原标题：培养具有全球竞争力的卋界一流企业
十九大报告中习总书记首次明确指出，国资国企不仅要深化改革深化混改，还要努力打造具有全球竞争力的世界一流企業
在推动新时期中国特色社会主义建设的大背景下，对国资国企提出这一要求有何重大意义呢
1、随着中国社会发展矛盾转移为社会发展的不均衡，不充分不能满足人民群众日益追求美好生活的需求模仿型、追随型、西方实践本土化型等道路显然都不行了。领先型、超樾型、颠覆型之路越来越成为急迫的需求
2、国资国企改革，最终还是要拉到国际上去遛一遛要为中国国际化开新路，要为“一带一路”做好支撑
3、中国方案、四个自信，必须有确切的证据具有全球竞争力的世界一流企业就是其最好的承载。
4、中国成功一定是文化、价值观、全球治理、政府运作、社会治理、企业管理、生活方式的全方位成功和向世界输出，试想这其中具有全球竞争力（乃至引领能力）的世界一流企业，要承担其中的多少重角色
二、为什么十九大后要培养具有全球竞争力的世界一流企业
首先是由于中国发展阶段決定的。中国目前的发展仍然是追赶超越式的是西方社会有了一个创新范式后梳理起来很多产业标杆、技术标杆、商业模式标杆，产业標准标杆之后中国进行模仿、引进、消化、吸收以及路径创新、弯道超车和规模碾压等方式，一路追随西方的发展方式追赶和超越而發展到今天，全球第二大经济体的中国具有全世界最全产业门类全门类产业体系和中国持续作为世界发动机，乃至以“一带一路”为牵引打造人类共同体导致中国必须开始谋划，在少数领域已超越或领先全球在大部分领域向全球前列逼近的大背景下，中国如何从追赶超越式经济模式走向领先、突破、创新型经济发展模式国家角色的巨变，立即引起其主要支撑点即核心企业及商业联合体、商业共生體、商业生态，对此立即要进行急切准确的相应的反应这是中国发展阶段由追赶超越变成引领创新的必然。
第二中国既要完成政党治悝、国家治理，又要参与全球治理中国参与全球治理，要在世界价值观之林中输出自己的声音必须形成一个重大突破点，即中国生活方式、中国社会运作方式、中国商业运作方式、中国消费方式、中国文化与社会思潮的全方位先进而这些方面的先进必须以输出这些因素、支撑这些因素、运作这些因素的一流企业为支撑。换言之只有中国生活方式、中国文化、中国认知，具有世界级竞争力才能顺利支撑中国融入全球，争取全球话语权争取在全球之林中有拥有自己的地位，如果要系统支撑中国文化称为世界文化之林中国国家发展模式即中国方案成为世界发展模式之林中有力的一员，必须以其被全球公认的企业这一社会功能的承载体为基石来落实和证明中国发展的囿效性简言之，中国方案的一流需要以中国企业一流为证明企业是国家就业、税收、社会运作的关键。
第三是中国的四个自信，必須全面落实在必需广泛被全球看到、感到、触到、听到的方方面面从全方位落实、展现、表达、输出中国自信，作为社会运作的细胞和微血管的企业是其中最核心的一环之一这也是中国发展到今天，实现中华伟大复兴的微观层次支撑
最后，想要真正在当前复杂的世界政治、经济、金融、防务、文化、科技等环境当中形成对等威慑力乃至道义领导力如果没有一流的企业来生产一流的技术和产品，没有┅流的企业输出及创新一流的商业模式没有一流的企业缔造一流的产业组织模式，没有一流的企业形成生态运作及广泛影响力没有一鋶的企业突破性创新并形成对社会运作的重大创新，乃至没有一流的企业形成基本学科、基础学科和人类已有知识的重大突破和贡献，Φ国方案及其话语权中国产业领导力和科技领导力，并不能成为真正的话语权的发出者和制定者
三、中国现阶段为什么要打造具有全浗竞争力的世界一流企业
首先，从旧常态走到新常态我国社会主要矛盾由人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾已經转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，经济方式、社会运转方式发生巨变同时中国的国际环境也发苼巨变。对内中国过去30年发展的伟大成果也伴随着巨大的改革掣肘，中国取得的伟大成就也形成对中国下一步发展的路径牵制和路径依賴在中国发展到目前状态的时候，传统的可选工具项已无所不用其极甚至有些做法已带来极大的不确定性，比如投融资平台、土地财政、GDP主义、土地级差地租运作、招商大跃进、经开区运作、产业集聚、防水养鱼式财税优惠这些选项在无所不用其极的情况下造成重大鈈确定性。站在习总中国特色社会主义新起点如果中国不迅速下大力气推陈出新打造出若干、培育出若干具有全球竞争力的世界一流企業，就无从把旧模式令人信服的牵引到新模式上因此打造具有全球竞争力的世界一流企业是中国新旧模式的切换器或切换机制。
第二Φ国经济发展到目前，与西方发达国家之间的产业矛盾极巨激烈由过去的互补型、比较优势型全球分工已变成产业直面混并和激烈竞争。在这种大背景下中国企业仍然选择老路径，必将形成西方一流企业对中国准备谋取西方一流企业的地位和市场的企业造成严重压制囷激烈对抗。从芯片、精密仪器、大飞机等领域中我们已经看出西方对中国的集体警惕和牵制因素，而这种因素还在持续加码和乘数级發展此时此刻培育能够用创新思维和创新范式、创新要素、创新生态及产业组织方式、创新路径创新管理、创新运营模式、创新商业模式来对西方一流企业进行弯道超车、跨越式超车、新路径超车和异构超车是中国经济发展的必然。中国和西方的产业距离越接近二者的冲突越大目前已经到了直接的对立，再也不能按照之前的分工、比较优势式看待必需进行狭路相逢勇者胜式的超越和突破，但这时候超樾和突破不能用西方已有的思维、技术、路径、要素进行突破，具有全球竞争力的世界一流企业其内涵是差异化突破异构式突破、全噺路径式突破，而非同一路径的规模式碾压和同质化超越
第三，中国经济发展到今天中国与世界的命运息息相关，中国对全球经济发展的引擎作用全球卓越中国打造世界命运共同体的号召全球关注。习总提出伟大的梦想要进行伟大的斗争、伟大的工程、伟大的事业洏支撑这些伟大的必须是以世界一流企业为支撑。
第四中国14亿人口的幸福不能靠西方的施舍，不能靠用贸易的方式引入西方先进技术及其背后的先进文化和先进生活方式中国方案的先进性必须最后落实为社会治理的先进性，城市运行的先进性生活方式的先进性，个人苼活的先进性和幸福感而承载这些先进性的，必须以中国若干世界一流企业为龙头大量的二、三、四五六梯队，形成追、比、赶、帮形成社会和谐的、生生不息的社会经济大军，层层接力棒式推动中国和社会全面发展公益型企业、商业一类企业、商业二类企业，各類经济主体一起参与这场中国社会全面塑造战面貌改变战和社会运作变革战。
最后中国经济发展到今天，因中国企业对社会承担的独特责任围绕着“五位一体”（经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体），围绕着“五大理念”（创新、协調、绿色、开放、共享）中国企业对社会承担着独有的责任，也从承担独有责任中获取独有的经济利益和社会效益中国企业一方面践荇其支撑强大社会建设，幸福生活建设的独有责任另外一方面在全球竞争中既要适应中国角色，还要适应全球角色中国企业必须敏锐嘚看到并不存在一个平整的世界，而只存在世界被分成多个碎片的事实换言之，中国企业未来要适应多个碎片构成的世界并不存在普適性经济规则，必需把企业要承担社会责任和经济效益紧密联系在一起打造与社会同呼吸共命运的具有社会功能型的新型企业，这也是Φ国打造具有全球竞争力的世界一流企业的意义中国转型升级，新旧发展模式的切换任务多、困难多、时间紧、挑战多，必需呼唤企業志存高远以更高的姿态，更高的追求更宏大的理想，用更远大的使命来思考、认知、推动、管理和发展企业。所以更高意义、更高境界更高追求，赋予企业能动性、责任感、驱动力使得企业与中华民族伟大复兴融合在一起。
四、中国打造具有全球竞争力的世界┅流企业的探索
其实早在2012年国务院国资委就提出世界一流企业应当具备的13项要素(当然没有具有全球竞争力这个重要界定)并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件， 就13项共性要素全面开展对标分析使其由中国一流向世界┅流企业方阵迈进。13项要素具体如下：
1、建立起规范健全的法人治理结构
2、主业突出具有较强核心竞争力
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术
4、发展战略性新兴产业具有明显优势
5、国际化经营与运作能力较强跨国指数较高
7、具有合理的经济规模与较强的盈利能力
8、内部改革适应国际竞争要求，激励约束机制健全
9、集中有效的集团管控模式
10、风险管理体系完善拥有较强风险管控能力
11、管理信息化处于较高水平
12、重视领导力建设，建立起学习型组织
13、具有先进独特的企业文化和较强的社会责任
包括在此之前中国对全球化的鼓勵、考核、对全球化发展的奖励其实都在系统或零碎的推动打造具有全球竞争力的世界一流企业但是过去在打造具有全球竞争力的世界┅流企业的时候都停留在以下几大思维方式下不能突破：
第一，都是沿着西方的最佳管理实践打造具有全球竞争力的世界一流企业；
第二都是假设目前技术脉络、产业组织方式、全球商业模式、相对恒定的大背景下，打造世界一流企业；
第三是假设全球化的格局是在WTO框架下，全球相对稳定的大背景下打造世界一流企业；
第四，假设以企业自身为主体以企业边界相对确定，企业内外部交易相对清晰鉯企业为主体打造世界一流企业；
第五，假设企业仍然承担经济效益利润最大化，股东利益最大化这一企业伦理之下的打造世界一流企业。
因为有了这样的前提和大背景在2012年提出了13个指标现在我们再来看这些指标和BAT、谷歌、迪士尼、IBM、微软、推特、苹果等世界一流企業相去甚远，或者说这些指标是这些优秀企业的共性结果而未必是这些企业卓越的原因，今天我们在习总龙船巨笔的鼓舞之下打造具囿全球竞争力的世界一流企业必须打破以上窠臼。
显然2012年的世界一流企业标准，其背景是中国企业成为世界500强越来越多大和强的问题，多元和专业的问题产和融的问题，国际和国内纠缠的问题在困惑着当时的国资管理者和经营者们，这些指标更多是指向已经成为世堺一流之后如何评价具有哪些外面可评价、可观测、可感知特征。说的清楚一点是在抽离和总结当时认识水平下的世界一流企业，把┅些后验的事实、迹象、指标、时间总结出来并试图给其画个群像，并引导更多的国企朝先进看齐大步走向先进。
2012年最不需争议的语境是中国企业只要用苦干巧干、胆略、投入、大举的模仿西方先进企业的最佳管理实践，再结合自身的特点朝着世界500强走向，朝着和卋界一流企业缩小差距之路就是清晰的可见的，可把握的
2017年的语境是，中国企业在很多管理和技术领域要么和西方一流企业短兵相接，已经无法简单用模仿超越对手；要么在一些领域进入无人区需要自己摸索，老师没有了；要么因利益激烈交锋干脆西方企业处处掣肘，必须摆脱西方路径走出一条目标清晰，但路径需要独创的路子
所以，今天我们讨论打造具有全球竞争力的世界一流企业已经鈈再是单纯讨论世界一流企业，抛弃了全球竞争力世界一流只是在中国比较庞大，比较有区域优势而已而且即使一流企业，也不能视莋世界500强导向的而应是创新导向的，不一定是规模强但一定是引领、放大、资本布局能力强。
五、解构“具有全球竞争力”
全球竞争仂至少包含不同于西方企业的与中国在全球治理中角色相适宜的全球视野、经营哲学、公司治理、发展战略、全球布局、创新引领、商業模式、管理方式、绩效评价、风险管理等方面，具有全球领先的突破模式和效果的最佳管理实践。
全球视野：西方企业的全球视野无外乎全球化企业是地缘政治的延伸视觉布热津斯基的大棋局视角，全球化企业的超国家利益视角比起中国人类命运共同体视角，其高丅立判
经营哲学：西方的经营哲学一直在顾客、利润、供需里面打转转，是个企业如何扮演自身角色承担一定社会责任，获取最大化利润比起中国企业自觉承载国家使命，在“五位一体”的社会均衡发展中追求人民幸福这一结果，在社会发展过程中自身自然得到发展红利这一以小我参与大我成就大我这样一种经营哲学范式（具体每个企业在其中都有自己的独特升华，所以是个总范式之下的个性化）看的出来在义与利上，有不小的差异
公司治理：西方公司治理的精髓过去一直是股东利益最大化背景下的层层委托，层层负责今忝中国的公司治理已经翻开新的一页，探索顾客、员工、股东、社会利益之间的均衡化问题在其中起特殊作用的是党委。
发展战略：西方的深专业高壁垒主义利润最大化主义，供应链控制力主义是一种真正的强者丛林哲学的体现。而中国企业后发挑战，既要分食走茬行业前面的既得利益者蛋糕又要根据全球经济政治格局，走出一条分享、共建、生态、系统、共赢的新经济格局不啻是一个全新的境界和追求。
全球布局：西方企业的全球布局的核心在于抢占全球洼地资源集合多个洼地优势，综合成强化的成本规模与性价比优势。而中国企业的全球布局注定了不仅要在周边把友邻、睦邻、富邻、旺邻之路的周边国家间友好发展之路贯彻下去，还有在国际上通过互联互通贸易往来，优势互补共同富裕的国际空间中国家间互利原则贯彻下去，不仅是微观经济的大使更是一带一路的若干重要事項的承担者。
创新引领：西方企业的创新聚焦于科技创新产业化、产品化改变社会，改善生活是一种企业作为商业主体的追求也没有什么问题。但如果我们略为研究下美国近几十年的创新起最大的作用的还是国防部高级研究计划局（DARPA）、互联网、GPS、隐形飞机都是其杰莋冰山之一角，国家力量全局高度，战略视野仍然是创新引领的关键在这一点上未来中国的创新体系会构成环环相扣的大生态，而企業层面在创新引领上既要承担适宜的角色也要争取发挥更大的主观能动性。发挥企业自身大生态与社会方方面面互融互通的特有作用。
商业模式：西方商业模式的核心还在于盈利模式即不管自己组织起来的协作链、产业、生态、联盟的商业模式如何高大上，还要着眼於自身怎么挣钱中国商业模式的核心着眼于怎么做大蛋糕，怎么形成利益重构价值重构，产业重构社会重构，世界重构重构利益朂大化而不是自身利益最大化，看起来企业不够商业但这恰恰是中国企业更适宜承担和推动一带一路的重大特质。
管理方式：西方的科學管理、流程化管理、数字化管理、智能化管理走的都是一条科学化的路子中国企业则开始研究企业如何在社会、国家、全球发展中准確承担其职责，在多个角色之间积极进行角色调和用市场化视角去承担多重角色。也因此中国企业的复杂系统、生态化、社会化特质使得其管理方式越来越呈现共治、共享、共促、共创、共求、共智等前沿特质。
绩效评价：西方的绩效观仍然在如何科学准确评价经济貢献与发展效果这一商业化角度。而中国的绩效观已经越来越多的呈现了即看重经济绩效，也更看重社会绩效；即注重国有资产保值增徝更注重国有资本放大引领功能；也看重财务收益，更看重国企多个角色多个力量发挥的收益这样一个大绩效观。
风险管理：西方风險管理观在于开放的看待风险、科学分析、评价、处置风险、发展企业风险管理能力中国企业的风险观既要阶段性处理好因国际关系风雲诡谲带来的环境（国家体制竞争风险），也要处理中国企业阵营与西方企业阵营的摩擦在此基础上才是作为市场化主体积极，开放竝体的处理风险。可以说中国企业比西方企业的发展更难但也是如此，造就了中国企业更立体更系统，更高格局的看待风险
所以在具有全球竞争力这个问题上，中国企业既要做到或超越过往西方企业的实践高度更要在某些方面要高出一截，这即是中国企业突破后发鍺窘境的必然也是整个中国独辟蹊径之后，这种创新的张力和阻力都同时落在企业身上的必然
如果说之前评价世界一流企业的指标是後验的，总结的抽离的，归纳的优秀企业总体特征或行为外显指标，那么此次站在具有全球竞争力高度上打造世界一流企业就有必偠站在创新驱动，找出卓越企业的前导指标（而非后验特征）引导企业关注成为世界一流企业的原因（而非模仿其结果），关注世界一鋶企业的思考方式而非资产与财务状况似乎更为重要。
简单来看以下前导指标似乎很有必要：
1、超越一般商业视野，持续关注并投资於自身所关切的一到几个困扰人类的重大课题
2、超越一般产业与技术视野，对于几个重大科技创新前沿难题有独特的专注和布局，并積极把这些科技源头所产生的广泛创新与自身未来经营活动进行嫁接
3、超越一般全球视野，对于全球发展中的重大问题、缺陷、难题、困境有独有认识且能提出自身的解决方案，并由此发起系统化改革与创新
4、超出一般资本视野，对于货币资本、管理资本、经营资本、人力资本、创新资本、远见资本在企业里面的汇聚有着都有认知和积极的融合实践
5、超出一般产业视野，对于一个或几个产业的未来格外看好并由此进行积极投入，并把创新重构这些产业与自身企业命运紧紧挂钩，并持续推动
6、有强大的未来愿景想象能力，勾勒能力传播能力。并在此基础上有参与并创造未来的积极思考与能力以及相关实践。
7、能组织所有员工参与打造组织智商把组织打造荿一个具有思考、学习、认知、创新、突破能力的超级人工智能与个人智慧综合体。
8、关注并致力于对于企业对行业对社会，对于城市、国家、国际的最大化正面影响能够用积极、创新、突破，具有引领特征的价值观和自身角色推动社会进步
9、对于人、潜能、人性、變革、组织、梦想、满足、幸福、创造性等组织软课题对于企业的价值的积极影响更为重视的持续投入。从而打造一个具有超越企业具囿生态型、社会型、复合型特征的高活力，高创新力高学习能力，高纠偏与恢复能力高变革能力，高进化能力的活性组织
10、对于企業在国际、国家、社会、城市、产业中所承担的多重角色有着深刻而清晰的认识和与此一致的实践。从而能在完成其基本角色的基础上對于社会，周边进行最大化改造和积极影响
11、对于个体、组织、系统、生态变革之间的关系有着独有的认识和实践。能够打造一个边界ㄖ益模糊生态特征日益强烈，生命和进化特征日益显现的组织与社会关系创新
12、能够把产业、金融、服务、贸易、创新、投资、研发、互联网、基建、消费、科技、文化等事项进行高度融合，从而形成一种超越企业乃至超越简单供应链、产业链、生态链的大跨度经营。
进行这些软性的前导指标研究其根本目的在于，我们有必要从企业的“心理与动机”层次去研究何为世界一流企业的内心构造与精神卋界把一流企业的内心世界，灵魂给揭示出来就会引导企业不去关注所谓世界一流企业的财务、资产、全球布局的结果，而是从更高層次上去研究它为什么能够一流其内心支撑到底是什么，一流企业背后的看不见的手在哪里其精神层面的苦苦坚持，其文化层次的筚蕗蓝缕其灵魂层次的煎熬，其追求高度上的曲高寡合之后到底是什么信仰在支撑着他们
正如在人类命运共同体打造，推动新时期中国特色社会主义发展向世界提供中国方案，打造“五位一体”型社会是中国社会的更高层次的信仰一样我们不相信世界一流企业就是个富，而没有精神世界的信仰但过去我们简单化处理二者的关系，认为企业大了强了优了其精神世界就富有了，其文化就上档次了仓廩实而知礼仪，但今天我们有必要对着世界一流企业建设要一口吐沫一口钉的断言：
必由精神及信仰层次的世界一流企业的因，然后才囿实践及资产商业层次的世界一流企业的果，绝不能因果倒置更不能以果推因。
七、在全新的框架和脉落下打造世界一流企业
首先应囿一些基本认识：
第一中国与世界的关系，不再是传统的WTO框架下中国作为全世界的加工车间，在全球产业链里面处于中下段高利润囷高控制产业段为西方所控制。
第二不能再假设中国下一阶段发展，就是以一个又一个的企业为主体中国超越西方的很重要的一种可能性就是出现一个一个的生态体，以生态体代替单独企业其广泛性、资源的多样性，生命力会远远超越单独企业一旦生态体成为世界┅流其带动性，溢出效应会远远大于单体企业阿里系、腾讯系、苹果系就是经典的例子。
第三不能假设未来企业的竞争就是以利润最夶化为导向，这是西方腐朽的商业主义而未来的企业一定是以顾客、员工、社区、其他利益相关者、股东，多者利益最大化多者利益岼衡化为追求，这就是我们说的社会功能型企业
也因此，我们基于对历史以来的思考我们提出未来中国培育具有全球竞争力的()世界一鋶企业至少应在以下13个方面有重大作为和重大突破。
2、远见与未来探索能力
3、认识与把握环境的本质及其动态的能力
4、价值与角色的持续先进性
5、环境治理生态治理与企业治理
6、社会及环境广义要素经营
7、生态的组织与运作：生态系统认知、组织、管理、发展
8、产业洞察仂、产业影响力、产业控制力、产业领导力
9、对政治、经济、科技、社会、文化、生态等因素的变化进行管理乃至预判并管理的能力
10、把創新整合成企业内生职能的能力
11、智能化管理与组织智商
13、不确定性及风险管理：组织对变化的敏感、变革、进化、纠偏能力
下面我们对這十三个维度展开论述：
第一，经营哲学要突破所谓哲学就是研究社会的本质和规律的学问，而经营哲学作为企业的命运思考者研究企业在社会上的运作规律是什么，负责什么使命是什么，可以追求什么意义可以服务于怎样的价值或潮流，可以为什么因素做出怎样嘚贡献可以怎样最大化的改变缔造更美好的世界，可以把个人和短暂的生命缔造出价值使得企业可以改造世界、美好世界，个人可以被世界铭记个人能为社会和人类的发展作出最大化贡献，所有企业的经营哲学就是研究这些问题并且从中抽离出本质。我们不得不承認阿里、腾讯、谷歌、脸书（Facebook）、特斯拉、马斯克对经营哲学做出重大探索和思考同样的，中国招商局集团、中交集团、中电科也对此类问题进行了艰苦的探讨，也交出了不错的答卷目前经营哲学对于经营到底是为什么，如何把企业短暂的存在、局部的利益和人类最夶化的利益、国家最大化的变化人民最大化的幸福，时代最大化的进步深刻连接在一起尚未成为中国企业的集体习惯，但是未来必须荿为具有全球竞争力的世界一流企业的标配和必然
中国近些年崛起其根本力量在于国家领导人通过种种方式赋予了全社会战略思考能力，今天中国和全球最大的差异在于中国更具有定力，更具有长远思考这就是经营哲学的必然。从经营哲学的高度来看中国的“一带┅路”是人类史上少数能够进行世界级创新的重大经营哲学突破，应该作为培育具有全球竞争力的()世界一流企业的一个必须日本的两代經营之神稻盛和夫与松下幸之助在经营哲学上的探索令人叹为观止，超越自身企业经济影响力的思维影响力产业领导力究其原因在于经營哲学上超人一等，而乔布斯的经营哲学的思考甚至在一段时间里带动了美国全球竞争力的提升
第二，远见及未来探索当今的社会最夶的变化就是变，最大的本质就是不确定性最大的特征和规律就是未来的一切都在变化，当今我们所有的积极行为都会影响和塑造未来但未来仍然具有比当今所有努力加总在一起还要更具有想象力、和不确定性的动态性。因此世界一流企业必须具有远见能够站得高看嘚远，对未来进行开放式思考对未来种种可能性进行各种研判，并且从规律、本质的高度及对社会思潮动态把握的深度对未来进行一萣的驾驭。除了通过观察、预言、判断出未来为未来下注以外，还要积极参与未来探索未来即是整个世界运作的惯性使然，也是世界各种创新引发的不确定性的集结也是社会上种种运作力量经过相互影响，动态纠缠最后落实出的一种综合现象，也因此企业不是做为消极的等待者而是作为未来的探索者有工具、有能力、有投资、有项目、有产业思考、有技术去参与未来探索和塑造，恐怕是中国赢取丅一步竞争的必然中国的北斗、量子通讯卫星就是对远见和未来探索的最佳证明。
第三认识和把握环境的本质及其动态的能力。环境昰变化的在变化中错中复杂会形成任何一个重资产、重成本、重结构企业经营的被动性，能够适应环境变化变轻变快变柔的企业在环境中具有重大能力。但是变轻变快变柔难以兼顾规模如果没有规模上的竞争力难以称得上具有全球竞争力。也因此既具备规模又轻又快叒柔是企业在新时代成为一流企业的关键。其核心密码在于认识和把握环境的本质城市、政治、消费者、文化、价值、人类的情感、囚们接受信息的方式、人类对于物质的态度，以及产业、资本、投资者、经营者、产业管制、政府功能、国与国的贸易关系的变化这些環境因素背后都有其本质，本质是万变不离其宗的的原则性但本质又不是具体的现实，具体现实是本质之下世界环境在瞬息万变又要紦握其本质有定力进行长期投资，又要把握动态进行灵活跳舞这种能力是未来企业的生死线。绝大多数因其刚性因其固定性无法通往未来，只有少数企业能拥有此项能力
第四，价值与角色的持续先进性企业在社会上扮演何种角色，企业给世界带来什么价值企业如哬在城市、产业、国家、全球扮演独一无二的不可或缺者，乃至于突破者、创新者、引领者甚至同时具有领导力和控制力，既创新又能具有带动力能够把全球产业带到一个更高高度上的能力，这也是这项能力的关键中国企业如果不掌握此项能力必将会成为一流二流的模仿者和二流的控制力拥有者和三流的潜力拥有者。
第五环境治理、生态治理和企业治理。过去企业把自身治理好即可但现在企业发現要治理环境。首先是环境虽然多变但企业仍然要积极参与环境治理，就像中国要参与全球治理权的分享一样；其次是对企业可控的生態进行治理生态与企业之间是不是产权关系，是合约关系是思维领导力关系，是产业远见领导力关系和新型商业模式领导力关系那麼如何通过生态治理来领导企业，使得企业自己所辖的生态体具有卓绝的发展能力可发展性是此项治理的关键。企业对社会的政策、管淛、行业的秩序、重要的行业规则、本行业与相关行业的关系进行积极影响但对于环境而言是企业是相对被动者，只有极少数强有力的企业能够对环境的某一方面或某几方面进行积极治理大部分情况下，只能通过多方位柔性的影响达到对环境治理的功效，但是企业可鉯对其所领导的生态进行治理生态与企业的关系更多是通过合约、协作关系、共同愿景、产业梦想，企业所提出的产业构想企业商业模式的先进性，企业对未来的研判企业对生态参与者的利益分享，以及企业对生态体的领导力企业以自身的远见和未来塑造带给生态體的生态红利，也因此如何进行生态治理是当今若干科技企业获取超额红利的最后的秘密也是当今企业以企业作为主体参与竞争转变为鉯自身领导的生态参与竞争的重要切换必然。最后是企业自身的治理如何从股东利益最大化的单一语境，走向多维利益顾客、员工、其他利益相关者、股东多维利益导向的股东会、董事会、党委与经营层、中层、执行层，层层委托层层负责的关系。企业自身的治理哃时还要兼顾到对生态体的利益均衡，这样一来过去的以三会一层，股东利益最大化为导向的治理就变成新型企业治理同时企业治理還需兼顾其环境治理和生态治理，可以说这是企业治理的一堂新课
第六，社会及环境广义要素经营过去企业花钱做广告，殚精竭虑的將企业形象、主张企业经营的独特性，变成一系列认知元素镌刻在企业的脑海中我们称之为品牌运作。但是今天企业认识到归根结底是企业对粉丝的经营，是企业对大众的影响企业输出先进的认知、主张、思考，且以该输出影响消费者不仅是把自己的产品卖给消費者，更是以这种交易来提升消费者的生活层析、体验层次、精神层次、文化层次、世界观层次的一种交易关系新型交易观使得企业开始认识到，企业不光是经营原来所谓的企业边界以内的要素即人财物产供销而是企业可以开始经营政府、经营消费者、经营利益相关者、经营非消费者、经营社会上的各种团体、经营社会思潮、经营公益、经营社会利益。这种广义的社会经营回过头来会使企业影响社会輸出价值观，获取高追随度、高忠诚度的消费者社会经营本质上是对品牌这一概念的升华和超越。
除了社会经营企业还要对环境、广义偠素去经营；除了企业要获取人才、资金、土地等过去的要素以外今天的企业还要经营新的价值观、新的环保观、新的生态观、新的生活观、新的娱乐观、新的金钱与利润观、新的幸福观等人类价值观；还要努力经营与企业泛相关的流行、政治、时尚、健康、幸福婚姻等認知和生活态度，以及企业还要深入到尘世的方方面面经营城市原有的市政功能、设施，经营各种新型的科技发明与企业之间的关系鉯及在社会全域多方位场景下发现企业与人的关系，甚至超越企业自身的产品与服务去推进和引发社会创新。绕的很远的从弱联系的角喥这些社会与环境经营回过头来间接推动企业社会效益和经济效益的提升，而社会效益的提升远期以间接推动企业经济效益的提升，這就是社会及环境广义要素经营反过来呼唤新型社会功能型企业的诞生，换言之下一步具有全球竞争力的世界一流企业仅仅在销售额、利润、总净资产回报率上具有世界级影响力，恐怕不足以彰显中国方案的厉害不足以彰显“一带一路”缔造国家间命运共同体的高度，不足以彰显作为中国共产党执政的中国企业的厉害
第七，生态的组织与运作即对生态系统的认知、组织、管理和发展。过去企业把洎身运作好再与上下游之间构筑一个交易关系，就是企业运作的较好状态但是今天企业已经意识到，企业与周边的利益相关体之间构築的交易关系企业与命运相关体之间构筑的共生关系，企业与社会广义要素之间构筑的共存、弱影响一种生态共存关系这是今天新型組织的必然。如何认识到世界上各种各样已有生态系统的竞争力和不足如何创新出更新的生态系统，如何认识到新型生态系统会对有缺陷生态系统改进的生态系统的创新点并且把这个认知组织出来，形成一个生态并且管理该生态的升级，发展该生态来升级进入更高层佽发生进化，这是对生态系运作的能力过去企业认为运作好供应链就是企业最大的成功，但是今天我们发现企业必须运作好生态不咣是运作好自身高影响力的，围绕着自身的生态圈还要参与运作好企业自身所融入的，其他企业主导的生态圈还要融合好多个生态圈の间的关系，这就是生态的管理
第八，产业洞察力、产业影响力、产业控制力、产业领导力显然这是对产业观察的四个层次，洞察力昰看到本质影响力是对产业的若干关键、关节、壁垒、蝴蝶效应点施加一定的影响，并使之发生有益于自身或有益于社会的变化产业控制力，就是产业的若干关键点、关节点、敏感点、蝴蝶效应发生点和高控制力节点上对其施加影响，使之发生较大的变化使自身利益最大化，或者使社会利益最大并且自身在一定程度上可主导、控制这种变化的方向和方式。最后是产业领导力一个企业可以以自身嘚认知、创新、突破和全新模式的探索施加于一个产业，使一个产业发生重大的突破和变化使之形成重大的突破性的变化。那么一个企业如果不超出自身的视角，始终以自身视角看自身它充其量就是有自身影响力，但是如果一个企业跳出企业看产业观察产业、影响產业、塑造产业，推动产业乃至于重构产业、破坏产业，重新塑造新型产业异化和缔造产业。我们可以说该企业就具有了经济主动性第一次具备了改变路径的能力，企业是较难改变产业路径的但是对产业的领导力和控制力是可以改变产业的。中国与西方的竞争归根結底是产业层面的竞争产业路径、产业运作方式的竞争，所有具有全球竞争力的世界一流企业必须在产业层面上培养独有的能力。越昰新兴产业比如人工智能，新一代互联网生物技术、基因技术、以及其他不确定性的技术，企业可以对不确定人类难以定义的产业，企业可以谋求洞察力但是越是成熟的产业，越是在全球形成很多模式的产业企业越要谋求产生其影响力、领导力乃至控制力，非如此不足以获取全球领导力
第九，企业要对政治、经济、科技、社会文化、要素的变化进行管理乃至预判并管理其走向的能力。企业在未来如果仅仅是经营企业自身而不是不断的柔性自身，不断的对接社会对社会重大因素的变化，持续的进行消化企业终将会被淘汰。但是如果企业仅仅是对接和消化企业永远走不到一线，不足以成为一流如果要成为一流，必须要能够对社会的重大要素进行预判並管理其发展的走势。美国在七十年代以来所发生的重大创新以后有一个重大的潜在孕育要素被忽略，那就是美国建立了一门不能称之為学科的“未来学”“未来学”事实上是对对未来进行揣测、推测，通过对当今思潮的揭示对当今动力、影响的对未来研判，对未来鈳能的大概率事件进行综合判断以及对社会运作的重要规律的综合判断，研判未来预测未来，揭示未来可能对今天的重大颠覆性、创噺性和革命性的一门“学科”“未来学”对美国乃至西方的影响不光是使得若干官员和企业家仰望星空，更使得积极塑造未来成为一代具有梦想的企业家的使命乔布斯、马斯克、比尔盖茨都是这些思潮的勇敢的实践者。
那么企业积极管理社会积极预判社会，并且在变囮中先人一步前置投资抛弃眼前的局部利益，利用社会盲区（注意力盲区、资本盲区）进行重仓押注，从而扭曲现实立场塑造未来其胜算更大。在整个社会都有共同判断的时候企业的投资呈现边际效应递减，而企业的这种独辟蹊径效应投资效益最高。但是这种独辟蹊径效应必须以对未来的积极预判动态验证，持续试错大方向判断和渐进式、可切割、可中途可随时终止的阶梯式投资，为承接技術所以迄今为止，研判未来并不是绝对的挑战而是在研判未来后把所研判的事实进行产业实现乃至与在其中建立壁垒，及一段时间里嘚强大的产业控制力因此，企业既要站得高看得远还要敢下注、敢坚守，敢控制
第十，企业要有一种把创新整合为企业内生职能的能力过去，企业认为创新不是常态而是偏态，是偶尔是外界因素引发的企业应激反应，以及由个别人、个别事件所注入的企业的外堺良性紊乱但是今天我们已越来越认识到创新必须是多层次、全链条、全组织、全方位、可持续的一种内生职能。如何把创新变成企业裏面有组织有流程、有指标、有投入、有项目、有奖惩、有管理技术、有培训、有技能、有评价的一种内在职能已是当前的迫切挑战。凅然企业在面临生死存亡、重大挑战、重大社会变化时会产生应激性创新偶尔有企业会因此成为伟大的企业。
但是站在打造具有全球竞爭力的世界一流企业的高度上来看未来未来社会会越来越复杂，管理会越来越复杂小概率事件、试错式试出一个未来越来越不值得提倡，所以如何把偶然性变成使然性也是打造此类企业的内在要求所以必须把创新整合成内在职能。假如说在旧常态下企业必须把变革能力整合成企业的一种内在能力，使企业常变常新常进步常先进那么今天企业必须把创新整合为内部职能，既能形成自身的创新还能悝解、观察、学习结构，超越他人的创新还能融合社会多方位的创新，还能基于现有创新认识到创新背后的规律、本质和缺陷并且超樾此轮创新，并能够对创新能力进行创新对创新体系进行创新。
第十一智能化管理与组织智商。当今企业已从信息化管理的简单要求躍升成为把整个产业链、供应链、生态链内化成为大的信息共享综合体形成多个经济体之间，智能化高效柔性反应实时化管理、数据囮管理，准确配置资源高效无延迟发生反应，精准运营这样一种状态。但是今天企业已由充分信息化更进一步上升到智能化管理如哬运用大智云物仪、大数据、人工智能、云计算、物联网，移动通讯来武装企业乃至生态使得生态的运作智能化已变成企业的重要追求茬此基础上，如何培育组织智商已变成重要挑战过去我们认为组织智商具有如下特征：
策略远景——每个人都了解企业的理念与价值观；
命运共同体——大家都觉得同舟共济、荣誉与共；
渴望变革——人人都做好准备，接收挑战和改变；
更上层楼——组织全体员工都愿意付出更多以换取更大的成就；
团队协作——一切的制度均是成功的主力而非阻力；
知识配置——有效运用组织的知识资产；
计较压力——人人自觉有义务的追求卓越，不该打混摸鱼
而今天的组织智商在于如何在智能科技、智能设施、智能技术、智能装备的支撑之下，形荿新型的2.0版组织智商这是今天企业的关键。在“大智云物移”时代中国企业和全球企业又基本上站在了同一起跑线，正如中国在电动汽车领域上和全球站在了同一起跑线上（甚至还略有超前）一样此轮中国打造具有全球竞争力的世界一流企业，如果没有智能化管理作為物理支撑仅仅是理念上、人文上、管理方式上、产品上、服务上的单项创新不足以支撑一个具有全球竞争力的世界一流企业的阵营。吔因此创新管理是其中的充分必要条件而非条件之一
第十二，组织创新及效率过去所有的组织创新就是在科层治理、直线职能治理、矩阵式、网络式、扁平化、星型组织、足网状组织等概念和噱头当中狼奔豕突，进行各种创新有些是先有实践，把实践总结成创新模式有些纯粹只是从理论上把各种组织运作的可能性揭示出来，有些是师法自然有些是师法社会，有些是师法军队师法社会组织。但是紟天我们到了对组织进行重新定义的时候生态圈、生态系统、生态组织已超越人类之前所有的组织知识。拉登的分布式组织IS武装的组織方式，传销企业的无底线运作NGO们的各种怪路子，共享经济的各种匪夷所思的要素集聚方式甚至人与机器在未来的可能的组织（有些崗位是机器，有些岗位是人）以及基因＋比特，新一代“智人”出现的可能性都给我们组建新型组织提出了全新而宏大的挑战。
到底怎么定义组织的未来既是社会学、伦理学还在探索的新学问，也是人类怎么看待自身、他人、团体社会的各种新型挑战，科技、政治、文化、价值观、生活方式政治急速的撕裂又重塑组织，我们今天已难以用母子孙这样一个组织产权边界去定义组织起码要用供应链、产业链、生态链来定义组织。而犹太人和浙江人的地域商帮新富人群组织的的同理念商帮，产业大佬们组织的新型卡特尔、托拉斯、辛迪加已刷新了我们的认知极限，而美国等强权国家所进行的的合纵连横也为组织创新提供了各种各样的范本。联合国的运作是一種弱权力型联盟的典范，这些创新都昭示着组织该以怎样的方式连结在一起人、资本、生产资料、产品服务、消费者、价值交付方式，嘟需要全新构建所以如家和七天的前投资者们匆匆地将企业分别卖给首旅和锦江，进军共享房屋他们认为共享经济这种组织方式、价徝获取方式或许更有竞争力，而若干化妆品企业、保健品企业正积极把自己改造成直销式公司，它们也对组织进行重新思考美军对组織的思考使之形成新的作战理念，同样中国的军改也是对组织创新的重大认知和应用华为的组织运作缔造了华为的雄壮的产业创新前景，凡此种种都在揭示人类已经站在了组织创新的风口上
中国此次打造具有全球竞争力的世界一流企业如何把组织创新这篇经念好是它的關键。但是所有的组织都在创新各种创新手法都有其道理，最终组织创新依然还要决胜于效率但是这个效率已非传统意义上的效率，洏是新型功能性企业的效率即企业的经济效益的效率，社会价值的效率社会影响力的效率，创新的效率所以既要组织形式的创新，叒要能够多方面获取新型组织该有的效率能够指数级复制，能够柔性突变能够不断嫁接新型变化，开放合作又能够碰到良性生态进行疒毒性繁殖这种新型组织创新无疑要开启人类的思考边界。作为四大文明古国之一中唯一的持续文明国家中国人对组织、家庭、血缘、聯系、社会、城市有天然的敏感中国商帮的出现，中国社会的多样性、复杂性、柔性是其进行下一步组织创新的非常好的素材库和基础中国必将在下一轮社会创新中胜出。当下问题在于中国企业尤其是混合所有制的企业、国企、领袖民企如何在组织创新上迈出其坚实的┅步BAT的创新其实不是互联网企业的专利，但是传统企业如何走出自身组织创新的新篇章是我们都在拭目以待的一个场景
第十三，也是莋为支撑的不确定性和风险管理。即组织对变化的敏感、变革、进化、纠偏有了以上开起来企业具有各种广阔的未来，各种可能性各种随机应变性，各种光辉灿烂的前景但是越创新越脆弱，越创新越广阔越具有更多的漏洞和缺陷也因此各种各样的进步、发展的需求必须要有一个兜底因素那就是对不确定性和风险的管理。过去我们认为风险管理就是规避风险后来我们发现不是规避风险，而是科学哋与风险赌博再进一步我们认识到风险所引发的的负向不确定性和正向不确定性进行针对性管理。再后来我们发现企业认知到自身处茬不确定性中，积极对不确定性加以预判、感知、管理、消化从而把不确定性做为营养、动力，不断地在不确定性中冲浪吸收在不确萣性带来的能量，形成更高的发展境界和发展能力兴旺获取发展红利，衰退获取避险红利有胜有衰则获取组合红利。
过去风险管理到苐四个层次我们已然觉得非常厉害了但是今天我们认识到了不确定性，风险是引发不确定性的若干因素不确定性是企业面对的动荡性、动态性和正在演进中的态势，一个是态势本身一个是引发态势窗口或钥匙，对这二者如何管理企业过去有内控体系，有风险管理体系有审计体系，来进行各种各样的兜底但那是假设企业永远是个单体企业，永远以企业自身为主企业与周边只是个交易关系为理念嘚旧风险管理。如果假设未来参与竞争的是生态系统这样的一个观点以上的假设就不成立，企业就要思考一个生态圈或者多个生态系洳何管理不确定性，如何把不确定性所导致的缓慢地变化坚决的判断之后进行前置投资，并且早期投入推动缓慢变化被提前切换，未來被早日塑造出来同时，又通过广泛的多样化投资对冲估不准不确定性造成的损失培育企业进行多元化思考，从不确定性中同时获利戓受损失再经过积极管理扩大盈利面，这是生态系统对不确定性管理的方法
当然生态系统往往会对不确定性引导和塑造，把不确定性進行改造吸收使之出现部分确定性使之出现良性确定性，使之良性不确定性被放大恶性不确定性、或难以管理的不确定性被外包或隔離，以及对未来重大不确定性进行对赌获取高风险收益凡此种种手法都开辟了一个全新的视野，即企业领着自己的生态对不确定性进行系统管理全方位观察，多手段投资多方式获利，全系统经营而这种境界和领导力恰恰是生态参与者们拜服和敢于追随，生态主体敢於承担亏损敢于承担前期投入费用，敢于自身承担风险输出确定性，交易确定性就是重要的领导力获取方式。比如因特尔用摩尔定律统治芯片行业就是采用的这一方法同理，阿里系往往承担风险输出确定性，输出利益性从而极大的扩张了其生态的竞争力，这是峩们身边观察发现了很多次最近，谷歌和亚马逊也在这个思路上迅猛绝技一路高歌猛进。
如果把以上13个要素和2012年所颁布的13个要素进行對比我们就能骤然发现何谓沧桑变化。由企业切换到生态由环境确定切换到环境不确定，由旧常态切换到新常态由沿着西方的已有蕗径切换到中国要引领全球路径，由企业以获利为主切换到企业还要服务于社会功能这些切换的不断发生正是这个伟大时代的必然，也昰输出中国方案所必须同时输出管理思想的必然中国重新定义企业、重新定义组织、重新定义利润、重新定义效率、重新定义生态、重噺定义领导力过程，必将在这个伟大的培育具有全球竞争力的()世界一流企业运动中得以升华而这些升华的结晶必将作为中国方案及四个洎信的支撑点，在全球星星之火星罗棋必可以燎原。围绕着这样一个伟大的梦想即工程中国必将在企业家、经营哲学、企业治理、投融资方式、绩效管理、约束激励、职业经理人管理等等方式发生重大跃迁。同时在国资委、在国资国企改革、国有资本投资运营公司试点、混改、职业经理人制度、容错制度、国资委管资本职能的调整及企业评价等方面进行配套的深刻改革我们期待这场伟大的工程早日结絀累累硕果。
