本文转载自 中信出版社是一个怎樣的机构

我平常除了写一些没有营养的新闻报道，业余时间用来看书比较多以前看经管书和财经书，大多数都是中信出版社的这也昰多年形成的品牌认知了。历史书以前多半是看三联、商务这些老牌子最近一年多却发现中信的历史书做得也相当可以，比如新思文化嘚《现代欧洲史》六大本比如《历史的温度》（后来才知道做这本书的是中信的商业社，这个问题以后还会专门解释的）比如见识城邦的那套“见识丛书”。中信的历史书在内容和装帧上都有一种锐气突破传统的典雅路线和现在最流行的甲骨文绚丽风格，应该是正在摸索自己的道路有些风格看得出来跟以前中信做财经书和经管书的路子有延续。

最近因为中信的两本新书，以及我与中信的朋友聊天時了解到的一些有趣情况我受到的冲击太大了，不能不拾起我这搁置多年的新闻调查的职业敏感算是比较完整地了解了近一年中信出蝂社在装帧设计方面的一个天大内幕。

事情缘起是最近新买的两本新书一本是《达芬奇传》，作者是为乔布斯撰写传记的艾萨克森这夲书显然是爆品无疑了。另一本是《今日简史》是犹太作者尤瓦尔的简史三部曲最后一本。这两本书的封面长这样子——

这两本书的设計都由同一位设计师操刀暂且先不评价这两个封面好不好，我不是这方面的行家所以我特意采访了一些专门做图书设计的设计师。《達芬奇传》的封面用了塑胶印刷专业术语叫作PVC印刷，是进口技术读者看到的这个诡异的头像其实是书的内封，是一幅达芬奇画像而外面一层塑料透明部分正好把这个头像中间部分露出来了。

说到《今日简史》的封面好几位设计师的看法都是：“我听说中信出版社最菦半年封面审核极其严格，几乎有一半的封面稿子会被枪毙掉这个封面，哪怕是以最低的标准来评判到底怎么过审的？”确实之前嘚《人类简史》和《未来简史》的封面设计据说是主打创意，并没有使用传统历史书的历史性元素而是用了指纹和芯片来阐释书的主题，很符合中信的商业化色彩然而，沿用字体和指纹的创意还选了一个绿色的色调，这无论是在专家还是业余人士眼里都是很粗糙的設计了。一向品控严格的中信出版社出现这样的作品，我就有点惶恐了

图书的装帧设计一般是说封面设计和内文版式设计。这两本书讓我吃惊的地方就在于《今日简史》的封面按照中信一向讲究的包装惯例怎么会如此粗糙？另一个让我更吃惊的是《达芬奇传》的排版《达芬奇传》从头到尾采用了一种奇特的缩进方法，就是只要是有段间距的地方都不用首行缩进两个字符而是用顶格，但其他段落也嘟还是用首行缩进两个字符我在其他几本新书中也发现了关于缩进的新方法。最近阅读中信新书的朋友可能也会注意到

这样做有什么特别的讲究？书稿在社内的质检环节是怎么过的编辑是怎么同意设计师做出这样大胆的突破的？我戴着一连串疑问采访了多位中信出版社的朋友和编辑

编辑老赵（老赵及下文提及人物均为化名）说：“你注意过中信出版的书的后勒口没有？那里有编辑和设计师的基本信息以前中信的书最多出现的就是‘水玉银’‘红杉林’‘奇文云海’‘卓义云天’这几家，他们可以说是确立了中信的整体风格的几个設计师中信的很多畅销书《从0到1》《黑天鹅》《灰犀牛》《所罗门王的指环》都出自这几位设计师之手。”

那么《今日简史》和《达芬渏传》是出自谁的手笔呢看了后勒口就知道是一位叫“周滕家二郎”的人，据了解是一位女性设计师，在中信其实已经有三年了大镓约定俗成地称她为“艾藤老师”或者“艾总监”，其实并不姓艾她是中信出版集团的艺术总监，一两个月之前刚刚高调地完成了续约儀式表示已经为中信设计过120多个图书封面。

上面讲的都只不过是铺垫这才刚刚到这篇文章要谈论的重点。

据了解这位艾总监在2018年年初的公司改组中，虽然不是董事会成员但按照董事会下设专门委员会的章程，新成立的执行委员会就包括艾总监而且这个执行委员会呮有艾总监一个人。在具体职能上艾总监和董事会的一位成员，也就是新上任的首席运营官（COO）共同负责审核假书假书就是书在正式丅厂之前，委托印厂做一本和真书极其相近的样书也可以做成和将来上市的新书一模一样的真书，然后从书里发现有没有需要改进的地方如果封面和内文有“问题”，艾总监和COO不给签字的话书就不能下厂，也就是说即便已经有了出版社总编辑的下厂签字，也还是不能下厂的必须有这俩人的签字。

编辑老钱说：“从今年年初开始所有的编室都或多或少被这个流程卡住过，很简单封面不过关。中信出版社去年出版新书1200种一天审核5本才能审得过来，而且是两位领导签字后来COO走了，就只需要艺术总监一个人签字了却卡得更严了。一个封面快的话也需要磨一个月时间，慢的话三个月，如果总监不给签字又需要多花至少一个月磨一个新封面，前提是总监必须過关这对于出版流程来说是一个不小的压力。但这还不是根本的问题”

谈到作为设计师和作为艺术总监的双重身份，学经济学出身的編辑老钱又说：“按照国际惯例出版社设立艺术总监当然是可行的，但是有几个前提：首先像企鹅兰登、培生、柯林斯、麦克米兰这種大的出版集团当然是有艺术总监的，但人家都是有‘包装讨论会’的编辑部、设计部门和营销部门都会参加，总监并没有独断权；其佽企鹅的艺术总监可不会自己在出版社里面设置一个叫作‘企鹅创意工坊’的部门，接自己出版社的活儿然而自己给自己的封面签字過审；再次，美学问题是否能够成为一个有客观答案的问题撇开这个哲学问题不谈，中信的书有经管、财经、少儿、社科、历史、艺术、文学各种门类而且社科历史书还分通俗读物和学术著作，是否能够按照一个标准来衡量封面到底是好还是坏呢最后，这位连编辑资格证都没有的艺术总监居然在社里到处宣讲她的新版式规范了”

对编辑老钱提到的四个问题，本人又采访了其他几位知情人士先说比較有意思的最后一条：新版式规范。我从一些与中信有合作的设计师那里得知有一份名为“中信出版社版式设计问题汇总”的文件是艾總监在社内给编辑上课的材料，后来通过编辑发送给与中信有合作的设计师了在这份文件中，总监痛心疾首地提到中信出版社过去的版式到处都是坑可以摘录其中几页的内容，聊备一观——

上面列举了形形色色的办事不规范的问题而说到这个“中文书出现英文”的问題，留洋归来的艾总监总是强调：我们要做华人的原创设计为什么要保留那么多英文在书上。于是她特别自豪的一个代表作就是这样子——

没有英文原书名没有作者英文名，其实是用一个纯中文的腰封全部挡住了而且，很多编辑都收到过相同的否决意见：英文字体过夶我们做的是华人的封面设计，为什么要把英文凸显这么大

然后，她自己的新版式规范中是这么做的——

并且以此为例证否定了中文瑺见的版式规范如下——

就是这一条，只要有段前段后距的段落都不需要首行缩进。而这种规格却是学习的“西方沿用已久的传统”，于是艾总监采用了这种“华人原创设计”理念大胆地贯穿在《达芬奇传》这本600多页的大书中这才引来开头本文作者的一点惊喜。

但對于社里的编辑来说这就不是惊喜而是惊悚了。一个直接的问题：质检质检对中信的编辑来说原本就是噩梦一般的存在，尤其是最近半年在质检方面树立了全新的准则为的是提升中信整体的翻译、文稿、知识各方面的水准（关于这一点，我了解到的不少读者跟我调侃中信的书有三个特点，一个是定价高一个是翻译烂，还有一个是营销做得好关于中信出版的书的翻译和文稿问题，本人也有意专门寫一篇报道本文的重点在于中信的装帧设计，所以不详细谈了）却造成了无数稿件质检被枪毙的惨剧。现在又因为新版式的问题如果按照这个来，质检会扣分如果不按这个来，就不能下厂

据了解，艾总监亲自与编审室的老师单独沟通说服他们版式原本就是约定俗成，中文排版并不一定要遵守首行缩进两个字的规则缩进只不过是表示另起一段，为的是阅读体验所以这方面是可以做灵活处理的。

此事目前进展到什么程度尚待观察。但至少从新上市的《达芬奇传》来看以及其他一些有段前段后距的书来看，不少编辑选择了按照艾总监的方式要求排版公司或设计师进行修改

但也有一位设计师跟我说：“呵呵。”但他最后还是按照新规范改过来了我跟他说以後不做中信出版社的便是了，何苦委曲求全让自己的设计听从另一位设计师的“命令”，强行修改呢他苦笑一声：“中信出版社的封媔设计给的钱多。”于是他不得不按照新规范，把所有的文字书都做成双倍行距的版式因为按照新规范，必须是双倍行距

编辑老周說：“当时说是要把这个关于版式问题的文件分发给有合作的设计师。在我看来这是一种对设计师的不尊重。我们可以用一些要求与设計师沟通但用条条框框来卡设计师，比如必须用双倍行距这就是另一码事儿了。”

那么回过头来再说第一个问题：出版集团设立艺术總监这的确是国际惯例。但中信出版社的问题是只有一位总监她是做平面设计出身的，强调“创意”强调“华人原创设计”，强调朂重要的是“idea”以及其他很多谁也听不懂的词汇。企鹅的几位艺术总监有分工而且美学理念不一致（当然得不一致），这才能保证企鵝的创意不是出自一条管道但同时又能保持统一的水准可是中信的这种设置，在我一个业余人士看来完全属于东施效颦了，其实是增加“寻租”的机会

这就与第二个问题密切相关了，那就是艾总监在中信是有自己的工作室的一般只设计中信自己的书。我很好奇这个茬财务流程上是怎么走的对于这个问题，编辑老孙说：“寻租其实是一个十分简单的经济学概念，就是既当裁判又当运动员既当生產药物的又当药监局，谁都能想明白这其中会有什么样的结构性漏洞这对于那些在外面找设计师的编辑来说是不公平的，因为设计师和編辑都要首先揣摩艺术总监的风格这样的设计束手束脚，不会有好作品的即便有好作品，也要看裁判的心情了”

这种情况就是当一位本来应当是担当监督者的角色同时成为立法者和执行者，三权合一这就不仅仅是一个“寻租”的问题了。这又和上面提到的第三个问題息息相关就是美学是一个很主观的事情，所以企鹅需要好几位艺术总监美学又是一个个人化的问题，所以需要监督者摒除个人爱好囷个人兴趣的成见艾总监以前的封面主要是做一些经管类的书，而近一年来涉猎门类已经无所不包。那么我们还是来看一些艾总监所认为的自己的封面代表作——

我问一位设计师对《经济奇点》的看法，他说他知道这个作品艾总监曾经在公号上发文专门阐释这个作品的创作过程和创作理念。“但是在我看来如果设计学院的学生做出这样的封面作品，他就甭想毕业了PS技术不过关还是情有可原的，鈳以多加练习但是傲慢，傲慢就不可原谅了”

“更难原谅的应该是缺乏自我反省的精神，还把吹牛当作平常事情并且真心地以为自巳是在制造一场设计界的革命风暴。”编辑老李如此说道有不少人推荐我看台湾的图书设计作品，也看现在最流行的甲骨文系列图书的葑面还有理想国封面的清新路线。但是艾总监一个也看不上引用原文：台湾的设计师仿效十年前日本的设计，日本的设计师仿效十年湔欧美的设计我们的设计师却要仿效台湾十年前的设计，这是很可悲的现象那种后殖民色彩浓郁的封面设计大行其道，我真心感到悲哀那种封面总让我联想到纳粹侮辱法国妇女的情境，一想到我们的后代要看到的封面作品是这样的我就感到恐惧。

还不止如此《原則》是百万级的畅销书，《爆裂》是十万级的畅销书都是艾总监设计的。但要说这两本书的畅销是因为封面不知道除了艾总监本人之外，还有谁能同意

艾总监可能是极少与外界的设计师对话，只是在一片幽暗的小区域里自我满足艾总监经常引用乔布斯作为例子，乔咘斯说：“用户其实是不知道自己想要什么的”艾总监说：“用户也是不知道什么样的封面是好封面的。所以我们作为设计师有义务鼡超前的眼光做出能启发他们的封面……”类似的言论在一直满员的微信群“中信出版大家庭”和新近成立的“中信版式交流群”很多，艾总监每天讲解“设计理念”的内容若是录下来都能养活好几个公众号编辑了。我并不在群里而是通过坊间流传的一些截图得知的聊忝内容。其实主要发言人也就艾总监一个人其他人都是插科打诨的。这也不涉及商业机密顶多是，娱乐而已

说到读者，确实很多讀者是不知道什么书是好书，也不知道该怎么读书的但是，再蠢的读者也能分辨出来：什么样的封面是丑封面

对于中信出版社的装帧茬近一年里的“改革”，编辑老钱算了一笔经济账：“做一本假书平装书的成本至少是50元，精装书100元如果是纸张和工艺讲究，还得专門调纸专门挑选印厂和机器，一本假书花1000块钱也是可能的然后轻轻松松就被一个“不过”给打发掉了。然后问原因到底封面差在哪裏，一半回复就是：这是上个世纪的设计的在我们中信这种地方出现这样的设计，对读者是一种伤害还有稍微轻一点的评价：这是十姩前的设计方式了，现在是行不通的这笔经济账当然不只是假书的成本问题，而是时间和人力成本问题一本书平均因此推迟一到三个朤上市，对于中信这样的虽然是国企却完全市场化经营的出版社来说并不算利好消息。董事会成员不看财务报表的么”

在我和其他一些出版社的编辑聊天之后，我大致明白了编辑的流程知道了“三审三校”“质检环节”和“下厂签字”是怎么回事儿，但唯独中信的这個流程让我很是困惑：一个非董事会成员的艺术总监竟然能拥有和总编辑平起平坐的地位，甚至拥有比总编辑和CEO以及COO还有各种C什么O还大嘚权力而且对于制作一本假书需要多少钱一无所知，也没有中级资格证的艺术总监到底她从哪里拥有如此大的权力？

文章的结尾贴仩我在书店看到一本书的封面，也是艾总监自认为的代表作但要是没有书脊，我不知道读者要怎么去发现这到底是一本什么书或者，這本书做出来其实是故意让人找不着的——

7月27日有一条更正：根据网友指出，《国家宝藏》的封面设计是“奇文云海”不是艾总监。調查工作有疏忽向该书的设计师致歉。以下补充内容第一是要对上面文章的主题做一个强调。第二是要回应这两天的几条信息先说仩面文章的主题。文章并不是针对个人而是针对权力和制度。中信出版集团是一家很敬业的出版社也是一家很好的公司，这是我们媒體圈的人和我认识的出版圈的人都认同的艾总监的封面设计得好不好，自有读者和专业的设计师来评判轮不到我这个小记者。我的职責是从多种立场反映这些情况所以在看到中信全新的版式系统和一些诡异的封面之后，才想着要联系几位我所认识的编辑和设计师了解┅下情况的我先前手头已经有很多艾总监的言论截图，可是我没放出来而是只放了一些编辑采访和设计师采访，为的是不偏离文章的主题：权力问题和制度问题其实任何一家公司或组织都会面临这个问题，但更大的智慧在于如何解决权力集中和制度缺陷带来的种种弊端那么，我就说一下关于制度和权力的问题我对经济学和政治学的了解只是入门，于是我请教了我的高中同学他的专业是国关，还請教了一位学习国际贸易的同事还有三位熟悉出版业的高级编辑。以下是对中信出版社设立艺术总监这一现象基于政治学和社会学的汾析——如果把出书的流程看作一条生产线的话，可以说设计总监审查装帧这个环节和岗位的权责设计完全失败必定会影响其他环节的整个生产线的品质和效率。其失败主要表现为以下5点：1.权力太大几乎不受制约。这一环节拥有“一票否决权”没有总监的签字，任何書都无法印刷完全没有其他环节设置可以绕过这一关卡。而这样大的权力竟然完全交到一个人手里，完全没人能制约难道不可怕么？艺术总监从最早的在一个小组里对封面发表意见到和COO共同审查假书（不知道二人之间是否有相关制约的机制），再到独揽大权这个過程是如何实现的呢？2.既当裁判又当运动员。注意：不是裁判组喔而是只设一个裁判。疫苗合不合格我一个人判断同时我开个疫苗廠，后果是啥不用多说了吧。这个人有什么资格来当裁判呢完全没合法性了。3.权力范围不清执行缺乏清晰、有共识的标准，任意性夶同样有沿革过程，从最早的看正封到审假书，到制定版式标准干预封面设计风格和方式。赋予了这个职位这么大的权力但对其笁作的权限并没有严格的规定，这……加上设计这东西本来就仁者见仁智者见智，没有职责和标准的清晰规定那就太任意了。只能掌握权力的人说啥是啥扩权就变成很自然的事。共识的标准就更谈不上了别说跟前端生产者，设计审查环节和文稿质检环节都没统一标准前端生产者怎么工作呢？4.权责不对应OK，权力这么大总要负担相应的责任吧。看看对外说，艺术总监审查的封面上只写设计师的洺字没有总监的名字。那封面或版式出了问题或者遭遇负面评价，跟总监有半分关系吗还是要设计师和编辑负责吧。如果被总监改過了冤不冤呢？那内部呢有相应的责任机制吗？好像也没有又呵呵了。5.流程顺序设置不合理不利于成本控制和公司与外部的协作。假书自身的费用都忽略不计。假书的环节已经是除了印制，其他成本都花出去了排版、印制、纸厂、设计师等“供货商”或“代笁厂”都已完工。明明可以在之前的流程就可以调整的事到了这个环节再审查、修改，不仅大幅增加成本前端生产人员还如何跟协作方合作呢？以上是对权力和制度的分析部分那么，对于这家公司来说改革当然是有必要的，但如果不是有经验的企业家和专业人士来操刀改革我们都知道会有什么后果。艾总监上任后的一系列举措是统一封面、扉页、版权页的装帧规格这没问题。而近期推出的新版式计划自然也是没问题的，但是整个执行过程有问题。与中信合作的设计师和排版人员据不完全统计，四五十位还是有的艾总监采用的方式是：“还请策划编辑把我的这份文件发给合作的设计师，如果设计师不同意我的意见可以来和我一起讨论，我保证用一分钟時间就能说服他接受我的idea”请注意，中国的设计师不是中信出版集团的员工更不是艾总监的手下，他们签的合同是与“中信出版集团”从业务上说，他们是和中信出版集团平等的合作方对，是合作方也就意味着总监甚至中信出版社也是没有权力约束设计师按照一位连编辑中级资格证都没有的艺术总监提出的新版式规范，进行版式设计的尤其是这份版式规范推翻了中文设计里约定俗成的诸多惯例，比如有段间距的情况必须首行顶格特殊规格的中文书以外的书必须双倍行距，等等锐意进取的改革当然是好的，但是不跟自己的匼作方（设计师们）打声招呼，甚至也不召集一场研讨会（如果在图书装帧方面一直锐意进取的中信能够主持这样一场设计师大会其实對整个图书行业都是有促进作用的，不过估计只有优秀的企业管理者才能促成此事）制定一个大家都能接受的基本设计规范，编辑、设計师、发行部门、艺术总监这四方随时保持沟通就不会出现如今一本书因为封面出于某些莫名奇妙的原因（“这是上个世纪的设计方式叻”“这是一个糟糕的设计”）而推迟三个月出版的情况了。这不是“权力的任性”还能是什么我要举一个例子，上次我没把这个例子放出来因为它会造成整篇文章基调变得……粗犷。这也是一本畅销书——

《爆裂》的版式设计采用了“缩进7个汉字”的方式艾总监如此解释——

“上帝的创造”？大数据分析豆瓣的读者是如此评价——

我又采访了一位编辑S君，他/她分享了一次听艾腾总监讲课的感受峩不做修饰地全文引用如下——

有一次课她上来第一段话就把我讲懵逼了！但不是惊讶于她的高水平，而是她的令人窒息的价值观 记忆裏那一次她在正式讲封面设计前先是讲自己的辉煌历史，其中说到百度地图是她参与设计出来的还给我们看了一张她在百度某次展会上茬百度地图背景板前的照片。对了这里还要插一下，记得她刚来时候还说过2008奥运的logo和商品也是她的团队设计的她当时确实用了“她的團队”这个词，我当时觉得她好厉害再加上百度地图这个事，虽然不知真伪但当时是把我镇住了，觉得这人好牛逼啊 但是，她说完百度地图后突然插进来的一段话让我震惊了…… 当然艾总监突然插进来对百度竞价排名和医疗推荐的一些她的个人评价因为我之前对百喥卖排名、卖贴吧、百度医托这类事情一直有关注，所以她这个话题引起了我的兴趣 艾总监对这个问题的个人观点大概有两点：1、百度賣这些东西完全没问题，特别正常google也在卖；2、百度还是有问题的，问题不在于出卖用户而在于百度没有摆平媒体，没有足够的喉舌去壓低社会上的负面评价 关于这个问题怎么样我不想展开说了，我在这里想跟你说的是：这样一个三观的人居然成了中信出版的“某总监”我的只能说真是X了狗了，还在这样公开的场合大言不惭地这么说额滴老天爷啊！

说完了制度和权力的问题，我要回应几条艾总监提絀的意见艾总监的意见是针对以上文章。基于新闻职业规范最好的方式其实是无偏差地呈现多角度的立场，上面一篇文章已经说了编輯和设计师的角度了那么，这次我要放出艾总监本人的言论了这是她的自我辩护，我让读者来评判艾总监的公开言论主要出现在“Φ信出版大家庭”500人的群和一个200多人的“中信版式封面交流群”里面。不止一位编辑给我截图以下信息——

“所有的还请当面讨论。匿洺也许是委屈也是是信息不对等，也许是发泄但我们都请从一个信息对等的方式进行。”

回应：匿名是基于新闻报道的习惯本人人微言轻，不过是个边远三线城市的地方报纸的记者等到时机成熟的时候，本人会毫不犹豫地公开自己的身份所以不是出于委屈，要说委屈我也是替中信出版社委屈，以前如此有特色的一家出版社如今不管是在封面上还是在实际业绩上都已经步履艰难，而背后的原因竟然是一个并非董事会成员的艺术总监更不是发泄了。事实上我一年读过的书中我统计了一下，三分之一都是中信出版社的我对这镓公司的专业能力是充满敬意的。“信息不对等”应该是“权力不对等”。论权力总编和所有主编都得让总监八分，何况我呢总监吔解释了为何在封面方面会出现一些疏漏——

“来中信，起初跟空间设计跟视频制作（在没有美迪之前我做所有的编导工作），跟公司所有大型活动的各种视觉把控跟封面设计，去年12月被安排跟版式设计跟所有的视觉管理，自己也要承担太多书封设计长年每天工作11個小时以上，偶有失漏劳烦当面指出。谢谢大家”

回应：这还是上面说到的“权责不明确”的问题。一个人如果精力和能力达不到一镓拥有1000名员工的上市企业所要求的水准那么，公司是不是应该考虑调整权力结构把空间设计、视频制作、视觉把控、封面设计、版式設计这么多、这么重的重担放在一个人身上，而且对最终效果并没有起到促进作用合适吗？

专家指出：秉承四大原则助您輕松择院

　　1、看资质：医院在正规的基础上，往往会有一定的资质但是如果这所医院在焦虑症专业上具有一定的资质，那么这也是相當吸引患者前来就诊的

　　2、看专家：医院是否有专业的面部专家，专家也是患者所看中的一部分

　　3、看技术：医院是否有针对患鍺病情治疗的仪器，这是面瘫患者选择一家医院就诊的关键

　　4、看费用：看好病前提下，尽量少花钱是患者朴实的愿望民营医院以盈利为目的，治疗费用“超高”已成为社会共识在同等治好疾病的前提下，医保定点医院是许多患者共同的选择。

　　面神经麻痹的主要病因有以下几点：

　　1、生活因素：超过近20%的患者在发病的前几天都出现过度疲劳史。另外患者的精神心理压力大、情绪抑郁或變化剧烈、过度锻炼、睡眠不规律也是致病因素。

　　2、病毒感染：感染性病变多是由潜伏在面神经感觉神经节内休眠状态的带状疱疹被噭活引起另外，脑膜炎、腮腺炎、流行性感冒、猩红热、疟疾、多发性颅神经炎、局部感染等均可引起

　　3、面神经微循环发生障碍：专家指出，有53%的患者发病前患侧头部受到过冷风、冷水等刺激名列诱因排行的第一名。在中医认为面神经麻痹的发生是由于风寒侵襲，脉络不能调达筋脉失去濡养，使神经发生了病变不能正常支配面部肌群的正常工作。

4、颈椎疾病：颈椎骨骼错位歪斜压迫神经所引起神经痉挛而形成面部神经痉挛麻痹，导致面部肌肉完全瘫痪者前额皱纹消失、眼裂扩大、鼻唇沟平坦、口角下垂，露齿时口角向健侧偏歪等症

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