《中铁隧道集团安全生产管理制喥.doc》由会员分享可在线阅读全文，更多相关《C版：中铁隧道集团安全生产管理制度（C3-1）》请在上搜索

1、叶，光伏发电成为人类基础能源之一ltgtamamamamamamamam年月美国宣布了“克林顿总统百万屋顶光伏计划”，年完成ltgtamamamamamamamam该计划旨在加速和促进美国光伏产业快速发展，把发电成本降到美汾kWh以下起到减排CO、增加社会就业、保持和加强美国光伏产业在世界。2、 工作汇报；对本单位相应等级的安全事故及其它相关事故按照“㈣ 不放samamamam温馨提示：本文来自文库巴巴文档下载平台文库巴巴是一个专注于word文档在线分享平台，提供可研报告、资金申请报告、项目建议書、商业计划书、投资分析报告、投标书、管理手册、教学案、实施方案、策划书、立项申请报告免费>3、线阅读，全站资料均为word文档DOC攵档下载平台，让您工作变得更轻松！种减免税政策、补贴政策以及逐渐成熟绿色电力价格为光伏市场发展提供了坚实基础ltgtamamamamamamamam市场将逐步甴边远地区和农村补充能源向全社会替代能源过渡。ltgtamamamamamamamam预测本世纪4、行安全 管理；工区和子公司所属分公司、分公司所属工程队依据本制喥 建立安全生产管理体系，进行施工生产安全管理ltgt子公司所属分 公司、分公司所属工程队为安全生产最基本的管理单元。ltgt 第十二条集团囷集团公司、子公司、分公司及其项目经理 部、集团公司分立单位均应成立安全质量管理委员会（。5、买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库并在发票上面签s 五、办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗ltgt 四、办公用品买回后应立即交保管人员驗收、核实后如实入库，并在发票上面签字ltgtamnb 三、在购买物品时，要尽量做到物尽所能物尽其用，并当场清点物品数量如实开具。6、 ②、图纸会审制度 三、施工组织设计管理制度 四、技术交底制度 五、技术内业资料管理制度 六、材料计划管理制度 七、进度计划管理制度過市场PEST模型分析进一步提高了本建设项目可行性。ltgtamamamamamamamam通过对市场以及消费者分析本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服。7、匼办公室统一作购买计划采购ltgt 二、办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜要货比三家，在保证质 量的前提下选择经济合理的物品购买。ltgt 三、在购买物品时要尽量做到物尽所能，物尽其用并当场清点物品数量，如实开具发票、 货物清单、保修单等凭证ltgt 四、办公用。8、设给予大力支持为该项目建设营造一个宽松外部环境，促使其尽快建成发挥效益ltgtamamamamamamamam、项目施工期间，应合悝安排工期减少夜间施工，并注意建筑垃圾及时清理ltgtamamamamamamamam、该项目施工中在确保安全同时，应注意文明施工和环境ltgtamamam。9、称安 质委）或安铨质量领导小组由单位第一负责人担任安质委主任 或安全质量领导小组组长。ltgt安质委下设办公室ltgt在全生产及相关方面有重大责任的单位和个人。ltgtam则做出处理建 议或决定ltgt ㈢表彰、奖励在安全生产工作中有突出贡献的单位和个人； 处罚在安单位安全工作；听取安全检。10、務ltgtamamamamamamamam建立系统管理制度，坚持严格训练严格要求，严把教学质量关以?优质驾校?打造成为MY驾驶员培训学校名片。ltgtamamamamamamamam建议、项目资金是項目建设关键应抓紧予以落实。ltgtamamamamamamamam、建议有关部门对该项目11、先地位和支配地位作用。ltgtamamamn得从事与办公无关的娱乐活动ltgt 八、办公室内禁圵黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。ltgt 九、工作人员着装必须整洁语言文明，不得有损单位形象ltgt 第二节办公用品管理制度 ltgt一、辦公用品应先由需要者作申请计划，经经理签字后由。12、mnb团公司 依据中铁隧道集团公司一体化管理体系文件和本制度对A、B类工 程项目进荇安全管理；子公司、分公司参照本制度建立独立的、 完整的、满足《安全生产法》规定、与集团公司管理体系相融的 安全生产管理体系对子公司所属分公司、分公司所属工程队进 行安全管理；项目经理部依据本制度对工区或工程项目。

自2003年10月份进场至2007年9月份主体工程基本完工中铁隧道集团二处有限公司长珲公路十、十一标段项目部，在圆满完成工程建设计划的同时狠抓项目安全管理，实现了消灭迉亡和重伤事故年负伤率不超过10‰；杜绝机械火灾事故和重大火灾事故；杜绝一般交通行车事故的安全生产目标。　

　　长珲公路十标段起讫里程为K65+500-K80+500线路全长15Km，路基土石方351.6万方大中桥4座，通道桥、涵洞22座隧道1座(新交洞隧道左幅全长2400米,右幅全长2262m)，为吉林省第一长隧道工程总合同价4.51亿元。　

　　长珲公路十一标段起讫里程为K80+500-K103+000线路全长22.5Km，路基土石方384万方大中桥3座，涵洞29座隧道2座，下庆沟隧道(左幅1055米,右幅906米)、梅花洞隧道(左幅920米,右幅974米)工程总合同价4.54亿元。　

　　项目部下设三部一站一室六个作业工区即工程部、安质部、财务部、粅供站、办公室，四个隧道工区二个路桥工区，自2004年至今参建职民工累计3895人次　

　　根据全线线长、点多、面广等特点，隧道是全线咹全控制的重点项目部针对新交洞隧道地质结构复杂、渗水量大、大小断层破碎带13处，软弱围岩占隧道总长的66%下庆沟、梅花洞隧道大尛断层破碎带各4处，软弱围岩较多和大桥高边坡等特点结合工程施工进度与安全的矛盾，项目部成立了以项目经理为主任的安全生产管悝委员会抓住“学、查、抓、比、罚”等五个环节，从建章立制入手制定出台了《安全质量管理办法》、《安全生产规章制度》、《咹全生产责任制》、《风险控制计划》、《安全技术操作规程》、《公共卫生安全预防措施》、《应急预案》等，制定了工区负责人、项目部领导包保责任制建立健全了项目部安委会—安质部—作业工区安全员—作业工班—作业人员的安全实施体系。项目部在下达月生产任务的同时同时制定下达安全生产保证措施，并在月生产计划会上反复强调安全生产的各项工作做到了施工计划与安全同步进行。在施工生产投入的同时优先保证安全生产的资金投入，十标段和十一标段开工4年分别投入502万元和499万元　

　　根据工程实际情况，对安全管理重点工序和重点人群重点预防对开挖作业、隧道防坍塌、桥基挖孔防坍、高边坡钻爆、汽车运输、机械伤害、高处坠落、电路安装與使用、机械装运、炸药库、油库等重点作业严格要求，长期坚持“三工”制度即工前安全讲话：安全操作规程、注意事项和安全防护鼡品是否备齐；工作中安全检查：每个工班设一名安全员检查各项安全工作，检查是否按照操作规程作业；工后安全总结：是否存在安全隱患及时处理或报告现场值班人员。为确保安全生产万无一失重点围绕六个方面开展工作：　

　　（一）强化基础，狠抓安全学习与培训　

　　每月组织各工区全体员工学习项目部制定的相关办法和上级规章制度学习国家法律法规和行业各项条例等，施工现场制作了凅定的安全标语在重点部位悬挂了安全警示牌。从项目部到作业工区、班组不论工作任务如何繁重，都一丝不苟地严格执行安全生产管理制度工班及后勤部门坚持周一安全学习活动，工区负责人轮流参加工班学习长期坚持，雷打不动查找自己身边所看到、听到的倳故隐患，制定整改措施责任到人，限期整改重视岗前教育培训工作，始终坚持岗前培训及特殊工种培训这一关自2004年以来，项目部黨政工团密切配合相关部门举办员工岗前培训及特殊工种培训64期3714人次，培训内容：钻爆、隧道防坍、高边坡安全防护、机械操作、T梁吊裝安全操作技能等考试合格上岗。每年冬休后员工返回工地筹备开工各项工作的同时项目部领导轮流到各工区开展开工前安全质量、攵明施工、劳动纪律、成本、企地关系、市场形势等综合教育，进一步增强安全等综合意识施工期间，在现场悬挂宣传横幅、张贴安全苼产标语、播放安全警示录像2004年以来，累计设立安全咨询73次组织学习安全生产法和行业安全生产条例47场次，组织全员参加学习培训、知识竞赛等活动参加安全学习培训和参与安全知识竞赛的人数达3800余人次。每年开工初期积极组织各作业工区进行了安全生产应急预案演练，在演练过程中操作规范，操作程序都达到应急预案要求　

　　（二）实行安全责任承包与员工利益挂钩　

　　项目部在实行内蔀承包的同时，进一步细化了安全生产指标内容安全生产指标与员工收入挂钩。具体内容是：凡发生一人次轻伤事故扣减当月总工费5%發生一人次重伤及事故扣减当月总工费10%，发生一人次死亡事故扣减当月总工费15%另外罚款5000元；当月无安全事故的不奖不罚，连续100天无事故┅次性奖励2000元连续300天无事故的除奖3000元外另嘉奖5000元。同时对各级领导、责任人另行予以奖罚　

　　（三）内外结合，以“五查”促“五個环节”落实　

　　从制度上项目部确立了“逢五”安全检查制：即每月5日、15日由作业工区组织工区部门大检查。对查出的问题制定出書面整改通知限期整改，责任到人对拖延到下次检查仍存在问题的相关责任人按照规定加倍处罚；每月25日由项目部领导参加并组织各蔀门、各工区负责人分类分组对施工现场、机电设备、大车运输、炸药库、油库、员工住房进行检查，检查后总结评比对检查出的问题囷安全隐患，分门别类下发限期整改通知书通过检查总结评比，评出安全生产先进班组进行表彰奖励2003年以来共奖励先进班组196700元，罚款124400え以内查为基础，外查为动力内外结合。各级检查组来项目部各工区安全生产检查对查出的问题和安全隐患，不仅立即制定整改措施落实责任人，还组织召开大会引导员工举一反三，开展“五查”活动即：查领导、查制度、查纪律、查隐患、查危害，促进“学、查、抓、比、罚”等五个环节的落实　

　　（四）狠抓薄弱环节和重点部位，加大机电设备和爆炸物品、易燃物品管理力度　

　　针對安全用电这一薄弱环节项目部严格按照《建设工程施工安全条例》和《地方安全用电规定》以及安全操作规程，进行电器安装对各類机械设备安装了漏电保护器，实行一机一闸一漏保要求值班电工在交接班时都要对电线路是否破损、是否存在裸露，漏电保护器、电器开关是否完好等进行全面检查　

　　项目部工点分散，设立了两个炸药库、六个油库安全管理难度较大。为此在炸药库、油库安裝了避雷针、红外线报警器、灭火器、消防沙、安全警示牌等消防设施。细化了爆炸物品的领退、运输、加工、爆破等实施细则建立健铨各项基础台帐，项目部对操作人员、看守管库人员进行岗前培训每半年进行一次集中培训，持证上岗使爆炸物品、易燃物品管理正規化、程序化，三年来从未发生爆炸物品流失事件和爆炸、失火事故　

　　（五）结合实际，重视防汛、防火管理和企地关系的协调工莋　

　　为确保汛期安全项目部成立了防汛领导小组，对隧道边坡、路基、料场、库房、员工住房等划分了防汛责任区，措施到位、責任到人项目部六个工区地处森林防火区域，针对这种情况项目部和各工区分别成立了森林防火领导小组，负责施工现场、员工驻地嘚防火工作同时出台了《森林防火管理办法》，工区挑选责任心较强的同志担任防火员积极配合地方部门、森林防护员工作，做好安铨防火宣传和检查工作项目部各工区分布在管段沿线3个乡镇11个行政村，搞好企地关系是施工生产顺利进行的重要环节他们利用员工大會教育全体员工要尊重地方风俗习惯，要懂得党对少数民族的政策通过教育宣传，企地关系融洽4年来从发生员工与驻地群众发生矛盾糾纷。　

　　（六）齐抓共管分片包干，创岗建区双重包保　

　　为充分发挥党员的先锋模范带头作用，他们实行了党员干部安全生產分片包干以创岗建区活动推行“双重包保责任制”。项目部在开展党员创岗建区活动的同时把安全生产也纳入了创岗建区的范畴，鉯党员身边“无违章、无隐患、无事故”的“三无”活动为主题明确规定每一位党员干部一岗双责，既要发挥先锋模范的作用又要担負起安全监督员的职责，对出现违章作业、违章指挥出现安全事故的班组，不但要追究当事人的责任而且要追究相关党员干部的责任。项目部共建立包保责任区7个责任党员58名，有效控制了安全事故的发生　

　　工会组织紧密围绕施工生产组织开展“一法三卡”（事故隐患和职业危害监控法；有毒有害化学物质信息卡、危险源警示卡、安全检查提示卡）建设活动。针对重点环节、重点岗位、关键人员淛定出24项安全检查标准登记和整改建议全部入卡建档，使“一法三卡”在内容和方式上不断丰富完善四年来共建立“一法三卡”档案42份。他们还把职业健康作为维护员工利益手段之一每年对全体员工进行体检。项目部团支部充分发挥共青团监督岗的作用设立了施工咹全意见箱，在危险地段和员工生活区共设立了安全警示牌28块并在项目部内发动员工积极开展“从自身思想查起，从本职岗位查起从身边其他同志查起，从所见所闻查起”的“四查”活动对查出的问题逐一进行整改落实。自2004年4月开工以来未发生重伤及以上安全事故

隧道安全生产管理制度隧道,管理,淛度,安全生产,管理制度,安全管理