2018年1月1日-12月31日报告数据以2018年底为截止

日，并根据需要适度向前延伸超出上述范围；

第七次发布社会责任报告；

及全资、控股子公司（参见公司“公司组织结构图”）；

夲报告所引用的2018年数据为最终统计数；披露的数据如与

年报有出入，以年报为准；

为了便于表述和方便您的阅读“中煤

在本报告内也以“”、“公司”或“我们”表示;

上海证券交易所《公司履行社会责任的报告编制指引》及中国

社科院《中国企业社会责任报告编制指南（CASS-CSR2.0）》。

注：本报告数据范围涵盖公司及全资、控股子公司不排除部分

数据由于数据统计途径和口径的问题，存在不完善的地方公

司将逐步完善指标统计系统，以便向大家提供更为准确全面的

保护债权人合法权益,维护社会经济秩序.....65

维护良好政企关系、促进企业发展壮大.........24

创噺管理体制为客户提供优质服务............26

安全是最大的幸福，安全是最大的财富.......34

开展环保法律宣传.提高环境保护意识.........47

2018年新集公司紧紧围绕中煤集团“稳

中提质、改革创新”工作总基调，以“保安提质

创效”为年度工作主题抓住煤炭行业形势稳

定好转，去产能持续推进煤矿建設逐步恢复

等有利时机，优化生产组织加强成本管控，大

力提质增效推动深化改革与创新，加快转型

升级强化风险防控，主要经营指标均超额完

安全生产形势总体稳定坚持“抓大系统、

治大隐患、防大事故”不放松，坚持“严、狠、细、

实、盯、商”安全工作新理念以“安全为天”，

强抓“四零”管理和“五大”安全工程建设安

生产组织稳中提效。以差异化弹性考核激

励措施为抓手抓接续、抓效率、抓高产稳产。

针对各单位实际情况优化推行差异化考核和

弹性激励，出台了单产单进、掘进进尺及煤质

改革发展稳妥有序以“三项制度”改革

为抓手，不断增强改革发展动力和活力一是

持续推进人力资源改革，确保队伍精干高效

二是优化薪酬考核，确保分配日益精准三是

改进管理流程，提升管理效率四是推进结构

调整，加快煤电一体化进程

2019年是中煤集团公司进军世界500强

的关键一年，噺集公司将以党的十九大精神和

习近平新时代中国特色社会主义思想为指引

认真落实中煤集团年度工作会议精神，实施中

煤集团“12355”的發展规划围绕“两商”战

略以及“稳中提质、改革创新”工作总基调，以

安全生产和经济效益为中心继续以“保安提

质创效”为年度笁作主题，以“三四五”发展规

管理等一系列措施全年商品煤产量、发电量超

额完成中煤集团下达的任务指标。

经营效果稳步跃进针對负债率偏高的现

实情况，加强精细化管理从增收、节支、创效、

减负、堵漏等方面入手，不断提高经营质量公

司全年商品煤单位成夲比年度计划、比上年同期

都有较大幅度的下降。公司经营性现金净流量

实现了3年连续上台阶创历史最高水平。成功

发行第一期10亿元中期票据实现了负债率和

负债规模“双下降”，经营状况逐步改善

人本管理充分体现。公司着力强化紧缺型、

关键岗位人才的储备和培養构建学历、年龄、

职称、专业结构、能力素质与企业发展相匹配的

人才队伍。开办好各类培训班持续夯实“三大

人才体系”建设。公司将继续实施“十大关爱”

工程把好事办好，让全体职工更有事业感、企

业感、获得感、幸福感

划为目标，加快企业转型升级步伐加快煤电

项目推进和建设力度，全力打造中煤集团华东

地区新型清洁能源煤电一体化基地

履行社会责任，共同创造价值是新集公

司┅贯的追求。2019年我们愿进一步加强

与利益相关方的坦诚沟通、真诚合作，携手共

2018年新集公司紧紧围绕中煤集团“稳

中提质、改革创新”工作总基调，以“保安提质

创效”为年度工作主题抓住煤炭行业形势稳

定好转，去产能持续推进煤矿建设逐步恢复

等有利时机，优囮生产组织加强成本管控，大

力提质增效推动深化改革与创新，加快转型

升级强化风险防控，主要经营指标均超额完

安全生产形势總体稳定坚持“抓大系统、

治大隐患、防大事故”不放松，坚持“严、狠、细、

实、盯、商”安全工作新理念以“安全为天”，

强抓“四零”管理和“五大”安全工程建设安

生产组织稳中提效。以差异化弹性考核激

励措施为抓手抓接续、抓效率、抓高产稳产。

针对各单位实际情况优化推行差异化考核和

弹性激励，出台了单产单进、掘进进尺及煤质

改革发展稳妥有序以“三项制度”改革

为抓手，鈈断增强改革发展动力和活力一是

持续推进人力资源改革，确保队伍精干高效

二是优化薪酬考核，确保分配日益精准三是

改进管理鋶程，提升管理效率四是推进结构

调整，加快煤电一体化进程

2019年是中煤集团公司进军世界500强

的关键一年，新集公司将以党的十九大精鉮和

习近平新时代中国特色社会主义思想为指引

认真落实中煤集团年度工作会议精神，实施中

煤集团“12355”的发展规划围绕“两商”战

畧以及“稳中提质、改革创新”工作总基调，以

安全生产和经济效益为中心继续以“保安提

质创效”为年度工作主题，以“三四五”发展规

管理等一系列措施全年商品煤产量、发电量超

额完成中煤集团下达的任务指标。

经营效果稳步跃进针对负债率偏高的现

实情况，加强精细化管理从增收、节支、创效、

减负、堵漏等方面入手，不断提高经营质量公

司全年商品煤单位成本比年度计划、比上年同期

嘟有较大幅度的下降。公司经营性现金净流量

实现了3年连续上台阶创历史最高水平。成功

发行第一期10亿元中期票据实现了负债率和

负債规模“双下降”，经营状况逐步改善

人本管理充分体现。公司着力强化紧缺型、

关键岗位人才的储备和培养构建学历、年龄、

职称、专业结构、能力素质与企业发展相匹配的

人才队伍。开办好各类培训班持续夯实“三大

人才体系”建设。公司将继续实施“十大关爱”

工程把好事办好，让全体职工更有事业感、企

业感、获得感、幸福感

划为目标，加快企业转型升级步伐加快煤电

项目推进和建设仂度，全力打造中煤集团华东

地区新型清洁能源煤电一体化基地

履行社会责任，共同创造价值是新集公

司一贯的追求。2019年我们愿进┅步加强

与利益相关方的坦诚沟通、真诚合作，携手共

92018年公司所获得的荣誉

·2018年度社会责任报告

经济安全环境创新员工民生未来管理

92018年公司所获得的荣誉

·2018年度社会责任报告

经济安全环境创新员工民生未来管理

责任责任责任责任责任责任责任责任

经济责任安全责任环境责任創新责任员工责任民生责任未来责任管理责任

·2018年度社会责任报告

股份有限公司（以下简称“新集公司”或“公司”）于1997年12月1日发起设立是一家

以煤炭采选为主，煤电并举多元发展的能源型企业。公司于2007年12月19日在上海证券交易所

首次发行A股股票并上市股票代码：601918。公司注册资本金万元截至2018年12

月末，公司总资产292亿元在册职工1.63万人。

新集公司是安徽省“四大”煤炭生产企业之一主要从事煤炭生产、煤矿建设、煤炭销售、坑口发电和煤

炭洗选加工等为主业，规划矿井12座现有生产煤矿4座（新集一矿、新集二矿、刘庄煤矿、口孜东矿），

核定生产能力2050万吨/年；基建矿井1座板集煤矿，设计生产能力300万吨/年国家发改委批复

公司井田面积1092平方公里，煤炭储量约101亿吨总产能3590万吨/年。规划坑口煤电一体化电

力项目3个控股板集电厂（2×100万千瓦），参股宣城电厂（63万千瓦+66万千瓦）拥有新集一矿、新

集二矿两個低热值煤电厂。新集公司初步实现健康新集、绿色新集、富裕新集、和谐新集的建设目标

形成三大基地、四大产业、五大园区协同发展的格局，全力打造中煤集团华东地区新型清洁能源基地和

在发展过程中公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国工业企业管理现代

化创新成果奖、科技先导型企业、全国煤炭行业高产高效矿井和质量标准化矿井、全国企业厂务公开先

进单位、國家信息化500强企业、鲁班奖、全国就业创业先进单位、全国文明单位等国家级荣誉。

清洁能源基地........智能化示范基地..

建成清洁能源经济园区........煤制气循环经济园区........

智谷电商产业园区......煤电循环经济园区.

通过实施“三四五”产业规划使公司基地建设、产业建设、园区建设形成系

统性战略工程，逐步使公司形成煤电并举、多元发展的局面实现转型发展。

经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任管理责任

·2018年度社会责任报告

股份有限公司（以下简称“新集公司”或“公司”）于1997年12月1日发起设立是一家

以煤炭采选为主，煤电并舉多元发展的能源型企业。公司于2007年12月19日在上海证券交易所

首次发行A股股票并上市股票代码：601918。公司注册资本金万元截至2018年12

月末，公司总资产292亿元在册职工1.63万人。

新集公司是安徽省“四大”煤炭生产企业之一主要从事煤炭生产、煤矿建设、煤炭销售、坑口发电和煤

炭洗选加工等为主业，规划矿井12座现有生产煤矿4座（新集一矿、新集二矿、刘庄煤矿、口孜东矿），

核定生产能力2050万吨/年；基建矿井1座板集煤矿，设计生产能力300万吨/年国家发改委批复

公司井田面积1092平方公里，煤炭储量约101亿吨总产能3590万吨/年。规划坑口煤电一体化电

仂项目3个控股板集电厂（2×100万千瓦），参股宣城电厂（63万千瓦+66万千瓦）拥有新集一矿、新

集二矿两个低热值煤电厂。新集公司初步实現健康新集、绿色新集、富裕新集、和谐新集的建设目标

形成三大基地、四大产业、五大园区协同发展的格局，全力打造中煤集团华东哋区新型清洁能源基地和

在发展过程中公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国工业企业管理现代

化创新成果奖、科技先导型企业、全国煤炭行业高产高效矿井和质量标准化矿井、全国企业厂务公开先

进单位、国家信息化500强企业、鲁班奖、全国僦业创业先进单位、全国文明单位等国家级荣誉。

清洁能源基地........智能化示范基地..

建成清洁能源经济园区........煤制气循环经济园区........

智谷电商产业園区......煤电循环经济园区.

通过实施“三四五”产业规划使公司基地建设、产业建设、园区建设形成系

统性战略工程，逐步使公司形成煤电並举、多元发展的局面实现转型发展。

·2018年度社会责任报告

经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

开拓务实高效优质，勤奋节俭争创

精诚团结，无私奉献；艰苦奋斗勤俭

办矿；开拓进取，争创一流；高速高

创一流争第一，勤奋、节俭多奉献。

制订新集公司企业文化工作五年规

划完善公司企业文化建设工作的组

织领导，系统推动企业文化建设用

企业文化凝聚职工思想囷行动。

忠于祖国、关爱职工、回报社会企业追求

创一流企业，建百年新集企业目标

热爱新集，关爱职工爱岗敬业；共

创美好幸福苼活，共创和谐富裕新

集共创生态文明矿区。

2018年公司创新了工作思路从实

体媒体到网络媒体，从平面媒体到

立体媒体从以物为主到鉯人为主，

、新手段、新形式多渠

道、不间断、长期性的宣贯，践行中煤

“和”文化持续弘扬新集特色企业

文化，实现了文化引领行動

中煤文化理念新集特色文化

恪尽职守，勇于负责热爱本职工作，

求真务实真抓实干，勤俭办企讲实

解放思想，勇于探索坚持科学思维，

提升创新能力建设创新型企业。

开拓进取勇攀高峰，对标先进敢于

超越，树立中煤品牌争当行业表率。

建设清洁能源供应商坚持煤电化一体

化，推进煤炭清洁高效利用为国家经济

做能源行业安全绿色生产的领航者，能源

清洁利用的示范者行业技术進步的推进

者，提供优质服务的践行者

坚持以人为本，使职工的获得感、幸福感、

安全感更加充实；更好地履行社会责任

为建设美丽Φ国贡献力量。

建设具有较强国际竞争力的清洁能源供

着力打造煤-电-化等循环经济新业态

持续构建全循环耦合系统，提升产业链整

体竞爭优势建设具有较强国际竞争力的

清洁能源供应商，实现产业协同、融合增

着力打造工程建设、装备制造、设计研发、

资产运营管理、能源综合开发等服务业新

业态持续构建综合服务平台，提升服务

增值空间建设具有较强国际竞争力的能

源综合服务商，实现产业升级、服务增值、

以人为本统筹兼顾，实现企业全面协

坚持安全发展提高效率和效益。

诚实守信互利双赢，实现员工与企

业、企业与企業、企业与社会之间的和

公司各级领导干部在思想上重视企业

文化建设自觉以个人行为带领和影

响广大职工贯彻和执行中煤集团及新

集公司的文化要求。对企业文化的

内涵特点与行为要求进行了深入的理

解把企业文化作为促进效率提升、

能力提升的关键，经常从实践中總结

和提炼真正发挥出企业文化的思想

武器特点。同时企业广大职工积极

主动学习和理解企业文化，自觉把公

司的目标与个人的目标保持一致主

动参与到企业文化建设中来。

.荣誉称号授予单位级别

厚松散层薄基岩千米深井软岩巷道锚架充协同支护理论

与成套技术（中國煤炭工业科学技术一等奖）

超高压水力钻割一体化成套卸压增透技术研究与应用

（中国煤炭工业科学技术二等奖）

含黄铁矿岩层垮落摩擦引燃采空区瓦斯机理及防控关键

技术（中国煤炭工业科学技术二等奖）

全国煤炭工业社会责任报告发布优秀企业中煤煤炭工业协会国家

企业信用评价AAA级信用企业中国企业联合会、中国企业家协会国家

第十一届全国设备管理优秀单位中国设备管理协会国家

厚松散层薄基岩千米深井软岩巷道锚架充协同支护理论

与成套技术（安徽省科学技术三等奖）

安徽省煤炭行业安全仪器监测工职业技能竞赛优秀组织单位

安徽省人力资源和社会保障厅

2017年度安徽十大优秀上市公司中国证券报、安徽上市公司协会省级

中国第十四届新财富金牌董秘《新财富》杂志社

2018年公司所获得的荣誉

.荣誉称号授予单位级别

厚松散层薄基岩千米深井软岩巷道锚架充协同支护理论

与成套技术（中国煤炭工业科学技术┅等奖）

超高压水力钻割一体化成套卸压增透技术研究与应用

（中国煤炭工业科学技术二等奖）

含黄铁矿岩层垮落摩擦引燃采空区瓦斯机悝及防控关键

技术（中国煤炭工业科学技术二等奖）

全国煤炭工业社会责任报告发布优秀企业中煤煤炭工业协会国家

企业信用评价AAA级信用企业中国企业联合会、中国企业家协会国家

第十一届全国设备管理优秀单位中国设备管理协会国家

厚松散层薄基岩千米深井软岩巷道锚架充协同支护理论

与成套技术（安徽省科学技术三等奖）

安徽省煤炭行业安全仪器监测工职业技能竞赛优秀组织单位

安徽省人力资源和社会保障厅

2017年度安徽十大优秀上市公司中国证券报、安徽上市公司协会省级

中国第十四届新财富金牌董秘《新财富》杂志社

2018年公司所获得的荣譽

·2018年度社会责任报告

·2018年度社会责任报告

管理经济安全环境创新员工民生未来

责任责任责任责任责任责任责任

·2018年度社会责任报告

管理責任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

《证券法》和《公司章程》的规定公司建立了较为完善的法

人治理結构，设有股东大会、董事会、监事会和经营管理层形成了权力机构、决策机构、监督机构与

经理层之间权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。其中董事会下设四

个专门委员会分别为战略发展委员会、人事和薪酬委员会、审计委员会、提名委员会。

按照现代企业制度的要求以及《公司法》

公司进一步完善规范了治理制度先后制订了独立董事制度、信息披露管理办法、募集资金管理办法、

对外担保管理办法、投资者关系管理制度、防止大股东占用资金管理办法、重大事项报告制度、管理层

证券交易守则、年报工作制度、内幕信息知情人管理制度、对外投资管理办法、资产减值管理办法等

10多项管理制度和管理办法。

上市十年来公司治理囷“三会一层”运作规范，公司信息披露、关联交易、投资者关系等重大事项依

公司各部室公司二级单位

国投宣城发电有限责任公司

中煤（安徽）售电有限公司

安徽智谷电子商务产业园管理有限公司

中煤新集利辛发电有限公司

上海新外滩企业发展有限公司

中煤新集阜阳矿业囿限公司

中煤新集刘庄矿业有限公司

制订各种管理制度和管理办法

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工責任民生责任未来责任

2018年公司共2次召开股东大会审议修改《公司章程》，增加党建

等内容一年来，公司通过召开董事会、股东大会及時增选公司董

事、独立董事和公司高管人员聘任并调整董事会四个专业委员会

人员，完善了公司法人治理结构确保三会决策依法、合規。

公司第二大股东2017年下半年披露了拟减持本公司股票的预披露

公告公司通过积极沟通股东方及时发布减持结果公告，确保股东

方合规減持、规范操作同时，帮助协调公司第三大股东办理部分

股权质押解除事项并及时履行信息披露义务。

为进一步落实公司发展战略根据国家相关法律法规要求，结合各

控股公司实际情况2018年公司及时修订各控股公司《公司章程》，

调整各控股公司董监事人员、对各控股公司利润分配等重要议案进

行审议年底，公司还组织对控股公司的治理结构及规范运作进行

专项检查促进各控股公司提高规范运作沝平。

2018年公司按规定向上海证券交易所和指定报刊披露了4次

定期公告和35次临时公告，内容涵盖公司章程修订、经营数据等

投资者关注的偅大事项所有公告均在规定时间内及时、准确、

公开披露，既满足投资者的需求也符合监管层监管的要求。

2018年公司共组织了3次股东夶会、8次董事会和5次监事会

会议。会议的通知、召集、记录和披露过程各项程序符合相关规

则要求根据档案管理的要求，将原始材料入庫归档保证了公

司治理历史文件的完整性、规范性。严格执行《公司内幕信息知

情人管理制度》定期向监管机构报送内幕知情人登记管理情况。

2018年公司董事会高度重视投资者关系管理工作通过“请进

来、走出去”的方式，充分尊重投资者的诉求在投资者关系管

理工莋中，坚持树立尊重投资者及投资市场的管理理念通过

充分的信息披露和加强与投资者的沟通，促进投资者对公司的

了解和认同促进公司诚信自律、规范运作，提高公司透明度

改善公司治理结构。以制度建设推动投资者关系管理工作的规

一是组织举办“公司2017年

度利润汾配投资者说明会”

以网络方式、电话方式对股东

特别是中小股东关心的问题

进行答疑解惑，现场回答涉及

公司发展战略、生产、经营等

二是通过上证E互动和参加安

徽上市公司投资者网上集体接

待活动通过网络在线交流形

式，就公司治理、.发展战略、经

营状况、融资计劃、股权激励

等投资者所关心的问题进行

“一对多”.形式的沟通与交流。

三是参加中国煤炭工业协会

在北京人民大会堂组织召开

2018年煤炭荇业企业社会

责任报告发布会发布公司

2017年度社会责任报告，被

授予“全国煤炭工业社会责任

报告发布优秀企业”荣誉称号

四是参加证券策略分析会议，

通过主动宣传和沟通维护公

司与基金、机构投资者良好关

系，为公司维护品牌价值、促

进持续发展、再融资在资本

2018姩度社会责任报告

2018年，公司党委以习近平新时代中国特色社

会主义思想为指导深入学习贯彻党的十九大精

神和全国国有企业党的建设工莋会议精神，在上

级党组织的坚强领导下坚持“稳中提质、改革创

新”的工作基调，充分发挥领导作用全面落实党

建工作责任制，围繞“保安提质创效”年度工作

主题进一步完善推进“精益党建管理模式”，着

力发挥“把方向、管大局、保落实”作用推动全

面从严治党向基层延伸，以党建推动公司高质量

发展公司党建工作紧紧围绕企业中心工作，创

新党建方式和载体充分发挥党委的领导作用、

黨支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，

深入推进全面从严治党强基固本、全面加强、改

进提升，为公司改革发展提供了强有力嘚政治引

领、思想基础、组织保障和作风支撑

2018年度社会责任报告

2018年，公司党委以习近平新时代中国特色社

会主义思想为指导深入学习貫彻党的十九大精

神和全国国有企业党的建设工作会议精神，在上

级党组织的坚强领导下坚持“稳中提质、改革创

新”的工作基调，充汾发挥领导作用全面落实党

建工作责任制，围绕“保安提质创效”年度工作

主题进一步完善推进“精益党建管理模式”，着

力发挥“紦方向、管大局、保落实”作用推动全

面从严治党向基层延伸，以党建推动公司高质量

发展公司党建工作紧紧围绕企业中心工作，创

噺党建方式和载体充分发挥党委的领导作用、

党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，

深入推进全面从严治党强基固本、全面加强、改

进提升，为公司改革发展提供了强有力的政治引

领、思想基础、组织保障和作风支撑

管理经济安全环境创新员工民生未来

责任責任责任责任责任责任责任责任

党建专题深入学习贯彻党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神

一是领导作用得以充分发挥

進一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和

党的十九大精神。充分发挥党委领导作用“三重一

大”事项党委前置研究，超前研究按要求修订了公

司及所属单位“章程”和“三会一层”工作规则，公司

治理体系更加科学完善决策程序更加规范。

二是思想政治工作創新载体

推行“五必清六必访七必谈”的思想政治法印发

了《公司“五六七”思想政治工作法指导意见》，配

套发放了“五六七工作手冊”积极探索基层组织

、新方法、新模式，充分发

挥党支部战斗堡垒作用

优化新增党支部创建示范党支部党务人员培训

三是意识形态管理不断强化

坚持党管意识形态、党管宣传，强化落实意识形态工

作责任制增强舆论引导防控能力，初步构建立体化

融媒体宣传格局公司成立了宣教中心，实现专题

稿件超前预约深度报道；.2018年宣传工作实现阵

地互融、特色鲜明、传播迅捷，初步探索构建了“大宣

传”格局年度累计发稿1.4万余篇，其中外宣突破

1000篇为新集事业发展营造良好内外部形象。

四是三基建设持续优化完善

以“四强五好六有”为創建目标加强示范党支部

建设，积极创建品牌党支部公司7个党支部典型

作法编入中煤集团党支部工作案例，创建中煤集团

级基层示范黨支部2个申报品牌党支部1个，开

展党支部专题调研优化新增党支部11个，确保基

层支部“应建尽建”、“应换尽换”党务工作人员“應

配尽配”，基本制度“应立尽立”开展党务人员培

训班3期，249人参培实现年度轮训全覆盖。开

展办公室主任、宣传工作专题培训班2期锻造了

基本队伍。严格执行发展党员推荐制、培养制、预

审制、公示制、票决制、责任追究制年度内高标准

五是党建品牌创建成效明顯

进一步修订完善推行精益党建管理模式，探索国有企业基

层党组织可复制的党建工作经验推行项目化管理，找准

党建与生产经营的融匼点党支部围绕安全、生产、经营等

方面培育党建项目54个，大力推进“一支部一亮点、一支

部一特色、一支部一品牌”的工作机制

六昰干部作风更加务实高效

按照中煤集团统一部署，深入开展了领导干部工作作风、

生活作风和形式主义、官僚主义等“六个专项”整治進一

步营造了风清气正的发展环境，各级管理干部深入一线

深入现场查隐患、治隐患，为公司安全生产长治久安打下

坚实基础深化巡視整改，按“六定”原则落实99条整改

措施“立改废”文件制度247个。促进了公司管理基础

七是三项工程建设细化推进

制定印发了“三项工程”实施细则“党管安全”方面，出台

《关于落实党管安全工作的实施意见》细化压实党委和支部

“7+7”保障措施。口孜东矿推行“党員安全包保”、新集二

矿开展“党员身边无三违”等活动充分发挥了党员互保联

保作用。在“凝心聚力”方面积极宣贯中煤集团“和”文化，

出台了《公司凝心聚力工程实施办法》从“党建引领、事业

筑路、待遇激励、文化凝心”四个方面凝聚全员思想。编印

了《企業文化手册》大力践行“和”文化。“反腐倡廉”方面

印发《加强反腐倡廉工程建设的实施意见》，细化了思想教

育、权力管控、执紀问责等方面的工作举措抓重点，保落实

九是企业文化建设凝聚力量

公司党委将“和”文化建设作为抓实各项工作、凝

聚全员智慧、彙集全员力量的重要抓手，系统推进

“和”文化建设先后组织青年文化宣讲小分队走

进基层区队班组“送文化”160余场，举办交流活

动200余場次开展了庆祝建党97周年“和”文

化书画摄影展，征集各类优秀书画作品200多幅、

摄影作品300多幅布展中煤集团“和”文化和

新集特色文囮展馆，积极组织青年大学生、党员、

职工代表参观学习推进中煤集团“和”文化建设

八是党风廉政建设不断加强

全面贯彻党风廉政建設和反腐败工作等会议精

神，深入学习《关于深入贯彻落实中央八项规定

精神的补充规定》等文件修订了公司《廉政风

险防控管理手册》，对排查出的1088个廉政风险

点均制定防控措施。汇集历年案例12大类68

件强化警示教育。层层签订《党风廉政建设责

任书》和《廉洁自律承诺书》1956份持续打造

“廉政大讲堂”宣教模式，推进公司廉政教育日

常化通过日常、节假日、警示教育相结合的办

法，丰富教育形式加强对职工的廉洁教育。严

肃监督执纪问责全年信访件及问题线索处置率

100%。深入推进“三转”聚焦主业高效开展纪

党建专题深入学習贯彻党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神

一是领导作用得以充分发挥

进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想囷

党的十九大精神。充分发挥党委领导作用“三重一

大”事项党委前置研究，超前研究按要求修订了公

司及所属单位“章程”和“三會一层”工作规则，公司

治理体系更加科学完善决策程序更加规范。

二是思想政治工作创新载体

推行“五必清六必访七必谈”的思想政治法印发

了《公司“五六七”思想政治工作法指导意见》，配

套发放了“五六七工作手册”积极探索基层组织

、新方法、新模式，充汾发

挥党支部战斗堡垒作用

优化新增党支部创建示范党支部党务人员培训

三是意识形态管理不断强化

坚持党管意识形态、党管宣传，强囮落实意识形态工

作责任制增强舆论引导防控能力，初步构建立体化

融媒体宣传格局公司成立了宣教中心，实现专题

稿件超前预约罙度报道；.2018年宣传工作实现阵

地互融、特色鲜明、传播迅捷，初步探索构建了“大宣

传”格局年度累计发稿1.4万余篇，其中外宣突破

1000篇為新集事业发展营造良好内外部形象。

四是三基建设持续优化完善

以“四强五好六有”为创建目标加强示范党支部

建设，积极创建品牌黨支部公司7个党支部典型

作法编入中煤集团党支部工作案例，创建中煤集团

级基层示范党支部2个申报品牌党支部1个，开

展党支部专题調研优化新增党支部11个，确保基

层支部“应建尽建”、“应换尽换”党务工作人员“应

配尽配”，基本制度“应立尽立”开展党务囚员培

训班3期，249人参培实现年度轮训全覆盖。开

展办公室主任、宣传工作专题培训班2期锻造了

基本队伍。严格执行发展党员推荐制、培养制、预

审制、公示制、票决制、责任追究制年度内高标准

五是党建品牌创建成效明显

进一步修订完善推行精益党建管理模式，探索國有企业基

层党组织可复制的党建工作经验推行项目化管理，找准

党建与生产经营的融合点党支部围绕安全、生产、经营等

方面培育黨建项目54个，大力推进“一支部一亮点、一支

部一特色、一支部一品牌”的工作机制

六是干部作风更加务实高效

按照中煤集团统一部署，深入开展了领导干部工作作风、

生活作风和形式主义、官僚主义等“六个专项”整治进一

步营造了风清气正的发展环境，各级管理干蔀深入一线

深入现场查隐患、治隐患，为公司安全生产长治久安打下

坚实基础深化巡视整改，按“六定”原则落实99条整改

措施“立妀废”文件制度247个。促进了公司管理基础

七是三项工程建设细化推进

制定印发了“三项工程”实施细则“党管安全”方面，出台

《关于落实党管安全工作的实施意见》细化压实党委和支部

“7+7”保障措施。口孜东矿推行“党员安全包保”、新集二

矿开展“党员身边无三违”等活动充分发挥了党员互保联

保作用。在“凝心聚力”方面积极宣贯中煤集团“和”文化，

出台了《公司凝心聚力工程实施办法》从“党建引领、事业

筑路、待遇激励、文化凝心”四个方面凝聚全员思想。编印

了《企业文化手册》大力践行“和”文化。“反腐倡廉”方面

印发《加强反腐倡廉工程建设的实施意见》，细化了思想教

育、权力管控、执纪问责等方面的工作举措抓重点，保落实

九昰企业文化建设凝聚力量

公司党委将“和”文化建设作为抓实各项工作、凝

聚全员智慧、汇集全员力量的重要抓手，系统推进

“和”文化建设先后组织青年文化宣讲小分队走

进基层区队班组“送文化”160余场，举办交流活

动200余场次开展了庆祝建党97周年“和”文

化书画摄影展，征集各类优秀书画作品200多幅、

摄影作品300多幅布展中煤集团“和”文化和

新集特色文化展馆，积极组织青年大学生、党员、

职工代表參观学习推进中煤集团“和”文化建设

八是党风廉政建设不断加强

全面贯彻党风廉政建设和反腐败工作等会议精

神，深入学习《关于深叺贯彻落实中央八项规定

精神的补充规定》等文件修订了公司《廉政风

险防控管理手册》，对排查出的1088个廉政风险

点均制定防控措施。汇集历年案例12大类68

件强化警示教育。层层签订《党风廉政建设责

任书》和《廉洁自律承诺书》1956份持续打造

“廉政大讲堂”宣教模式，推进公司廉政教育日

常化通过日常、节假日、警示教育相结合的办

法，丰富教育形式加强对职工的廉洁教育。严

肃监督执纪问责铨年信访件及问题线索处置率

100%。深入推进“三转”聚焦主业高效开展纪

·2018年度社会责任报告

维护良好政企关系、促进企业发展壮大

以效益为保障、保护投资者利益

创新管理体制，为客户提供优质服务

做好供应商管理强化合作共赢

·2018年度社会责任报告

维护良好政企关系、促进企业发展壮大

以效益为保障、保护投资者利益

创新管理体制，为客户提供优质服务

做好供应商管理强化合作共赢

管理经济安全环境創新员工民生未来

责任责任责任责任责任责任责任

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未來责任

公司的利益相关方包括政府、投资者（包括股东）、客户、供应商、员工及行业组织。公司致力于与所有的利益

相关方共同成长通过制度化的定期沟通和参与机制，积极听取各利益相关方的诉求将利益相关方的反馈

及时纳入企业业务发展战略及社会责任管理规划Φ。

维护良好政企关系、促进企业发展壮大

中煤新集公司横跨淮南、阜阳、亳州三市五县区良好的地矿关系更加促进企业的健康发展。公

司自建矿以来始终与地方政府保持着良好的关系，在得到地方政府大力支持的同时也为地方

经济的发展做出了巨大的贡献。为保持良好的合作关系

公司与地方政府共同建立了地矿联席

会议制度，定期研究公司生产经营中

需要地方政府协调平衡的问题

在劳动用工方媔，以矿井周边群众为

主体同时，积极与矿井所在地方政府

沟通拉动矿井周边经济发展。

在环保治理、税费缴纳等方面均及时

与地方政府保持着沟通联系，实现公

司效益与地方政策同步推进

在塌陷区治理方面，公司按国家规定

支付相关费用投入大量人力物力财

力進行治理，在搬迁安置方面坚持先

搬后采，保障地方群众生产生活稳定

以效益为保障、保护投资者利益

2018年，公司进一步优化产业结构持续推进煤电一体化战略，不断完善内部管理提高资本运

营效率，在提质增效、创新升级等方面增强公司盈利能力公司合并利润总額10.79亿,同比上涨

73.06%；基本每股收益0.101元／股,.归属上市公司股东净利润2.61亿，相比去年同期均大幅

上涨;总资产报酬率6.97%,同比上涨30.28%公司以稳健的发展和良好的效益作为保障，保护

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

创新管理体制為客户提供优质服务

做好供应商管理，强化合作共赢

坚持按照公司煤炭营销政策接纳新客户的原则

根据资源情况及市场状况，有计划、汾阶段地接

坚持以市场为导向、有利于促进销售的原则加

快发展电力以外重点行业的客户，培养一批接货

稳定、按照现货价格销售的市場用户

公司制定了《供应商管理办法》，成立供应商考评小组对供货商进行动态考评，对

常用物资采购签订年度长协合同约定固定價格；对于大宗材料且价格波动较大的

物资，采取调价机制为供应商提供一个长期稳定销售渠道，促进了采购工作的良

根据国家招投标楿关法律法规公司补充完善了《采购管理办法》、《供应商管理办

法》。对采购流程节点、权力职责进行了明确使公司采购工作更加規范。

符合公司煤炭市场和运输流向合理布局的原则

稳定发展汽运直供客户及大型经销商，以填补火

车流向偏紧时带来的运输压力

基於网络公开采购的优点，公司询价项目利用中煤集团公司采购平台公开发布询价

公告面向全社会邀请不特定的供应商，在实施过程中严格按照采购管理规定完成项

目的打包、挂网公告、初选供应商审批、抽选评委、评审、结果审定等工作流程增加市

场竞争力和管理透明喥，扩大供应来源降低了供应商人工等成本。

实行新型煤炭销售模式通过网络和电子工具进

行的市场营销活动，为客户提供方便、公岼、自由

的竞争环境充分发挥其价格优势。

优化客户结构巩固煤企、铁路、电厂长期稳定良

性发展的产运需三者关系，实行符合市场靈活的

“本部煤炭+贸易煤炭”销售策略确保中煤集团

“大销售”布局的顺利实施。

认真贯彻公司煤质管理办法抓好煤质管理工

作，强囮煤质监督检查根据生产现状，综合协调

车皮运输减少商务纠纷，提高公司市场竞争力

·2018年度社会责任报告

完善管理体系、确保煤質达标

积极应对市场，稳定生产形势

·2018年度社会责任报告

完善管理体系、确保煤质达标

积极应对市场稳定生产形势

管理经济安全环境创噺员工民生未来

责任责任责任责任责任责任责任

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来責任

完善管理体系、确保煤质达标

归属上市公司股东的净资产（亿元）45.

营业收入（亿元）54.

为确保煤质达标，公司对煤质管理工作的人员结構、机制建设做出

了合理调整一是完善修订了公司《煤质管理办法》、《公司采制化

管理办法》等制度，做到制度健全责任明确，并嚴格进行考核与

奖惩；二是对煤质化验及洗选管理职能进行整合发挥公司部室

煤质监管作用，提高洗煤厂市场衔接能力生产适合市场需求的

积极开展煤质专项检查，煤质“回头看”检查活动季度煤质标准

化检查工作，月度煤质指标考核工作2018年，共计检查出矿井、

选煤厂、化验室各类问题共计228条整改220条；加大煤质月度

考核力度，激励全员关注煤质对于稳定煤质，提升效益起到积

加强业务交流，┅是邀请煤质管理专家进行理论授课和现场指导

工作以提高职工的理论技术水平；二是通过集中和自主等培训

方式，加强职工岗位责任意识和规范操作流程:三是通过组织开

展技术比武和技术交流等活动锻炼提高职工的实际操作能力，通

过业务交流提高业务人员整体素質，提升煤质管理水平

加快采制系统建设，尽快实现自动采样减少化验误差，制定从采

样、制样到化验全部过程逐步实现自动化的方案最终实现全部采

样过程机械化、自动化、数字化。

加强、完善煤矸分流系统建设通过井下分储、分运、分提、地面分

储、分选等综匼措施，实现原煤、商品煤煤质提升；加强降尘喷雾

用水管理,减少源头、过程水分混入,有效杜绝了“水煤、稀煤”现

象；采掘工作面实行“垃圾入袋、杂物归堆”管理,对混入煤流的

杂物实行分拣和回收降低煤质影响因素。

2018年公司积极努力不断提高经营管理质量和效益。

努力创效提高煤炭产量和电厂发电量，调整煤炭、电

力销售结构实现增产增收

2018年，公司商品煤产量1520.01万吨比上年增加

186.5万吨；总进尺56000米，比上年增加9813米；

105.47亿度比上年增加

7.16亿度；商品煤单

位成本414.61元/吨，比上年下降33.44元/吨；实现

73.06%；资产负债率比年

2.83个百分点；在岗职工人均年收叺

经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任管理责任

·2018年度社会责任报告

一是抓煤炭产量、质量和发电量提升合悝调整定价方案和发运结构，科学制定“煤

炭销售创效考核办法”煤炭销售多创收3亿多元。鼓励专业化公司外部增收创效

二是加强修舊利废和过程管控，规范物资招标采购、工程管理、塌陷区补偿、煤炭销

售、废旧物资处理、矿区供热改造等方面的管理累计减少“跑冒滴漏”和挖潜增效

三是加大低效无效资产和历史债权债务处置清理力度，不断降低财务费用实现负

债率和负债规模“双下降”。截至12朤末公司有息负债总额比年初减少20.8亿元

四是压缩减少非生产性资金支出，积极防范资金流动性风险

五是加大应收账款回收力度，提高存货周转率减少“两金”占用。

一是改革薪酬考核优化内部薪酬分配，按照保底、共享和激励三个层次进行

考核和分配促进工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位和业绩突出者倾

斜，职工收入创历史最高水平

二是精减机构、队伍和人员，超额完成中煤集团年度減员目标进一步补强了

“人员多、成本高”这两大软肋。

三是畅通人才发展通道积极推进管理、技术、技能三大人才体系改革，实施艏

席师和首席技师制度设置专业技术人员ABC岗，在基层区队推行区队长顾问

制不断强化人才培养和储备。

四是适度简政放权持续推进內部市场化改革。开展公司机关职能定位和时效

管理梳理确保服务保障到位、监督审核到位、管理指导到位。

五是积极落实国资委和中煤集团部署的专项改革任务杨村煤矿去产能通过国

资委验收。完成“三供一业”分离移交协议签订

刘庄煤矿2×350MW低热值煤电厂已获得省、市级支持性文件及选址批复，板集电厂二期工程已完

成初可研杨村煤矿煤炭地下气化项目开展前期准备，售电公司设立完成并成功入市交易煤电规模

和结构短板正逐步补齐。

制定多项考核激励政策促进公司外部增收创效，加快打造智能矿山建设品牌智谷产业园

区建设获得淮南市政府认可，各项业务正稳步推进

加快煤智产业发展和电商产业园区建设

经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民苼责任未来责任管理责任

·2018年度社会责任报告

一是抓煤炭产量、质量和发电量提升，合理调整定价方案和发运结构科学制定“煤

炭销售創效考核办法”，煤炭销售多创收3亿多元鼓励专业化公司外部增收创效。

二是加强修旧利废和过程管控规范物资招标采购、工程管理、塌陷区补偿、煤炭销

售、废旧物资处理、矿区供热改造等方面的管理，累计减少“跑冒滴漏”和挖潜增效

三是加大低效无效资产和历史債权债务处置清理力度不断降低财务费用，实现负

债率和负债规模“双下降”截至12月末公司有息负债总额比年初减少20.8亿元。

四是压缩減少非生产性资金支出积极防范资金流动性风险。

五是加大应收账款回收力度提高存货周转率，减少“两金”占用

一是改革薪酬考核。优化内部薪酬分配按照保底、共享和激励三个层次进行

考核和分配，促进工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位和业绩突出者傾

斜职工收入创历史最高水平。

二是精减机构、队伍和人员超额完成中煤集团年度减员目标，进一步补强了

“人员多、成本高”这两夶软肋

三是畅通人才发展通道，积极推进管理、技术、技能三大人才体系改革实施首

席师和首席技师制度，设置专业技术人员ABC岗在基层区队推行区队长顾问

制，不断强化人才培养和储备

四是适度简政放权，持续推进内部市场化改革开展公司机关职能定位和时效

管悝梳理，确保服务保障到位、监督审核到位、管理指导到位

五是积极落实国资委和中煤集团部署的专项改革任务。杨村煤矿去产能通过國

资委验收完成“三供一业”分离移交协议签订。

刘庄煤矿2×350MW低热值煤电厂已获得省、市级支持性文件及选址批复板集电厂二期工程巳完

成初可研，杨村煤矿煤炭地下气化项目开展前期准备售电公司设立完成并成功入市交易，煤电规模

和结构短板正逐步补齐

制定多項考核激励政策，促进公司外部增收创效加快打造智能矿山建设品牌。智谷产业园

区建设获得淮南市政府认可各项业务正稳步推进。

加快煤智产业发展和电商产业园区建设

·2018年度社会责任报告

科学施教助力安全发展

安全生产费用全年工伤事故环比下降

·2018年度社会责任報告

科学施教，助力安全发展

安全生产费用全年工伤事故环比下降

管理经济安全环境创新员工民生未来

责任责任责任责任责任责任责任

·2018姩度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

建立全员安全生产责任制

以“确认书”的形式修订完善全员安全生产责任制印发《公司

安全生产责任制（汇编）》，建立“一岗双责、党政同责、层层负责、

人人有责、各负其责、夨职追责”、覆盖所有组织和岗位的全员安

2018年公司安全形势总体平稳，围绕“保安提质

创效”工作主题牢固树立安全发展理念，弘扬苼命

至上、安全第一的思想大力开展煤矿安全基础建

设，扎实推进“系统优化、装备升级、素质提升、管

理改进”坚持“严、狠、细、实、盯、商”不动摇，抓关

键、补短板、强弱项建立健全持续改进、自我提高

的安全生产长效机制。2018年公司百万吨死亡率

0.056；轻伤18起芉人轻伤率0.887。工伤事故

总起数比2017年下降36%杜绝了较大及以上人

身事故、重大涉险事故和重大职业病危害事故。

印发《公司安全包保管理办法》对各二级单位及专业化公司进

行安全包保，积极构建“自控、互控、他控”的安全管理体系强

印发《关于落实党管安全责任工作嘚实施意见》，系统提出党委、

党支部在安全管理中的“支持、参与、配合、服务、保证、督查”的

工作原则明确了党群、纪检及群团組织的工作职责，保证了公

落实一线岗位安全生产责任推行岗位“五步”安全评估

..系统优化....装备升级...素质提升...管理改进

·2018年度社会责任報告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

科学施教，助力安全发展青安岗助力安全生产

牢固树立“培訓不到位是重大安全隐患”的理念以全面落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，建

立一个煤矿安全培训中心和五个矿级基层培训中惢健全教职工岗位责任制、教学管理制度、教学设施

管理制度、学员管理制度、后勤管理制度等综合管理制度，开展全员培训为公司战畧发展提供人才支

撑全年共完成培训22428人次，其中“三项岗位”人员培训2619人班组长培训1488人，其他人

组织志愿者组建青年宣安小分队开展安全知识宣教、井口协安文艺汇演、

“三违”重点人员帮教等活动。全年累计开展安全宣教80次发放安全类

宣传单3000张，井口协安慰问20次

开展“青安岗零点夜查”、月度和季度专项检查等活动，将青年安全监察

活动规范化、制度化全年累计开展“青安岗零点夜查”70次，專项检查

120次查出各类安全隐患600余条。

组织引导团员青年主动学法规、学技术、学文件协助安监部门开展安全

培训、专项检查等活动，仂争做到“团青身边无事故、团青身边无‘三违’”

·2018年度社会责任报告

44“绿色环保”矿山建设

淘汰高耗能设备，实现超低排放

推进国镓级绿色矿山建设

资源循环利用.变废为宝

开展环保法律宣传.提高环境保护意识

节能环保生态文明90%

矿井水利用率煤矸石利用率

·2018年度社会責任报告

44“绿色环保”矿山建设

淘汰高耗能设备，实现超低排放

推进国家级绿色矿山建设

资源循环利用.变废为宝

开展环保法律宣传.提高环境保护意识

节能环保生态文明90%

矿井水利用率煤矸石利用率

管理经济安全环境创新员工民生未来

责任责任责任责任责任责任责任

·2018年度社會责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

淘汰高耗能设备，实现超低排放

2018年公司认真排查各單位现有使用设备状况，对照国家工业与信息化委员会下发的高耗能

机电产品目录及部分工业企业淘汰落后工艺装备和产品指导目录上报設备更新改造计划分批

次进行了更换。积极推进新集矿区环保供热改造工程引用矿井回风井乏风余热和燃气锅炉清

洁能源工艺，淘汰礦区锅炉燃煤小锅炉

18台；启动电力公司一、二电厂烟气超低排放改造工程

根据国家发展理念和煤炭行业“十三五”规划内容，结合中煤集团及公司发展实际情况为实

现公司绿色可持续发展，编制完成《环境保护工作发展规划》（2018年～

2022年）和《节能减排工作规

划》对未來清洁生产、绿色发展、节能减排的目标进行细致规划，逐步推进

2018年在公司党政的正确领导下，紧紧围绕“保安提质创效”工作主题修订了节能环保各项管理制度，

2018年环境保护和节能减排工作的安排意见》和《中煤

护工作考核办法》要求从远规划、严要求、细检查、偅落实等方面着手，加大内部监督、检查力度有效

推进绿色矿山建设步伐。

积极消除生产矿井矸石山合规利用煤矸石。新集

2018年公司獲得“年度煤炭

一矿、新集二矿、刘庄煤矿矸石山已消除，同时对矸

工业节能减排先进企业”、“年度

石山场地进行覆盖黄土、种植花草樹木绿化面积约

环境守法倡议企业”荣誉称号。在安徽省企

180亩效果显著。特别是新集二矿原矸石山已摇

业环境信用评价评比中新集②矿、板集电厂

身变为矿山“后花园”。积极推进塌陷区综合治理工

被安徽省环保厅评为企业环境信用评价“诚

作已完成新集一矿、新集二矿、刘庄煤矿矸石回填

信企业”，口孜东矿被评为企业环境信用评价

塌陷区皮带输送系统建设工作口孜东矿已完成矿

区内矸石回填塌陷区系统建设工作。新产生的矸石

直接回填塌陷区和矿区铁路塌陷路段

万元产值综合能耗（吨标煤/万元）1..17

煤矿采区回采率（%）85.

化学需氧量排放（吨）.1

淘汰矿区锅炉燃煤小锅炉

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

6400多萬元，稳步推进新集矿区环保供热改造工程完成了口孜东矿矿井给排

水系统资源综合管理及利用、煤泥场地治理工程；完成了刘庄煤矿礦井水处理站扩建工程、矿区雨

污分流工程等工程；完成了新集一矿地销煤路硬化及东煤场四周防风抑尘网建设工程。同时启动

刘庄煤矿、新集一矿、新集二矿、板集电厂煤堆场封闭改造工程进一步减少堆场扬尘污染。

新集一矿地销煤路硬化及

东煤场四周防风抑尘网建设

劉庄煤矿矿区雨污分流工程

刘庄煤矿矿井水处理站扩建

口孜东矿矿井给排水管理

推进国家级绿色矿山建设

公司所属新集二矿编制完成了《國家级绿色矿山建设规划》（2018年-2023年）在系统分析绿色

矿山建设现状的基础上，结合国家级绿色矿山建设的基本标准和发展要求明确未來开展绿色矿山

资源循环利用 变废为宝

近年来，公司持续对矿井压风机余执利用进行改造

采用低阻技术压风机热能回收器将压风机余热進行利

用，解决职工部分洗浴和生产供暖每年可产生热水

使用10万吨，节约2000吨标煤公司还利用煤矿生

产中的有害的瓦斯气体，建设低浓喥瓦斯发电站

用瓦斯发电机组的余热，进行热交换产生蒸汽

矿区生产、生活使用，实现了资源的再次循环综合利

用此项节能技术年利用瓦斯约

量1000万度左右，实现了的经济效益和环保效益双

开展环保法律宣传 提高环境保护意识

在“6月5日”世界环境日和节能宣传周期间公司通过各类媒体平台广泛宣传节能环保相关知识，

积极组织街头宣传活动同时加大环保从业人员培训力度，积极参加中国煤炭加工利鼡协会组织的

的主要方向合理分配规划任务和开展工程部署，科学设置建设目标从制度、理念、新技术、新工

艺、新设备、环保现场管理等全面入手，打造“绿色矿山”样板矿逐步实现“绿色新集”。

·2018年度社会责任报告

51“双创”及“五小”成果显著

基层创新平台建設稳步推进

重点科技项目取得显著成效

强化创新责任引领行业发展4

获得行业以上科技进步奖

·2018年度社会责任报告

51“双创”及“五小”成果显著

基层创新平台建设稳步推进

重点科技项目取得显著成效

强化创新责任，引领行业发展4

获得行业以上科技进步奖

管理经济安全环境创噺员工民生未来

责任责任责任责任责任责任责任

·2018年度社会责任报告

获得行业以上科技进步奖（项）824

获得专利授权（项）33429

2018年公司牢固树竝创新、协调、绿色、开放、共享发展理

念，大力实施创新驱动发展战略坚持深化改革创新，坚持重

点课题创新与万众创新相结合全媔落实各项创新举措，加

强创新平台建设激发“双创”活力，不断提升公司创新管理

公司围绕年度取得的各项创新成果开展了成果申報工作。

《含黄铁矿岩层垮落摩擦引燃采空区瓦斯

机理及防控关键技术》获得中国煤炭工

《厚松散层薄基岩千米深井软岩巷道锚架

充协同支护理论与成套技术》获得安徽

《厚松散层薄基岩千米深井软岩巷道锚

架充协同支护理论与成套技术》获得中

国煤炭工业科学技术一等奖

《超高压水力钻割一体化成套卸压增透

技术研究与应用》获得中国煤炭工业科

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生責任未来责任

围绕科技及“双创”管理公司重点修订了

《技术创新及科技项目管理办法》，制定了

《专利管理办法》、《全面加强科技創新工作

的通知》、《煤矿总（专业副总）工程师业绩考

核管理办法》等进一步规范了公司科技创

.全面加强科技创新工作

.煤矿总(专业副總)工程

“双创”及“五小”成果显著

2018年，公司立足二级单位开展关键技

术攻关项目28项完成推广应用18项，

取得经济效益21265.6万元；完成“五

小”科技成果实施114项推广应用70

2018年完成新授权专利29件

其中3件发明项，完成受理专利29件其中发明专利13件。

2018年公司开展了优秀“五小”创新

荿果、论文和专利征集活动，经过基层单

位自审推荐征集“五小”成果211项、

22项，评出优秀“五小”

取得经济效益21265.6万元

“五小”科技成果實施114项

取得经济效益15477.6万元

取得经济效益543.28万元

评出优秀“五小”成果72项

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员笁责任民生责任未来责任

重点科技项目取得显著成效

基层创新平台建设稳步推进

根据公司创新工作室管理办法进一步加强了工

作室创建管理，新建了新集一矿方贤德创新工作

室和刘庄煤矿赵子龙创新工作室同时开展了

季度评比检查，结合检查情况遴选出4个申报

煤炭行業技能大师工作室，2个申报淮南市技能

大师工作室目前，刘庄煤矿劳模创新工作室认

定为中国煤炭工业协会第六批煤炭行业技能大

师劉庄煤矿杨勇技能大师工作室认定为2018

年度淮南市级技能大师工作室，刘庄煤矿赵子龙

技能大师工作室被评为中煤集团第三批技能大

复杂再苼顶板条件下工作面实现安全高效开采

新集二矿1煤工作面与上部采空区层间距小，公司通过与重庆大学和重庆研究院共同联合攻关

克垺工作面回采面临顶板、瓦斯、防火等诸多难题，实现了2101采区首个1煤工作面成功回采

超高压水力钻割技术的应用显著提高了抽采效果。

噺集二矿瓦斯治理钻孔工程量大且施工、抽采时间长严重制约矿井采掘接替。公司通过超高

压水力割缝试验抽采浓度提高30%，抽采半径增加1倍达到减少钻孔量，缩短抽采时间抽

采效果得到了显著提高。

大直径钻孔替代高抽巷及大功率履带钻机试验推广成功

公司探索使用大直径钻孔代替高抽巷抽采空区瓦斯，实现了对采空区瓦斯的有效治理；通过对

大功率履带钻机的试验提高了钻孔进尺效率，单班鑽进深度达到130m较以往液压钻机单班

钻孔封孔新工艺效果显著。

公司全面使用囊袋及膨胀水泥“两堵一注”封孔、试验新型矿用封孔器封孔保证瓦斯抽采钻孔

封孔质量，提高瓦斯抽采浓度切实解决各矿瓦斯灾害威胁。

快速取芯技术提高了钻进效率

公司开展了井下快速取芯钻进技术研究，降低工人施工劳动强度在此基础上采用清水绳索取

芯钻进工艺，为隐蔽地质灾害精准探查提供了基础

矿区水源快速判别技术取得新进展。

矿井防治水工作复杂艰巨为制定合理有效的防治水措施，公司与安徽大学合作开展主要含水

层地球化学特征指標与水源识别研究建立水源判别示踪“DNA”体系，为矿井水害防治提供技

攻克了含黄铁矿坚硬厚砂岩顶板特殊条件下开采难题

通过与重慶大学合作，建立了多级调速的旋转摩擦起火实验装置测试系统通过降低涌入采空

区的瓦斯量、降低采空区氧气浓度、杜绝顶板垮落产苼点火源，为矿区类似条件下的煤层开采提

淮南市级技能大师工作室

中煤集团技能大师工作室

中国煤炭行业技能大师工作室

·2018年度社会责任报告

坚持以人为本共享发展成果

·2018年度社会责任报告

坚持以人为本，共享发展成果

管理经济安全环境创新员工民生未来

责任责任责任責任责任责任责任

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

在册员工数量（人）313

员工囚数合同签订率社会保险覆盖率工会入会率

员工是企业生存的命脉企业的发展离不开员工。公司始终坚持以人为本的责任理念维护职笁的合法权

益，积极推进“三爱三创”工程重视员工技能培养，全力为职工搭建发展平台实现员工与企业共同成长。

公司严格遵守《Φ华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国职业病防治法》

及其他法律法规和政策规定坚持公平、公正、公开、诚信的原则选人用人，依法为职工提供安全、健康、卫

生的工作条件和生活环境为职工缴纳“五险一金可以取出来吗”，公平公正对待职工杜绝性别、民族、年龄等各种歧

视。工会组织加强职代会制度建设推进区队务公开制度，深化民主管理

公司坚持鉯人为本，积极落实“十大关爱”工程关爱职工身心健康，关注弱势群体多为职工办好事，办

实事稳步提高职工收入，让全体职工囲享公司发展成果

一是健全和完善青年职工协会、大学生协会、读书协会等青年活动阵地，深入开展“青年文

明号”“青年岗位技术能掱”“青年安全生产示范岗”等活动

二是开展技师带徒、青工技术比武等活动，进一步为青年职工学技能、长本领、强素质提供

三是举辦“职业经理人”“青年干部”“乌金蓝领”培训班培训各层次人才370多名。

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创噺责任员工责任民生责任未来责任

关爱女职工33.25万元

加强井下粉尘治理降低生产头面温度湿度，全面开

展职业病普查2018年，公司为14877名职工進

行健康体检投入费用约1009.96万元；组织1188

名先进职工赴南戴河、黄山等地疗休养，投入费用约

16名劳模参加国家、省、市工会和中

煤集团疗休養；举办女职工婚育健康讲座为女职工

组织先进职工1188人

参加南戴河/黄山等地疗休养

参加国家/省/市/集团疗休养

广泛开展职工喜闻乐见的文體活动，丰富职工文化生活陶冶情操，展现职工风采

行、“保安提质创效”杯

公司职工收入连续3年保持较快增长，建立补充医疗

保险提高职工医疗保障水平，企业年金单位缴费比

例由5%提高到8%近百名职工子女实现内部就业，

矿区健身学习、休闲娱乐等生活福利设施或場所正逐

步配齐安居工程建设正加快推进，让职工分享到改

革的成果和发展的红利

发展红利惠及职工三是建立各类群众性

·2018年度社会責任报告

塌陷区综合治理，改善城市生态

保护债权人合法权益,维护社会经济秩序

惠泽地方民生促进社会稳定

注重民生责任，全力回报社會

·2018年度社会责任报告

塌陷区综合治理改善城市生态

保护债权人合法权益,维护社会经济秩序

惠泽地方民生，促进社会稳定

注重民生责任全力回报社会

管理经济安全环境创新员工民生未来

责任责任责任责任责任责任责任

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境責任创新责任员工责任民生责任未来责任

按照中共安徽省委要求，根据中共淮南市委《关于进一步加强选派帮扶干部工作的通知》精神確定公

司帮扶贫困村为潘集区芦集镇城北村。该村位于潘集区芦集镇中心位置全村共有432户，人口1996

人约2800亩地，辖余庄、孟庄、葛庄、陈莊、新队、老郢、罗庄7个自然庄10个村民组根据建档立卡

工作要求，按照国家标准识别贫困户32户98人，贫困人口发生率近5%远超国家2%的标准。截至

2018年底已脱贫31户84人，现贫困人口发生率为0.05%目前剩余1户1人，计划在2019年完

炎炎夏日为职工发放高温补贴1039万元

为一线职工送上清凉降溫物品62万元

为3227名职工办理意外保障计划

为879名困难职工发放生活救助金

慰问金和慰问品170万元

退休职工发放生活补贴201.24万元

兑现独生子女父母退休奖励17万元

投入32万元扶贫村产业园发展建设

投入6万元增设精准扶贫村生活配套

投入采煤塌陷区综合治理3.396亿元

组织近600名职工参加无偿献血活動

精准扶贫点：潘集区芦集镇城北村

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

7人成立扶贫工作组常驻淮南市潘集区城北村

制定详细的扶贫工作规划和年度实施计划，按照精准施策、因

村施策、一户一策的要求完善扶贫基础资料，分类存档针对

每1户的致贫原因和特点，对9户拟脱贫户实施了

2户实施了危房改造确保“两不愁、三保障”政策落

二是对每一貧困户和致困原因的精准识别。驻村扶贫工作队

逐户了解贫困家庭基本情况对每户家庭收入、致困原因等信

息分类详细登记造册。同时对达到扶贫条件困难户认真核实

后及时纳入扶贫系列进行帮扶，达到脱贫条件的进行评估验收

后及时退出真正做到底数清、情况明、信息准，为开展扶贫攻

坚提供准确的信息资料和可靠的依据

三是公司驻村工作队实地了解该村农业和产业结构情况，及时

调整经济和产業结构在农业上，推广酥瓜种植和大棚蔬菜；

在产业上实施了光伏发电扶贫措施；并引导5户发展特色种

养业，积极为5户贫困户争取产業扶持资金2.39万元目前各

户的种养殖业已初显成效，如期完成村出列和

达线指标并顺利通过省第三方评估验收。

如期完成村出列9户脱貧

塌陷区综合治理，改善城市生态

2018年公司共投入采煤塌陷区综合治

理各项费用3.396亿元。主要治理措施

包括对采煤塌陷区村庄进行搬迁安置对

受煤炭开采塌陷影响的水系、道路、农电

线路等进行改造、加固维修，对塌陷区土

地补偿青苗费等通过综合治理，保障了

塌陷区群眾正常的生产和生活维护了矿

2018年，公司进一步采取降本增效措施增强公司盈利能力，以公司稳健的发展和良好的效益作为保障

保护銀行等债权人的利益。

1.建立、健全公司资金管控体

系严格根据“以收定支”的原则，

合理安排资金支出并严格落实

2.加强贷后管理，定期与各银

行核对贷款情况对大额、集中到

期的债务，提前做好资金筹备确

4.充分利用中煤集团优势，在

公司出现紧急资金需求时可向

Φ煤集团申请资金支持，确保资

金流稳定保障银行等债权人的

资金预算管理，确保资金流平稳、

可控以稳健的资金流保护银行

积极争取财政资金改善村容村貌

3.拓展融资渠道，通过逐步加

大债券市场融资规模并积极利

用公司重资产优势合理开展融资

租赁业务，保障公司現金流安全

从而保护银行等债权人利益。

·2018年度社会责任报告

管理责任经济责任安全责任环境责任创新责任员工责任民生责任未来责任

惠泽地方民生促进社会稳定

开展困难帮扶与慰问，维护职工队伍稳定

坚持冬送温暖、夏送清凉积极为职工排忧解难。

春节期间为600多名困难职工送上

170万元慰问金和慰问品

春节之外为879名困难职工发放生活救助金近

炎炎夏日为职工发放高温补贴1039万元

为一线职工送上清凉降温物品62万元

3227名职工办理意外灾害保障计划

参与义务献血真诚服务社会

在春节用血高峰期，公司组织了近

600名职工参加了淮南市的无偿无偿献血

獻血活动为保障淮南人民健康，做出了积极贡献2018年，公司600人次

职工张明在合肥成功捐献了造血干细胞是公司第

司