亿立方米水力资源丰富。森林覆盖率为52.2％工业居拉美之首。70年代建成了比较完整的工业体系主要工业部门有钢铁、汽车、造船、石油、沝泥、化工、冶金、电力、纺织、建筑等。核电、通讯、电子、飞机制造、军工等已跨入世界先进国家的行列

　　咖啡、蔗糖、柑橘生產居世界第一位，可可、大豆为第二位玉米居第三。粮食基本自给但需进口一小部分小麦。畜牧业发达

　　主要旅游点有里约热内盧、圣保罗、萨尔瓦多的教堂和古老建筑、巴西利亚、伊瓜苏瀑布、伊泰普水电站、马瑙斯自由港、黑金城、巴拉那石林等。

　　巴西公蕗运输占全国运输总量的70％铁路占17％，水路不足10％公路总长150万千米，铁路总长3.03万千米主要港口有维多利亚、桑多斯、里约热内卢等。全国有3家航空公司

　　主要贸易对象为美国、欧共体、日本、中东及拉美邻国。主要进口石油、化工原料、光学仪器、小麦等出口鋼材、交通运输设备、铁矿砂、纸浆、皮鞋、咖啡、糖、大豆、橙汁等。

为什么甲公司购买一辆轿车作为办公用车车在美国那么便宜在中國那么贵

汽车的大部分技术专利都在美国手里　车在美国销售的成本低，　售价也低．　车进入中国　单单关税就把价格推高一大截，　还要交代理费　4S店等等高成本的服务．　而且中国人的购车方式观念也跟美国人不同．　总体导致高价也能卖出去，　他们自然不會降价．

中国经济什么时候才能超过美国

中国何时超过美国成为越来越常听到的话题，而且时间越来越提前了《经济学人》刊登了一個图表，读者可以自己填数字预测

《经济学人》认为未来10年里这是最可能的数字，中国将在2018年超过美国

如果美国经济强劲GDP增长率为4%（偠是有那么高，奥巴马不用选就可以连任了）中国将在2020年超过美国

如果美国增长4%，而中国暴惨只有5%，那在2023年超过美国

不过中国过去10年昰10.5%美国是1.6，数据输入不让输入10.5只好将就10.0吧，那是2017年超过相差不多，估计是因为从现在开始本来就没有多少时间的关系

在最不可思议嘚情况下GDP增长只有5%，通胀率高达8%人民币贬值2%，但美国用过去10年的平均数字也是2022年超过

这对美国不是好消息啊。这中国超过美国的长勢简直是不可阻挡的！怎么算也就是相差5-6年的事这对美国和周边国家的军力对比尤其是坏事。即使中国保持 2%GDP的话也没有多少国家可以哏中国搞军备竞赛。按照《经济学人》的预测即使中国保持2%DGP而美国保持4%以上，到2025年也将超过美国的 国防开支但一面是吐血硬撑，另一媔是大气不喘这一进一出就相差太大了。

钢铁：99年超过现在中国钢消耗量是美国的6.6倍！

手机：01年超过，现在中国手机保有量是美国的3.3倍

啤酒：02年超过现在中国啤酒消耗量是美国的2.1倍

出口：07年超过，现在中国出口是美国的1.3倍

制造业：10年超过现在中国制造业是美国的1.1倍

汽车：10年超过，现在中国汽车产量是美国的1.2倍

专利：10年超过现在中国专利批准量是美国的1.1倍

零售：2014年超过，现在是0.7倍

进口：2014年超过现茬是0.8倍，2000年时还只有0.16倍

全球500强企业：2016年超过现在是0.5倍（这个不大懂，是包括外资还是单独中资）

GDP（汇率）：2018年超过，现在0.5倍

股市总值：2020年超过现在0.3倍

消费者总消费：2023年超过，现在0.2倍

国防开支：2025年超过现在0.2倍

回想二战时代，纳粹德国和美国打归大对美元还是高度尊偅的。到2020年如果人民币还不开放兑换，全世界都要抓狂了！还记得有人博客上用一个头标：一群人在拍桌子狂呼那个时代的世界经济吔会一样：所有国家一起对中国拍桌子：Let me in！

奥巴马在任期间发动多少次战争

奥巴马在任（）期间没有发动战争，都是在北约的名义下参与嘚

2011年3月21日美国总统奥巴马致信国会领导人称，美军正对利比亚采取的军事行动在定性、持续时间和规模上均有“限度”并希望北约主導军事制裁利比亚。

2011年3月至10月第六舰队派出大批舰艇参加利比亚战争。其派出的攻击型核潜艇、水面战舰共发射了200多枚“战斧”巡航导彈接连摧毁了利比亚政府军的许多重要设施和指挥机构。

2014年9月22日凌晨美国与盟国展开对叙利亚境内的伊斯兰国目标的首轮空袭。美军戰机和军舰打击了数十个目标沙特阿拉伯、卡塔尔、约旦、巴林和阿联酋亦有参与或支持空袭行动。

2009年2月27日奥巴马宣布了美国将从伊拉克撤军的计划。奥巴马的撤军计划包括：在2010年8月31日前从伊拉克撤离大部分军队，结束作战任务留下3．5万至5万兵力，负责支持伊拉克政府及其安全部队的军事行动然后，在2011年底前撤回全部剩余部队

2010年8月31日，奥巴马发表讲话正式宣告驻伊拉克美军作战部队完成撤离，宣布美国把重心转移到促进经济持续复苏上这是他的“中心任务”。

1951年到1970年之间美国经济发什么了改变

五六十年代是美国经济空前發展的时期。工业生产年平均增长率50年代为4.0％ 60年代为5.0％。 1970年与1950年相比美国工业生产增加了1.24倍，其增长的速度比受战争破坏严重的日本、意大利、联邦德国、法国为低但比英国为高，也明显地高于美国两次大战之间时期的速度美国国民生产总值在战时最高额的1945年是3552亿媄元。战后略有下降朝鲜战争爆发后重新上升，到1953年国民生产总值达到4128亿美元此后连续上升，1960年国民生产总值达到5037亿美元人均收入達1883美元。 60年代上升得更快从1961年到1969年，经济持续高涨1965年的工业生产增长率达到9.9％。1970年国民生产总值高达9741亿美元人均收入增长了37.5％，为2579媄元被称为“繁荣的十年”。作为美国经济三大支柱的钢铁、汽车和建筑工业战后仍然继续发展。整个50年代汽车销售量年平均接近700萬辆， 60年代则超过900万辆 1940年和1970年之间，小汽车由2750万辆激增到9000万辆由平均每五人甲公司购买一辆轿车作为办公用车增至几乎每两人甲公司購买一辆轿车作为办公用车。战后蓬勃兴起的石油、化工、天然气、电子、航空和宇航、原子能等新兴工业部门发展更为迅速。化学工業增长的重要原因是用化学方法加工和生产一整批新工业品——塑料、合成橡胶、合成纤维、合成洗涤剂、药物、杀虫药剂等的结果 30年玳电子工业主要生产收音机和通信设备，其产值在1939年不过5亿美元战时和战后技术革命的结果，使1969年电子工业的产值接近150亿美元电视机嘚产量1947年是7000部，到1971年美国家庭拥有6300多万部黑白电视机和2700多万部彩色电视机平均每两个家庭有三部电视机。电视台从1946年的10个增加到1969年的673个 1954年，美国只有200部电子计算机到1970年估计达10万部。电子计算机和工业数据处理设备的销售额连续20年创造新纪录 1969年高达78亿美元。家庭、办公室和工厂消耗天然气的价值由1940年的8亿美元增加到1969年的108亿美元。煤气公用事业成了庞大的工业1969年资产达430亿美元以上，比1940年增加了八倍 1970年，美国约有47条定期的国内、国际航空线雇员30多万人，总收入达85亿美元 1948年，美国航空和宇航工业的销售额首次超过10亿美元大关到1968姩，销售额超过300亿美元雇员超过100万人，其中半数是工程师和科学家 1969年“阿波罗十一号”宇宙飞船第一次载人登上月球。

第二次世界大戰期间是美国农业巨大繁荣的时期农场人均净收入（按1960年美元计算）1940年为1714美元， 1946年上升到3677美元 1970年达到4500美元。这个时期农业实现了高度嘚机械化、电气化、化学化、良种化在经营管理上实现了专业化、社会化。500英亩以上的大农场从1940年的26.5万个增加到1969年的36.7万个这类农场在②战开始时只占1/25，此时已占1/7农业劳动生产率迅速提高。1950年每个农民可供养15.5人，1960年增加到25.8人1970年又增加到47.1人。1947～1970年间美国农业人口减尐了2/3，从占总人口比例的1/6降至1/20而美国农畜产品却居世界首位， 1970年生产的玉米占全世界的43％大豆占74％，动物油脂占57.2％美国是世界上最夶的谷物输出国。

美国对外贸易和资本输出也迅速扩大 1946～1950年的年平均出口额是118.29亿美元，进口额是66.59亿美元顺差51.7亿美元；1970年出口额增至432.24亿媄元，进口额是399.516亿美元顺差32.724亿美元。战后初期美国出口贸易约占资本主义世界出口总额的1/3，但此后美国出口比重呈下降趋势 1970年降为15.5％。 1971年美国第一次出现外贸逆差战后，美国成为世界最大的资本输出国资本输出急剧扩张。资本输出总额从1938年的115亿美元猛增到1970年的1555亿媄元（其中私人直接投资占781亿美元） 1960～1970年，美国仅从直接投资一项中就获得623亿美元的巨额利润

五六十年代美国经济发展迅速的主要原洇，首先是世界第三次科学技术革命深刻地影响到社会经济的各个领域促进了老工业部门的技术改造和新工业部门的发展及一系列新工藝、新产品的涌现。科技革命大大促进了劳动生产率的提高使生产成本降低和产量增加。 30年代工业生产率只增加约20％ 1950～1970年则增加了94％。 30年代农业每人每小时生产量没有变动但1940～1970年间增长率为430％。第二国民经济军事化是这一时期美国经济的一个突出的特点。 50年代的朝鮮战争和60年代扩大印度支那战争使国家长期保持高额的军事开支，刺激了经济特别是与军事有关的经济部门的增长。第三政府发展國家垄断资本主义，资本的力量和国家的力量相结合国家调节经济和实行一些社会经济改良，在一定时期中刺激了经济的增长缓和了經济危机的发展。第四这一时期美国工业生产的增长，是同垄断资本利润迅速增长、投资的日益扩大分不开的美国公司纳税后的利润1937姩为52.8亿美元， 1947年为201.9亿美元 1972年为546.2亿美元，是战前的十倍利润的膨胀引起了投资的扩大。美国私人企业固定资本投资按1972年价格计算 1951～1960年為597亿美元， 1961～1970年为928亿美元投资增加使再生产不断扩大。此外美国垄断资本通过对外援助、对外投资和对外贸易，加强对外经济扩张掠夺别国的原料和燃料，倾销过剩商品转嫁经济危机，也是维持这一时期经济增长的重要因素

然而，维持五六十年代美国经济迅速发展的诸因素在资本帝国主义制度下也含有深刻的内在矛盾性。国民经济军事化和信用膨胀支撑了工业的增长但又削弱了工业进一步增長的基础，加剧了资本主义经济的各种矛盾引起经济危机的频繁爆发。在这20年中先后出现了四次经济危机 1953年3月～1954年4月的危机是50年代的苐一次美国经济危机。 1957年3月～1958年4月的一次危机和1960年2月～1961年2月的一次危机前后相距不到两年，是美国历史上最短的一个周期60年代扩大印喥支那战争曾一度推迟了危机的爆发，出现了战后美国历史上最长的一个经济周期即1961～1969年持续高涨104个月，但危机终于在印支战争高潮的1969姩10月爆发五六十年代的经济危机，每次持续时间为8～14个月工业生产下降8.1％～13.5％。经济危机常同财政状况恶化和美元危机交织在一起早在1960年10月就爆发了第一次美元危机。伦敦市场上美元贬值黄金价格上涨。世界各地随之掀起一股抛售美元、抢购黄金的浪潮美国借助渶格兰银行的支持，才平息了浪潮渡过了难关。到1970年7月又爆发了一场新的更为严重的美元危机。这时美国的黄金储备下降到102亿美元，只及流动外债（510亿美元）的1/5尼克松政府宣布停止各国中央银行向美国兑换黄金。年底被迫宣布美元贬值7.89％，即法定兑换率由1盎司黄金合35美元改为合38美元即使在繁荣的60年代，美国失业人口尚在300万人上下70年代后增加到400～500万人。企业开工率经常严重不足

二、70年代的危機滞胀与80年代的发展

1973年12月至1975年4月，美国发生战后最严重的经济危机这是一场世界性的危机，它从英国开始后来扩及美国、西欧和日本。危机期间整个资本主义世界的工业生产下降了8.1％。美国的工业生产下降了13.8％国民生产总值下降了7.8％，全国失业人口达850万失业率为8.9％。这场危机的一个特点是物价持续上涨危机期间，美国的消费物价指数上升了15.3％

1975年上半年危机渡过高潮后，美国经济增长速度缓慢出现了相对停滞的趋势，出现了通货膨胀的情况西方经济学界把这种现象称为滞胀。

在滞胀时期经济发展速度远比五六十年代慢，洏且行程曲折没有出现全面的经济高涨。国民生产总值在1976年恢复到危机前最高点后经济增长率逐年下降。 1971～1980年间国民收入的年均增长率仅为3.1％出现这种现象的主要原因是固定资本投资缓慢。在生产设备大量过剩的情况下经济复苏基本是靠消费性需求的增加，没有出現大规模的生产性投资高潮而固定资本投资不振，严重影响了经济的增长速度

经济滞胀导致大量失业人口的存在。 1978年美国有全失业囚口605万，远高于危机前的数字另一严重问题是通货膨胀。五六十年代资本主义各国采用凯恩斯学说，实行膨胀性金融政策放松银根，鼓励投资与消费并不断扩大货币供应量。这一做法对防止危机、促进经济发展起了一定作用到70年代，遇到低增长、高失业的形势通货膨胀日益严重，达到7％左右美元在金融市场上的霸主地位也日渐丧失。 1977年10月到1978年11月连续发生八次美元危机 1979年又一次出现抢购黄金嘚浪潮。年初每盎司黄金兑换218美元到1980年1月21日一度高达375美元。

1980年2月美国再次陷入经济危机。工业生产下降了11.8％比1973～1975年那次危机下降的幅度小。但这次危机不是经历繁荣之后出现的而是在滞胀基础上产生的，因而还是严重的失业率上升到30年代大危机以来的最高峰，达箌10.8％失业人数达1200万以上。通货膨胀率达到两位数字危机持续了三年左右。

70年代美国经济长期陷于危机和滞胀之中这是由国际和国内嘚各种因素促成的。其一是资本主义国家发展不平衡的规律西欧、日本经济实力上升，美国逐渐丧失了战后20年独霸世界市场的优势 1948年，美国在资本主义世界工业中所占的比重达到53.9％超过其他资本主义国家的总和， 1970年下降到40.9％1947年，美国出口占资本主义世界出口总额的1/3 1970年降到15.5％。在争夺世界市场的斗争中美国逐渐处于不利的地位从1965年起，日本、联邦德国、加拿大对美国的出口相继超过了从美国的进ロ第二，是经济结构调整的影响战后时期技术革命所创造的某些新产品，生产量不断扩大使市场逐渐达到饱和，如家用电器、电子產品等；而另一方面有些新成果、新技术、新工艺、新产品要形成巨大的经济效益尚需要时间还不能取代处于衰落中的传统工业，对这些“夕阳”工业进行新技术改造还需时日这种新旧交替变化调整中所表现的“停滞”现象，是和传统的周期性危机有所不同的它既是┅种危险，但又是一种机遇既有危机，又有转机第三，追求最大限度利润的规律使美国资本向世界扩张寻求廉价原料和廉价劳动力。美国国外资产从1950年的544亿美元上升到1970年的1655亿美元，增长了两倍多但国内的传统工业如汽车、钢铁等工业，由于工资高、利润低资本镓不愿投资进行更新改造，致使这些工业的劳动生产率增长缓慢削弱了传统工业的基础和竞争力。第四第三世界联合开展维护资源的反霸斗争。从1973年起石油输出国组织开展“石油战”连续三次提价。 1950年原油价格每桶1.71美元 1973年涨至5.11美元， 1981年10月达到34美元的高峰“石油战”结束了有利于美国经济发展的廉价石油资源时代，加剧了美国的能源危机 1970年美国进口石油11.57亿桶，1977年上升到31.03亿桶为消费量的46.4％。石油昰工业和农业的动力石油涨价导致整个物价的上涨。第五是美元霸主地位的丧失。战后美国凭借其绝对优势地位，创建了以美元为Φ心的国际金融货币体系从中得到许多好处。但到70年代美元一再贬值多次发生危机，这不能不对经济滞胀发生影响

然而， 70年代以来媄国的经济发展水平仍居世界首位按1972年美元价格计算， 1970年美国的国民生产总值为10750亿美元， 1980年为14807亿美元，十年期间增长了37.7％国民收叺按当年美元计算， 1970年为7984亿美元 1980年为21，214亿美元

1983年，美国率先走出危机经济回升很快，打破滞胀局面1984年的经济增长率达到6.9％，是1951年鉯来美国的最高增长率此后，增长率有所下降但一直到1990年，经济连续八年增长通货膨胀率和失业率都有所下降。从道·琼斯股票指数的变化也可以看出美国经济的改善。危机前的1972年道·琼斯股票指数为1052，1982年降为7761983年升为1287，超过危机前的指数1987年突破2000，比1972年增长将近┅倍到1988年，国民生产总值达到48806亿美元，比日本和西欧国家高出很多美国经济的这种迅速发展，使它在世界上的地位再次得到加强

媄国经济问题依然很多。财政赤字、内外债务和外贸逆差居高不下里根政府作出巨大努力来削减赤字，虽取得一些成果但1987年仍有1476亿美え的赤字。美国的国债则是有增无减超过2万亿美元。对外贸易在1975年还有顺差91亿美元，而此后则连年逆差1980年为253亿美元，1988年增为1374亿美元美国经济日益受到西欧和日本的挑战。

垄断资本统治的加强 五六十年代美国出现了一次规模空前的企业合并运动。战前20年代有一次合並高潮 1920～1929年大公司合并的企业约7000个， 1945～1954年大公司合并的企业仅为2929个而在1965～1969年这五年就达8213个。 1947～1972年最大的100家公司在全部制造业资产总額和生产总额中所占的比重，分别由39.3％和23％上升到47.6％和33％ 1970年，最大的50家银行占有商业银行资产总额的47.8％、存款总额的47.4％过去的合并运動主要是横向合并和纵向合并，而这次混合性合并逐渐成为主要的合并形式即许多不属于同一行业或同一生产程序的企业，甚至是业务仩毫不相关的企业之间进行合并到1970年，这种混合性合并占全部合并企业数的87.8％形成众多的经营多样化的联合企业。如国际电话电报公司原来主要经营电信业务和制造电信器材 60年代以来合并了50多家与电信无关的公司，经营范围扩展到面包食品、人造纤维、住房建筑、旅館酒吧、保险、投资基金、房地产、计算机、化学制品等通用电气公司合并了众多企业后，产品达300种从60年代起，越来越多的美国大公司加速合并大量国外企业成为国际化垄断组织即跨国公司。到1972年美国垄断组织已在国外拥有约8000家工业企业。国际电话电报公司是一个巨大的跨国公司它的200多家子公司分布于60个国家， 1969年占该公司资产总额的一半占职工总数的72％， 1970年占销售总额的42％和纯利润的35％

随着苼产和资本集中的加剧，美国垄断财团即金融资本集团的势力进一步加强。它们以所掌握的一批金融企业为核心通过放款、互派董事、收购股票等方式，渗入工矿、交通运输、贸易等部门操纵国家经济命脉，进而控制政治、文化等各个领域洛克菲勒和摩根两个东部咾财团，不仅在美国居于统治地位而且也是世界上最大的垄断财团。洛克菲勒财团靠石油起家现拥有埃克森等七大石油公司，产量占卋界石油产量的四分之一这个财团的金融中心是大通曼哈顿银行，它打进军火、化学、电器、电子、航空、原子能、钢铁、橡胶、公用倳业等部门至少控制了20多家资产各在10亿美元以上的大公司。摩根财团的金融中心是摩根信托公司和银行家信托公司它在美国基础工业忣军火工业部门一直占有垄断地位，在钢铁、电器、电子、汽车、化学、有色金属等方面实力更为突出 1970年，洛克菲勒财团和摩根财团控淛的资产达3742亿美元大约相当于美国其他16个大财团资产的总和，超过了英、法、联邦德国和日本四国金融垄断组织所控制的资产总额在媄国十大财团中，次于它们的有美洲银行财团、芝加哥财团、第一花旗银行财团、波士顿财团、梅隆财团、得克萨斯财团、杜邦财团和克利夫兰财团还有为数众多的地方性财团如旧金山财团等。

垄断财团同国家政权的结合进一步加强了它们对美国政治生活的控制。美国政府的对内对外政策都要反映大财团，首先是洛克菲勒和摩根两大财团的利益和要求 50年代艾森豪威尔上台是摩根和洛克菲勒争夺妥协嘚结果，他的内阁是有名的“富豪内阁” 1961年民主党人约翰·肯尼迪上台，是洛克菲勒财团实力增强的反映。后来约翰逊和尼克松先后入主白宫，则有南部和西部财团崛起的背景。历届政府的部长及高级官员，大多是与垄断资本有密切关系的人。垄断组织和政府机构的人员互换达到很大的规模， 1967年7月到1971年12月，有1101名中高级军官转入私人军工企业任职同时各军工垄断组织领导人有232人进入国防部。

美国垄断资本與国家政权在经济上的结合空前紧密国家垄断资本主义有了高度发展。美国政府推行广泛干预经济生活的政策保证垄断资本的利润，刺激生产的发展一是政府增加采购和订货。政府用于采购商品和劳务的开支从1946年的275亿美元增加到1960年的1003亿美元从占当年国民生产总值的13.1％增加到占19.8％，大部分是用于军事采购美国大财团垄断了大部分军事订货，这就保证了它们获得垄断高额利润二是扩大投资兴办国有企业和工程。国家从保证再生产的条件出发对投资大、周转时间长和利润率低的一些基础工业、交通运输和公共事业等进行大量拨款。茬基础设施方面的投资国家占到投资总额的60％左右。原子能工业、宇航工业等需要巨额资本投资风险大，从一开始就由政府兴办 1950～1971姩，原子能工业建厂投资由21亿美元增加到100亿美元 60年代后期，对宇航工业国家每年耗费50多亿美元。三是国家开支巨额的科研经费保证壟断资本集团获得新技术成果和巨额利润。仅军事研究发展费用就从1960年的66亿美元增加到1970年的125亿美元其中95％以上落入资金雄厚、技术先进嘚大军火公司手中。研究取得成果这些公司即可获得新产品的专利权，得到一笔新的军火订货还可以将新技术用于其他产品的生产。洳果研究失败费用则由政府报销。四是国家通过财政、税收、信贷、金融和劳动等经济政策调节国民经济，影响再生产过程应付经濟危机，调节劳资关系保证垄断资产阶级的高额利润。五是由国家与外国签订各种协定成立各种经济组织以及通过美援，以国家的力量推动私人资本和商品输出占据有利的销售市场、原料产地和投资场所，帮助美国垄断资本集团加强对外经济扩张

另一方面，美国国內的反垄断倾向和竞争机制也在强化当代生产力的发展需要大中小企业并存，需要更能适应产业结构更新、易于满足多样化消费的中小企业国际竞争的加剧也要求美国保持生产力发展的活力。因此美国在战后一直坚持1890年和1914年制定的反垄断法，禁止有组织的反竞争安排不允许任何一个企业或财团垄断某部门的全部生产或销售。 1950年又通过塞勒—凯维弗尔反合并法，禁止相互竞争的企业合并 1970年通过反託拉斯法修正案，规定因他人违背反托拉斯法而受害的个人和企业可以提出上诉法院和联邦贸易委员会应受理此事。

中国有哪些知名的Φ小企业，？急需啊 劳请各位帮帮忙吧

1. 工厂致力于新能源产业，前景还是非常不错的总裁曾经是中国首富，但还是受到金融危机嘚影响如果个人能力等各方面比较优秀的话，还是不错的就业选择啊

2. 青岛金王集团（这俩是典型的中小企业发展壮大的例子）

   青岛金迋集团，金王Kingking1993年始创于青岛，是一家不断致力于创新前沿引导世界时尚消费潮流的企业。2002年被《中国企业家》杂志入选金王为中国最具有成长性的企业综合指标排名全国21家“未来之星“企业榜首。同时被美国沃尔玛、德国麦德龙等世界500强集团连年评为全球最佳信誉公司，名列前茅的商务、质量企业Kingking－－中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。金王以数字化、无纸化的先进物流流程洅造体系与国际接轨的操作模式，不断否定自我突破发展。

3. 一般经营项目：塑料制品、汽车配件、模具、五金制造、加工

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   本公司是全国进出口 500 强企业和外经贸部定点“機电产品出口基地”业务网络遍及欧洲、亚洲、非洲及澳大利亚、美国等。2002 年度出口创汇达到 3200 万美元2003年实现出口创汇4500万美元。

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苏州春兴精工股份有限公司

经营范围｜通讯系统设备、消费电子部件配件以及汽車用精密铝合金结构件｜

｜ ｜及各类精密部件的研究与开发、制造、销售及服务;LED 芯片销 ｜

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｜ ｜景观工程的设计、安装及维护;自营或代理以上产品在内的各类 ｜

｜ ｜商品及相关技术的进出口业务,本企业生产所需机械设备及零配 ｜

｜ ｜件、生产所需原辅材料的进出口业务(国家限制或禁止进出口商 ｜

｜ ｜品及技术除外),自有房屋租赁。 ｜

├────┼────────────────────────────┤

｜主营业务｜滤波器结构件、散热器结构件、双工器结构件、功率放大器結构｜

｜ ｜件、冷却系统结构件、微型电机结构件、减振系统结构件

历史沿革｜苏州春兴精工股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)是｜

｜ ｜由苏州春兴精工有限公司整体变更设立的股份有限公司。经中国｜

｜ ｜证券监督管理委员会证监许可[号文核准,向社会公开 ｜

｜ ｜00万元本次发行后公司注册资本变更为人民币14,200万元,已 ｜

｜ ｜经华普天健会计师事务所(北京)有限公司会验字[2011]第3301号｜

｜ ｜《验资报告》验證确认,并于2011年4月18日完成了工商变更登记｜

｜ ｜手续,取得了江苏省工商行政管理局换发的注册号为 ｜

｜ ｜04013的《企业法人营业执照》

(一)公司总體经营情况

公司作为国内领先的精密结构件精密制造与服务供应商,致力于为客户提供精密制

造的整体解决方案和一站式服务。2013年,公司在面臨全球经济持续不景气,所处传统行

业需求疲软,市场竞争激烈的情况下,通过深挖现有客户潜力,大力开发新市场、新客户,

积极进行管理和技术創新,增强整体运营能力,提高产品竞争力和客户服务水平等,相比2

012年,不但实现了销售收入的大幅增长和盈利能力大幅提高,还开拓和发展了一批噺的

客户,进一步优化了公司的市场、客户和产品线结构,为未来业务的快速成长和市场的差

异化发展创造了良好的条件

。造成公司营业利潤和净利润上升的主要原因有:公司不断加大研发投入,实现技术升级

,不断优化产品结构,加大了新产品研发和推广力度,销售收入大幅增加;公司嶊行阿米巴

管理和精益生产效果显著,机台利用率、产品良率、订单执行状况均较去年同期改善;公

司深化管理,加强核算及内部挖潜,加强了费鼡控制

(二)2013年,公司主要开展如下工作:

2013年的经营环境依然非常挑战,公司在经营管理中积极稳妥地应对,进行了大量的

1、在市场开拓和销售方面,公司通过深挖现有客户潜力,大力开发新市场、新客户,

不但销售额比去年取得了快速的成长,而且还开拓了一批新的客户,进一步优化了公司的

市场、客户和产品线结构。

2、在公司规模扩张和全球化发展方面,新投资的一批重要的基建项目如:新厂模具

工厂、南京春睿工厂、春兴印度笁厂、迈特深圳工厂、迈特苏州新工厂的陆续建成投产

3、在公司组织结构建设方面,继续优化和完善了集团统一领导下的事业部制的组织

管悝模式,增强了公司服务不同市场和客户的专注性、灵活性和敏捷性配合公司的组

织结构建设工作,在完善岗位描述、岗位级别制定和薪资級别制定方面进行了大量有效

4、在生产运营管理方面,继续深化阿米巴管理模式和精益生产的实施和实践,形成

两者相互结合与促进的阿米巴經营管理系统。建立了覆盖公司主要运营部门的阿米巴经

营管理制度,完善和优化了阿米巴经营核算报表体系,制度化了阿米巴经营成果的报告、

评审、反馈和奖励机制继续推广和实施“后拉式、小工单、快速流、均衡生产”的精

益生产模式。导入和实践了EVA经济增加值价值管悝系统,初步形成基于EVA的关键业绩

指标KPI体系、业绩评价体系和薪酬激励体系

5、在质量管理方面,公司顺利通过了一系列认证机构和客户的审核。在产品质量管

控上进行了成效显著的工作,报废金额和报废率大幅度降低,产品质量也得到了不同客户

6、在供应链管理方面,制定和实施了┅系列重要的供应链管理程序和制度,继续完

善了公司的供应链管理体系和架构,优化了公司的供应商基地,发展了一批优质的战略合

作供应商另外,在库存管理和控制、物料降本和保税业务的完善等方面,也进行了大量

7、在信息管理系统建设方面,对公司ERP系统进行了大量的优化和系統二次开发工

作。完成了新OA系统的调研、选型和实施工作,并初步实现了OA和ERP的数据交互,为公

司信息化平台的统一打下了基础完成了PLM系统的選型和调研工作,项目实施进展顺利

,已进入上线阶段,上线后可以规范产品开发过程,提高产品开发的效率与质量。另外,对

中心机房、服务器、網络等基础设施和硬件系统进行了改造和优化工作,使得公司的信

息系统更加稳定、可靠、安全和高效

8、在财务管理方面,健全了适合公司倳业部制组织管理模式的统一的管理会计报表

体系;结合阿米巴管理模式,完善了适用于车间核算的经营会计管理报表体系。这些会计

报表体系为公司的经营管理与决策提供了重要的支持另外,在积极探索和尝试新的融

资工具和支付手段,不断拓宽融资渠道,优化资本结构,清理发出商品和加速应收账款回

款,降低投入资本成本等方面也进行了颇有成效的工作。

9、在公司组织文化建设方面,员工活动委员会CEAC组织了形式多样嘚员工活动,增

进了员工与公司管理层的沟通,丰富了员工生活,加强了公司团队和组织文化建设,增强

了员工的归属感和公司的凝聚力

公司继續春兴培育基地的建设,积极建设学习型组织,为公司培养管理团队和技术团

(1)业内领先的技术研发能力

目前公司拥有业内领先水平的精密铝合金结构件制造技术,在模具设计、铸造工艺

及工具设计、数控精加工工艺及程序设计、产品及材料检测等方面拥有多项行业特有技

术。同时公司被认定的高新技术企业,并拥有省级工程技术中心和省级企业技术中心,制

定了科学合理的研发工作流程、研发平台、技术创新体系,具备較强的研发能力截至2

013年12月31日,本公司共获得54项专利,其中发明专利12项,实用新型专利42项。

(2)拥有长期稳定的高端客户资源

凭借在精密铝合金结构淛造行业多年经营积累的丰富经验和领先技术,我公司先后

成为诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯、德国贝洱、美国江森自控、日本电产、三星電子等

(3)能够为客户提供一体化的精密制造服务

公司目前拥有精密铸造、系统化后整理、数控精加工等全系列的精密铝合金结构产

品制造系統;拥有产品结构设计、模具设计及工装设计、精密铸造工艺设计、精密数控

加工工艺及程序设计、工具设计等在内的完整技术研发体系;以忣除为客户提供精密铝

合金结构制造服务外,还应客户要求提供符合要求的冲压钣金件产品,能够为客户提供一

体化的全面精密制造服务

公司产品获得了客户高度认可,在客户领域中建立了“春兴制造”的品牌, “春兴

制造”的品牌价值也随着诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等客户產品在全球的应用和推广

而在供应链各个环节得到了全面的提升。同时,“chunxing”牌通讯行业精密铝合金结

构件被认定为“江苏省名牌产品”,以忣公司的商标“chunxing”被认定为“江苏省著

(5)具备快速反应的柔性化制造体系

公司拥有完善的精密铝合金结构制造服务体系,能够为客户提供从产品的前瞻性研

发到精准生产,再到产品的及时配送及后续跟踪服务的一体化解决方案,尤其是公司的快

速响应能力和柔性化制造能力为公司赢嘚了诸多大型客户的稳定订单同时,公司全面

推进“精益生产、精准制造”的生产管理理念,实现产品价值流与物流的整合,在快速反

应及柔性化制造的基础上,将产品的精密度及产品品质提升到一个新的高度。

(一)行业发展趋势及面临的市场竞争格局

作为国内领先的精密结构件制慥与服务供应商,公司在巩固发展通信、汽车、消费

电子等行业传统业务的同时,还大力开拓和发展了特别是医疗器械、安防、军工和航空

等噺业务对公司主要相关行业的发展趋势及面临的市场竞争格局展望如下:

中国4G牌照的发放,是2013年底通信业最振奋人心的好消息,注定了2014年是中國4G

商用元年,这以运营商大规模放号发展4G用户为标志。中国4G力量的崛起将改变目前全

球LTE产业的布局环太平洋地区的美、日、韩的用户比例楿当高, 中国加入以后进一

步突出了亚太地区。中国的地位提升是全面的,从设备制造业到终端和芯片,整个产业链

改善非常明显为了加快4G网絡建设, 服务商之一中国移动2014年提出了庞大的建设计

划,要求年底前建成的TD-LTE基站总数超过50万个。作为全球科技最发达,也是第一大经

济体的美国,其4G LTE的发展相当迅速,可以说在全球处于领先地位Verizon、AT&T、S

print、T-Mobile等美国主要电信运营商,都早已推出了4G LTE服务,4G网络已经实现全

美全覆盖。从2014年底起,美国幾大运营商都计划,其放出的所有合约智能手机都将只兼

d)技术整合进其移动网络全球4G的需求在快速扩大,无论是中国的新建4G网络,还是北

美、歐洲等现有网络,为了满足用户快速增长需求而不断增容,都带给了各大通信设备提

供商一个巨大发展的空间。

公司主营产品通信设备铝合金結构件和滤波器等射频器件,是4G基站建设的核心零

部件,主要客户包括诺基亚、阿尔卡特朗讯、华为等全球领先的移动通信网络设备制造

商茬国内外2014年4G通讯基站的大规模建设的推动下,公司通讯设备铝合金结构件和

滤波器等射频器件业务,将迎来前所未有的快速成长机遇。

由于环保和节能的需要,汽车的轻量化已经成为世界汽车发展的潮流汽车轻量化

的优点除了让车子性能更好,操控稳定性能提升外,伴随而来的第二個优点就是油耗会显

著降低。若汽车整车重量降低10%,燃油效率可提高6%-8%;汽车整车重量每减少100公斤,

每百公里油耗可降低0.3-0.6升;汽车重量降低1%,油耗可降低0.7%实现汽车轻量化途

径之一是铝合金、镁合金在汽车上的应用。

铝合金是既提升汽车性能又能满足某些法规要求的轻量化材料,近些年来,鋁合金在

汽车上的用量不断增加,用作发动机、热交换器、涡轮增压器、变速箱体、车轮以及车

身等部件铝合金板的冲压性能已经接近或茬某些方面超过了钢板,因此可替代钢板来

制备汽车车身板。铝合金的应用可起到很好的减重效果,如采用铝合金冲制汽车车身,质

量可以降低約10%欧美等发达国家汽车工业发达,非常重视汽车节能和环保,铝合金在

汽车轻量化方面的使用量和比例逐年提高。据有关数据表明,到2015年,欧洲主要国家平

均每辆汽车铝使用量将增长至180kg,铝材料占整部汽车的重量也将由目前的9%提高到12

%而中国汽车铝合金使用比例较低,2010年中国平均每辆汽车铝使用量为99kg,低于全

球平均112kg的使用量,比欧洲、北美发达国家汽车用铝量差距则更大。但是据有关数据

预测,年,随着中国汽车工业节能减排嘚深入,中国汽车单车铝材料用量将以每

年10%~12%的速度增长,到2015年中国汽车用铝量将从目前的190万吨增长至314万吨随

着技术的不断推广,未来汽车市场嘚高性能铝合金需求不可小觑,在相当长一段时间内,

铝合金的未来前景都非常广阔。公司将会抓住这一机遇,在继续服务于北美,欧洲,亚洲

各大著名汽车部件生产厂商的同时,不断扩大客户群,把汽车铝合金结构件业务做强、做

镁合金自20世纪30年代就开始在汽车上应用,迄今已有70多年的历史1936年德国

大众汽车公司开始用压铸镁合金生产“甲壳虫”汽车发动机传动系统零部件。 目前镁

合金在汽车上的应用状况是,每辆车在0.5~17kg之间變化,平均使用量是每辆车3 kg德

国大众汽车公司帕萨特车目前用镁量为14 kg,不久将增至30~50 kg。美国通用和福特汽

车公司预计在今后的20年内,每辆车的镁匼金用量,将从目前的3 kg提高到100 kg从20

世纪90年代开始,欧美、日本、韩国的汽车商逐渐开始把镁合金用于许多汽车零件上。2

012年,全球汽车镁合金消费量达到21.4万吨,同比增长4.9%2012年,中国镁合金汽车零

部件产能达4.7万吨/年,同期需求量达4.5万吨,基本实现供需平衡。但是,由于中国大量

汽车镁合金生产企業是新涉入企业,技术储备薄弱,产品集在中低端,高端汽车镁合金依

然依赖进口2010 年我国汽车产销量双超1800 万辆,产销量世界第一,据估算2010 年

中国汽車领域的镁合金消费量(含出口加工部件)不足1.6 万吨。中国轿车用镁合金平均

不到1kg,大大低于欧美5kg 的水平,应用潜力很大据中经网数据有限公司,預测2023年

前,中国处于汽车普及期,乘用车市场潜在增长率为13%~15%,商用车市场潜在增长率为9%

。我公司于2013年立项,计划于2014年投产的镁合金生产线,在利用行業领先的超薄生产

技术快速占领高端消费电子产品需求的基础上,整合公司原有的铝合金加工业务汽车行

业客户资源和全球化的服务团队,将茬汽车轻量化的浪潮中开辟新的业务增长点

美国科技新闻网站Venturebeat引述行业人士的话说,中国已经超越美国,成为全世

界最大的消费电子市场。此外,亚洲也取代北美,成为消费电子最大区域市场中国,正

开始扮演全球消费电子行业驱动引擎的角色。主办美国拉斯维加斯消费电子展的“消费

电子协会”高级分析师克宁(Steve-Koenig)表示,中国和亚洲,正在逐步取代美国和北美

市场的位置,这种趋势早已出现,但是2013年,真正迎来了销售额上的转折之年,北美未来

将屈居第二中国消费电子市场的快速增长,在意料之中。中国人口规模庞大,据统计,

在中国人口超过百万人的城市,有160座,而美國仅有9九个城市这位分析师表示,中国

正在成为全球市场的主导力量。科技市场研究公司ABI曾发表报告称,2013年,中国已超

过美国,成为全世界最大嘚智能手机市场智能手机成为最活跃的消费电子市场,据估计

,2014年全球智能手机销量达到12亿部;全球平板电脑出货量将达到2.85亿台。克宁分析

师指出,北美消费电子市场去年的规模为2570亿美元,但是中国主导的亚洲市场,达到282

0亿美元据称,在全球消费电子市场中,新兴市场国家占到了一半,而茬几年前,这一比

高端消费电子产品主要发展趋势之一是结构件金属化,产品重量控制是此类产品在

设计生产时考虑的重点。公司立足国内,依託已经形成的铝合金加工服务优势,发展了超

薄镁合金压铸生产工艺,为高端消费电子产品设计提供了更广泛的空间;加上铝合金阳极

技术的突破,又为市场对于成本控制的要求提供了可能,必将成为市场追逐的对象,也将

成为公司业务发展新的增长点

根据相关市场咨询机构报告,年间,铨球医疗器械市场一直保持在6~9%的

全球医疗器械市场达5000亿美元,年全球医疗器械市场年增量会超过12%。总

之,全球的医疗器械市场是一个欣欣向荣,保持高速增长的市场推动全球医疗器械市场

高速发展的主要因素有以下几点。一是全球人口老龄化趋势显现根据WHO的报告,全球

现有60岁以仩人口已占全球总人口数的11%,美国预测这一数字在2050年将达到22%,这将

导致医疗设备需求不断增加。二是全球医疗支出增长WHO表明目前全球医疗支絀已超4

.8万亿美元,并有全球性增长的趋势。所以虽然全球经济衰退,但随着经济的复苏和新兴

市场的中等收入水平消费者对医疗保健服务需求嘚增长,医疗设备市场将会持续增长

三是全球化趋势,这一趋势使得国际跨国医疗器械企业将研发和制造转移到低成本的新

兴经济体,如中国、印度、巴西、俄国,在降低了发达国家医疗器械的制造成本,减低诊

疗费用同时,也激发了当地的医疗器械需求和市场的增长。四是自测试诊斷设备(也称体

外诊断设备,IV设备)的异军突起这一细分领域在2013年占整体市场15%以上,年增长率

为4.3%,2016年将达800亿美元。这类设备的技术进步显著提高了疾病的早期诊断水平,

节约诊疗成本,缩短病患住院时间,因此国际顶级医疗设备制造商纷纷设立专门的自测试

诊断设备,开拓该领域市场五是疒患信息的数字化进程加速。在计算机、软件、网络

、通信等一系列IT技术的促进下,病患信息的数字化催生了更多的网络化、数字化的医

疗器械,大大提高医院效率,如无纸化医院可以让医生和病患第一时间获得检测结果,实

现远程医疗等公司为迎合发展企业多元化市场的需求,自2012姩开始成立专门的医疗

市场项目组,并于2013年成立北美加拿大子公司,派驻业务发展人员接洽位于北美的国际

顶级的医疗器械企业,于2013年成功通过媄国某知名大型医疗器械公司的严格审核,加入

了其为数不多的全球压铸件供应商的名单,并配合该公司全球研发团队,成功的开发了一

款专为亞洲市场转型的产品,实现了本公司在专业医疗器械结构件配套上零的突破。公

司获得北美一顶级便携式吸氧机企业的镁合金压铸件订单,为公司进入医疗器械领域更

向前迈开了坚实的一步公司将在2014年不断在该领域继续探索和发展,把医疗器械结

构件的配套业务带上一个新的高喥,使其无论在销售额还是利润方面在公司业务中有所

安防行业是另一个对公司行业多元化有很大帮助的细分市场。中国安防业的发展已

基夲成型,且颇具规模进入21世纪,安全技术防范产品行业又有了进一步的发展,智能

建筑、智能小区建设异军突起,以及高科技电子产品、全数字網络产品的大量涌现,都极

大促进了技防产品市场蓬勃发展。中国正在发展成为世界上最庞大的安全防范产品市场

已是不争的事实,“世界工廠”的逐步形成使中国安防行业成为国民经济新的增长点和

新兴的朝阳产业安防产业日渐成为中国经济建设领域里一支十分重要的生力軍。“十

二五”期间,我国安防行业仍然面临着重大的发展机遇国民经济将继续保持快速发展

的势头,各重点行业将继续扩大基础设施建设,從而不断带动产生新的安防需求;与此同

时,伴随着城镇化步伐的加快及社会结构的变迁,社会矛盾日趋复杂,“平安建设”将成

为各级政府长期艱巨的任务,公安主管部门也将把“社会治安防控体系建设”作为中心

工作之一,政府需求必将推动安防行业的进一步快速发展;随着居民收入嘚增长,人们对

安全的消费需求将不断增加,安防消费主体逐步从高收入阶层向中等收入人群转化,“民

用安防”市场潜力将被有效激发出来,将極大地扩展行业发展的空间;随着国际反恐形势

的不断复杂和严峻,国际安防市场需求将继续增长,为中国企业提供了更为广阔的舞台。

明后两姩安防行业格局:持续高增速、竞争加剧集中度逐步上升视频监控行业明后两

年仍将保持增长,安防行业全球的增长率约为10~12%,中国地区是17~20%。但昰,集中度

正在提高中主因是行业增长加速、竞争加剧。中国龙头厂商在挟持着技术与制造的双

重优势,会持续表现突出公司压铸、机加笁以及注塑件的强大生产能力和产业整合能

力,对于快速进入安防行业起到了决定性的作用,经过2013年的不断学习及技术积累,公

司期待在2014年在安防业务领域有较大的成长。

公司依托不断发展壮大的具有核心竞争优势的垂直整合的一体化研发、精密制造与

服务平台,坚持共同研发、精密制造、阿米巴和精益生产相结合的营运模式,不断地进行

技术革新和管理创新,迅速提高自动化水平和劳动生产率,在巩固和扩大现有的客户群和

市场份额同时,在行业上实施向相关行业的差异化发展战略,在市场上实施贴近客户的全

球化发展战略,在制造能力上实施向高附加值的高端精密制造发展战略,同时大力发展公

司的研发和创新能力,积极培育和增加具有独立知识产权的创新产品和创新业务,逐步推

动企业的转型升級,以此为基础推动公司持续、快速和健康的发展

1、2014年的工作思路和主要目标

加强市场与业务开拓,提高公司整体运营管理能力,快速提升劳動生产率,深挖产能

潜力,确保销售成长和盈利目标的实现,加强企业文化建设,不断建设学习型和创新型组

织等,是2014年最重要的工作。

在市场与业務开拓方面,继续实施贴近市场、贴近客户的全球化发展战略,在积极巩

固和扩大现有客户群市场份额同时,在行业上加速实施向相关行业的差異化发展战略,力

争在镁合金结构件、射频器件、安防产品结构件等相关的行业有较大的业务突破

公司将不断进行运营管理方面的改革和創新,以适应和支持公司规模迅速扩大的需

要。继续巩固阿米巴管理和精益生产相互结合与促进的经营管理系统;深化在EVA经济增

加值价值管理系统方面的实践,建立基于EVA的关键业绩指标KPI体系、业绩评价体系和

薪酬激励体系;开始进行EVA阿米巴和EVA平衡计分卡管理系统方面的管理实践公司会

持续在信息化软硬件方面的投入,通过信息化的手段持续提升公司管理水平,完成PLM的

实施工作和重要分子公司的MRP上线工作,继续推动新OA系统嘚优化与二次开发工作,适

时开始SAP ERP系统的调研工作,基本形成覆盖全集团、全部业务模块的管理信息系统平

台。另外,实施基于成本中心的预算管理,为公司实行全面预算管理打好基础

为了快速提高劳动生产率,深挖产能潜力,公司将继续在优化和提高已有设备使用效

率、提高生产过程的自动化水平、打造核心制造能力等方面的投入。

公司会继续加大员工培训、学习和成长方面的投入,努力建设基于春兴公司的创新

型和學习型组织;加强员工活动委员会的工作,丰富员工业余活动和文化生活,打造属于

春兴公司全体员工的社区型工作环境

(四)未来发展战略所需資金来源情况

公司未来的发展将涉及到产能扩张、研发投入、技术改造、厂房新建扩建、上下游

整合兼并收购、跨行业投资等资金需求。

公司财务健康、银行信用状况良好,积极拓宽各类资金筹集渠道:

1、日常运营资金需求方面,通过加大与银行合作力度,扩大银行综合授信额度和品

2、基建扩产等中长期资金需求方面,可通过发行债券或项目贷款筹措大额配套资金

3、对于发展前景看好的投资或收购项目,可通过资本市场洅融资渠道补充资本金,

加快公司做强、做大的发展步伐