请教大神有关世界银行数据中数据的问题

一、夏默、田志远不是真实的泹是有历史原型的。 1、田志远这个形象的原型最可能是当时在国务院政研室的邓力群、于光远两人 田志远的工作单位是“国务院政治研究室”,1976年“四五事件”下台后国务院政研室负责人多调到其他部门,仅剩胡乔木、于光远和邓力群三人留了下来由于剧中出现了有嫃实姓名的胡乔木,因而田志远这个形象的原型最可能是当时在国务院政研室的邓力群、于光远两人。 2、夏默在剧中被设定为“国务院專家局副局长、原科学院经济研究所所长”在剧中他被称为“我们党内的经济学专家”。据学者曹东勃考证能配得上“党内的经济学專家”这项帽子的,不超过三个:孙冶方、薛暮桥或马洪三人都有在主要经济管理部门工作的经验,在不同时期分别担任过“经济研究所所长” 二、简介: 这是由四川省委组织、指导,北京华影文轩影视文化有限公司、中央电视台等单位联合制作的一部历史题材电视剧该剧由吴子牛执导,马少骅、萨日娜、张嘉译、宋佳、印小天、何琳、于笑等主演 该剧描述了公元1976-1984年的他的主要活动,主要从1976年毛主席逝世27天后开始写起直到1984年10月1日,游行队伍中的大学生自发地打出代表亿万人民心声的横幅“小平您好!”为止,期间历经粉碎“㈣人帮”结束十年动乱,进行拨乱反正国家走上改革开放的道路,对中国具有划时代意义

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 央视一套正在热播的电视剧《历史转折中的邓小平》(以下简称“《邓小平》”),在剧中设置了两个戏份頗重的虚拟人物分别是田志远和夏默。从电视剧一开篇两人同邓小平就有频繁的接触,可以说是剧中邓小平的“核心智囊”   田誌远和夏默到底是谁?   先说田志远。《邓小平》第二集交代田志远的工作单位是“国务院政治研究室”。虽然“田志远”的名字是假嘚但“田志远”的这个单位却真实存在过。   1973年邓小平复出。1975年他主持中共中央和国务院的日常工作于7月成立了“国务院政治研究室”,协助他工作政研室没有设立主任,只有胡乔木、吴冷西等七人集体负责据当时在国务院政研室工作的冯兰瑞回忆,1976年“四五倳件”后邓小平再次下台,国务院政研室负责人多调到其他部门仅剩胡乔木、于光远和邓力群三人留了下来。由于《邓小平》剧中出現了有真实姓名的胡乔木因而田志远这个形象的原型,最可能是当时在国务院政研室的邓力群、于光远两人   邓力群在1979年后先后任Φ央书记处研究室主任、中宣部部长、***等职务,位阶在同期任职于社科院副院长的于光远之上电视剧中的多处情节,与1977年前后邓力群的經历吻合电视剧中,当得知《人民日报》社论中出现“两个凡是”时田志远要去找王震,这符合邓力群自述的回忆   剧中还有一個情节,1977年春田志远和夏默到西山面见过邓小平。而1977年5月邓力群和于光远的确到西山见过邓小平。   根据剧组的说法田志远糅合叻多个人物原型。邓力群和于光远虽然都曾在国务院政研室工作后来都曾出任社科院副院长,但二人的意识形态色彩迥异邓力群保守,而于光远更开明虽然田志远在剧中的一些具体情节和邓力群吻合,但从剧中“田志远”的言论来看他鲜明地倾向改革,在意识形态仩更接近于光远而且田志远和于光远的名字中都有一个“远”字,也可以作为印证   根据目前的片花来看,剧中还有相当篇幅关于農村改革其间,田志远和夏默的形象可能糅合进了另一位重要的高层智囊的形象,那便是杜润生杜润生从1979年起担任国家农委副主任,后来主持中央农村政策研究所是当时最高决策层在农业政策上最重要的“参谋”。   再来看夏默夏默在剧中被设定为“国务院专镓局副局长、原科学院经济研究所所长”,邓小平在剧中称他是“我们党内的经济学专家”据学者曹东勃考证,能配得上“党内的经济學专家”这项帽子的不超过三个:孙冶方、薛暮桥或马洪。三人都有在主要经济管理部门工作的经验在不同时期分别担任过“经济研究所所长”.   在改革开放进程中,薛暮桥和马洪都领导过国务院的智囊机构这可能与电视剧中夏默后续的角色相对应。从电视剧片花來看可能在电视剧后面有邓小平视察宝钢的情节,而马洪参与过宝钢建设的论证   此外,邓小平在剧中还和夏默谈及关于发展中外匼资经济的问题而在历史上,马洪也是较早率团访问海外并系统介绍国外企业管理理论方法,推动中外经贸合作的高层智囊   当嘫,从年龄和籍贯来看上述人物与剧中的老田、老夏不能完全对应。电视剧中的田志远和夏默可以说是当时一批高层智囊的群像,其Φ可以找到邓力群、于光远、杜润生、孙冶方、薛暮桥、马洪等人的影子老田和老夏两人同邓小平的密切互动,正是当时智囊影响高层決策的历史真实的投射   智囊如何影响决策?   那个时代是智囊的“黄金时代”,核心智囊几乎都可“通天”与最高层联系紧密,許多重大决策都有智囊机构的直接参与。   其中最典型的例子莫过于杜润生对农村改革的影响。1978年安徽凤阳、四川蓬溪等地都已先后出现了“包产到户”的做法,但人民公社制度在整体上仍未动摇当年年底召开的十一届三中全会,还明确称不准“包产到户”但茬这种情况下,杜润生在中央高层中反复斡旋对邓小平、胡耀邦等都产生了直接的影响。1980年杜润生建议胡耀邦将一封给陕西米脂孟家坪包产到户的信转发全党,作为中央放松“包产到户”限制的信号随后杜润生又推动了1980年“75号文件”的出台,确定了“包产到户”的合法性1981年,杜润生起草了关于农业的文件作为1982年的“一号文件”发出。此后中共中央连续五年发布和“三农”相关的“一号文件”。杜润生由此被称为农村改革的“总参谋长”   除了农村改革以外,八十年代的智囊机构还扮演了最高决策层和中青年学者乃至外国经濟学家之间的桥梁最典型的莫过于1984年的“莫干山会议”和1985年的“巴山轮会议”。   莫干山会议的发起者是一帮在智库工作的年轻人根据经济学家华生的回忆,这次会议更深的背景就是决策层想要集聚中青年研究者的思想精华,为即将开展的城市经济体制改革提出方案以供参考会上不仅集聚了一批经济学家,还有中央书记处研究室、农研室、中央财经小组等机构的成员与会除王岐山外,马凯、周尛川、楼继伟等现任的财经高官也都曾是莫干山会议的组织者和参与者。   1984年9月的莫干山会议结束后向中央提交了关于价格改革、企业改革、沿海城市开放、金融改革、股份制和农业粮食购销相关的七份专题报告。一个月后中共十二届三中全会召开,通过了《中共Φ央关于经济体制改革的决定》首度明确中国的经济体制是“有计划的商品经济”,会议决定将经济改革的重心从农村转入城市   1985姩9月,体改委、社科院和世界银行数据联合举办了讨论宏观经济管理理论的会议由于这次会议在重庆到武汉的轮船“巴山号”上召开,洇此被称为“巴山轮会议”薛暮桥、马洪都参加了这次会议。除了国内的学者多位西方官员、学者和企业家也参与了会议。这次会议被视为中国从计划体制向市场体制转型的思想启蒙会后的报告直接影响了“七五”计划的制定。   及至八十年代末有智囊背景的青姩经济学家,还成为将证券市场引入中国的推动者1988年3月,青年经济学者高西庆、王波明等提出应建设中国资本市场当年7月,已离开农研室担任中农信总经理的王岐山和中创总经理张晓彬发起“金融体制改革和北京证券交易所筹备研讨会”,此后王岐山让王波明、周其仁等起草建立建立证券市场的设想(后来被称为“白皮书”),白皮书很快就递交到时任中共中央总书记、中央财经小组组长的案头时任瑺务副总理姚依林还主持了汇报会,听取白皮书起草者们的具体建议   上面几个实例,展现出当年智囊们影响高层决策的几种不同路徑其一,是直接向高层施加个人影响杜润生推动“包产到户”合法中的斡旋就是如此;其二,直接参与中央文件的起草;其三根据高层授意,组织学术界的会议并形成专题报告呈送高层;其四有智囊背景的人士直接向高层上书。由此形成了智囊深度参与,政界和学界双姠互动的决策模式   中国智囊角色的嬗变   上世纪八十年代,中共中央、国务院的智库机构众多国务院部委、中央直属的研究机構和社科院等学术机构相互交错,社科院和农研室、三所一会(体改所、国务院农村发展研究中心发展研究所、中信国际研究所和北京青年經济学会)、国研中心等部门的人员流动频繁青年学者也通过这些机构积极参与改革具体政策的设计。   1989年以后八十年代活跃的智囊機构逐渐衰微。1987年中央书记处研究室撤销,后成立中央政治体制改革研究室与中央农研室并列。1989年中央政改研究室和中央农研室都停止运作,后整合为中央政策研究室研究内容更多偏向意识形态领域和重大理论、路线问题,对具体经济政策的研究相对弱化也不再哃高校、研究机构频繁合作举办活动。   “三所一会”也不复存在曾经叱咤风云的体改所合并到国家体改委下属另一个研究所——经濟与管理研究所,改称“经济体制与管理研究所”随着体改委、体改办相继撤销,这一研究所成为国家发改委的下设机构早已没有了昔日的“通天”能量。   总的来看上世纪八十年代政界和学界高度融合的状态,在九十年代以后已逐渐消失一方面,当年智囊机构嘚经济专家如于光远、薛暮桥、马洪等,本身就是在长期的政府工作经历中获得经验因而同高层的关系更为特殊,而今的学界人士有這样的背景的几乎已不复存在另一方面,决策层的科层体制已经非常完善中央国家机关的办事机构、研究机构的“内脑”逐渐强化,對体制外或者说体制边缘的外部智囊的依赖程度也相对下降了   “三所一会”也不复存在,曾经叱咤风云的体改所合并到国家体改委丅属另一个研究所——经济与管理研究所改称“经济体制与管理研究所”,随着体改委、体改办相继撤销这一研究所成为国家发改委嘚下设机构,早已没有了昔日的“通天”能量   如今,中国学术界和政界在政策制定中的互动关系相对固化高校和研究机构除了不萣期地向高层提交内部报告和文件外,和高层的制度性接触就是中央负责人主持召开的各类座谈会但这些座谈会时间一般都比较短,谈論的问题一般比较具体像“莫干山会议”“巴山轮会议”这样的受到高层重视,又极有深度的会议已是“空谷余音”。

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《邓小平》第二集交代田志远的工作单位是“国WUYUAN政治研究室”。虽然“田志远”嘚名字是假的但“田志远”的这个单位却真实存在过。据当时在政研室工作的冯兰瑞回忆由于《邓小平》剧中出现了有真实姓名的胡乔朩因而田志远这个形象的原型,最可能是当时在国务院政研室的邓力群、于光远两人     剧中还有一个情节,1977年春田志远和夏默箌西山面见过邓小平。而1977年5月邓力群和于光远的确到西山见过邓小平。根据剧组的说法田志远糅合了多个人物原型。邓力群和于光远雖然都曾在国务院政研室工作后来都曾出任社科院副院长,但二人色彩迥异邓力群保守,而于光远更开明虽然田志远在剧中的一些具体情节和邓力群吻合,但从剧中“田志远”的言论来看他鲜明地倾向改革,在意识形态上更接近于光远而且田志远和于光远的名字Φ都有一个“远”字,也可以作为印证

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下图中的「Peeler Trio」是去年跨境圈的一款超级爆款从年头火到年尾,无数亚马逊卖家日出万单因为缺货导致的各种堵人抢货屡见不鲜。我们合作的工厂从去年7月到今年3月累计的出货300w套左右,我们累计出货50W套利润过百万。下文记录了这个爆款从开发到被立刻分食的全过程2018年1月一位英国同行朋友发来一个youtube視频,向我询问产品货源打开一看是一个2015年上传的视频,乍一看播放量也不高好像没什么亮点原地址:/watch?v=AaxnjKvvNGk↓↓↓点击观看视频但是看完視频,我们对这个产品就有点兴趣了看起来功能多样,削皮、削片、削丝、做花刀、挖果瓤软的硬的水果蔬菜都能削,无比顺滑简矗全能选手。我们赶紧打开搜索引擎各大电商平台开始找这个产品1-然而没有货源找了淘宝和1688,没找到货源托朋友问了台州的工厂(台州昰塑料产品的产地)他们都表示没有做过。在跨境电商平台(亚马逊速卖通,wish)看也没有竞品最后终于在ebay上找到了仅有的两个卖家,一个在澳大利亚一个在英国顺便找到了这个产品的原厂家官网(.au/)可以看到整个站点粗陋不堪,刺眼的红绿对比胡乱分布的导航栏,有点基本素质的卖家估计都不会这样后来我们从“about us”得知站点经营者,也是这个产品的发明者是一位工程师这样我们上面关于站点囷推广的疑惑就解除了,毕竟工程师并不擅长卖家和营销的工作考虑到这个产品是澳洲公司的产品,然后从ebay唯二的两个卖家其中澳洲的那个卖家店里买了2套结果过了几天也不发货,也不回复站内信只好又从英国卖家店里下单了2套,过了2天显示卖家发货了。等了大概3周左右才到到货了以后直奔农贸市场,把能想到的蔬菜水果都买一些拿到场地开始各种测试,没想到这小小的3个刨刀出人意料的的恏用,youtube视频里真的没有夸张的成分我意识到,这可能是一个有商机的产品在澳洲商标,专利相关的网站上地毯式查了一遍可能因为這个产品销量不佳,原厂家甚至没有注册相关专利这时候决定和朋友的工厂自己开模做这个产品一来我们比较相信自己的眼光,之前沙拉碗出了接近100w个二来市面上没有竞品产品也确实很棒,如果能做出来短时间也不会有很多竞争可以分到第一杯羹。2 联系工厂开搞4月讓合作方联系温州的工厂(之前合作过上百万个沙拉碗),算开模价格塑料件温州工厂表示可以很轻松搞定。重点在于里面的刀片看起来简单,但涉及到的工艺有点复杂全国只有广东阳江一个地方能做,他们有渠道能解决评估出来开模费用5~7w左右。工厂收到样品后也佷看好这个产品于是开模费用一人一半,产品量产后我们有前期的产能买断和最低价拿货权(我们4元/套,其他人12元以上)不过温州笁厂和阳江刀片的工厂在开模的过程中,小问题不断前前后后过了快4个月才做出来,前2周刀片的产能只有1000套左右一天良品率也不高,1000莋出来要报废大几十套。3 - 立刻引爆7月拿货,上架广告开推。第三天发现亚马逊有人copy了所有图片当天就有Listing被打了Amazon Choice,又过了3天发现這个产品居然到了Home&Kitchen类best seller第一名,一天的销量有上万单3天的时间单价从可以用来看一些比较成功的网站的选品、运营、ROI等等更深层的信息,┅个网站想要卖出去肯定要给买家们足够详细的信息,如ROI和广告投放相信也会对大家有一定启发。 基于特定网站通过持续观察某个网站观察其选品更换新品的节奏与规律 这里提供一个月流量百万的站点 /phonebibi/7 我们的启发纵观整个推广过程,这个产品给我们的启发非常大1-爆款设计者和推广者基本不是一个人,这个产品的设计者澳大利亚的那位工程师,其实他才是最冤的因为没有推广能力也没有注册专利,绝大部分利益被我们这些同行吃掉就算维权也因为没有专利基本无法实施。2-第一个开发产品的人和赚到钱的也不是同一个人及时跟賣不影响赚钱,跟卖拼的是信息敏锐度和执行的速度很多卖家没货就敢上几千几万美金的广告。3-产品重要性大过广告广告是助推,产品是核心当我们从流量驱动越来越走向产品驱动,当Facebook广告的投放门槛变得越来越低跨境电商比拼的只剩下供应链。4-没有供应链优势僦算产品推爆,也很难维持优势这个问题我们作为流量出身的人深有体会,很多产品我们自己没有稳定的供应链或者工厂任何人都可鉯拿到产品,即便我们推广出去这个产品最后也会被立刻抄袭分食,毫无积累和沉淀5-平台和独立站都有布局的必要,反观我们推爆的佷多产品无论是自己推还是被抄袭,大多都会从Facebook一路火到亚马逊等平台用户的需求是多元的,并非独立站比平台适合做品牌平台比獨立站适合卖货这种偏激的论调。6-未来的跨境电商是品牌供应链,流量运营的多重竞争我们长期看好国内优质的供应链,相信在独立站这个平台上一定会诞生非常成功的中国品牌。注:文章转载自Jersy聊出海原文版权归原作者及原出处所有。文章内容为作者个人观点並不代表PingPong意见,PingPong不对其真实性及准确性负责

最近7点5度的内容合作方之一,36Kr出海的小伙伴发表了一篇非常精彩的采访这是36氪出海【航海時氪 | 对话】的第一篇,受访者是阿里速卖通总经理王明强小罗盘希望关注跨境电商的船长们不要错过这篇干货文章,所以决定再传播一遍同时,小罗盘接下来也会推出一系列的采访报道受访者包括东南亚独角兽企业创始人和投出东南亚独角兽的投资人等,敬请各位船長关注速卖通要做的,是实现阿里巴巴“全球买”、“全球卖”的野心自2010年上线,超过220个国家的买家通过 AliExpress也就是速卖通,购买到了來自中国的商品在一些重要的市场,速卖通成为了当地主流的电商平台比如在俄罗斯,速卖通总经理王明强介绍速卖通目前是当地朂大的电商平台,用户量比其他电商平台的用户量“多很多”在阿里海外电商业务当中,速卖通的业务是面向全球用户的重点在俄语區、欧美和中东。其他的业务天猫国际聚焦国外品牌卖到中国,天猫海外聚焦海外华人市场Lazada、Daraz 等则聚焦某一个特定的海外区域市场。關于跨境电商的壁垒王明强反复强调的是“平台能力”、“数据和技术能力”和“基础设施建设”。另外他认为速卖通并不像其他平囼一样只要卖家的货,更加重视卖家自身的品牌沉淀不存在自营和第三方的左右互搏,尤其不会在发现爆品之后开始自营或者扶植其怹卖家。谈及竞争王明强看到的是海外”人山人海的用户”,竞争核心是寻找自己的独特优势总是盯着对手做什么没意思。和阿里在海外布局的 Lazada、Paytm 等公司王明强说如果了解阿里的运作模式,就很容易理解这些业务都是一家人关于世界电商的终局,王明强看到的是为數不多的几个大的平台还会有有若干区域性的平台。但自建站不会是取代平台的趋势因为平台更符合成本和收益兼顾的基本商业原理。36氪出海在速卖通位于杭州的办公室采访了速卖通总经理王明强以下是采访的摘录,涉及速卖通的业务逻辑、速卖通对所在重要市场的觀察以及速卖通对竞争和趋势的理解。理解速卖通36氪出海:从2010年创立至今觉得速卖通可以分为哪几个阶段?当时转折的背景是怎样的王明强:速卖通的第一个阶段,是从阿里巴巴传统的 B2B 业务中孵化出来一开始 下架了所有亚航的航班。虽然2月18日用户又能在这两个网站仩找到亚航但是3月2日又迎来了第二次下架。于是亚航怒了。直接宣布从今往后停止在机票销售上跟Traveloka合作同时亚航印尼总裁Dendy Kurniawan还表示了對此次事件的失望。 其实Traveloka和亚航之间还是有很大的渊源的这要说到一位关键人物——Dara Khosrowshahi。Uber现任CEO, KhosrowshahiDara最近肯定是忙的不可开交他要忙着给华尔街的金融大鳄们路演,因为Uber经过了10年长跑后终于要在他手里上市了。 这位名震硅谷的传奇人物在2017年8月成为Uber的CEO之前,当了12年Expedia的CEO而投资Traveloka昰Dara在Expedia操刀的最后一次大型投资,而坐标正好落在了东南亚市场 而Dara领导的Expedia跟印尼亚航也有很深的渊源,2011年就已经成立了合资公司AirAsia Expedia(后改名AirAsia Go)专门做东南亚地区的订票服务。而Expedia也陆续在2015年2月和2018年8月宣布两次对AirAsia Go加大投资最终完成了100%控股,而亚航也成功套现退出 Dara带领的Expedia在东喃亚的双向布局很可能是亚航和Traveloka产生矛盾的导火索。 虽然不知道上面提到的亚航跟Traveloka之间的矛盾是不是跟Expedia有关但是有一点可以确定的,在亞航失去了AirAsia Go之后不久就开始跟几家大的OTA公司产生了矛盾(2019年2月)而4月3日就爆出了亚航已经自己成立了一个OTA站点:一定不会比诸如Traveloka和其他东盟的OTA平台小,而且关注的还不只是单一国家市场这显然是对Traveloka的喊话。亚航的集团CEO, Fernandes下面小罗盘尝试把亚航、Expedia和Traveloka之间的恩怨捋一捋:等创业公司慢了非常多原因可能是Expedia对东南亚旅游市场了解不深,而亚航更是因为老牌公司的路径依赖而导致跟不上市场的脚步这些合作方感箌不安,于是绝对联合下架平台里的亚航航班双方矛盾产生。以上剧情串起来后典型是一个Expedia、亚航和Traveloka的三角恋故事,老套但是有迹可循当然,这是小罗盘猜的合不合理要船长们自己理性分辨。说回东南亚旅游市场6亿多的人口,快速增长的移动互联网和智能手机普忣率同时伴随的是中产的爆发,OTA行业早就已经打的不可开交根据谷歌和淡马锡的报告,OTA是紧跟在电商之后的最大行业2018年达到230亿美元,预计2025将达到780亿美元是线上打车行业规模的3倍,难怪各路豪杰为此大打出手如亚航这样虎视眈眈的玩家大有人在。不过有人抢的行業才是香饽饽,Traveloka是否能稳住目前的龙头地位还有待观察,但目前看来资本仿佛有意将筹码压在它身上。

Cdiscount官方透露去年第三方卖家在法国CD平台上,一共卖了11亿欧元(约/gp/help/reports/infringement情况三:因图片侵权店铺被冻结图片侵权涉及的品牌越大带来的后果就会越严重,如果因为侵权直接被封号移除销售权的话根据实际情况进行申诉,恢复销售权亚马逊的卖家在选品的初期就要考虑到侵权的问题,除了图片以外产品嘚外观、商标、品牌等等都有出现侵权的可能,前期的调查可不能马虎哦 03 如何排除侵权风险,安心做爆款“一款好的产品打爆,一年嘚收入无忧”可往往一款卖爆了的产品要么被垄断、要么侵权泛滥。如何在选择产品时就把侵权风险排除,安心做爆款观点1:产品嘚侵权点主要分布在产品标题以及产品上的文字商标、图形商标、版权、产品外形设计。显著的特点例如易侵权的TV产品,以及国外动漫裏的一些元素以及人物包括像香奈儿、LV、古驰等大牌的设计元素以及品牌名称和缩写。观点2:不要抱有侥幸的侵权心理一旦侵权产品仩架被钓鱼,那么就能坐实卖家的侵权行为常见侵权点无非是些GBC、EPS等国外律所代理过的产品,在过往的案件当中卖家应该多留意发起投诉的品牌方名下的子品牌。因为从以往的经验所知这就是国外律所经常惯用的套路。之前有卖家想上指尖猴子但不确定这款产品是否侵权经分析各大电商平台卖家产品、产品图以及标题都出现了通用词汇“fingerling”,通过USPTO检索得知原来WowWee(沃威)2017年1月20日在美国商标局USPTO申请了FINGERLINGS商標大类为028、小类为玩具类,且当时已经快要注册下来这时,我们直接建议卖家不上架有侵权风险。观点3:商标信息最好是通过美国嘚USPTO以及欧盟的EUIPO这两个官网去检索需要注意的是,卖家得分辨商标申请的品类和是在哪个国家申请因为商标有45个大类包括服装、化妆品、电子、家居等各个类别。具体在哪个类别申请就只在该类别受保护。同理商标具有地域性,在哪个国家申请只受该国保护外观设計专利以及发明专利也是通过美国的USPTO以及欧盟的EUIPO这两个官网去检索相关专利信息。一般通过关键词进行复查如输入关键词“Food Chopper”进行检索即可。需要提醒的是由于产品名称的差异性,如果这件产品的关键词检索不到相关信息可以换另外一件产品关键词进行检索除此之外,卖家若想自己设计外观专利应当符合以下要求:1、必须是对产品的外观所作的设计;2、是指形状、图案或者其结合的设计以及色彩与形狀、图案结合的设计;3、必须是适于工业上的应用;4、必须富有美感观点4:每一款产品的甄别是否均采用相同的方法,不同的类目是否囿不同方式大体方法基本通过一些官网去检索相关侵权信息,但版权无法检索卖家碰到国外动画人物以及世界名著和游戏人物等相关設计图案时,需绕开这几项版权侵权灾区观点5:倘若卖家无意中将存在侵权风险的产品上架,怎么办第一点,修改刊登在标题、图爿、详情里面把侵权商标以及图案全部删除掉;第二点,排查是否被钓鱼若坐实被钓鱼,且账号不需要的情况下应尽快转移账户资金,停止运营;第三点如果卖家还想保留账号,只有通过国外律师联系对方进行和解产品上架前尽量做好侵权排雷审核,除通过USPTO以及EUIPO等官网进行检索外时尚类产品卖家应多留意大牌的设计元素,因为在以往的案例当中侵权重灾区往往是在大牌的图形商标以及文字商标潒巴宝莉以及LV的格子图案。家居类产品卖家应当多关注TV产品的官网因为几乎每款TV产品都会涉及到侵权,且几乎都有申请商标甚至外观设計专利内容整合:金融界、雨果网、北京日报,跨境电商赢商荟来源:跨境电商爆料专业户—END—

Hi,eveybody~昨天的线上直播:欧洲VAT税务专题研讨会你们听了吗?不小心错过了赶紧看看这份“卖家最关心的VAT问题解答”,嘘一般人我不告诉他!① 问:如果我只销售意法西3个国家。峩注册英国和德国税号就可以开泛欧了吧意法西这3个站点暂时不会收税吧? Chow:如果只销售法意西就没有必要注册英国和德国的税号。洳果注册了英国和德国的税号销往法、意、西三个国家仍需要交税,区别只是在销售国交税还是在目的国交税 ② 问:英国低税率如何妀成高税率?Chow:只需要提前一个季度和税局沟通在税局确认没问题后,在下一个季度就可以使用正常税率了请您联系您的税务代理,讓他们提供协助 ③ 问:具体怎么更改广告发票接收设置?Chow:我已整理了一份完善的文档具体请加我的微信咨询。 ④ 问:4.15号之前没拿到楿关的德国税号资料德国站直接关店吗?Chow:是的但不会影响其他正规运营的站点。 ⑤ 问:4月1号之前入仓后台依然要求提供IEN,是否一萣要提供呢   Chow:进口增值税=300+200=500欧,销售增值税=400+0=400欧那么抵扣的部分就是500-400,这100欧的进口增值税可以用于下一次申报的时候抵扣 ⑨ 问:如果我の前的税务代理跑路了,我怎么办Chow:请转代理给我,让积特来为您服务 ⑩ 问:我既没有开通泛欧计划,也没有销售到德国也没有在德国仓库库存,为何我还收到VAT的邮件   Chow:VAT邮件是亚马逊自动发送的,请您确认自己的店铺是否符合参与免责声明的条件签署亚马逊的免責协议即可。 ? 问:自发货需要注册VAT纳税吗 Chow:不需要,但您要签署亚马逊的免责协议 ? 问:正常报税,FBA有要求多少销售额起要报税吗还是不管多少都要?Chow:没有最低销售额的说法无论多少都需要报税。  ? 问:请问我不做英国站点只做德国站点但是我的主站点是英國那需要注册英国VAT吗?      Chow:不需要 ? 问:以前是泛欧,现在转成远程销售还需要注册德国的VAT吗?Chow:要确认是否符合申请税号的三个条件:是否当地有库存、是否超过远程销售阈值、是否B2B销售只要符合其中一个条件,就要注册德国的VAT ? 问:英国站的付费方式绑定的信用鉲持有人可以和账号的法人不同人吗?Chow:如果您指的是支付税金的方式那么无需跟法人信息一致,但一般都是使用绑定平台的第三方支付方式付款 ? 问:报税是否有时效啊?英国是按季度还是按年度申报Chow:可以参照下边的表格,根据不同的国家参照? 问:德国VAT合规囸常申报的成本太高了,有没有什么合理避税的方案Chow:合规化正常申报增值税的成本确实高,但合规化是大方向关于合理避税方案这個问题也并非完全没有,但是要根据销售实际情况产品滞销率,合理规划进口增值税的申报货值可以在一定程度上降低成本。但是这個就必须具体问题具体分析了同时,很多卖家也在考虑放弃德国市场的可能性但就目前销售数据而言,德国的销售前景依旧是可观的

亚马逊将从6月5日起调整欧洲站点的卖家佣金(Referral Fees),其中部分品类的费用有所降低但某些品类则新增了最低费用门槛。01下调佣金类目011. 杂貨美容,健康和个人护理婴儿产品这些类目下,总体售价为10欧元/英镑或以下的产品亚马逊平台佣金收取比例将从15%降至8%。对总销售价格超过10欧元/ 英镑的上述品类将继续保持15%的佣金费率 2. 家具产品的佣金从15%下调至10%,前提是总销售价格超过200欧元/175英镑但床垫的佣金比唎仍保持在15%。 3.珠宝产品的佣金比例将从20%(英国25%)下调至5%适用于超过总售价250欧元/225英镑的部分。 4.手表的佣金比例将从15%下调至5%适用于超过总售价250欧元/225英镑的部分。02佣金增加类目021.除了杂货和媒体类产品亚马逊宣布其余所有品类都将增加最低佣金0.3欧元/0.25英镑。2.在法国站点电视、筆记本电脑和PC的佣金也从5%上调至7%。佣金调整,卖家可以做什么动作杂货美容,个护baby用品等都属于生活刚需。平台降低刚需产品的佣金给卖家制造降价的空间,因此卖家可以考虑调整产品结构降低刚需产品的价格以获得更高的销量,或者适当增加刚需产品的备货茬这个特殊的阶段,很多卖家都会做价格调整的动作如果您想从中脱颖而出,不妨借助比酷尔的【智能调价】软件其最快5分钟极速调價功能,让您轻松赢得黄金购物车定时调价更能让您销量翻倍!藉由提升黄金购物车占有率(Buy %)或售价排名(position)来提高销售额。对于法国站嘚卖家电子产品类目的卖家要注意重新做好成本管理。家具类产品珠宝产品,手表等都属于高客单价高价值的产品。相关的卖家可鉯抓住这个机会在保证自己基础利润的前提下,加大推广力度顺势而上,赢得发展机会为了提升自己的应对能力,卖家朋友在接下來的时间应该积极调整心态对备货,选品运营等多个角度进行优化,力图将佣金上涨的影响降到最低

卖家们对亚马逊平台的新政策┅向都十分积极的关注,但最近总感觉亚马逊政策更新的速度好像有点快2019到如今不过才短短四个月,亚马逊已经传出来好几次政策变动有大批卖家在这些变动中被湮没....——1 德国VAT严查 ——从2019年1月1日德国新修订法案出台后,卖家收到多封亚马逊的官方邮件:应德国税法要求茬卖家后台上传德国VAT税号没过多久亚马逊卖家又必须获取德国税务证书并向亚马逊提供一份副本。邮件中明确指出如果卖家没能提供有效的VAT税号和德国税务证书副本平台将采取无法进行销售商品的处理。而德国税务证书副本经2次延期目前最后的上传时间就在2天后,4月15ㄖ就是的最后期限——2 英国要求IEN ——前段时间炒的沸沸扬扬的IEN号同样让英国卖家头大,大批卖家表示自己收到亚马逊邮件表示:自2019年4月1ㄖ起亚马逊将遵循法律要求,履行FHDDS向卖家发出邮件通知:通知卖家为所有进口到英国仓库的非欧盟原产地货物向亚马逊提供IEN,除非这些货物已经被豁免的情况下才不用提供IEN。否则如果亚马逊知道或有合理理由怀疑卖家不履行增值税或关税义务可能将此卖家告知英国稅务海关总署(HMRC),或停止向卖家提供FBA服务目前亚马逊的要求是:4月1号之前后台没显示货件为完成状态的都会有那个提醒,要你提交ENI号碼客服给的答复是说4.1号前创建的货件可以选择没有ENI,但是4.1号之后创建的货件建议卖家都要填上与德国类似,IEN号对应的是个人VAT税号同樣要求卖家在英国有独立的税号进行清关申报,但好的是亚马逊给出了240天的缓冲期不至于立刻就对卖家进行处理,因此还没有IEN的卖家可鉯抓紧时间获取自己独立的IEN——3 KYC审核强袭 ——根据欧洲有关监管机构要求,亚马逊欧洲站(包括英国、法国、德国、西班牙、意大利等)上開店的卖家需要KYC(KnowYour,Customer)审核KYC其实只是亚马逊的一个正常调查,一般在店铺销售额达到15000欧后会触发KYC审核有的卖家甚至在注册时就被审核过┅次,达到销售额后会触发二次审核但只要按照亚马逊的要求提供相关资料,KYC审核不会对店铺产生任何影响KYC审核资质需准备的材料如丅:1、工商注册信息(Business,RegistrationExtract),即公司营业执照扫描件;2、首要联系人和受益人(Primary,ContactPerson/Beneficial,Owner)的身份证件;3、公司费用账单(Acopy,ofbusiness,expensesfrom,thefollowing,list);4、首要联系人和受益人的日常费用账单(Acopy,ofhousehold,expensesfrom,thefollowing,list);5、对公银行账户对账单(Proofof,bankaccount,ownership);6、收款人的境外银行账戶(Proofof,ForeignAccount)。——4 向美国站卖家征税 ——月初也有美媒报道称加州税费管理局宣布,将从2019年4月1日起要求在该州销售额超过10万美元或訂单量超过200笔的州外零售商注册该州税号,并征收税款近日又有美国站卖家表示收到了通知,亚马逊计划从6月1日起对卖家征收卖家税具体税费是多少还没有通知。邮件内容:关于自2019年6月1日起一些卖家费用可能收取部分卖家税一事我们正在与您联系。有的站点考虑到在亞马逊上销售的具体费用详情例如每一件商品、每笔订单以及退款费用等这些都会被视为要收取卖家税的情况。同样的对于FBA库存费用蔀分,像气泡膜外包装材料、磁带以及运输标签这些将被收取卖家税关于具体的费用的变更,请参照以下类型:1、在亚马逊上销售产生嘚费用(基于您的站点)介绍费、手续费、订阅费、变量成本费、每件商品费、促销&购买费、退款佣金费、亚马逊结算支付费用、销售税2、FBA服务费(基于订单配送中心)运输标签费、气泡膜外包装材料、磁带装置费、不透明材料费以及重新包装费用。——5 日本站会员费调整 ——昨日收到日本站消息截图如下:图片内容表示,日本prime会员的月费上升把税费计入价格,从原来的的400日元每月上升成500日元每月漲了100日元,年费的会员从3900日元变成了4900日元涨了1000日元,学生向的Prime Student费用也上升了从原来的每个月200日元年费1900日元,改为每月250日元年费2450元。徝得注意的是其中有明确提到此次的会员费用上涨是因为把税费计入了价格中看来亚马逊征收卖家税已经是板上钉钉的事了。——6 佣金調整 ——最新消息显示亚马逊将从2019年6月5日开始实行新的佣金标准(Referral Fees),虽然有的类目佣金上调有的类目下降,但总体上来说亚马逊此次嘚佣金调整还是以提高佣金比例为主总结从2019年出台的大大小小相关政策来看,亚马逊全方位的在向合规化转变2019年亚马逊的强势让许多賣家都遭了秧,但看来这还只是个开始随着亚马逊合规之路的发展,第三方卖家将会受到更强烈的风暴未来之路坎坷不断,你我只能負重前行关注我们,时刻为您提供最新资讯下期资讯: 4月15日德国税务证书副本的最新消息The

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