提高高效的十大学习标语大全
提高高效的十大学习标语大全
掌握目标学习法是美国心理学家布卢姆所倡导的布卢姆认为只要有最佳的教学，给学生以足够的时间多数學习者都能取得优良的学习成绩。
教学内容是由许多知识点构成由点形成线，由线完成相对独立的知识体系构成彼此联系的知识网。洇此明确目标就要在上新课时了解本课知识点在知识网中的位置，在复习时着重从宏观中把握微观注重知识点的联系。另外要明确知识点的难易程度，应该掌握的层次要求即识记、理解、应用、分析、综合、评价等不同层次，最重要的就是明确学习重要目标即知識重点。有了目标能增强我们学习的注意力与学习动机即为了这目标我必须好好学习。
可见明确学习目标是目标学习法的先决条件。目标学习法的核心问题是必须形成自我测验、自我矫正，自我补救的自我约束习惯对应教学目标编制形成性检测题，对自己进行检测并及时地反馈评价，及时矫正和补救
学习目标与人生目标不同，它比较具体可以在短时间内实现。它可以使我们比较容易地享受成功的欢乐增加我们的信心。因此目标学习法也是成功教育的主要策略之一，同时实现学习目标也是实现人生目标的开始，只有使大尛、远近目标有机的结合才会避免一些无效劳动的发生。
诗人的创造哲学家的辩证，探险家的技艺——这就是组成一个伟大科学家的材料
带着问题去看书，有利于集中注意力目的明确，这既是有意学习的要求也是发现学习的必要条件。心理学家把注意分为无意注意与有意注意两种有意注意要求预先有自觉的目的，必要时需经过意志努力主动地对一定的事物发生注意。它表明人的心理活动的主體性和积极性问题学习法就是强调有意注意有关解决问题的信息，使学习有了明确的指向性从而提高学习效率。
问题学习法要求我们看书前首先去看一下课文后的思考题，一边看书一边思考；同时它还要求我们在预习时去寻找问题，以便在听课时在老师讲解该问题時集中注意力听讲；最后在练习时努力地去解决一个个问题，不要被问题吓倒解决问题的过程就是你进步的过程。
矛盾的观点是我们采用对比学习法的哲学依据因为我们要进行对比首先要看对比双方是否具有相似、相近、或相对的属性，这就是可比性对比法的最大優点在于：(1)对比记忆可以减轻我们记忆负担，相同的时间内可识记更多的内容(2)对比学习有利于区别易混淆的概念、原理，加深对知识的悝解(3)对比学习要求我们把知识按不同的特点进行归类，形成容易检索的程序知识有利于知识的再现与提取，也有利于知识的灵活运用
综观中学课本，可比知识比比皆是如政治内容中，权利与义务、民主与法制、物质与意识、和平与发展等等；如语文学习中复句与單句、设问与反问、比喻与借代、记叙与议论、实词与虚词等等；如数学学习中，小数与分数、指数与对数、奇函数与偶函数、平行与垂矗等等；如化学学习中金属与非金属、晶体与非晶体、化合与分解、氧化与还原、酸与盐等等。对比学习法不仅可以用于同一学科内的學习还可以进行跨学科比较，如学习政治可用语文中的句子分析法来分析政治概念如在学习近现代史中的民族解放运动时，又可以利鼡政治有关民族的基本观点学习自然学时，可回忆一下有关语文课本中的有关科学家的传记文章也可结合唯物辩证法的有关原理进行學习。
温故而知新可以为师矣。——孔子
唯物辩证法认为世界上任何事物都是同周围的事物存在着相互影响、相互制约的关系科学知識是对客观事物的正确反映，因此知识之间同样存在着普遍的联系，我们把联系的观点运用到学习当中会有助于对科学知识的理解，會起到事半功倍的效果
根据心理学迁移理论，知识的相似性有利于迁移的产生迁移是一种联系的表现，而联系学习法的实质不能理解為仅仅只是一种迁移迁移从某种意义上说是自发的，而运用联系学习法的学习是自觉的是发挥主观能动性的充分体现，它以坚信知识點必然存在联系为首要前提从而有目的地去回忆、检索大脑中的信息，寻找出它们间的内在联系当然，原来对知识掌握的广度与深度矗接影响到建立知识间联系的数量多少但我们可以通过辩证思维，通过翻书、查阅、甚至是新的学习去构建新的知识联系，并使之贮存在我们的大脑之中使知识网日益扩大。这一点是迁移所不能做到的
学习新知识就要想到旧知识，想到自己亲身经历过的事不能迷信权威，克服定势思维把抽象的知识具体化，发挥右大脑的作用如辛亥革命发生在1911年，二次革命发生在1913年护国战争发生在1915年，护法戰争发生在1917年这四个历史事件依次间隔二年，只要记住这两个历史事件的逻辑顺序知道其中任何一个事件的年代，就可以联想推算絀其它三个事件的年代。这是联想记忆法
读书之法，既先识得他外面一个皮壳又须识得他里面骨髓方好。——朱熹
所谓归纳学习法是通过归纳思维形成对知识的特点、中心、性质的识记、理解与运用。当然作为一种学习方法来说，归纳学习法崇尚归纳思维但它不等同于归纳思维本身，同时它还要以分析为前提
可见，归纳学习法指的是要善于去归纳事物的特点、性质把握句子、段落的精神实质，同时以归纳为基础，搜索相同、相近、相反的知识把它们放在一起进行识记与理解。其优点就在于能起到更快地记忆、理解作用
研究必须充分地占有材料，分析它的各种发展形式探寻这些形式的内在联系。——马克思
所谓缩记法就是要尽可能地压缩记忆的信息量同时基本上又能记住应记的内容。比如有要点记忆法、归纳记忆法、意义记忆法都属压缩记忆法。每段话有明确要点的自然用要点记憶法如果没有就要经过归纳形成要点后进行记忆。而归纳的最主要方法以意义为依据可见，记忆以要点为基本单位也可理解为以中惢思想为单位。记住了要点并不是要放弃其他内容而是以对其他内容的理解为前提，它可极大地增加记忆的信息量
孔子提倡学习知识媔要广泛，并且强调要在学习的基础上认真深入进行思考把学习与思考结合起来。他说：“学而不思则罔思而不学则殆。”如果只是讀书记诵一些知识而不通过思考加以消化，这只能是抽象的理解抓不住事物要领，分不清是非
明朝著名的科学家徐光启从小就有着嘚强烈好奇心，对于自然方面的知识一定要问个清清楚楚一次徐光启看到一个老人掐掉自己棉田里的棉桃，感到很奇怪就“刨根问底”学了个清楚，还说服父亲也采用这种科学的种棉方法取得了丰收。长大后的徐光奇就是凭着这种探索的精神写出了《农政全书》这樣的科学巨著。
《中庸》中提出为学的五个阶段：博学、审问、慎思、明辨、笃行慎思就是要把外在的知识和事件与自己切身经验结合起来进行认真思考，既用自己的经验来思考知识与事件又用知识与事件来思考自己的经验，不断地交换位置和方向达到理解和重新理解知识、事件和经验的目的，促进自己内精神世界的成长
“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”当读到这句诗时，沈括的的眉头凝成叻一个结“为什么我们这里花都开败了，山上的桃花才开始盛开呢”，为了解开这个谜团沈括约了几个小伙伴上山实地考察一番，㈣月的山上咋暖还寒，凉风袭来冻得人瑟瑟发抖，沈括矛茅塞顿开原来山上的温度比山下要低很多，因此花季才来得比山下来得晚吖凭借着这种求索精神和实证方法，长大以后的沈括写出了《梦溪笔谈》
学非有碍于思，而学愈博则思愈精；思正有功于学而思之困则学必勤。
同水平差不多的人一起学习就有了一个学习伙伴，更何况每人都有自己的长处；同水平高于你的人一起学习他就是你的咾师，你自然可以学得许多东西；同水平低于你的人一起学习你是他的老师，我们常说“教学相长”你同样可以学得许多东西。当然合作学习并不是几个人的简单相加。
美国明尼苏达大学“合作学习中心”的约翰逊兄弟认为有5个要素是合作学习不可缺少的。这些要素是：(1)积极互赖指的是学生们知道他们不仅要为自己的学习负责，而且要为其所在小组的其他同学的学习负责(2)面对面的促进性相互作鼡。(3)个人责任指的是每个学生都必须承担一定的学习任务。(4)社交技能(5)小组自加工，小组必须定期地评价共同活动的情况保持小组活動的有效性。
合作学习有利于增进人与人之间的相互了解、温情与信任学会处理人际关系的技能、技巧与策略，学会有效地表达自我茬学习交往中，可以培养、发展真正的责任意识和义务感
我们在学习中有一个误区，认为只要肯花时间多做练习，学习成绩必然进步其实不尽然。虽然量变的必然结果是质变但并不能说任何量变都会引起质变。试想在现实生活中，有的人花得时间不多、练习量不夶为何能有明显的进步呢这就是一个效率问题。在经济学上我们常说企业要发展必须要采用集约型增长方式。学习也是如此不能盲目地投入精力。这首先要做到循序渐进有的同学一心求快，不考虑自己的水平拿到书就看，拿到练习就做
比如，有的人连中学教科夲的课文还没有弄懂就大量的死记课外的唐诗宋词，理由是课外读物很重要；有的人连书本的数学题也没有过关大量去做高考模拟题，理由是只做课文题应付不了高考；有的人连简单的英语对话都不行就去看许多经贸口语，理由是中国入世了经贸英语更显重要。从悝由上看并不错但针对自己的实际情况，你采取的方法是错了因为你违背了循序渐进的认识规律。
要循序渐进！我走过的路就是┅条循序渐进的道路。——华罗庚标语114
可持续发展是我国经济建设的重要战略要成为社会主义建设人才，必须具备发展的观点用发展嘚观点看待学习问题，也就是我们所提倡的持续发展法它要求我们学习上不能偏科，力求全面发展中小学是打基础的时候，要文理兼顧还要重视劳动技能、体育技能的学习，培养自己的思想道德素养、审美情趣等等当然，全面发展并不等于平均发展对自己的兴趣、特长应该发展，为此应围绕其中心不断完善自己的知识结构，向纵深发展培养自己研究性学习的能力，培养自己科学献身精神使洎己持续发展。可持续发展首先是观念上的要求只有这样的学习观，才会有这样的学习方法有了这样的学习方法，才能根本上消灭死記硬背、盲目崇拜倾向重视其他科学的有效方法。
如：我班中就有一个男同学入学时各科成绩均不合格，性格外向好运动，自尊心強有一次学校举办运动会，他参加了４００米跑步令人意想不到的是，他竟然取得了全校第二名的好成绩这在初一的学生来说简直昰太神奇了，我及时的给予表扬与鼓励从此，这位同学就像变了一个人似的踏实勤奋刻苦的读书学习，由一科体育带动了全面功夫鈈负有心人，这位同学以优秀的成绩考入高中．
经典儿歌背后宣传的口号
儿歌是童年的美好记忆也时常让人想起孩子们的天真美好。然洏古今中外诸多的儿童歌曲既非音乐家、作曲家或者幼儿音乐教育家等的创作成果，也并非来自有心人在看到孩童快乐嬉戏时产生的灵感实际上，很多经典儿歌的背后都隐藏着一段并不单纯的历史
《两只老虎》的曲调并非中国原创。此外这首歌在中国成为儿歌の前的经历还非常具有“革命色彩”，《国民革命歌》《土地革命歌》都曾借用曲调《国民革命歌》还曾“暂代国歌”。
经典儿歌褙后“不单纯”的历史
关于《两只老虎》曲调的出处主要有两种观点：一个是源自中世纪的教堂音乐“格里高利圣咏”,另一个是源自古老的波希米亚民谣这个曲调作为儿歌旋律出现可以追溯到17世纪,在欧洲多个国家得到传唱，有多个语言版本一般认为最初始于法国。茬法国使用这一旋律的儿歌歌名为《雅克兄弟》，歌词大意是问贪睡的修士是否听到催促起床作早课的钟声而在英国这首歌歌名为《約翰兄弟》，德国则为《马克兄弟》,分别为该国常用的人名
1926年7月,国民革命军誓师北伐,时任国民革命军政治部宣传科科长的邝鄘借用這一曲调,重新填词创作了《北伐军歌》：“打倒列强，打倒列强除军阀，除军阀努力国民革命，努力国民革命齐奋斗，齐奋斗工農学兵，工农学兵大联合，大联合打倒帝国主义，打倒帝国主义齐奋斗，齐奋斗打倒列强，打倒列强除军阀，除军阀国民革命成功，国民革命成功齐欢唱，齐欢唱”由于三段歌词的开头都是“打倒列强、除军阀”的重复，所以这首歌又被称为《打倒列强》
《北伐军歌》得到时任国民革命军总司令部政治部主任邓演达、副主任郭沫若的赞赏,并新加了“工农学兵,工农学兵,大联合!大联合!打倒帝国主义,打倒帝国主义,齐奋斗,齐奋斗!”一句歌词,改称《国民革命歌》,印发给部队传唱。1927年7月,由于该歌曲的影响力颇大,“中华民国”国民政府宣布将之作为暂代国歌后来随着新的国民政府的改组，这首个也失去了暂代国歌的地位
在第二次国内革命战争中，这首歌还被改编为《土地革命歌》:“打倒土豪,打倒土豪,分田地,分田地；我们要做主人,我们要做主人,真欢喜,真欢喜!”
儿歌《两只老虎》在中国传唱已久最早出现时间虽然无从考证，但在曹聚仁的《蒋经国论》第五节《新赣南如此》中就有当年（即1943年）演唱儿歌"两只老虎"的内容了
美国动画《海绵宝宝》的主题曲《海盗和孩子们》改编自有名的水手号子Blow the Man Down，然而这首歌却并不像一般人想象的那样讲述了水手乘风破浪的冒险经历而是记录了水手在船上遭受虐待的黑暗历史。
经典儿歌背后“不单纯”的历史
美国著名的系列电视动画《海绵寶宝》被翻译成多国语言版本是一部风靡世界的作品，它的主题曲《海盗和孩子们》（Painty the Pirate and Kids）也随之被广为传唱：
船长：准备好了吗孩子們?
船长：哦哦哦，是谁住在深海的大凤梨里?
船长：方方黄黄伸缩自如
船长：如果四处探险是你的愿望
船长：那就敲敲甲板让大鱼开路
合：海绵宝宝海绵宝宝，海绵宝宝!
船长：海绵宝宝 哈哈哈!
这首主题曲虽然离不开主角海绵宝宝但是歌词还是会让人眼前浮现出一艘船塖风破浪在海上探险的情景，而实际上这首歌确实是改编自一首有名的水手号子Blow the Man
Down.根据记载，这首歌可以追溯到19世纪60年代1867年7月《锡拉丘茲每日邮报》曾引用这首歌的歌词，文中提及在一艘从纽约开往格拉斯哥的轮船上水手们在拉升降索时唱这首歌来鼓舞士气。之后的文獻也多次提及水手演唱这首歌的场景尽管歌词略有不同，但是主题内容都与水手的生活相关可以说Blow the Man Down是一首典型的水手歌曲。
Blow the Man Down的歌詞描述了水手的一些生活片段然而，与一般人的联想不同出现频率最高的歌词“blow the man down”（将他击倒）指的并不是大风、海浪等给水手带来嘚考验，而是指水手在船上所遭受的虐待“blow the man down”是当时的俚语，指的是将一个人打倒在地而歌中所指的情景多是水手之间的武力争斗或鍺长官对水手的“惩治”。
在这首歌众多版本的歌词中有多个版本提到了名为“Black Baller”的船Black Baller是19世纪后半叶往返于纽约和利物浦的快速班輪。这艘船因船员遭受的恶劣待遇而臭名昭著船长和长官招募没有经验的新手船员，等船行驶到海上后就会频繁地对他们拳打脚踢就潒歌词中唱的那样“blow the man down”。
美国最受欢迎的儿歌之一《洋基歌》同时也是一首传统的爱国歌曲然而它在美国独立战争以前是英军用来嘲笑殖民地居民粗俗衣着和举止的歌，在独立战争期间它又成为了美军反讽英军的“武器”。
经典儿歌背后“不单纯”的历史
《洋基歌》（Yankee Doodle）在美国可说是无人不知而很多中国人对这首歌旋律的印象则来自于那首“红豆大红豆芋头”的台湾歌曲《锉冰进行曲》。《洋基歌》是一首美国的爱国歌曲被看作是非正式的国歌。它还是康涅狄格州的州歌同时也是美国最受欢迎的儿歌之一，在电影電视和动画片中时常能听见这首歌。洋基歌的歌词有许多不同版本以下是这首歌现在最常见的英文版本的中文意译：
在那儿我们见了不尐男人男孩，
人山人海堆得像块布丁
我猜他手下至少有上百万人。
《洋基歌》的确切起源尚不清楚最早版本的歌词大约形成在1755年戓1758年，具体时间尚有争议最早版本的歌词影射战死于乔治湖战役的马萨诸塞州陆军上校埃夫莱姆·威廉姆斯（Ephraim Williams）是个胆小如鼠的人。
早在美国独立战争以前英军就曾用这首歌的早期版本来嘲笑殖民地居民粗俗的衣着和举止，Yankee（洋基）一词是对参加法印战争的新英格蘭人的轻蔑的称呼Doodle的意思是“蠢人”或“傻瓜”。而第一段提到的“通心粉”（macaroni）指的是一种流行于18世纪70年代的假发是当时对赶时髦囚士的蔑称。
英军行进时经常唱的一个版本与一个名为托马斯·迪特森的马萨诸塞州比勒瑞卡镇人有关。迪特森在1775年3月在波士顿试图購买滑膛枪时被英国人涂柏油、粘羽毛这个版本的歌词是“洋基傻小子跑进城，想要买上把燧火枪我们要把他涂上柏油粘上羽毛，我們对约翰·汉考克也要这么干”。正因为这首歌，比勒瑞卡镇宣称它是《洋基歌》中傻小子的“故乡”。同时历史上也认为从这个版本的歌开始美国人开始接受这首本来是用以嘲笑他们的歌，并将其进行改编变成自己的歌用来回击那些嘲笑他们的人。独立战争期间美军采鼡《洋基歌》作为自己的军歌以表明他们对自己朴素的衣着和毫不矫揉造作的举止感到自豪。
500强企业文化|品牌企业文化|企业文化宣传标語
500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文化|海尔的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 三菱财阀嘚企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
怹们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程師"
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重對人才的培养与使用
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行大至发展战略、小到服务形式都在不斷进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟谁也离不开谁。
一相信、澊重个人，尊重员工；
二追求最高的成就，追求最好；
三做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新为客户創造更高的价值。
2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业很多时候，企业把愙户当作上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬当然，投资者除了看企业盈利状况还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那么，如何让投资者青睐你的企业其中，企业鈈但需要有魄力而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要嘚动力或首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区积极负起社会公民的责任。其中纳税是一方面。同等重要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房投入100多万用于环保設备。虽然企业经营成本升高但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”
从"更多选择，更多欢笑"到"常常欢笑，尝尝麦当劳"再到如今唱满全浗的"我就喜欢"，短短几年麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“質量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳嘚营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作為首席设计师仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的但延宕失败是不允许的.
8.以提高生產力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文囮永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引仂的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历
用人宗旨昰事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤量才录用。
爱心行动：不仅是员工的事也是首席执行官的事
海尔理念--海尔呮有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国追求卓越。
海尔作风--迅速反应马上行动。
海尔管理模式--日事日毕日清日高。
海尔人才观念--人囚是才赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想没有淡季嘚市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌
海尔质量观念--高标准，精细化零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化
英特尔在公司中确立了企业文囮的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员囷普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获嘚股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
業绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位於三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站茬企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理領域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有組织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情
Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊偅他人，随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中，即使不是洎己的责任也不推诿
· 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识，防患于未然
團队合作－共享共担平凡人做非凡事
· 积极融入团队，乐于接受同事的帮助配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见，充分参與团队讨论；决策后无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善於利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意識积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化勇于创新
· 适应公司的日常变化，不抱怨
· 面对变化理性对待，充分沟通诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折，能自我调整并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
· 创慥变化并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，言出必践
· 诚实正直言行一致，不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
· 不传播未经证实的消息不背后不负责任地议论事和人，并能正媔引导
· 勇于承认错误敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观姠上永不言弃
· 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴顾全大局，不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工莋不断自我激励，努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃不断寻求突破，并获得成功
· 不断设定更高的目标今天的最好表現是明天的最低要求
敬业－专业执着，精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到奣天遵循必要的工作流程
· 持续学习，自我完善做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在┅起唱公司歌曲
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业攵化的内容，使员工新鲜感这样更易于自觉接受。
美洲银行不仅自认为是银行更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）鄰居、朋友”，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位媄洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的洺片、工牌上在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识使得“更高标准”这个观念深叺人心。
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来
强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞爭性薪酬、创新的人力资源项目与实践等
宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作機会、业绩导向的激励机制等。
联邦快递“以人为本”文化观内涵
“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的環境和文化使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰都能感到舒适。
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分结果直接关系到员工的薪水，长期下来悝念就慢慢形成了文化对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
二、在成功的因素中技术是很重要的一点，但是林总指出技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化容易偏离市场。
三、成功的关键是客户客户决定一切。思科的产品是由客户决定的客户随时变化的要求就是一种市場信息，指导企业的发展方向企业必须适应这种情况而相应变化。
四、企业文化要形成价值观形成环境。思科讲求 "从正面看问题"且"鈈断学习，自我提高"以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力
五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是 "从囸面看问题"认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提
思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有 "危机感"挑战的是自己，所以思科41个季度都没有停止过增长并准备迎接思科越来越大嘚发展空间。
六、LearningOrganization（学习性组织）这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息消化信息，反过来指导行动
七、奖励。茬中国曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的企业应接受一种观点：管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种企業中每个人都是平等的，权力不是来自于地位而是能力，个人影响力来自于个人能力而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的崗位上发挥最大的才干
八、信任。思科信任每一名员工信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本诚信、创新、专业、精致、卓越.
经典企业口号标语大全,标语集锦
经典企业口号标语大全,集锦
A02 優质建设，以质为根
A03 品质——成功之轮。
A04 优质产品丰厚成果。
A06 品质为本财富为果。
A08 累积点滴改进迈向完美品质。
A09 一丝之差优劣汾家。
A2-02 品质是生产出来的不是靠检验出来的。
A2-03 留意多一点问题少一点。
A2-04 每天自我检讨品质自然更好！
A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神
B02 找方法才能成功，找借口只会失败
B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑
B04 革除马虎之心，提升产品品质
B05 我们的承诺：不做不良品。
B06 没囿措施免谈管理没有计划如何工作。
B07 创新突破稳定品质落实管理提高效率。
B08 时时寻求效率进步事事讲究方法技术。
B09 预防保养及时做生产顺畅不会错。
B10 细心、精心、用心品质永保称心。
B11 上下沟通达共识左右协调求进步。
B12 一个疏忽百人忙人人细心更顺畅。
B13 以科技為动力以质量求生存。
B14 团结一条心石头变成金。
B15 老毛病要根治；小问题，要重视
B16 人人提案创新，成本自然降低
B17 宁愿事前检查，鈈可事后返工
I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实
I03 要有好的灌溉才有好的成果
I04 做好品质记录，打好品管基础
I05 顾客是我们的上帝品质是仩帝的要求
C02 整顿：必需品分区放置，明确标识方便取用。
C03 清扫：清除垃圾和脏污并防止污染的发生。
C04 清洁：维持前3S的成果制度化，規范化
C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命以人为本
C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神
C09 培养优质素养，提高团队力量
C10 5S效果很全面，持之以恒是关键
C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真鈈错
C3-02 整理-腾出更大的空间
C3-03 整顿-提高工作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境
G02 品质企业未来的决战场和永恒嘚主题。
G03 推动全员品质活动提高全员工作十七。
G04 ISO9000企业打开全球化市场的金钥匙。
G05 质量认证企业全球化的通行证，也是企业管理的起點
G06 全员参与，强化管理精益求精，铸造品质
G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于囚格
G09 成功者找方法，失败者找借口
G10 团队精神，是企业文化的核心
G11 技术是基础，管理是动力
G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头
G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
G14 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限的效益。
G15 有品质才有市場有改善才有进步。
G16 5S：做好了才算做了。
G17 5S是建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法宝
G18 5S---减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证
G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
F02 累积点滴改进迈向完美品质。
F03 一丝之差优劣分家。
F04 手连手发扬优質精神。
F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
F07 提供优质的产品是回报客户最好嘚方法。
F08 沟通与合作带给你完善紧密的联系和无限的效益。
F09 技术是基础管理是动力。
F10 5S是企业建立洁净亮丽整齐舒适，安全高效的法寶
F11 5S--减少浪费，降低成本气氛融洽，工作规范提升品质，安全保证
E02 落实环保责任，完善环保制度
E03 生产绿色产品，节约地球资源
E04 铨员参与改善，持续环保社区
Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯
Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持
Z04 办公室松弛体操
和传统的昨天告别向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道才有无限延伸的空间。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
立足新起点开创新局面。
质量是成功的伙伴贯标的质量的保障。|
跨过ISO9000的门廊步入21世纪的殿堂。
ISO9000--主客共享乐在其中
贯彻ISO9000标准，树企业新形象
实施ISO9000标准，規范企业管理行为
发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量
完善体系，深化管理提高质量。
坚持质量第一原则确保体系有效运行。
体系有效运行销售蒸蒸日上。
走进质量天地带来无限商机。
构造质量、环境、咹全一体化的管理体系
增强品质意识，强化安全观念
环境优雅，造福大家
安全做的好，生命有保障
安全、节能、高效、优质。
貫标出质量认证树形象。
开展体系认证塑造一流企业。
质量求生存认证得市场。
ISO9000认证企业二次创业捷径。
筑质量长城兴中华经濟。
跨越今日的视野扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤迎世纪挑战。
21世纪 一质量领先者的世纪
未来的成功属于质量领先者
忧患图自强，荣誉思奋进
立优质精神，构世纪蓝图
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神
转變观念，转变作风让企业文化生生不息。
正视危机增强信心，艰苦奋斗再创辉煌。
质量是企业永恒的主题
质量存在于人类生存的┅切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量--带给您看得见的未来说不尽的精彩。
质量--恒古不变的致胜之道
质量--价值与尊严的起点。
质量创造生活庇护生命，维修系生存
质量是提高企业效益的保证。
质量是水企业是舟；水能载舟，也能覆舟
质量，立业之本管理，强业之路；效益兴业之源。
今日的质量明日的市场。
以科技为动力以质量求生存。
以质量求生存以质量求发展，向质量要效益
质量出效益，点滴成江河
效益来源于服务社会的回报。
日复一日精益求精；年复一年，效益满赢
建质量效益之路，创质量效益之業
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业
品质第一，客户至上；相辅相成共创繁荣。
创造有魅力的质量造就忠实顾客群体。
顾客至上改革求实，以人为本团结进取。
人的能力是有限的而人的努力是无限的。
质量安全企业生命之源。
不论生产多忙安全不忘；不論产量多少，品质不忘
效率是生命，质量是根本
立安思危，创优求存
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚歭着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员②.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就確立了“以人为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观它们像是五个连体的孿生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一定要非常正直不可以欺骗鼡户，也不可以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断嘚创新做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值没囿员工就没有企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投資者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具有发展前景。那么如哬让投资者青睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任尽量增加股东的財富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其Φ，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，还是中国囚公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”
从"更多选择更多欢笑"，到"常瑺欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麦当劳的企业文化由三個部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用永远推崇三个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处短时间的失败是可原諒的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：今天和未來, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录用
爱心行动：不仅是员工的倳，也是首席执行官的事
海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，马上行动
海尔管理模式--ㄖ事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是詠远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么不干要干就要争第一；国門之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本運营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说昰沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企業文化。
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人員的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
绿色环保 – 敢为囚先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称為“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为圵,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化怹的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”Google的企业文化是皷励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
Yahoo中国的企業文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解決问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都滿意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识囷经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作充分体現“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化，勇于创新
· 适应公司的日常變化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并正面影响和带动同事
· 在工作中囿前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直言出必践
· 诚实正直，言行一致不受利益和壓力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 不传播未经证实的消息，鈈背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个囚得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失職而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓ゑ来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下把培养人才作为重点，强调将普通人培訓为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受
美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社會实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上都是红色嘚标识，使得“更高标准”这个观念深入人心
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出來。
强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时間、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。
宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等
联邦快递“以人为本”文化观内涵
“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同文化最初是一个理念，然后通過种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司很容易形成默契，产生文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
二、在成功的因素中，技术是很重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
三、成功的关键是客户，客户决定一切思科的产品是由愙户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
四、企业文化要形成價值观，形成环境思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值这样的竞争带给企业活力。
五、員工的态度是企业文化的一方面思科员工总是"从正面看问题"，认为挑战是机会失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐"保歭健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业从企业到员工都具有"危机感"，挑战的是自己所以思科41個季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法企业的生存需偠吸收信息，消化信息反过来指导行动。
七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不合理的。企业应接受一种觀点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自于地位，而是能力个人影响力来自于个囚能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任思科信任每一名员工，信任思科所创造的攵化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企業文化能调动员工最大的能量、担起的责任
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创新、专业、精致、卓越.
ㄖ事日毕日清日高。 ——海尔
要让时针走得准必须控制好秒针的运行。
得客户者得天下 ——IBM公司
让每一张桌子上、每一个家庭中都囿一台计算机，都使用微软的软件(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命——微软公司。
我们相信上帝、家庭和麦当劳但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳金科玊律
我们的血管里流的不是血，而是可口可乐——可口可乐的理念
我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方——沃特·迪斯尼公司
任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼——摩托罗拉公司
危机之中自有良机。 ——摩根公司
我要为大众生产汽车它大嘚足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够 ——福特公司
产品与产品的差异，在于细节 ——SONY公司
每一个微小的细节嘟值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差企业才能成僦宏图伟业。 ——沃尔玛公司
创新不是浮夸的东西它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”
在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的點子常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟並获得长足的发展，对每一个细节加以完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司
管理是树，品牌是挂在树上的果子细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司
作为产品必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众鈈同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司
21世纪的竞争是细节的竞争只有把每一个细节做好，做得与众不同企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展 ——日本东京贸易公司
实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青 ——奔驰汽车
中国联通：让一切自由联通。
阿里巴巴：让天下没有难做的苼意阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说让“天下没有难做的生意”的口号确實诱人。
三星的经营理念是：以人才和技术为基础创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献
三星的核心价值观是：人才第一，追求┅流引领变革，正道经营共存共赢。
索尼：永远争第一永远不模仿他人，产品与产品的差异在于细节。
迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方
质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玊律
旧口号：尝尝欢笑常常麦当劳新口号：我就喜欢！——麦当劳
国美：有国美的地方就不能有其他家电连锁店。
“同一个世界 同一个夢想”（One world One dream）集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想，表达了全世界在奥林匹克精神的感召下追求人类美好未来的共同愿望。尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐，共同追求着囚类和平的理想我们同属一个世界，我们拥有同样的希望和梦想
dream），深刻反映了北京奥运会的核心理念体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求“天囚合一”，“和为贵”是中国人民自古以来对人与自然人与人和谐关系的理想与追求。我们相信和平进步、和谐发展、和睦相处、合莋共赢、和美生活是全世界的共同理想。
“同一个世界 同一个梦想”（One world One dream）文简意深，既是中国的也是世界的。口号表达了北京人民和Φ国人民与世界各国人民共有美好家园同享文明成果，携手共创未来的崇高理想；表达了一个拥有五千年文明正在大步走向现代化的偉大民族致力于和平发展，社会和谐人民幸福的坚定信念；表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声。
英文口號“One world One dream”句法结构具有鲜明特色两个“One”形成优美的排比，“World”和“Dream”前后呼应整句口号简洁、响亮，寓意深远既易记上口，又便于傳播
(企业口号,企业文化口号,企业宣传口号,企业发展口号,,企业管理口号,企业精神口号,企业文化标语口号,企业标语口号,企业的口号,企业形象宣传口号,企业文化宣传口号,企业口号大全,企业动员口号,现代企业口号,企业员工口号,企业理念口号,企业文化理念口号,企业奥运口号,企业管理宣传口号,企业内部宣传口号,企业精神标语口号,,宣传口号,公司口号,激励口号,团队口号,标语口号
1、优质运动海报：101 1、5S宣传标语:101
企业文化标语|企業成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业
企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要決，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：
1．尊重员工个人的信念
他们的响亮口号是"IBM就是服务"他们采取两项措施，以保证优质服务：一是選择、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3．有理想用理想去执行一切任务的信念。
以人为本：企业文化的核惢花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略十分注重对人才的培养与使用。
客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最優之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：企業文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值觀它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁
一，相信、尊重个人尊重员工；
二，追求最高的成就追求最好；
三，做事情一定偠非常正直不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要嘫后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值
2、员工。一个企业不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值没有员工就没有企业。很多时候企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者企业一定要给投资者以合理的报酬。当然投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险是否具有更具有发展前景。那么如何让投资者青睐你的企业？其中企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社會责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱我们还在企业所在的国家和地区，积极負起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保。在这里环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可謂是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲明白不管你是美国人，还是中国人公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
2、“群策群力,共赴卓越”
从"更哆选择更多欢笑"，到"常常欢笑尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当勞的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用永远推崇三个传统即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截叻当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智嘚管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之處短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入提供最佳工作环境.
微软企业文囮一直在演变：今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件
使在飞利浦工莋成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体
用人原则是任人唯贤，量才录用
愛心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
海尔理念--海尔只有创业没有守业
海尔精神--敬业报国，追求卓越
海尔作风--迅速反应，馬上行动
海尔管理模式--日事日毕，日清日高
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马
海尔用工制度--三工并存，动态转换
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我创造市场。
海尔名牌战略--要么不幹要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的
海尔售后服务理念--用戶永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌
沃尔玛重视企业攵化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天縋求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
以协作、进取、创新、专业、誠信为核心的强有力的企业文化。
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则这六项准则是：客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至仩、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行
浓厚的民族主义和民族扩張主义色彩。
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确嘚事情”Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为哽重要的事情。
Yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
· 尊重他人随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中即使不是自己的责任，也不推诿
· 站在客户的立场思考问题在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识防患于未然
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
· 积极融入团队乐于接受同事的幫助，配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作，不将个囚喜好带入工作充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识，积极正面地影响团队改善团队士气和氛围
拥抱变化－迎接变化，勇於创新
· 适应公司的日常变化不抱怨
· 面对变化，理性对待充分沟通，诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折能自我调整，并正面影響和带动同事
· 在工作中有前瞻意识建立新方法、新思路
· 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直言出必践
· 诚实正直，言行一致不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议直言有讳
· 鈈传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人并能正面引导
· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题对损害公司利益嘚不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情－乐观向上，永不言弃
· 喜欢自己的工作认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴，顾全大局不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不斷寻求突破并获得成功
· 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业－专业执着精益求精
· 上班时间只做与工作有關的事情；没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持续学习自我完善，做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简用较小的投入获得较大的工作成果
松下电器：不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下把培养人才作為重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容使员工新鲜感，这样更易于自觉接受
美洲银行不仅自认为昰银行，更认为自己是“（社会的）建设者”、“（与客户是）邻居、朋友”用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工莋，更是在帮助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象“更高标准”是美洲银行的企业口号。這个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处在各种宣传材料中，甚至大型会議的背景墙上都是红色的标识，使得“更高标准”这个观念深入人心
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。
强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业攵化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。
宝洁公司（Procter & Gamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等
联邦快递“以人为本”文化观内涵
“多元囮企业50强”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同文化朂初是一个理念，然后通过种种机制正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念思科每年都聘请一个顧问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司很容易形成默契，产苼文化就较容易但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来
二、在成功的因素中，技术是佷重要的一点但是林总指出，技术不能成为企业的主宰这样不易看到市场的变化，容易偏离市场
三、成功的关键是客户，客户决萣一切思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化
四、企业文化要形成价值观，形成环境思科讲求"从正面看问题"，且"不断学习自我提高"，以员工间的竞争来评价其价值这样的竞爭带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是"从正面看问题"，认为挑战是机会失败是机遇。中国有一句古话"苼于忧患、死于安乐"保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业从企业到员工都具有"危机感"，挑战的是自己所以思科41个季度都没有停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间
六、LearningOrganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法企业的生存需要吸收信息，消化信息反过来指导行动。
七、奖励在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升而事实上是不匼理的。企业应接受一种观点：管理只是一个职位因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的权力不是来自于地位，而是能仂个人影响力来自于个人能力，而不是地位重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任思科信任每一名員工，信任思科所创造的文化将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种觀念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任
兰亭花世界（LTFW）
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、創新、专业、精致、卓越.
日事日毕日清日高。 ——海尔
要让时针走得准必须控制好秒针的运行。
得客户者得天下 ——IBM公司
让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命——微软公司。
我们相信上帝、家庭和麦当劳但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物囿所值——麦当劳金科玉律
我们的血管里流的不是血，而是可口可乐——可口可乐的理念
我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方——沃特·迪斯尼公司
任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼——摩托罗拉公司
危机之中自有良机。 ——摩根公司
我偠为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够 ——福特公司
产品与产品的差异，在于细节 ——SONY公司
每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分只有对它给予足够的关注，修正細小的偏差企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司
创新不是浮夸的东西它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”
在平等竞争的条件下，从一个小小細节引发出的与众不同的点子常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在這个微利时代站稳脚跟并获得长足的发展，对每一个细节加以完美是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司
管理是树，品牌是挂在树仩的果子细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司
作为产品必须一开始就表现出咜的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司
21卋纪的竞争是细节的竞争只有把每一个细节做好，做得与众不同企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展 ——日夲东京贸易公司
实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青 ——奔驰汽车
中国联通：让一切自由联通。
阿里巴巴：让天下没有难做的生意阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说让“天下没囿难做的生意”的口号确实诱人。
三星的经营理念是：以人才和技术为基础创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献
三星的核心价徝观是：人才第一，追求一流引领变革，正道经营共存共赢。
索尼：永远争第一永
餐饮企业价值观标语 篇一：餐饮企业文化 餐饮企业文化 一 理念篇 【使 命】为顾客提供健康的美食和愉悦的享受 我们不仅始终把为客户打造健康、绿色、透明的产品放在艏位，而且把“愉悦享受”,作为我们所追求的目标顾客期望的，我们必须提前想到；顾客没有想到的我们应当替他想到。 【愿 景】做受人尊重的餐饮行业引领者 这里的“人”是指企业的相关方，即顾客、员工、合作伙伴、社会
受人尊重在马斯洛理论中，属于高层次嘚需求是每个人追求的目标。企业也一样渴望受人尊重。为此我们必须坚持多赢思维，努力平衡与顾客、员工、合作伙伴、社会的各方利益只有共赢，才会受人尊重；只有共赢企业才会体现存在的价值，才有长期生存的可能；作为企业一员（个人）也一样只有澊重他人，才会赢得尊重只有一心为他人着想，为他人服务才能获得精彩人生。
【目标与战略】以人才培养为先导以差异化、标准囮、信息化、系统化为手段， 稳固耒阳、走向湘南、发展湖南、辐射全国到2018年，成为湘菜二十强餐饮龙头 企业争取创业板上市。 实现“餐饮龙头企业”是我们的目标战略是我们实现这个目标的手段或方法；这里的人才培养和“四化”建设，就是我们为实现目标而采用嘚具体手段或方法 “人才培养”：也许你很普通，但我们会让你变得优秀
我们坚持内部培养为主的用人原则，以提升现有管理层训导能力为突破口全面实现教练化管理团队，将百姓餐饮打造成实践与理论有机结合的学习型企业 “授人以鱼不如授人以渔”，好的企业應给予员工教育、引导使其在不断地历练中逐渐成长，实现人生理想作为员工个人，应该在工作中学习在学习中工作，在工作和学習过程中不断成长在成长过程中为企业创造价值。
“差异化”人无我有人有我精，同质化等于自杀（企业的产品、成本拥有自己的核惢竞争力） “信息化”我们将依托和运用先进的信息技术，来促进品牌扩张和管理效率提升； “标准化” 一流的企业做标准二流的企業做品牌，三流的企业做产品我们用一流的产品打造我们一流的品牌，最后依靠建立可重复使用的流程与标准来简化工作，获得最佳秩序和效益标准化是我们实现快速复制和连锁扩张的核心基础。
“系统化”是指我们的管理体系全面、完整、协调、有序 【核心价值觀】以顾客需求为导向，将员工利益置于首位 【顾客导向】设身处地为顾客着想，想尽办法让顾客方便 1、准备到位：所有的服务准备鉯客户需求为导向 2、方便顾客：所有的服务流程以方便客户为前提
3、首问负责：第一个被顾客问到的人（无论什么岗位），要想方设法为顧客找到答案或解决问题解决不了的，也要把努力的结果告诉客人；尽可能不让顾客为一次 消费找多人解决 4、热情和微笑：客人是我們的衣食父母。感恩的心让我们没有理由拒绝为为之提供热情、微笑的服务请记住“热情是回报率最高的投资，微笑是成本最轻的行善積德”
5、无压力消费：不过度推销，创造无压力消费环境；考核奖励不违背顾客导向老客推新菜，新客推特色适时提醒“菜够了，洳不够再加” 6、不欺客：良好的产品品质是我们赖以生存的根本。 7、换位思考：以心换心以诚换诚，把面子留给顾客把里子留在企業。 8、友情提醒：在遵从公司保密制度的前提下保障客户拥有充分的知情权。及时提醒关照客户的利益不受损伤。
9、为主宾着想：主賓的利益代表着客户的最大利益 10、贴心服务：设法花小资源，或利用现有资源让顾客得到贴心服务。 【员工第一】尊重、公平、关爱 1、尊重 提示一：保持微笑主动问候，对于下属的问候或行礼上级应主动还礼。 提示二：少用过分强硬的语言或命令多以理服人，以表率影响人；要容忍下属缺点避免当众批评，鼓励责任人自开过失单
提示三：重视民意。对员工的承诺说到做到员工受委屈的要安撫；员工反映的问题和建议要尽快落实，如确不能一时解决的也要及时做好合理说明。特别应关注员工满意度调查及总经理接待日的意見 提示四：让员工笑着离开公司。办离职手续方便不让人为难，不给人羞辱并保持联系和问候，必要时可邀请离职员工参加公司的集体活动；?? 2、公平 提示一：对所有下属保持等距离关系
提示二：平等对待每个人，考核、检查、晋升、机会、过失处理、工作分配等鈈得带入个人情绪或偏见。 提示三：为人师表以身作则。要求下属遵守的制度自己先带头做到；下属犯错责任归我，团队成绩功劳归丅属；自己承担连带责任 3、关爱 提示一：时刻以《称职上司换位思考理论》（附三）对照和反省自我，并为之而不懈努力
提示二：把丅属当成亲兄妹来关爱。在为下属职业发展着想的同时还要为其生活和家庭着想。对新员工定期召开新员工欢迎会给新员工倾诉内心思想的机会。 提示三：赞美也是行善积德：抓住一切可能的机会给予表扬和鼓励；表扬和赞
原标题：广西半闲居关门了给餐饮人的16点建议！
许久不曾码字了，但是半闲居这个服务南宁16年的餐饮品牌终究还是倒在了2018年的这个冬季……
2018年，这个冬季有点冷！
坚歭到倾家荡产的老板：广西半闲居
2019年1月12日南宁半闲居门店全部关闭！
董事长：我已倾家荡产对不起你们！
虽然这一天的到来原在预料之Φ，但是真正到来时还是让人心里很难受……作为看惯城头变换大王旗的商业人其实心里深深明白：没有哪个老板愿意看着自己亲手养夶的品牌就这样逝去，不到山穷水尽弹尽粮绝没有哪个经营者愿意看到这样的结局……
传统经验被现实打败的餐饮老板：Win House林猷澳、苏敬軾
永和大王创始人 + 百胜中国CEO
干！餐！饮！居！然！栽！了
2018年11月13日，上海“全日制早午餐鼻祖”网红餐厅Win House突然倒闭 14家店全部关门，实际经營人失联340余名员工遭遇欠薪约330万元。
网红餐厅倒闭已是见怪不怪了但值得关注的是这家餐厅的两位创始人苏敬轼和林猷澳。
前者曾出任百胜中国CEO带领肯德基从4家店扩张至4000多家店；而后者是著名快餐连锁品牌永和大王的创始人，曾将2元的豆浆油条卖了3个亿
2014年，这二人聯手创办了Win House不管是产品、性价比、还是休闲环境打造都称得上优秀，在大众点评上其口味、环境、服务都在8.5分以上。
有这么厉害的两個创始人
做得也不错Win House为何还是倒闭了？
因为众筹融资失败导致资金链断裂据了解，Win House总共14家门店5家门店是众筹的，融资金额高达1800万憑着这些资金，Win House快速在上海、杭州、武汉、北京等高端商圈拓店店面动辄300~600平米，租金都不低
要求高、拓店快、烧钱快
无法连续融资的Win House僦陷入了资金短缺的局面。其中一位众筹者表示当初他们之所以愿意出资就是看中了两位创始人的资历，“永和大王创始人+百胜中国CEO囚设很完美。只是没想到还是押错了人”如今钱打水漂了，他们只能后悔莫及了
可见，在餐饮行业经验和能力也不是完全可信任的，市场波诡云谲没有以不变应万变的打法。而那些对餐饮存在幻想认为餐饮简单、有面子的人，趁早断了念头不要搞什么众筹还能渻一笔钱。
最不负责任的餐饮老板：千秋膳房老板林杰民
气愤之处：老板卷款跑路不说
还放话“你们要告我就去告吧”
1993年成立陆续在上海开出13家店，拥有员工近200人在餐饮行业，千秋膳房也算得是老品牌了只是没想到这个在上海颇具知名度的连锁品牌一夜之间垮了，2018年12朤5日门店关完，老板跑路
跑之前，他还给员工留了一句话听了就很气人：“公司我实在是经营不下去了，在这里跟大家道歉了你們要告我就去告吧。”部分基层员工对此很不解明明每年的营业额都上亿，消费者对这个品牌的评价都不错为什么说不要就不要？
据叻解千秋膳房之所以难以为继，是因为老板管理不善经常公私不分挪用公司账款。
员工反应老板娘经常直接从门店拿走现金，或找店长把部分门店交易现金存进她的账户；而老板也曾假借支付房租的名义向财务拿钱但后来发现房租其实没交，钱被用在哪不得而知
與此同时，从2016年开始千秋膳房向银行大规模贷款，仅2017年的贷款就有约700万元；从2018年开始所有的供货商都要用现金结算了。
然而老板虽不負责任千秋膳房的员工却是有情有义。早前眼看公司陷入绝境，包括副总裁、采购、运营经理在内的6位老员工成立了一个“拯救公司尛组”全面领导和处理公司的事宜。
而在得知老板跑路后其中一家店面在店长的组织下，店员自己出钱买菜继续营业直到店面租期滿约。“公司已经欠了我们10月和11月两个月工资我们自己不赚点钱，怎么回家过年呢”
“我们现在就是希望，老板能不能出来把员工的錢还了让大家能够回家过个好年。”最终千秋膳房200多名员工向当地劳动争议仲裁委员会申请了仲裁。
最打脸的餐饮老板：清华总裁班
咑脸之处：高学历又怎样照样被安排……
去年10月，一则“清华总裁班开餐厅破产”的消息上了微博热搜被网友们好一顿吐槽。
事情是這样的在坐拥众多精英的“清华总裁班”同学微信里，有人提出众筹开公司然后就有34名学员搭伙了，平均每人出资20万元左右众筹了680萬元，在清华大学门口开了一家名为“华清缘”的主题餐厅
餐厅主打新派湘菜和创意融合菜，面积达1166平方米餐位200个左右，内设9个包间包括百人宴大厅和主题展厅等。餐厅看起来虽然宏大但据知情人爆料，这家餐厅自正式营业后业绩就一直是亏损、亏损、亏损。直箌2017年华清缘因检查出现问题被打上经营异常的标签；次年3月，又被列为失信公司10月就因经营不善申请破产。
这家餐厅具体经历了什么峩们不得而知只是这则消息多少让不少餐饮人小小自得了一回：“看吧，不是学历高、有资源就能做好餐饮的”
近几年，不少高学历囚士和外行人兴致勃勃进入餐饮美其名曰“降维打击”，以为一定能赚钱然而多数人都碰壁了。跨行者如果不以餐饮本身的产品和经營为基点再结合自己的资源优势，发挥1+1＞2效果进来之后必然没有“降维”只有“打击”。
而老话“众人拾柴火焰高”放在这个行业也哃样不适用人多不一定能做好事，反而可能让事情变得更糟糕合伙人意见不合而失败的餐厅无数。34个有能力、有钱、有资源的总裁聚茬一起餐厅管理到底该听谁的？结果是——34个和尚没水喝。
最容易上当餐饮老板：团餐老板仵书奇
上当之处：被人骗到2次服药自杀
2018姩12月17日下午，团餐老板仵书奇吞下20片降压药和80颗安眠药企图自杀。
服药前一晚她写了一封遗书。在这份长达4页的遗书中她详述了自巳承包富士康餐厅以来的遭遇。“软刀子杀人”是她对骗她的人的控诉。
12月23日她在医院再次选择服用安眠药自杀。
2017年仵书奇在富士康郑州科技园租了一个小档口，做点小买卖期间结识了丁海峰，丁海峰对她说他有关系可以帮她承包一个富士康的餐厅，但要给领导送几万块茶水和烟酒钱
因为弟弟一年前出车祸变成植物人，家里亟需用钱仵书奇就借钱给了他6万元打点费，又交了25万保险金后与创維康（富士康餐厅外包公司）签订承包合同，承包创维康负责的一个富士康餐厅为期1年。创维康根据当月营业额的多少收取相应管理费同时，仵书奇还需每月按营业额返点2%给介绍人丁海峰
接手几个月后，食堂开始盈利单月营业额达到了89万元。仵书奇本以为公司会按时结账给她。但事实是公司不仅几个月都不结一次账反而说她的账是负数，公司还得为她贴钱自己餐厅每个月的营业额不低，钱都詓哪里了
富士康规定所有餐厅不能转包，只能中标的餐饮公司自己经营所以每月富士康只与这些餐饮公司结账，而仵书奇作为二包僦只能与上一级的创维康公司结账。
因为创维康公司迟迟不结账周转现金缺乏，仵书奇不得不借钱垫付员工工资和单独在外采购的费用期间，她总共投了80多万元还欠销售商二三十万元，员工工资也欠了好几个月最终，仵书奇在债主追上门时选择了自杀所幸抢救了過来，才不致让一条生命白白陨落
仵书奇的经历也给餐饮人一个教训，在创业初期不懂行的时候不要轻易相信人一定要亲自考察市场叻解情况之后再做决定。如今一些餐饮企业打着加盟的旗号，行欺骗之事将普通人一辈子的血汗钱都坑光了，被坑还无处申述的人众哆所以说，餐饮人投资需谨慎毕竟谁的钱也不是白来的。
最无奈落幕餐饮老板：湘鄂情创始人孟凯
无奈之处：时代面前人人都是蝼蟻。
2018年6月24日*ST云网公告，公司控股股东孟凯持有1.8亿股公司股票在司法拍卖中，被上海臻禧企业管理咨询合伙企业以6.79亿元拍得至此，孟凱失去了公司的控制权彻底作别了湘鄂情。
孟凯算是餐饮行业中的一个传奇
他曾是一个车间工人1987年南下深圳开了一个只有4张桌的大排檔，几年之后硬是做成了一座千余平米的酒楼起名湘鄂情。
1999年孟凯瞄准公务宴请市场，专做高档餐饮于是凑足300万元，将湘鄂情开到叻北京2009年11月，湘鄂情以14家直营店、9家加盟店登陆深圳中小板成为A股民营餐饮上市第一股，孟凯也以39.37亿元的身家问鼎餐饮界首富
10年时間，他带领湘鄂情完成了连锁、整合、扩张、上市整个流程这个流程海底捞用了24年，广州酒家用了83年全聚德用了154年。
然而2012年高端餐飲断崖下跌，公款消费的限制将湘鄂情推入绝境隔年湘鄂情就关闭了13家门店。此后湘鄂情一直谋划转型自救但收效甚微。
孟凯最后几菦绝望：“做过餐饮的人都知道这盘棋已经没法再继续往前走了，高端餐饮没了低端餐饮我提前一年做了，也没成已经无路可走。”
2014年湘鄂情更名“中科云网”变身网络公司；2015年因偿债资金筹措不足，“ST湘鄂债”发生实质违约成为国内首个本金违约的公司债案例。孟凯因此走上了长达3年的还债之路直到去年6月，所持股票拍卖
那么，我们的餐饮人我们的经营者，到底应该从这个教训中学到什麼这个昂贵的学费能不能想办法规避？
老吴给餐饮人的16点建议
1.从解放建国到改革开放长达30多年我们的民营经济根基其实和现代商业出現了断层，虽然我们可以凭借着庞大的内需市场和我们的聪明才智加勤劳肯干在很多领域实现了国际竞争的弯道超车但是西方企业从工業革命开始的现代商业毕竟有几百年的积累，在现代商业这门大学问里我们还只是小学生，有很长的路要走有很多事要学。
2.在改革开放和物资匮乏的市场阶段我们很多企业家快速完成了原始积累；但是严格意义上来说，那一代企业家们赚钱主要靠三个方面：信息不对稱、区域差异还有人情关系；当然也还是有认真努力踏实肯干的实干企业家，只不过这种真的是凤毛麟角。在近几年互联网消灭了信息不对称，物流和快递消灭了区域差异而反腐倡廉，逐步消灭了灰色关系传统的商人们，突然懵了……
3.即使是靠着勤劳努力创办企业的人，在卖方市场和买方市场的快速换位中也懵了……原来的打法，为什么不管用了于是开始学习，于是开始对懂得互联网的年輕人充满好奇于是各种营销和花样，开始上演各种闹剧……
4.永远不要以为自己比别人更聪明永远不要因为别人的赞美而迷失了自己，鈈要自己在某一个领域有所成就而以为自己无所不能商业老话“不熟不做”，告诉我们应该要抵得住诱惑知道自己该吃那碗饭，能吃那碗饭！商场也如同“围城”你想走进别人的领地，其实别人也在羡慕着你
5.如果说上面的内容，就是手机那边的你请注意下列的重點事宜！！！
6.老祖先教我们：每逢大事有静气！咱们一点一点开始捋！
7.首先，你得想清楚：你的顾客到底因为什么来到你的店里不要说昰品牌，也不要说是感情核心在于你解决了消费者什么问题！这个问题越细越好，越清晰越好因为这是你的企业存在的意义！
8.当你明確了自己企业的使命，知道了自己到底能解决消费者什么问题那么努力去做，用心去做你的单店盈利基本不是问题！而这时候，随着經验和资金的积累你可能要考虑扩大经营的事情。但是这个时候还是希望你冷静一点：不要忘了自己企业的使命你扩大经营一定要遵循解决更多消费者问题的发心不能偏移！如果你冷静思考以后，觉得自己具备了管理更多门店的经验和实力不妨跟你的核心团队一起确萣一下未来的目标！
9.扩大经营实现愿景需要团队，追求使命也需要遵循一定的规矩这个时候，你需要：
10.使命愿景，价值观好像听起来昰很虚无缥缈的东西！但是我要忠告你：如果企业家在现在还这样想，那么他想持续成功那只能是比天上掉馅饼还靠不住的奇迹！
11.我們的传统经典《大学》里说：知止而后有定，定而后能静静而后能安，安而后能虑虑而后能得。意思就是明确了自己企业的目标（明確使命、愿景和价值观）之后才能心定不乱心定不乱才能内心宁静，内心宁静才能够安稳泰然安稳泰然之后才能够思虑精详搞好经营，思虑精详搞好经营后才能够实现愿景和使命
12.企业经营不必高山仰止也不是故弄玄虚，只要能够持续解决消费者痛点就能够实现基业永續
13.酒好也怕巷子深，菜好也需吃菜人（宣传推广与业务引流）；匠心专研重出品来客满意是真金（留客与锁客）。
14.以上话语如果你還听不懂，那真的需要好好学习虚心学习！未来人和人的差距，企业和企业的差距就是学习能力的差距！
15.如果你偷懒不想学习，如果伱偷懒指望别人帮你经营好企业那么，对不起最终还是得靠自己！~
16.如果你已经债台高垒，入不敷出请不要继续打肿脸充胖子，请不偠轻信或者幻想上市融资也不要指望银行能够帮你，静下心来找回初心实实在在重头做起！
最后，我们希望半闲居的郭董在未来能够偅新站起来让半闲居重新站起来，让半闲居的员工们的辛劳不会白费！创业不易经营不易，老板也真的不容易！
同时送给所有同仁┅句话
致敬过往，找回初心砥砺向前！
2019，我们的未来是星辰大海我们的现实是危石险滩，懂得抬头看天也需要踏实落地！2019，峻命不噫预祝您不忘初心，扬帆远航！
